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財務風險的案例范文第1篇

[關鍵詞] 房地產企業 財務風險 資本結構

改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產企業，市政建設比較落后；改革開放以來，西安的房地產企業獲得長足的發展。截至2007年3月1日，西安房地產企業突破545家，而越來越多的房地產企業已經把西安建設的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產企業起步較晚、基礎較差、規模較小、規范性較差，因而總體上與國內其他省會城市的房地產行業存在較大的差距。目前，西安不少房地產企業的資產負債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發展帶來巨大的財務風險。因此，如何化解房地產企業的財務風險，保障其健康、有序地發展，是目前西安房地產企業亟待解決的核心問題之一。

一、財務風險的概念和特點

財務風險是企業在各項財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果和預期的經營目標所發生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預期投資率的可能性，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險；經營風險是指無法銷售產品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產生損失的可能性。

財務風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務風險是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的經濟事項；時間性是指財務風險的大小隨著時間的延續而發展變化；全面性是指財務風險存在于企業財務管理活動的各個環節之中，并體現在多種財務關系上；損益性是指企業的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續經營，企業不得不面對與防范它，并想方設法降低風險的危害，從而引導企業自身主動地去完善其財務制度，規范財務行為，加強財務管理，提高經濟效益。

二、西安房地產企業財務風險的主要成因

對于西安房地產企業而言，其財務風險同樣包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險，以及和財務風險相關的其他風險。現分述如下：

1.籌資風險的具體表現

(1)負債金額巨大

房地產開發的特點決定了房地產企業籌資金額巨大。西安的大部分房地產企業在初期階段均以投入債務資金為主，自有資金相當低，而有些企業根本沒有自有資本，而大量的開發資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產貸款增長率持續偏高。在所謂的高回報利益的驅動下，很多房地產企業盲目舉債，提高了企業的資金成本，加重了企業的財務風險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。西安不少房地產企業沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設法追回應收款項而取得資金來源，而是想方設法對外借款。在西安一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環斷裂，將會給企業經營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務風險擴大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產定價和定位的不準確風險，成為企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內與國際通貨膨脹的預期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續六次加息，而2008年的預期加息行為也比較顯著。對于房地產企業而言，一旦貸款利率發生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應的預期收益。如果在一定時期內，房地產投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產投資將無利可圖。同時，房地產項目的市場定位也成為影響企業市場風險的主要因素，而價格和當地對該同類項目的供需情況是影響其市場風險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產開發商認為，只要能夠取得土地使用權，組織施工隊按照設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產生相應的經濟效益。因此，不少房地產企業紛紛化費巨額資金購置土地使用權，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產企業沒有對開發的房地產項目從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率方面上做出細致的財務預算，那么企業就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經營過程缺乏理財依據

西安的有些房地產企業，只注重工程的進度和質量，忽視了財務部門的事中監督職能，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業的特點進行成本管理，忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務預算偏離差大，影響了企業的經濟效益。

4.沒有正確處理消費與積累的關系

西安的房地產企業基本上屬于高利潤行業。許多房地產企業在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產企業大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術設備，這對西部的房地產企業造成巨大的挑戰和壓力。如果西安的房地產企業不能正確處理好自身內部的消費與積累的關系，在分配環節耗費資金較多，必然給自己的進一步發展帶來巨大的風險。

5.財務管理人員素質低下，缺乏財務管理意識

西安的很多房地產開發企業的內部財權主要集中在關鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業的財務人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內，沒有全面發揮財會人員的財務管理職能。同時，財務人員的房地產專業知識缺乏，會計實務水平不高。

三、西安房地產開發企業財務風險的控制措施

由于房地產企業財務風險相對較大，因此應加強對其財務風險的動態管理。也就是說，西安房地產企業應該在籌資環節、投資環節、經營環節、利潤分配環節，以及和財務風險相關的其他環節，全方位、多層次地對其可能發生的財務風險進行全過程的預測和管理，以便將財務風險控制在最小程度的范圍內，以促進企業的健康發展。

1.針對籌資環節的預防財務風險的策略

(1)優化資本結構，降低籌資風險

一般而言，隨著負債比例的上升，企業的債務風險也會逐漸加大。對房地產企業來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權進行銀行貸款，充分發揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業可以接受的范圍內。企業要安排適當的負債比例，尋求最佳資本結構。通過合理安排企業權益資金與債務資金的比例關系，使它們達到理想組合。

