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財務風險防范意識范文第1篇

【關鍵詞】企業風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環境條件下、一定的時間范圍內有可能發生，也有可能不發生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業財務管理的各個環節中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業外部環境，也可能來源于企業內部的經營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業運營過程中時刻都會發生。然而在現實的工作中，企業財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現金流就能阻止財務風險的發生，結果當財務突發異常現象時不知所措，給企業帶來巨大的損失。

（二）宏觀環境的復雜多變性

國內外經濟環境、貿易環境、法律環境、政治文化環境以及企業產品市場環境等構成了企業財務管理的宏觀環境，這些宏觀環境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業一旦喪失對宏觀環境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業失去任何抵抗外部環境所帶來的侵害，由此產生財務風險。

（三）企業內部機構設置不當，權責不明

在我國，有些企業的內部組織結構完全是從國外或者國內成功企業照搬過來，并不完全了解拿來的組織結構內涵，換句話說，企業并沒有建立好滿足自身要求、適應企業發展的組織結構，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結構當中真正的管理理念，導致企業內部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰略選擇，然而有些企業并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業利潤的最大化，只關注眼前利益，忽視企業價值，草率做出財務決定，導致企業在經營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業的可持續長期發展。

三、防范企業的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業應根據自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經濟條件下，強化企業財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發生時，巧妙地分散風險，將風險轉移到企業外部或者聯合其他企業共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業要總結經驗，積極的整理和分析過往的財務風險經歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統

企業的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設上，重點監督管理關鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業內外部的財務關系

在財務管理過程當中，要保持責任、權利、利益三者的和諧統一，組織結構和管理模式的和諧統一，理清財務管理工作中員工與領導、分公司與總公司的權責、利益關系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現企業與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業目前所能承受相應風險的能力，根據對財務風險的分析結果，權衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數據分析是最直觀也是最有效的方法，在數據分析中要盡量做到定量分析和計算，并結合具體的經濟學模型進行模擬分析論證，避免經驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

財務風險防范意識范文第2篇

關鍵詞：醫院財務 風險 概念 防范措施

隨著外部市場環境、醫院經營模式以及醫療衛生事業的不斷發展和變化，醫院的財務活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風險。一般的，由于公司融資投資不當或理財結構不合理所帶來的使公司失去償還債務或本息的一種可能性稱為財務風險。那么什么是醫院財務風險呢？所謂醫院財務風險指的是醫院在財務活動中由于各種不確定因素的影響使得醫院實際收益與預期收益發生偏離，導致不能償還相關債務本息的一種可能性。它是客觀存在的，風險不能消除，但是管理者可以采用相關有效具體措施來解決，以達到將風險降到最低的目的。

1 醫院財務風險的產生原因

醫院財務風險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性。客觀性是指醫院財務活動的實際收益和預期收益無法一致，無法實現預期目標的風險是客觀存在的，也就是說完全消除醫院財務風險是不可能的。全面性是指醫院的財務風險存在于財務活動的各個環節、各個過程、多種財務往來上。其實醫院的財務風險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務活動過程之中，體現在各種財務關系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫院本身從事的行業屬于高風險行業，所以風險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據醫院財務風險的兩大特征以及相關調研，我們可以發現其產生的原因主要有以下幾個：

（1）內控制度不嚴。內控制度指的是單位內部為保證財務活動正常進運行、保護交融資產安全完整、經濟活動協調統一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規范性、完整性、系統性的特點。內控制度如果不嚴謹，必然會造成對財務活動的阻礙，導致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經濟活動的混亂。有的醫院疏忽了內控制度，未能建立完善的內部控制系統；有的醫院雖然意識到了內控制度混亂的嚴重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫院部分人員在財務活動中的不良行為，成為醫院財務風險的隱患。

