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公司企業(yè)文化建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識(shí)；安全性評(píng)價(jià)

企業(yè)的安全工作是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會(huì)的大事，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成敗，反映著一個(gè)國(guó)家的文明程度，已成為現(xiàn)代文明建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹(shù)立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的安全工作的新路子。

一 以人為本，建立完善成熟的安全文化

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人是安全生產(chǎn)的第一因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人和物的因素中，人是第一位的。人是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體?？v觀企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任造成的。而發(fā)生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化，才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀和安全價(jià)值觀等。如果制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見(jiàn)影的和被動(dòng)的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動(dòng)的，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，對(duì)樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

“以人為本”的觀點(diǎn)，已成為社會(huì)的共識(shí)；過(guò)去那種為生產(chǎn)而拼設(shè)備、拼人員，用犧牲人的安全來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個(gè)無(wú)安全意識(shí)的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益也可想而知。企業(yè)抓安全是義不容辭的責(zé)任，這種責(zé)任重于泰山，“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內(nèi)涵。因此要徹底改變過(guò)去那種抓安全促生產(chǎn)、安全是為生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)定地樹(shù)立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全放在首位?，F(xiàn)在由于許多企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固，員工心靈深處沒(méi)有烙上安全生產(chǎn)烙印，安全意識(shí)淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見(jiàn)不鮮。在我們的生產(chǎn)及管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn)象，一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度卻熟視無(wú)睹，違章作業(yè)屢見(jiàn)不鮮，安全意識(shí)都很淡薄，單憑“以往經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行各項(xiàng)操作的心理違章現(xiàn)象，也普遍存在于生產(chǎn)管理人員的意識(shí)中。有了以上種種現(xiàn)象的存在，事故的發(fā)生也就不可避免了。

二、開(kāi)展安全教育，提高安全管理水平

我們?cè)谌粘９ぷ髦幸罅ㄔO(shè)安全教育工程。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說(shuō)員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，我們要做好以下四點(diǎn)。

（1）在企業(yè)中大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，發(fā)揮各類(lèi)宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識(shí)。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。同時(shí)以身邊不安全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護(hù)的角度，建立起“我要安全”的意識(shí)。

（2）在開(kāi)展安全教育工程的活動(dòng)中，企業(yè)要針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對(duì)員工安全意識(shí)淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對(duì)象、有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，使他們樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。

三、優(yōu)化安全配置，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作

積極在企業(yè)內(nèi)部全面推廣安全性評(píng)價(jià)工作。安全性評(píng)價(jià)也就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)是指任何系統(tǒng)都有可能遭受損失和失敗。根據(jù)這種已知條件，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，看看它發(fā)生的可能性有多大，會(huì)造成多大損失，從而進(jìn)行有效的預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定符合生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全評(píng)價(jià)手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，安全性評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試直至運(yùn)行階段，每個(gè)階段的關(guān)鍵過(guò)程都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全性評(píng)價(jià)必須認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針，在“預(yù)防為主”上狠下功夫，注重夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境 管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對(duì)事故進(jìn)行超前控制。只有對(duì)企業(yè)對(duì)自身的安全基礎(chǔ)進(jìn)行客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)和分析，才能研究制定夯實(shí)安全基礎(chǔ)的辦法和對(duì)策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

公司企業(yè)文化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)系 現(xiàn)狀

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度中不可分割的一部分，越來(lái)越顯示出其獨(dú)特的魅力，并為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同的，形成各自不同的企業(yè)文化。思想政治工作作為長(zhǎng)期以來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾在新形勢(shì)的背景下遭受到了一定挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一項(xiàng)新課題。

1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展的，旨在轉(zhuǎn)變員工思想和指導(dǎo)員工行動(dòng)的思想教育活動(dòng)。其最終目的在于將黨的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。

上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起到了相輔相承的作用。企業(yè)文化在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供了觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體，而思想政治工作則借助企業(yè)文化方式，不斷豐富了內(nèi)容、深化了工作效果。

2 電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)有：

（1）思想政治工作體制機(jī)制不夠健全，缺乏“執(zhí)行力”

（2）思想政治工作聯(lián)系實(shí)際不夠緊密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作沒(méi)有建立考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏“約束力”

（4）思想政治工作方法和手段單一，缺乏“創(chuàng)新力”

2.2 電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)不斷對(duì)各種優(yōu)秀文化進(jìn)行揚(yáng)棄，結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)形成了相應(yīng)的企業(yè)文化體系，但也仍存在一些問(wèn)題和困難。主要有：