(2)縮短預售時間，減少款項回收風險

由于房地產具有投資品和消費品的二元性，因而房地產投資回收的不確定性較大。另外，房地產投資還涉及政策法規、金融動向、區域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應的款項，由公司統一調配使用，對公司的發展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創新

對于規模較大的西安房地產企業而言，為了取得廣泛的資金來源，應該在遵守國家財經法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發行股票、發行公司債券，并通過房地產信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發展資金。只有通過多種途徑籌集企業發展所需的資金，才能為企業的發展開創廣闊的天地。

(4)規范融資擔保，控制債務風險

一般的房地產企業都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業務時常發生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發展的有力保證。母公司應在事先調查預測的基礎上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續。

(5)建立西安房地產公司的財務預警系統

所謂財務預警系統，就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警，從而能對企業可能或將要面臨的財務危機進行預測或預報的財務分析系統[3]。企業財務預警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調查法、 “四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數模型。西安的房地產企業應根據自己的具體情況建立相應的財務預警系統。

2.針對投資環節的預防財務風險的策略

房地產公司應通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:(1)合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。

3.針對經營環節的預防財務風險的策略

(1)做好房地產企業的全面預算

全面預算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算系統。通過該系統，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。同時，全面預算體系還可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。

(2)財務集中管理，規避財務風險

為了提高經營效益，降低經營風險，確保財務安全，西安房地產企業應在公司內實施財務集中控制，體現財務管理功能。如果公司分權過多，則會帶來現實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調度困難、資產調撥困難等，這會影響企業規模經濟效益的發揮。公司的財務管理應集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規模優勢，規避財務風險。實行財務集中控制，有利于保證公司內部財務目標的協調一致，減少人為控制現象發生，有利于實現公司整體利益的最大化。

(3)委派財務主管，加強財會監督

對于西安的房地產集團企業而言，為保證子公司的經營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優秀財會人員經過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務主管。同時賦予財務主管代表母公司行使監督職責的必要權限，根據母公司的要求和有關制度的規定，有權對可能導致損失、危害投資人、債權人和職工利益的財務收支行為實行否決。通過有效監督，化解子公司經營活動中的財務風險。

(4)適時進行財務分析與監督

進行財務監督的目的是為了降低成本，取得更大的經濟效益。西安房地產企業不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發成本、銷售價格、費用支出等，進行財務指標分析。準確的財務預測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。

4.針對分配環節的預防財務風險的策略

對西安房地產企業而言，應以經營活動產生的現金流量凈額應作為分配決策的主要財務指標。由于現金流量反映出企業在報告期內經營活動中現金收支狀況，所以現金流量往往比利潤更為重要。如果企業的利潤在上升，現金凈流量卻在減少，這說明企業當年實際收益在下降；如果現金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產企業高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業的發展積累較多的資金。

5.建立健全其他預防西安房地產企業財務風險的內部控制制度

(1)進行市場調研，防范市場風險

西安房地產企業應該設立專門的市場調研機構，經常派人進行市場調查，及時了解市場房地產的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優劣等，掌握房地產市場的第一手資料。企業除了關注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強企業財務人員素質的修養與提高

目前，西安房地產企業財務人員素質偏低，從而嚴重影響了企業的經濟效益的實現。房地產企業應該高度重視財會人員的素質培養，開展相關人員的業務培訓工作，提高他們的業務水平，使財務人員能較好地適應不斷出現的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關財務人員的職業道德水平。此外，企業可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產企業的經濟效益做出貢獻。

(3)建立健全財務管理制度，加強內部財務控制

對于西安房地產企業的財務管理人員而言，應該主動根據房地產開發企業經營活動及其財務管理的特點，積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂。在企業的資金管理中，對所有的財務往來都要按照規章制度嚴格執行，定期清查，發現賬實不符的要及時查明原因，落實原因。

四、結束語

總之，由于房地產企業獨特的經營特點，其財務風險相對較大。因此，強化對西安房地產企業財務風險的研究，提高其相應的抗風險能力，促進西安房地產企業持續健康的發展，具有重要的意義。

