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建筑行業精細化管理范文第1篇

關鍵詞:精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。

1．2提高核心競爭力

現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根。最終取得建筑施工企業生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業收支的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業進行精細化管理后，對其建筑行業進行精細化的區分，使其對市場中的消費者對能對企業所生產的產品進行認可，這樣才能使建筑施工企業在未來的競爭中處于優勢地位。萬達是我國最大的房企，從規范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。通過其細化的管理過程，企業在其中找到新的效益。

1．4核心內容

建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內容。

2建筑施工項目精細化管理的內容

建筑行業的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業必須使得其內部的管理進行整體的提升，而建筑開發企業對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規范與合理的實施，企業在進行精細化管理的實施時要在各項規章制度上進行明確的管理方式規定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態。建筑施工企業進行精細化管理的關鍵就是對工程質量的管理，而對于工程質量進行管理，也是企業進行管理中成本最大、管理時間最長的項目。現在建筑項目工程完工以后，多數工程已經不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構

建筑企業進行施工時，要在建立企業內部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質量檢查的監察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質量管理與監督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環節的質量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產生各種問題，施工中的各環節不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環節人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業中，挑選一些具有一定優勢的企業成為施工方，在滿足其質量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業的施工資質進行核實，保證其施工的經濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優質、開工必優、全面創優為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優為指導思想，對其項目的整體質量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況4結束語根據上面的分析我們可知，我國國民經濟的重要組成部份就是建筑行業，所以建筑行業的發展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質量進行監督也是其建筑行業中最為重要的管理方式，建筑施工企業如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質量必須進行精細化的管理，實現對施工中的進度、效率、質量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產企業工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

建筑行業精細化管理范文第2篇

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。

2精細化管理的內涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。

5結語

當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2015（21）：7.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

建筑行業精細化管理范文第3篇

摘 要： 隨著當前我國社會經濟的快速發展，也帶動了相關行業的興起，建筑業作為當前國民經濟發展的重要組成部分，在社會主義市場經濟發展的過程中占據著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質量管理監督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質量問題關系著人民群眾的生命財產安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理

當前我國發展的建筑業中，建筑工施工管理對于工程質量的發展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產安全，減少各類安全事故的發生。當前各項工程質量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產過程中的不合理現象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。

一、現階段建筑工程施工管理中存在的問題

現階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質量報監的各項手續也不完善，質量監督組織的各項工作不盡職盡責，導致監管工作不能在實際工作中發揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業平穩良好的發展[1]。

根據相關統計數據可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規劃，導致施工過程中出現更多難以發現的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發，對建筑工程的質量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現象，這樣的問題一直得到相關的管理監督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業自身監督管理水平較差，當出現各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業的質量安全發展受到了相應的限制[2]。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監督體系

在現階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監督管理體系以及完善相關的法律法規，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術分析和評估，總結圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經過許可便進行圖紙變更的單位企業進行嚴厲的懲處[3]。

（二）完善工程質量評價制度

在當前階段要想規范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業的招投標以及資質資格緊密的聯系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業在市場經濟中的發展地位來約束工程的安全質量，實現企業和市場之間的監督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業實現自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規定的要求。加強對監理單位以及相關監管部門人員的考核制度，當建筑物出現了質量問題時，相關監理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。

（三）加強建筑中安全問題的防治工作

當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現各類安全質量問題。常見的問題有以下幾點，現澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優質的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環節的驗收進行相關記錄，保障數據的真實性，從根本上帶動工程質量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制

在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業進行積極的引導和鼓勵，發裝配式施工。實現鋼結構和混凝土結構的交互裝配使用，推動建筑企業朝著現代化的方向發展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術，從施工到后期裝修進行技術上的完整統一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業素養的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業工作人員的責任意識，帶動建筑行業安全穩定的發展。

結語：

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已成為當前我國市場經濟發展中的重要產業，工程質量與人民的生命財產安全聯系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業的實際質量，所以相關監督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.

[2]陳皓.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：2710.

[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.

建筑行業精細化管理范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發生變化，這樣在建筑行業的發展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業的管理模式，提高企業的經營效益，減少成本，促進企業的可持續發展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。

1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

1.1有助于施工管理的精確化

在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監督，發現問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現施工管理的精細化。

1.2有利于提高工程質量

在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規范，保證施工的質量與預想的是一致的。

1.3有利于協調人員關系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。

2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

2.1縱覽全局，注意細節

在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業的發展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節的處理，如果在細節上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節都與建筑物的質量有著緊密的聯系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

2.3加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。

3結論

精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發展。這些優勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業利益最大化。

作者:程巍 單位:哈爾濱市工程質量咨詢中心

參考文獻

[1]董閣.工程項目質量管理和施工質量控制[J].山西建筑,2015(23).