（2）風險意識淡薄。由于醫院特殊的公立性質以及醫院自身并未建立完善的風險管理及應對機制，醫院財務人員以及其他工作人員的風險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務處理和報表制作之上，削弱了醫院自身應對風險的能力和適應環境變化的能力。隨著市場經濟的發展、醫療衛生事業的不斷進步、高新技術的開展及應用，醫院所面臨的宏觀環境（包括市場環境、文化環境、法律環境、社會環境、政治環境、經濟環境、資源環境等等）可謂是復雜多變，而且具有不可預見性，如果醫院沒有完善的風險預測及應對機制，那么遇到突發事件的時候，醫院將面臨無法挽回的災難和損失。

（3）醫院自身的特殊性。醫院的特殊性在于它的自身資產變現不易，即我們所說的變現能力弱。醫院雖然擁有大量的醫療用品存貨，如藥品、醫用器材，但是它們占據了大量的資金以后并不能在短期內變現，導致醫院資金流通不暢，負債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫院也有在人道主義方面的監督，但是醫院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔著較高的財務風險。

2 醫院財務風險的防范措施

2.1 完善相關財務規章制度

只有將各個財務職能、財務活動各個環節進行合理的分配、規范以及監督，才能保證醫院財務活動的正常運行，保證自產的安全性和完整性，實現財務管理的預期目標。醫院管理者要制定并完善相關的財務規章制度，實行“統一領導，集中核算”的管理模式，健全財務監督體制，成立監督小組對財務活動和各崗位進行監督，保證財政部門管理的統一性和完整性。醫院工作人員應當貫徹落實相關規章制度，不使其流于形式化，特別對財務人員要進行定期

的業績考核，提高人員素質，保證資金的使用率。各部門應當相互協調，互相監督，保證財務活動有章可依，財務活動合乎法制。

2.2 提高人員風險意識

不論是管理人員還是個人都應當不斷提高自身的風險意識，以帶動部門的整體素質提高，推動建立醫院的風險應急機制和風險管理機制。醫院的管理人員應當增強自身的風險意識，在分析財務狀況的同時，將眼光放遠，培養自身的突發事件應急能力，引導全體工作人員樹立風險意識，參與風險防范的工作，并對醫院工作人員進行相關的培訓，提高員工，特別是財務人員的素質。同時，應當將內控系統不斷完善，推動醫院內部管理科學化、合理化、規范化。

2.3 采取相關措施避免壞賬的發生

我們知道，醫院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產生大量的負債，使壞賬大量存在。筆者認為，醫院應當采取相關措施，兼顧救治病人和財務效益，降低醫療應收款，保證醫院財務活動的正常運行，加強資金的流通率。要明確結賬的方式、還款日期和監督方式，對于個人及單位的欠款應及時收回相關款項，對于“三無”人員的欠費，應及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻：

[1]張月娥.周大風.現代企業財務風險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

財務風險防范意識范文第3篇

[關鍵詞]行政事業單位；財務風險；約束力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.151

1財務管理對行政事業單位的重要程度

隨著社會與科技的不斷發展，經濟全球化的不斷發展和改革，行政事業單位也應當對財務工作進行改革和轉變，原因是當前的行政事業單位部門正在面臨著財務資源來源風險和財務資源使用風險，增強行政事業單位的財務分析和財務管理有利于提高和完善社會主義體制下我國的市場經濟的人力資源管理結構，同時將行政事業單位的人力資源管理和財務管理提高水平，從而實現體制化和規范化，在增強行政事業單位的財務風險防范的水平的同時也可以提高行政事業單位現代化的管理水平，實現行政事業單位的內部調整，對行政事業單位最終達到提高經濟效益的目的提供前提。

2當前行政事業單位存在的財務風險

在行政事業單位的財務管理中，必然會存在的就是財務風險，財務風險是行政事業單位在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，行政事業單位對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。因此正確地認識當前行政事業單位存在的財務風險的特性可以有利幫助行政事業單位規避和降低財務風險。