（1）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差

（2）缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號(hào)建設(shè)”

（3）企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌

（4）盲目效仿，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性化

（5）企業(yè)文化建設(shè)缺乏組織保證，執(zhí)行力不高

（6）社會(huì)多元化的影響

3 以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

創(chuàng)新是思想政治工作的動(dòng)力源泉，也是一個(gè)困惑已久的實(shí)踐課題。如今，伴隨著企業(yè)文化理念的導(dǎo)入，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)出其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來(lái)命運(yùn)的重要角色。

3.1 與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

首先，企業(yè)管理的發(fā)趨勢(shì)要求思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，“科學(xué)管理”顯現(xiàn)出一些弱點(diǎn)，那就是再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”模式都能夠被其他企業(yè)復(fù)制和效仿，僅僅依靠“科學(xué)管理”已無(wú)法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是“文化管理”模式應(yīng)運(yùn)登場(chǎng)，并迅速風(fēng)靡全球。因?yàn)?，企業(yè)管理中所蘊(yùn)藏的理念、精神和文化特質(zhì)決非一日之功，也不是其他企業(yè)能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這就要求思想政治工作順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。其次，與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合是思想政治工作全面創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)思想政治工作發(fā)展過(guò)程大致可以劃分為三個(gè)階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業(yè)的延伸定位，過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治目的，“榜樣”引路、書(shū)面說(shuō)教、被動(dòng)灌輸成為這一階段的固定模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進(jìn)入“服務(wù)服從”階段，但是面對(duì)企業(yè)繁重的日常具體工作，思想政治工作又難以找到有效的切入點(diǎn)；之后思想政治工作提出要“以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)”，看似有所創(chuàng)新，但由于目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，思想政治工作還是沒(méi)能走出“不受重視、不見(jiàn)作為、不起作用”的“怪圈”。因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的內(nèi)在要求，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，正是滿(mǎn)足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合是順理成章的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異曲同工，它們都是通過(guò)改變企業(yè)中最活躍的成分-“人”來(lái)達(dá)到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對(duì)象；追求對(duì)企業(yè)活動(dòng)整體、長(zhǎng)效和系統(tǒng)性的影響。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。

3.2 找準(zhǔn)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的切入點(diǎn)，是思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)文化包含了企業(yè)活動(dòng)物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過(guò)程，做到有機(jī)融合，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

當(dāng)今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論是“三層說(shuō)”。即，企業(yè)文化可劃分為三個(gè)不同層次：表層是“物質(zhì)文化”，中層是“制度文化”、“行為文化”，深層是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過(guò)程中強(qiáng)化“精品”意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務(wù)。

打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，但對(duì)于企業(yè)管理而言，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個(gè)層面更為豐富、過(guò)程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到更多的切入位置。比如：營(yíng)造符合消費(fèi)心理的服務(wù)環(huán)境、強(qiáng)化顧客和員工對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同、激勵(lì)員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。而要做好這些，思想政治工作必須專(zhuān)注于市場(chǎng)需求以及員工激勵(lì)的研究，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，抓住特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”

企業(yè)“制度文化”的建設(shè)和完善是企業(yè)各方面工作長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點(diǎn)就在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識(shí)現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問(wèn)題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會(huì)、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對(duì)制度體系提出優(yōu)化建設(shè)，或者通過(guò)思想政治工作為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。但是，思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

（3）思想政治工作在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”

默契、滿(mǎn)意和愉悅服務(wù)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求，企業(yè)的行為文化是通過(guò)每個(gè)員工表現(xiàn)出來(lái)的，其中員工素質(zhì)和觀念水平起著不可忽略的作用。員工素質(zhì)與企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密，因此，思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入，運(yùn)用有效手段來(lái)強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)的“服務(wù)觀念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點(diǎn)是“團(tuán)隊(duì)再造”

“精神文化”是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)文化理念的最高表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該著力塑造“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀、協(xié)作奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。“以人為本”絕不是簡(jiǎn)單地把人放在首位，而是要反映企業(yè)處理客戶(hù)和社會(huì)公眾的利益原則，反映員工和企業(yè)的利益關(guān)系。所以，企業(yè)精神文化建設(shè)中一個(gè)非常重要的任務(wù)就是“團(tuán)隊(duì)再造”，這是思想政治工作的又一個(gè)切入點(diǎn)。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是需要持續(xù)推進(jìn)的“慢工細(xì)活”，正好是思想政治工作的強(qiáng)項(xiàng)，除了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)自我提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常的幫教、引導(dǎo)和精神鼓勵(lì)、心理疏導(dǎo)都為思想政治工作留下了巨大的發(fā)揮空間。

