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例會監理匯報材料范文第1篇

在省交通廳及川高公司的正確領導下，__公司全體員工與各參建單位團結協作，不怕疲勞，以超常的舉措、超常的工作、超常的付出，實現了都映高速勝利通車、映汶二級路雙向行車、映汶高速全線全面開工，并超額完成了年度目標任務。為更好地參與到我省高速公路建設中去，搞好建設管理年活動，現將__公司建設成果及20__年高速公路建設管理年活動實施方案匯報如下：

一、工程建設管理工作完成情況

（一）工程建設穩步推進

截止到12月25日，累計完成總投資197245.6萬元，占年度投資計劃的116%。其中：都映高速災后恢復重建工程自年初累計完成投資124719.6萬元，自開工建設累計完成投資408909.06萬元；映汶二級路恢復重建自年初累計工程完成投資約41845萬元，占年度計劃的105%；映汶高速項目于5月9日實現開工建設，截止到12月25日，自年初累計完成30681萬元，占年度投資計劃的102%。

都映高速于5月12日建成通車。

映汶二級路段于5月12日實現雙向通車。截止目前主體工程已經全部完成，全線隧道機電工程施工已基本結束。草坡大橋已于6月20日正式通車，映秀岷江大橋已于11月15日通車。

映汶高速先期啟動工程映秀隧道于5月9日開工，11月全線動工，映秀隧道開挖累計完成約1500米。目前，施工圖設計已基本完成，征地及房屋拆遷工作基本完成。a3-a12合同段于12月陸續實現開工，映汶高速實現了全線開工。

龍池連接線工程龍池隧道洞內土建工程已完成，洞外路基也已成形，瀝青路面已完成，隧道機電工程招標工作啟動，預計于20__年上半年完成。

（二）財務工作規范嚴格

截止12月，全年到位資金21.35億元，都映高速到位12.5億元；映汶二級路恢復重建到位5.85億元，全部為部補助；映汶高速到位3億元。所到資金完全滿足了建設資金的需要，為20__年初的資金需求也打下了基礎。

今年公司建設單位管理費預算1201萬元，實際支出1354萬元，完成預算112.7％，較好地執行了年度預算。

（三）安全生產管理工作扎實有效

決戰5.12期間，__路全線艱苦奮戰，掀起大干。急劇增加了安全隱患和安全事故的發生概率，安全生產工作面臨挑戰。公司高度重視，把突擊性工作于經常性結合起來，把專項整治與制度建設結合起來，把事前防范與事故查處結合起來，通過建立健全各項規章制度及應急預案、開展定期和不定期的各種安全生產檢查活動、針對性地開展宣傳、教育和培訓活動和使用“一法三卡”安全生產管理方法等一系列措施，確保了全年安全生產處于受控狀態，實現了__路“安全事故為零，人員傷亡和財產損失為零”的“雙零”安全生產目標。

二、20__年高速公路建設管理年活動實施方案

（一）工程概況

國道213(317)線__路映秀至汶川段公路是交通部規劃的八條西部大通道之一的國道213線(蘭州至磨憨)和國道317線成都至那曲的公用段，是通往的主要通道之一，是通向極重災區汶川的唯一高速公路，也是連接成都經都江堰至九寨溝和黃龍旅游景區的重要旅游公路，在四川省和阿壩州公路網占有極其重要的地位。本項目先期啟動工程于5月9日開工，主體工程于11月全面動工，建設工期3年。項目起于都江堰至映秀高速公路龍溪隧道出口，經映秀、銀杏、桃關、草坡、綿虒、玉龍，止于汶川縣阿壩師專，接恢復重建的__公路。路線全長48.3公里，其中橋梁長度12.4公里，隧道25.5公里，橋隧比為75.1%。為雙向四車道高速公路，設計車速80km/h，路基寬度：整體式24.5m、分離式12.25m；隧道限界：凈寬9.75m，凈高5.00m。根據四川省交通廳對映汶高速初步設計的批復，該項目概算總投資4,990,786,093元，項目資本金為總投資的35%，申請國家補助部分及業主自籌，其余65%申請銀行貸款解決。

（二）20__年投資計劃及形象進度

映汶高速公路項目20__年計劃確保完成投資109471萬元，路基完成42%，橋梁完成62%，隧道完成43.5%，力爭完成投資120900萬元，路基完成62%，橋梁完成65%，隧道完成47%。

