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建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)

中圖分類號：X799文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、中國建筑工程中存在的質(zhì)量問題

相對于國外建筑工程質(zhì)量管理來說，中國建筑工程質(zhì)量管理處于發(fā)展階段，還存在很多潛在的問題。下面對中國建筑工程質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1缺乏質(zhì)量管理理念。建筑理念認(rèn)為工程質(zhì)量是第一位的，并要求施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)語。然而，中國很多建設(shè)項目都為遵循質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量問題警示標(biāo)語置之不理，使得建筑工程質(zhì)量管理流于形式。

2施工組織設(shè)計不合理。施工單位在設(shè)計過程中缺乏針對性和實(shí)際性，存在組織設(shè)計不合理的問題。很多施工單位的組織設(shè)計不是為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，而是為了能順利通過工程招標(biāo)審查。另外，施工單位的組織設(shè)計中也不具備科學(xué)的管理方法和質(zhì)量監(jiān)督措施，大大降低施工組織設(shè)計的合理性。

3缺乏“以人為本”。施工單位并未將人作為管理體系的核心，也未徹底執(zhí)行“以人為本”的原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理全過程、全方面和多角度的質(zhì)量管理，即全面質(zhì)量管理。

二、優(yōu)化建筑工程整體管理制度

建筑施工技術(shù)管理制度包括不同種類的技術(shù)規(guī)則、章程等等，這些都是施工過程中必須要求的規(guī)定，以及必須達(dá)到的要求。企業(yè)在這方面要建立比較合理有效的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度來保證各項技術(shù)實(shí)施有效、有人負(fù)責(zé)。也只有這樣的責(zé)任制才能保證員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力不斷的完善和改進(jìn)各項施工技術(shù)。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制主要是從認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度這方面來體現(xiàn)的。圖紙會審的步驟必須有理有序；技術(shù)交底工作落實(shí)到人，比如說比較關(guān)鍵性的工程、主要的施工部位、比較特別的工程以及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程就務(wù)必要做好施工技術(shù)交底；技術(shù)檔案管理都務(wù)必要依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

三、建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點(diǎn)分析

1建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進(jìn)行實(shí)時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

2組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。

施工前要對從事項目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3施工機(jī)械和檢驗設(shè)備的管理。施工前要對施工的各項器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

4物資的管理。嚴(yán)格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進(jìn)行評定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實(shí)現(xiàn)對其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

5環(huán)境的管理。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進(jìn)行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

四、建筑工程的防水技術(shù)

建筑工程的防水工作是關(guān)乎工程整體質(zhì)量和今后各項使用功能能否正常應(yīng)用的重要方面。同時它也是工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)，需要從各個方面對其進(jìn)行施工質(zhì)量管理控制，才能有效地保證工程的防水能力。

（1）工程施工準(zhǔn)備。工程施工前的準(zhǔn)備工作是不可忽略的。主要包括為今后的施工制訂一個可行的施工組織設(shè)計，合理的施工進(jìn)度計劃，為較好地滿足建筑工程的功能需求而做一定的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各種物資的選擇與采購以及施工人員的組織分配等等。

（2）防水工程的施工要求在建筑結(jié)構(gòu)方面，如框架結(jié)構(gòu)類型的工程，板與梁、柱之間的銜接部分需要很細(xì)致的防水處理，要保證現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)的剛性、整體性，同時還要滿足預(yù)應(yīng)力的要求，可以應(yīng)用防水混凝土，各種添加劑運(yùn)用要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況。采用防水層時，要注意對板縫的凹槽進(jìn)行嵌填密封，防水層一定要選用符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能保證防水工程的質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的最主要任務(wù)是運(yùn)用科學(xué)的管理職能和方法，促進(jìn)建筑全行業(yè)的質(zhì)量提高是這項工作的最主要核心之一。對工程項目的施工安全管理和質(zhì)量控制等方面具有重要意義。必須將科學(xué)技術(shù)管理和建筑項目管理工作有機(jī)地融合到一體，工程項目的質(zhì)量管理既是對建筑工程本身的管理，更是對現(xiàn)場管理人員管理素質(zhì)水平的提高，對于現(xiàn)場工作的施工質(zhì)量安全管理人員必須要有高度的責(zé)任感和一絲不茍的敬業(yè)態(tài)度才能提高建筑全行業(yè)的整體工作水平，使整個建筑工程項目發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。

【參考文獻(xiàn)】

建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；過程控制；技術(shù)措施

Abstract: in this paper, the influence of factors of building quality analysis, and put forward to strengthen construction engineering quality management of the specific control measures and Suggestions.

