前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會(huì)計(jì)的意義范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

管理會(huì)計(jì)的意義范文第1篇

一、會(huì)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要意義

通過(guò)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作能夠有效地降低企業(yè)的“質(zhì)量成本”，這對(duì)于提高其經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要制定一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理方法，通過(guò)計(jì)劃質(zhì)量成本，分解管理指標(biāo)，將會(huì)計(jì)質(zhì)量管理的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的各部門(mén)、車(chē)間、科室甚至個(gè)人，通過(guò)推廣實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職責(zé)權(quán)限及利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)工作人員的責(zé)任心，降低“質(zhì)量成本”，獲得更多的“質(zhì)量收入”。

二、質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的主要科目及其核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)重要的工作內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，各生產(chǎn)單位在實(shí)際的工作過(guò)程中根據(jù)自身的成本對(duì)象，設(shè)置了一些根據(jù)針對(duì)性的會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)管理，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。因此需要將“質(zhì)量收入”及“質(zhì)量成本”納入到會(huì)計(jì)科目之中，其中質(zhì)量收入指的是產(chǎn)品質(zhì)量提高超過(guò)其計(jì)劃等級(jí)品率帶來(lái)的收入或者其他的質(zhì)量收入，是產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的一部分。質(zhì)量成本是構(gòu)成主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要單獨(dú)對(duì)質(zhì)量收入進(jìn)行核算，核算質(zhì)量收入的時(shí)候，需要正確的區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用及人力費(fèi)用、管理費(fèi)用、車(chē)間費(fèi)用等各種支出，生產(chǎn)過(guò)程中的必要支出及被質(zhì)量影響的支出都需要列入“質(zhì)量成本”之中，質(zhì)量收入核算時(shí)，質(zhì)量的凈收入及利潤(rùn)需要分別進(jìn)行計(jì)算，質(zhì)量?jī)羰杖?質(zhì)量收入-稅金，質(zhì)量利潤(rùn)=質(zhì)量?jī)羰杖?質(zhì)量成本。質(zhì)量成本的實(shí)際核算內(nèi)容主要有產(chǎn)品質(zhì)量成本、工作質(zhì)企業(yè)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算方法實(shí)踐思考會(huì)計(jì)質(zhì)量管理工作對(duì)于企業(yè)而言有重要的意義，本文主要就質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的主要科目及其核算內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，重點(diǎn)介紹企業(yè)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)核算的方法。文/吳杰量成本、預(yù)防質(zhì)量成本及其他質(zhì)量成本四部分組成內(nèi)容。其中產(chǎn)品質(zhì)量成本主要由不可修復(fù)的廢品損失、可修復(fù)的廢品損失、降等、降級(jí)產(chǎn)品損失及其他產(chǎn)品質(zhì)量事故損失幾部分組成，不可修復(fù)的廢品損失=生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一些不可修復(fù)的廢品的成本-可以回收的廢品廢料的殘余價(jià)值，可修復(fù)的廢品損失指的是廢品返修時(shí)需要耗費(fèi)的工費(fèi)成本、材料成本、產(chǎn)量損失、復(fù)試成本、產(chǎn)量損失等等一系列費(fèi)用的總和，降等、降級(jí)產(chǎn)品損失主要指的是產(chǎn)品等級(jí)下降之前的正品收入和降等級(jí)之后實(shí)際收入的差值，其他產(chǎn)品質(zhì)量事故損失主要包括退貨損失、訴訟費(fèi)、處理費(fèi)等等相關(guān)的費(fèi)用。工作質(zhì)量成本主要包括設(shè)備事故損失、安全事故損失、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故損失、其他工作質(zhì)量事故損失等幾部分費(fèi)用，其中設(shè)備事故損失主要指的是設(shè)備出現(xiàn)事故之后產(chǎn)生的停工損失、維修費(fèi)用等一系列費(fèi)用的總和。安全事故損失則指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故之后產(chǎn)生的停工損失、受傷人員診療過(guò)程中需要花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用、護(hù)理費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的總和。經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故損失主要指的是物資短缺損失、積壓資金利息等等相關(guān)費(fèi)用的總和。其他工作質(zhì)量事故主要包括退貨損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)用、法律顧問(wèn)費(fèi)等等費(fèi)用的綜合。預(yù)防質(zhì)量成本主要由檢驗(yàn)成本、試驗(yàn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研費(fèi)用、質(zhì)量管理相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用及其他預(yù)算質(zhì)量成本等等組成。其他質(zhì)量成本主要指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工人脫產(chǎn)、等工料等過(guò)程中的無(wú)效工時(shí)費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際支出超出計(jì)劃數(shù)額的費(fèi)用及其他質(zhì)量成本幾部分。