建筑行業精細化管理范文第5篇

【關鍵詞】工程項目財務精細化管理資金管理成本控制

【中圖分類號】F275

隨著我國經濟體制的進一步改革，建筑市場競爭越來越激烈，企業不得不進一步壓縮項目財務成本，這種激烈的競爭環境在一定程度上促使建筑施工企業向項目財務精細化管理轉變。由此可見，研究工程項目財務的精細化管理對建筑施工企業項目財務管理的改善具有重要意義：一方面可以加強工程項目的成本控制，提高項目管理水平，增加企業的競爭力，確保建筑行業在我國市場經濟中的地位；另一方面可以提高企業的經濟效益，促進建筑行業的轉型升級，為建筑行業的進一步發展奠定基礎。

一、施工企業工程項目財務管理存在的問題及產生的原因

（一）存在的問題

1.財務管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強調節約、節省，很少將財務管理理論與實際工程項目管理相結合。隧道施工作為特殊行業，在交通、地質等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實際的工程項目財務管理中很少會從項目施工的客觀角度分析財務控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項目特點不符。

其次，傳統財務管理法制觀念不強，合同條款不夠規范，對簽訂的施工合同等文件沒有深入地進行研究與分析。一些施工企業為了能夠順利中標，往往采用低價競標的方式來擊敗競爭對手，這種做法嚴重影響了企業自身的工程項目財務管理。

2.財務管理過程內耗嚴重

企業最大的內耗就是執行力差，其不僅會消耗企業大量的人力、物力和財力，還會耽誤企業的發展機會。企業施工方案再完美、目標再遠大，倘若不能有效地落實下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設施工企業占據了我國建筑市場的很大份額，其有著完善的工程項目施工管理制度和辦法，但在實際的項目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實有效地落實下去。

3.財務管理粗放

傳統工程項目財務管理方式與手段比較粗放，主要表現為工程施工沒有計劃、物資管理混亂等。在實際施工中，往往是某個項目剛一中標，施工單位就立刻從在建工程的施工隊伍中抽調一批人來建設新項目，如果遇到施工圖紙沒有設計出來、征地拆遷工作未完成或者業主的預付款未到位等情況，新項目就難以開工。這種倉促應戰的方法不僅加大了項目管理的難度，而且也增加了工程項目施工的成本。另外，傳統的財務管理方式造成物資管理混亂，項目物資采購沒有計劃，一些物資隨意擺放，材料驗收以及領用制度不夠完善，導致材料浪費現象嚴重。

（二）產生的原因

1.企業財務管理理念與市場經濟需求脫軌

隨著我國市場經濟的完善，建筑施工企業逐漸建立了現代企業管理制度，真正在市場中進行競爭，但企業財務管理人員的管理理念還沒有轉變，依舊將節約看作財務管理工作中最重要的理念。

2.項目財務管理的基礎與設立初衷相悖

工程項目經理部設立財務部的初衷是為了保證項目財務工作的質量，但在實際的管理工作中，財務管理基礎工作過于隨意，其提供的數據與信息準確性有待提高，不能很好地應用到實際項目施工過程中。

3.責權制度不夠完善

傳統的財務管理責權制度不夠完善，存在責權不對等的現象，致使財務管理措施難以落實。在實際的項目施工中，項目經理、技術人員、勞務人員等雖然看似各司其職，但對于項目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關心也往往是有心無力。例如，財務部門對于成本控制的理解比較深刻，但在當前的成本管理環境之下，其職責更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應的權利使其可以從整體上進行系統管理。

二、加強施工企業工程項目財務精細化管理的措施

（一）加強精細化預算管理

實施資金預算管理精細化，首先將項目目標轉化為具體的財務指標，用以指導和監督項目資金的使用情況。并結合每月的施工進度、成本費用支出情況，及時修正下個月的財務資金指標，實現對資金的有效控制。

（二）加強精細化成本控制

首先，細分成本總目標。財務部門應根據歷史成本資料和項目實際情況，細致分析各項成本因素，制定出具體化、數據化的成本目標。其次，落實責任成本控制，將成本責任分配到各部門和個人，確定成本責任中心、執行成本控制標準，構建起完整的成本控制鏈。再次，加強項目成本控制。如事前加強成本預測、成本決策和成本計劃；事中加強成本核算、成本監控；事后加強成本分析和成本考核。