參考文獻：

[1]姚杰:淺談房地產企業財務風險管理[J].商場現代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產企業財務風險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40

財務風險的案例范文第2篇

關鍵詞：第三方物流；財務風險；控制途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

隨著我國物流行業開放程度的不斷增加與全球經濟合作的形成，中國市場逐步受到世界各國的關注。近年來眾多國外的物流企業逐步進入我國，在加劇我國物流行業競爭的同時，也帶來了許多發展機遇。與傳統物流行業不同，第三方物流通過網絡、信息等手段，將資源進行分類與整合，具有專業化、個性化、規模化與信息化等特點。然而當前，第三方物流企業的管理能力與管理水平仍比較低下，增加了第三方物流企業的財務風險。

一、財務風險與第三方物流企業的關系分析

由于財務環境具有復雜性、財務管理具有局限性、財務判斷具有不確定性，因此企業財務在運行活動的過程中容易偏離預期的目標，這樣就產生了財務風險。從中可以看出，第三方物流企業中面臨的財務風險包括多個方面：第一，涉及到物流企業運行環境與運行環節中的多個方面；第二，物流企業面臨的政策風險、經營風險、災害風險與環境風險也對財務風險造成重大影響，因此財務風險可以充分體現第三方物流企業在運行活動中出現的各種要素。

從目前的情況看，我國相當一部分物流企業沒有重視到財務管理的重要性，對財務風險的認識不足。從第三方物流的特點中可以看出，企業的資產具有前提投資巨大，資金回收周期較慢、固定資產多的特點，因此如果不重視財務風險的有關問題，進行規模的盲目擴大，非常容易導致投資巨大但收效較低的情況，從而影響企業效益。

二、財務風險形成原因的分析

1.外部環境復雜多變

社會的市場環境、文化環境、資源環境、經濟環境與政策環境都會對第三方物流的發展與運行產生一定的影響，其中政策與經濟環境是最重要的影響因素。我國第三方物流企業的發展不僅與我國社會經濟密切相關，也極易受到公路、鐵路、航空等因素的影響，因此為了避免企業財務風險，第三方企業需要從多方面保持穩定的發展，例如收益發展、資本發展，業務發展等角度出發進行分析與決策。分析財務問題時應考慮到外部環境的復雜多變與市場競爭的激烈，不能從僅僅從單方面分析企業可能遇到的風險。

2.投資模式不夠恰當

從第三方物流的特點中可以看出，企業網點數量與規模大小對其控制能力與競爭能力產生重要影響，當前第三方物流一直處于快速發展的階段，因此在網店經營、設施倉儲與運輸交通等方面的投資數量較大，投資需求也比較旺盛。但在一定程度上忽視了服務項目的優化、經營規模的擴大與物流設備的更新，因此提高了投資不確定性，容易引發投資成本不能收回及一定程度的經濟損失。

三、財務風險的控制對策分析

1.形成科學的決策體系

在眾多的引發財務風險的原因中，投資的決策失誤所占比重最大。這就表明，在控制財務風險的過程中，科學決策體系的建立相當重要。一方面，要盡量做好對所做項目的可行性分析調查，充分應用定量分析計算方法，規范投資的整體程序，以構建合理決策模型；另一方面，要綜合考慮企業自身的發展現狀、最終目標，同時兼顧風險及機遇，結合當前的投資結構、財務狀況、投資模型及運營狀況來制定決策體系。盡管對于外界來說，三方物流不會產生影響，這也不并不代表企業在外界變化面前應該無所作為；相反，企業應該認真分析宏觀環境的變化，合理制定應變措施，以提高自身的外界適應性，抵御財務風險。

2.通過多種渠道有效提高資金的流動性

通常來說，第三方物流對賬款可以按照“權衡風險與收益”的方式進行管理，這是一種全面考慮資金的回收風險及賬款影響企業收益兩方面因素之后的結果。在選擇過程中，要盡量使風險系數降到最低，收益額度盡量最高；構建科學的信用政策，積極應對信用等級各異的客戶，對不同類型的客戶進行合理評價，并付之不同結算方式；當處理收款問題時，要視對賬款的收入管理為管理財務事項的重點，提高對賬款的回收監督力度。另外，作為第三方物流，則要充分開展各種物流應提供的金融服務，如倉單質押、代收貨款等。這樣做，一方面使服務水平、服務業務范圍從供應鏈的角度得到有效提升，另一方面有助于對客戶資金流的介入及控制，便于借助由時間差所引發的資金累計改善本企業的資金流動性。