管理會(huì)計(jì)的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)初期的西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個(gè)行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個(gè)學(xué)科，為今天的管理會(huì)計(jì)行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的重要性也開(kāi)始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和日常財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)估等活動(dòng)。在我國(guó)，新疆北新國(guó)際工程建設(shè)有效責(zé)任公司、上海朗詩(shī)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司等民企以及許多國(guó)企等也已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，以便于以專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)了解、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開(kāi)始逐漸重視管理會(huì)計(jì)的作用，開(kāi)始在企業(yè)中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)時(shí)，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)不重視、不了解。在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有將其真正的作用發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)了解公司財(cái)務(wù)、總結(jié)公司財(cái)務(wù)、管理公司財(cái)務(wù)的良好平臺(tái)，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)引起專(zhuān)家學(xué)者和管理層及會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院忽視管理會(huì)計(jì)的工作

在醫(yī)療行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于初期階段，高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功典型較少，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒(méi)有引起重視，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)真正的應(yīng)用起來(lái)，讓管理會(huì)計(jì)在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問(wèn)題在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題上是真實(shí)存在且極為嚴(yán)重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會(huì)計(jì)在工作中能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，將其真正應(yīng)用到醫(yī)院的日常管理工作中。

2.管理會(huì)計(jì)工作存在著困境

從管理會(huì)計(jì)的日常工作的角度來(lái)說(shuō)，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也存在著困境的問(wèn)題。企業(yè)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求和管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)就決定了管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面的依賴(lài)性較大，不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)調(diào)查醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及其制作報(bào)表時(shí)能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門(mén)能夠在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行日常工作時(shí)給予配合。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用初期，難免會(huì)出現(xiàn)一些部門(mén)不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作的開(kāi)展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施有問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)雖然其工作性質(zhì)也是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，但是與其他財(cái)務(wù)職能不同，管理會(huì)計(jì)其工作主要是統(tǒng)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而保證下一財(cái)務(wù)項(xiàng)目的正確性。而在這一過(guò)程中，存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體實(shí)施存在問(wèn)題的情況，那就是高層管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)于依賴(lài)，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展，容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題而致使整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況失控。

4.醫(yī)院發(fā)展中管理會(huì)計(jì)落后

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在著管理會(huì)計(jì)其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略主要有：提高管理會(huì)計(jì)重視程度，樹(shù)立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性；重視管理會(huì)計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)規(guī)范性；解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性等幾方面。

1.提高管理會(huì)計(jì)重視程度，樹(shù)立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性

對(duì)于醫(yī)院管理者不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況，院方可以召開(kāi)大會(huì)，宣傳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和作用，讓全院上下一起了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，確保醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的正確性。

2.重視管理會(huì)計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)規(guī)范性

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，院方就需要為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)，解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中的困境，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。在解決管理會(huì)計(jì)的工作困境的問(wèn)題上，院方可以頻繁的與管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，詢(xún)問(wèn)其在工作中的困境，最后再以官方的角度對(duì)需要配合管理會(huì)計(jì)工作的部門(mén)進(jìn)行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，確保管理會(huì)計(jì)工作上的效率，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠在一個(gè)官方規(guī)范的工作平臺(tái)上工作，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，保證了管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作環(huán)境。

3.解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，提升醫(yī)院管理集中性

在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，常常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的具體實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會(huì)計(jì)不僅僅的局限于一個(gè)人或是一組中，最好是將管理會(huì)計(jì)的工作分成兩份或者是三份，制作報(bào)表時(shí)三組分別進(jìn)行，避免了因一個(gè)人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致醫(yī)院高層管理者對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)這樣的方法也能夠確保管理會(huì)計(jì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況時(shí)的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的集中性。