對(duì)應(yīng)于企業(yè)文化建設(shè)的層次性，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的切入點(diǎn)呈現(xiàn)從“團(tuán)隊(duì)再造”、“優(yōu)化規(guī)則”、“強(qiáng)化觀念”到“品牌塑造”的階梯結(jié)構(gòu)，這些階梯分布的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形成了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的任務(wù)和目標(biāo)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會(huì)因勢(shì)而動(dòng)，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣趨向核心，由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位和作用將更加顯著。

4結(jié)尾

綜上所述，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展已經(jīng)形成了不可阻止的趨勢(shì)，因此，只有適應(yīng)這種趨勢(shì)去發(fā)展企業(yè)。我們要加大力度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，利用這股巨大的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且在建設(shè)企業(yè)文化氛圍、樹(shù)立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，使企業(yè)在新形勢(shì)下得到極大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化建議范文第3篇

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)

（一）企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成

企業(yè)文化的直接目的是通過(guò)強(qiáng)化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)形象，把企業(yè)發(fā)展中具有積極的、具有凝聚力和向心力的因素匯合起來(lái)，從而為企業(yè)提供正能量，直接正面影響到企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。思想政治工作的根本目的是通過(guò)黨的基本路線、榮辱觀、愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法、積極向上，樹(shù)立正確的理想信念和價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共處的局面，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)文化與思想政治工作和諧一致

企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的。無(wú)論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，堅(jiān)持本單位實(shí)際形勢(shì)和需要。建設(shè)本單位具有自身特色的企業(yè)文化，首先要與思想政治工作方向保持一致，要充分發(fā)揮思想政治工作在全員心中的激情優(yōu)勢(shì)。而思想政治工作的建設(shè)也要借助企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)文化建設(shè)的正確方向保持一致。

二、正確理解企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，他突出體現(xiàn)在用人的思想改變和影響企業(yè)的精神，因此可以說(shuō)企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，而其主題是人。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以人的全面發(fā)展與企業(yè)全面發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起的原則，來(lái)改造人和企業(yè)，很直觀和有效的途徑就是全面提高人的素質(zhì)和企業(yè)的和諧環(huán)境，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作目標(biāo)相一致。在新的市場(chǎng)格局和新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)將文化建設(shè)管理作為一種企業(yè)新的管理理念，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化管理，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)完善法人治理、加強(qiáng)內(nèi)部管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造最大效益、最高回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)全面發(fā)展，企業(yè)最終達(dá)到和諧的局面，其實(shí)在這些企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作是其基礎(chǔ)工作，是其前提條件。因?yàn)槠髽I(yè)文化涵蓋了企業(yè)價(jià)值觀的確定、企業(yè)精神的培養(yǎng)、員工道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)等各方面，而這一切都離不開(kāi)思想政治工作。

（二）思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證

企業(yè)思想政治工作必須貫穿企業(yè)生存、起步、發(fā)展、壯大的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段，才能達(dá)到思想政治工作“有為、有位、有成”的效果，才能在企業(yè)員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和約束力，才能在社會(huì)中產(chǎn)生感召力和吸引力。企業(yè)在安全穩(wěn)健發(fā)展中執(zhí)行“以人為本”理念，讓員工當(dāng)家作主必須有思想政治工作做保障，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手推動(dòng)思想政治工作的途徑

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立適合新時(shí)期要求的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制

基層央行應(yīng)該成立由高管層、人事、工會(huì)、共青團(tuán)等部門(mén)參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)和活動(dòng)內(nèi)容，為開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)打好組織基礎(chǔ)。根據(jù)金融企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及在總結(jié)地方文化特色的基礎(chǔ)上，制定自身文化建設(shè)主題、要求和具體實(shí)施步驟，這樣金融企業(yè)就有了自己的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、有一支企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍、有一個(gè)企業(yè)精神，甚至有一份企業(yè)報(bào)或內(nèi)部刊物及介紹本企業(yè)的對(duì)外宣傳品、有一定的經(jīng)費(fèi)投入、有一些可供員工休閑娛樂(lè)的文體活動(dòng)場(chǎng)所（包括文體活動(dòng)室、圖書(shū)室、籃球場(chǎng)）、有一支文體隊(duì)伍等。