（三）確保活動實施采取的措施

為確保建設年活動高效優質的開展，__公司統一思想、明晰思路、果斷決策、靠前指揮、加 強管理，采取各種綜合措施推動工程又快又好建設。

1、明確建設理念及思路

__公司工程建設理念為“科學、安全、質量、快速、節約”十字方針，科學統籌是基礎，安全生產是保障，工程質量是核心，進度控制是關鍵，投資控制是水平。

__公司建設思路：業主為主導，監理控制為關鍵，施工為保證，設計后期服備為保障，積極配合政府監督工作。以工程質量管理做為工程建設的核心，以安全生產管理做為工程建設的重要保障，以合同管理做為工程建設管理的重要手段。

2、業主靠前指揮

為保證工程建設高效率的開展，__公司實行了業主靠前指揮，在施工前線設立有綿虒指揮部和都江堰指揮部，絕大部份工作都在一線完成，方便各參建方與業主的及時溝通與協調，極大提高工作效率。

一是設立管段工程師，由精通業務的工程師擔任，細化工程管理，加大督促力度，確保各種要求與措施的落實和執行。

二是執行領導帶班制度，每個雙休日都有至少一位公司領導帶隊，中層干部及技術人員組成的巡查小組，對各施工現場進行巡視，對現場出現的問題進行處理和協調，確保工程管理的連續性，激勵施工單位的建設熱情，加快工程建設速度。

3、強化安全管理，大力推行“一法三卡”工作制度。

第一，公司要求各參建各方成立安全領導小組，完善業主、監理、施工等參建各方的安全組織機構，為工程建設安全提供有力的組織保證。公司將分別同監理、施工等參建單位簽訂安全生產目標責任書，并明確業主、設計、監理、施工的職責，各參建單位內部按照分工，明確部門職責，做到責任到人。

第二，在映汶高速公路全線建設工程范圍內推廣實施安全生產“一法三卡”工作制度，為加強建設項目工程安全生產監督管理，有效減少生產安全事故和職業危害，健全安全生產管理監控網，理順和明確業主、監理、施工各方安全生產職責，增強企業抵御安全風險的能力和提高職工自我防范意識。

4、嚴格質量控制，推行“示范工程”。

映汶高速項目質量目標是：交工驗收工程質量等級達到合格，竣工驗收時工程質量達到優良。

第一，從源材料進場開始把關，加強過程質量監管控制，制定檢驗檢測計劃，按規定頻率進行抽檢，定期或不定期進行安全質量大檢查，督促支持監理工作，嚴格施工質量規范，確保質量處于受控狀態。

第二，推行“示范工程”活動，在每個施工合同段第一個不同類別分項工程完工后，組織全線監理、施工單位進行現場參觀，舉行現場會議，作出評價，總結經驗教訓，加強質量意識，采取合理有效措施，確實提高工程實體質量，確保質量目標的實現。

5、嚴格審核，實時控制，調整工程建設施工進度計劃。

第一，業主、監理將嚴格審核施工方上報的施工總工期計劃、年度計劃、月計劃等是否滿足總工期要求，并結合施工條件、外部環境審核其計劃的科學性、合理性及可行性。

第二，根據工程建設的推進的實際情況，實時動態監控調整工程施工計劃。在每月工地例會上由施工單位提出下月計劃，業主、監理和施工三方進行討論，會上現場審定下月施工進度計劃。根據氣象、水文、地質、外部環境等條件的改變或工期進度的要求，合理制定施工計劃，對重難點工程、控制性工程分別制定階段性目標，要求各施工方合理實時調整計劃，予以實施。針對映汶高速公路橋梁及涉水工程較多而岷江正值枯水期，水位極低，是橋梁下部構造施工的黃金時期，因此公司對控制性工程的先期開工以正式文件下發，要求各施工單位在枯水期間（12月至20__年3月）完成所有涉水橋梁樁基和浸水擋墻等工程，并在少雨季節加快完成隧道洞口上邊坡防護與進洞實施開挖，同時要求各施工單位對控制性工程及時上報施工組織實施計劃，由監理嚴格審批，并( ）按此計劃開展工作，報業主備案。

對施工進度計劃完成滯后的單位，各方共同分析查找原因，制定解決措施，要求施工方加大人、財、物的投入，在保證施工安全質量的前提下，盡快將欠帳工程在之后的幾個月內逐一彌補。對施工進度嚴重滯后的，將用信用評價體系嚴格評定上報，按照相關條款予以處理，約見施工方法定代表人，或按合同條款規定進行清退更換。

6、嚴格投資控制，開展過程造價控制咨詢。

例會監理匯報材料范文第2篇

關于*年度年終綜合考核檢查匯報材料

尊敬的**書記及各位領導：

按照縣綜治委**綜治［*］11號文件《關于對*年平安創建及<保穩定保平安>責任書落實情況進行檢查考評的通知》要求，下面我就**街道前三年來的平安創建工作以及今年的工作開展情況從以下三個方面向各位領導作一簡要匯報：

第一個方面，前三年的“平安創建”工作情況

自*年全縣開展“創建平安鎮鄉，建設平安璧山”主題活動以來，我們按照縣委、縣政府的統一安排和部署，緊緊圍繞“保一方平安、促一方發展”的工作思路，多措并舉、狠抓落實，全力維護了街道轄區社會政治穩定，全街道“平安創建”工作得到了有力推進。

