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城市管理成效范文第1篇

一、蚌埠市物業(yè)管理的基本情況

目前蚌埠全市有物業(yè)服務(wù)企業(yè)77家，其中國企12家，私企65家；一級資質(zhì)的l家(外埠)，二級資質(zhì)的9家，三級資質(zhì)的67家。蚌埠市實(shí)施物業(yè)管理的居住項(xiàng)目約99個(gè)，其中老住宅小區(qū)29個(gè)，開展物業(yè)管理的非住宅項(xiàng)目約22個(gè)，從事物業(yè)管理的工作人員約2400人。

二、蚌埠物業(yè)管理工作存在的主要問題

近年來，蚌埠市物業(yè)管理主管部門積極推進(jìn)通過招投標(biāo)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)管理工作取得了一定成績。但由于體制、觀念、機(jī)制等因素的影響，蚌埠市物業(yè)管理工作仍存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)開發(fā)商遺留問題嚴(yán)重

在很多地區(qū)，開發(fā)商遺留問題都比較普遍，主要有房屋及附屬設(shè)備質(zhì)量不合格、配套設(shè)施不兌現(xiàn)、變更設(shè)計(jì)規(guī)劃等等，蚌埠也不例外。這些問題遺留到物業(yè)管理階段長期得不到解決，致使居民把矛頭轉(zhuǎn)到物業(yè)公司身上，物業(yè)公司便成了“替罪羊”。

(二)物業(yè)管理公司定位不準(zhǔn)確，物業(yè)管理不到位，重收費(fèi)輕服務(wù)

蚌埠現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模小，資質(zhì)等級低，物業(yè)服務(wù)整體水平不高。一些物業(yè)公司以管理者自居，服務(wù)意識差；部分物業(yè)公司不能正確認(rèn)識自己的角色、進(jìn)行正確的市場定位，引發(fā)不少糾紛。例如，有些物業(yè)公司不是以服務(wù)業(yè)主為宗旨，重收費(fèi)輕服務(wù)，引起業(yè)主不滿；有些物業(yè)公司不以“物業(yè)管理”為主業(yè)，著重于多種經(jīng)營，或只限于收租金和一般養(yǎng)護(hù)維修，沒有考慮如何提高物業(yè)的使用功能，使物業(yè)保值增值，更談不上特約服務(wù)；還有些企業(yè)服務(wù)水平低，但收費(fèi)偏高，甚至亂收費(fèi)。

(三)物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)健全，但專職人員比例太少

蚌埠市物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)健全，但專職人員比例太少。市里有以分管副市長為組長的物業(yè)管理小組，下設(shè)物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由市房管局分管副局長兼任辦公室主任。市房管局設(shè)有物業(yè)管理科，該辦公室目前只有4名工作人員。各區(qū)政府也成立了以分管副區(qū)長為組長、相關(guān)部門為成員的區(qū)物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，但是由于各區(qū)沒有配備專職工作人員，有的區(qū)就聘請了退休人員從事物業(yè)管理工作。

(四)物業(yè)收費(fèi)難

收費(fèi)難是蚌埠很多物業(yè)公司遇到的普遍問題。據(jù)了解，蚌埠市大多數(shù)物業(yè)公司物業(yè)費(fèi)的實(shí)際征收率約在55％，少的還不到20％。導(dǎo)致收費(fèi)難的原因主要有：

(1)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量跟不上，導(dǎo)致業(yè)主拒交費(fèi)用；

(2)開發(fā)商遺留問題不能解決，遷怒于物業(yè)；

(3)物業(yè)服務(wù)價(jià)格有爭議；

(4)部分業(yè)主素質(zhì)低，故意拖欠；

(5)收費(fèi)不透明，超標(biāo)亂收費(fèi)。

(五)人才短缺，服務(wù)意識差

不少居民反映物業(yè)工作人員更換太頻繁，素質(zhì)普遍不高，服務(wù)不周到。我市一些物業(yè)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，部分原因是一些業(yè)主過于苛刻，不能給予工作人員相應(yīng)的尊重；同時(shí)物業(yè)管理人員普遍對行業(yè)發(fā)展不樂觀，愿意長期從事物業(yè)工作的人很少。

(六)業(yè)主委員會不健全

我市符合成立業(yè)主委員會條件的住宅小區(qū)有75個(gè)，但實(shí)際只成立了36個(gè)。業(yè)主大會和業(yè)主委員會在物業(yè)管理過程中普及率較低，既有政府引導(dǎo)的責(zé)任，又有業(yè)主參與公共管理的責(zé)任意識問題，同時(shí)業(yè)主組織中人員素質(zhì)也是一個(gè)亟待解決的問題。另外有的開發(fā)商也不支持，因籌辦業(yè)主委員會并不能給開發(fā)商帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，反而要承擔(dān)一定費(fèi)用。