（1）財務風險的非主觀性。當前的行政事業單位的財務管理存在著許多財務管理人員所不能掌控的不確定因素，財務的風險性是客觀存在的。

（2）財務風險的不確定性。財務風險的發生可能出現在財務管理的不同階段，或是在財務管理的不同方面，其發生的程度，波及的范圍等都是不能確定的，而且由于行政事業單位的財務管理活動隨著社會和經濟的發展而不斷地在復雜化和多樣化，財務管理者對于財務不能夠全面地掌控和把握，因而當前的行政事業單位的財務風險存在著許多的不確定性。

（3）財務風險的可變性。行政事業單位也一直處在動態的變化中，行政事業單位的財務管理也一直在發展和變化中，在一定的條件下財務風險也在發生著巨大的變化，財務風險具有一定的環境適應能力和自我轉變能力。

（4）財務風險的可預測性。雖然財務風險有著不確定性、可變性的特點，但是財務風險的發生發展規律是有跡可循的，是可以被預測的，隨著管理方法的發展和管理手段的不斷進步我們可以對財務風險的發生時間、范圍和深度進行科學的預測，從而制定相應的措施來防范規避風險。

3對行政事業單位存在的財務風險進行原因分析

（1）內部控制和外部控制力度仍有待提高。從外部的環境可以看出，國家的機構改革之后，政府的管理出現了“真空帶”，在國資委的成立之后，沒有對事業單位國有資產的歸屬和管理的方式方法做出具體的明確規定，各行政事業單位按照自身的方式方法在經營和管理資產，無人監管的情況下，資金的利用率和浪費情況嚴重。同時在隨著各項改革和城市化的過程中，管理層對內部的控制重要性認識度也不夠高，各個事業單位要面臨著財務狀況的總體失衡的風險和國有企業連帶責任風險。

從內部環境來看，行政事業單位的決策者不能夠正確認識到財務風險，對其進行預防和控制，再加上防范不足，一旦內部環境開始惡化，內部環境就要面臨失控的狀態，這種情況下內控制度的建設就會嚴重的滯后，而事業單位作為財政撥款的單位，是純消耗性的財政支出，而我國當前現存的《預算法》對于財務的支出只是一個原則上的規定，具體的可操作性的規定仍未出臺，因此當前的財務支出仍未有明確的相關法規法律，造成了無章可循、無據可依的尷尬局面。

在管理上，事業單位的財務管理方法滯后，經費不足加上損耗與浪費，預算的控制缺乏一定的力度，導致財政資金的運轉帶來了潛在的風險。

（2）政府的預算約束力逐漸降低。隨著社會化的進程不斷地發展，財務的風險也在不斷地攀升。而行政事業單位的財務風險與企業中的財務風險仍有一定的區別，主要的區別在于財務管理的特殊性是財務的預算管理，財務的預算具有一定的導向作用，對行政事業單位來說，發展要在經濟基礎允許的情況下，不能夠像企業一樣負債經營。且有部分領導者不能夠阻擋源自外界的金錢誘惑，“”造成了隱形的財政赤字，因為預算的管理約束力度的降低從而導致經濟責任風險是當前財務風險防范的重點關注對象。

（3）內部的財務控制體系仍有待完善。因為內部控制的環境復雜化程度提高，加上行政事業單位的內控制度的建設速度嚴重滯后，行政事業單位作為財政的撥款單位，是純消耗性的財務支出單位，對于財務的大收支模式是要求對支出進行嚴格控制的，但是當前出臺的法律法規并沒有明確的規定，《預算法》僅僅起到了原則性的規定，而具體的相應制度并未建立，導致了財務的管理、預算支出都沒有具體的法律法規可以作為依據。

