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企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文第1篇

礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，公司召開文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣文化動(dòng)員大會(huì)，全礦10名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦推廣企業(yè)文化辦公室，將推廣企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦企業(yè)文化的推廣工作。按照企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實(shí)施文化建設(shè)方案》、《礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)企業(yè)文化帶動(dòng)礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

礦在推廣文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3員工，由企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業(yè)旗，奏放之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)文化的基礎(chǔ)上，制定了《礦推廣文化的實(shí)施方案》，增加了具有特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合文化和礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文第2篇

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，3臺(tái)29寸彩電，數(shù)十套紀(jì)念郵票作為獎(jiǎng)品，把福建興業(yè)銀行的真誠、服務(wù)與關(guān)懷送給了現(xiàn)場(chǎng)開戶的幸運(yùn)消費(fèi)者……

近千份小禮品（興業(yè)太陽傘、太陽帽等）不斷把現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向……

40名興銀行的工作人員整裝待發(fā)，為現(xiàn)場(chǎng)咨詢與開卡的工作人員緊張而有序地忙碌著……

2名專業(yè)電臺(tái)主持，數(shù)十名演員，通過各種不同的形式，把興業(yè)銀行的文化與服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者溝通得淋漓盡致……

300平米的巨型拱門，50平方的舞臺(tái)，30平方的背景，30米長的氣球拱門，十?dāng)?shù)米長的空飄橫幅，在川流不息的廣場(chǎng)上極盡大氣與威嚴(yán)，展示著興業(yè)銀行的企業(yè)文化與品牌形象……

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：這次現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)共動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)工作人員近百人（包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、演員、工人等等），節(jié)目表演16頻次，現(xiàn)場(chǎng)參與人數(shù)以千人計(jì)，開興業(yè)銀行“順通卡”近500張…… 福建興業(yè)銀行，服務(wù)源自真誠

一、福建興業(yè)銀行背景資料

福建興業(yè)銀行總部設(shè)在福建省福州市，主要經(jīng)營《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定的各項(xiàng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，至2000年末，注冊(cè)資本達(dá)30億元，擁有總資產(chǎn)約1000億元。

目前，興業(yè)銀行已在北京、上海、杭州、長沙、廣州、深圳、福州、廈門等全國大中城市設(shè)立了兩百多個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，并已獲準(zhǔn)在南京、重慶、寧坡等城市建設(shè)分行，已初步形成了立足沿海、輻射內(nèi)陸的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，興業(yè)銀行作為中國外匯交易中心會(huì)員，已形成了一套品種全面的外匯業(yè)務(wù)體系。目前已與世界許多國家和地區(qū)的600多家銀行建立了關(guān)系，在世界主要貨幣清算中心和31家銀行建立了帳戶關(guān)系，開通了SWIFT環(huán)球結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，并配備了路透社財(cái)經(jīng)終端，為客戶提供最新財(cái)經(jīng)資訊及外匯市場(chǎng)適時(shí)行情。

福建興業(yè)銀行的主要服務(wù)宗旨是：“客戶至上，服務(wù)立行”；主要宣傳理念是：“福建興業(yè)銀行，服務(wù)源自真誠”。

主要業(yè)務(wù)范圍：國際結(jié)算，貨權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，整貸零還業(yè)務(wù)，商用樓宇按揭貸款，汽車消費(fèi)貸款，個(gè)人住房貸款，綜合理財(cái)戶口，個(gè)人金融服務(wù)等。

二、福建興業(yè)銀行廣州分行怎么了？

福建興業(yè)銀行廣州分行自成立以來，取得了驕人的業(yè)績。與同行業(yè)相比，有著自己明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過低調(diào)、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)地經(jīng)營，取得了超常規(guī)模的發(fā)展。

就廣州分行而言，在發(fā)展過程中，在與終端消費(fèi)者的溝通方面，還有不足。也就是說，興業(yè)銀行的企業(yè)文化、理念、服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還沒有被更為廣泛的消費(fèi)者認(rèn)知和理解。就以后的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)與多元化穩(wěn)健經(jīng)營來看，成了興業(yè)面對(duì)并需盡快解決的問題。

讓興業(yè)銀行廣州分行進(jìn)入“尋常百姓家”，成了我們此次促銷活動(dòng)必需要解決與探討的問題，也成了我們此次促銷活動(dòng)的源動(dòng)力。

福建興業(yè)銀行廣州分行的卓行長對(duì)此次活動(dòng)也表示了極大的關(guān)注與熱情，而且還對(duì)我們表示，他將親自率旗下的40名干部員工親自上陣，把這次活動(dòng)增添了非比尋常的色彩。而且它實(shí)現(xiàn)了興業(yè)廣州的兩個(gè)第一：第一次進(jìn)行終端市場(chǎng)推廣；第一次全體員工總動(dòng)員。

為此，我們自然緊急商討，對(duì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析與研究，我們?yōu)楸敬位顒?dòng)確定了如下目標(biāo)及基本框；