（二）以人為本，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作

基層央行具有監(jiān)督、檢查職責(zé)和政策引導(dǎo)、窗口指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)央行從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求極高，人才引進(jìn)、留用的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈?；鶎友胄袘?yīng)該全面建立“以人為本”的企業(yè)文化，經(jīng)常組織員工企業(yè)文化和思想政治工作培訓(xùn)，經(jīng)常聯(lián)合當(dāng)?shù)卣y監(jiān)、金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，關(guān)心行內(nèi)部困難職工、離退休職工的思想，還可以通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿收集員工建議和意見(jiàn)并且引起足夠的重視，不斷提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

（三）鑄造企業(yè)精神，培養(yǎng)正確思想意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)精神，不但是企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，也是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的一種有效形式，是企業(yè)內(nèi)部更深層次的思想政治工作。它可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)一定的文化思想熏陶，通過(guò)正面事物的示范感召作用，通過(guò)群體自身的自我教育，自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。

（四）塑造和傳播企業(yè)形象，提高全民思想水平

企業(yè)文化建設(shè)要在塑造企業(yè)形象上下功夫。譬如設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品標(biāo)志，塑造企業(yè)名牌形象；提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)凝聚人心、奮發(fā)進(jìn)取的靈魂形象；規(guī)范企業(yè)中工作、勞動(dòng)、生活的行為，塑造現(xiàn)代企業(yè)新型員工隊(duì)伍的形象。同時(shí)制訂激勵(lì)政策。鼓勵(lì)各部門(mén)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定出臺(tái)《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵單位評(píng)選活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作金點(diǎn)子征集活動(dòng)，對(duì)獲得榮譽(yù)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

公司企業(yè)文化建議范文第4篇

一、發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，凝心聚力，提升工會(huì)組織號(hào)召力

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)文化具有導(dǎo)向引領(lǐng)作用，它引導(dǎo)企業(yè)員工去追求共同創(chuàng)造的文化理想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確定的奮斗目標(biāo)，使全體員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。

抓企業(yè)文化建設(shè)要構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職工參與，各方配合”的工作格局。工會(huì)組織是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工愿意把自己的意愿與工會(huì)進(jìn)行溝通。有了這種優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以更直接、更為有利地在職工群眾中培育企業(yè)文化。借助文化的導(dǎo)向功能，弘揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、道德建設(shè)等，以此來(lái)引領(lǐng)員工的思想和行為，使員工不斷認(rèn)同、接受企業(yè)文化，并積極實(shí)踐企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，也進(jìn)一步提升了工會(huì)組織的號(hào)召力。

房開(kāi)公司組建以來(lái)，堅(jiān)持以目標(biāo)凝心，以文化育人，以和諧聚力，通過(guò)大力弘揚(yáng)以“精品”、“優(yōu)質(zhì)”為內(nèi)核的房開(kāi)文化，促進(jìn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。通過(guò)持續(xù)宣貫，“靠?jī)?yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)用戶(hù)”的質(zhì)量目標(biāo)已成為全體干部員工共同遵守的準(zhǔn)則；“創(chuàng)建卓越企業(yè)，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念在每個(gè)職工的言行中得到體現(xiàn)。

文化力提升凝聚力，執(zhí)行力熔鑄競(jìng)爭(zhēng)力，而工會(huì)組織在企業(yè)文化不斷總結(jié)、提煉、形成的過(guò)程中，積極通過(guò)各種形式多樣的載體，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化理念以活動(dòng)的形式發(fā)現(xiàn)出來(lái)，潛移默化地成為了傳達(dá)公司戰(zhàn)略的橋梁，傳播房開(kāi)文化的載體，溝通職工感情的紐帶，因此無(wú)形中提升了工會(huì)組織的號(hào)召力影響力，使工會(huì)部門(mén)在公司上下更受到關(guān)注。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)輻射作用，服務(wù)大局，提升工會(huì)工作貢獻(xiàn)力

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)全體員工的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全體員工精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓典型就會(huì)以點(diǎn)帶面，促全面發(fā)展。典型是一個(gè)企業(yè)各行業(yè)各領(lǐng)域各層面的先進(jìn)突出代表，不但是表率和榜樣，而且是旗幟和導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)時(shí)代精神的典型，就是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)積極進(jìn)取，奮發(fā)作為的企業(yè)精神，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

