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建筑工程監理細則范文第1篇

第二條在中華人民共和國境內從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮市政基礎設施工程的施工，建設單位在開工前應當依照本辦法的規定，向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門（以下簡稱發證機關）申請領取施工許可證。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據當地的實際情況，對限額進行調整，并報國務院建設行政主管部門備案。

按照國務院規定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。

第三條本辦法規定必須申請領取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，一律不得開工。

任何單位和個人不得將應該申請領取施工許可證的工程項目分解為若干限額以下的工程項目，規避申請領取施工許可證。

第四條建設單位申請領取施工許可證，應當具備下列條件，并提交相應的證明文件：

（一）已經辦理該建筑工程用地批準手續。

（二）在城市規劃區的建筑工程，已經取得建設工程規劃許可證。

（三）施工場地已經基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。

（四）已經確定施工企業。按照規定應該招標的工程沒有招標，應該公開招標的工程沒有公開招標，或者肢解發包工程，以及將工程發包給不具備相應資質條件的，所確定的施工企業無效。

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按規定進行了審查。

（六）有保證工程質量和安全的具體措施。施工企業編制的施工組織設計中有根據建筑工程特點制定的相應質量、安全技術措施，專業性較強的工程項目編制了專項質量、安全施工組織設計，并按照規定辦理了工程質量、安全監督手續。

（七）按照規定應該委托監理的工程已委托監理。

（八）建設資金已經落實。建設工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的50％，建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30％。建設單位應當提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行付款保函或者其他第三方擔保。

（九）法律、行政法規規定的其他條件。

第五條申請辦理施工許可證，應當按照下列程序進行：

（一）建設單位向發證機關領取《建筑工程施工許可證申請表》。

（二）建設單位持加蓋單位及法定代表人印鑒的《建筑工程施工許可證申請表》，并附本辦法第四條規定的證明文件，向發證機關提出申請。

（三）發證機關在收到建設單位報送的《建筑工程施工許可證申請表》和所附證明文件后，對于符合條件的，應當自收到申請之日起十五日內頒發施工許可證；對于證明文件不齊全或者失效的，應當限期要求建設單位補正，審批時間可以自證明文件補正齊全后作相應順延；對于不符合條件的，應當自收到申請之日起十五日內書面通知建設單位，并說明理由。

建筑工程在施工過程中，建設單位或者施工單位發生變更的，應當重新申請領取施工許可證。

第六條建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、地點、規模，應當與依法簽訂的施工承包合同一致。

施工許可證應當放置在施工現場備查。

第七條施工許可證不得偽造和涂改。

第八條建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工。因故不能按期開工的，應當在期滿前向發證機關申請延期，并說明理由；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期次數、時限的，施工許可證自行廢止。

第九條在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起一個月內向發證機關報告，報告內容包括中止施工的時間、原因、在施部位、維修管理措施等，并按照規定做好建筑工程的維護管理工作。

建筑工程恢復施工時，應當向發證機關報告：中止施工滿一年的工程恢復施工前，建設單位應當報發證機關核驗施工許可證。

第十條對于未取得施工許可證或者為規避辦理施工許可證將工程項目分解后擅自施工的，由有管轄權的發證機關責令改正，對于不符合開工條件的，責令停止施工，并對建設單位和施工單位分別處以罰款。

第十一條對于采用虛假證明文件騙取施工許可證的，由原發證機關收回施工許可證，責令停止施工，并對責任單位處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十二條對于偽造施工許可證的，該施工許可證無效，由發證機關責令停止施工，并對責任單位處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

對于涂改施工許可證的，由原發證機關責令改正，并對責任單位處以罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十三條本辦法中的罰款，法律法規有幅度規定的從其規定，無幅度規定的為5000元以上30000元以下。

第十四條發證機關及其工作人員對不符合施工條件的建筑工程頒發施工許可證的，由其上級機關責令改正，對責任人員給予行政處分；、的，不得繼續從事施工許可管理工作；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

