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企業文化發展規劃范文第1篇

[摘要]戰略管理是企業經營管理最為重要的一個方面，但什么是戰略管理的核心，如何才能搞好戰略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰略管理的核心是戰略優勢，并分析和建立了戰略優勢模型。

[關鍵詞]戰略管理戰略優勢競爭創新資源

戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷的調整和發展中的，這就使得以前的h多理論已經無法真正地指導企業的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當然我們首先要明確戰略管理的核心是什么，環境學派認為是組織和環境的協調性，資源和能力學派認為是企業所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰略管理的路徑，其中有人認為戰略選擇重要，有的認為戰略實施更重要，出現了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據實踐的需要，企業經營行為是在發展和調整中的，以前的理論隨著企業內部條件和外部環境的變化，已經不能適應現實的要求。

為了更好地指導企業戰略管理工作，國內外的很多學者和企業家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰略規劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業提供戰略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰略的三維構架：1是持續競爭優勢，包括接著競爭優勢來源、競爭優勢構建、競爭優勢持續、競爭優勢創新；2是業務演化發展，包括業務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經營、業務組合重構；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現實合作對策、博弈理論啟示、動態價值定位。從競爭優勢和業務發展、組織創新等方面來說明了如何開展企業戰略管理。還有胡建績教授在其所著《企業經營戰略管理》一書中也提出了戰略優勢的三維系統：戰略優勢是一個系統，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優勢、競爭優勢、位置優勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業具備創造價值能力，位置優勢是確定企業創造價值的對象和空間，競爭優勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創造并實現價值的博弈方式。

這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰略管理停留在市場和業務層次要么把戰略管理空泛化；二是在戰略運行中幾乎涉及企業經營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰略優勢的內涵。

我認為提出戰略優勢是戰略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰略優勢的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網絡、渠道資源、公共關系，環境應變能力等內外結合的綜合優勢?？梢姂鹇詢瀯菁骖櫫硕唐诶媾c長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，，對現代企業建立企業戰略是恰當的。轉貼于中戰略優勢的建立是一個系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰略規劃者明確戰略優勢的內涵，掌握戰略優勢的特點，并做好以下工作：

1.根據企業的宗旨，謀劃發展遠景，建立中長期目標。

2.根據企業的資源條件和外部環境，確立企業所應進入的經營領域。

3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。

當然這對企業而言只是戰略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優勢、產品優勢、競爭優勢、創新優勢等四個方面加以完善。技術優勢是指企業在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業中的領先水平。軟性技術主要是指企業在組織、經營、管理上的各項技術，包括管理能力、協調能力、企業文化的適應力等，硬性技術主要是指生產和研究開發上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優勢是企業確立有利的市場地位、建立競爭優勢的關鍵，有了技術優勢，企業在競爭中就能根據情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優勢還是成本領先優勢。在這個要素上企業應做好以下工作：

1.明確企業合適的技術，建立恰當的生產經營組織體系。

2.建立自己的研究開發體系，從人才、資金、設備上加以完善。

3.關注行業技術發展的趨勢，結合市場變化，積極開發新技術。

產品優勢是指企業市場競爭中所表現出來的優勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現，企業的經營活動仍然不能完成，這就需要企業有產品優勢，只有這樣，企業才能獲得生存和發展的機會。在這個要素上需要企業做好以下工作：

1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。

2.使自己的產品能為顧客提供最大的價值滿足。

3.完善產品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。

4.不斷地創立產品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經營效益。

要使自己的產品在市場獲得成功上光靠內部的努力當然不行，如何提升競爭優勢就成為企業經營活動的重點，競爭優勢是指在一定的行業空間中，通過企業競爭戰略的實施而形成的有利于本企業發展的市場態勢。競爭優勢是在與競爭對手的對比中表現出來的。同一行業中，企業之間的相對競爭優勢主要包括成本優勢和差異化優勢。競爭優勢在企業戰略優勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優勢的確立工作就非常重要：

1.分析行業特點，找到影響行業發展變化的關鍵因素；

2.分析競爭對手，找出對手的優勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；

3.評估自己的資源、能力的優勢和劣勢，采取恰當的競爭策略，抓住市場機會；

如何建立競爭優勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰略管理的競爭戰略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。