第一、全面落實組織、制度和經費保障措施，“平安創建”工作得以有力推進。

一是抓組織機構建設。自*年初街道開始“平安創建”工作以來，街道每年都要結合領導分工、人員變動等調整充實綜治、平安創建工作領導小組及其辦公室，*年，街道按照璧山委辦發［*］83號文件精神，單獨設立了綜治辦公室，落實了專門的辦公場所、辦公經費以及辦公設備，并將其列入了街道二級機構序列，由分管政法綜治工作的副書記兼任辦公室主任，配備了1名專職副主任和2名工作人員，從而形成了以主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的組織領導格局；二是抓工作制度建設，不斷健全完善綜治工作制度，穩定工作制度、矛盾糾紛排查工作制度、重大應急工作預案等工作制度，為全街道綜治穩定工作的順利推進提供了制度保障；三是抓責任落實。結合我街道綜治辦工作人員少、工作量大的特點，我們對綜治、穩定、法制建設、防處邪、人民調解等工作都落實了專人負責，并將辦公室每名成員工作開展情況納入到街道對辦公室的年終綜合考核當中，做到每項工作都有人抓、有人管、有考核、有獎懲，同時我們每年都與街道轄區各單位簽訂了綜治目標責任書，制定了考核辦法，嚴格實施“一票否決制”，建立完善了一級抓一級、層層負責的工作機制，為“平安創建”工作奠定了機制保障；四是抓經費保障。結合全街道社會治安及穩定工作實際，街道每年都要投入20余萬元用于社區治安防控、穩定及防處邪工作，為全街道的“平安創建”工作奠定了堅實的物質保障。

第二、全面落實社會治安防范打擊措施，全街道社會治安形勢總體保持良好。

一是著力加強治安防控隊伍建設。堅持群防群治和專群結合的治安防控方針，在部分社區自發組建低保巡邏隊伍的基礎上，我們在全街道9個社區分別組建了社區巡邏隊伍，專門負責轄區內的治安巡邏工作，負責對社區的重點部位、重點路段、重點樓院和治安復雜場所進行定期不定期的治安巡邏以及重大公共安全事件的防范處置工作，為保護廣大人民群眾的生命財產安全和維護轄區社會穩定發揮了重要作用；二是加強對轄區單位治安防范工作的檢查、考核評比工作。按照屬地管理原則，將轄區單位內保工作納入了年度綜治工作目標考核,并將考核結果作為縣委、縣府年度評選先進的重要依據，大大提高了全街道各級各部門參與平安建設工作的積極性和主動性；三是加大對突出治安問題的整治力度，堅持嚴打不放松。每年元旦、春節、五·一、國慶等重大節日或活動期間都開展了重點地區、重點部位的治安突出問題的整治工作，進一步加大了對轄區學校周邊治安突出問題的整治力度，對近年來較為突出的農村盜竊案件進行了全面打擊和整治，先后破獲了20余起農村盜竊案件和破壞電力設施案件。成功破獲了渝安、川東等企業被盜案，為企業挽回經濟損失10余萬元。街道連續兩年被縣委、縣政府授予“平安街道”稱號。

第三、全面落實敵對勢力的打擊處理措施，全街道社會政治保持總體穩定。

高度重視重大節假日、重要活動期間對“”組織的監控工作。如在全國、市、縣兩會、市AAPP會議、亞太市長峰會、元旦、春節、“五·一”、縣鞋博會以及“4·25”等重大節日或活動前夕，街道都專門下發了關于做好防范和處理“”等工作的通知，要求各責任單位對曾習練“”的重點人員和不放心人員落實專人實行24小時嚴密監控，牢牢掌握其思想動態和日常行動，嚴格實行“零報告”和“日報告”制度，確保了全街道近年來的重大節日及重大活動期間“零聚集、零滋事、零上訪”的目標。二是繼續加強對重點人員、重點對象的監控及教育轉化工作。通過對“”人員三年的教育轉化工作，對目前仍然未轉變的重點人員和重點對象，我們專門制定了教育轉化方案、確定了幫教責任人及幫教工作措施。對今年街道轄區內新發現的“門徒會”組織重點骨干落實了監控責任和監控措施。截止目前，全街道共有“”重點監控人員15人（不含今年新發現2人），目前已有14人完成教育轉化工作任務，超額完成縣委下達的三年教育轉化攻堅目標任務。街道綜治委連續三年榮獲了縣委、縣政府表彰的“”人員教育轉化工作一等獎。