4財務風險分析對策

（1）加強對內部的控制。隨著經濟形勢的不斷發展，各單位遇到的新財務風險問題不斷出現，與之相適應應當不斷健全本單位內部會計監督制度，相關人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的相互監督，相互制約程序應當明確；財產清查的范圍、期限和組織程序應當明確；對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應當明確。各單位還應該建立單位內部稽核制度、內部牽制制度、內部審計制度。內部稽核制度主要包括稽核工作的職責、權限、程序和基本方法等。內部牽制制度主要包括：內部牽制制度的原則，包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。內部審計則是內部控制的一種特殊形式，即對其他內部控制的再控制。

在制定內部控制有關規定時，要明確單位負責人應負責任，使單位由上而下共同執行內部控制要求，從而推動內部控制的健康發展。經濟責任制即按領導分工予以縱橫監控，規定職責，相應授權，從而實現各盡其職、相互協調、相互制約的控制目的。單位在處理經濟業務時，必須經過授權批準以便進行控制。在授權批準控制時，一定要明確授權批準的范圍、授權批準、權限、授權批準責任和授權批準程序。

（2）科學制定目標從而規避風險。事業單位的財務風險控制應達到這樣三個目標：一是操作性目標，即財務活動的資金核算、資產管理、項目實施、內部監督、隊伍建設等主要工作環節在運作程序上做到規范有序；二是信息性目標，即財務管理活動所形成的全部財務信息應盡可能地接近真實情況，符合可靠、及時和完整的制度要求；三是合法性目標，即財務活動方方面面不能只考慮事業發展的需要，必須遵從現行法律和規章制度的規定，確保財務工作的合法性。

（3）提高財務管理人員的風險意識和風險控制力。可以將財務人員風險意識的培養同崗位責任掛鉤，與職業道德結合起來，和自身綜合素質的進步聯系起來，加大風險知識的宣傳力度、風險治理的培訓力度，進一步增加財務人員對財務風險重要性的熟悉，對各種財務風險的了解，熟悉工作中財務風險的不同表現形式，樹立風險觀念。強化風險意識的同時還要增強其風險控制能力。首先，要培養財務人員發現、了解、識別治理活動中尚未顯現的各種風險及其可能帶來嚴重后果的風險識別能力；其次，要培養財務人員運用專業技術和治理手段從數目上進行充分估計與衡量的風險的檢測能力。

（4）建立完善的財務會計制度和激勵制度。堅持責、權、利相結合的原則，建立獎懲制度，是促進事業單位長效管理的強有力保障。獎懲制度的缺乏，造成只安排工作而不考核其工作效益，只獎不罰，獎罰不到位，不僅會嚴重挫傷職工的積極性，而且更會給事業單位的財務風險帶來難以估量的損失。

（5）建立科學的財務風險預警機制。鑒戒國際先進經驗并運用現代手段，逐步建立風險監控、評價和預警系統。通過一系列指標的橫向和縱向數據比較，對財務運作中潛伏風險預警預告，提出控制措施，將可能萌發的財務風險予以化解。要根據《預算法》的要求，在預算的編制、執行、調整、審批、監視和治理權限上嚴格規定內部控制程序，建立預算治理體制，強化預算的剛性，將連帶和潛伏風險降到最低，增強財政資金使用的有效性。

財務風險防范意識范文第4篇

關鍵詞:財務風險 防范 管理

對于任何一個醫院財務部門而言，始終把安全作業放在第一位是毋庸置疑的，因為沒有安全前提的財務管理工作，即便工作做得再好、再出色，一旦出現安全責任事故，所有的工作成果都將付之東流，都將歸于零。尤其是現代計算機技術在財務工作中普遍應用的情況下，稍微的疏忽和大意都將給醫院造成難以挽回的損失和影響。經濟越發展，財務管理工作越重要。

一、醫院財務風險概述

財務風險控制涉及對資金籌集、資金投資、資金回收及收益分配進行決策、控制和管理的全過程。醫院財務部門作為醫院經濟管理工作的核心職能管理部門，對于控制醫院財務風險，確保醫院經濟安全，責任越來越大，任務越來越艱巨。科學的制度體系固然是控制財務風險一個方面，但前瞻性的財務內部控制機制建立也非常關鍵。

