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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó)，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之， 隨著我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]張其秀.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨與規(guī)避.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策研究

無論是在對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來我國(guó)政府不斷采取有效措施以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴(yán)重問題之一。不管是在經(jīng)營(yíng)管理水平還是在投資決策以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴(yán)重影響著我國(guó)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低

我國(guó)中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學(xué)歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性

完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負(fù)擔(dān)不斷加重，嚴(yán)重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的可能，因此使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一度膨脹。

1.3 投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，其發(fā)展的一個(gè)重要側(cè)面就是進(jìn)行投資理財(cái)，有效的投資理財(cái)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場(chǎng)中的投融資能力相對(duì)有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力十分有限。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一度強(qiáng)化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。另外，要鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把握能力，增強(qiáng)其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證其財(cái)務(wù)安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制，一旦超出這一標(biāo)準(zhǔn)就要對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中還要向知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.3 提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)變動(dòng)的認(rèn)識(shí)和把握能力，使其在投資理財(cái)?shù)倪^程中時(shí)刻注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進(jìn)行合作，采取入股的形式進(jìn)行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財(cái)能力，同時(shí)要與專門的投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要措施。

2.4 增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及投融資能力

增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)化其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力同樣是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要前提。

總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要問題，鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性以及增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長(zhǎng)期發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第3篇

摘 要 通過對(duì)金融危機(jī)下倒閉企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)僅是引發(fā)危機(jī)的導(dǎo)火索，其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、管理能力才是真正隱藏的炸彈。本文主要分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 必要性

一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

1.過分依賴外部環(huán)境

金融危機(jī)下，很多企業(yè)認(rèn)為強(qiáng)有力的長(zhǎng)期性資金的支持是保證自己東山再起的資本。

但是這些企業(yè)的管理層卻忽視了一點(diǎn):現(xiàn)代運(yùn)行是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而它們必須接受市場(chǎng)環(huán)境的制約。企業(yè)管理層無法控制外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和外部關(guān)聯(lián)組織的行為。當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，因其對(duì)外部環(huán)境過分依賴導(dǎo)致企業(yè)無法渡過難關(guān)。

2.管理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在缺陷

但在我國(guó)企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)并非個(gè)別現(xiàn)象，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失控。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，并實(shí)際上承擔(dān)監(jiān)事會(huì)的相關(guān)監(jiān)督職責(zé)，解決了企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題。但是這種委派制存在很多缺陷，這主要表現(xiàn)在：（1）分公司與總公司的利益存在一定沖突，難免會(huì)不同程度地排斥和防范母公司的監(jiān)督行為及財(cái)務(wù)監(jiān)事，從而導(dǎo)致彼此間信息間的交流與協(xié)作存在諸多障礙 （2）財(cái)務(wù)監(jiān)事不屬于分公司的經(jīng)營(yíng)階層，對(duì)經(jīng)營(yíng)后果不負(fù)有直接的行為責(zé)任，導(dǎo)致總公司很難對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)事的工作業(yè)績(jī)做出合理、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，也就很難激勵(lì)財(cái)務(wù)監(jiān)事對(duì)子公司進(jìn)行積極的監(jiān)督，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不利的局面。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

作為“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞將直接影響到預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)而間接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。所以預(yù)算編制的一般流程是企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，并在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤(rùn)的引導(dǎo)下，按一定的程序和方法進(jìn)行預(yù)算編制。但是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算編制過程簡(jiǎn)單，這樣使最終的預(yù)算與企業(yè)的整體利益不符合，不利于各部門之間的互相協(xié)調(diào)，又不適合基層單位的具體情況，由于高層人員的主觀決定往往會(huì)造成與實(shí)際脫離的結(jié)果。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往具有一定的先兆，因此它具有可預(yù)測(cè)性。我國(guó)企業(yè)雖然已具備建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的條件，但并沒有發(fā)揮它重要的防御控制作用。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段沒有及時(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也沒有及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，也沒有利用預(yù)警信號(hào)做出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，也不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，有的放矢，對(duì)癥下藥，控制財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在的問題