(七)居民的物業(yè)管理意識薄弱，部分業(yè)主觀念陳舊且缺乏組織性

蚌埠市部分居住人群收入水平不高，對物業(yè)管理沒有正確的認(rèn)識，業(yè)主普遍存在維權(quán)意識強(qiáng)烈、責(zé)任意識淡薄及濫用權(quán)利現(xiàn)象。有些業(yè)主不管遇到任何問題都找物業(yè)，超出物業(yè)服務(wù)范圍的問題，物業(yè)人員一旦處理不好，就怪物業(yè)服務(wù)不周到，甚至故意刁難；只要有一點(diǎn)不滿意就不交費(fèi)。雖然物業(yè)公司從業(yè)人員素質(zhì)低、服務(wù)質(zhì)量差是造成雙方矛盾不斷的主要原因，但不能否認(rèn)，部分業(yè)主自身素質(zhì)低、物業(yè)管理意識差也是影響物業(yè)管理工作順利進(jìn)行的因素之一。

(八)市場競爭機(jī)制不完善，誰建誰管，介入過晚

在蚌埠，住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)缺乏規(guī)范化管理，基本是誰開發(fā)誰管理，沒有形成市場競爭機(jī)制。由于小區(qū)竣工交房階段業(yè)主人住較少，基本是開發(fā)商自己選聘物業(yè)公司。當(dāng)業(yè)主人住達(dá)到一定規(guī)模后，很多小區(qū)難以成立業(yè)主委員會，所以業(yè)主很難自己選聘滿意的物業(yè)企業(yè)。

(九)管理人員素質(zhì)低，服務(wù)質(zhì)量差

在日常管理服務(wù)工作中，很多員工如物業(yè)客服人員、保潔人員、保安大多是沒有任何物業(yè)管理基礎(chǔ)的人或一些難以就業(yè)的人。這些員工缺少專業(yè)知識，服務(wù)意識差，最直接的后果一方面是服務(wù)質(zhì)量差，讓業(yè)主不滿意；另外就是員工不但不能有效化解矛盾，反而容易和業(yè)主發(fā)生正面沖突。

(十)物業(yè)公司收費(fèi)不透明，存在不合理收費(fèi)現(xiàn)象

一些物業(yè)公司除了按照有關(guān)法律規(guī)定收取合理范圍內(nèi)的服務(wù)費(fèi)用外，還巧立名目，向業(yè)主收取一些不合理費(fèi)用。比如有些公司在管理中要求業(yè)主繳納水電備用費(fèi)或水電押金，這些費(fèi)用是找不到法律依據(jù)的，部分業(yè)主覺得不合理，加劇雙方的矛盾。

(十一)物業(yè)管理早期介入沒有得到實(shí)施

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段基本沒有早期介入。在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，由于物業(yè)管理部門沒有參與，出現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)用房、公共基礎(chǔ)配套設(shè)施不能滿足管理及業(yè)主使用需求的一系列情況，給后期規(guī)范化管理帶來了困難。在施工過程中，由于缺乏有效監(jiān)管，存在隨意變更規(guī)劃、房屋建設(shè)質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等問題，這些不僅使物業(yè)企業(yè)后期管理成本增加，也容易造成與業(yè)主之間關(guān)系的惡化。

(十二)法規(guī)建設(shè)滯后，不適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)管理新形勢的需要

目前，蚌埠市針對物業(yè)管理方面的規(guī)范性文件主要是國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《蚌埠市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》、《蚌埠市普通住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)施細(xì)則》等，總的來講，法規(guī)建設(shè)滯后于當(dāng)前的物業(yè)管理現(xiàn)狀。

三、關(guān)于加強(qiáng)蚌埠市物業(yè)管理工作的建議

(一)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的自身建設(shè)

1．轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該面向市場，注入先進(jìn)的市場營銷理念，這樣才能為物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來更大的市場空間。對企業(yè)而言，應(yīng)該針對特定的物業(yè)去了解業(yè)主的需求狀況，來確定所要提供的服務(wù)內(nèi)容，在最大限度上滿足業(yè)主的需要。另外，除了服務(wù)形式，更要注重服務(wù)質(zhì)量。對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢地位，真正贏得市場。

2．定期向業(yè)主公開服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)制度，物業(yè)公司應(yīng)在小區(qū)醒目位置張貼由價(jià)格部門統(tǒng)一印制的《物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)價(jià)格表》，公布各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動接受業(yè)主的查詢和監(jiān)督，實(shí)行透明化管理。

3．拓寬服務(wù)內(nèi)容使服務(wù)現(xiàn)代化。物業(yè)公司應(yīng)該改變過去僅僅局限于房屋維修、保潔、保安的單一管理，而實(shí)行包括市政、環(huán)衛(wèi)、供水、供電、房屋保險(xiǎn)等全方位綜合管理；還可以根據(jù)用戶需要，提供一些專項(xiàng)或特約服務(wù)，如各種中介服務(wù)。這種采取多種經(jīng)營、有償服務(wù)的“物業(yè)管理”，既解決了資金不足，又方便了居民生活，一舉兩得。