Keywords: building engineering; Quality management; Process; Technical measures

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在建筑工程整體管理工作項目中, 質(zhì)量管理的意義是至關(guān)重要的，質(zhì)量管理是在建筑工程整體項目的各個階段，指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的所有工作項目并彼此協(xié)調(diào)的活動，通常包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。技術(shù)控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，是在建筑工程整體項目的每個階段中，對于關(guān)系到工程項目質(zhì)量的各因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除諸多不利因素，而實(shí)施的各種技術(shù)工作的總稱，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

1 建筑工程質(zhì)量的基本性質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。建設(shè)工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)的多樣性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。正是由于上述建設(shè)工程的特點(diǎn)而形成工程本身質(zhì)量有以下基本性質(zhì)。

①制約因素多。建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，包括人力因素、材料設(shè)備、施工工藝和方法以及施工環(huán)境等，這些因素直接或間接地影響工程項目質(zhì)量。

②質(zhì)量波動大。建筑工程的項目產(chǎn)品沒有固定的流水作業(yè)線，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工藝要求和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量易產(chǎn)生較大的波動。

③質(zhì)量隱蔽性。由于建設(shè)工程的整體項目過程中，隱蔽工程繁多，工序復(fù)雜且交接交叉較多，時間性產(chǎn)品較多，如果在各階段不及時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測,不做好質(zhì)量的事前、事中和事后控制,就會對建筑工程的整體質(zhì)量有很嚴(yán)重的影響，因此,建筑工程質(zhì)量具有很大的隱蔽性。

④終檢的局限性。由于建筑工程項目本身的特點(diǎn)，終檢時沒有統(tǒng)一具體的檢測標(biāo)準(zhǔn)，又不能將項目產(chǎn)品進(jìn)行拆卸、分解來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，因此，建筑工程項目終檢存在較大的局限性。

2 建筑工程質(zhì)量管理影響因素及存在問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理影響因素

通常把影響建筑工程質(zhì)量管理的因素歸為五方面：人力因素、材料設(shè)備因素、施工工藝和方法的因素以及外部環(huán)境因素等。

①人的因素。在建筑工程整體過程階段，人力因素一直是占主導(dǎo)地位，關(guān)于各單位、部門的決策者、管理者以及操作者，都勢必對工程產(chǎn)生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

②材料、設(shè)備因素。材料和機(jī)械設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件，進(jìn)行建筑工程施工的建筑材料、構(gòu)配件等工程材料的質(zhì)量是否合格, 都會直接影響整體建筑的使用功能及安全,這些物質(zhì)條件的質(zhì)量必會直接影響工程的質(zhì)量。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制，多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往

隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

③施工工藝和方法的因素。在進(jìn)行建筑施工的過程中，各類機(jī)械設(shè)備的具體操作規(guī)范不同，就會有不同的施工工藝和方法，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場采用的施工方案和組織方案，來確定施工工藝和方法，施工方案中是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接會對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

④外界環(huán)境的因素。影響一個建筑工程項目質(zhì)量的外界環(huán)境因素比較多，包括地理環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等，環(huán)境因素具有復(fù)雜多變而且不易控制的特點(diǎn)，對工程質(zhì)量的影響是相當(dāng)重要的。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

在我國建筑施工項目施工過程中，雖然許多施工企業(yè)也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題是：

①施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題。施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。

②現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題。現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和方法問題。人員因素：大部份農(nóng)民工文化程度偏低，未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，難完成高、精、尖技術(shù)含量的程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難；機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠；方法因素：在每個分項工程施工前，項目管理人員未詳細(xì)進(jìn)行施工方案和施工工藝交底；未正確合理安排工序和做好細(xì)部處理；未進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底。

③施工竣工掃尾階段質(zhì)量管理存在的問題。項目管理善始善終從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，成品保護(hù)措施不到位，質(zhì)量管理資料和竣工驗收資料缺失或不正確、完整，對初驗中甲方提出的意見，沒根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)控制措施