四、改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性

針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的落伍局面，就需要管理會(huì)計(jì)在工作中能夠緊跟醫(yī)院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習(xí)，了解世界上管理會(huì)計(jì)的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在我國(guó)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一體化起到融合、促進(jìn)的作用，幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作透明化、財(cái)務(wù)發(fā)展高速化、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)上的應(yīng)用中存在的問(wèn)題也應(yīng)引起了相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的注意，確保管理會(huì)計(jì)在專(zhuān)業(yè)化的道路上必將越走越遠(yuǎn)，為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳嫣.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)之淺析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016（90）.

管理會(huì)計(jì)的意義范文第3篇

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，公立醫(yī)院面臨著更加開(kāi)放和更加公平的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境。傳統(tǒng)的粗的放式管理顯然不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，管理會(huì)計(jì)思維和工具的運(yùn)用在此時(shí)成為公立醫(yī)院有效應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的有效手段。

關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；思考

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的加強(qiáng)和財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的極力推行，各行業(yè)深入推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用既是大勢(shì)所趨，醫(yī)療行業(yè)也不例外。在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，公立醫(yī)院面臨著更加開(kāi)放和更加公平的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境。公立醫(yī)院傳統(tǒng)的粗放式管理的弊端逐步顯現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求必將進(jìn)一步凸顯，以提供醫(yī)院決策信息。

二、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及在公立醫(yī)院運(yùn)用的狀況

目前，管理會(huì)計(jì)尚沒(méi)有明確的邊界。英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CICMA）全球教育執(zhí)行董事諾爾.泰戈說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明智的決策，使得企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行動(dòng)和活動(dòng)，從而改善績(jī)效，保證可持續(xù)成功。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部提供決策信息的，這種信息不局限于財(cái)務(wù)信息。從發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要集中在成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，常用的管理會(huì)計(jì)工具主要有作業(yè)成本法、全面預(yù)算法、平衡計(jì)分卡等。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院的角色具有雙重性，既要保持公益性，同時(shí)又要在醫(yī)療市場(chǎng)中謀生存和發(fā)展。后者表現(xiàn)為一個(gè)典型的市場(chǎng)主體。但長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的角色一直停留在賬房先生的地位。更多的只是上傳下達(dá)，即上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和各種統(tǒng)計(jì)信息，下達(dá)上級(jí)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，不能為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。

三、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院運(yùn)用水平低的原因管理會(huì)計(jì)在部分公立醫(yī)院也在應(yīng)用，但仍停留摸索和表面層次。究其原因，主要有三。

1.醫(yī)療市場(chǎng)市場(chǎng)化程度不高

盡管醫(yī)院逐步走向市場(chǎng)，但醫(yī)療市場(chǎng)化程度有限，醫(yī)療市場(chǎng)仍處在供方市場(chǎng)階段，普遍存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象。公立醫(yī)院除了收取診療費(fèi)外，還有政府補(bǔ)助，效益相對(duì)較好，部門(mén)公立醫(yī)院甚至效益勝于某些效益好的國(guó)有企業(yè)。效益好，成本壓力不大，是當(dāng)前公立醫(yī)院普遍的狀況。醫(yī)院提供的服務(wù)幾乎都是盈利的，盡管有少部分項(xiàng)目虧損，但盈利部分足以彌補(bǔ)少量的虧損。在這種狀況下，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理是比較粗放和松懈的，對(duì)外不需要關(guān)注太多市場(chǎng)需求，對(duì)內(nèi)不需要提供詳細(xì)、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)信息。

2.醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)不完善

“管辦不分”是導(dǎo)致醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)不完善的主要原因。公立醫(yī)院由衛(wèi)生部門(mén)舉辦和管理，醫(yī)院法人仍然是衛(wèi)生行政部門(mén)指派，并享受行政級(jí)別，出資人與管理人實(shí)為同一人，所有者和管理者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)適度分離。委托關(guān)系在公立醫(yī)院中不明確。公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度不改，醫(yī)院法人治理就難以落實(shí)，公立醫(yī)院的管理水平就難以提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求顯然不足。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

