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電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

一、 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查，電力企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要可以總結(jié)為以下三個方面：

（一）缺少技術(shù)人員。電力企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人才，有了他們，才能對電力進(jìn)行更佳的生產(chǎn)和管理。電力企業(yè)要求企業(yè)人員術(shù)業(yè)有專攻，可是從目前電力企業(yè)的員工普遍現(xiàn)象來看，企業(yè)員工缺乏技術(shù)技能，也沒有較好的的專業(yè)素養(yǎng)。對此，企業(yè)也曾做出一些改變，比方說進(jìn)行一系列的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，但是基本成效甚微。大量員工已經(jīng)習(xí)慣性地對付這種培訓(xùn)，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會企業(yè)的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業(yè)中從事的工作和自己擅長的技術(shù)完全不同，對所在的職位技術(shù)不熟，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有應(yīng)對突然變化的能力。電力企業(yè)管理的隊(duì)伍中有許多并不能夠跟上時代的步伐，對現(xiàn)代化的一些業(yè)務(wù)和信息化管理方式不太了解。

（二）員工獎罰機(jī)制不明確。為了能夠激勵電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會實(shí)行員工的獎罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對員工進(jìn)行嘉獎和懲罰，那么就會大大提高員工的積極性。可是這種獎罰機(jī)制往往含糊不清，獎罰的規(guī)定還不夠合理，對員工的獎勵太無力，對該做的處理也沒有進(jìn)行及時的動作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競爭的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達(dá)到預(yù)想的效果。

（三）人員冗余。電力企業(yè)有自己的一套定員標(biāo)準(zhǔn)，所以電力企業(yè)都是按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理。雖然曾經(jīng)對該標(biāo)準(zhǔn)又做過許多次的修改，但仍然顯得不夠科學(xué)合理。這就造成了企業(yè)內(nèi)部各單位為完成任務(wù)爭相要定員指標(biāo)和盲目增加定員的現(xiàn)象。往往電力企業(yè)也缺乏必要的制約機(jī)制，沒有積極地去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成工作人員數(shù)量持續(xù)的增長，形成大量人員的冗余。

二、采取措施

（一）要注重提高員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)對員工的要求往往是有關(guān)技術(shù)能力和外在形象等方面，而忽視了員工的綜合素質(zhì)能力，然后員工的綜合素質(zhì)能力往往就是決定員工的工作能力的關(guān)鍵性因素。這些就需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中一方面要做好培訓(xùn)后的效果評估，確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對不合格的員工給予再教育或者妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)。除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。有一個互幫互助的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制，使人力資源發(fā)揮潛力。 另一方面要做到分類培訓(xùn)，依據(jù)不同的職務(wù)對員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式。譬如對技術(shù)人員的培訓(xùn)就要注重專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，注重新型技術(shù)的風(fēng)險和學(xué)習(xí)；對于電力服務(wù)人員，不僅要求要有一定程度的技術(shù)，還要有極高的服務(wù)精神，注重與人溝通能力的培養(yǎng)；對管理人員，則要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能。

（二）要明確員工獎罰制度。明確員工的獎罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開發(fā)更多的個人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對性，對于不同類型員工使用不同的獎罰制度。對于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們在對他進(jìn)行嚴(yán)格懲罰的同時還要注意對其錯誤原因的總結(jié)，并且針對出現(xiàn)的錯誤對其進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵，使其在以后的工作中注意避免這類的問題的重復(fù)發(fā)生；對于日常很努力負(fù)責(zé)工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對于他們的獎勵，獎勵一定要切合員工實(shí)際需要，肯定他們的努力，鼓勵他們更加堅(jiān)守在自己的崗位上；對優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對他們的培養(yǎng)，使他們有機(jī)會去開發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三） 要合理招收員工。電力企業(yè)在招收員工的時候要注意切合實(shí)際需求，通過校園招聘和網(wǎng)上招聘進(jìn)行公開招聘。根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生和用人單位的雙向選擇。在招聘的時候不僅要注重員工專業(yè)技能的方面，還要注重員工的內(nèi)在素養(yǎng)。經(jīng)過校園招聘和網(wǎng)上招聘方式，注重樹立良好的公眾形象，可以有效地為企業(yè)招攬大量的專業(yè)人才。

