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實驗室管控措施范文第1篇

水利工程施工項目管理過程中，成本控制問題十分的突出，具體表現(xiàn)在：由于建筑業(yè)市場競爭日益激烈，致使其在工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的投標(biāo)報價風(fēng)險進(jìn)一步上升，難以對投標(biāo)過程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；另外，在企業(yè)內(nèi)部管理制度中，項目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。

第一步要做的是構(gòu)建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質(zhì)量與安全度；始終將項目經(jīng)理作為重心，貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，劃分安全管理職責(zé)以及權(quán)力，制定高效的制度，加強(qiáng)施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓(xùn)全員安全教育知識；當(dāng)前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進(jìn)員工以及安全管理核心部位的培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結(jié)合起來，以避免安全管理隱患的發(fā)生。

全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革過程中的必然趨勢，是提高網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量水平的關(guān)鍵措施，是科學(xué)管理的重要工具之一。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行、評估以及內(nèi)部審計等共同組成了運(yùn)營管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點：

一是外部環(huán)境；當(dāng)前，大部分水電建設(shè)業(yè)都在進(jìn)行著簡短、扁平以及快速發(fā)展模式，對于建設(shè)速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預(yù)期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運(yùn)行困難現(xiàn)象的發(fā)生；

二是內(nèi)部環(huán)境；機(jī)械設(shè)備與原材料成本進(jìn)一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經(jīng)理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細(xì)分市場時做準(zhǔn)確的制導(dǎo)，以獲取絕對的優(yōu)勢；在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項，如，節(jié)約水、電、時間等；節(jié)約型項目部門應(yīng)防止物資采購、工程竣工結(jié)算以及設(shè)備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，比如，招待費(fèi)、差旅費(fèi)等不必要的浪費(fèi)。資金的運(yùn)作過程中，要有一套健全的承包機(jī)制，對資金結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，盤活閑置、沉淀的資金，強(qiáng)化財務(wù)控制力度。

資金管理應(yīng)始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應(yīng)加強(qiáng)管理與控制實際物流成本、實物流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用、信息流通費(fèi)用；施工實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)、材料以及工藝，進(jìn)一步降低實際生產(chǎn)消耗量，提高利潤。

水利工程施工過程中不可忽視的就是加強(qiáng)合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進(jìn)行預(yù)管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對項目進(jìn)行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內(nèi)容必須通過有關(guān)部門檢查會審之后，合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價等。再有，應(yīng)對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

實驗室管控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；技術(shù)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、當(dāng)前建筑工程施工生產(chǎn)中存在的問題簡析

目前，在我國建筑工程的施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題歸根結(jié)底可分為兩大類：一是施工管理問題；二是施工技術(shù)質(zhì)量問題。具體如下：

1．建筑工程施工生產(chǎn)的管理缺乏有效性

1.1施工管理體制不完善。建筑市場競爭激烈的局勢，導(dǎo)致了現(xiàn)行的施工管理模式與體制產(chǎn)生了脫節(jié)的問題，這就使大部分的建筑施工企業(yè)缺乏控制權(quán)與自，只能通過依附項目承建人的方式從中獲取相應(yīng)的管理費(fèi)，這就造成了相當(dāng)部分的施工企業(yè)放任項目承建人的層層分包與轉(zhuǎn)包的行為。而各分包單位在利益的驅(qū)使下，就會承擔(dān)大量的工作，致使建筑工程施工工序上出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的難度。

1.2施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)水平良莠不齊，且建筑工程的施工組織與管理缺乏規(guī)范性，無疑會增加建筑工程的施工協(xié)調(diào)工作的難度。

2.建筑工程施工生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量不到位

建筑工程中，隨著新材料設(shè)備以及新工藝技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對建筑工程的質(zhì)量以及生產(chǎn)技術(shù)水平要求更高。建筑工程涉及的專業(yè)較多，通常而言，每一專業(yè)都有自己的特定的技術(shù)要求與位置空間，但在實際的施工生產(chǎn)中，同時還要求與其他專業(yè)的施工技術(shù)以及位置空間的要求相適應(yīng)，若施工技術(shù)未能從全局出發(fā)，尤其對一些交叉施工部位的技術(shù)與細(xì)節(jié)處理失當(dāng)，就會給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。同時，現(xiàn)代建筑的個性化現(xiàn)象越來越突出，建筑中的每一設(shè)備以及管線都有特定的需求，從而增加了建筑工程的施工技術(shù)工作的難度。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理技術(shù)控制措施分析