由于醫(yī)療市場(chǎng)化程度不高，公立醫(yī)院管理層對(duì)市場(chǎng)信息和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息需求不高。與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)在公立醫(yī)院的地位不高，財(cái)務(wù)工作歷來(lái)不受重視，更談不上參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，連列席各種辦公會(huì)議和業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)議的機(jī)會(huì)都很少。財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是核算收入支出和分配獎(jiǎng)金，以及應(yīng)付各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種檢查，顧不上會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)以外的信息，更談不上主動(dòng)去挖掘和提供會(huì)計(jì)賬面以外的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)人員分析財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的能力不高，甚至不掌握或僅掌握少量的非財(cái)務(wù)信息。有人提出，會(huì)計(jì)人員從核算和編報(bào)表向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員就是缺乏這種起點(diǎn)的機(jī)會(huì)和這種轉(zhuǎn)變的能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作一直停留在核算和統(tǒng)計(jì)的層面。

四、公立醫(yī)院如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

厘清公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)，建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。公立醫(yī)院既要保持公益性又要走向市場(chǎng)，決定了它面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在這種狀況下，管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要。公立醫(yī)院管理層需要更多市場(chǎng)的和非市場(chǎng)的信息，需要更詳細(xì)更準(zhǔn)確的醫(yī)療成本信息來(lái)支持決策，這都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持。如何運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前公立醫(yī)院面臨的重要課題。

1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的開(kāi)始

業(yè)務(wù)融入會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)支持決策，謂之管理會(huì)計(jì)。離開(kāi)業(yè)務(wù)談會(huì)計(jì)，猶如無(wú)根之木，無(wú)源之水，會(huì)計(jì)停留在毫無(wú)意義的一堆報(bào)表和數(shù)據(jù)上，離開(kāi)會(huì)計(jì)談業(yè)務(wù)，猶如無(wú)方向盤(pán)的汽車(chē)和脫韁的馬匹，沒(méi)有方向指導(dǎo)，誤入歧途。會(huì)計(jì)源于業(yè)務(wù)，解讀業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)計(jì)信息要用業(yè)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)才能提供決策信息。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的開(kāi)始，是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的開(kāi)始。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)高度融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的必要條件，它為數(shù)據(jù)共享提供了平臺(tái)和數(shù)據(jù)通道。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化要求財(cái)務(wù)人員需要深入了解醫(yī)療業(yè)務(wù)，甚至成為醫(yī)療業(yè)務(wù)的半個(gè)專(zhuān)家，從醫(yī)院的大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具幫助醫(yī)院調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理手段，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲得更多的收益。

2.醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理支撐醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

公立醫(yī)院面臨雙體制環(huán)境，即公立醫(yī)院醫(yī)療的價(jià)格機(jī)制是政府定價(jià)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行為，而公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人力成本、設(shè)備及材料成本等由市場(chǎng)定價(jià)。醫(yī)療價(jià)格是相對(duì)穩(wěn)定的，而人力價(jià)格，設(shè)備及材料價(jià)格等由市場(chǎng)定價(jià)，呈上升趨勢(shì)。從這個(gè)角度看，公立醫(yī)院的效益兩頭受壓，最大化效益可謂夾縫中謀取，開(kāi)展精細(xì)化成本核算，控制醫(yī)療成本勢(shì)在必然。

公立醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略性管理顯得十分重要和迫切。戰(zhàn)略成本管理涉及整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，不局限于醫(yī)院內(nèi)部的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等，而要延伸到前沿醫(yī)療技術(shù)的科研，關(guān)注醫(yī)療成本的源頭和醫(yī)療需求的市場(chǎng)狀況。運(yùn)用作業(yè)成本法精確核算項(xiàng)目成本和病種成本，挖掘優(yōu)勢(shì)學(xué)科，輔以必要資源配置和政策傾斜重點(diǎn)發(fā)展，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中不斷調(diào)整成本管理手段，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供成本信息支撐。

