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財務風險管理措施范文第1篇

(一)企業財務風險管理

企業財務風險管理的內容包括企業在進行財務活動過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結算等環節，其主要針對財務活動整個過程中所面臨到的不確定因素來進行的全程管理。企業財務風險管理的目的是發現財務活動中的不確定因素并針對性的做出一定的調整，從而保證企業財務活動預期目標的實現。除此之外，企業財務管理還具有一定的復雜性，受到瞬息萬變的市場環境的影響，在進行財務風險管理過程中一些不確定因素易于發現，有的卻不那么容易預測到，從而使得財務風險管理工作變得復雜而多變。

(二)財務風險管理的表現形式

企業財務風險管理是一項針對企業財務活動的系統管理模式，其中主要包括了對“資金籌措”、“投資環節”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個多環節、系統的管理模式，其任何一個環節所面臨的的潛在風險都會對企業相關盈利造成影響。籌資風險主要表現在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風險主要表現在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達不到預期目標，資金回收風險表現在進行產品銷售過程中資金回收的金額及時間的不確定性，收益分配風險主要表現在進行收益分配可能對企業的未來財務活動造成影響的潛在可能性。

二、企業財務風險管理存在的問題

(一)企業財務風險管理所面臨的困境

1、企業財務風險管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業在財務活動上的資金運轉，使得其受到突發狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業在財務管理上的風險。企業在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時，面臨著高收益與高風險并存的局面，因而造成企業在融資與財務風險控制上出現雙難的結果。

2、企業財務管理與企業投資環節在抉擇最優化上之間的沖突

企業在進行投資決策時往往會選擇最優化的投資方式，通常以適合企業發展為目標，盡量在保證把風險降到最低的同時做到利益最大化。然而此類企業投資項目往往是一些利潤較低的項目，一旦其低于企業平均利潤時就會在整體上削弱企業的盈利能力，繼而帶來了企業的風險性投資。企業財務風險管理在企業投資環節與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業財務風險管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動是企業正常運轉的基本保障，企業資金利用是有時間價值的，通過企業財務管理使得企業資金流動通常，避免了因資金流動不暢導致企業項目被拖延的局面。因此，一旦企業的財務管理方面出現了一定的問題，就會嚴重影響到企業的正常運轉，加大了企業的成本投入并相應的給企業的財務管理帶來了一定的風險。

4、企業財務風險管理在企業的利益合理分配上的沖突

當前我國企業在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業利益分配方式在一定程度上推動了個人的投機行為，一旦投資者的相關理念受到影響將會使企業的發展變得混亂，因此，企業在利益分配上與企業的財務風險管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業財務風險管理中突出的問題

1、不合理的資本結構制度加大了企業的財務風險

由于我國正處于社會主義市場經濟體制改革中，相關配套制度還不太健全，大部分企業內部都存在這資金結構不合理的問題，根本無法實現企業價值最大化的目標。當前一些企業由于股權融資太高且又實行低股利政策，這與企業財務風險管理不相符合，加大企業成本投入的同時也會加大企業的財務風險。雖然在企業的財務風險管理中風險與收入是成正比例的，高收入與高風險并存，但是由于企業過于追求繼而增加了企業的負債率，造成企業資本與負債比例結構不合理的局面，最終會使得企業成本投入加大，給企業財務帶來一定的風險。

2、企業財務風險管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業在財務管理制度上存在著諸多問題，使得企業的現金流動管理不能按照國家規定的相關政策來進行操作，進一步造成企業資管管理復雜混亂。要做好企業財務管理工作，在如下幾個方面得加強改革及完善其管理制度即：企業內部預算、企業項目投資核算、會計內部監督管理、材料驗收及入庫存儲等。合理的財務管理體制能夠保證企業在進行財務活動過程中時盡可能的避免一些財務風險。

(三)加強企業財務風險管理的必要性

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入進行，我國的經濟發展水平逐漸增高，社會、政治及經濟均發生了一定的改變，而這也給企業的外部環境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環境使得社會的生產及消費結構、技術結構、文化價值不斷更新，這也造成了企業之間的競爭，企業面臨的選擇和風險越來越大。在競爭如此激烈的環境里，財務風險是企業不可避免的，加強企業財務風險管理可以降低企業的經營成本、優化資源配置、提升企業的核心競爭力。作為加強企業自身建設的需要，加強企業財務風險管理也是推進企業健康發展的重要保障，針對于當前我國企業財務風險管理水平較為落后的局面，相關企業有必要重視企業財務風險管理，通過加大對專業人員的培訓及對管理模式的研究來解決當前面臨的問題，強化財務管理以保證企業生產經營的順利進行。

