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禮儀與文化的關系范文第1篇

關鍵詞：企業文化 企業管理 關系

企業文化與企業管理相互影響、密不可分。在企業管理中重視整合企業文化，可以促使企業在一個統一的理念的指導下開展各項工作，在一個統一的價值標準的指導下判斷各項事務，從而促使企業管理效率的提高，積極適應市場變化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業管理建立在企業文化的基礎之上，具有剛性，在企業文化的推動和下運轉。企業管理若起硬性約束作用，那么企業文化則起軟性約束作用。優秀的企業文化可以促進企業精神、員工風貌、競爭力、經濟效益等的有效提升，從而促進優秀企業的形成和發展。企業文化可以說是一種高級的管理手段。沒有企業文化，企業的發展強大無從談起。

一、企業文化與企業管理概述

（一）企業文化

企業文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業精神和企業的管理哲學。企業員工的積極性和創造性體現在企業文化上。企業文化作為一種文化價值體系，是企業在長期的生產經營活動中不斷積累而形成的，先進和個性的行為規范和價值觀是企業文化最集中的表現，企業所有員工共同遵守。良好的企業文化，能夠促進企業逐步完善其規章制度，增強企業競爭力。因此，可以說，企業文化是企業的一種寶貴資源，對企業經濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。

（二）企業管理

人力資源管理在企業管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個方面的表現，一是招聘員工、培訓員工、考核員工的工作表現和工作能力，二是建立企業文化，包括企業領導的風格、員工的行為特點和員工的激勵機制。

二、企業文化與企業管理的關系

（一）企業文化對企業管理起指導作用

企業文化指導著企業管理，促使企業在市場競爭中健康持續發展。

1、企業文化提升企業的組織結構

企業的價值觀集中體現在企業的組織結構上，優秀的價值觀對企業組織結構的改善具有巨大的推動作用，例如，如果一個企業的基本理念是創新，那么企業就可能突破普通的企業管理模式，由企業的董事會直接領導企業的設計部門，促進企業建立企業品牌和創新制度。

2、企業文化指導企業的人力資源管理

員工的招聘和培訓是人力資源管理的第一個層面，員工招聘質量的高低與企業文化的成熟程度有著密切的關系。企業人力資源管理人員在招聘過程中，既要認真評估面試者的學歷和工作經驗，又要詳細考核面試者對某些事物的認知。比如，與客戶成為朋友是絕大部分房地產中介公司的企業理念，所以在企業的招聘過程中，企業人力資源管理人員就會向求職者問這樣一個問題：“在營銷過程中，你認為什么是最重要的？”企業文化在招聘過程中得到初步的體現。在新員工的培訓過程中，向員工灌輸企業文化，可以促使員工群體意識的形成。

（二）企業管理對企業文化其倡導作用

企業在管理過程中形成了企業文化并繼續加強著企業文化，企業在管理過程中的集中點及企業對員工的管理方式都是企業文化形成的重要背景，企業在不斷的執行中加強其獨特的企業文化。

1、企業管理促進企業文化的形成

企業管理對獨特的企業文化的形成具有重要的促進作用。群體意識形成的基礎是通過習慣養成的行為方式。企業的人力資源管理部門制定企業的規章制度，員工按章做事，在長期的實踐中形成習慣后，在群體中達成共識，從而促使群體習慣的形成。比如，外貿公司要求員工有相當程度的英語水平，于是決定在每周五下午進行統一的員工英語培訓，在培訓的過程中每個員工在討論問題和交流中

都必須使用英語。在最初階段，員工會擔心由于自己的英語水平有限會在培訓工程中表現欠佳，于是就會在業余時間加緊學習英語。這些有利于濃郁的英語學習氛圍在公司內部形成，成為使好學這種良好的企業文化在公司建立。又如，企業在日常的管理中大力鼓勵和支持員工的創新，那么經過長期的堅持，企業內部就會形成起良好的創新氛圍，從而促使創新文化在企業建立。

2、企業管理強化企業文化

企業文化形成后，企業要加強企業文化管理制度的持續健康發展，從而在企業文化管理制度的執行中加強企業文化，使企業文化深入到每一個員工的工作和生活中。比如，如果外貿公司在好學的企業文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語培訓，那么這種良好的企業文化就必然無法維持。企業只有堅持這種英語培訓，才能使這種好學的企業文化在企業維系并加強，從而最終形成穩定的員工習慣、群體思維方式和穩固的企業文化。