我們房開(kāi)公司工會(huì)組織依托企業(yè)文化的激勵(lì)輻射優(yōu)勢(shì)，在部門(mén)工作作實(shí)績(jī)、創(chuàng)實(shí)效上下功夫。在企業(yè)內(nèi)大力推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計(jì)，小建議。企業(yè)要搭建“藍(lán)領(lǐng)”人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共成長(zhǎng)。要利用榜樣的力量，形成學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)一流的良好工作氛圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)挖掘新典型新經(jīng)驗(yàn)，賦予老典型新內(nèi)涵的選樹(shù)典型工作，打造了一批叫的響、過(guò)得硬、立得牢的典型。

他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)員工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。我們工會(huì)組織從政治上關(guān)心先進(jìn)典型，生活上照顧先進(jìn)典型，通過(guò)舉辦先進(jìn)典型事跡展，召開(kāi)典型與員工參加的座談會(huì)，讓典型用自己立足崗位，孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的員工，使員工得到啟迪，受到教育，自覺(jué)的與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。正是發(fā)揮了企業(yè)文化的典型激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工會(huì)組織的載體推進(jìn)，在公司上下形成人人學(xué)習(xí)典型、人人爭(zhēng)做典型、人人樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好局面，使工會(huì)工作的實(shí)效性和貢獻(xiàn)力進(jìn)一步提升。

三、發(fā)揮企業(yè)文化的融合協(xié)調(diào)作用，化解矛盾糾紛，提升了工會(huì)干部服務(wù)力

企業(yè)文化是員工、部門(mén)之間的劑，可營(yíng)造企業(yè)各組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的雙贏。和諧的企業(yè)文化能夠加深員工之間的了解，加強(qiáng)情感互動(dòng)，形成和諧友善、充滿(mǎn)親情的人際關(guān)系，使企業(yè)成為員工溫馨、快樂(lè)、健康成長(zhǎng)的家園。

在房開(kāi)公司全體職工奮戰(zhàn)大慶“天字號(hào)”工程創(chuàng)業(yè)城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，以及明湖、匯景等民生工程中，由于施工任務(wù)繁重，條件艱苦，我們工會(huì)組織充分發(fā)揮文化感染功能，送感動(dòng)于基層，送真情于一線。夏天為前線職工送去西瓜、冰棍和防暑降溫用品，同時(shí)還配齊了冰箱、消毒柜、食堂灶間、凈水化設(shè)備、日常藥品及各類(lèi)活動(dòng)用品。還協(xié)調(diào)解決一線職工家屬看病和其他應(yīng)急服務(wù)工作。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行冬閑輪休和帶薪休假，利用假期安排好職工的療休養(yǎng)工作。

同時(shí)，我們工會(huì)組織以建家為載體，強(qiáng)化工會(huì)的維權(quán)職能，工會(huì)人員拿的是企業(yè)的錢(qián)，如果每天都在談“維權(quán)”，飯碗都成了問(wèn)題。要想做好工會(huì)工作，又要替職工著想，就要從企業(yè)文化入手抓維權(quán)，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的一些合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)民主管理和職工參與、常務(wù)公開(kāi)。職工不能做壞事是怕老板，是人治；職工不敢做壞事是怕法律，是法制；職工不愿做壞事，是心制。心制是文化厲害。工會(huì)人員要充分發(fā)揮文化的潛在能力，以職工的精神需求為切入點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)和職工的共同利益。比如富士康集體跳樓事件，主要就是企業(yè)員工精神生活匱乏，如果能增強(qiáng)職工的業(yè)余文化生活，在尊重人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)職工的歸屬感，員工能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)也能做大做強(qiáng)。

在工作中要深入開(kāi)展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，并要利用好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等有效載體，本著“相信職工、尊重職工、依靠職工、關(guān)愛(ài)職工”原則，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，了解民生。工作中要做到面對(duì)面與職工交流，傾聽(tīng)職工民意，反映職工訴求；心貼心地做職工思想工作，了解實(shí)情，釋難解惑；實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂(lè)作用，豐富員工生活，提升了工會(huì)活動(dòng)影響力

發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂(lè)作用，工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，具有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗幸淮笈哺谌罕娭械墓?huì)干部和積極分子隊(duì)伍，有相當(dāng)數(shù)量的職工活動(dòng)陣地，有開(kāi)展職工活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)職工系列活動(dòng)，體現(xiàn)工會(huì)的作用，展示工會(huì)的形象，體現(xiàn)了寓教于文、寓教于樂(lè)的效果，有利增強(qiáng)職工體質(zhì)、陶冶職工情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