三、企業財務風險管理防范對策

(一)完善企業制度建設，降低企業財務風險

加強企業制度建設主要體現在建立合理完善的管理制度、加強企業員工綜合素質建設、加強企業法制建設等方面。在市場經濟體制下，企業獨立承擔著相關責任與風險，合理完善的企業制度是企業正常運轉的基本保障，現代化的企業管理制度強調的是主體分明、產權分明。與此同時還要做好企業的法制建設工作，提高企業發展觀念、明確各企業財務部門的法律責任以使得企業人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對財務管理人員的培訓以及加強對高素質人才的引進工作，通過定期培訓來提高管理人員的管理技能及風險意識，以激發工作人員參與管理工作的積極性并提高企業財務活動的效率。

(二)建立合理的資本結構，構建良好的籌資環境

企業財務風險的本質是企業負債所占比例過高導致的，因而應該建立一個合理的資金結構來協調負債與企業資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負債規模及負債率，以免在規定期限內無法還債從而給企業帶來了巨大的財務風險。通過對企業資本結構改革來實現資本結構的好轉，降低企業財務風險并推動企業穩定高速發展，逐漸實現合理化、利益最大化的發展目標，最終走上可持續發展的穩定道路。

(三)建立財務風險預警機制、構筑防務財務風險屏障

首先建立合理完善的風險防范系統。積極加對大企業內部控制制度的建設，保證財務風險監督及預警制度的合理化，此外還要建立規范的企業風險報表分析系統，通過做好月份資金流動性分析、季度資金及負債比例分析等來完善財務風險預警系統。通過對庫存物資、資金收支結余、壞賬金額等進行全程監測來建立企業財務風險預警系統，以發現潛在的財務風險并提前做好應對措施。

四、結束語

財務風險管理措施范文第2篇

關鍵詞：財務工程咨詢 風險管理措施

一、何謂財務風險管理

財務的風險與利潤密切相關。建筑工程咨詢業務的財務管理風險和其企業效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經濟報酬，這是一種客觀存在的經濟現象，具有不可抗拒性。財務風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側定性以及相對性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，涉及各個階段投產或交付使用后的評價等工作。財務風險是工程咨詢企業的財務管理活動中一種客觀存在的現象，并不以人的意志為轉移，是市場經濟環境中資金運作的必然產物。財務活動具有其復雜性，其所存在的大環境又具有多變性，而人們對于財務的認知也存在一定的誤區，這些事構成工程咨詢企業財務風險的主要因素。

從財務、技術以及人文三個角度進行綜合性的財務風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務導向型的風險管理；著重對其安全技術方面的研究管理即為技術導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態度、認識、反應等方面。

二、工程咨詢企業財務風險管理存在問題分析

（一）企業資本結構的不合理性分析

屬性結構的不合理和期限結構的不合理是我國工程咨詢企業資本結構不合理的主要體現。

在工程咨詢企業負債過多，甚至超過其本身資產的情況下，企業要想活動經濟利益，則要承擔更大的風險。如果發生意外情況，企業所面臨的償還債務的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結構不合理所帶來的危害。另外，若企業的債務期限小于企業本身可流動資金的期限，當企業面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業陷入財務困境，這些便是屬性結構不合理所帶來的后果。

（二）風險預警機制不健全

在企業面臨潛在風險時預警機制能迅速反映，使企業可以及時處理出現的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務風險預警機制還不夠完善，主要表現為：

1、忽視定性分析

財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程咨詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務風險預警機制，實行全面預警，要求工程咨詢企業開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標體系

我國財務風險預警機制的定量分析沒有結合國內咨詢行業、市場環境及企業自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權數及評價指標，這樣子的分析結果必然不符合我國財務風險管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析

有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務風險管理的重要方面。工程咨詢企業和工程咨詢人員要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。

首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，出現協調或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。