3、企業管理提升企業文化

企業可以有意識地改變企業的組織結構和管理方式，在企業管理模式和管理理念落后時及時更新企業管理，在此過程中也會相應的提升企業文化。比如，某房地產中介公司員工工資的評定是以業績為最主要的依據的，員工之間強烈的競爭意識促使企業員工之間合作意識的缺乏，如果企業及時意識到這一點，并在之后的企業管理中引進更為先進的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏的意識和互利互惠的企業文化，從而促進整個公司的和諧健康發展。

綜上所述，企業文化是企業物質文明和精神文明的總和，將文化和經濟有機結合了起來，是一種全新的無形管理方式，是當代企業管理理論的重大發展。建立良好的企業文化，有利于提升企業管理水平，使企業在科學有效的管理中健康發展，創造更大的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]康建華.淺析民企的企業文化建設與思想政治工作[J].中國金屬通報，2010，(11)

[2]周潔.論企業文化與人力資源管理的互動關系[J].現代商業，2008(2)

禮儀與文化的關系范文第2篇

關鍵詞：化工工藝；管理；問題；對策

在我國工業生產中，化工工業扮演著舉足輕重的角色，它是滿足人們生產生活需要，實現工農業健康發展的重要前提。但是，由于我國在工藝水平、管理水平、體制建設等方面尚處于摸索時期，化工工藝發展依然面臨著許多問題及障礙，致使我國整體上處于一種以環境資源換取社會資源的化工生產模式，這也帶來了注入能耗過大、環境污染、資源浪費等一系列問題。目前，我國化工生產帶來的環境污染問題及生產安全問題日益突出，已經成為我國經濟發展過程中的一大隱患。安全問題是所有行業都必須特別關注的問題，化工行業由于自身獨特性，對生產安全性有著非常高的要求，而要想最大限度地提高化工生產安全度，就必須采取現代化管理手段，針對化工工藝生產中的問題積極采取解決對策，以進一步推動化工生產管理水平的整體性提升。

1. 化工工藝生產及管理中存在的問題

1.1 工藝水平低下，資源利用率低

在化學反應過程中，因硬件設備及生產環境無法滿足現實要求，導致化學反應不徹底，產生大量廢棄資源。以化學肥料生產為例，反應器皿通常無法達到反應需求溫度，導致反應不充分，造成了資源的大量浪費。可以說，化學反應不徹底屬于化工工藝水平不高的結果，而在這種工藝能力下所生產出來的化學產品質量根本無法得到保證，自然會對現實生產生活帶來較大的負面影響。此外，工藝水平低下不僅會導致資源的大量浪費，而且會導致生產效率的急劇下降。目前，我國化工生產過程中，化工生產大部分無法做到連續不斷，生產進度會由于各種原因而受到影響，特別是當整個生產環節發生脫節時，將會帶來非常嚴重的負面影響，而這一切都是工藝水平低下所造成的。

1.2 工藝技術不強，生態破壞嚴重

化工生產所帶來的環境問題日益突出和嚴重，特別是重金屬化工生產對生態造成的破壞。據權威檢測結果顯示，重金屬生產企業所排放的廢水重金屬含量嚴重超標，導致附近水系統的崩壞與失衡，對附近居民的生產生活產生了嚴重影響。早在2014年，我國化工污染問題就已經成為環境污染的一大源頭和治理重點，全年工業排放廢水量高達35億噸，固體廢棄物排放量高達6300萬噸，而工業廢氣排放量高達1.2萬億立方米。近年來，盡管國家不斷加大環境整治力度，現實中也取得了一定成績，但由于化工污染由來已久，已經形成了積弱難返的局面。而這一切的根源就是化工工藝技術的低下，盡管我國化工行業取得了明顯進步，但在創新能力方面依然不足，工藝水平的低下帶來的是資源利用率低、廢水肥料產生過多，而這些被排放到自然界的污染物，將對人類生存、社會發展帶來嚴重威脅。