隨著時代的發(fā)展，我國電力企業(yè)出現(xiàn)了許多問題，包括日益激烈的競爭、員工綜合素質(zhì)下降和企業(yè)制度不夠完善等等之類問題。綜合各類的意見和辦法，從各個方面加強(qiáng)人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語

通過上面對電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及具體的幾項(xiàng)措施的描述，我們可以深刻地體會到加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的重要性。從以上三個方面去加強(qiáng)人力資源管理，相信可以有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于形成一個良好的社會形象。

【參考文獻(xiàn)】

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。，

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報告，如實(shí)上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對過時的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實(shí)上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：計(jì)量檢定；管理；機(jī)制

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0315-01

企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍從何而來――加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以文化建設(shè)為支撐，以提高班組工作效率為目標(biāo)，以減輕班組負(fù)擔(dān)為關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)班組常規(guī)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。我從以下幾點(diǎn)理解班組建設(shè)管理工作。

一、健全完善班建常態(tài)機(jī)制

首先要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，正確認(rèn)識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來看待，堅(jiān)持不懈的開展下去。其次要建立班組建設(shè)的考核、激勵機(jī)制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進(jìn)行考核和獎勵。

二、找準(zhǔn)班組建設(shè)工作的中心

一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強(qiáng)管理來完成各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行班組長選拔制度

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、不斷加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度

電力企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),首先對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場工作技能預(yù)以了解掌握。針對崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。（一）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動活潑一些，這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識又激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性。（二）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。

五、深入開展班組競賽活動

應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有針對性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

六、深入推進(jìn)班組現(xiàn)代化管理

一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在電力企業(yè)，各班組基本配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，但利用水平和效率落后，只進(jìn)行一些簡單的工作，在利用微機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實(shí)際情況，在提高班組微機(jī)應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開展技術(shù)比武活動。可以分年度、分專業(yè)開展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動，以此營造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過參加公司或中心組織舉辦技術(shù)比武，來提高技術(shù)工人的操作技能。

七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

一是有效發(fā)揮每個職工的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對事物的不同看法和不同的做法。二是要突出以人為本的管理理念，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工個人價值，充分挖掘員工潛力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺階。

八、有針對性的減輕班組負(fù)擔(dān)

班組負(fù)擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會成為班組沉重負(fù)擔(dān)，所以對于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實(shí)際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對于記錄，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營過程的真實(shí)反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，所以各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，所以班組負(fù)擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負(fù)擔(dān)勢在必行。

結(jié)束語：進(jìn)入新形勢下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

作者單位：寧夏電力公司電能計(jì)量檢定中心

參考文獻(xiàn)：

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]變電站；運(yùn)行管理；變電運(yùn)行

中圖分類號：G22.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0078-01

變電運(yùn)行管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容繁雜，且技術(shù)難度高的一項(xiàng)工作。然而，這項(xiàng)工作卻僅僅的關(guān)系到人們正常的生活用電，甚至關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，作為我國電力業(yè)的變電管理人員，不僅要具備高技能的變電運(yùn)行技術(shù)，同時還要有高度的責(zé)任心和使命感，做到事事細(xì)心、事事盡心，因?yàn)樽冸娺\(yùn)行管理工作不僅需要高技能的技術(shù)，同時還要對電力運(yùn)行中的各個設(shè)備留心觀察、認(rèn)真檢查，變電站中的變電運(yùn)行管理無小事，任何一件小事的遺漏都會給變電站帶來潛在的危險，從而造成重大的電力事故。