1.強(qiáng)化施工管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制。工程項目經(jīng)理部要根據(jù)國家的相應(yīng)規(guī)范以及工程實際情況明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體措施如下：

1.1強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工企業(yè)要開展定期培訓(xùn)，不斷提升施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。同時還要嚴(yán)格執(zhí)行工程的“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，消除施工過程中的質(zhì)量問題。

1.2做好工程關(guān)鍵部位的施工，確保建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在建筑工程施工中，要對工程的關(guān)鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進(jìn)行規(guī)范施工并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查。同時，對于建筑工程的主體結(jié)構(gòu)或裝飾工程的質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質(zhì)量通病，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

1.3推廣運(yùn)用新技術(shù)工藝與新材料設(shè)備，做好施工的技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點，滿足建筑質(zhì)量要求。

2.強(qiáng)化工程項目的成本與進(jìn)度控制。（1）成本控制。建筑工程項目經(jīng)理要及時分析工程項目的盈虧狀況，對工程項目的資金流動狀況做到心中有數(shù)。同時，工程項目經(jīng)理還需與預(yù)算員共同編制投標(biāo)書，控制工程造價與工期。（2）進(jìn)度控制。首先要在全面了解與熟悉施工設(shè)計圖紙的前提下，結(jié)合合同相關(guān)要求，制定切實可行的進(jìn)度計劃。并結(jié)合制定的進(jìn)度計劃合理配置施工的材料設(shè)備與施工人數(shù)，保障工期。同時，進(jìn)度計劃的編制中，要有各階段性的進(jìn)度控制計劃，如旬計劃、月計劃以及年計劃等，促使工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要將安全生產(chǎn)的教育工作放在第一位，加強(qiáng)安全教育與宣傳，保障施工安全。同時，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，從施工企業(yè)建筑工程項目部施工班組施工人員等逐層貫徹落實工程的安全生產(chǎn)指標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)工程安全設(shè)施的投入，防止安全事故的發(fā)生。

4．加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制，保證施工生產(chǎn)的安全與質(zhì)量

在工程的施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)控制，特別對于一些重難點施工部位以及交叉部位的施工作業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)控制，落實安全技術(shù)措施：

4.1加強(qiáng)砌墻磚基礎(chǔ)的安全技術(shù)控制。首先要檢查基槽有無變形、浸水或者裂紋等問題產(chǎn)生。且在基槽寬度＜1m的情況下，應(yīng)預(yù)留40cm的操作寬度在砌筑施工一側(cè)。同時，在砌筑深基槽的高度＞4m時，若運(yùn)用外腳手架進(jìn)行砌筑時，必須設(shè)置擋腳板與護(hù)身欄；若砌筑時運(yùn)用里腳手架，還須設(shè)置安全網(wǎng)。且基槽還須設(shè)置坡道或者工作梯。

4.2吊裝工程施工安全技術(shù)控制。進(jìn)行大型構(gòu)件的起吊時，在吊件離地20cn-30cm時，須進(jìn)行構(gòu)件的檢查，嚴(yán)禁將構(gòu)件懸吊在空中進(jìn)行機(jī)具的檢修。且在吊裝作業(yè)過程中，若遇到六級以上的大風(fēng)時，就需立即停止吊裝施工；在雨雪之后進(jìn)行吊裝時，還要注意吊裝構(gòu)件上覆蓋的冰雪，避免觸電。此外，在進(jìn)行高層建筑的構(gòu)件安裝時，禁止上下層進(jìn)行交叉作業(yè)。