工會(huì)搭臺(tái)，基層唱戲。作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們房開(kāi)公司為提高職工的職業(yè)技能和安全意識(shí)，開(kāi)展練兵競(jìng)賽活動(dòng)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部以”比進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量、建家園“為主題，組織各級(jí)各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在冬閑時(shí)節(jié)，開(kāi)展拔河、乒乓球、籃球、撲克、棋類(lèi)比賽、游藝活動(dòng)等多種文體活動(dòng)。為將《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》宣貫好，落實(shí)好，我們舉辦“學(xué)綱要，明己任，鑄輝煌”現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)提升公司廣大青年對(duì)油田面臨的形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，在競(jìng)賽中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《綱要》內(nèi)涵，用《綱要》思想武裝青年頭腦；在今年“三八”婦女節(jié)期間，我們組織了由公司黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、各基層單位及部分機(jī)關(guān)支部的黨支部書(shū)記參加了座談會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流，隆重表彰了公司先進(jìn)女職工集體和個(gè)人，并舉行了“讀書(shū)勵(lì)志?崗位成才”為基層送圖書(shū)授書(shū)儀式，進(jìn)一步激發(fā)了公司女工巾幗建功的熱情。

公司企業(yè)文化建議范文第5篇

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)精神進(jìn)而夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司總經(jīng)理趙洪斌傾心追求的目標(biāo)。他說(shuō):“公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)僅靠規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樵俳∪囊?guī)章制度也有漏洞,也有缺失,規(guī)章制度有漏洞,有缺失靠什么彌補(bǔ),靠企業(yè)文化?！币詥T工為本,凝人心,聚力量,和諧發(fā)展是公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè),企業(yè)發(fā)展回報(bào)員工,員工全員參與公司生產(chǎn)管理,全員參與公司經(jīng)營(yíng)管理,全員參與公司民主管理是公司董事會(huì)始終秉持的理念。公司投產(chǎn)伊始,每月召開(kāi)一次總經(jīng)理與員工代表雙向交流座談會(huì),由員工代表為公司強(qiáng)化各項(xiàng)管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司剛投產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)不穩(wěn)定,設(shè)備故障率比較高。在一次雙向交流座談會(huì)上,員工代表向總經(jīng)理建議,把公司發(fā)、供熱生產(chǎn)120余臺(tái)套設(shè)備檢修、維護(hù)工作落實(shí)到人,將發(fā)、供熱生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各生產(chǎn)車(chē)間、班組、個(gè)人,構(gòu)建千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的績(jī)效考核生產(chǎn)管理體系,公司采納了員工代表的這一建議,很快生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,設(shè)備故障率大幅度降低。

今年,隨著原材料價(jià)格的大幅度上漲,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度舉步維艱。在雙向交流座談會(huì)上,員工代表激昂地說(shuō):“總經(jīng)理,在我們清河泉面前,沒(méi)有爬不過(guò)的山,沒(méi)有淌不過(guò)的河,眼下這點(diǎn)困難,難不倒我們?！睍?huì)后,員工們把廠興我榮,廠衰我恥的主人翁精神發(fā)揮到了極致,自覺(jué)地在節(jié)約一度電,一吉焦熱,一斤稻殼上下工夫,錙銖必較,自發(fā)的義務(wù)獻(xiàn)工時(shí)修舊利廢。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅修舊利廢一項(xiàng)就為公司節(jié)支20余萬(wàn)元。

尊重員工,關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工是公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。在一次員工大會(huì)上,董事長(zhǎng)閆華深情地說(shuō):“在清河泉這個(gè)大家庭里,我們是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我們是手挽手相互攙扶前行的伙伴?！比ツ旯疽晃粏T工身患重病住院,公司積極為這位員工組織捐款,其中,公司董事會(huì)成員就捐款3萬(wàn)余元,望著雪中送炭的捐款,這位員工激動(dòng)地說(shuō):“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事?！惫咀酝懂a(chǎn)以來(lái),從未無(wú)故解雇一位員工?？偨?jīng)理趙洪斌多次說(shuō):“清河泉永遠(yuǎn)不做靠裁員壓縮開(kāi)支的事,只要你把清河泉當(dāng)成家,清河泉就永遠(yuǎn)是你的家?！?/p>