進入21世紀后，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業獲得了很多的發展空間和機會，但同時我們也看到企業面臨更大的競爭威脅?，F代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發展和應用，特別是產業邊界的模糊、能源結構的變化，市場需求的多樣化，都使得企業一方面要從戰略的高度來規劃企業的經營活動，另一方面又要求企業能夠適應快速的變化，不斷做出調整和創新。因此建立創新優勢對現代企業就非常重要和迫切。企業要建立創新優勢不光需要在產品上創新，在手段和方法上創新，更需要在管理和組織上創新。

參考文獻:

[1]胡建績陸雄文:《企業經營戰略管理》.復旦大學出版社，2004年

企業文化發展規劃范文第2篇

第一章總則

第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。

第二章企業文化管理機構

第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的各項重大事項進行決定等。

第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。

第三章企業文化建設流程

研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟

總體規劃下發至各部門

各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃

人資組收集匯編半年度/年度計劃

研究所AT委員會進行計劃審核

確定研究所半年度/年度企業文化建設內容

呈報畜牧工程中心審批

企業文化建設資源整合

實施

檢查企業文化建設實施情況

第四章企業文化實施管理

第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實施。

第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批后。

企業文化發展規劃范文第3篇

【關鍵詞】：當代；企業文化；建設

中圖分類號：C29

1.企業文化的基本特征

1）企業文化是凝聚企業職工之心、提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新、不斷發展的根基與靈魂。然而，企業文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發展的。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承和創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融入，這是企業經營者必須探索思考的一個課題。

2）企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內具有一定的凝聚力。

2.現階段企業文化建設的現狀及分析

1）企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象。企業文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發展規劃，但文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業文化的理念滲透到企業管理中，文化理念缺乏生命力。

2）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。

3）企業文化創建載體缺乏創新性。創建載體是企業文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業的發展不斷創新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

4）以人為本的情感管理有待加強。企業雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發員工潛能，激發員工主動性和創造性方面仍需加強和改進。

3.關于企業文化建設若干問題的思考

當前企業如從實際出發，系統思考，全面規劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業文化建設就一定能卓有成效地開展起來。

3.1企業文化建設必須要為企業發展戰略服務，才能發展和提升

企業文化與企業戰略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯系。企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證，是“軟”管理的核心，企業要實現戰略目標，就必須以先進文化打造企業品牌、傳播企業信譽、樹立企業形象、提升核心競爭力，而企業戰略的實施又必然推動企業文化良性循環發展。企業文化與企業戰略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統一、互相促進。

近年來，企業制定了“十二五”發展戰略規劃，企業文化管理部門也要制定“十二五”企業文化建設規劃，配合企業發展提供文化和精神支柱。圍繞企業戰略制定一套系統的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發展戰略，并且在服務過程中得到發揮和提升。

3.2企業文化建設必須解決“落地”問題，才能體現其作用和意義

所謂企業文化落地，是用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，是企業文化建設的進一步深化，保證企業基業長青。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。一是要靠制度落實。制度建設是企業文化落地的保證。要制定相應的制度和規則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態。企業文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業文化是一個系統工程，是一個長期動態演變的過程，是企業員工共同創造的文化，是企業的“魂”。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標、有經費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。二是要靠創新載體落實。合適的載體是企業文化創新的良方。企業文化建設的本質要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經濟相適應、與企業改革發展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業主體文化鑄造精神、創新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創建活動。把企業文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，結合企業實際，積極開展文明企業、文明處室、文明班組、文明家庭等形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創建活動，使企業理念深入人心，使企業精神得到弘揚。

3.3企業文化建設必須以人為本，才能注入生命力

無論企業戰略怎樣調整，企業內外環境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業人力資源視為企業最寶貴的資源，要把發揮人的積極性、主動性和創造性當成提高企業經濟效益、增強企業活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發揮才干的公平機會。在企業內部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發出來，從而發揮他們對工作的積極性與創造性，并在工作中享受樂趣。根據企業當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業文化理念的共識和深入理解，激發員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業創造價值。