3.科室貢獻(xiàn)和醫(yī)生貢獻(xiàn)決定績(jī)效分配

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要運(yùn)用就是績(jī)效考核和績(jī)效分配。大到醫(yī)院績(jī)效、科室績(jī)效，小到每個(gè)醫(yī)生的績(jī)效，都需要細(xì)化管理。采用科室本量利分析和醫(yī)生本量利分析可以有效提供科室和醫(yī)生對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)信息，結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)法等信息決定科室和醫(yī)生個(gè)人的績(jī)效分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞多得的激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的積極性。

4.全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的效益最大化

全面預(yù)算提供了全過(guò)程的預(yù)決算管理，可以較好的控制成本，調(diào)度好資金，發(fā)揮資金的最大效用。全面預(yù)算方法在于在財(cái)務(wù)預(yù)算中納入業(yè)務(wù)預(yù)算，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。全面預(yù)算涵蓋了醫(yī)療投資、科研、醫(yī)療、人力、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、績(jī)效分配等方方面面。伴隨著業(yè)務(wù)流的通道，作為血液的現(xiàn)金，流動(dòng)要快，停留要有效益，不僅要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)金流的需要又要保證效益的最大化。

5.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理確保醫(yī)院資產(chǎn)安全和防范風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理旨在合理保證公立醫(yī)院沿著既定的發(fā)展方向展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理，保護(hù)資產(chǎn)安全，防范決策風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)大起大落。內(nèi)部控制也是全面預(yù)算方案順利實(shí)施，績(jī)效考核得以正常開(kāi)展，及時(shí)提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要工具。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)則是內(nèi)部控制實(shí)施的晴雨表，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)中設(shè)置符合公立醫(yī)院自身特點(diǎn)，并具有引導(dǎo)性、靈敏性、便捷性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)可以滿(mǎn)足公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

6.公立醫(yī)院需要綜合管理手段

戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工具都不是單獨(dú)使用的，相互配合相互利用才能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。在綜合管理工具方面，平衡計(jì)分卡綜合了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息與外部信息、人力信息與患者信息、當(dāng)前信息與未來(lái)信息，從四個(gè)維度為醫(yī)院管理層提供方方面面的決策信息。平衡記分卡綜合平衡了各方面的信息，用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化醫(yī)療流程和診治路徑，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高積極性和服務(wù)效率，創(chuàng)造患者價(jià)值最大化，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療成本。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)公立醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)放和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健等一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中扮演者重要角色。當(dāng)前，公立醫(yī)院需要做的就是打造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái)，使管理流程更好地兼顧業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程，運(yùn)用好戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、本量利分析、全面預(yù)算、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）奧利弗，（美）霍恩格倫著.管理會(huì)計(jì)[M].大連市:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2012.01.

[2]高紅海.全球管理會(huì)計(jì)原則體系醞釀出臺(tái)[N].會(huì)計(jì)報(bào),2014-3-7(4).

[3]周慧結(jié).財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化支撐價(jià)值創(chuàng)造[N]會(huì)計(jì)報(bào),2014-4-18(8).

管理會(huì)計(jì)的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì) 價(jià)值管理理論 精益思想

精益管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)具有重大作用，將實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本和目標(biāo)成本相結(jié)合，并關(guān)注企業(yè)和顧客的價(jià)值的目標(biāo)。而當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員也要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，不能夠僅僅重視財(cái)務(wù)數(shù)字的精確度，還要在會(huì)計(jì)管理工作之后進(jìn)行分析和總結(jié)，實(shí)行精益管理會(huì)計(jì)模式做到良好控制，消除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的不足，為企業(yè)快速發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時(shí)促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)管理事業(yè)的發(fā)展。

一、精益管理會(huì)計(jì)概述

（一）精益管理會(huì)計(jì)的含義

我國(guó)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域各學(xué)者對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的理解有所差異，還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但主要有兩種定義被人們認(rèn)可。一種是精益管理會(huì)計(jì)是改正傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的不足，促進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)方式的各項(xiàng)活動(dòng)。另一種定義是，精益管理會(huì)計(jì)是一種集合體，采用精益概念的方式消除管理會(huì)計(jì)職能活動(dòng)中所有多余的活動(dòng)。精益管理會(huì)計(jì)和精益生產(chǎn)聯(lián)系密切。