二、醫院財務風險的成因分析

從某種意義上講，醫院財務管理工作是所有行業中難度比較大的財務管理工作，所以，真正做好醫院財務管理工作一點也不比做好企業財務工作輕松。面對醫院財務管理工作復雜且難度較大的現實，因循傳統工作方式顯然難以為繼，尤其是在醫院財務管理工具應用上，如果不能充分運用現代信息技術，大力擴展信息技術在醫院財務管理工作中應用的廣度和深度，有些工作不是做好做壞的問題，而是能不能做的問題。譬如醫院全成本核算工作，其主要目的是降低醫院運行成本，提高醫院經濟效益，而要實現這一目標必須根據醫院工作的特點將醫院內部各個不同專業科室支出成本搞清楚、將各個診療項目的成本搞清楚。而醫院各科室間又是一個相互滲透、互為交錯的有機整體，所以要搞清各個成本項目必須在現代信息技術應用上下功夫，用先進的成本管理思路，輔之以成熟的現代信息技術，醫院全成本核算工作才有可能真正開展，成本核算的原始初衷和目的也才能真正實現。當然還有其他諸如醫院門急診收費、人出院結算、財產物資管理、財務會計記賬、報表生成等等，這些工作一旦沒有信息技術作支撐簡直難以想象。目前，醫院在現代信息技術的普及程度及運用深度等方面雖有很大發展，但還嚴重滯后于醫院發展對信息的現實需求，尤其在醫院財務管理方面，信息水平的滯后已經嚴重影響到醫院成本核算工作的開展，成為了制約醫院財務管理進一步提高的瓶頸。

三、醫院財務風險的防范及管理措施

1. 建立醫院內部控制機制

醫院財務部門一方面嚴格遵照內部會計控制規范的原則規定科學設崗，做到了不相容職務的相互分離；另一方面又根據自身實際情況強化了一系列控制措施。譬如：制定并嚴格執行財務報銷的內外三級審批機制；將銀行出納月末對賬工作從銀行出納崗位分離出來，專門設立一個崗位進行月末銀行對賬，在核對清楚的基礎上制作銀行未達賬項調節表，這樣就將銀行出納崗位潛在的風險降到了最低；對醫院門診、住院收入實行三級審核制度；對醫院有價票據的購買、入庫、保管、發放、使用和核銷等實行逐一的簽字核銷與對賬機制等都是強化內部控制的具體舉措。這一系列內部控制機制建設，保證了醫院財務的安全作業，確保了醫院經濟安全。

2. 加強財務報表及經濟分析工作

做好會計基礎核算工作只是醫院財務管理工作的初級階段，醫院財務管理工作的主要內容不能只是簡單地完成日常的財務收支，其工作的最終目標也不單單是為了產生幾張財務報表，更不是為了算賬而算賬，而是要在算賬的基礎上充分利用財務會計核算成果為醫院經營決策提供服務。雖然在醫院財務工作中，牽涉到大量的審核報銷、工資獎金發放、住房公積金交納、記賬、對賬和制作財務報表等各種瑣碎的常規會計事務，及時、準確地做好這些工作確實也非常重要，但它絕不是醫院財務管理工作的全部。根據現行醫院財務會計制度規定，醫院財務報告主要包括：業務收支總表、業務收支明細表、資產負債表和基金變動表等。這些報表由于受醫院會計制度本身的影響，所反映出來的數據外行看不懂，內行看不清。如果作為醫院的專業財務人員將這些報表不做更加細致的分析與提煉，原封不動地報給醫院領導，醫院領導據此做出的決策很可能抓不住問題的實質與核心，致使決策的初衷與預期結果之間南轅北轍。譬如醫院不同時期在同等業務收入水平情況下，由于業務總支出大小的不同，會造成業務收支結余發生較大的差異，醫院領導不能簡單地從總收支的角度得出結論，認為支出太大，并采取措施壓縮支出。但作為財務人員有必要從修購基金提取額、同期專業設備購置等方面進行專題分析，找到業務收支結余發生變動的真實原因，幫助醫院領導做出正確的決策，而不是簡單壓縮支出那么簡單。