1、本次活動(dòng)的主要目的：

（1）加強(qiáng)廣州市場(chǎng)終端市場(chǎng)推廣與傳播力度，讓更多的消費(fèi)者了解興業(yè)銀行的服務(wù)理念、服務(wù)綜旨、企業(yè)文化及業(yè)務(wù)范圍。

（2）通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式加強(qiáng)與目標(biāo)消費(fèi)者的溝通，促使消費(fèi)者對(duì)興業(yè)銀行業(yè)務(wù)有一個(gè)更全面的了解。

（3）在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立開興業(yè)銀行“順通卡”的服務(wù)，增加目標(biāo)消費(fèi)者的試用率及市場(chǎng)覆蓋率，增加市場(chǎng)機(jī)會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)力度。

（4）塑造福建興業(yè)銀行“服務(wù)源自真誠”的品牌形象。

2、活動(dòng)主題：

福建興業(yè)銀行，服務(wù)源自真誠

3、形式：

（1）通過游戲、抽獎(jiǎng)、表演等形式，把目標(biāo)消費(fèi)者吸引過來，協(xié)助銀行進(jìn)行宣傳；

（2）把“興業(yè)銀行”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容等，融合到節(jié)目與游戲中，使目標(biāo)消費(fèi)者記憶更加深刻，增強(qiáng)記憶點(diǎn)與興奮點(diǎn)。

2、差異必需文本化

現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，推廣的成功往往是細(xì)節(jié)統(tǒng)一的成功，在長期的促銷實(shí)踐過程中，我們一直堅(jiān)持著“用頭腦創(chuàng)意、用文本執(zhí)行”這一理念。

在此次興業(yè)銀行的推廣過程當(dāng)中，我們也一樣堅(jiān)持著文本化溝通策略。比如文本化溝通（不是打個(gè)電話說了算，）、文本化調(diào)查、文本化報(bào)表等。

“三分策劃，七分執(zhí)行”，在這次興業(yè)銀行的現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)中，再次得到了印證。

3、細(xì)節(jié)要求科學(xué)化

如果促銷活動(dòng)不能堅(jiān)持走科學(xué)化道路，便很難形成規(guī)模化與統(tǒng)一化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度，對(duì)此，我們心知肚明。

在此次興業(yè)銀行的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)過程當(dāng)中，我們盡量堅(jiān)持細(xì)節(jié)的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，但又不能陷入僵局，比如在節(jié)目流程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)硬件搭配等方面，我們都要求標(biāo)準(zhǔn)，而不是隨意或按習(xí)慣去做。

再比如司儀的演講稿，有些必講的內(nèi)容，不能出現(xiàn)錯(cuò)字或漏字，我們對(duì)此都要求相當(dāng)嚴(yán)格，在此就不一一羅列了。

4、傳播必有針對(duì)化

在進(jìn)行促銷的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程當(dāng)中，如果不能有效地針對(duì)企業(yè)本身的特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)進(jìn)行策劃，便可能使促銷活動(dòng)本身流于形式，從而陷入被動(dòng)局面。

如我們?cè)诖舜未黉N活動(dòng)過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)的游戲節(jié)目及創(chuàng)意表演，現(xiàn)場(chǎng)開卡并抽獎(jiǎng)等，雖然看起來并沒有什么新意與奇招，但也都是步步為營地針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而設(shè)計(jì)，深入執(zhí)行下去時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，這種整合與統(tǒng)一的神奇力量。 “文化促銷”，對(duì)“興業(yè)”明天的探索

坦率地講，雖然此次促銷活動(dòng)取得了很大的成功，但還存在著諸多不足之處。比如前期準(zhǔn)備時(shí)間太短，活動(dòng)前期沒有進(jìn)行有效的信息傳播等，這都是在以后雙方的溝通與互動(dòng)的過程中，需要注意的問題。

好的開始是成功的一半，對(duì)于興業(yè)來說，這次成功的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，更應(yīng)促使我們進(jìn)行積極的準(zhǔn)備，創(chuàng)造巔峰般的輝煌。

我們認(rèn)為，興業(yè)的明天，更應(yīng)把“文化”促銷作為市場(chǎng)推廣活動(dòng)重頭戲。因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)日益?zhèn)€性化的消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，“文化”的傳播才能真正打動(dòng)更多的消費(fèi)者，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

以前我提過關(guān)于文化促銷的四大要素，再次不防再次提及，希望留給我們更多的思考。

進(jìn)行文化促銷的四大要素主要包括：

1、促銷資源的相關(guān)性

其實(shí)這是一種比較初級(jí)的促銷行為，也是目前大部分商家都在進(jìn)行的促銷行為。促銷資源給消費(fèi)者的利益承諾都具有一定的相關(guān)性，以加深消費(fèi)者對(duì)品牌的深入理解與認(rèn)識(shí)。

這種相關(guān)性資源的利用，容易引起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品企業(yè)或品牌本身的興趣或聯(lián)想，不容易產(chǎn)生沖突，從而對(duì)品牌資產(chǎn)的積累來講，不易產(chǎn)生負(fù)面影響。