對于符合條件、證明文件齊全有效的建筑工程，發證機關在規定時間內不予頒發施工許可證的，建設單位可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。

第十五條建筑工程施工許可證由國務院建設行政主管部門制定格式，由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門統一印制。

施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。復印的施工許可證無效。

第十六條本辦法關于施工許可管理的規定適用于其他專業建筑工程。有關法律、行政法規有明確規定的，從其規定。

搶險救災工程、臨時性建筑工程、農民自建兩層以下（含兩層）住宅工程，不適用本辦法。

軍事房屋建筑工程施工許可的管理，按國務院、中央軍事委員會制定的辦法執行。

第十七條省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據本辦法制定實施細則。

建筑工程監理細則范文第2篇

關鍵詞：Z公司;建筑裝飾工程;質量管理體系;原則

Abstract: Building Decoration Engineering Quality Management System Construction impossible pier And, you need a lot of hard work, need more spirit planners, actively respond to the problems in the system build process, it may ensure that the quality management system of systemic, comprehensive, to promote the company's products for continuous quality improvement. Therefore, this paper analyzes the principle of Quality Management System for Building Decoration Engineering Company Z.Keywords: Z Company; Building Decoration Engineering; quality management principles of the system;

中圖分類號：TU238 文獻標識碼：A文章編碼：

1.質量管理規劃思路

質量管理規劃的思路主要是運用PDCA工作方法進行質量管理，對公司主產品生產過程以及輔助生產過程進行控制，加強“五因素”的管理以及積極開展QC小組活動這四個方面。

1.1運用PDCA工作方法進行質量管理

PDCA的工作方法是將質量管理分為計劃(Plan)、執行(DO)、檢查 (Check)、處理(Action)四個過程。在Z公司的質量管理活動中，運用PDCA法就是要把各項工作按照計劃，經過實踐，再檢驗其結果，將成功的方案納入標準，將不成功的方案留待下一個循環去解決。這種工作程序，反映了開展管理活動的一般規律性。要實現全面質量管理，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。

1.2對主產品生產過程以及輔助生產過程進行控制

在做好主產品的質量控制的同時也要做好對輔助生產過程的質量控制。輔助生產，是指為保證主產品的生產進行的原料采購、零件加工、設備維修、倉庫保管等一系列輔助生產活動。由于這些活動直接為主產品的服務，所以，主產品的質量同這些部門的工作質量密切相關。對于主產品的生產，嚴格按照工藝相關規定進行生產，養成自覺遵守的習慣。提高生產效率和效益，實現生產目標。進行質量分析和質量檢驗，掌握質量動態，對于生產出來的合格品、不合格品進行分析，找出存在的問題及原因;對于輔助生產過程，做好質量檢驗控制，包括采購原料的檢驗、輔助零配件以及產品安裝的檢驗，要求嚴格把好質量關。

1.3加強五因素的管理

在前面提到，影響門窗產品質量的因素主要有人、設備、物料、方法以及環境五個方面。只有加強這五個方面的管理，才能實現全面質量管理。

1.4積極開展QC小組活動

QC我們知道就是質量管理活動，積極開展QC小組活動，是以保證、改進、提高工作和產品質量為目標，圍繞生產(工作)現場中所存在的質量問題，由班組(或科室)工人(或技職人員)自愿組織，主動開展管理的活動。質量管理活動，是企業全員參與質量管理的新形式，有利于集思廣益，收集一線生產經驗。質量管理小組由各部門人員自行組織形成，人數一般以3~7人為宜，最多不要超過10人，最少不低于3人，由該小組成員自主選舉產生小組長。質量管理小組的組成形式可以多元化，既可以在車間班組內組織成立，也可以由跨車間、跨部門人員組成、也可以就某個時間點或時間段存在的質量問題臨時成立QC小組。

2.質量管理體系原則

質量管理體系的原則包括八個方面:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為基礎以及互利的供方關系。