（二）精益管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

精益管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鬟M(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)產(chǎn)生成本的活動(dòng)能夠加以及時(shí)有效控制；按價(jià)值流確定成本核算的對(duì)象，便于相關(guān)管理人員直接控制價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)更多的利益；制造費(fèi)用能夠歸屬到價(jià)值流成本中。這是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)的。精益管理會(huì)計(jì)以其自身的特點(diǎn)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

（三）精益管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

精益管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容就是根據(jù)價(jià)值流進(jìn)行成本的管理、分析、核算工作，采用的是價(jià)值流成本法。另外成本的管理、分析、核算工作的重點(diǎn)是價(jià)值流的流動(dòng)速度快慢問(wèn)題，并不是制造費(fèi)用分配、個(gè)人效率、資源使用問(wèn)題。

二、基于價(jià)值管理理論的精益管理會(huì)計(jì)的研究

（一）價(jià)值管理理論與精益管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

精益管理會(huì)計(jì)就是一種價(jià)值管理模式，基于價(jià)值管理理論的精益管理會(huì)計(jì)是從價(jià)值的視角和觀念對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的支撐。實(shí)際上精益管理會(huì)計(jì)是一種具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值管理理念，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)的信息和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核、預(yù)測(cè)、計(jì)算和記錄等工作，并在各項(xiàng)工作中融入價(jià)值管理的理論。例如在白紙板上寫(xiě)明每小時(shí)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，每周報(bào)告一次價(jià)值流成本等，及時(shí)更新成本信息便于發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。在事后對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，可以采用編制價(jià)值流損益表，將每條價(jià)值流編入其中并提供給價(jià)值流經(jīng)理，根據(jù)價(jià)值流損益表的內(nèi)容，價(jià)值流經(jīng)理則通過(guò)消除浪費(fèi)和對(duì)價(jià)值流進(jìn)行取舍來(lái)提高價(jià)值流所創(chuàng)造的價(jià)值。

（二）精益管理會(huì)計(jì)與價(jià)值管理理論的融合點(diǎn)

在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)和價(jià)值管理理論的基礎(chǔ)上才建立了精益管理會(huì)計(jì)。而他們的融合點(diǎn)就是價(jià)值，因此，精益管理會(huì)計(jì)是通過(guò)價(jià)值流實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理。價(jià)值流分析的基礎(chǔ)就是顧客對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的價(jià)格和企業(yè)總收入的價(jià)值，價(jià)值管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其增值。在不同的生產(chǎn)階段價(jià)值的表現(xiàn)形式也不同，如固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成品、原材料等。由此可以看出價(jià)值管理理論中的價(jià)值和會(huì)計(jì)管理中的價(jià)值理解的層面并不是完全一樣的，而兩者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在精益管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和研究對(duì)象兩方面。從精益管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)角度來(lái)看，精益管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和價(jià)值管理的目標(biāo)都是從戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)的，主要是通過(guò)再建和優(yōu)化價(jià)值流，滿(mǎn)足企業(yè)減少成本的要求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。精益管理會(huì)計(jì)則采取優(yōu)化信息流、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和核心價(jià)值流等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。而價(jià)值管理則通過(guò)信息流管理、價(jià)值流管理、資金和成本管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)。由此可以看出兩者的目標(biāo)都是增大企業(yè)價(jià)值。從研究對(duì)象方面來(lái)看，精益管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是各條價(jià)值流和流程環(huán)節(jié)，減少不必要的環(huán)節(jié)來(lái)控制成本，提高企業(yè)的效益。而價(jià)值管理的研究對(duì)象隨著信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)象范圍也由貨幣表現(xiàn)形式逐漸拓寬到企業(yè)的價(jià)值流層面，由此可看出兩者的研究對(duì)象是相同的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)深入研究基于價(jià)值管理理論的精益管理會(huì)計(jì)，從中可以看出精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要地位，對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展發(fā)揮著不可取代的作用。而精益管理會(huì)計(jì)在順應(yīng)時(shí)展潮流的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)自身的不足，及時(shí)改正并廣泛應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)域中，為企業(yè)效益的提高提供決策，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣偉.基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究[D].天津理工大學(xué)，2013