三、財務風險控制措施分析

（一）財務風險防范措施分析

首先，必須準備風險預備金，保障經濟管理措施的實施。工程各方應相互配合，協助工作，降低咨詢風險。

其次，必須嚴格遵守行業操作規范制度，保障專業技術措施的運用。通過規范工程各方的的計價行為，堅持發承包計價原則和方法，分散風險的承擔。

最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質量。

（二）建立完善規范制度

規章制度的完善為咨詢師營造良好的從業環境。主要構建措施有：①創造良性競爭的市場經濟環境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務風險管理意識的加強。

在政府層面和企業層面共同完善我國建筑技術鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質

在發達國家，工程咨詢師如果出現、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質應從以下兩個方面著手：

加強從業人員的管理應以激勵機制為基礎。工程咨詢企業應采取長遠預期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。

四、結語

處理好風險和利潤的關系是財務風險管理決策的關鍵，要求以最經濟合理的方式應對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態而復雜的過程，加之所處外部環境的不同和變化，應根據實際情況不斷調整財務風險管理計劃，及時修正，從而達到財務風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]劉晉.工程財務風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

財務風險管理措施范文第3篇

關鍵詞：企業并購；財務風險；管理措施

隨著社會經濟的不斷發展，企業間競爭越來越激烈，企業并購成為企業提高競爭力的手段。但企業并購的財務風險問題嚴重影響著企業的營業和發展，甚至會導致企業破產。所以對企業并購中的財務風險進行研究具有非常重要的實際意義。下面我們從以下幾個方面進行分析。

一、企業并購及并購中的財務風險

（一）企業并購

企業并購是并購企業的企業法人在平等自愿、等價有償的基礎上，為獲取競爭優勢而進行的以公司合并、資產收購、股權收購等形式，取得其他法人產權來進行資本運作和經營的一種行為。通常企業的并購有兼并和收購兩種方式。企業并購的快速發展得益于規模經濟、交易成本、價值低估和理論等的研究和發展。其中規模經濟有利于降低企業總成本使企業的資金更具流動性。而價值低估使并購企業能夠以低廉的價格收購目標企業并為己所用。

（二）財務風險

財務風險是因為公司財務分配不合理，融資不恰當使得企業的收益不增反減。而企業并購中的財務風險受并購定價、融資和支付等方面的影響，這些選取的不合理會給企業財務方面帶來威脅。從某種程度上來說企業并購事實上也是企業風險的擴大。企業并購可能會使企業的資金吃緊，融資的成本上升，企業的價值下降等。所以企業在進行并購時，一定要仔細衡量以上的每個過程，做好決策使風險降到最低。當然，企業并購是機遇還是風險，取決于分析和決策的好壞。

二、降低企業并購過程中財務風險的措施

（一）理智的對目標企業的價值進行分析計算，從定價方面降低風險

這要求收購方對目標公司有足夠的了解，知己知彼才能百戰不殆。所以并購公司在并購前應調查和研究好目標企業的戰略戰策、財務、人力資源、稅收等等。這些內容的研究和調查離不開專業的并購團隊。因為只有他們有相關的專業技能和豐富的經驗能夠為收購公司提供較為客觀的價值判斷。當然通過不同的評估方法可能會得到不同的價格，所以并購企業應根據并購的動機制定出一個合理價格區間。

（二）合理的對不同的融資渠道進行搭配，從融資方面降低風險

并購企業選擇的融資方式不僅要滿足能夠為企業提供足夠資金的條件，還應使融資的成本最低而且風險較小。在選擇融資方式時應先對各種融資的成本（企業為獲得資金而投入的代價）進行比較。成本越低越有利于企業發展。但實際上公司并購時的融資方式不可能只有一種，這時的他們之間的分配就成為了影響成本的主要因素。一般我們通過對資金成本進行加權平均計算并算出該種分配方式的加權平均資金成本率。加權平均成本率越低說明融資方式分配的越合理。當然在選擇融資時也要考慮實際情況，一般應先選擇企業內部積累，主要因為阻力小，風險小。其次是選擇銀行等進行貸款，主要因為速度快，保密性好而且成本低。最后在考慮發行有價證券進行融資。當這些都考慮完全并進行比較后一個低成本、低風險的融資分配方式就會顯示出來。

（三）恰當的選擇支付方式，從支付方面降低風險

可供企業并購的支付方式有現金支付方式、債務方式和股權方式等。而這些支付方式各有各的優缺點。并購企業在選擇支付方式的過程也就是在回避風險的過程。除了短期能看出來的風險，支付方式風險還可能是潛在風險。所以在確定支付方式時既要考慮分散即期風險，也要考慮到化解潛在風險。