2.1以顧客為中心

公司生產門窗產品，無論是直接或間接提品，最終產品的使用者為顧客，也是產品質量的最終評判者。在當今的經濟活動中，任何一個產品生產者都要依存于他們的顧客。組織或企業由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續生存下去的動力和源泉。裝飾產品是提供給顧客的有形產品，要接受顧客在使用過程中對質量的檢驗與認可。因此，公司質量管理的努力方向是:不斷改進產品的質量與服務，為顧客提供更高質量的服務或產品，滿足顧客更高的要求，也就是讓顧客的滿意率向百分之百邁進。

2.2領導的作用

企業最高管理者的領導作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個高效、完善的管理體系是必不可少的。最高管理者要指揮和控制一個企業，要做到制定質量管理目標并帶頭執行實施;調整組織管理機構，實現高效管理;為員工的發展提供平臺，不斷完善激勵機制，形成企業向心力和凝聚力;不斷進行質量管理的控制和改進。對于裝飾企業來說，質量可謂企業的生命，因此，企業的領導層必須對質量管理給予足夠的重視，針對質量管理中存在的問題，集思廣益，聽取各部門員工的建議或意見，為質量管理決策提供正確改進方向。

2.3全員參與

質量管理是包括組織、策劃、控制、改進、激勵等基本職能，各職能之間是相互結合、相互影響的一個管理整體，質量管理不知是公司組織結構中管理者的事，而是公司全體員工共同參與、群策群力的管理活動。“要解決對質量管理體系理解認識不透的問題，應明確全員參與的原則。企業管理者和普通員工分別是管理的主體和客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程，才能發揮整體的作用，實現高效、規范管理。

2.4過程方法

一旦公司設定了質量目標，應該建立一個完整的、系統的質量管理體系，提高組織機構的運行效率。那么，就必須將質量管理所涉及的相關資源和活動都作為一個過程來進行管理，重視產品的采購、生產、銷售的全過程。應加強對以下過程的控制:

（1）組織管理過程—包括質量目標的建立、組織運營的管理、部門間的協調和溝通、內部評審等。

（2）資源管理過程—包括文件控制、機器設備的維護、安全管理以及人力資源的引進和培訓等。

（3）產品實現過程—包括設計研發、生產制造、采購管理、檢驗分析、銷售安裝、售后服務等。

（4）測量、分析與改進過程—包括產品監測、工序檢驗、不合格品的控制、內部審核、顧客滿意度調查、資料分析管理、持續改進等。

2.5系統管理

系統就是要建立一個全面性、系統性的的綜合質量管理體系，進行質量管理和不斷改進。管理的系統方法著眼于整個系統和實現系統的總目標，并以此策劃和管理過程的網絡，實現系統的優化，提高系統實現目標的有效性和效率。首先需要制定、識別和確定目標，然后理解并統一管理有相互關聯的過程組成的體系。產品生產并不僅僅是生產部門的事情，其他相應的部門都要參與其中，相互溝通、協作，才能發揮出系統的高效性。

2.6持續改進

質量改進是指企業全方位的，包括從組織體系、運行機制、生產管理等各個方面不斷完善的過程。因此，質量改進要按照一定的程序從各個階段、層次進行，從整體上進行質量的改進，否則質量改進將失去意義。任何事物都不是一成不變的，產品的質量更是如此，隨著市場競爭日益激烈，顧客對于產品的質量要求越來越高。質量改進是消除系統性的問題，是對現有質量水平的不斷完善和持續提高，保障產品質量適應市場的需求、參與市場競爭。企業要生存或是要更好的發展，持續改進是質量管理的必然選擇。持續改進是企業永恒的追求、永恒的目標、永恒的活動。

2.7以事實為基礎

有效的決策是建立在對數據和信息進行綜合、理性地分析的基礎上的。因此，對于產品的數據和信息要求較高的準確性和真實性，企業應該做好數據和信息的采集、記錄、整理，為企業的決策層提供可靠的、真實的信息。應加強以下三方面的工作:加強記錄的管理;加強計量工作;建立數據庫。