現(xiàn)結(jié)合近幾年現(xiàn)場施工管理工作體會，對房屋建筑的施工管理中的常見質(zhì)量問題提出一些看法和具體管理措施。

3.1 做好事前預(yù)防，施工準(zhǔn)備工作具體完備

建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理；要點(diǎn)；改進(jìn)

建筑工程是一項涉及要素較多、學(xué)科工種交叉較為頻繁、施工周期較長、工程投資需求較大的綜合性項目。施工過程中需要統(tǒng)籌工程技術(shù)學(xué)科以及工程建設(shè)的協(xié)作關(guān)系，這一點(diǎn)無形中便增加了建筑工程施工質(zhì)量管理的難度。為了更好的完成工程施工既定的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位在施工的過程中需要加強(qiáng)系統(tǒng)工程學(xué)原理及方法的應(yīng)用，合理設(shè)置工程項目的組織結(jié)構(gòu)，有效的將各項目的工作統(tǒng)一起來，從而使建筑工程施工質(zhì)量管理成為一個任務(wù)明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)合理、互相促進(jìn)的有機(jī)刮泥整體，進(jìn)而使得項目的質(zhì)量管理更具科學(xué)化和制度化以及系統(tǒng)化。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及原因

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶來了顯著的成績，同時也導(dǎo)致了大量問題的產(chǎn)生。在工程施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題歸納起來主要有一下幾點(diǎn)：

1.1 現(xiàn)代建筑發(fā)展對施工單位提出了更高的質(zhì)量技術(shù)要求挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學(xué)科及專業(yè)數(shù)目也在不斷增加，相應(yīng)的這些施工要素的改變也為施工質(zhì)量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業(yè)除了要滿足自身空間和技術(shù)的要求之外，還需要兼顧其他專業(yè)在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術(shù)上出現(xiàn)考慮不周的情況，極易產(chǎn)生這樣或者那樣的問題。另一個方面，隨著人民生活水平的改善和社會活動質(zhì)量及程度的不斷提升，他們對住房個性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔(dān)者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質(zhì)量，同時還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風(fēng)格要求，這無疑會增加企業(yè)的工作量，分散企業(yè)在質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷。

1.2 現(xiàn)行管理體制下的分包機(jī)制帶來了較多的問題

分包機(jī)制是現(xiàn)行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機(jī)制的普遍盛行和存在，使得企業(yè)很難在工作范圍上進(jìn)行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅(qū)動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質(zhì)量管理產(chǎn)生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質(zhì)量問題，造成一些較為嚴(yán)重的潛在問題，極大地增加了工程施工質(zhì)量管理活動的協(xié)調(diào)難度。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全是建筑工程施工過程中的四大重要目標(biāo)。四者之間不是相互獨(dú)立而存在的，他們之間存在較多的固有聯(lián)系，進(jìn)度管理不當(dāng)不僅會造成工期的延誤和施工成本的增加，同時還會因趕工期而產(chǎn)生質(zhì)量控制力度分散，滋生質(zhì)量問題的現(xiàn)象。安全管理不到位，會造成較多的額外支出，徒增工程施工成本，且事故的發(fā)生勢必會涉及到各方善后工作，必然會對工期和質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，正確對待質(zhì)量與安全、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，選擇合理的方法和策略協(xié)調(diào)四者在施工質(zhì)量管理工作的分量，是有效做好施工質(zhì)量管理控制的重點(diǎn)工作之一。

首先，明確建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)項目。工程施工經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照公司既定的施工質(zhì)量總體目標(biāo)，認(rèn)真制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并盡量使這些標(biāo)準(zhǔn)高于國家同等項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格工程施工材料質(zhì)量的管理。對于采購的材料應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的要求，不能僅僅追求成本的節(jié)約，需要確保這些材料符合國家或者工程當(dāng)?shù)氐囊?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、抗震標(biāo)準(zhǔn)等等，材料檢驗人員和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照材料驗收制度的要求做好材料驗收工作。加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理和控制，重視工程裝飾質(zhì)量的管理，認(rèn)真做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量檢查，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)科技材料和節(jié)能材料，重視員工素質(zhì)和知識的培養(yǎng)，提升他們執(zhí)行施工方案的理解能力和操作能力，確保工程設(shè)計方案的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變充分到位。