（四）解決企業在并購債券與流通性上的風險

在企業并購完成后，很容易降低資金的流動性，導致企業缺乏有效融資、急需償還債務，這都會影響企業對于市場變化的反映能力，削弱其調節功能。為此，并購企業可以與目標企業開展財務資源的整個活動，從財務人力資源管理、財務資源管理、財務機構管理等方面進行整合，對企業的稅收、債務、資產進行優化，減少企業的資金損失。此外，還要保持企業具備一定的資金流入，盡量控制企業的資金流出，為企業提供空間，緩解企業在債務償還與資金流通上存在的壓力。企業并購完成后，企業的規模增大，對企業各方面的管理壓力同時增加。因此，增強企業管理的風險意識有利于企業的穩定發展。對于并購企業而言，來自各方面的壓力會相對大一些，這就要求進行企業并購的決策者要有足夠的企業并購財務風險防控能力。

三、結語

總之，企業在并購過程中的財務風險主要是由定價、融資和支付三個方面造成。本文重點分析了這三個方面并提出了一定的解決方法，希望在企業并購時，能夠給企業些參考意見。

參考文獻：

[1]黃慧萍.企業并購的財務分析及風險衡量[J].湖南財經高等專科學校學報.2008（05）.

[2]雷輝，胡發基，郝艷艷，SIT小組.上市公司不同并購類型風險與績效的實證研究[J].財經理論與實踐.2007（02）.

財務風險管理措施范文第4篇

【關鍵詞】財務預算；風險管理；措施

財務預算管理與風險管理看似是兩個完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯系，企業通過合理的財務預算管理可以降低企業的財務風險，促進企業健康發展。預算管理與風險管理都屬于企業財務管理，雖然國務院制定了《中央企業財務預算管理暫行辦法》，規定企業建立財務預算管理制度，但是許多企業管理層對預算管理的意識薄弱，預算管理松弛、不嚴謹，達不到財務預算管理的預期效果，更不能規避財務風險。因此，本文著重研究企業財務預算管理與風險管理的措施，督促企業改變觀點，重視財務預算與風險管理。

一、財務預算管理的特征及意義

財務預算是企業在經營預算與資本預算的基礎上安排現金流量，制作一定時期內的損益表及資產負債表。

1.財務預算管理的特征

財務預算管理具有以下幾個主要特征：第一，戰略性。預算在戰略規劃與經營之間起溝通橋梁作用，使得企業戰略意圖順利落實。一方面，預算合理配置企業的人力、物力、財務資源；另一方面，通過預算目標與實際的比較分析，及時糾正戰略目標與經營之間的差距，監督控制經營過程；最后預算還可評價各部門及員工的工作業績，為獎懲機制提供證據。因此，財務預算保障企業戰略目標的實現。第二，系統性。財務預算的編制、執行與控制過程、考核及獎懲各環節構成企業的一個完整體系，相互聯系；另外，一個部門的預算目標未完成，將會影響其他部門的結果，因此必須經過有權部門的權限批準。第三，全面性。體現為全員性、全方位、全程性。全員性是指財務預算管理涉及的各個部門，全員參與；全方位是指預算管理包含經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算；全程性是指預算管理活動從編制、執行、分析、考核及獎懲等涉及企業經營活動的各個環節。

2.財務預算管理的意義

財務預算管理在規范企業各項管理工作、完善內部控制機制、加強成本費用控制、優化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現在三方面。第一，促進了企業計劃工作的開展與完善，減小了企業的財務風險與經營風險。財務預算能促使企業管理人員提前制定計劃，以免盲目發展，優化了企業的經營環境。第二，促進了企業各部門之間相互合作交流，加強了內部團結。企業財務預算需要全盤考慮企業各部門之間的關系，明確職責，便于各部門之間相互協調，調動了各部門與員工的積極性。第三，為考核評價、獎懲等提供了證據，有利于企業績效工作的實現。財務預算對企業計劃的數量化與貨幣化的表現，為企業的績效考評提供了具體的證據，激勵員工努力工作。