2.8互利的供方關系

企業產品的采購、加工、銷售不是由企業單獨完成，而是通過多個組織分工協作，以供應鏈的形式合作完成的。企業和各供方之間保持互利關系，保證產品的各個環節暢通，實現利益的共贏。

參考文獻：

[1]劉，楊樂彬，任鵬，李劍，.實施現場質量管理提升工序能力控制指數明.萊鋼科技，2005，(3).

建筑工程監理細則范文第3篇

【關鍵詞】超高層建筑；工程監理；質量控制

1、前言

工程監理能夠切實有效地提高施工質量，是工程建設的重要組成部分，項目監理工作的目標是對規范組織施工、控制成本，并確保工程質量和數量可以按期交付三大工程目標進行動態監測。施工項目的價值核心是工程質量，工程監理和質量監督的水平直接影響著工程質量的好壞，在施工過程中，工程監理的工作是不可忽視的重點。我們可以看到，只有對工程質量進行嚴格控制的工程監理，才能對當前工程的工作進行起到真正的作用。本文主要針對提高監管水平的方法來分析，在超高層建筑工程監理的有效實施好和質量控制方面來進行研究，體現了一定的現實意義。

2、建筑工程監理質量控制

2.1加強建筑工程監理質量控制的意義

工程監理的工作是復雜的，不同的工作內容，需要各個方面協調來進行工程質量控制，需要深入了解信息工程監理所具有的各種因素，根據施工的實際情況，確定工程建設中的重點環節并作出規劃，質量控制的基礎是制定監理方案，要確保建筑工程能夠順利實施，且施工能夠達到預想中的效果，就必須制定合理正確的監理方案和該方案的實施措施。

2.2建筑工程監理質量控制存在的問題

為了確保企業能夠更好地生存，并延續企業的發展，就必須將工程質量視為一個施工企業的命脈，要絕對確保施工質量，嚴格對施工過程進行監督。但是就目前的階段看來，我國的建筑工程監理水平由于施工質量意識的缺乏，加上行政過多的干預，設計方案的頻繁更改以及監理人員過小的管控權利等主要因素，一直被嚴重限制著，導致工程管理和工程質量都無法得到提高。能夠為企業創造效益的最基本保證是一個建設項目的工程質量，所以，企業自身的業務能否快速發展起來，這與工程項目施工的質量息息相關。

3、超高層建筑施工前工程監理質量控制的措施

3.1施工前期措施

要對超高層建筑的工程監理質量控制做到胸有定見，首先通過對設計圖紙的仔細研究，弄清設計意圖，檢查各個軸線之間的關系，各個曲線圖的特性，尤其是在一個由各種曲線圖組合形成的平面圖形中，更應分清圓弧曲線的分界點，每一個的圓心、半徑，和涉及到的角度以及相互關系等會帶來影響因素。這樣才能夠分析整個超高層建筑的特點，為超高層建筑的工程監理質量控制做好充分的前期準備。所以，在超高層建筑施工監理過程中，必須針對超高層建筑施工的特點，將超高層建筑施工監理的實施細則和工作流程制定出來，還要建立監理控制點，以及預防性措施的提出，這些方法都可有效控制超高層建筑施工規范、合同規范等各項要求。

超高層建筑的建設工程是一個施工量很大的工程，而且很多時候都在進行負高空作業。所以，這也代表了一定的危險性。超高層建筑工程項目不僅投資數額大，工程周期長，而且建設人員眾多，施工環節豐富。為了確保在工程建設中隨時可能發生的意外情況能夠在第一時間內得到及時處理，以及保證超高層建筑工程能夠順利實施，并且在保證工程質量的狀態下，最大限度地提高施工效率，就要預備好工程應急措施。