第四、全面落實穩定工作措施，全街道矛盾糾紛和得到有效預防和妥善處置。

逐年加大了對矛盾糾紛的調解處置工作，人民內部矛盾得以有效化解。建立健全了矛盾糾紛排查調處制度。堅持一般問題經常查、重點問題重點查、重點區域集中查、重要時期提前查的工作方法，制定了《**街道群體性突發事件應急處置預案》，增強了對的應變和處置能力，先后成功處置了帝景花園物業管理糾紛、關口水泥廠、中和建材廠、縣農機廠、蒲元鋼鐵廠、徐家院子、耦塘5社、塘灣四社、東關1、2、3社、虎峰泰山4社、“9·15”縣看守所死人事件等等涉及征地拆遷、企業改制、下崗就業、困難求助等引發的群體性突發事件，使全街道突發得到了有效遏制和妥善的處置。

第五、全面落實“四五”普法工作，全街道廣大干部職工法制觀念得到進一步提高提高。

全面加強干部隊伍普法知識教育，每年按時組織街道黨政領導、機關干部、街屬醫院、學校等干部職工參加縣法建辦組織的普法考試，合格率達100%。全面加強村居干部群眾法制教育，每年的普法宣傳月、禁毒宣傳月等都要組織大規模的宣傳活動，張貼懸掛各類宣傳標語、橫幅，大張旗鼓、大造聲勢，群眾法制觀念得到較大提高。認真開展“民主法制示范村（居）”創建鞏固工作，目前，全街道三角、雙龍、團堡、馬家橋等20個村（居）已成功創建為縣級民主法制示范村（居），新堰村今年又成功創建為“市級民主法制示范村”，街道榮獲縣委、縣府表彰的“四五“普法先進集體稱號。

第二個方面，*年全街道工作情況

*年是全面實施我縣“十一五”規劃的開局之年，也是我縣開展三年平安創建工作的最后一年。一年來，我們按照縣委、縣政府關于平安創建工作的總體要求，按照“貫穿一條主線（建設平安**）、堅持兩個結合（打擊和預防相結合、專業防范和群防群治相結合）、突出三個重點（矛盾糾紛調解、治安突出問題整治和防處邪）”的工作要求，立足街情保穩定、措施落實保平安、建好平安促發展，基本實現了“平安創建”工作的各項目標任務，全街道治安狀況持續好轉，社會面基本穩定，呈現出良好的發展態勢。

在社會治安綜合治理和“平安**”創建工作中，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、社會治安的防范和打擊工作

一是著力建好社區治安協勤隊伍，充分發揮專業隊伍的治安防范作用。按照璧山委辦發［*］83號文件的要求，年初研究制定了社區協勤隊伍管理暫行規定和考核辦法，并通過公開招錄，在全街道9個社區分別組建了一支3-4人的社區巡邏隊伍（其中雙獅社區3人，共計35人），并由駐居民警帶領，專門負責轄區內的治安巡邏工作，負責對社區的重點部位、重點路段、重點樓院和治安復雜場所進行定期不定期的治安巡邏。自隊伍組建以來，社區協勤共抓獲犯罪嫌疑人員46人次，解決各類矛盾糾紛360余件（次），參與維護社會穩定的行動近400人次，特別是在今年街道遭遇50年不遇的特大旱災以來，街道組織社區協勤共參加抗旱救災行動7次，參與人數達230余人次，有力地維護了國家和人民群眾的身命財產安全，廣大人民群眾的安全感得到了明顯增強。

二是加大對突出治安問題的整治力度，堅持嚴打不放松。一年來，堅持在元旦、春節、五·一、國慶以及鞋博會等重大節日或活動期間開展了對重點地區、重點部位以及學校周邊、企業等突出治安問題的整治工作并取得了較好效果。今年3月，我們在接到川東公司反映其減震底筒被盜的情況后，立即責成轄區派出所全力偵破此案，在派出所仔細的摸排、調查后終于成功破獲了此次盜竊案，逮捕犯罪嫌疑人6人，為企業挽回經濟損失5萬多元。今年5月，針對當前農村社會治安問題突出、社會矛盾較多、農村盜竊電力設施以及群眾牲畜等問題比較突出的情況，我們與派出所進行了認真的研究，并確定了以打擊農村盜竊案件作為今年整治工作重點，先后破獲了14起農村盜竊案件和破壞電力設施案件，使廣大村民的安全感得到了進一步增強。今年1-10月，全街道刑事案件受理674件，與去年同期相比下降3.2%，破獲394件，比去年同期相比上升了14.8%，打擊214人，與去年同期相比上升12%。發生治安案件437件，比去年同期下降7%，查處385件，同比多查處26件，處罰276人，同比上升18人。