[2]徐芳.基于價(jià)值鏈理論的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011

管理會(huì)計(jì)的意義范文第5篇

現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的應(yīng)用較為廣泛，而我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不是很高，所以管理會(huì)計(jì)的工作并沒(méi)有充分開(kāi)展，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠有效的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)就顯得十分重要，本文通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀以及在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并為在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的解決決策建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)所處外部環(huán)境為大背景，通過(guò)運(yùn)用各種數(shù)據(jù)分析、建模方法通過(guò)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，為企業(yè)內(nèi)部人員做出決策提供幫助。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)數(shù)學(xué)分析方法的不到位，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中需要用到大量數(shù)據(jù)的分析來(lái)支持結(jié)論的可靠性，但在某些數(shù)量分析方法實(shí)務(wù)中總是會(huì)受到一定條件的限制。很多理論、模型的分析應(yīng)用總是需要假設(shè)的前提，在實(shí)務(wù)中會(huì)受到限制，假設(shè)的設(shè)定和條件的限制都在很大程度上影響到數(shù)據(jù)的可靠性和合理性，加上數(shù)據(jù)分析，數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用等本來(lái)就十分復(fù)雜，所以導(dǎo)致理論和模型的實(shí)際應(yīng)用很難解決實(shí)際問(wèn)題。(二)不能夠做到長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，對(duì)于很多企業(yè)，應(yīng)該更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，但總是會(huì)被眼前的利益所迷惑，導(dǎo)致企業(yè)急功近利，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。管理會(huì)計(jì)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制時(shí)都要考慮到未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展情況，不能以企業(yè)短期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。要做好對(duì)企業(yè)所處周?chē)袌?chǎng)環(huán)境的變化情況，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，不能一味的關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能增效，這樣，才會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增加值。(三)觀念的陳舊，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的很多陳舊的思想觀念導(dǎo)致企業(yè)很難快速轉(zhuǎn)換觀念，觀念陳舊不適應(yīng)顯示的需求。例如，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)常常采用計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量去進(jìn)行對(duì)貨物采購(gòu)的處理，這種方法會(huì)造成原材料的大面積積壓，這樣，不僅造成資金的大量占用并且使貨物周轉(zhuǎn)率大大降低。這種因?yàn)楂@取商品數(shù)量折扣而加大采購(gòu)量的方法其實(shí)不但沒(méi)有降低材料的成本，而且會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。(四)信息真實(shí)性的淹沒(méi)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，越來(lái)越多的高科技的出現(xiàn)，時(shí)時(shí)刻刻促進(jìn)著各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能與科技脫節(jié)，信息的時(shí)滯性會(huì)造成信息的真實(shí)性和時(shí)效性得不到保證，消息做不到及時(shí)傳播給管理人員，或者傳播給管理人員的消息不真實(shí)，就會(huì)給企業(yè)管理層人員做出決策帶來(lái)困難。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