3.不斷構建完善的風險防御機制

第三方物流要本著長遠發展的想法，構建完善的風險防御機制，正確面對財務風險處理過程。其中，主要的風險防御措施包括以下幾方面：積極投身社會保險，以此形成完善的風險轉移基質，從總體來看這是一種具有整體性和靈活性的風險抵御途徑；盡量在不損耗在自身核心競爭力的前提下擴大物流服務范圍、客戶源，形成多種形式的經營模式，這是一種能夠有效化解、分散財務風險的方法；根據企業自身狀況適度提升壞賬的準備金率，完善壞賬準備金相關制度；周期性的對企業自有資金進行增補，改善其積累分配制度，從而有效提升經濟實力，做好時刻抵御風險的準備。

四、總結

本文從財務風險與第三方物流企業的關系、財務風險形成原因及財務風險的控制對策分析三個方面入手闡述了對于第三方物流相關企業來說，有效的財務風險控制方法，這在如今國內競爭激烈的物流行業中，指導第三方企業立足與發展具有指導性意義。

參考文獻：

[1]邱乾謀.中鐵伊通：鑄就汽車物流優秀品牌——訪中鐵伊通物流有限公司總經理楊明[J].中國物流與采購，2010（02）.

財務風險的案例范文第3篇

論文摘要：近年來，國內外大型企業紛紛提出實行全面風險管理及內控建設的理念，這是適應時展的必然要求，已經成為全球企業管理變革的大趨勢。自美國《薩班斯法案》生效之后，中國移動、電信、網通和聯通作為我國在美國本土上市的四大電信運營企業，將接受近乎殘酷的薩式考驗。

企業財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，企業的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。雖然風險無處不在，但是我們可以利用科學的手段去預測風險，并且實施一定手段來避免，或盡量減少財務危機所帶來的損失。加強企業財務內部風險控制與預警，可以有效防止企業出現重大經營風險與財務危機。

本文首先闡述了企業防止財務風險的重要性，緊接著對網通公司開展全面內部控制工作，防止財務風險的工作過程予以概述和分析，從而，由點到面，提出了防范與化解企業財務風險的對策與措施。意在警示：風險與利益同在，成功與危機相隨。因此，辦企業必須充分考慮不利因素，尤其是隱含的財務風險與危機，建立有效機制，防患于未然，防患于事前，防患于事情的全過程—即企業內控。

1.引言

在全球日益激烈競爭的市場中，企業面臨的財務風險越來越多，由此引發的損失規模也越來越大，從而促使了企業對財務風險管理方面給予高度的關注[1]。近年來，國內外大型企業紛紛提出實行全面風險管理及內控建設的理念，這是適應時展的必然要求，已經成為全球企業管理變革的大趨勢。近年來，我國有不少企業學習國際企業先進管理經驗，在企業全面風險管理以及企業財務風險管理方面有許多成功優化的案例，我在下文中將要進行案例分析的中國網通集團公司在風險管理中的成功也是其中之一。當然也不乏因財務風險預警機制不完善而導致企業巨虧的公司。本文通過介紹我所在的實習單位網通公司建立風險控制體系的過程，把理論知識聯系到實際案例中去深度理解。然后再結合該單位財務風險管理現狀，結合實際工作中遇到的問題和公司面臨的風險，給予較為客觀的分析，以及提出相應的對策與措施。本章首先對財務風險管理和內部控制的基本概念和重要性做一簡述。

2. 財務風險的含義

2.1財務風險的定義、類型及危害

一般說來財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業實現財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性[2]。主要包括：籌資風險、投資風險、流動資金運作風險和收益分配風險。這些風險將會給企業帶來巨大損失，甚至造成企業關門倒閉。