二是不斷創新激勵機制，培養員工歸屬感和成就感。企業應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業的認同感。企業應結合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發展。制定科學合理的職業生涯規劃，設立具有挑戰性的工作目標，將員工個人發展目標與企業發展方向相統一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發展方向，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅持發展為了員工，發展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業發展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現企業對人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭動力。

4.結束語

企業文化建設，在不斷深化和創新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領，注重營造企業“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導人，用真誠取信人，用環境熏陶人。只有這樣，才能使企業文化理念成為員工進步和企業發展的動力，才能為企業創造更好的經濟效益，才能使企業實現又快又好的發展。

企業文化發展規劃范文第4篇

摘要：隨著經濟全球化、國有企業改制、產業政策調整等因素，并購成為了現代商業常見的形式，或為規模擴張、或為發展協同效益，并購動因或為資源互補，或為資產盤活、人才優化等各種目的。在分分合合中，如何做好企業的整合是需要每一個企業管理人員的深深思考的問題。

關鍵詞 ：并購整合 文化先行

企業并購是現階段經濟市場中常見的方式，不同企業根據自身的發展情況采用的最有利的手段。企業并購是指企業購買其他企業的大部分或是全部的產權，進而進行企業的管理，使強大的企業更加有優勢，從而形成更加強大的生產鏈。企業進行并購的情況可以分為三種，其一是為了自身發展；其二是協同效應；其三是加強控制。本文就企業并購的重要性和其中的問題進行了詳細的敘述。

一、企業并購整合中文化先行的必要性

企業并購進行企業文化的統一是管理的重要一步。企業并購后需要進行資源要素的系統管理，并將這些資源運用到統一的發展規劃中去，形成有效的發展規劃。企業并購后管理的關鍵在于企業文化的歸屬，只有先將企業文化進行管理，才可以形成強大的凝聚力。企業文化是企業在長期經營過程中形成的文化積淀，這種文化積淀是不會被輕易改變的，需要進行深入的管理。根據我國對于企業文化的定義，可以得出這樣的結論：企業文化是企業從弱到強，從小到大，在生產活動過程中形成的核心價值觀和職業操守，并在這個過程中制定的工作要求和規范。企業并購的結果一定會導致不同文化的碰撞，只有進行充分的融合，才可以在企業生產活動中形成強大的生產力。在20世紀90年代初期，日本公司進軍好萊塢開始得到了極好的收益，但是卻沒有持久的維持下去。從根本上講，這種失敗的來源在于日本的文化沒有融合進美國的文化中。不同文化沒有得到認同的時候，不僅得不到收益，還會給發展帶來相反的效果。

二、文化整合不足，未達“雙贏”目的

1.對企業文化功能的認識不夠。企業是否可以得到長久的發展，其關鍵在于對企業文化的建設。企業的文化發展是企業發展優劣的評價核心。比如：我國的世界型企業海爾集團可以長期的發展并不斷壯大與企業文化是密不可分的。海爾集團的管理階層歷來重視企業文化建設，并將“敬業報國、追求卓越”作為企業文化的精髓。就是在這種文化的指引下，海爾集團走出了國門，成為了世界級的大品牌。企業文化是一種看不見、摸不著的東西，但是，卻具有極大的功能。企業文化可以使員工得到歸屬感和自豪感，在生產過程中發揮出多種激勵功能，形成整個企業的推動力。然而，眾多企業卻沒有看到企業文化的重要性，忽視了企業文化的管理，而是從上到下的管理，進行強制性的推進。

2.對原有的兩種文化融合不夠。企業文化是企業在長期的經營發展中積累而成的，與發展環境緊密的結合在一起。之所以成為企業文化，就在于順應了員工的心理需求，形成了做事辦公的準則。企業并購的過程中，觸及到了文化的歸屬，因此必須認真的進行企業文化的融合和管理。比如：在2004年，聯想集團收購了IBM的事業部，并在后期的發展中獲得了巨大的成功。在獲得成功之后，聯想集團的管理者對成功原因分析中得出這樣的結論：“文化磨合決定收購的成敗。”躍進渠與寧西公司兩者的價值觀、企業目標，一個是以社會效益、服務灌區為重，另一個是以高效運營、利潤最大化為重。這兩種價值觀還沒有被整合成一個經濟效益和社會效益并重的企業價值觀，也就沒有形成一種包容的混合文化的誕生。