1.治理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制仍有缺陷

完善的公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“三套馬車”各司其職、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。但在我國(guó)企業(yè)中，即使一些已經(jīng)改制為現(xiàn)代企業(yè)制度的公司中，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)并非個(gè)別現(xiàn)象，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失控。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督使命，實(shí)際上就是承擔(dān)監(jiān)事會(huì)的有關(guān)監(jiān)督職責(zé)，解決了企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流不通暢企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力的同時(shí)，會(huì)提高固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期性資產(chǎn)比例，使流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例相應(yīng)下降，由此降低了企業(yè)的流動(dòng)能力和變現(xiàn)能力。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，從而間接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。所以在預(yù)算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤(rùn)的指引下，按著一定的程序和方法進(jìn)行預(yù)算編制。

3.應(yīng)收賬款控制機(jī)制不完善

在金融危機(jī)的影響下，大多數(shù)企業(yè)銷售規(guī)模大大縮水，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，紛紛向資金不足的買方提供不同程度的商業(yè)信用，其中賒銷作為促銷產(chǎn)品的手段之一，己越來越被多數(shù)企業(yè)所采用。但是企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增大，壞賬損失日益增多，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較慢，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍面臨信息失真、信息滯后的問題。企業(yè)沒有在內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各部門的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使管理層能隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。另一方面，企業(yè)也缺乏完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度，沒有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)流程制訂信息報(bào)告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級(jí)責(zé)任主體對(duì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。

同時(shí)，沒有積極適應(yīng)新一代E即系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊職能的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的管理功能，加強(qiáng)對(duì)資金的全局管理和控制。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的先兆，因此它具有可預(yù)測(cè)性。我國(guó)企業(yè)己經(jīng)具備建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的條件，但是有些企業(yè)仍然沒有建立預(yù)警系統(tǒng)，有些企業(yè)雖然建立了預(yù)警系統(tǒng)，卻沒有起到有效的預(yù)防控制作用，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽階段沒有及時(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也沒有及時(shí)處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，也沒有利用預(yù)警信號(hào)做出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，也不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，有的放矢，對(duì)癥下藥，控制財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)的構(gòu)建

金融危機(jī)出現(xiàn)并非企業(yè)倒閉的根本原因，根本原因在于未建立起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。正如是此，在財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)警情之時(shí)，企業(yè)未能做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)頻頻顯示時(shí)，未能及時(shí)報(bào)警，更別說及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行“排警”。久而久之，必將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。為此，在金融風(fēng)暴席卷全球時(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是由安全、盈利、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)和負(fù)債等預(yù)警子系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。它以安全子系統(tǒng)為先導(dǎo)，盈利子系統(tǒng)為核心，現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)和負(fù)債等子系統(tǒng)為補(bǔ)充。

1.安全預(yù)警子系統(tǒng)

它主要由安全邊際、安全邊際成本、安全邊際率、經(jīng)營(yíng)杠桿等組成。它的運(yùn)用主要是在確定警戒線的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)的責(zé)任目標(biāo)，并通過指標(biāo)實(shí)際值和期望值的比較，找出原因，從而控制企業(yè)的成本費(fèi)用規(guī)模，降低消耗率，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和銷售結(jié)構(gòu)。企業(yè)安全報(bào)警系統(tǒng)的核心問題是明確指標(biāo)的期望值，其中損益平衡點(diǎn)、安全邊際、安全邊際成本可以通過企業(yè)的成本資料分析得到。安全邊際率和經(jīng)營(yíng)杠桿的期望值可以通過企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際值低于警戒線，應(yīng)該立即按照經(jīng)營(yíng)過程中的各要素和利潤(rùn)間的互動(dòng)關(guān)系，調(diào)整銷售價(jià)格、銷售量、單位成本和銷售固定成本等。

2.盈利預(yù)警子系統(tǒng)