3 有效改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制

一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點(diǎn)，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對總體質(zhì)量目標(biāo)的促進(jìn)作用便成為了現(xiàn)階段亟需解決的問題。構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個分項目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

3.2 推廣應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備和先進(jìn)施工技術(shù)

鼓勵建筑企業(yè)加大施工技術(shù)研發(fā)的投入，加強(qiáng)與科研單位和高校之間的合作關(guān)系，研究、開發(fā)和推廣一系列具有安全性、實(shí)用性、先進(jìn)性和可靠性的施工設(shè)備及施工技術(shù)，通過施工技術(shù)和設(shè)備改善傳統(tǒng)施工過程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。無數(shù)的實(shí)踐證明，先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質(zhì)量的管理和控制。

3.3 重視政府施工質(zhì)量監(jiān)管工作的建設(shè)

從世界范圍來講，政府監(jiān)督業(yè)已成為工程質(zhì)量的一種規(guī)范。建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著社會工作的利益和安全，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，是對國家和人民的一種進(jìn)步。政府工程質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中在宏觀社會利益上，在整個工程施工過程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項目施工質(zhì)量的公眾相符性，確保規(guī)范、法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

4 結(jié) 語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長達(dá)三十多年的高速發(fā)展黃金時期，在此期間，建筑行業(yè)也同樣經(jīng)歷迅速膨脹的時期。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著顯著成績的同時，還出現(xiàn)了大量的問題，其中質(zhì)量問題和安全問題便是眾多問題中較為尖銳的兩個。近年來，雖然國家加大了對工程施工質(zhì)量和安全問題的監(jiān)管，且質(zhì)量和安全問題也獲得了較大的改觀，但從整體上來講，安全和質(zhì)量問題并沒有得到根本性的解決。部分工程施工質(zhì)量的急劇下降，工程施工事故頻發(fā)，等等都將極大地制約我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，明晰工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)，立足要點(diǎn)探索有效的改進(jìn)方法和策略十分必要。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；現(xiàn)狀原則；改進(jìn)措施

百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才可以進(jìn)一步提高建筑工程的競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量監(jiān)督管理則是提高工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制經(jīng)過十多年的改革，己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，現(xiàn)行的建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點(diǎn)問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)。加入WTO后，中國的建筑市場將進(jìn)一步開放，擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭，而工程項目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務(wù)過程，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

3、建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭。全面質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展方向，少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強(qiáng)化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)等在質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用，以及管理體系一體化等，正蓬勃發(fā)展。

二、建筑工程質(zhì)量控制的原則

1、質(zhì)量第一原則。在工程項目的建設(shè)施工中，質(zhì)量目標(biāo)居首位，起著主導(dǎo)作用。建筑類產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限較長，直接關(guān)系到了人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在建設(shè)施工中應(yīng)把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的最基本原則。

2、以預(yù)防為主原則。以預(yù)防為主，就是要在施工前和施工中把好質(zhì)量關(guān)，避免完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷ぷ髻|(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

3、以人為核心的原則。一個工程項目的建設(shè)離不開組織者、管理者、決策者和操作者，人是工程項目建設(shè)過程（即規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工）的參與者。工程項目建設(shè)中各部門人們的工作水平，直接或間接地影響到工程的質(zhì)量。所以在工程項目的質(zhì)量控制中，要做到以人為核心，提高人的質(zhì)量意識，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作效率，保證工程項目的質(zhì)量。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。評價產(chǎn)品質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為尺度，質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，工程項目的質(zhì)量是否達(dá)到要求，必須通過嚴(yán)格審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

三、加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性

為了提高建筑業(yè)的整體水平，促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理是必要的。大力加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理，是建筑施工企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)繼續(xù)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)迎接WTO挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇。

1、是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的好壞。只有不斷加強(qiáng)建筑施工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷提高工程施工管理的水平，才能最終提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的必然要求。建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工高度重視質(zhì)量監(jiān)督管理，并積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識，提高管理水平，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化工序控制，才能有效保證工程項目質(zhì)量。

3、是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的有效手段。通過加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。