1.3 安全意識薄弱，安全問題突出

目前，我國化工生產的安全意識整體不強，各種有關化工生產事故的報道頻頻出現，化工安全問題日益嚴峻。而形成這一局面的原因主要有四點：第一是化工企業起點低，不管是硬件設施，還是人員配備，都非常落后，很容易引發安全事故。第二是企業管理層安全意識不強，安全投入有限，大部分中小化工企業甚至都不具備安全生產條件，為安全生產埋下了重大隱患。第三是從業人員素質低下。不同于其他生產行業，化工行業具有高危性、高技術性等屬性，所有操作人員都必須具備豐富的安全生產知識與經驗，但就目前現狀來講，化工企業員工整體素質偏低，安全生產意識薄弱，根本無法滿足化工工藝安全生產的現實需求。第四是化學物品的高危性。隨著科學技術的日新月異，化工行業得到了全面發展，化工產品日益豐富，危險化學物品的種類的越來越多，而這些化學品本身就具有較強的易燃易爆性、毒害性和強腐蝕性等屬性，而這也為化工企業的安全管理帶來了很大困難。

2. 化工工藝及管理的對策分析

2.1 加強硬件設備建設，提高反應技術現代化

在化工生產整個流程中，反應條件和反應技術無疑使最為關鍵的一環，很大程度上決定著化工工藝質量的高低，也就是說，只有具備充分的化學反應條件，才能確保反應結果，實現化學物品之間的徹底反應，提高生產效率，降低資源浪費率。例如，當精餾塔中的壓力出現變化時，回流比將隨之降低，而此時采用熱泵蒸餾之類的技術則可以有效降低分離過程中產生的能量損失。當反應壓力降低時，氣態反應物的壓縮作用將得到明顯增強，吸熱的反應溫度降低時，供熱溫度也隨之降低，如此才能最大程度地避免副反應發生，進而將化學反應和分離過程中的能耗控制到最低。利用現代化填料及傳熱技術，可以有效提高熱傳性能和轉換效率。現代化隔熱材料能夠有效降低熱損耗，因此在化工工藝生產過程中，一定要朱中鋒現代化節能技術的應用。此外，在提高化工反應條件的同時，要確保化工反應材料的高質量性，一定要按照規定標準配備化學反應材料，選擇最佳的化學反應催化劑、反應器皿和化工設備等，只有如此才能確保化工工藝生產的高效性，并降低化工生產過程中的資源浪費率，確保化工廢棄物不直接排放到自然界中，進而最大限度地提高化工生產的環境效益和社會效益。

2.2 盡量減少動力消耗，提高資源利用率

在化工生產過程中，經常會用到電機拖動系統，而該系統的運行需要耗費大量電能，而為了降低能耗，提高生產效率，可以采用變頻控制技術對變頻節能效果加以有效控制，確保電機拖動系統電能輸入輸出之間的平衡性，以此來減少化工生產過程中產生的電耗。供熱系統的轉型升級也是提高化工生產效率的有效途徑。由于化工生產過程中需要大量熱能來加快反應，對熱能的消耗也十分巨大，在供熱系統的升級改造過程中，要打破傳統單套裝置的約束，全面優化整合系統，進而從根本上解決高能耗、低產出的問題，最大限度地提高熱能利用率。

2.3做好多方位安全管理

首先是化學原料管理，在化工作業中必須了解并掌握各類化學物質所具備的危險特性，同時還應當養成對化學反應、毒性以及穩定性的危險識別意識，這有助于做出最為準確的分析和判斷，從而預防安全事故的發生其次是在化工工藝的選擇上應當使用安全系數最l高的、危害程度最低的工藝，同時，在反應裝置的選擇上，應當遵循利一學性及合理性的原則，同時還應經過嚴格周密的計算第，是營造良好、安全的工作環境根據化工生產工藝復雜，操作要求嚴格這一特點，每一個企業都應不惜重金主動加強對老化設備的更新，對每個工序的設備都應加強自我保護功能，不能疏忽大意，從而保障職工在發生意外事故時不受到傷害對于化工危險地區要設立多級防護，建全報警設施，以確保事故發生第一時間的安全警報。

綜上所述，化工生產企業要想拓展自身的發展空間，就必須明確自身存在的現實問題，并積極采取有效措施加以解決，不斷提高化工工藝水平，強化企業創新能力，進而推動化工行業整體水平的提高，促進化工工藝的可持續發展。（作者單位：遼寧省石油化工規劃設計院有限公司）

參考文獻：

禮儀與文化的關系范文第3篇

為了有效達到《文化生活》的教學目標，有些觀點是需要辨析的。《文化生活》教材中有很多知識點都是可以開展辨析的。一般說來，凡是可以引導學生思考"是不是"、"值不值"、"對不對"、"能不能"、"該不該"的地方，也就是可以讓學生進行比較、評估、質疑、權衡的地方都可以創設情景，開展辨析活動。