二、財務風險管理的必要性及表現方面

1.財務風險管理的必要性

財務風險管理是現代企業經營活動必須面對的一個問題，財務風險管理的必要性體現在幾個方面：第一，企業生存的環境。一方面企業生存的外部環境復雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環境的變化，還有當地政策的變化，使得企業的外部環境存在著不確定性與風險性。另一方面，企業的內部環境也在不斷變換，企業的資金鏈的不確定性、人才的流動性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業的經營活動存在著較大的風險，其中財務風險更甚。第二，企業的財務風險管理意識薄弱，風險管理水平低。雖然許多企業已經認識到風險管理的重要性，設置的內容繁多，但是財務風險控制能力不足，預算松弛，不能達到較好的財務風險管理的目標。

2.財務風險管理的表現方面

一個企業的抗風險能力體現在資金儲備、人才儲備與技術儲備三部分。財務風險貫穿籌資、融資、投資等財務活動的核心問題，表現在兩個方面，一方面，財務風險是一種可量度的可能性，即財務風險以認知風險為前提，若無法度量風險，就不能真正認識并解決風險，；也就無法保障企業經營安全。另一方面，財務風險與風險收益大小成正比，即高風險，高收益。取得的任何收益都要付出相應的風險成本。

三、財務預案管理與風險管理的措施

企業經營風險中對企業影響最大的就是財務風險，如何規避風險成為企業的重要工作，而財務預算是企業全面預算的一部分，企業要想規避財務風險，就必須管理好財務預算。因此財務預案管理與風險管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業財務管理工作更加明確，提高企業管理水平，規避財務風險。

1.密切聯系市場動態

財務預算管理之所以要密切聯系市場動態，一方面是因為企業財務預算把企業的經濟活動的過程與結果用數字與表格展現出來，進而把企業所學的資源、人力等確定下來，如果企業的產品不能適應市場需求，那么企業的生產活動就沒有價值，企業的目標亦不能實現。同時從投入的角度，市場情況的變化也會影響到資源的配置，進而影響企業經營效益。另一方面，在市場調研的前提下企業制定年度戰略目標及財務預算，而市場是千變萬化的，如果企業不密切關注市場動態，根據變化調整戰略目標及預算計劃，那么企業將失去市場機會。

2.堅持戰略管理導向

企業是一個盈利性組織，企業財務管理的最終目標是股東利益最大化，因此管理者和股東會為企業的發展制定一個長期的戰略規劃，實施戰略管理，而戰略規劃具體體現在每年的企業年度預算上，導致財務預算需要以戰略管理為導向，以期實現企業的戰略目標。

3.堅持過程控制原則

企業財務預算最終要具體實施，在實施過程中，企業不僅要考察企業及各個部門的預算執行結果，還要對執行過程進行嚴密的監控。

企業堅持過程控制原則，能夠及時發現預算計劃具體實行過程的問題，并及時解決問題，避免損失。同時，對過程進行控制，還是對企業部門及員工的考評，獎懲員工，激勵員工為企業做出貢獻。

4.采用科學的預算編制與考核評價方法

財務預算的編制方法有固定預算法、滾動預算法、零基預算法、概率預算法、彈性預算法等，一般而言，對市場情況掌握明確的企業，采用固定預算法；對市場情況把握不清的企業，采用彈性預算法。企業要根據自身的實際情況，科學選擇編制方法。同時，預算與考核同屬一個體系，考核評價方法的選擇同樣重要，將預算執行情況與預算指標比較，能夠更好的反映企業生產經營水平，評價員工的工作成績。此外，經過分析實際與預算的差異，便于企業總結經驗，改進措施。

5.加強預算信息反饋

為了提高預算編制的可靠性，需要加強預算信息反饋。編制預算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預算時根據不同的情況進行編制。第一，預算編制應具有先進性與現實性。先進性與現實性的預算有利于實現企業經營目標，并調動員工的積極性與主動性；第二，預算的可驗證性。預算的可驗證性，不僅提高了預算的準確性與可靠性，還能增強員工的責任感，有利于企業員工參與管理過程，提高預算的認可程度。

6.建立財務風險預警分析機制

財務風險預警機制是企業風險管理的重要組成部分，可以對財務風險進行監控與預報，并且及時防范風險，建立預警機制可以通過以下幾個方面：第一，選擇財務風險預警指標體系并分配指標權重。企業經營活動的運行和發展的變化往往通過一系列的財務指標展現出來，各指標相互關聯。通過財務預警模型的關鍵財務指標進行拓展或根據經驗篩選兩種方法確定預警指標體系。第二，確定財務預警指標的標準值。不同的企業、行業，不同的經營環境和企業條件，財務預警指標的標準值難以確定。財務指標一般可以采用國家標準、國際公認數、行業平均數、企業歷史數值等。第三，財務風險預警分析。在前兩步確定之后，對企業經營中的各項財務數值進行綜合分析。