一. 提高變電運(yùn)行管理措施的必要性

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解 “無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。針對電力業(yè)的變電運(yùn)行管理模式以及變電運(yùn)行的重要性，提高變電運(yùn)行管理措施是十分有必要的。

二. 變電運(yùn)行管理

2.1 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分： 一部分為運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過遠(yuǎn)動自動化實(shí)施；一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊(duì)到現(xiàn)場實(shí)施。

2.2 建立行之有效的運(yùn)行管理制度

（1）崗位責(zé)任制

運(yùn)行值班員、操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修班成員及通信自動化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

（2）設(shè)備專責(zé)制

無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

（3）運(yùn)行值班制和交接班制

運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》 是多年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

三. 變電安全運(yùn)行

變電運(yùn)行管理的首要工作就是要保證變電的安全運(yùn)行，安全運(yùn)行才是變電運(yùn)行管理的第一要務(wù)。雖然，我國在變電安全運(yùn)行方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，但是，變電安全與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以，在管理時，要慎重對待。本文從安全管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了闡述，希望能夠?yàn)槲覈娏I(yè)的變電安全運(yùn)行提供一些參考意見。

3.1 安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制” 。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

提高變電站變電運(yùn)行的管理措施，加強(qiáng)對變電技術(shù)人員的培訓(xùn)也是重要的組成部分之一。首先，變電技術(shù)人員應(yīng)該由終身學(xué)習(xí)的認(rèn)識，不斷的提高自身的技術(shù)水平，從而適應(yīng)新時代下變電運(yùn)行管理所需要的技能。同時，電力企業(yè)的相關(guān)部門也要加強(qiáng)對變電技術(shù)人員的培訓(xùn)，一方面，加強(qiáng)變電技術(shù)人員的技術(shù)水平，另一方面，也要重視變電技術(shù)人員以及變電管理人員的綜合素質(zhì)，提高其責(zé)任感和使命感。另外，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的考核力度。培訓(xùn)的目的不是走表面形式，而是要實(shí)實(shí)在在提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。所以，在培訓(xùn)考核時，要嚴(yán)格把關(guān)，對于考核不合格者令其重新培訓(xùn)，再不合格者，電力企業(yè)的人事部門要慎重考慮其去留問題。

3.4 提高電力行業(yè)工作人員的素質(zhì)

變電運(yùn)行管理的好壞最重要的因素在于變電運(yùn)行管理人員的自身素質(zhì)。如果，變電運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)高，其變電運(yùn)行的相關(guān)知識和技術(shù)水平過硬，且責(zé)任感、使命感強(qiáng)烈，那么，變電運(yùn)行管理工作就會穩(wěn)定的多。多以，為了提高電力運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平是其首要任務(wù)。

3.5 加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度的出現(xiàn)是為了更好的約束從業(yè)人員，提高管理的有效性。加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理，就要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得每個崗位的從業(yè)人員都有章可依。在完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理人員的思想培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做到每個從業(yè)人員違章必嚴(yán)、違者必究，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)變電管理人員的責(zé)任感和使命感。

結(jié)語：綜上所述，變電站變電運(yùn)行管理工作不僅涉及到電力企業(yè)的發(fā)展壯大、涉及到人們生活的正常用電，同時也涉及到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，電力企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)對變電站變電運(yùn)行管理的重視，從各個方面加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的有效性、安全性和穩(wěn)定性，從而為我國電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

電力技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

1、負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

[文秘站網(wǎng)-]3、負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價格的審核工作；

6、負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評；

7、負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計(jì)工作；

11、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負(fù)責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、負(fù)責(zé)勞動保險和勞動保護(hù)的管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀(jì)律及消防管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資

金收支平衡；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負(fù)責(zé)公司有價證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)各車間月度考評工作；

7、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評價工作；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報和技改成果的評價工作；

12、負(fù)責(zé)各車間材料計(jì)劃的審核工作；

13、負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；

10、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價工作；

12、負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報工作；

6、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

11、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機(jī)車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報與執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；