3.全員參與的意識不強。企業的文化是由全體的工作人員共同塑造的，也是為這些工作人員服務的。在并購的企業中，企業員工對企業文化的重視程度不夠，對企業文化的管理意識不夠，不能形成巨大的凝聚力。比如：JR西日鐵道公司在從國有公司轉變為民營企業時，公司的文化和價值理念面臨著重大的改變，很可能危機到公司的生存發展。企業在內部積極的開展員工個人意愿的征集活動，宣傳JR鐵路公司的宣傳。這些活動加強了全企業員工的凝聚力，營造了良好的文化氣氛，形成了新的管理理念。通過這樣的措施，企業不僅沒有面臨危機，反而得到了極大的發展?？偟膩碇v，企業員工應積極的參與到企業文化的建設過程中，建立起屬于自己的文化圈。

4.缺乏企業文化的有效載體。企業文化是企業積累的內涵精髓，需要植入到員工的思想中，指導員工的實際行動。從這個角度看，企業文化必須進行全面的文化建設，影響到員工的思想和工作。新華寧西公司雖然有企業內部刊物、簡報等載體，但專欄對企業理念、企業發展目標等進行宣傳、介紹的內容不多。同時，座談會、研討會、談心、演講、文體活動等寓教于樂的形式也鮮有組織。員工不應將企業的文化留在口頭上，應融入到員工的內心深處，指導員工的價值觀和職業觀。

三、企業并購后文化整合的建議

1.領導要率先垂范。我國企業的基本管理模式中企業領導起到了重要的作用，領導的決斷直接影響到企業的管理內容和價值觀走向。中國企業一般采用民主集中制的管理方略，企業的管理方式直接導致企業領導對企業文化的影響，甚至有些時候認為企業領導的私人文化就是企業文化。從以上的內容看，領導足以影響到企業的文化。因此，領導要培養自己的主人公精神，將企業的管理程度深入到一定的程度，并進行言傳身教來教育企業的員工，在企業內部形成凝聚力。比如：日本的知名商家松下幸之助就進行嚴格的自我管理，并總結為：制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故。

2.明確目標，長遠規劃。將企業文化作用于公司的長期的經濟建設發展中。企業需要對自身的文化建設進行全方位的了解，并將公司的發展情況和公司的發展目標與企業文化聯系到一起。企業進行怎樣的發展，需要采用什么樣的文化，在企業中發展什么樣的價值觀、職業觀和工作精神等。將企業文化提升到企業長久規劃的層次和高度，可以有效的保證企業發展建設的連續性和合理性。對于企業文化的發展進行具體化、可視乎的建設，加強企業文化發展的持久性。同時，將企業文化作為員工的日常修養工作內容，在工作中員工之間相互幫助，相互支持，上下一心形成強大企業戰斗力，為企業的發展貢獻出自己的力量。

3.統一職工思想，發動全員參與。浙江某集團做過一個調查，員工參與企業文化建設活動可以顯著提高其對于企業文化方面的工作滿意度。根據這個研究成果可以得出這樣的結論，企業并購后的企業文化建設工作，需要發動全部員工，調動他們的積極性，參與到企業文化建設的工作中來，并在新形成的企業文化中找到自己的位置，與企業的發展聯成一體，在內心與企業的追求保持高度的一致，發揮自己的能動性和創造力為企業文化建設和創新發展，做出貢獻。在企業內部形成統一的文化理念，必須依靠大家的力量。只有每個人都得到精神上的滿足，才可以在工作的過程中積極去風險，拿出主人翁的精神處理自己的工作事務。

4.注重載體建設，鑄造企業靈魂。企業文化是企業的靈魂。文化的傳播需要利用具體、實在的載體才可以發揮其重要的作用。在企業并購之前，企業存在著一套獨特的文化傳播和管理的方式方法。進行到新的環境中，企業需要載體的重新塑造和管理，短時間內取得良好的效果。文化的載體可以短期的海報、讀物、各種活動、慶典；也可以是長期的企業宗旨、價值觀等。員工應積極學習先進的文化，并在學習的過程中充分了解和發展企業的文化，并根據自身的優勢和特點進行文化創造，為企業文化添加新的內容。