以第一課《體味文化》為例，其中有好幾個探究活動都可以開展辨析教學：第一個探究活動中提出問題的"文化就是音樂、戲劇等藝術，你贊同這種觀點嗎？"；第二個探究活動提出的問題"芯片的發明不僅為社會帶來了技術進步，而且為我們這個時代創造了一種新的文化景觀，你贊同這種觀點嗎？"；第五個探究活動"西裝革履的男青年和稚氣未脫的學生，誰更有文化呢？"，這幾個探究活動都是辨點，都可以開展辨析活動。再如第四課第一框《傳統文化的繼承》中的探究活動"傳統文化對現實生活是財富，還是包袱？"；第二框《文化在繼承中發展》的探究活動"發展教育應擺脫古代教育思想，還是應該回歸古代教育思想？"；第七課第二框《弘揚民族精神》中的探究活動"民族精神是可有可無的，還是十分必要的？"；第八課第一框《色彩斑斕的文化活動》中的探究活動"流行文化和經典文化誰的價值更大？"等等，這些都是可以開展辨析的點，通過創設適當情景，應該會激發起學生進行辨析的熱情。在《文化生活》教學中開展辨析活動具有非常重要的意義：

一、注重辨析，是新時期思想政治教育的必然選擇。

從時展的特點來看，人們的生活方式、思維特點、價值取向越來越多樣化，達成問題共識，越來越需要人們提高從多角度開展對問題進行辨析的能力。從學生自身的特點來看，當今學生思維的獨立性、自主性、創造性都有很大程度的提高，學生對知識的理解和對價值觀念的認同都需要通過自身的自主辨析來達成。這就要求我們思想政治教育的模式要相應轉換、與時俱進。只有建立在學生自主辨析的基礎上生長出來的知識、能力和情感才是真實有效的。

二、注重辨析，是新教材編撰立爭追求的形式創新。 轉貼于

教材的編寫和使用要"求實、求新、求活"，需要由單純強調教學依據的法規性質，轉向更為注重開發引導教學的工具性功能。也就是說，教材不能只是國家政策法規的轉述者，它必須在"觀點"和"教學"之間鋪設橋梁，對學生的學習和教師的教學具有引導作用，既要體現理論自身的邏輯，也要方便教師教學的邏輯，更要符合學生認知的邏輯。有了辨析點，教材就有了和教師、學生對話的機制，觀點的達成就不再是教材單向的輸出，而是教材、教師、學生三方互動的結果。因此，在教材編寫中，大量創設辨析環節，既有利于學生認知的開展，也有利于教師教學的引導，最終達成的結果也能增強學生對國家政策法規的認同感。

三、開展辨析活動是體現新課程教學理念的內在要求。

人們對任何問題的認識都離不開"三段論"--"是什么、為什么、怎么辦"的一般邏輯。在新課程中，"是什么"這個環節呈現的是一種"知識經驗"，這種經驗能夠把學生的生活經驗和已有的知識建立起有效鏈接，讓學生能夠自己從中體會到"是什么"。"為什么"這個環節，我們要創設辨析情景、制造選擇沖突，讓學生從多度角度開展比較、鑒別，自己排除謬誤，探索出通向真理和價值的道路。在這個過程中，學生的主體學習意識得到了調動，學生的已有經驗得到了尊重，學生的批判能力和創新意識得到了培養，這樣得出的結論才具有比較扎實的情感基礎。在"怎么辦"這個環節中，我們變換問題情景，這實際上又是一次新的辨析過程，這里既有已經達成的知識的運用，又有新情景對知識的檢驗。可以說，在新課程中，任何知識都需要在新情境中不斷地證實自己存在的合理性。

禮儀與文化的關系范文第4篇

【關鍵詞】醫院檔案管理信息化；存在的問題；對策

大量的檔案信息在醫院里每天都要產生，如：處方檔案、影像資料、病歷檔案及管理文件等。當前形勢下，各級醫院面臨的新任務和新課題是實現醫院檔案管理的信息化[1]。醫院的檔案管理具有豐富的信息資源，內容錯綜復雜，傳統的醫院檔案管理模式已經不能跟上時代的發展需要，其必然趨勢是實現醫院檔案管理的信息化，對實現醫院的現代化管理具有重要的意義。筆者通過對當前醫院檔案管理信息化存在的問題進行分析，結合檔案管理信息化的優勢提出了相依的對策：