它主要由目標(biāo)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、銷售利潤(rùn)率、資本收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)組成。它運(yùn)用主要是通過比較指標(biāo)實(shí)際值和期望值，找到差距，從而擴(kuò)大銷售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)質(zhì)量。

3.現(xiàn)金流預(yù)警子系統(tǒng)

它的核心指標(biāo)是每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、每股收益，主要反映企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況是否正常，進(jìn)而說明企業(yè)的現(xiàn)金管理和支付能力。若企業(yè)的現(xiàn)金流通不佳，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整投資和籌資戰(zhàn)略，增加籌資、減少投資，同時(shí)壓縮開支，開源節(jié)流。

4.企業(yè)周轉(zhuǎn)預(yù)警子系統(tǒng)

它由存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率組成，可以反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)用情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)組成。企業(yè)通過其反饋的資產(chǎn)運(yùn)用狀況來調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，使其始終保持良好的循環(huán)狀態(tài)。負(fù)債預(yù)警子系統(tǒng)是反映企業(yè)償債能力和支付能力的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)組成的子系統(tǒng)，主要由資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)構(gòu)成。它的作用是實(shí)時(shí)反映企業(yè)的償債能力，控制企業(yè)的債務(wù)規(guī)模，并通過加速對(duì)客戶收款，延長(zhǎng)供應(yīng)商信用，從而能夠最大限度地發(fā)揮外界資金的作用，減輕債務(wù)壓力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑芳.如何控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).價(jià)值工程.2010(09).

[2]傅佳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010(08).

[3]傅佳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淺析.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2011(03).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

隨著改革開放的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)集團(tuán)的自辦金融機(jī)構(gòu)也在不斷融入整個(gè)金融體系。市場(chǎng)機(jī)制的完善和健全需要金融機(jī)制調(diào)整的深化來推動(dòng)，但是目前我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在改革的進(jìn)程上卻存在滯后性，已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的需要，其自身在構(gòu)建和發(fā)展上的缺陷也逐漸顯現(xiàn)，這些缺陷也給財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)帶來了更多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

整體而言，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的重視度雖然有所提升，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其推行的具體措施以及力度上也存在不足。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制其重點(diǎn)大多放在手續(xù)的完整性完善上，對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)分析也不夠深入，現(xiàn)存的金融控制系統(tǒng)也缺乏系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化以及細(xì)致化。提升財(cái)務(wù)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善金融體制構(gòu)建體系，用積極的措施控制和化解風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)的資金管理中心。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在全面有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，還存在的以下問題：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)重視度不夠，風(fēng)險(xiǎn)控制整體意識(shí)淡薄

做好自身的風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的重點(diǎn)和焦點(diǎn)工作之一。事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)上仍存不足，將風(fēng)險(xiǎn)控制簡(jiǎn)單化和粗糙化，風(fēng)險(xiǎn)控制更多時(shí)候都是停留在口號(hào)上。另外財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因都缺乏系統(tǒng)的分析研究，也就難以提出有針對(duì)性的解決策略，很多時(shí)候甚至將風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸于職業(yè)道德缺失防范以及違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，忽視了主要的信用風(fēng)險(xiǎn)防范。我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)公司都缺乏對(duì)信用、市場(chǎng)等核心風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，隨著財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍的拓展這些風(fēng)險(xiǎn)也就進(jìn)一步加大，內(nèi)部控制以及全面風(fēng)險(xiǎn)控制理念缺失已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的首要問題。

（二）各項(xiàng)控制制度流于形式，執(zhí)行力度差

完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度以及風(fēng)險(xiǎn)控制制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)，但部分財(cái)務(wù)公司缺乏制度執(zhí)行力度，很多制度都流于形式，無疑導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司陷入尷尬境地。當(dāng)前財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度上的顯見問題之一其管理缺乏系統(tǒng)化。造成制度與風(fēng)險(xiǎn)管理要求的不一致以及執(zhí)行力度缺失的原因眾多。財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不完善更多地體現(xiàn)在規(guī)章制度的不完善，公司規(guī)章制度的制定大多根據(jù)業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)來制定，這種部門性質(zhì)的業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)章本身就缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范需求，在具體執(zhí)行時(shí)候又容易流于形式。財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制制度本身缺乏牽制力以及稽核機(jī)制的不完善都是控制制度執(zhí)行流于形式的重要原因。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)上相對(duì)落后