籌資風險主要表現為兩個方面：一是由于企業負債經營帶來的風險；二是由于利率、匯率的大幅度變動，使企業的資金成本大幅度變化，從而影響了企業預期的財務收益。

. 投資風險及危害主要指在長期投資中，由于投資額、投資回收率、投資項目的使用期限大幅度變動，使投資報酬達不到預期的財務目標而發生的風險。

流動資金運作中的風險及危害指在短期投資中，由于各項流動資金的結構不合理等而產生的風險。流動資金風險的產生，影響企業正常的經營活動，影響企業償債能力，進而導致企業破產的可能。

收益分配風險及危害指由于收益分配可能給企業今后的生產過程產生不利影響。不合理提高人工成本以及給投資者分配過多利潤，使企業承擔過高的生產成本和資金成本，并由此無法保證在預計的經營期間內持續經營，從而引發財務風險。

大部分企業由于內部基礎管理薄弱和國家對上市公司嚴格的法律要求，往往也還存在著資金流動性風險、資金安全性風險、財務報告失真風險等等[3]。總之，企業財務風險按分類不同，可以有很多種類，這里不再一一詳述。下面案例中將要提到的網通公司所涉及的風險，主要表現在日常財務管理中資金管理風險和報表風險等等。

2.2財務風險管理和內部控制的含義

財務風險管理是指企業通過對風險的確認和評估，采用合理的經濟和技術手段對風險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風險管理學源于保險學，風險管理通過控制對策處理損失風險，如果在實施控制對策后損失仍然可能發生，則可運用財務對策。財務對策是將損失轉移。但在財務獨立經營的資本財務時代，風險管理應當成為財務管理的基本職能。

財務風險管理關注企業的價值損失，通過管理價值風險來管理物質要素[4]。現實中，我國企業集團對風險的識別、管理，無論是在主觀意識方面，還是在風險管理機制建設方面，都顯得遠遠不夠。因此，必須注重企業風險控制體系的建設。

企業內部控制作為企業管理的重要組成部分，隨著時代的變革、經濟環境的變化、競爭的加劇和內部管理需要而不斷變化[5]。從發展的歷史來看，企業內部會計控制與企業內部控制之間有著與生俱來的關聯，是相互協調發展并逐步走向“你中有我，我中有你”的最終融合

2.3加強財務風險控制的重要性

近年來，隨著經濟全球化的發展以及我國加入WTO組織，我國企業面臨的風險越來越多。2004年以來，中航油、中儲棉等公司相繼發生重大財務危機事件，充分暴露了我國企業風險內控工作的薄弱和企業領導在財務風險管理上的意識淡薄[6]。此事引起了國家高度重視。2006年6月，國資委專門下發了《中央企業全面風險管理指引》，從而對國有企業提出了非常嚴格的內控管理要求。另外，從國際方面講，美國由于安然審計公司等一系列作弊案件，引起了美國監管機構的重視，從而出臺了《薩班斯法案》，此法案對上市公司開展內控及風險管理工作提出了更高、更具體、更嚴格的要求。總之，隨著企業環境的不確定性因素的增加及競爭的加劇，客觀上要求企業具備較強的識別、預知和處理風險的能力。因此，財務風險的預警和控制就顯得尤為重要。它能在風險凸顯前就察覺，并能夠及時將風險影響的范圍和程度及應采取的對策、措施傳遞給利益相關者，以減少風險發生時對企業或其他利益相關者的沖擊程度，增強企業抵抗風險的能力，提高企業的競爭能力，從而保持企業的可持續盈利能力[7]。

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點[8]。面對變換不定的理財環境，傳統的財務管理思想顯然已經不能滿足需要，那種漠視風險的想法和做法，只會使企業陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對風險有個客觀、正確的認識和對待。一方面需要充分認識到風險的客觀存在性，風險對企業影響的嚴重性甚至毀滅性；但另一方面也應該認識到風險與機會并存、風險與收益并存這樣一種特殊的內在邏輯關系。

3.中國網通集團內部風險控制工作概述與分析

3.1網通公司簡介

中國網通集團公司（以下簡稱中國網通）是我們國家為了打破行業壟斷，實施電信行業市場化經營，于2002年5月16日，根據國務院《電信體制改革方案》，將原有全國獨家壟斷的巨無霸企業中國電信集團公司按地域一分為二，將北方10省（區、市）電信公司分離出去、和中國網絡通信（控股）有限公司、吉通通信有限責任公司三家基礎上合并組建而成。該公司合并后，形成的局面是北強南弱，南方21省區基本是重新組建公司，因此南方各公司網絡基礎、管理基礎都比較薄弱。因此存在的經營風險、財務風險都比較大。