二、防范和處置工作

我街道目前共有“”人員15人（不含今年新發現的2人），已有14人已完成教育轉化工作任務。一年來，按照縣委610辦公室的工作要求，我們主要開展了以下工作：

一是繼續加強了重大節假日、重大活動期間對“”組織不放心人員和重點人員的監控和教育轉化工作。如在全國、市、縣兩會、元旦、春節、“五·一”、縣鞋博會以及“4·25”等重大節日或活動期間，街道都專門下發了關于做好防范和處理“”等工作的通知，要求各單位以及村、居對曾習練“”的骨干人員實行24小時嚴密監控，全力確保了全街道節日及重大活動期間的社會政治穩定。截止目前，我街道只有北街小學的陳代勤仍未轉化，為此，我們專門制定了教育轉化方案、確定了幫教責任人及幫教工作措施。經過做大量的思想政治工作，目前此人已有一些轉變，并保證不參與“”人員串聯，不外出滋事，但仍然沒有寫“三書”。

二是進一步加大了“無社區”的創建鞏固工作，街道轄區群眾的防邪意識得到明顯增強，參與防范和和處理的積極性和主動性得到明顯增強。如今年2月12日，我街道黃桷村東林寺主持、原“”習練者譚功瓊的母親去世，當時有譚的許多親朋好友以及母親身前的佛教教友到寺里悼念，當地群眾在發現有6個不明身份的人到寺廟后，立即報告了街道綜治辦，我們接到報告后，立即組織派出所、民宗辦趕到東林寺開展調查，并找其本人談話，經過詳細深入的調查了解，結果是群眾對宗教的不了解而產生的誤解。又如今年5月8日，街道東關社區干部發現部分群眾到社區宣傳“三督基督”（即“門徒會”）的教義并大量散發宣傳品，立即引起了他們的高度警覺，并立即報告了街道綜治辦，最后我們由此為突破口，在全街道進行大規模的摸排并發現了大量的宣傳品和習練人員。這些例子充分的說明了廣大干部群眾防處邪意識的明顯提高。今年3月，街道8個無社區（除城中社區外）順利通過了市委610辦的復檢，繼續保持了“無社區”稱號。

三是繼續加強對“”、“門徒會”等組織的深挖打擊工作。自今年5月8日我街道發現“門徒會”組織以來，我們高度重視，立即制定了“門徒會”組織的摸排方案和警示教育方案，并召開了各村居書記主任會，組織人員深入村居進行了詳細的調查了解，通過調查了解，在街道的團堡、鷹咀、大旺、文風、東關、塘灣、華龍、三角、龍井灣等9個村居共摸排出“門徒會”成員89人（其中黨員3人），同時我們進一步加強了與縣國保科和轄區派出所的聯系，對“門徒會”組織實施堅決打擊，目前已對重點人員實施治安拘留3人，抓獲全縣“門徒會”骨干成員1人，有力地打擊了組織的囂張氣焰。同時針對今年我街道“”組織活動有所抬頭的情況，我們加強了對該組織的深挖力度，并于9月份成功排查出2名“”人員，并落實專人對其實施了24小時監控，從而有效遏制了“”組織活動在我街道的滋生和蔓延。

三、重點矛盾糾紛排查和調解處置工作

認真抓好矛盾糾紛排查調處工作，落實屬地管理原則，完善矛盾糾紛排查調處機制。在矛盾糾紛排查調處過程中，我們認真總結以往經驗，形成了由綜治部門牽頭，司法、、公安、民政、基層村居等部門和單位參與實施，綜治協調，部門聯動、依托基層、各方參與的工作機制，并嚴格實行分級排查，歸口調處，堅持每月一次的矛排會議，對排查出來的重點問題逐一落實責任，一抓到底，確保了全街道社會穩定。截止目前，全街道共排查調處各類矛盾糾紛326件，調處成功314件，成功率達96.5%；接待來信來訪115件，已辦結回復106件，辦結率達93%；發生發生各類5件，比去年同期下降3件，如文風社區帝景花園物業管理糾紛問題、塘灣4社61655部隊通訊光纜敷設引發的矛盾糾紛問題、虎峰磚廠承包合同糾紛問題、蒲元鐵廠污染問題等引發的都得到了妥善有效的解決，群眾矛盾得以正確化解。

第三個方面，存在的問題及今后工作打算

在三年來的平安創建工作中我們雖然取得了一些成績，但是這離縣委、縣政府的要求，離廣大人民群眾的期望還有較大距離，主要體現在以下幾個方面：

一是農村社會治安防控十分薄弱。經過三年來的努力，我們在城鎮社區基本建立起了點、線、面相結合、群防群治與專業治安防范相結合的治安防控網絡體系。但是在廣大農村片區，由于村社干部和廣大村民認識不到位，忙于抓經濟、抓發展，治安防控卻處于無人抓、無人管的治安防控盲區。在今后特別是十一五期間，我們將結合街道農村實際，一是要切實加大對村社干部及群眾的教育培訓力度，增強村社干部和廣大村民的自我防范意識，在干部群眾中形成一種抓社會治安的合力；二是要結合明年在村級設立綜治工作站的試點工作，力爭在十一五期間將這一經驗和做法在全街道農村全面推開，填補農村治安防控的空白；三是逐年加大對農村治安防控工作經費投入。徹底解決村級治安防控的人員和經費問題。