7.完善制度體系與組織結構

企業財務預算管理要真正落實并發揮作用，需要完善制度體系與組織機構。企業建立和完善預算管理制度，是預算真正落實的前提，同時只有在企業的相關預算的規章制度深入人心后，成為員工的潛意識，才會大大激發員工的工作積極性。預算的編制不僅需要先進的科技，更需要相關的人才，因此，建立完善的組織機構，組建專業的預算管理團隊，保障預算編制的順利開展。

8.其他措施

企業還可以建立健全激勵機制，鼓勵員工樹立全員參與預算的意識，激勵員工為預算編制提供自己的見解、糾正有關的錯誤。還可以根據企業規模的大小建立預算管理責任中心，明確并詳細劃分生產經營業績。還可以建立風險管理的企業文化，等等措施。

企業財務預算管理與風險管理關系著企業經營的成敗，是企業的重要工作，因此，企業應該重視財務預算與風險管理，轉變意識，不斷完善相關的制度體系，遵循一定的原則，培養專業人才，建立健全完善的財務預算管理與風險管理機制。

參考文獻：

[1]高智林，劉艷慧.企業財務風險管理方法與對策研究[J].許昌學院院報，2013.32（3）：13-14

財務風險管理措施范文第5篇

所謂的財務風險是指企業在各種財務活動中，受到一系列不確定因素的影響，導致企業實際的財務收益偏離預期收益，使得企業出現遭受損失的機會。對于企業的財務管理活動而言，任何一個環節出現問題，都有可以導致財務風險演變為企業損失，從而降低企業的償債能力與盈利能力。通常企業的財務活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業要面對這三種財務活動所產生的財務風險。財務風險的主要特點體現在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉移；第二，全面性，財務管理的全過程均存在相應的財務風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內，財務風險有發生的可能也有不發生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務風險會促使企業對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。

二、企業財務管理風險類型

對于一家生產型的企業來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：

（一）資金管理風險

生產企業資金管理風險主要表現在信息真實度的差異方面。一家現代化的生產企業，其管理制度的本質就是信息管理的創新，但是我國很多企業受經濟體制的影響，多數出于自身利益的考慮很少透露本企業的信息，信息流通相對比較困難，因此企業管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業的發展與創新。此外，盡管很多生產企業都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現代的企業制度發展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業的投資方向提供可靠的、有效的參考依據。

（二）籌資風險

企業主要的籌資風險來自于資金結構。如果企業的部分資金為借貸款項，一旦企業虧損則貸款的利息與本金均需企業的自有資金來支付。如果企業失去償債能力，則財務風險就會隨之出現。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發展也極為不利。

（三）資金營運風險

生產企業資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業的應收賬款，使得企業的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產型企業而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。

三、企業財務風險的控制措施

（一）加強資金的安全控制與管理

首先要進一步完善企業的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據企業短期的發展目標與年度預算，結合企業實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監控，對企業財務流動進行定期檢查，將預算執行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業預算管理的確定性。加強企業的內部控制，根據市場環境的調整與發展，完善企業的內控制度，實現權責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規定與完善，保證企業資金支付業務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。

（二）籌資風險的防范與控制

對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結構，對籌資成本與風險進行權衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業的資金壓力可以得到有效緩解。

（三）投資風險的控制

企業要結合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業的重大決策有關，可以采取分權制，即在企業決策中指定制度，執行時遵循相應的規定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規模比較大，則要對市場外部環境、政策環境進行全面的調查了解，將投資風險降至最低。

（四）建立財務風險識別系統

企業要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統十分必要。首先要對企業潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監控與預測的，比如，資產凈利率，即凈利潤與資產總額的比值，其所表示的是企業綜合利用資產的效果；或者資產負債率，即負債總額和資產總額的比值，可以通過該指標對企業經營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現金流量預算，為企業提供預警信號，經營者可以根據現金流量預算發現問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統的正常運行，良好的內稽、內控制度是必不可少的組成部分。

總之，對于企業的經營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業經營目標的順利實現。

參考文獻：

[1]夏學君.淺談如何提高企業財務管理中的風險控制.財稅論壇.2011(4).