新組建的中國網絡通信集團公司是中國特大型電信企業， 由中央直接管理，在國家財政及相關計劃中實行單列。中國網通注冊資本為600億元人民幣，資產總額近3000億元。是國內外知名的電信運營商。 2004年11月，中國網通在紐約、香港成功上市。是北京2008年奧運會固定通信服務合作伙伴。

中國網通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能齊全的現代通信網絡，主要經營國內、國際各類固定電信網絡設施及相關電信服務。截至2005年底，中國網通的各類用戶總數已達到1.35億戶。 中國網通將通過實施“寬帶”、“奧運”、“國際化”這三大戰略來逐步推進企業的戰略轉型，把中國網通建設成為業務種類齊全、服務質量優良、網絡運行穩定、基本建立現代企業制度、全面協調可持續發展的寬帶通信和多媒體服務提供商。中國網通正在不斷提高企業的核心競爭力，實現建設“電信強國”戰略目標。

3.2網通公司經營環境

當前，隨著通訊技術的迅速演進及市場形式的變化，全球電信業正在進入一個歷史性的創新轉型期。作為傳統的固網運營商。中國網通面臨嚴峻的外部市場競爭環境和自身經營管理上的困難。

2007年以來，集團業務收入增幅連續下降，在國內四家主要運營企業當中收入增幅最低。目前，中國移動所占市場份額是46.68%，中國電信24.69%，中國聯通13.39%，中國網通為12.87%，市場占有率比去年下降了1.11%，下降速度高于主要競爭對手中國電信。

面對這種嚴峻的形勢，既要發揮網通百年老店的傳統優勢，盡最大努力抑制傳統固話業務的下滑，依靠其現金流收益維持企業的持續發展；同時要堅定不移地推進創新轉型戰略，加快創新型業務的發展，盡快形成規模效應，推動企業向寬帶通信和多媒體服務提供商的轉變。

財務風險的案例范文第4篇

關鍵字：企業 財務風險 安全 措施

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-172-02

一、引言

改革開放30多年來，我國市場經濟取得了重大發展，國民經濟獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經濟實體，人民生活水平有了顯著提高。企業在推動國民經濟增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業的局限性和市場的影響，很多企業財務在抗風險方面顯得相形見絀，很多企業特別是中小企業由于財務風險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業發展的財務風險種類、成因的研究，旨在為企業更好地控制財務風險提供合理化建議，從而促進企業的健康發展，使我國企業的財務管理能夠上一個層次，為我國國民經濟的更好更快發展作出貢獻。

在現實生活中，企業要獲得發展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風險也接踵而來。企業資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業獲得的資金要從事生產運作等投資活動，因此，企業就可能面臨多種財務風險。

二、企業財務管理中存在的問題

目前，由于我國的市場經濟體制仍處于不斷探索完善階段，企業作為市場經濟不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業在理論知識方面的欠缺以及對風險的認識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。

1.企業風險意識淡薄，對財務風險不夠重視。當前，我國企業中普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是企業管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風險意識。企業管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執行對財務安全的影響，以及可能受到的風險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內部建議）的前提下，僅憑個人經驗或者模仿其他企業成功經驗就制定并執行一項決策，未能根據自身企業的實際情況做好決策。另外，企業在后續收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，對突發事件的應變能力也過于遲緩。此外，企業的一些財務工作者也對風險不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務方面可能存在的問題，或者及時發現危險也不夠重視，未能及時作出有效應對。可想而知，一旦出現財務風險，對企業的財務安全無疑是巨大的威脅。

2.企業籌資渠道單一。籌資方式多元化是一個企業獲得長久穩定發展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業在面對突況時能夠用靈活的政策來應對，保障企業財務的安全，從而保障企業生產活動的正常進行。但在現實生活中，很多企業由于受多種原因的影響導致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業喜歡舉債經營，因為借債速度快，能在短時間內為企業籌集所需資金；有的企業傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業資本結構失衡，在面臨風險時方寸大亂。