3.2施工階段措施

超高層建筑工程施工過程的質量控制是建筑工程監理的核心內容，在這一個階段，為了幫助工程監理人員能夠掌握工程的全面進展，工程監理人員首要的工作是對技術文件、報告、報表這些主要的監理材料進行嚴格的審核。與此同時，為了保證對于工程實際情況的掌握，工程監理人員要親自進入施工現場做實質性的檢查和實驗。

要想滿足業主對工程質量的要求，以防日后工程出現問題，也能夠極早地進行補救改進。所以，監理人員要高效控制施工質量，而且要全面檢查、監督與控制工程質量。在超高層建筑工程監理的過程中，工程監理人員主要選取監督控制方法有：

3.2.1旁站監督法

旁站監督法是為了能夠及時發現并處理施工時出現的問題和隱患，所以監理人員要實地進駐施工現場，實際觀察整個工程。而有質量問題出現，應及時提醒聯合承包商，讓其立即對工程中的質量問題采取有效的措施，使施工誤差得以減小，工程質量得以提高。

3.2.2測量法

（1）場地平整測量

場地平整測量是是指實測場地地形，進行場地平整，測設場地控制網，對建筑物定位放線，也是計算填土和挖土的工程量依據。因此，工程監理人員應對場地平整測量進行復核。

（2）復測施工測量控制點和控制網

工程監理人員應檢測控制樁位的準確、穩定與否，以便于對其進行保護，平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量結果也需要復核，檢查完各軸線后，并規劃部分驗線。控制點的保護措施要落實到位，定期復核控制樁和控制網。

（3）建筑物主要軸線的定位及標定

建筑物主要軸線的定位是施工測量的關鍵工序，它的內容包括裝機定位、建筑基坑與基礎的定位、建筑物基礎上的平面與高程控制。

（4）超高層建筑物豎向垂直度控制

在基礎工程施工完成后，施工單位校測完建筑物軸線控制樁之后進行投測時，工程監理人員應在旁檢測，保證工程質量。

（5）超高層建筑的沉降觀測控制

工程監理人員還應對超高層建筑進行沉降觀測控制，在進行沉降觀測控制時，要注意核查沉降觀測點的位置，注意沉降觀測的周期和觀測時間控制，以及沉降觀測方法的控制。每一個觀測周期結束后，都應對觀測成果進行核查。

（6）超高層建筑基坑及周圍環境監測控制

超高層建筑的深坑支護施工過程中常常出現基坑內管涌、流沙，基坑支護局部出現裂縫，沉降等事故，而氣候反常，鄰近工地施工等周邊環境因素也會給工程施工帶來不小的影響。工程監理人員應及時實施監測，提供檢測結果并展開分析，然后對其進行處理。

3.3施工后期監測

在超高層建筑的施工過程中，如果施工測量出現了失誤，那么就有可能造成樁基偏位過大，或者建筑軸線錯位。這樣的現象時有發生，不但沒有履行到對客戶的義務，會給工程質量帶來隱患，和無法彌補的巨大損失，還會失去客戶對施工單位的信任。

當主體結構施工完后，結構中間驗收前，監理工程師應在施工單位完成結構自檢基礎上，對結構表面的垂直度，平整度，軸線，標高，斷面尺寸等進行抽測，并對建筑沉降進行復測，作為結構中間驗收的依據，當單位工程完工后，在竣工驗收資料齊全，施工單位完成自檢基礎上，監理工程師應對外墻大角軸線，墻面垂直度，平整度，建筑全高，建筑沉降等進行實測復核，以此作為單位工程驗收的依據。

4、結束語

為了有效地控制超高層建筑工程的施工精度，達到工程建設的質量要求，監理人員應按照超高層建筑的特點，制定切實可行的監理細則和提出預防措施，并且對施工方案、測量方案、監測方案、測量儀器以及測量人員都要進行反復的審查。實測復核工作要認真做好，對工程施工要嚴密監督，并調查、觀測、記錄好周邊環境，對監測結果提出意見然后處理問題，提高超高層建筑工程的施工效率，保證工程質量。