比如我們這次活動(dòng)把興業(yè)銀行的廣告?zhèn)愕茸鳛楠?jiǎng)品就是一例。

2、相關(guān)資源的文化性

這一點(diǎn)從麥當(dāng)勞可以得到更多的借簽。麥當(dāng)勞在進(jìn)行促銷的同時(shí)，對(duì)其所有的促銷資源都想盡辦法挖掘其文化性，并試圖把其附加于漢堡之上，以增加產(chǎn)品的人性化，從而與消費(fèi)者達(dá)到最佳溝通狀態(tài)。

相關(guān)資源的文化性在促銷上，在某種程度上說，具有一定的難度：一是促銷本身需要長時(shí)間積累起一種文化，引起消費(fèi)者的認(rèn)同與關(guān)注，二是資源本身的文化系統(tǒng)性，要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，兩者結(jié)合起來，就不是一到兩個(gè)創(chuàng)意所能完成的了。

在這一方面，興業(yè)銀行還有很長一段路要走。

3、文化資源的普遍性

在品牌資產(chǎn)積累的過程當(dāng)中，所有的促銷資源的整合都必需針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)消費(fèi)者，并具有一定的普遍性，這樣才有利于文化的傳播，減少傳播過程當(dāng)中的難度，充分利用資源，提高促銷的效率。

如何能把普遍的文化資源作為興業(yè)銀行推廣與促銷可以利用的資產(chǎn)，我們還會(huì)積極探索。

4、資源文化的深入性

企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文第4篇

迎合數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者的需求

作為專業(yè)的整合數(shù)字營銷解決方案的提供商，新意互動(dòng)(GIG)在數(shù)字營銷方面通過基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)以及一整套配套服務(wù)的支持，去迎合數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者需求，為客戶提供全案服務(wù)。公司目前90％的客戶系汽車行業(yè)以及家電等耐消品，由于單件銷售成本高，使得在推廣宣傳過程中，客戶有條件為產(chǎn)品打造深入的推廣活動(dòng)，也為新意互動(dòng)提供了更寬廣的平臺(tái)，從技術(shù)、創(chuàng)意、渠道與執(zhí)行四個(gè)方面，不斷開拓新手段去深化與目標(biāo)消費(fèi)者的溝通，提高數(shù)字營銷的附加值。張一認(rèn)為：目前，網(wǎng)絡(luò)營銷以其形式的多元化、內(nèi)容的豐富性以及良好的互動(dòng)性成為了性價(jià)比很高的一種營銷模式。網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)可以讓企業(yè)與消費(fèi)者及時(shí)溝通的平臺(tái)使得企業(yè)透明化，在為企業(yè)帶來商機(jī)的同時(shí)也加重了企業(yè)的危機(jī)感與責(zé)任感。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展也使得消費(fèi)者擁有了更大的話語權(quán)。因此，做好監(jiān)測(cè)、掌握消費(fèi)者態(tài)度，對(duì)消費(fèi)者的意見及時(shí)做出反饋已成為企業(yè)的必修課。

與客戶建立信任，探索營銷新模式

前不久，“簽到福特，感受非凡”活動(dòng)獲得了國內(nèi)首個(gè)LBS營銷案例大獎(jiǎng)。這一活動(dòng)是繼2009年廣州車展期間“戴著圍脖看車展”活動(dòng)后，長安福特與新意互動(dòng)合作對(duì)營銷新模式的又一嘗試。張一告訴《廣告主》：目前，在中國市場(chǎng)，互動(dòng)營銷要取得成功，要做到有趣、有利與易于參與這三點(diǎn)。因此，如何利用LBS的定位特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品功能、特性，讓消費(fèi)者有興趣參與，并且享受其中的樂趣成為了創(chuàng)意過程中最重要也是最艱難的部分。傳統(tǒng)的試駕活動(dòng)，其娛樂性和調(diào)動(dòng)性已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。

企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文第5篇

5S管理制度全文

第一條 總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

第二條 目的

5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào) 全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與， 貴在堅(jiān)持是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu)

1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司5S管理委員會(huì)。

2、公司5S管理委員會(huì)的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

第四條 5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

(1)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

(2)對(duì)物品制定需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

(4)對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

(5)每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

(1)空間的浪費(fèi);

(2)使用貨架或櫥柜的浪費(fèi);

(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);

(4)使放置處變得炸小;

(5)廢品管理的浪費(fèi);

(6)庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

5、整理的重點(diǎn)：

(1)檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件;

(2)設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

(3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

(1)落實(shí)整理工作;

(2)對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所;

(3)儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位;

(4)對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí);(5)制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：

1)現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;

(2)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí);

(3)當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;

(2)、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;

(3)、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面3S的成果。

3、清潔的推廣方法：

(1)落實(shí)前3S工作;

(2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;

(3)制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

(4)制訂5S實(shí)施方法;

(5)制訂考核方法;

(6)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;

(7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;

(8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)(SHTSUKE)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以人性為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：　(1)制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn);

(2) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

(3)制訂禮儀守則;

(4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);