四、改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度。根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量。為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量監(jiān)督管理當(dāng)成重點(diǎn)。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流。在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施。按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：橋梁工程；鉆孔灌注樁；質(zhì)量；監(jiān)理；要點(diǎn)

近年隨著城市的快速發(fā)展，以及城市對噪音的嚴(yán)格控制，鉆孔灌注樁越來越多地被采用，尤其在近年我公司監(jiān)理的橋梁工程中，均選擇了鉆孔灌注樁。鉆孔灌注樁有其特有的承載力大、噪音低、施工安全性好等諸多優(yōu)點(diǎn)，但質(zhì)量控制直觀性差，施工工藝較為復(fù)雜，水下混凝土施工要求嚴(yán)格，易出現(xiàn)孔底沉泥、夾渣、縮頸、露筋、離析、浮漿夾層等缺陷，施工中必須嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量，否則易留下隱患。本文就對采用泥漿護(hù)壁的鉆孔灌注樁的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行簡述。

1．前期工作的控制

在監(jiān)理工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均為事前控制的措施。由于鉆孔灌注樁施工的隱蔽性及工序的不可逆轉(zhuǎn)性，前期工作的監(jiān)控尤為重要。

1.1?資質(zhì)審查

資質(zhì)審查是任何工程開工前必不可少的工作，對鉆孔灌注樁施工的資質(zhì)審查應(yīng)更加嚴(yán)格仔細(xì)，并要從兩方面進(jìn)行。一是施工隊伍的承建資格及現(xiàn)場人員的素質(zhì)及經(jīng)驗的審查。工程質(zhì)量的把關(guān)很大程度上是靠現(xiàn)場工人的雙手來完成的，特別是鉆孔灌注樁這種對施工工藝有嚴(yán)格要求的工種，監(jiān)理人員必須了解他們以往的施工經(jīng)驗，檢查特殊工種的上崗證書等：施工過程中，往往由于現(xiàn)場工人一個錯誤的操作，就造成整根樁報廢的嚴(yán)重后果，因而除了要具有相關(guān)的工作職責(zé)及制度外，還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任心的教育。二是施工機(jī)械的審查。施工單位使用的成孔機(jī)械必須與現(xiàn)場土質(zhì)、樁徑、樁深等要求相適應(yīng)，應(yīng)注意審查其設(shè)備檔案，保證其性能良好，不合格的機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；如果機(jī)具破舊，施工中打打停停，勢必嚴(yán)重影響質(zhì)量。同時應(yīng)考慮供電情況，一般應(yīng)有備用發(fā)電機(jī)。

1.2?施工組織設(shè)計的審查

前期工作除了人機(jī)進(jìn)場、通水通電等基本條件外，更重要的是編制好施工組織設(shè)計，這也是監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格把好的一道關(guān)。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工單位自身人員、設(shè)備等實(shí)際情況編寫，要注意細(xì)化、量化和可操作性；審查時要認(rèn)真關(guān)注其關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的做法及質(zhì)量控制措施，如垂直度控制、終孔巖質(zhì)鑒別、清孔、水下混凝土灌搗等。此外，還必須審查其施工管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)檢制度等。

1.3?組織設(shè)計交底及圖紙會審

設(shè)計交底與圖紙會審可同時進(jìn)行，以設(shè)計交底為主，設(shè)計人員申明設(shè)計意圖，重申質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員應(yīng)提出必要的以求保證質(zhì)量的一些工作要求。

2．成孔的控制

鉆孔灌注樁成孔的工序是：定樁位—護(hù)筒埋設(shè)—鉆機(jī)就位—鉆孔—終孔—第一次清孔—下放鋼筋籠—接人導(dǎo)管—第二次清孔，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響，都不容忽視；在工程開工時宜做鉆孔試驗，由監(jiān)理公司會同設(shè)計單位、地勘公司、質(zhì)檢站及施工單位共同進(jìn)行，以檢驗設(shè)備情況和操作工藝。受篇幅所限，本文只從監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的角度，討論幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.1?對操作人員的監(jiān)控

鉆孔灌注樁施工受人為因素影響很大，要隨時檢查現(xiàn)場人員特別是質(zhì)檢人員的在崗情況及有無作鉆進(jìn)記錄，監(jiān)理人員要及時做好工序的檢測驗收工作。