4.3加強(qiáng)腳手架搭設(shè)的安全技術(shù)控制。在進(jìn)行腳手架搭設(shè)施工生產(chǎn)中，若遇到雷電大雨情況以及風(fēng)力超過六級的情況下，必須立即停止四步架以上的作業(yè)；若遇到五級以上的大風(fēng)，且腳手架搭設(shè)高度＞20m時，高空作業(yè)須立即停止。同時，在搭設(shè)腳手架時，若架空配電線路的電壓≤10KV時，腳手架搭設(shè)間隔須＞2.55m；若高壓輸電線路的電壓＞22KV時，腳手架搭設(shè)間隔須＞5.0m。同時選擇腳手架時，還需保證其具有充足的穩(wěn)定性與堅固性，且在氣溫變化以及許可荷載的作用下，無傾斜、搖擺以及變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)電焊施工的安全技術(shù)控制。嚴(yán)禁在電焊施工現(xiàn)場的5m范圍內(nèi)，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，須仔細(xì)檢查焊接設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在焊接施工時，還要確保氣瓶四周的溫度＞10℃，有效減少氣體的水分；且在焊接過程中，還要確保焊接電源的電壓波動≤5%，若電壓波動＞5%時，嚴(yán)禁焊接施工。

綜上所述，在建筑施工生產(chǎn)過程中，需要針對施工生產(chǎn)存在的各種問題，有針對性地制定相應(yīng)的策略，強(qiáng)化工程的施工管理，并加強(qiáng)施工安全技術(shù)控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚玉婷.談建筑施工管理技術(shù)控制措施[J].民營科技,2009,(11).

實驗室管控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、對建筑工程實行施工現(xiàn)場管理的重要意義分析

通過對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯的社會經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽(yù)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時，對建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機(jī)械及勞動力等要素在施工現(xiàn)場有序運(yùn)作，從而順利進(jìn)行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的法制觀念，要合理的安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，并精確的計算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進(jìn)行，并減少不必要的施工浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作

管理工作是施工中的一項基礎(chǔ)工作，要想做好這項基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對于工程的計量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現(xiàn)場的管理工作，綜合性比較強(qiáng)，工程中的整個環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來對工程進(jìn)行監(jiān)督。其中包括對建筑工程質(zhì)量的管理，對現(xiàn)場工作人員安全操作的監(jiān)督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環(huán)節(jié)，或者是某一個技術(shù)進(jìn)行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進(jìn)行。

2.3、現(xiàn)場管理要隨時的變動

建筑施工現(xiàn)場管理并不是在施工之前就能對施工現(xiàn)場的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場動態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對于出現(xiàn)的問題能夠及時采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對現(xiàn)場情況進(jìn)行及時地處理。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進(jìn)行，容易出現(xiàn)某個中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。

3.2、施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄

一些施工現(xiàn)場管理者安全意識淡薄，沒有正確認(rèn)識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質(zhì)量與安全的重要性進(jìn)行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽(yù)，并給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3、設(shè)計的變更頻繁

設(shè)計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計，但是在實際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計的變換。與此同時，設(shè)計的變化，未能對設(shè)計變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價難以控制。

4、建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制措施

4.1、做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管理

大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實落實到位，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于施工現(xiàn)場資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在任何問題，都要及時采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中施工材料的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價格情況，要在合理的價格基礎(chǔ)之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗收機(jī)制，要對進(jìn)場的所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進(jìn)一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3、完善施工現(xiàn)場的安全管理

在施工現(xiàn)場開展安全管理工作時，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場安全事故處理經(jīng)驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進(jìn)入到施工場地時，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.4、做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理

為了做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進(jìn)行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)管理工作怎樣進(jìn)行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點等。只有做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，才能切實提高工程質(zhì)量和施工效率。

4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計算機(jī)和閉路電視來進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場的管理情況。所以只有加強(qiáng)對施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻(xiàn)。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發(fā)，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識。同時，針對不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平。

5、結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業(yè)來說，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，就必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實提高施工現(xiàn)場管理效率與管理水平，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

實驗室管控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：習(xí)慣性違章；成因；管控措施

一、研究習(xí)慣性違章必要性

（一）習(xí)慣性違章時有發(fā)生

人是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的因素，在作業(yè)環(huán)節(jié)中起決定性作用。在安全生產(chǎn)過程中，由于人的思想、管理方法等原因，各種違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為時有發(fā)生，已影響到員工生命安全、家庭幸福、企業(yè)效益和形象。

（二）易發(fā)生安全生產(chǎn)事故

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，習(xí)慣性違章是長期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的、違反規(guī)章制度或操作規(guī)程的作業(yè)行為，具有普遍性、反復(fù)性、頑固性的特點。涉及面廣，有操作者 、指揮者和管理者，易被人忽視，成為一種普遍傾向。習(xí)慣性違章發(fā)展到一定程度上，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，進(jìn)而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、研究主要內(nèi)容