3.風險預警系統缺失。由于我國財務風險管理現在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務風險預警系統供企業選擇，但這并不代表就沒有預警系統能夠為企業服務。企業可以根據自己的行業狀況，聘請專門財務人員為企業建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業認識到財務風險對企業的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風險預警機制，從而盲目地進行財務工作。結果在問題出現時就未能及時預警，最后導致“小問題”變成“大麻煩”，其結果有時甚至能威脅到企業的安全，企業由于沒有建立預警體系而破產的案例可謂數不勝數。

4.企業內部財務管理混亂，財務管理人員素質較低。隨著我國經濟社會的發展，財務管理對企業的重要性被越來越多的企業管理者所熟知，在國內有不少企業在內部管理方面可圈可點，但仍有不少企業特別是家族式企業在企業內部管理中存在管理混亂，財務人員素質較低等諸多問題。眾所周知，企業的良好發展要靠人、財、物的全面協調，缺一不可。而協調這一要素的關鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業中存著任人唯親的現象，聘用的財務管理人員基本功太差，給財務管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業的內部管理也較為混亂，財務管理機制不健全導致企業的正常生產經營活動難以展開，進而影響企業的長遠發展。

5.財務監管不力。監督管理企業財務活是一種有效防范財務風險的方法，通過對企業財務活動進行監管，能夠有效防止決策不當而可能造成的財物損失，保護股東權益不受侵害。可是在實際工作中不少企業存在財務監管不夠重視，監管不力等問題，從而導致企業財務資源浪費嚴重，給企業財務活動埋下隱患。

三、財務風險的成因

企業財務風險按產生的來源分可分為外部因素和內部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業自身無法改變的，引起企業財務風險的外部因素主要有自然環境因素、國家政策因素、市場因素等。導致企業財務風險的內部原因主要是負債比例過大、決策失誤、專業財務管理人才的缺失等。

1.造成企業財務風險的外部因素。（1）自然環境因素。自然環境是企業無法預料和控制的。自然環境災害帶給企業的損失是很難估量和計算的。（2）國家經濟政策的變動。一個國家的經濟政策是國家進行宏觀調控的重要方法，一個國家的經濟政策，如金融政策、產業政策、經濟發展計劃、財稅政策以及政府行政法規等都會對企業的籌資、投資、分配等財務事項產生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業的生產銷售都會面臨重大的挑戰，為了應對變化企業只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進一步加劇了緊張的市場，結果又會引來競爭者的更大資金投入。行業競爭的激烈加劇了企業的財務風險，此外由于市場的變化是企業所無法預料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業帶來嚴重的財務風險。

外部投資環境的復雜性。由于當前我國正處于經濟改革時期，各種不確定性因素在企業外部投資環境中高度存在。

2.內部因素。（1）負債比例過大。負債經營是造成企業財務風險過大的主要因素，負債經營是現代企業特有的一種經營方式。企業經營所需資金并不完全是從企業內部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負債經營。負債占資產的比重稱為負債比例，企業是以盈利為目的而從事生產活動的，我國市場經濟的發展表明，現階段企業在資本運作、籌集資金、資金分配等方面都發生了本質變化，而企業的發展離不開資金的投入。單就一個企業而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機會，企業更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經營在現今企業中是十分普遍的。企業舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業舉債只能解決其一時之渴，若企業經營受到市場變化的影響不能夠及時改善經營狀況，企業舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業在激烈的市場競爭下為了求得生存發展，在現有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風險的情況下，盲目借債，一旦經營出現差錯，給企業帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災。企業由于負債過大而破產的案例可謂數不勝數。（2）投資決策失誤。企業為了獲得收益就必須進行投資生產，企業直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內部投資。在內部投資中項目投資是造成企業財務風險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質上來看項目投資是企業直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業只是看到了利潤卻沒有能夠仔細分析其中隱藏的風險。企業在進行投資決策時，由于對風險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業的資金而且給企業的財務帶來風險。（3）財務管理人才的缺失。在任何行業中，人才都是至關重要的關鍵因素，而在造成企業財務風險的諸多因素中，財務管理人員的缺失無疑其中一個重要原因。現代企業競爭的殘酷性，使企業更加清楚地認識到財務管理人才對企業財物安全的重要性。