4．加強(qiáng)企業(yè)人員管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。專業(yè)化管理必然導(dǎo)致物業(yè)管理人員職業(yè)化水平的提高。就目前的物業(yè)管理人才培訓(xùn)而言，多數(shù)只是物業(yè)管理的普及教育，隨著物業(yè)管理專業(yè)化的到來，物業(yè)管理從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)化才能持證上崗。只有這些經(jīng)過專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)的人員走上物業(yè)管理崗位，才能開展規(guī)范化服務(wù)，最終使物業(yè)管理真正成為用戶信任、依賴的具有一定社會地位的整體行業(yè)。建議物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)加強(qiáng)人員管理：

(1)建立培訓(xùn)和考評機(jī)制；

(2)建立良好的激勵(lì)機(jī)制。

(二)推廣物業(yè)管理前期介入

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)的“前期策劃——規(guī)劃——設(shè)計(jì)——施工”等階段就參與進(jìn)來，可以在源頭上減少開發(fā)商遺留問題。建議政府相關(guān)職能部門從政策、管理以及技術(shù)手段等各方面人手加強(qiáng)引導(dǎo)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入工作。

(三)引導(dǎo)各方轉(zhuǎn)變思想觀念

政府主管部門應(yīng)該用各種宣傳工具加大對物業(yè)管理的宣傳力度。政府的新聞媒體應(yīng)加強(qiáng)對物業(yè)管理的正面宣傳報(bào)道，引導(dǎo)公眾正確認(rèn)識這一行業(yè)特點(diǎn)，增強(qiáng)物業(yè)管理意識。要把早期介入作為對開發(fā)商住宅小區(qū)考核的指標(biāo)，減少遺留問題，做好建管銜接；物業(yè)公司應(yīng)該以服務(wù)業(yè)主為中心，與業(yè)主建立良性互動。政府有關(guān)部門和社區(qū)、居委會應(yīng)該對物業(yè)管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，推動業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組建。

(四)探索物業(yè)分類管理模式

應(yīng)該結(jié)合物業(yè)本身以及居住群體的特點(diǎn)探索不同的物業(yè)管理模式。對于新建商品房，由于居民消費(fèi)能力強(qiáng)，物業(yè)硬件齊全，政府應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，引入市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理模式；對于一些舊小區(qū)，由于條件相對較差，居民消費(fèi)意識不強(qiáng)，可以探索其他模式，如發(fā)揮社區(qū)、居民委員會的作用，或發(fā)動居民建立自我管理的自治組織，這樣可以以低成本滿足居民最基本的物業(yè)管理需求。

(五)推進(jìn)業(yè)主委員會的組建

對于沒有成立業(yè)主委員會的居住小區(qū)，在符合條件以后應(yīng)該按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定依法召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。政府相關(guān)部門在對物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)主委員會的監(jiān)管力度。要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，協(xié)助房產(chǎn)行政主管部門，強(qiáng)化對業(yè)主委員會的日常監(jiān)督，引導(dǎo)業(yè)主委員會在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上，依法作出決定，從而促進(jìn)我國物業(yè)管理行業(yè)的有序發(fā)展。

(六)完善法律、法規(guī)建設(shè)，細(xì)化相關(guān)內(nèi)容

雖然，目前蚌埠市物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)有了一些可供參考的法律、法規(guī)，還應(yīng)結(jié)合物業(yè)管理發(fā)展的不同階段、不同特點(diǎn)制定各種配套的規(guī)范性文件，使物業(yè)管理有法可依；同時(shí)細(xì)化、明確法律條文內(nèi)容，避免含混不清或過于籠統(tǒng)致使糾紛無法解決，這樣才能維護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)向法制化方向發(fā)展。

城市管理成效范文第2篇

2008年全球性金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)遭受重挫，不少中國制造企業(yè)經(jīng)營困難，有的甚至停產(chǎn)倒閉。日化行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，原材料的價(jià)格和生產(chǎn)成本不斷上漲，使得立白的利潤空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。立白集團(tuán)的發(fā)展愿景是做“世界品牌百年立白”，需要進(jìn)一步提升自身的管理和運(yùn)營水平，增加市場份額。但是立白的子公司分布在全國各地，很多流程不規(guī)范，需要大量的人工協(xié)調(diào)工作，而且集團(tuán)總部無法在第一時(shí)間掌握各子公司區(qū)域內(nèi)的信息而做出市場反應(yīng)，造成信息滯后、信息孤島的產(chǎn)生，管理過于粗放，管理效率和效益相對較低。

破局思變，立白決定通過實(shí)施集成的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，提高運(yùn)營效率，壓縮運(yùn)營成本，使企業(yè)運(yùn)營和管理更加“清晰”，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，通過建立以立白為核心的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程，以連鎖化體系的方式模板化復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)管理模式，從而支持立白的高速成長，并同時(shí)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的擴(kuò)展。在ERP信息化管理平臺的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息化工具，讓企業(yè)決策者通過清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出正確的決策。