參考文獻

建筑工程監理細則范文第4篇

關鍵詞：建筑工程質量；工程監理；控制管理

作為建筑工程中一項十分重要的內容，建筑工程監理已經被越來越多的應用到各個現代建筑工程之中。在工程監理控制過程中一定會遇到很多問題，本文中筆者結合自身多年的工程監理工作經驗，分析建筑工程施工過程中的工程監理方法，探討完善工程質量監理控制管理的途徑。

一、建筑工程質量監理控制實施方法的選擇

現代的建筑工程監理企業為了求得自身的發展、盈利以及生存，必須將工程監理工作所具有的重要性進行明確，保證建筑工程的工程監理能夠落實到實處。只有這樣，建筑工程的工程監理才能夠從根本上起到自身的所具有的作用，才能夠真正的提升建筑工程的水平，保證建筑工程的質量，實現建筑工程自身的效益最大化。建筑工程的工程監理方法選擇工作主要是為了建筑工程能夠實現自身的發展戰略和工程監理方法選擇的目標而采取的一種整體行動的規劃。這就要求工程施工企業與監理單位在工程監理方法選擇的過程中，不僅要對當前建筑工程實際的狀況進行考慮，更加要對建筑工程長期的發展戰略規劃充分的考慮，并且要求建筑工程的工程監理方法選擇必須要圍繞著建筑工程自身發展的戰略控制、實施進行，最終使建筑工程的工程監理能夠起到對各個施工目標向建筑工程的長期目標靠攏重要的作用。只有把建筑工程的工程監理方法定于在建筑工程的發展戰略目標以上，才能夠使得建筑工程的工程監理方法所具有的職能和生命力很好的體現出來。

建筑工程質量的監理控制管理應設置質量控制點。 質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，明確應設置哪些質量控制點。然后分析所設置的質量控制點在施工中可能遇到的問題或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因相應的提出對策,實施時用以質量問題的預防控制管理。

實施建筑工程施工工序質量的監理控制應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量管理體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量的監理控制計劃，設置建筑工程施工工序質量監理控制點，進行質量問題和質量事故的預防控制管理，實現工程的最優化管理。

二、建筑工程監理質量監督系統的構建

伴隨著我國建筑工程里面工程技術越來越普遍的被人們應用，在建筑工程施工的過程中，經常會在工程質量以及合同的執行等方面產生一些問題，這些問題的出現對建筑工程施工全過程造成了直接的影響，對我國人民生命及財產安全構成了嚴重威脅。當前形勢下我國的社會建筑業得到了穩定的發展，進行工程監理系統的構建要求我們能夠將計算機技術以及網絡技術進行充分的利用，這樣能夠對現代已有的模型進行改造，用事件的驅動模式來將順序化處理的模式進行代替。我們能夠在計算機中儲存一些原始性的信息，工程的監理人員只要將自己所需要信息按照監理的不同動機分為不同若干的事件，并且為每一種事件進行過程程序的設計。在決策人員需要某些信息的時候，主要根據不同的信息控制的要求，進行相應過程程序的驅動就能夠很好的為決策人員提供與之相對應的質量控制決策參考資料。

三、嚴格執行工程監理制度

無規矩不成方圓的道理大家都已經熟知，建筑工程技術施工過程中的工程監理工作必須要遵循這一個重要的原則。要求監理方根據建筑工程施工的合同的文件和工程施工技術規范、標準進行嚴格的執行。監理要保證建筑工程的質量，就必須要認真、科學的進行工程施工質量的事前、事中的控制管理，規范建筑工程施工質量的驗收程序，嚴格控制建筑工程的施工過程出現的質量問題。任何一個建筑工程監理監理規劃、專項監理細則在實施之前都必須要進行認真、全面的調查，對監理的具體工作進行規范化設計。在做好相關的審查工作以后，才進行相關的工程監理工作。在對工程進行監理的過程中，應當始終按照相關法律法規、規范、設計要求的規定制定監理的工程質量控制要點，確保工程施工質量能在監理方的嚴格控制之中。在工程需要變更時，需要經原設計單位、業主的同意后，由監理方審核同意才能進行實施。