財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理缺失已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要原因，當(dāng)前我國(guó)很多財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)大多集中在事后管理，管理的措施大多圍繞資金的轉(zhuǎn)換、清收以及核銷等方面，缺乏資產(chǎn)的事前以及事中控制，疏于防范。另外，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)上也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制研究多集中于業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能的完善，專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)管理工具研究缺乏，處理風(fēng)險(xiǎn)問題的效率也較低。

（四）監(jiān)督部門監(jiān)管職能缺失

風(fēng)險(xiǎn)防范控制離不開各監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的稽核和監(jiān)督部門由于受管理、人員素質(zhì)以及職能等因素影響，監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。

三、完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）樹立現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)控制理念

風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此財(cái)務(wù)公司要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，秉承“全面、客觀、有效、獨(dú)立”的理念積極做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。首先，公司風(fēng)險(xiǎn)控制涉及到經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、各崗位以及每個(gè)人，其中人又是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)對(duì)象。公司從上到下形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)值觀，是風(fēng)險(xiǎn)控制工作的首要任務(wù)；其次，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制后續(xù)跟蹤服務(wù)，通過培訓(xùn)讓員工更深層次地了解風(fēng)險(xiǎn)問題；再次，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入崗位中，讓員工銘記風(fēng)險(xiǎn)，全面樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

1.完善現(xiàn)金業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。作為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)性最高的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)公司要加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理。對(duì)資金的集中管理要堅(jiān)持“制度加科技”的原則，實(shí)現(xiàn)存貸款集中和資金運(yùn)作集中的集中化管理，同時(shí)實(shí)施電子化監(jiān)控。

2.完善貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。第一，建立和完善貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度；第二，貸款風(fēng)險(xiǎn)分散化管理；第三，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償機(jī)制；第四，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制。

3.完善外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。利用金融市場(chǎng)操作。財(cái)務(wù)公司可以利用現(xiàn)匯交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款和投資、利率和貨幣互換等外匯市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)來消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型即VAR法是投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理常見方法，通常用于對(duì)所持有股票、債券、基金等不同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行評(píng)估和計(jì)量，便于財(cái)務(wù)公司及時(shí)調(diào)整投資組合、分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選擇合適的措施積極應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)公司由于其服務(wù)對(duì)象局限于企業(yè)集團(tuán)成員單位，產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)交易主要集中在貸款業(yè)務(wù)、買方信貸業(yè)務(wù)等方面。其一，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理三者職責(zé)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，將公司運(yùn)作推向市場(chǎng)化，避免因?yàn)樾姓缮娑l(fā)的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)；其二，大力推行財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。允許企業(yè)集團(tuán)外部資金投資參股，股權(quán)結(jié)構(gòu)向企業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股方向轉(zhuǎn)變。

（四）完善財(cái)務(wù)公司監(jiān)管體系

完善監(jiān)管體系可以三方面進(jìn)行：第一，推行彈性的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)制定后并不是一成不變的，其要根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行變動(dòng)，推行彈性監(jiān)管后基層監(jiān)管部門可以行使自由裁量權(quán)，根據(jù)企業(yè)的具體狀況和特征來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定；第二，改進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，靈活運(yùn)用各種手段對(duì)未按照監(jiān)管要求的企業(yè)單位或機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰；第三，提升監(jiān)管人員素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)判定由監(jiān)管人員主觀意識(shí)決定，監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)操守等都會(huì)對(duì)判定結(jié)果產(chǎn)生影響，因此提升監(jiān)管人員素質(zhì)十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1]羅剛，牛磊.淺談財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2010，11：97+99.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題范文第5篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的問題