（一） 統(tǒng)計與分類

統(tǒng)計2016年以來發(fā)生的習(xí)慣性違章，從人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境等5個方面進(jìn)行分類，進(jìn)行規(guī)律性分析研究。

（二） 違章成因研究

追根溯源，從人的身體狀況、心理、技能水平、培訓(xùn)效果、環(huán)境等方面，開展習(xí)慣性違章影響因素內(nèi)因分析研究。從管理松散、落實執(zhí)行不到位等方面，開展習(xí)慣性違章影響因素外因分析研究。

（三）管控技術(shù)研究

開展違章管控技術(shù)措施研究，奈侍餉枋觥⑽：Ψ治觥⒄確做法、違章處罰等4個方面，圖文并貌編制《反習(xí)慣性違章行為管理手冊》，研究制定針對性的管控措施。

（四）教育培訓(xùn)

探索建立企業(yè)安全文化，結(jié)合采氣廠安全十觀，開展有針對性的反習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

三、習(xí)慣性違章成因分析

統(tǒng)計2016年集團(tuán)公司、分公司、油田安全檢查通報，對廠習(xí)慣性違章進(jìn)行了識別查找，累計查找104項，其中違章指揮8項，違章操作87項，違反勞動紀(jì)律12項。習(xí)慣性違章主要發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，是廠風(fēng)險管控的重點環(huán)節(jié)。

（一）違章者自身原因（占違章比例的95.8%）

違章者思想出了問題，安全意識低、麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事，嫌麻煩、圖省事。

麻弊大意：這點問題，出不了事，出了事我也能搞定。

追隨盲目：看到別人沒出事故，我也這么做。

僥幸：違章未必出事，出事未必傷人，傷人未必作已。

逞能：展示獨(dú)立性，別人不敢做的事我敢。

逆反：不讓我這么做，我偏做。

麻木：對不安全行為習(xí)以為常，沒有人提出抱怨和意見。

（二）管理方面原因（占違章比例的4.2%）

（1）管理松散。管理上有老好人思想，不愿得罪人。現(xiàn)場安全檢查通報少、考核少、處罰少且力度小。

（2） 處罰不嚴(yán)。只有從嚴(yán)懲處，罰得使人心痛并徹底醒悟，才有可能鏟除習(xí)慣性違章。

（三）根本原因

違章者安全意識低，安全思想出了問題。

四、習(xí)慣性違章管控措施

對于習(xí)慣性違章行為采取“培訓(xùn)教育+管理處罰+技術(shù)措施”相輔相成的管控措施。

（一） 培訓(xùn)教育措施

利用周一安全生產(chǎn)例會，采取“規(guī)章制度+事故視頻”的對培訓(xùn)教育方式，讓習(xí)慣性違章者學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力，讓習(xí)慣性違章者觀看事故視頻，感同身受知道習(xí)慣性違章危害和嚴(yán)重后果。

（二） 管理措施

（1）對習(xí)慣性違章行為按三違處罰規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)罰重處。

（2）建立曝光臺對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行曝光。

（3）通過廠微信群對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行曝光、通報。

（4） 通過安全生產(chǎn)例會、HSE委員會對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行通報批評。

（5）讓習(xí)慣性違章者在崗位練兵本默寫制度條款5遍。

（6）讓習(xí)慣性違章者當(dāng)義務(wù)安全員，糾正違章行為。

（三）技術(shù)措施

（1）關(guān)于受限空間作業(yè)硫化氫濃度無法持續(xù)監(jiān)測的問題，購置氣體監(jiān)測聯(lián)動預(yù)警裝置，具備持續(xù)濃度監(jiān)測和視頻監(jiān)控，提升本質(zhì)化作業(yè)水平。

（2）關(guān)于火炬作業(yè)風(fēng)險高的問題，安裝防墜落鋼絲和配置專業(yè)工具包。

五、幾點認(rèn)識

（一）習(xí)慣性違章，是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章，是長期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的，是人為失誤造成的。

（二）編制《反習(xí)慣性違章行為管理手冊》，教育員工告別習(xí)慣性違章，培養(yǎng)習(xí)慣性遵章。采取了有效的培訓(xùn)方法，提高員工的安全意識，實現(xiàn)作業(yè)零違章、零事故的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

實驗室管控措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程造價管理；控制措施；研究 文章編號：2095-4085（2017）02-0121-02