一、醫院檔案管理信息化存在的問題

1、醫院不夠重視：近年來，臨床科室、管理部門、醫技科室的信息化建設在全國各大醫院得到一定的重視，也都付諸執行，在實踐工作中也都得到了充分利用，但是，只有檔案管理工作沒有引起各大醫院的足夠的重視。

2、基礎設施欠缺：檔案管理信息化建設的前提和基礎是完善的設備，如：計算機、刻錄機、打印機、掃描儀、復印機、數碼相機等電子產品，且均屬于易耗品，這需要醫院投入大量的資金支持，由于電子產品更新換代較快，使用期短，定期及不定期的維修、升級、更換、均需要經費支持，醫院投入經費不足，使檔案管理信息化發展從根本上被制約了。

3、缺乏專業人員：檔案管理人員的專業知識和職業素質參差不齊，有的檔案管理人員僅僅具備醫學專業知識，沒有檔案管理工作的專業知識和工作經驗，檔案管理實行信息化之后對工作人員的要求更高，檔案管理人員不僅要具備檔案管理專業知識和經驗，還要具備計算機操作能力，檔案管理人員的專業素質對醫院檔案管理信息化的實施造成嚴重影響。

4、缺乏管理制度：目前，關于檔案管理的法律法規、標準、保障制度、規范等尚未出臺，如：檔案的時效、保密、隱私及電子檔案的法律效力等問題[2]。檔案管理的信息安全性沒有明確的管理性和技術性的標準。由于信息化建設沒有確切的標準，計算機軟件的開發也沒有規劃性，軟件的實用性和通用性嚴重不足，沒有統一、完善的檔案信息分類編碼，嚴重影響了檔案管理信息化的發展。

二、醫院檔案管理信息化的優勢

1、有利于珍貴檔案的保護。某些珍貴的檔案原件進行信息化處理后，有效避免了在過多的借閱、翻閱、使用過程中造成的損壞；重要原始資料丟失的風險被大大的避免和降低了。在醫院的發展及建設過程中形成的重要資料被信息化處理后，采用計算機進行原件的掃描，以電子文件的形式被管理、收藏及使用，是對原始就檔案的有效保障。

2、顯著改善文件歸檔方式。在醫院的管理工作中，各類文件都要由檔案部門及時進行登錄，傳統的紙質文件登錄方式，屬于手工操作，檔案管理人員需要用大量的時間和精力登記并整理。但是，檔案被信息化處理之后，檔案管理人員可以擺脫繁瑣的手工勞動，登錄及整理工作均可以用計算機軟件完成，工作效率被大大的提高。同時，計算機智能檢索方法更加快速、精確、高效、廣泛，對機密檔案還可以電子加密，因此，醫院檔案管理信息化不僅提高了檔案管理人員的工作效率也方便了信息的使用者。

3、改善了檔案管理的模式。檔案歸檔的傳統方式造成了大量的紙質檔案資料，日積月累后，檔案資料需要大量的儲存空間，同時，紙質檔案的保存需要根據季節的不同進行溫度、濕度的調節，還要防蟲，管理的成本較高，容易損壞原件，使用時查閱的時間較長，弊端較多。檔案進行信息化處理后，不但提高了運行效率，更加直觀、形象的反應檔案，而且為檔案的檢索和使用提供了極大的方便，節省了儲存空問，保障了安全備份。

三、完善檔案管理信息化的相關對策

1、 轉變觀念，提高認識。雖然醫療技術是醫院的主要業務，但是為醫院領導層決策起著至關重要作用的是檔案管理，檔案管理與信息化建設需要醫院領導兩手一起抓。醫院檔案管理、網絡技術、信息處理技術相結合，在醫院領導決策和醫院信息化管理中發揮著重要的作用。

2、加大投入，完善設施。實現檔案管理信息化的前提和基礎是加大檔案信息化管理的基礎設施和基礎設備的投入。一方面要加大資金的投入，醫院應當將檔案管理信息化所需資金列入醫院建設規劃及預算中，多渠道籌措資金，切實解決檔案管理信息化建設所需的基礎設施投入，如：機器設備、相關軟件、檔案數據庫等的投入；另一方面是要配齊實現醫院檔案管理信息化所需的軟件和硬件[3]。