二是矛盾糾紛排查仍不夠全面。今年1-10月，全街道共接待各類群眾來信來訪115件，比去年同期增加12件，同比增加了11.6%。這說明我們的矛盾糾紛排查和調處工作仍有不少漏洞，工作仍有疏漏，在今后的工作中要全面落實矛盾糾紛排查工作責任制，按照誰主管、誰負責和“一崗雙責”的要求，進一步加大矛盾糾紛的排查調處工作力度。

例會監理匯報材料范文第3篇

1、勤奮好學，踏實肯干，有一定的交際能力，較強的責任心及團隊合作能力，適應能力強，接受新事物新知識比較快，具備一定的發展潛力，良好的溝通能力和團隊協作精神。

2、具有較為出色的創新意識、良好的自我管理及學習能力。

3、綜合素質過硬，勤奮熱忱，具有一定的基層領導、組織、協調 能力和開拓精神，熱衷于從事水利、電力，建筑等相關專業。

例會監理匯報材料范文第4篇

縣鎮位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總人口3.2萬人，是典型農業干旱鎮。近年來，鎮黨委、政府始終堅持把水利建設作為增加農民收入、推動農村發展的重要抓手，在統一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調。鎮屬典型的石灰巖地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設施嚴重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮經濟社會發展和農民增收的“瓶頸”。鎮黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設奠定了良好的基礎。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術人員加大對水利基礎設施的排查力度，對有隱患的設施做到早發現、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮制定了水利建設以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮興修水利實現了從“要、不想干”變為“我要干、要大干”的大轉變。劉家嶺村支書何新龍個人出資2萬元，發動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規民約，使群眾從“小農”思想中走出來。各村制定的“水利建設占地一畝以內不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規民約，得到了廣大群眾的積極擁護。

二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮水利項目建設指揮部，設立專門辦公室，具體負責項目的組織、協調、督導等工作。同時，實行領導包片、鎮干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設項目的規劃，由鎮水利建設技術指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設萬無一失。二是實行調度機制。建立鎮長項目調度會制度，定期召開項目調度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監管機制。嚴格做到“三定三保”，即：定任務、定人員、定目標，保證進度、保證質量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術、監理和義務監督員四級質量監督網絡，對發現的問題及時整改，確保工程質量和進度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮境內有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農村公益事業建設“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家嶺村、永安村、金山村等村，在鎮里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發耕地面積40畝，成為全鎮糧食生產的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮水利建設的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農業開發資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發揮項目資金在糧食生產安全中的作用。

例會監理匯報材料范文第5篇

我校后勤保障與服務的基本模式：我校后勤管理服務工作采用甲、乙方模式。后勤管理處作為甲方，代表學校行使指導、監督和考核職能；后勤服務集團和社會服務單位作為乙方提供具體服務。后勤管理處機構設置和人員配置：后勤管理處設有基建辦、國資辦、總務辦、丁家橋校區后勤辦。編制41人，現有38人，平均年齡44歲，50歲以上13人。

一、設身處地，注重交流，用心唱響服務主旋律

后勤管理處肩負著學校基本建設、后勤服務保障、國有資產管理等多項具體任務。與其他同類高校相比，我們一個處的任務相當于他們2～3個處的任務。如何把千頭萬緒的基礎工作做扎實、出成效，讓學校領導省心、讓服務對象滿意，一直以來都是處領導、黨支部和全體職工思考和實踐的重要課題。如：九龍湖校區體育館和材料化工教學科研大樓等的建設，四牌樓校區金陵院、河海院等的改造，都嚴格按照學校建設總體規劃，深入院系機關了解并充分考慮用戶需求，科學定位建設規模。通過設計招標，擇優設計方案，不遺余力，不厭其煩，多次組織專家論證，聽專家意見、聽師生反饋，勤儉持家為學校節約經費、設身處地以用戶考慮得失。在校領導的親自關懷下，經多輪設計修改，九龍湖校區體育館建設估算造價降低了3000多萬元，現樁基工程已完成，建設有序推進。擬建、維修工程的報批、立項等前期工作相當繁瑣，需與教育部、江蘇省及南京市有關職能部門協調，既要遵守建設程序，又要“變通”必要手續。有的工作難度相當大、要求特別嚴、報批費用高。工作人員把服務學校建設作為第一位責任，盡己所能與南京市、江寧區和浦口區等政府職能部門“周旋”，不怕冷言冷語、不懼冷面相對，千方百計為學校節約開支。趙副校長多次帶隊進行“高層溝通”，為學校工程建設“保駕護航”，為學校節約基本建設前期費用合計800多萬元。