規(guī)劃業(yè)務(wù)流程提升運(yùn)營效率

2008年，立白集團(tuán)決定實(shí)施大型ERP軟件平臺，以支撐龐大的業(yè)務(wù)管理需求。信息與知識管理部總監(jiān)王永紅考察了十幾個(gè)公司和廠商，經(jīng)過反復(fù)對比和思考，決定立足高點(diǎn)，只考慮選擇先進(jìn)的和成熟的模式，最終選擇了SAP軟件公司。立白集團(tuán)希望能通過實(shí)施SAP管理軟件吸收國際同行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；而且，SAP的研發(fā)技術(shù)支持力量雄厚，SAP不斷總結(jié)和提煉企業(yè)管理的精髓，并將最佳實(shí)踐和用戶分享，為企業(yè)構(gòu)建共生共長的生態(tài)發(fā)展環(huán)境。

為了確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擁有規(guī)范的流程模式，立白集團(tuán)選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富、方案和項(xiàng)目管理都做得較完善的IBM來實(shí)施。2009年，立白集團(tuán)SAPERP項(xiàng)目第一期完成了生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)五大模塊的實(shí)施，并在全國12個(gè)工廠、25個(gè)銷售公司、十余家OEM廠同時(shí)上線。

2010年SAP ERP第二期項(xiàng)目實(shí)施了人力資本管理和項(xiàng)目系統(tǒng)模塊及SAPAnalytics解決方案。SAP的解決方案幫助立白集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)劃化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量一體化，使立白的通路渠道精耕細(xì)作、供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)透明、企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確。

該項(xiàng)目對集團(tuán)185個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和梳理，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)集成。通過該項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、工廠管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、渠道與經(jīng)銷商管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的縱向貫通、橫向集成的信息系統(tǒng)。

以“訂單處理”流程為例，針對每一名經(jīng)銷商，立白集團(tuán)建立了訂單追溯的流程，當(dāng)立白收到經(jīng)銷商的訂單后，物料從物流部、出庫至送達(dá)經(jīng)銷商手中，這些信息都要通過系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。在物料運(yùn)輸過程中，系統(tǒng)對運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行手機(jī)監(jiān)控，直到經(jīng)銷商確認(rèn)收到貨品，才停止對司機(jī)的手機(jī)監(jiān)控，保證物料的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

同時(shí)，為了讓企業(yè)決策者通過清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出科學(xué)正確的決策，立白集團(tuán)的SAP ERP第一期就實(shí)施了SAPNetWeaver BW模塊；2010年第二期項(xiàng)目實(shí)施了人力資本管理和項(xiàng)目系統(tǒng)模塊，及SAP Analytics解決方案，建立統(tǒng)一科學(xué)的決策體系框架，幫助企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控運(yùn)營績效。

企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確

立白集團(tuán)信息與知識管理部總監(jiān)王永紅介紹說：“SAP的產(chǎn)品和解決方案使立白的通路渠道精耕細(xì)作、供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)透明、企業(yè)決策科學(xué)準(zhǔn)確。”

實(shí)施了SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團(tuán)的企業(yè)決策者能夠更加清晰地制定戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控運(yùn)營績效，具體表現(xiàn)在：

1.第一時(shí)間洞察最終用戶的需求

通過SAP NetWeaver BW和SAPAnalytics解決方案的數(shù)據(jù)挖掘，立白總部可以看到全國市場的銷售數(shù)據(jù)，并能夠通過地區(qū)、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行需求分析。比如中國西南市場的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一種柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏強(qiáng)一點(diǎn)。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來洞察消費(fèi)者需求，并制定因地制宜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售策略。

2.通過整合的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)高效監(jiān)控運(yùn)營績效

以前，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，立白的財(cái)務(wù)部門要把數(shù)據(jù)匯總給銷售中心，銷售中心有專門的團(tuán)隊(duì)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表分析，由于每個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成了信息不對稱、數(shù)據(jù)誤差等問題。實(shí)施了SAPNetWeaverBW和SAPAnalytics解決方案模塊后，立白集團(tuán)所有的部門基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分析和決策，提升了決策效率。“管理駕駛艙”可以基于各種維度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和展現(xiàn)，幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)集中化的管理和科學(xué)決策。

3.實(shí)現(xiàn)員工KPI績效的透明化管理

公司年初和全體年薪制員工簽訂了KPI指標(biāo)，并全部輸入了SAPAnalytics解決方案中，每個(gè)月的考核也進(jìn)入系統(tǒng)。以銷售部門為例，年度和月度的銷售目標(biāo)在系統(tǒng)中清晰明了，幫助銷售人員將每個(gè)月的銷售完成情況和銷售目標(biāo)及時(shí)比對，有助于監(jiān)視、衡量和分析銷售績效，實(shí)現(xiàn)透明化管理。

讓信息化成為企業(yè)價(jià)值的整合者

SAP的產(chǎn)品和解決方案幫助立白集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)劃化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)一體化、質(zhì)量一體化。立白集團(tuán)的ERP供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平成了由傳統(tǒng)的手工操作到信息系統(tǒng)協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)的革新，使企業(yè)與客戶、物流商及相關(guān)合作伙伴進(jìn)行方便快捷的協(xié)作，提高了效率，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合。