3、規范管理，建立制度。目前檔案管理信息化建設需要的是健全的電子文件管理制度及管理規范。醫院必須按照國家相關規定，結合醫院實際情況，制定出適合本院的電子文件規章制度，包括：歸檔制度、保管制度、保密制度、鑒定制度、利用制度、銷毀制度等，使醫院檔案管理工作有據可依、有章可循。科學管理電子文件和電子檔案，保證其真實、完整、規范，為防止黑客入侵應設置防火墻，提高檔案的保密性和安全性。

4、培養人才，提高素質。醫院檔案管理信息化需要多種形式、多樣方法、多條途徑將檔案管理工作和計算機技術相結合，對工作人員的要求較高，醫院必須定期組織檔案管理人員參加繼續教育或外出進修，不斷提高工作人員的相關專業知識、操作技能和綜合素質[4]。也可以引進專業知識和計算機操作均精通的復合型檔案管理人才，幫助醫院實現醫院檔案管理信息化。同時，各級檔案管理部門必須人才分布合理，各部門配備相應的網絡技術人才、管理人才、臨床醫學人才及中醫人才等。

綜上所述，醫院檔案管理信息化需要醫院領導、檔案管理人員及全體醫護人員的共同努力下完成，依托強大的軟件和硬件設施、完善的檔案管理機制、高級復合型檔案管理人才，不斷提高檔案的利用效益，為醫療事業的長久發展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 黨維玲，楊孝軍.醫院檔案管理信息化探析[J].醫學信息，2011，24（6）：34.

[2] 李晗銘.醫院檔案管理信息化探討[J].才智，2012（23）：324.

禮儀與文化的關系范文第5篇

關鍵詞：企業；電子產品；存貨管理；優化；建議

一、引言

當前，在經濟全球化背景下，企業的競爭更加激烈。為了能夠在市場競爭中占據優勢，企業必須提高存貨管理水平。然而，一些企業的存貨管理出現了很多管理漏洞，例如存貨過量、存貨管理流程不完善，這些都會增加成本，降低企業的利潤。因此，企業的存貨管理水平制約著企業的效益。企業的存貨通常是企業準備出售的商品，以及為生產商品所停留在倉庫的原材料等產品。存貨成為企業的流動資產，要提高資金的使用效率和企業的運作效率，降低企業的運營成本，就必須有效管理企業的存貨。在電子產品的存貨管理中，由于電子產品遵循著摩爾定律，電子產品的生命周期比較短，電子產品在市場上的熱銷期只有幾個月，因此，電子產品的存貨管理具有較高的挑戰性。電子產品的存貨管理的成本和效益就應達到最佳組合，才能改進電子產品存貨的流轉速度，提高企業的資金周轉速度，實現企業的盈利目標，確保企業持續健康的發展。

二、企業存貨管理出現的漏洞問題

電子產品的存貨管理就是對企業進行產品制造和提供服務過程中的各類產品資源進行的存儲管理和控制，以達到最佳的經濟成本效果。然而，在實際的存貨管理上面，出現了以下存貨管理漏洞。

（一）電子產品儲存數量控制不力

很多企業的電子產品存貨容易出現供給不足或過多的問題。這是由于企業沒有進行嚴格的管理，缺乏完善的電子產品管理制度，庫存管理水平上不去，專職人員培訓落后，企業的經營者比較重視生產和市場銷售，沒有進行精細化的存貨管理，導致的電子產品儲存數量控制不力，經常出現庫存短缺的問題。此外，由于市場經濟具有不確定性，企業的管理者難以有效預計市場對商品的需求數量，企業生產組織需要的存貨數量不合理和生產工序的不科學，直接影響到電子產品的存貨數量，不但使存貨的運輸成本上升，也增大了庫存量。一些企業還沒有使前工序與后工序的生產能力合理匹配，也使得半成品的庫存增多，同時，企業管理者所做出的電子產品采購數量決策不合理，就出現了存貨異常的過量或缺少，使得企業的庫存過量或缺貨，直接導致企業存貨管理能力降低，增加了企業的庫存成本，減少了企業的利潤，抑制了企業的快速發展。