參考文獻

[1]查爾斯-甘瑟爾,艾琳-羅杰斯馬克-雷諾,干春暉等譯.并購中的企業文化整合[M].中國人民大學出版社,2004:227

企業文化發展規劃范文第5篇

2月24―25日，中國機械政研會九屆九次常務理事會議和一屆二次專家委員會會議在天津機電工藝學院召開。會議由中國機械政研會理事長趙馳主持。2月24日召開的一屆二次專家委員會會議，討論通過了中國機械政研會2015年研究工作總結和2016年研究工作安排，方向性地提出了2016年課題研究項目，增補了專家委員會副主任和委員。2月25日召開的九屆九次常務理事會議，審議通過了中國機械政研會2015年工作總結和2016年工作要點；審議通過了機械工業“十二五”企業文化建設先鋒榜評審委員關于評審機械工業“十二五”企業文化建設示范單位、先進單位和先進工作者的建議；審議通過了常務理事增補變更議案和2015年會費收繳使用情況報告。中國機械工業聯合會執行副會長、中國機械政研會副理事長于清笈在會議開始時，向與會人員介紹了機械工業發展運行數據和主要任務。會議承辦單位天津百利機械裝備集團有限公司黨委副書記喬衛華熱情致辭。

會議認為，中國機械政研會在過去的一年，主動適應新常態，圍繞推進“四個全面”，緊貼機械工業發展實際，不斷探索和實踐為機械工業發展提供精神動力和文化支撐的路徑和方法，在凝聚共識，抓主線，促發展，加大研究工作力度，加強品牌工程和培訓工程建設，鞏固和加強陣地建設，促進自身建設等方面做了大量工作，取得了豐碩成果，服務行業、服務企業、服務會員的能力和水平不斷提升，是值得肯定的。

會議廣泛深入地討論分析機械行業的經濟形勢與思想文化建設狀況，明確了2016年的六項重點工作：一是圍繞“十三五”行業發展規劃，凝聚共識，積聚力量，推進《機械工業“十三五”企業文化發展規劃》的全面實施；二是加強機械工業企業精神文化建設，促進社會主義核心價值觀在機械工業企業的培育和踐行；三是圍繞中心，抓好重點問題的研究；四是進一步推進品牌工程建設；五是進一步推進培訓工程建設；六是進一步加強陣地建設。

九屆九次常務理事會和一屆二次專家委員會的召開適逢“十三五”開局、《中國制造2025》全面實施的關鍵期。一方面是任務艱巨；另一方面是機械工業下行壓力增大，發展遇到了嚴峻挑戰。越是困難的時候越要加強黨的建設和思想文化建設，所以，機械行業這兩個重要會議受到了機械行業企業普遍的關心和期待。常務理事和專家們在會議中針對2016年我國經濟發展形勢和機械工業企業思想文化建設現狀，紛紛獻計獻策，會議討論熱烈，焦點聚焦在優秀的企業文化應該如何在新形勢下為機械工業的發展提供更堅實的支撐和引領作用。委員們一致認為：2016年是機械工業發展非常重要的時期，轉型升級異常艱難，壓力和困難加大。新常態不是周期性的，要做好長期艱苦奮斗的思想準備。應對如此嚴峻的形勢，委員們認為，機械行業思想文化戰線要凝聚三個共識：一是要正確認識新常態，主動適應新常態，增強做好工作的信心，保持思想定力。二是只有創新才使企業思想文化建設能夠有所作為，是煥發活力的唯一出路。要創新理念，突破傳統思維，從困難中尋找希望。三是要積極培育經濟下行中昂揚向上的精神文化，塑魂立德，弘揚工業精神，培育和踐行社會主義核心價值觀，打造機械行業干部職工共同的精神家園。

關于中國機械政研會2016年的工作，委員們的建議集中在拓寬工作平臺、創新工作內容和工作手段等多個方面。會議雖然會期不長，但委員們的認真參與和積極獻言使會議達到了凝識聚力、共謀發展的目的。