城市管理成效范文第3篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；內(nèi)容；特點(diǎn)；分析

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 市政工程在施工管理方面的內(nèi)容以及特點(diǎn)分析

1、市政工程的一個(gè)十分復(fù)雜的工程。市政工程一般造價(jià)都比較高，參與其中的人員也比較多，利益各方關(guān)系比較復(fù)雜，對于周邊環(huán)境的影響很大。因此，市政工程在設(shè)計(jì)、施工的過程是一個(gè)比較漫長的時(shí)間段。

2、在進(jìn)行市政工程施工過程中，所可能遇到的不確定因素非常多。市政工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，受到外界環(huán)境的影響十分大，比如天氣對工程的影響、原材料的價(jià)格變動對工程的影響以及周邊的各種社會關(guān)系對工程設(shè)計(jì)、建設(shè)的影響等等。市政工程中涉及到的利益相關(guān)單位較多，比如建設(shè)單位、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)商等等。再加上項(xiàng)目在建設(shè)過程中自身可能存在的一些問題，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，使得市政工程的建設(shè)所面臨的不確定因素比較多。

3、市政工程在施工的過程中所要求的質(zhì)量、安全目標(biāo)都很高的，所遵守的規(guī)定都是很嚴(yán)格的，在政治層面上也有一定的影響，可以說市政工程就是民生工程。市政工程的建設(shè)好壞直接關(guān)系到市民的生活環(huán)境以及外界對整個(gè)城市的直接印象。因此，市政工程必須質(zhì)量過硬，大多數(shù)市政工程都要求施工單位能夠做到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，市政工程因?yàn)楣こ痰攸c(diǎn)主要在城市，所以工期方面一般都要求較緊。在施工過程中，要求施工單位能合理安排施工各工序緊湊，達(dá)到既定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)。

4、對市政工程的施工管理正處于一個(gè)由原先粗放型的管理方式向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理專業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的過程中。現(xiàn)在的市政工程都將具體的施工承包給有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，讓他們組織材料和設(shè)備來完成工程施工。但是，也會有個(gè)別企業(yè)專業(yè)化程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)并不扎實(shí)，在進(jìn)行施工的時(shí)候必須花費(fèi)大量的管理資源對其進(jìn)行專業(yè)的管理。

5、在進(jìn)行市政工程的施工的時(shí)候，所需要對其進(jìn)行管理的內(nèi)容主要包括：將施工任務(wù)進(jìn)行落實(shí)；建設(shè)單位與施工單位簽訂合格的承包合同；對施工進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作；按照合同規(guī)定和預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行合理的施工；對施工過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理；保證工程施工順利完成；完成施工之后對工程進(jìn)行必要的驗(yàn)收工作。

二、對市政工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行管理的狀況分析

首先，在進(jìn)行市政工程的施工前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。

1、進(jìn)行施工技術(shù)的交底以及工程設(shè)計(jì)圖紙的匯審工作。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行施工技術(shù)方面的討論交底，對主要的控制要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行交接記錄，并形成相關(guān)文件存檔。

2、在實(shí)際施工之前進(jìn)行現(xiàn)場的測量復(fù)核、控制工作。也就是實(shí)際施工之前組織好專業(yè)的測量人員在監(jiān)理工程師旁站下對現(xiàn)場的各種控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行測量放樣。

3、對選購的各種原材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測。也就是選購的所有原材料、構(gòu)件、設(shè)備必須有出廠合格證、出廠檢測合格證和專業(yè)檢測單位出具的檢測報(bào)告。

4、編制市政工程工程的開工報(bào)告。在施工現(xiàn)場做好“三通一平”具備施工條件后，對相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、資料進(jìn)行充分的分析，綜合起來編制開工報(bào)告，監(jiān)理工程師批復(fù)同意之后“工、機(jī)、料”開始進(jìn)場施工。

5、搭建工程施工時(shí)候的各種臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)駐施工工地之后，根據(jù)工地的實(shí)際需要進(jìn)行供電系統(tǒng)、用水系統(tǒng)等方面的臨時(shí)搭建，保證施工和工作人員的基本生活；

6、對施工場所的駐地進(jìn)行基本的建設(shè)。按照施工場所的總布置圖，對施工場所進(jìn)行彩門、路幅等的裝飾，劃分工作區(qū)和生活區(qū)，建設(shè)臨時(shí)的辦公室、醫(yī)務(wù)室、食堂和宿舍等等；

7、對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。為了保證市政工程的施工質(zhì)量，在施工過程中必須定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證工程的每一道程序都是在控制之下，保證工程的整體質(zhì)量。

其次，在市政工程施工的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行綜合的管理。

1、對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。對施工原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工的實(shí)際操作必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，具體施工必須按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，管理人員對施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證市政工程的整體質(zhì)量。

2、對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，工程管理人員應(yīng)該定期召開工程進(jìn)度會議，解決在施工過程中影響到工程進(jìn)度的各種問題，保證整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行。