（三）加強財務信息精細化管理

要建立財務快速反映信息化平臺，并通過平臺系統將財務報表及時傳遞到項目管理層，為管理層決策提供可靠依據。此外，財務信息系統要與其他管理系統實現協同運行，以便及時收集、分析財務信息，整合有關數據，實現內部信息的快速流動和高效利用。

三、施工企業工程項目財務精細化管理的具體應用

（一）確定工程項目財務精細化管理目標

工程項目財務精細化管理首先要明確財務精細化管理目標，因此項目部要細化財務部的工作職能和工作流程，嚴格按照財務管理制度辦事，保證財務管理內容的標準化，實現財務精細化管理目標的規范化。項目的財務管理滲透于項目生產經營活動之中，精細化管理作為項目財務管理的一種新型模式，需要企業從傳統的財務管理模式向現代模式過渡，如財務管理工作理念要從職能型向服務型過渡；財務工作開展從項目開工后的核算向生產經營的全過程控制過渡；財務職責從核算管理向經營管理過渡。

（二）制定工程項目財務精細化管理計劃

1.根據項目施工條件和集團管理經驗，成立財務部，并且根據項目規模優化配置財務管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預算管理健全項目財務管理機制，通過對業務、資金和信息的整合，優化配置資源，不斷健全和完善財務管理機制。

3.以責任成本為基礎，使成本精細化理念滲透到項目部各個部門、各個崗位的實際工作當中。為了更加有效的控制采購成本，對于項目工程物資采購可采用公開招標形式。對于工程設備使用，采取自有設備和外租設備價格孰低原則，真正做到從各環節控制成本支出。

4.隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業面臨的財務風險、金融風險等不確定因素不斷增加。為保證項目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項目財務風險預警體系，對資金需求，籌融資計劃及可能產生的風險進行合理、客觀的評估。

5.財務管理作為項目管理的核心，要確保財務信息精細化，不斷完善財務基礎工作。財務部要提高財務數據的及時性和準確性，加強整體的財務信息化水平，為項目施工管理提供數據支持。

（三）實施工程項目財務精細化管理

為確保財務管理工作能夠有效實施，在實際工作中，項目部要將財務精細化管理延伸到財務工作的各個環節：

1.優化配置項目部財務人員，明確財務各崗位職責，制定詳細的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設立財務管理崗、財務稽核崗、監督考核崗等崗位，以便相互監督，確保財務工作人員的行為符合職業標準，財務工作能夠高效、有序完成。

2.以精細化管理為原則，完善財務制度。項目部要根據項目實際施工情況和以往的財務工作情況，完善財務管理制度，制定詳細的財務工作流程、預算管理辦法、成本管理辦法、風險控制和評估辦法、資產管理辦法和財務分析方法等，讓財務工作有章可循，保證財務制度切實執行。

3.重視財務預算，加強資金管理。項目資金支出，要以資金預算為依據，嚴格按照付款流程執行，提高付款計劃的可行性。工程項目中標后，項目部根據招標文件，進行施工預算，將材料費、機械使用費、人工成本進行分類編制。項目部對各部門的成本控制效果進行考核，建立一套嚴格、可行的考核機制，對超預算行為進行處罰。對于項目資金支出的預算偏差，各部門及時做出調整措施，使項目成本能夠得到有效控制。同時，項目部根據自身情況和社會大環境，建立財務預警體系，對整個施工過程中的資金進行全面監管，降低資金管理的風險。

4.項目財務精細化管理的核心是財務信息的精細化管理。財務部要確保財務信息的及時準確，為領導班子的決策提供科學的依據。在實施財務精細化管理的過程中，財務部要將各部門數據進行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應財務信息的信息平臺，利用收集來的財務管理信息與數據對財務精細化管理體系進行完善，實現財務信息共享。

5.營造精細化管理的企業文化，將精細化管理理念滲透到項目管理中去，為精細化管理提供支持和保障。項目領導和各部門負責人要重視精細化管理，主動推動精細化管理，協調實施過程中出現的問題，為財務精細化管理的實施營造一個良好的環境。

（四）工程項目財務精細化管理業績考核

為了企業長遠利益和戰略目標的實現，應由項目部對財務精細化管理的實施效果進行評價和考核，并對檢查結果進行書面說明。對精細化管理工作進行業績考核，有助于提高項目工作人員參與精細化管理的積極性，保障財務精細化管理的有效實施。

主要參考文獻：

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