今年是中央財政解決教職工住房貨幣補貼的關鍵一年，也是我校歷年來解決有關住房問題人員數量最多的一年。住房補貼工作政策性強、時間要求緊，涉及人數多，工作任務重、責任大。住房問題特別復雜、極其敏感，涉及千家萬戶利益和學校安全穩定，每走一步都須小心翼翼。如何正確把握政策尺度，合理解決教職工住房補貼問題，是全校后勤服務工作的一件大事。全處牢固樹立“服務第一”意識，認真思考、周密制定實施方案和住房遺留問題處置預案，確立了“笑臉&9786;相迎、溫和交流、大方服務、情曖四方”的總體工作原則。工作人員自覺做到耐心聽取意見、真心提供幫助、誠心解決問題，以相互交流促進相互理解、以真誠服務換真誠支持，通過一言一行唱響服務的主旋律。在近5個月時間、多達3500人的住房貨幣補貼材料收集、整理、審核及發放過程中，重視與全校各單位、各部門的溝通，經受住了教職工上門及電話的輪番“轟炸”。工作前期有吵鬧、有誤解，有揚言要搶房的、有堅決不要補貼的，通過真誠交流、熱情服務和到位的政策解讀，贏得了廣大教職工及家屬對國家和學校政策的認可和支持，確保了住房貨幣補貼發放工作的順利進行。在人事處、財務處和各兄弟單位、院系的全力支持和配合下，已基本完成近億元住房貨幣補貼的發放工作。

學生食堂飯菜質量是焦點、難點，更是監管重點。全處堅持以服務師生為導向，以考核監控為手段，加強日常管理和量化考核。各級工作人員不分一年四季、一日三餐，輪流“扎根”食堂一線，對采購、分揀、烹調、出售等各個環節實施“全天候一條龍”跟蹤。采取找學生了解、發《測評表》調查、聽師生議論、吃食堂體驗、上bbs搜集意見等多種方式，主動發現問題、尋找差距和不足。重視發揮九龍湖校區公共事務管理委員會的職能和研究生會、學生會的作用，改進措施加強監管，督促服務單位做好工作，頂住了物價上漲的巨大壓力，保持了飯菜價格的總體平穩，維護了學校穩定，促進了校園和諧，贏得了省教育廳的高度肯定。堅持為院系、機關辦公用房出新工程提供維修咨詢和技術服務，全年累計百余項。教室、宿舍

的出新改造是“假期工程”，也是“限時工程”。平時加班加點是常事，每到假期，我們的去處也一成不變，那就是“工地”、“現場”。苦累自不必說，加班身不由已，寒暑假、節假日基本上得不到休息。二、開拓創新，務求實效，用情譜寫服務新篇章

只有不斷地學習，才能提高駕馭工作的能力；只有不斷地創新，才能提高服務師生的水平。后勤管理處堅持把“學習型、創新型、服務型”機關建設作為重頭戲。每月按科室工作性質不同組織一次業務或理論學習，邀請校內外有關方面的專家和知名老師上課、授知識、解疑惑。結合工作實踐，加強內外交流。全年走訪本校30多個院系，同時也接待了北大、西南交大和南非開普頓大學等國內外30多個院校的訪問、交流。“走出去學習”積累經驗，“請進來答疑”提高本領。堅持學以致用，制定了《后勤管理處技術手冊》，將13項辦事流程，7項工作制度，14項管理辦法，3項實施細則和7項應急預案以及33種工作表格匯編成冊，用制度約束行為，自覺按章辦事。兩個校區辦事大廳全年接待師生逾萬人、三個校區服務熱線電話全年接聽1.2萬人次，完成零修3000余次。

一年一度的迎新工作是學校的頭等大事之一，是全校的一個“系統工程”，其中涉及后勤管理處的具體工作有新生宿舍的調配與入住。九龍湖校區自投入使用的第一項考驗就是迎新工作的全面鋪開。校區大、宿舍散、路程遠。初來乍到、情況不熟的新生及家長，有不少人走了“冤枉路”，炎炎烈日、氣喘吁吁。學生多流的汗水，使學校各職能部門均感受到巨大壓力。校領導審時度勢，充分為同學及家長考慮，決定改變報到方式，改為在宿舍圍合拍卡報到，后勤管理處學生宿舍資源管理科同志們根據新生數量、宿舍安排以及院系需求等等，深入一線調研，與學生處、研究生院、有關院系、輔導員和宿管員多方溝通，集思廣益，反復醞釀，制定床位安排方案。新生報到之前在家上網，便知自己住哪間宿舍、哪個床位；報到當天，真正體會了“一卡通東南”的快樂，愉悅寫在臉上、甜蜜蘊藏心間。目前，學生宿舍信息化系統已開通網上辦理各項業務，在校學生申請住宿、退宿、調換宿舍、繳納費用等，只需鼠標一點便可輕松搞定。大大提高了辦事效率，節省了同學們寶貴的時間。該系統已然是全國高校學生宿舍信息化管理的開拓者和領跑者，各地高校爭相效仿。但我們不是與誰“一爭高下”，工作的著眼點和落腳點牢牢的放在了以學生為本、提高工作效率、節約辦事成本，讓服務對象得實惠上。