3、對工程的合同進(jìn)行監(jiān)督管理，也就是工程監(jiān)理人員必須監(jiān)督工程施工人員按照合同進(jìn)行相關(guān)的操作，絕對不能夠違背合同；

4、對工程進(jìn)行信息管理。在這個(gè)信息時(shí)代應(yīng)該充分利用各種信息技術(shù)，收集工程的信息將其及時(shí)的匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)請求指示；

5、對工程的文明施工以及安全施工進(jìn)行管理。市政工程在實(shí)際施工過程中一定要嚴(yán)格落實(shí)文明施工和安全施工。絕對不能夠出現(xiàn)重大安全事故。

最后，在整個(gè)工程施工完成之后由建設(shè)單位組織相關(guān)參建單位進(jìn)行相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量驗(yàn)收符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行工程移交工作，將其移交到相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理單位，并投入使用；施工過程中形成的相關(guān)檔案資料交建設(shè)行政主管部門備案。

三、結(jié)束語

總之，市政工程是一個(gè)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。必須對其特點(diǎn)清晰了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進(jìn)行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程滿足功能性的同時(shí)具備實(shí)用性、美觀性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張世軍.市政工程施工管理過程中常見問題分析及對策研究[J]. 科技致富向?qū)? 2013(23)

城市管理成效范文第4篇

輸水洞為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，斷面尺寸1.0×1.6m，閘門結(jié)構(gòu)為平板鋼閘門，洞底進(jìn)水口底板高程306.70m，最大設(shè)計(jì)流量12m3/s。溢洪道為實(shí)用堰，堰頂凈寬10m，設(shè)四孔鋼閘門。斷面尺寸2.5×3.2m，閘門結(jié)構(gòu)為平板鋼閘門，堰頂高程311.80m，設(shè)計(jì)最大泄流量106m3/s。水庫在防汛或突發(fā)事件，全體職工共同參加統(tǒng)一行動，統(tǒng)一聽從調(diào)配。在灌溉和水費(fèi)收繳工作中由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分片管理，灌區(qū)由專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)分相結(jié)合。

2水庫各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全落實(shí)情況

水庫根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和上級部門有關(guān)于防汛工作決定，指示及規(guī)章制度對工程管理和防汛工作、財(cái)會管理分別制定落實(shí)了相關(guān)崗位責(zé)任制度，并層層落實(shí)到人。

3水庫公益性崗位管理人員上崗情況、培訓(xùn)情況

小城水庫屬于中型水庫。現(xiàn)有職工41人，退休9人，水管改革分離22人，公益性崗位定編19人。水管改革后公益性崗位持證上崗率100%，上崗人員對工作高度負(fù)責(zé)。人員培訓(xùn)按照省、市舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求參加培訓(xùn)。

4水庫工程運(yùn)行管理、確權(quán)劃界、安全鑒定情況

4.1水庫1970年10月竣工投入運(yùn)行，1971年12月在土壩樁號0+435m處發(fā)現(xiàn)壩后漏水，當(dāng)時(shí)庫水位為312.00m。1972年4月在該處壩下游坡高程306.7m處，出現(xiàn)塌坑，漏渾水，滲水量為0.00126m3/s。大壩出現(xiàn)險(xiǎn)情。經(jīng)處理后壩后仍漏水。迫使水庫于1974年放空處理。這次處理將壩上游坡全部翻修，上游鋪蓋進(jìn)行了修補(bǔ)，壩頂加寬至6.5m，并于1975年秋全部完成。1978年5月，水庫再次出現(xiàn)險(xiǎn)情，在土壩樁號0+435m處，庫水位314.32m時(shí)，測得滲水量為0.00209m/s，滲水全部為渾水。險(xiǎn)情再次出現(xiàn)。此次處理辦法是在樁號0+400~0+560m段做壩后壓滲蓋處理。水庫管理部門又于1980年至1982年對土壩樁號0+282m~0+617m段作了帷幕灌漿處理。雖經(jīng)以上處理，壩后仍滲水。1988年6月，在土壩樁號0+345m處又出現(xiàn)三個(gè)塌坑。1991年4月，在壩樁號0+500m處出現(xiàn)新的滲水點(diǎn)。同時(shí)在壩樁號0+380~0+560m之間壩后還有多處滲水。1989年7月22日水庫降特大暴雨，日雨量達(dá)167mm，超百年洪水，這場大雨入庫洪水2966萬立米，最大入流216.7m3/s，最大泄量120m3/s。這場洪水給工程造成了土壩0+230~254m壩后大面積滑坡，消力池邊墻倒塌，及右壩頭沖坑災(zāi)害。1990年工程恢復(fù)，并在樁號0+400~440m段壩后坡做壓重補(bǔ)強(qiáng)，1991~1995年在0+440~0+617m壩后及壩腳做了1萬立米砂卵石壓重補(bǔ)強(qiáng)。1994年冬季在0+540～580m段壩后腳處從已壓的砂礫石中冒氣，冬季不凍，1995年春化后，0+540～617m段滲流加劇達(dá)到0.782升/秒并帶土，致使壩后坡大面積下陷，經(jīng)實(shí)測在0+565m段，斷面最大下陷深度為29cm，壩下0+540m段由于漏水帶沙1996年做了5000m3大面積壓滲；1997年處理0+320～0+440m段壩下天然泡塘漏水，完成砂礫石量6000m3，按設(shè)計(jì)仍有3000m3沒完成，遵照吉水技（1998）120號吉林省水利廳關(guān)于舒蘭市小城子水庫除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)精神，由舒蘭市水利局組織施工隊(duì)完成了土壩前坡305.0~310.24m，施工壩長477m，綜合工程量66925m2的干砌護(hù)坡石翻修任務(wù)。1999年5月吉林省水利廳對水庫除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)，2001年5月開工，到今年止，壩體防滲墻工程；壩后填筑及碎石護(hù)坡工程；壩下游壓重工程；壩下游排滲、棱體及暗溝工程；左右岸輸水建筑工程；至水庫防汛路；壩前干砌石護(hù)坡；防浪墻；溢洪道工程的消力池、扭曲面、陡坡段、海漫段等工程已完成。現(xiàn)加固未完工程有閘室未建、閘門及啟閉設(shè)備還沒有進(jìn)行維修更換；壩頂填筑；機(jī)電設(shè)備；綠化工程；觀測設(shè)備。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備；房屋建筑等工程。