1.企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃中缺乏必要的前瞻性，在目標(biāo)制定過程中缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于短期利益較為重視，但是對(duì)于企業(yè)的為長(zhǎng)期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。同時(shí)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)沒有對(duì)于內(nèi)部控制起到足夠的重視，在各種活動(dòng)決策制定的過程中，單純的依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的采礦狀況開展，對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)暴露出自身存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)能力以及技術(shù)水平具有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)踐中其無法對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到足夠的重視，缺乏必要的市場(chǎng)抵抗能力，在實(shí)踐中因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展導(dǎo)致其存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此在實(shí)踐中企業(yè)要具有一定的內(nèi)部控制管理意識(shí)，有針對(duì)的開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控工作適當(dāng)?shù)耐卣蛊髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視沒有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表賬冊(cè)的制定過程中存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致其產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內(nèi)控管理意識(shí)，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中對(duì)于自身的實(shí)力以及市場(chǎng)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關(guān)投資活動(dòng)中存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)為產(chǎn)生投資失敗等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)踐手段之研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，在實(shí)踐中就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中融入一定的內(nèi)部控制思維，進(jìn)而提升其整體管理效果與質(zhì)量。

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內(nèi)部控制意識(shí)。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運(yùn)行與開展。對(duì)此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是因?yàn)槠髽I(yè)的自身的籌資手段相對(duì)較為單一，缺乏必要的內(nèi)控管理意識(shí)，對(duì)此企業(yè)在通過內(nèi)部控制思維與方式，對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r以及模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關(guān)資金使用量進(jìn)行系統(tǒng)的分析，利用財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)企業(yè)的整體收益水平；同時(shí)要通過各種方式與手段增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)信譽(yù)度，進(jìn)而有效的避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關(guān)籌資決策的時(shí)候，要具有一定內(nèi)部控制意識(shí)，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)開展相關(guān)籌資活動(dòng)，進(jìn)而在實(shí)踐中有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的質(zhì)量，規(guī)避存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中融入一定的內(nèi)部控制思想。在實(shí)踐中，企業(yè)自身的投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產(chǎn)生各種投資決策問題，就會(huì)直接導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，對(duì)此在在實(shí)踐中要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制思想構(gòu)建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實(shí)際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此在實(shí)踐中，一方面，企業(yè)要提高對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目的操作可行性的探究分析，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理模式加其對(duì)項(xiàng)目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而有針對(duì)的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在根本上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。例如，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式，分散相關(guān)投資資金，進(jìn)而分散存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.建立系統(tǒng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與跟蹤機(jī)制

企業(yè)在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升其時(shí)段性以及層次性，在實(shí)踐中可以通過定量分析方法對(duì)于企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的控制與識(shí)別，在實(shí)踐中對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)控與預(yù)測(cè)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的事前、事中以及事后中融入內(nèi)部控制管理意識(shí)，進(jìn)而在最大程度內(nèi)控制企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

（1）建立系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)管理組織，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在實(shí)踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結(jié)構(gòu)與模式，持續(xù)的健全現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)以及各種系統(tǒng)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，開展各種有效地決策，構(gòu)建完善的決策以及管理制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機(jī)制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進(jìn)而提升企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效性，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

（3）要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計(jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)等工作。

3.科學(xué)匹配內(nèi)部控制重點(diǎn)

（1）加??企業(yè)的資金管理。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算以及現(xiàn)金流表進(jìn)行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量的合理控制，明確具體的目標(biāo)成本管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)工作以及各種績(jī)效考核工作的重視，明確具體的工作重點(diǎn)，進(jìn)而開展各種有效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間存在的差距進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、補(bǔ)充以及修正，通過經(jīng)營(yíng)責(zé)任書提高約束力，保障全面預(yù)算管理工作的整體嚴(yán)肅性。

4.提高對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及文化建設(shè)工作的重視

在企業(yè)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏必要的內(nèi)部控制管理制度以及各種必要的文化理念，對(duì)此要構(gòu)建完善地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，文化是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟環(huán)境之一，系統(tǒng)地的管理控制與文化可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果與質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)性的作用。