(一)學(xué)科起步遲、理論研究淺薄，由于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界沒(méi)有十分深入的進(jìn)行對(duì)它的研究，學(xué)科起步遲，直到現(xiàn)在，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹和應(yīng)用上，沒(méi)有深入的理論研究，所以沒(méi)有完整的科學(xué)嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中缺乏可操縱性。管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、成本控制等多方面，而我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究只停留在淺薄的一層，只有一些簡(jiǎn)單方法的應(yīng)用，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，使其失去意義。管理會(huì)計(jì)理論工作者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行理論創(chuàng)新，建立完善的適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。(二)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中得不到落實(shí)，沒(méi)有足夠的理論支撐，沒(méi)有完善的理論體系，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究停留在對(duì)外國(guó)著作的翻譯和介紹層次，沒(méi)有自己國(guó)家真正的管理會(huì)計(jì)體系，這種管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用又有什么意義呢？在這種管理會(huì)計(jì)中的很多假設(shè)，并不符合我國(guó)國(guó)情，和我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有出入，所以理論中的假設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)，還有很多模型在我國(guó)也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以管理會(huì)計(jì)并不能夠真正的應(yīng)用到實(shí)際中去。我國(guó)也進(jìn)行過(guò)對(duì)理論中的假設(shè)的修改，并且將其他研究引入管理會(huì)計(jì)，加大管理會(huì)計(jì)研究范圍，修正不合理假設(shè)，但沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)于它的實(shí)際應(yīng)用還是要嚴(yán)謹(jǐn)考慮，需要選擇性的引用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的控制包括事前、事中和事后，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論掌握的不足，不能全面的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，所以很多方面的功能作用都得不到實(shí)施。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展都有著很大的影響。(三)企業(yè)體制不健全，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過(guò)一些缺陷，這樣的缺陷導(dǎo)致了國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。改革不僅僅只存在于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)體制也一直走在改革的道路上。但是政府總是干涉企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在要做的就是合理運(yùn)用人力財(cái)力來(lái)優(yōu)化企業(yè)的制度，完善金融價(jià)格體制，把以前存在的問(wèn)題都徹底消滅掉。解決問(wèn)題的最好方法就是投入資金最小化，這樣一來(lái)降低了成本，但是會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能正常的應(yīng)用，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中沒(méi)有發(fā)揮出它的作用，那它的存在也就沒(méi)有價(jià)值。(四)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作中，專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)其有著直接的影響，低下的人員素質(zhì)會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，目前，我國(guó)企業(yè)還是不夠重視對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視，所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的聘用上也會(huì)顯得比較隨意，由于對(duì)薪水等因素的考慮，一般不會(huì)聘用高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)的更新，使得管理會(huì)計(jì)工作依舊存在問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)層次的劃分，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。這種現(xiàn)象尤其出現(xiàn)在中小企業(yè)，由于企業(yè)的規(guī)模小，組織架構(gòu)加單，沒(méi)有精力去關(guān)注這些細(xì)微的問(wèn)題，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能的作用認(rèn)知程度有限，使管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)十分困難。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用程度的對(duì)策

(一)加強(qiáng)理論研究。其實(shí)在任何企業(yè)的工作領(lǐng)域，理論的研究是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗鼤?huì)為實(shí)踐提供一定的理論支撐，讓實(shí)踐有依據(jù)有規(guī)則的去開(kāi)展，淺薄的理論不但沒(méi)有任何的價(jià)值意義，而且不能夠?yàn)閷?shí)踐做出一定的指導(dǎo)。所以，想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在其業(yè)務(wù)中的應(yīng)用程度就要改首先去深入研究管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的理論研究，打造出適合我國(guó)國(guó)情，順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論體系，一定要徹底落實(shí)對(duì)理論的研究，不能只是停留在表面，做做表現(xiàn)功夫，要在理論研究方面投入人力財(cái)力，要愿意去為理論做貢獻(xiàn)，在意識(shí)到理論研究的重要性之后才會(huì)端正理論研究者的態(tài)度，全身心的投入到對(duì)理論的研究，進(jìn)行深層次的剖析，才有可能制造出完全屬于我們國(guó)家自己的理論體系，支撐我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。(二)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要求。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)重視，聘用高學(xué)歷或?qū)W習(xí)能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員，使得會(huì)計(jì)人員不斷的加強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷更新會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)理論指知識(shí)，從管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)從事人員該持有的基本證書(shū)也應(yīng)該嚴(yán)格要求，提高入崗前的培訓(xùn)水平，不斷向國(guó)外專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員汲取知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理方法，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求去要求國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，不但要做到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度高，還要做到管理會(huì)計(jì)工作的高效。(三)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到有效的應(yīng)用，企業(yè)也要有明確的產(chǎn)權(quán)，完善的治理結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)工作才得以開(kāi)展。為了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)良好市場(chǎng)環(huán)境才會(huì)是一個(gè)企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的保障，所以在大的方面，我國(guó)應(yīng)該優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境，要有法律的嚴(yán)格監(jiān)督，要有相關(guān)的明確規(guī)定，要確保市場(chǎng)環(huán)境的良好，要有公平、公正、誠(chéng)信的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效發(fā)揮，還需要依賴(lài)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)建全，所以完善社會(huì)主義法制體系也是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，除此之外，還要制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)的制度，在一個(gè)嚴(yán)格監(jiān)督的法律環(huán)境中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度，同時(shí)，保證企業(yè)管理者能夠獲得有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉娜.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013(08)：207.