4.2水庫土地已確權(quán)劃界，確權(quán)土地面積7701畝。

4.32000年4月27日吉林省水利廳專家組對水庫大壩進(jìn)行安全鑒定。

5水庫安全度汛工作落實(shí)情況

5.1建全聯(lián)防組織，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確定聯(lián)系信號和群眾安全轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。加強(qiáng)防汛值班值宿工作，建立建全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)水文測報(bào)工作，嚴(yán)格按照調(diào)度命令，合理調(diào)水，及時(shí)準(zhǔn)確向上級報(bào)水情，確保工程安全。檢查通訊設(shè)備，確保通訊暢通無阻。檢修好啟閉設(shè)備，確保運(yùn)用自如，同時(shí)做好必要的防汛物資準(zhǔn)備。定314.75m為緊急水位，水位達(dá)到時(shí)按最大泄量泄流。聯(lián)防人員上壩值班搶險(xiǎn)，下游人民應(yīng)做好轉(zhuǎn)移工作（低洼村屯轉(zhuǎn)移），水位到達(dá)315.20m時(shí)，下游全部轉(zhuǎn)移，聯(lián)防人員物資全部到庫，出現(xiàn)險(xiǎn)情立即搶修。遇百年一遇洪水，按日最大泄量泄流。洪水位超過315.30m時(shí)應(yīng)在土壩0+00m處，人工開挖或爆破30m、最大挖深4.6m（底高程315.00m）的臨時(shí)溢洪道溢洪。土方1285m3。

5.2對土壩進(jìn)行密切的觀測工作，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

5.3備用電源不能使用，必要時(shí)可人工搖啟閘門。

5.4主汛期發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)供水，嚴(yán)格按市防汛抗旱指揮部批復(fù)的控制運(yùn)用調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行。發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)供水，應(yīng)采取搶救措施力爭保壩安全并盡量減輕下游供水災(zāi)害和減少避免人員傷亡損失。

6水庫工程運(yùn)行管理機(jī)制情況

水庫工程管理、灌區(qū)管護(hù)都是靠水庫自身水費(fèi)收入進(jìn)行工程維修，由于資金有限，各種工程只能做維護(hù)使用。現(xiàn)水庫除險(xiǎn)加固工程沒有完工；水庫灌區(qū)沒有進(jìn)行規(guī)模改造，工程正常運(yùn)行十分吃力，不能達(dá)到當(dāng)前各種防汛和灌溉要求。

7水庫工程管理中存在的主要問題和解決對策

7.1右側(cè)閘室邊墻與整流段伸縮縫在庫水位較高時(shí)繞滲漏水。應(yīng)進(jìn)行灌漿處理。

7.2閘門及啟閉設(shè)備年久運(yùn)行，需大修或更換。

7.3水庫沒有備用電源。備12馬力柴油發(fā)電機(jī)一臺。

7.4水庫電話線路在雨天及大風(fēng)天不能正常使用，即使能使用防汛專用拍報(bào)水情電話也不能使用。需更換線路。

8工作建議

城市管理成效范文第5篇

1.施工準(zhǔn)備階段的缺陷

施工準(zhǔn)備階段雖然不屬于施工過程管理的內(nèi)容，但是在施工準(zhǔn)備階段出了問題還是會間接的影響施工過程管理的有效性，并且其影響也較為嚴(yán)重。施工的準(zhǔn)備階段會對后期的施工過程管理造成影響，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是關(guān)于材料的準(zhǔn)備問題，另一方面，則是關(guān)于施工人員的招聘問題，這兩者的準(zhǔn)備對于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準(zhǔn)備中出現(xiàn)問題，那么必然會影響后期建筑施工中的進(jìn)度和質(zhì)量。而施工人員施工水平不僅僅會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會造成一定的施工安全隱患。