加大現場巡查力度，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如鋼筋工程中的梁柱節點核心區的箍筋綁扎安裝的檢查，若采取與樓板鋼筋隱蔽驗收一起檢查驗收，查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量，又避免工期的損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了建筑工程施工工序質量監理控制的難題。

對承包商在建筑施工工程工序的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監理控制。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但得不到全面落實，實際收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。監理工程師應對承包商的質量控制體系的實施情況進行跟蹤監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑工程施工工序質量，杜絕質量失控情況的發生。

四、充分發揮監理的功能

建筑工程監理細則范文第5篇

關鍵詞：施工企業，責任成本，全方位動態控制

工程項目責任成本是按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本, 且在特定時期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發展的情況, 并可以及時對責任成本進行相應的調節。責任成本管理是將成本完成結果與相關責任人責任相掛鉤的一種管理模式。實踐證明責任成本管理是施工企業內抓管理, 提高施工企業經濟效益的一種有效方式, 是建筑施工單位立足市場, 在市場中求生存、求發展的必要手段。

1責任成本管理的原則

項目經理部作為施工企業的成本中心,管理的好壞, 特別是成本管理的好壞, 直接關系到企業的生存和發展, 在責任成本管理過程中應遵循以下原則:

1.1全面及動態的管理

工程項目部根據責任成本承包合同及工程項目的實際情況, 對工程項目實行全面動態管理。項目部對工程項目目標成本進行層層分解, 層層簽訂經濟風險承包合同, 實行責任目標成本風險抵押承包, 調動全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。項目責任成本第一管理者應對責任成本要求進行分析, 使降低成本指標與項目部人員的經濟利益掛鉤, 使全員都為責任成本管理盡職盡責。

1.2“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制

責任成本管理必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制, 工程項目責任成本承包合同的簽訂, 就是責任成本管理的開始, 責任成本控制過程的實質就是合同的履約過程。項目經理部的上級機關對合同的履約、兌現, 實行宏觀管理, 項目第一責任人對合同進行微觀管理與控制, 建立以落實責任成本責任制為手段, 以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

1.3工程項目成本目標的科學及合理的有效性

下達指標、制定措施、檢查監督及其他經濟手段和法制手段, 是保證責任成本管理實施有效性的重要途徑。為確保責任成本管理的有效實施, 在成本管理過程中,應充分運用目標管理方法、量本利分析法和價值工程法等預測與決策方法, 使各個管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成, 且責任預算要根據不同層次承擔的施工內容, 編制詳細的工料機消耗量和責任單價, 要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點。

1.4統一領導、分級負責、歸口管理

責任成本管理應有項目經理部、上級機關主管經理統一領導工程項目責任成本管理, 工程項目經理為責任成本第一責任人,代表項目經理部( 責任成本管理中心) , 對工程項目實行全過程管理做到責任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責任成本業績、執行過程分析等工作統一歸口管理。

2合同管理是深化責任成本管理的突破口

2.1合同管理責任體系

工程項目責任成本管理應以“質量效益型管理”為根本, 根據責任成本的組成及項目責任成本責任人, 對成本的可控程度, 形成以合同管理為中心的責任成本管理體系。通過合同管理來聯系和約束項目內外的經濟關系, 合同履約的過程實際就是成本發生和責任成本控制的過程。各級合同的簽訂和改造,必須滿足責任成本控制的總要求, 通過強化合同管理, 以加強和完善責任成本管理。

2.2“責”、“權”、“利”