我國工程建造行業(yè)在近年來獲得了極為迅速的發(fā)展，其中關(guān)于工程造價的體系管理也日趨完善，但是從具體實施情況來看，工程造價管理中仍然存在一些問題，亟待解決。據(jù)此，本文針對工程造價管理所做出的控制方法進(jìn)行分析，也便具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

1工程造價管理的相關(guān)概述

1.1工程造價管理的內(nèi)容

工程造價管理指的是運(yùn)用科學(xué)方法以及技術(shù)原理，在目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的原則下，所開展的全方位、全過程，符合制度政策和客觀規(guī)律的各項業(yè)務(wù)行為或組織活動的統(tǒng)稱。工程造價管理既關(guān)系到施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量能否得到保障，同時還與社會效益與經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)聯(lián)，由此，工程造價管理的重要性也就不言而喻了。在工程造價的管理中，能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生重大影響的因素概括來說可以分為以下幾個方面。

（1）市場與地區(qū)等因素的影響。在不同的區(qū)域市場中，工程造價的設(shè)備材料投人與管理成本也是不盡相同的。對于區(qū)域位置較差的工程來說，其人力與材料設(shè)備同發(fā)達(dá)地區(qū)的成本投入相比較而言差價通常十分明顯。所以在正式施工之前，工程管理人員就需要對施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行調(diào)研，通過對市場行情進(jìn)行了解掌握，從而使得差價投入可以得到控制與降低。

（2）工程施工因素的影響。工程施工也是工程造價出現(xiàn)差異最為重要的原因之一。在實際施工過程中，一些技術(shù)操作能否獲得較好的施工效果直接關(guān)系到施工進(jìn)展程度，所以這也對工程造價產(chǎn)生著重大影響。

（3）設(shè)計因素的影響。設(shè)計也是導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生變化的重要原因。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員要預(yù)先對工程實施中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，進(jìn)而設(shè)計出科學(xué)合理的管理手段。但在具體實施過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)由工程差異而導(dǎo)致造價不同的情形。

（4）施工人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平。施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)也是影響工程造價的一大要素，各種工程任務(wù)需要施工人員之間的相互配合，但是當(dāng)施工人員的職業(yè)能力與素質(zhì)不足以滿足需要時，不但會對工程進(jìn)程產(chǎn)生影響，同時還會使得造價損耗出現(xiàn)增長。

1.2工程造價管理中存在的問題

（1）市場供需要求之間的不平衡導(dǎo)致競爭秩序混亂。在當(dāng)前國家加大宏觀政策的調(diào)控力度后，不僅促使參與工程建設(shè)的人員隊伍得到大幅增加，同時投資規(guī)模也逐漸增大，逐漸出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，而這種市場競爭的加劇，使得有些市場主體在參與競爭的過程中采取一些不當(dāng)手段來達(dá)到目的，進(jìn)而使得競爭秩序與造價管理都受到一定沖擊。

（2）缺乏健全的制度規(guī)范既是工程造價落實困難的一項重要原因，同時也是造價管理問題中的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，針對工程造價的管理，國家已經(jīng)相繼出臺了一系列的法律法規(guī)條款，但是由于現(xiàn)實中各種因素的限制，導(dǎo)致這些規(guī)范制度執(zhí)行起來十分艱難。一方面，這些規(guī)章制度不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，從而真正達(dá)到管控工程造價的目的；另一方面，部分規(guī)定中對于工程造假的管理要求并未完全明晰，而是被設(shè)置在模棱兩可的“盲區(qū)”，所以在具體的操作中也難以做到有法可依。

（3）對于工程造價的管理觀念還停留在一個較為落后的階段。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)處于不斷完善與發(fā)展的階段，但是關(guān)于工程造價的管理經(jīng)驗仍然較為欠缺，加之市場調(diào)節(jié)本身具有的滯后性與盲目性特點，也使得完全依靠市場實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化不能實現(xiàn)。改變陳舊的思想觀念，將市場經(jīng)濟(jì)體制中的杠桿作用與工程造價工作相結(jié)合，繼而展開合理的干預(yù)，以此來達(dá)到避免市場出現(xiàn)混亂。反之，當(dāng)一些地方市場缺乏這種現(xiàn)代化管理觀念時，沿用過去的手段則會使得工程造價的有效性與真實性大打折扣。