2.進(jìn)度管理中的缺陷

建筑工程過程管理中，進(jìn)度管理也是各方頗為關(guān)注的一個(gè)主要方面，因?yàn)檫M(jìn)度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯(lián)系。此外，進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。因此，做好了進(jìn)度管理同時(shí)，也就為施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理打好了基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前我國的現(xiàn)場施工當(dāng)中，進(jìn)度的管理卻存在著很多的問題，很多不可控因素影響著當(dāng)前我國的建筑工程進(jìn)度管理。一旦進(jìn)度管理受到影響，那么必然也會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不僅僅是當(dāng)前建筑施工方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是當(dāng)前社會對建筑市場提出的要求。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問題，不僅僅影響到建筑的施工進(jìn)度，還會造成重大的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。就目前我國的建筑施工現(xiàn)狀來看，安全事故在建筑施工過程中屢見不鮮，總會出現(xiàn)一些處理不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對建筑工程的過程管理造成影響，進(jìn)而影響著施工的安全。

4.質(zhì)量管理中的缺陷

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理可以說是最為引人關(guān)注的一個(gè)問題了，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程施工的成敗，也關(guān)系著建筑物后期使用中的安全問題，具有重要的意義。具體到建筑工程的過程施工當(dāng)中，質(zhì)量管理的內(nèi)容又是最為繁瑣的，因?yàn)槭┕み^程中的方方面面都可能會影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，這就給我們的建筑工程過程有效管理提出了挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工過程管理的有效措施

針對當(dāng)前在建筑工程施工中存在的諸多影響著建筑工程施工過程管理的各個(gè)方面，我們必須采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程過程施工管理的質(zhì)量，切實(shí)做好建筑工程過程管理。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下措施來提高當(dāng)前建筑工程過程管理的質(zhì)量。

1.建立健全施工管理的管理制度

沒有規(guī)矩不能成方圓，這也是當(dāng)前我國建筑工程過程管理中需要注意的首要問題。只有首先確定好建筑施工管理運(yùn)行的一些具體的管理規(guī)章制度，才能夠在后續(xù)的管理過程中有所遵循，也才能夠做好必要的監(jiān)察管理工作。一個(gè)健全的施工管理制度首先要明確好各方的主要責(zé)任和義務(wù)，以便責(zé)任到人。然后，還應(yīng)該做好各種指標(biāo)的規(guī)定和統(tǒng)一，尤其是對于施工過程中的各種質(zhì)量指標(biāo)更應(yīng)該做好確定。最后，還應(yīng)該規(guī)定好監(jiān)察管理的主要內(nèi)容，使得監(jiān)察起到其該有的作用。

2.加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理

建筑施工過程管理其實(shí)最為主要的還是對于建筑施工現(xiàn)場的管理，我們都知道，建筑工程現(xiàn)場一般來說都是比較混亂的，其實(shí)這也是造成當(dāng)前建筑施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問題頻發(fā)的主要原因。因此，從另一方面講，這也是當(dāng)前我們需要改正的一個(gè)主要方面。緊緊抓好建筑工程現(xiàn)場管理、營造一個(gè)安全有序的施工現(xiàn)場環(huán)境，是我們有序施工管理的保障。

3.建立施工日記制度

建立施工日記制度雖然是較為繁瑣的，但確實(shí)是對我們進(jìn)行施工過程管理最為有效的一種手段。通過施工日記，我們能夠?qū)τ诮ㄖ┕み^程中的進(jìn)度、各種材料和施工團(tuán)隊(duì)的管理有一個(gè)良好的掌控，即使對于施工的質(zhì)量管理和安全管理也具有重大意義。通過施工日記，我們能夠把施工任務(wù)具體明確到人，這樣就會確保施工的質(zhì)量。即使在后期驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)處理。

4.材料采購和管理

施工材料對于整個(gè)建筑施工來說至關(guān)重要，原材料的好壞也直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量好壞。因此，在原材料的采購過程中就需要我們特別注意，做好材料的采購準(zhǔn)備，以避免給后期的建筑工程施工造成困擾。在材料的后期管理過程中，也應(yīng)該注意到原材料的質(zhì)量問題，避免因?yàn)樵牧系谋４婧凸芾碓斐稍牧腺|(zhì)量的下降。

5.人員的管理與協(xié)作

建筑工程施工歸根結(jié)底還是要落實(shí)到具體的施工人員的身上，在建筑施工原材料不存在問題的情況下，人員的作用就顯得極為重要了。建筑施工人員對于建筑施工過程管理的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，是對于建筑施工人員本身來說，施工人員的建筑水平和職業(yè)素養(yǎng)決定著其建筑施工結(jié)果的好壞；另一方面，建筑施工并不是一個(gè)人的問題，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做好整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作就顯得極為重要，這也關(guān)乎著整個(gè)建筑工程施工過程有效管理的成敗。

三、結(jié)語