3. 重視培養財務管理人員的道德

情操財務工作大量的內容與資金的流動交織在一起，這一特定的工作性質決定了財務人員道德情操相比于其他行業要重要得多。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，拜金主義思想有所抬頭，加之市場不正當競爭手段花樣翻新，財務人員面臨經濟利益的誘惑越來越多。完善財務管理制度，加強內部制約監督機制，固然是防范和解決這一問題的有效手段之一，但再健全的制度也不可能涵蓋醫院財務管理工作的所有細節，而制度本身也需要人去最終執行與落實，所以打造一支具有高尚道德情操的財務人員隊伍對于醫院健康持續發展異常重要。

四、結論

醫院財務管理工作是一個只能做好不能做壞的工作，容不得大的失誤與波折，但要真正做好又非常不易。作為醫院財務管理工作者，只要緊緊抓住醫院財務管理工作的主線，理清醫院財務管理的宏觀思路并逐一落實，醫院財務管理工作會越做越好，在醫院整體工作中的作用也會更加突出，影響也會越來越大。

參考文獻：

財務風險防范意識范文第5篇

關鍵詞：房地產；財務風險；風險管理；防范措施

一、舉例說明房地產企業因開發過程中出現的財務損失

隨著我國經濟的發展，我國房地產企業也進入到了快速發展的階段。由于08年的金融危機，讓不少房地產企業的發展受到嚴重的挑戰，甚至一些房地產企業沒有經得住這次考驗。隨著國家宏觀經濟政策的收緊，保障性住房、經濟適用房的大批開建，人們對購買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產企業支撐不了巨大的成本壓力和償還債務的壓力，以至于一些企業資金鏈斷裂企業不得不選擇破產。在進行房屋開發的過程中很多地方都可以風險，有的只是造成了一點損失，有些是造成重大的財產經濟損失，甚至一些房地產開發企業破產了。

二、 總結上述房地產開發企業容易出現財務風險的環節

經過對上述企業的分析，我們可以發現企業在經營各個環節都會有財務風險出現，我對通過對資金運動的先后順序，把整個資金運動過程分為籌資、投資、使用（營運）、和收回（銷售）等環節。通過對房地產的開發經營過程及資金的運動過程進行分析，我們可以把財務風險具體總結成：

（一）籌資環節具有財務風險。籌資環節分為取得貸款和償還利息兩個階段，如果企業有大量的債務，企業在需要錢的時候再去取得借款的將會受到限制，甚至企業無法再另外，如上述企業中、江蘇香娟房地產開發有限公司、由于已經有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會受到債權人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現企業被申請破產的風險。

（二）投資環節具有財務風險。房地產開發行業是個資金密集型行業，在投資開發初期就需要大量資金去購買土地。現在大多數國有土地的出售都是用拍賣的方式進行出售，企業也要用競拍的方式去購買土地，也是在競爭中花費超過其他競拍者的價格才能取得土地使用權，這是一筆很大的投資。如果企業的貨幣資金不足以支付競拍首付競拍價一部分，競拍保證金將會有被沒收的風險。同時也要取得沒有爭議的土地，不要像案例中上海虹城房地產有限公司、商丘市偉業房地產開發有限公司那樣造成不必要的財務損失。如果企業的建筑質量不合格，出現質量問題，需要賠償購房者的損失，有造成重大財務損失的風險。