責任成本合同管理是確認企業同項目管理者及項目管理者同成本責任者之間“責”、“權”、“利”關系成本承包合同文件, 應明確責任成本的構成、合同雙方的“責”、“權”、“利”關系和考核要素及相應的激勵機制。責任成本承包合同的簽訂, 應建立在對工程成本充分預測、預控的基礎上, 成本預測和風險分析是責任成本管理的首要工作,合同的內容是成本預測結果的直接體現。

2.3責任成本合同履約管理

責任成本承包合同的履約管理, 是責任成本管理和控制的體現。通過合同管理, 可以提高責任成本管理的質量, 使責任成本的預控、預測落到實處。為此, 要根據不同的工程項目和各類責任成本承包合同中體現的成本預測結果及自身管理水平, 編制詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施, 細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責的責任成本管理和監督控制網絡, 建立健全成本管理各項基礎管理工作。同時, 要從第一成本責任人到成本的具體控制者建立以落實責任制為手段, 以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析和考核體系, 各級成本責任者都應有自己的經濟責任狀, 發現問題及時糾正。同時, 對經濟責任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。

3施工企業項目責任成本管理辦法

3.1項目投標的成本預測和成本決策

施工企業進行項目投標時，首先要對所投項目做包括工程地質條件、用料價格和施工環境等內容的市場調查，然后按照相關規定編制工程投標書，其中工程投標價要依據項目完成的直接費、需繳納的項目營業稅及附加施工所需技術裝備費以及企業的目標利潤來確定 這就需要在項目投標前做深入細致的市場調查，對項目成本做出有效的預測，并進行相應的成本決策，制定出合理的能夠使建設方和施工方都可以接受的工程投標價格，以保證工程中標。

3.2項目施工的預算成本和成本控制

想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經理負責制在施工企業項目成本控制中有較廣泛的應用，且取得了良好的效果。所謂項目經理負責制就是指在工程中標之后，總公司再與內部各個施工單位的項目經理簽訂承包合同。

總公司按照承包合同的相關條款對施工質量和工期做出規定，項目利潤按比例對總公司和項目經理進行分配，由此實現質量與經濟效益掛鉤；同時制定相應的獎懲制度，激勵各項目經理發揮優勢，保證工程質量，降低施工項目成本。

除此之外，加強對成本各構成要素的控制，也可以達到成本控制的目的主要包括加強材料的控制 人工費開支的控制以及施工必需機械費用的控制等 具體的方法是每月按項目工程形象進度，作出預算成本的分割，根據分割預算與實際成本對比，找出人工費 材料費，機械費等是否超出預算成本，從中分析超降的原因；與此同時，要注重應用科學技術手段，推行技術革新與改造以及優化人力資源管理通過這些手段達到提高效率和質量的目的，從而實現對項目成本的有效控制。

3.3項目施工過程中的成本控制

施工企業在工程項目施工過程中，根據施工具體地點及工程特性，很有可能改變原有設計方案，或增加施工量；還有施工中不確定因素的出現導致費用的增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準備工作，并上報建設單位認可，以備工程竣工決算中提供依據。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據上報的形象進度，出據相應的項目預算成本，提供給財務部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結果要及時提供給企業決策者，決策者根據盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。

3.4項目竣工的成本分析和成本考核

在項目竣工之后，要對施工過程中所支付的各項成本費用進行匯總分析。對工程投標價格和實際支付的施工成本費用進行比較分析，尋找出成本超支和成本節約的原因，為日后的成本控制工作積累經驗。同時將成本分析的具體數據材料等會計信息進行相應管理，便于今后遇到同類工程時，作為制定工程投標價格的參考；還要進行考核兌現獎懲，以制度來約束人。

4結束語

總之，施工企業工程項目成本控制是一項系統工程，涉及成本預測、成本計劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經濟、技術、質量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現全方位 全過程 多角度的工程項目成本的有效控制。

參考文獻

[1]任漢波等.工程項目責任管理成本與控制[M].中國建材工業出版社, 2009