（二）企業缺乏完善的存貨管理的內部控制制度和科學的核算計量

一些企業還沒有構建科學預測市場的發展與本企業的存貨管理制度的聯動機制，缺乏應有的存貨管理的內部控制制度，存在著企業對存貨管理的多頭領導，企業的生產、銷售、采購各環節不能相互協調和實施有效監控，導致在企業的存貨管理中出現的采購不合理，貨品數量核對不正確，貨品丟失的問題，降低了存貨的周轉速度。企業對內部控制缺乏有效發揮，整個存貨管理的流程和進出貨手續還不完善，也不能對存貨產品的成本進行核算，出現了存貨管理的賬實不符，信息失真等情況。此外，企業的科學的核算計量方面也很落后，應按照相關會計準則將存貨在會計期末按照成本與可變現凈值孰低來進行計量，然而，很多企業的核算還不能準確體現存貨的期末價值，這存在著企業的財務管理問題，為了實現企業的經營業績，不真實的計提體現的存貨準備，就不能科學地確定存貨跌價帶來的企業經濟損失，另外的原因就是企業的部分存貨市場價值難以核算，就不能計算存貨的可變現凈值，這些都導致了企業電子產品存貨的實際價值不真實。

三、企業存貨管理的優化建議

（一）提高企業生產管理和存貨管理的水平

企業的生產布局應進行科學合理的設計，以達到最佳優化，應聘請專家進行設備和工藝流程的合理安排，對生產能力和人員數量進行科學匹配，以計算出產品制成率，最大地減少電子產品存儲流程和縮短停留時間和運輸距離，降低企業的存貨管理成本。企業的經營者要增強存貨管理意識，不斷提高財務管理水平，增加存貨管理人員的業務培訓，提高專業化的存貨管理技能，從而嚴格控制存貨管理，避免隨意管理，提高存貨管理的有序化。企業的經營決策者要提高市場預測能力，能有效把握市場波動的脈搏，使得存貨采購更加合理和科學。企業的存貨管理要引入現代化的科技手段，加強企業存貨管理的信息化建設，建立即時的存貨管理信息系統，加強對存貨管理的動態化監控，建立企業的生產、銷售和庫存的信息化共享平臺，準確掌握各環節的進度和數量，使得電子產品存貨管理的流程明晰和全程管理，建立存貨資產管理系統檔案，使得各部門的數字化系統鏈接起來。

（二）企業完善的內部控制制度和配銷模式

企業應在電子產品的存貨和采購等環節加強內部控制，明確存貨管理的控制要點，包括建立采購計劃和審核；對存貨的入庫要進行驗收和質檢，做到單據齊全；要進行科學的存貨成本核算和賬實核對工作等，專門部門確定存貨領用應制定定額，并定期送往財務部門，合理制定成本費用的結算程序和方法。電子產品的存貨管理要進行定期的存貨盤存制度，做到賬實相符。對于存貨的庫房管理要進行設施投入，確保存貨的安全，減少存貨的損失。同時，要建立適應企業發展的存貨管理內部控制制度，例如，制定負責分管存貨的資金定額和具體有效的管理辦法，實行存貨的分級管理，提高企業內部的監督；實行電子產品存貨內部控制的牽制作用，保證存貨在有效交易和事項中以正確的金額，對企業的賬面資產與實存資產定期進行核對并保證相符。企業要建立合理的配銷模式，減少存貨的運輸時間和成本，降低存貨的庫存風險，加快與市場供需的反應速度，自然提高企業的績效管理。企業管理者要分析生產和銷售和產業供應鏈等因素對電子產品的影響，建立對存貨需求的信息反饋和因果關系分析系統，才能科學合理地制定本企業的采購模式與存貨管理策略，做出科學的采購決策。

四、結論

通過對企業存貨管理問題的研究，得出在全球化經濟一體化時代，企業的存貨管理水平成為企業生存和發展的重要指標之一。電子產品的存貨的管理水平，不但成為衡量企業控制成本的因素，也是企業經營管理能力的標志。因此，企業必須針對電子產品存貨管理的特殊性，對于電子產品存貨管理流程中的實際困難和問題，加強解決存貨管理的有效措施，進行科學管理和有效的控制，實現企業存貨管理的較高水平，確保企業實現良好的經營效果。企業對電子產品的采購和存儲要實現科學規劃，減少存貨管理的損失和浪費，企業要制定和完善存貨管理制度，不斷優化和改進電子產品的存貨結構，真正實現企業的管理高效率，推動企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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