（三）營運環節具有財務風險。營運環節是房地產在取得土地后進行后期開發進行的營運活動。在這個階段需要解決材料供應的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應時，資金鏈斷裂，仍可能有被的風險，要求履行合同的風險，甚至供應商會停止供貨，使工程進度受到影響，進而產生更大的財務風險。在這個環節中有20%的企業出現了財務風險。因此，在這個階段也要加強財務管理。

三、 分析在上述環節中出現財務風險的原因

在房地產企業開發房地產的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發到房屋銷售需要經歷很長的時間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業要有要加強財務管理合理利用資金。但是，并不是每個企業都能利用好每一筆資金。

（一）企業自身的原因

1、 缺乏財務預算管理。房地產行業作為一個典型的資金密集型行業，當然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應該是財務人員應該做的，財務人員應該加強財務預算，對資金利用做出長期的規劃，盡量在投資初期要制定好預算，這樣可以為企業制定長期的戰略目標做出規劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現金流管理。曾有人說現金流是企業的血液，可見現金流對企業的發展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業現金流出現問題，企業的經營情況將會出現很大問題，甚至有不少企業因為資金流斷裂而導致企業破產情況的發生。因此，企業應該加強現金流的管理，制定合理資金使用計劃，保證企業的日常經營活動對資金的需要。

3、經營管理不嚴。房地產開發企業成本管理工作繁瑣復雜，從競拍到土地，對土地的整理費，圖紙設計，基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等一系列成本費用。如果控制不嚴，將會加大公司的費用，進而減少公司利潤，甚至會有出現虧損的風險。

（二）客觀原因

企業的發展離不開社會環境，房地產企業也不例外，其發展也會受到社會環境的影響，比如08年的金融危機，使一些房地產企業的銷量受到影響，房價高漲時銷量也會受到影響，進而影響到了資金回籠，使企業可用資金減少，就有可能出現資金短缺的情況。由于房地產開發周期較長，在房地產開發周期內，利率的變化也會對公司的財務產生影響。國家宏觀經濟政策對房地產企業的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業將會承擔更多的納稅義務，利潤流出較多企業的留存將會減少。

四、房地產企業財務風險管理的防范措施

財務風險是企業在財務管理過程中必須要面對的一個現實問題。財務風險是客觀存在的，企業管理者應該加強財務管理，采取有效措施來降低風險的發生幾率。風險分為系統風險和非系統風險。非系統風險是可以完全消除的，但是系統風險是無法完全消除的，只有通過建立資產組合來分散風險而不能消除風險。房地產企業只有加強財務管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統風險的發生。對待非系統風險我們可以采取一些主動防御措施，面對非系統風險我們可以采取主動和被動的措施相結合的方法來降低損失。

（一） 主動防御措施

1、建立財務預算體系。房地產企業開房屋開發周期長，資金占用量大，在開發過程中可能出現資金流出時間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業應該對整個項目資金作出預算，對企業缺乏的資金應該選擇合適的籌資方式，應在股權籌資、向銀行借款、發行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業的籌資方式。對企業的收入與支出、經營的成果與費用的分配做出計劃。

2、加強對現金流的管理。現金流被視為企業的血液，一旦出現現金短缺，企業的經營活動可能會出現問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業破產是因為現金流斷裂。因此企業一定要加強現金流的管理，制定合理的資金使用計劃，合理調度資金，確保建設項目施工的正常進行。

3、加強經營管理。企業要獲取利潤，必須有成本費用的發生。現在有些企業設置大量的部門，甚至一些是重復的，這將會使企業支出更多的人工成本，在土地開發初期對土地“三通一平”費用，銷售費用，管理費用等等應該加強管理，建立監督機制，盡量減少不必要的費用支出。

（二） 被動防御措施

非系統風險是企業無法避免的，是受市場環境、國家政策、經濟發展水平等眾多因素影響。由于非系統因素造成的損失和一些小的財務損失企業可以采取以下措施：

1、財務損失計入成本費用。房地產由于開發周期長，難免會出現一些小的財務費用損失，對于這些小的損失可以將其計入成本費用。