2.2?關(guān)于垂直度的控制

垂直度控制主要依靠鉆機(jī)就位的平整垂直，在鉆進(jìn)過程中應(yīng)作必要的檢測，特別是鉆進(jìn)過程中碰到孤石、堅土?xí)r更應(yīng)及時復(fù)查。

2.3?孔內(nèi)水位及泥漿比重的控制

為了防止坍孔，孔內(nèi)水位必須高出地下水位1m以上，鉆進(jìn)過程中適時控制泥漿比重，一般控制在1.1—1.3的范圍內(nèi)。

2.4?終孔的控制

終孔的確定主要參照三個因素，即設(shè)計深度、鉆速及浮渣取樣，原則上應(yīng)由地勘單位派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。筆者單位監(jiān)理并已完工的三幢樓字均采用施工、地勘、監(jiān)理三方共同商定的辦法，后經(jīng)抽芯取樣證實(shí)，入巖深度均控制得較好。

2.5?清孔的控制

清孔分兩次進(jìn)行。當(dāng)確定可以終孔時，先進(jìn)行第一次清孔，待下放鋼筋籠及接入導(dǎo)管后，澆注混凝土前應(yīng)再進(jìn)行第二次清孔，并及時做好檢測及記錄。目前通常使用垂球法測定孔底沉渣，此工作全靠手感，應(yīng)由施工單位有經(jīng)驗的人員測定，監(jiān)理人員也應(yīng)親力親為復(fù)測核實(shí)，沉渣厚度應(yīng)符合不同樁型的要求，通常選用的以端承力為主的樁沉渣不得大于l00mm。

3．水下混凝土施工質(zhì)量控制

水下砼施工隱蔽性強(qiáng)，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，是鉆孔灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在澆灌混凝土前必須做好各項準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如第一次澆灌的混凝土量、中間過程提管拆管的高度等要現(xiàn)場即時核定，混凝土灌注應(yīng)連續(xù)施工，中途的停工將對樁質(zhì)量產(chǎn)生極大的隱患。

3.1?原材料、配合比、坍落度的控制

碎石應(yīng)注意控制不宜大于導(dǎo)管的L6，以20mm—40mm為宜，水泥宜采用標(biāo)號不低于425的轉(zhuǎn)窯普通硅酸鹽水泥，骨料應(yīng)合理級配，令混凝土有良好的和易性，坍落度宜控制在18cm—22cm之間。

3.2?第一批混凝土量的控制

混凝土導(dǎo)管的第一節(jié)底管應(yīng)不小于4m，第一批混凝土量應(yīng)能令導(dǎo)管埋入混凝土1m以上，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)樁徑予以核定。

3.3?提升及拆管的監(jiān)控

混凝土應(yīng)連續(xù)灌注，隨著樁內(nèi)混凝土面的不斷升高，需適時提升、拆卸導(dǎo)管，拆管前須用測繩測定混凝土面的高度，以確定提管高度即拆管節(jié)數(shù)，埋管深度宜保持在2m—3m，過多則影響灌注速度或造成塞管，過少則易造成浮漿或泥巴夾層。監(jiān)理人員應(yīng)留意控制、防止施工工人為省工而延長拆管間隔時間，隨后又一次性拆下過多的管。沙頭角東和大廈樁基抽芯檢測就發(fā)現(xiàn)一根樁中間有1m多長的浮漿，究其原因就是提管過多。此樁只能作報廢處理，根據(jù)設(shè)計修改另行補(bǔ)樁。

4．結(jié)語

總之，鉆孔灌注樁的質(zhì)量監(jiān)理主要依靠事前控制和事中控制。鉆孔灌注樁的每一道工序都是隱蔽的，為下一道工序所覆蓋，而且任何一道工序出現(xiàn)問題，都將帶來嚴(yán)重后果。為此，筆者認(rèn)為鉆孔灌注樁的施工過程應(yīng)全過程實(shí)施旁站監(jiān)理。盡管現(xiàn)有的各種規(guī)范對鉆孔灌注樁的施工作了較明確的規(guī)定，但如何結(jié)合現(xiàn)場千變?nèi)f化的情況來理解及執(zhí)行規(guī)范，就要依靠現(xiàn)場施工人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)了。

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