三、攻堅克難，有理有序，順利打贏搬遷攻堅戰

今年海外教育學院擴招，成園二舍原有33間博士生宿舍需騰空后移交海外教育學院。近60名博士生聞聽消息，均情緒激動、不服調整。加上盛夏高溫、學業科研的雙重壓力，集體提出抗議，矛盾一觸即發。處領導和學生宿舍科同志自始至終堅持以人為本、疏導結合，與研究生院、海外教育學院領導和老師深入院系、深入宿舍，與同學交心談心，掌握情況，找準癥結，有的放矢，化解矛盾。召開學生代表座談會，詳細解釋學校的初衷和宿舍資源存在的困難，深入了解同學的苦衷和宿舍搬遷面臨的困難，換位思考、將心比心，與同學一道研究制定搬遷方案，以真誠的溝通換取彼此的信任，以主動的服務換取同學的支持，從而贏得了工作上的主動與和諧。宿舍調整搬遷的過程，也是管理與被管理、服務者與服務對象相互溝通、共同勝利的過程，也是同學們從反對抵制到理解支持到衷心擁護的過程。成園二舍搬遷工作圓滿結束后，涉及搬遷的全體博士生自發送來“為同學負責，真衣食父母”的錦旗。

校東十五舍居住單身教工300多人，居住條件相對較差，維修出新是當務之急。教育部批準和核撥了十五舍維修專項。可搬遷通知剛一貼出，就遭到了居住人員的強烈反對。房價高、房租高，收入低，買不起房子，搬出來住哪？是單身教工普遍遇到的難題，搬遷工作推進難度可想而知。處領導和工作人員一天三次跑宿舍，苦口婆心講道理，老師一個個的談，宿舍一間間的清，終于完成了三分之二老師的搬遷。隨著未搬人數的遞減，工作難度系數在遞增，為此校領導、有關部處和院系的黨政領導也不辭辛苦，加入了我們的“工作隊”，幫助做了大量、細致的思想工作。從酷暑至嚴寒，歷時半年多，換來維修工作的如期進行。校園拆違、辦公用房調整、老住宅區物業化管理的推進等等工作，都是攻堅克難。但我們只要堅持以人為本、強化服務至上，一定能做到“潤物無聲”。

四、著眼長遠，合理規劃，全面提升校園硬環境

根據學校的總體要求，著眼長遠發展和九龍湖主校區建設需要，制定了九龍湖校區景觀綠化規劃，邀請南京市園林局、南京林業大學專家教授現場指導、全面論證，結合校區建設現狀積極組織實施。完成了校區二環路1100余棵行道樹的栽植，已完成護校河內邊一半6米寬約0平方米綠化帶的鋪設，正在實施人行道兩側各8～10米寬約50000平方米的綠化帶鋪設、南大門禮儀廣場、桃園梅園生活區及周邊休閑區的綠化改造、行政樓周邊環境出新等環境提升工程。同時，利用暑假對教學樓、學生宿舍進行了修補和出新，對供電設施進行全面檢修，對1000多桿路燈進行了出新。有付出就會有收獲，榮獲江寧區“愛國衛生先進單位”。

繼續抓好四牌樓校區、丁家橋校區環境的綜合整治，以凸顯我校發展三個歷史階段為主題，對拆遷空地、禮西廣場實施重點的美化亮華、原綠化景觀改造升級。兩個校區雙雙榮獲“南京市綠化先進單位”光榮稱號。走“低排放、低碳型”節能新路，加大水電規劃建設和節能改造力度，積極妥善做好老圖書館配電增容、老校區浴室改造和大石橋4號住宅區的水電出戶工作，申請給用戶安裝分時電表，為師生辦實事、辦好事。全面推進和改造校區路燈和公用照明裝置，安裝3萬多只節能燈管，節能減排工作走在了前列，被教育部評為“全國72所節能示范高校”之一，獲得國家節能改造補貼170余萬元。老校區浴室改造后，節能效益大幅攀升，全年節約油費200余萬元。在九龍湖校區大物業模式成功推進的基礎上，總結經驗教訓，逐步完善四牌樓校區老圖書館和辦公用房的物業化管理，取得了明顯成效，得到了師生好評。