四、如何加強財務風險管理

企業財務風險管理是指在日常工作中，企業在分析、鑒定財務風險的基礎上采取恰當措施有效處理財務風險。以最小的代價或最安全的措施進行融資、投資等生產活動。

1.控制負債比例，拓寬融資渠道。企業從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現代大多數企業所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業的經營帶來負面影響。企業負債比例過大意味著企業資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發企業財務危機。為此，企業管理者應根據企業實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態。

2.建立和完善財務風險預警機制。事實上，由于企業籌集到的資金只有通過投資才能轉化成高效率運作的資產，而市場變化的不確定性和復雜性進一步加劇了風險發生的可能性。為此，企業急需建立一套完善的財務風險預警機制并付諸實踐。

財務風險預警機制就是在企業財務風險或危險發生規律的基礎上，去發現和揭示財務部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風險進行有效預警，為其企業管理者作決策提供幫助。因此，財務風險預警機制的作用不僅在于能夠有效預測和防范企業財務工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務風險預警機制對于當今企業預防風險來說，無疑起著至關重要的作用。

由于市場環境處于不斷變化之中，任何一種機制都有可能與市場脫軌，財務風險預警機制同樣如此，其本身也會由于市場環境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預警機制運行過程中，會出現風險已經顯現而預警機制卻未能捕捉到這一信息，及預警機制可能存在漏報現象，或者各項指標均處于正常狀態，風險并未產生但預警機制卻作出預警反應，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現象。一旦出現上述現象就會給企業財務工作帶來負面影響。因此，在預警機制執行過程中需要對其功能進行完善，即通過對市場環境變化的調查分析與預警機制在實施過程中的準確性與及時性相結合，彌補預警機制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。

3.加強對財務管理人員的培訓與招聘。實踐證明，通過對財務人員的持續培訓，能夠有效提高其工作的專業化與職業化，保證企業對財務工作人員的要求。企業管理的現代化和規范化以及市場風險的不確定性，都迫切要求企業加大對高素質財務人員的引進力度，切實幫助企業解決財務工作中存在的難題，提高企業財務部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應激烈市場競爭的，職業化、專業化的財務管理工作團隊，從而保證企業財務的穩定，切實降低企業的財務風險，保證企業的穩健發展。

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財務風險的案例范文第5篇

摘要財務風險管理與控制是現代企業管理的重點，降低施工企業生產經營過程中的經營風險和財務風險是每個施工單位的首要任務。本文擬就施工企業財務風險的概念，財務風險評價，財務風險管理策略及財務風險解決方案展開討論，以期對施工企業實際工作有所啟發。

關鍵詞施工企業財務風險管理與控制

財務風險是企業風險的一種，是指財務狀況預期結果的不確定性，包括負面效應的不確定性和正面效應的不確定性，即財務的機會風險。施工企業作為一種行業特點顯著的企業，在其生產、經營的過程中，同其他企業一樣存在企業風險，因其特殊的一面使其比一般生產企業具有更大的經營風險，經營風險表現在財務上就成為財務風險，因此施工企業進行財務風險控制更為重要。

為合理地控制企業財務風險，首先要恰當地評價或評估財務風險。評價風險有定性評價和定量評價兩種方法，實際工作中兩種方法往往結合在一起使用，但不論使用那種方法，數據收集都是非常重要的。在企業財務風險方面，廣泛收集國內外同行業財務風險失控導致危機的案例，并收集本企業的如下重要財務信息：一、負債、或有負債、償債能力；二、現金流、應收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉率；三、施工成本和管理費用、財務費用、營業費用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節；六、與本企業相關的行業會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節（如遞延稅項等）等信息。企業應對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險，如負債率是否超過了必要限度，現金流中經營現金凈流量是否為負數。管理費用、經營費用和財務費用是否偏離預算等均可能成為風險環節。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。對收集的數據按照時間順序排列，可以看出企業的發展趨勢，相關數據與國內外同行業財務風險失控導致危機的案例數據相比可以看出距離風險控制底線的差距，利用收集的數據通過定量計算技術可以確定風險處于的階段。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。各企業應根據實際情況，確定風險分析和評估的方法。進行風險定量評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。