（4）未建立科學(xué)、全面的工程造價評價體系。由于缺乏這樣一個評價體系，導(dǎo)致工程企業(yè)無法構(gòu)建起一個適合于自身的報價體系，而這種資源浪費(fèi)，也會讓企業(yè)發(fā)展喪失一定的基礎(chǔ)，從而在管理水平提高上仍舊處于停滯不前的境地。

2工程造價管理的具體控制措施

要做好關(guān)于工程造價管理的相關(guān)措施，簡要概括起來需要從以下幾個方面予以把握。

（1）強(qiáng)化工程造價管理中的“全過程”管理意識。要保障工程造價管理的效果，不僅需要滿足各個部門、單位之間的溝通聯(lián)系，在接受到信息時也能夠及時傳遞分享，同時在施工中由于各種各樣的原因而造成的工程造價變化的情形也應(yīng)得到遏制。舉例來說，在過去傳統(tǒng)的造價管理中通常是責(zé)任人將管理重點放在竣工的時間節(jié)點，而要保證工程項目能夠有計劃、有秩序的進(jìn)行，則需要將工作重心挪至前期與中期的工程管理階段中。

（2）努力增強(qiáng)工程造價管理與信息化建設(shè)的相互銜接。要使工程造價的管理方式更加現(xiàn)代化，使企業(yè)發(fā)展能夠吸收更多的有益資源，還需從以下方面著手：一，制定好關(guān)于工程造價管理的總體規(guī)劃；二，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，積極建立起一個相對完善的工程造價管理信息化系統(tǒng)；三，加快落實工程造價管理中網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)步伐；四，實現(xiàn)工程造價中信息資源開發(fā)利用的共建共享。

（3）對于后期造價的控制與評價工作也要加大重視力度。在以往的工程造價管理中，后期造價控制與評價通常稱為被忽視的內(nèi)容，而在當(dāng)下的管理要求中，后期的造價管理與評價也應(yīng)當(dāng)納入到管理的重點當(dāng)中。當(dāng)工程竣工之后，不僅需要依照合同文件所約定的內(nèi)容完成各項結(jié)算，同時還要利用科學(xué)合理的評價體系，對竣工的工程項目進(jìn)行造價管理評價。

（4）對于部分取費(fèi)費(fèi)率來說要積極放開。首先，就取費(fèi)來說，要對過去部分部門按照企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級、隸屬層級等條件作為取費(fèi)標(biāo)分類的方式進(jìn)行改變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒展こ添椖啃再|(zhì)、工程類別進(jìn)行取費(fèi)的模式；其次，要將取費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)予以放開，在制定時需要結(jié)合市場情況與企業(yè)自身情況兩個大項來逐一分析。從一方面來看，施工企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)營水平、裝備情況以及技術(shù)能力出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時的市場情況進(jìn)行深入探討考慮，并制定出合理的費(fèi)率，從而使得不同的企業(yè)可以更加公平的參與到市場競爭中。不僅極大調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，同時也可以讓企業(yè)自身的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮。為了避免因為條件不成熟、管理落后而導(dǎo)致的費(fèi)率問題。在放開取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時，可以先放開一個較小的幅度，再通過逐步的發(fā)展與完善，從而使得基礎(chǔ)簡化計劃可以得到落實。

（5）減少行政手段的干預(yù)，做好市場經(jīng)濟(jì)的趨勢分析，要對工程造價管理方式進(jìn)行改革，需要依靠量價分離的方式來完成。量價分離指的是將目前定額消耗量同定額基價進(jìn)行分離，只將定額量作為工程消耗量的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而通過動態(tài)管理模式達(dá)到管理目標(biāo)，由計劃價格改為指導(dǎo)價格，從而縮小建筑工程造價與其實際價格背離的距離。要達(dá)到工程造價全由市場定價，那么必須要從微觀管理到宏觀調(diào)控，變直接為間接的管理方式。要在國家對工程造價實行宏觀調(diào)控下，同企業(yè)的定價自相互結(jié)合，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。此外，改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機(jī)械價格完全放開，推向市場，按市場經(jīng)濟(jì)要求去運(yùn)行。實行指導(dǎo)性價格，可以由主管部門建立一套完整的價格信息網(wǎng)絡(luò)，定期向社會價格信息。