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人事行政管理總結范文第1篇

年終工作總結：

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2．搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

5．充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。

六、年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1．搞好新廠的基礎建設和規劃布局。

2完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4協助部門工作，加強團隊建設。

人事行政管理總結范文第2篇

[關鍵詞]海洋工程集團；人事行政管理；思想政治作用

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0265-01

1 關于人事行政管理在海洋工程集團中的現狀

存在于海洋工程集團中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業員工的技能培訓、職業生涯規劃以及薪酬福利等提供給企業員工的，以便于將良好的一個員工工作環境營造出來，從而將海洋工程集團文化構建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進行培養。然而，筆者在日常的工作中發現，由于新的經濟發展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業的進一步發展。（1）海洋工程集團在管理中存在不固定的人員結構問題，造成了較大的人員流動性，并且各個部門之間很少進行溝通交流；（2）時常有員工曠工、辭職的現象在海洋工程集團中出現，使得員工隊伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機制在是由企業中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎勵和考核的機制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企I內部整體性的作用發揮出來。

2 關于海洋工程集團人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當海洋工程集團員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓時，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優勢的所在，并盡可能的將思想政治學習的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1 確保海洋工程集團執行紀律的嚴謹性

對于海洋工程集團中的思想政治工作而言，其所需負責的主要工作內容是耐心的向員工進行說服教育，對員工的思想認識積極的培養和引導，以便于將企業員工隊伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當模范員工的積極性提高，保證企業生產效率。所謂的執行紀律主要是指那些違反企業紀律的員工需要根據企業內部制定的相關制度進行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護海洋工程集團正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會有很多違紀的現象在海洋工程集團中存在，如：企業員工在沒有經過領導同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強制性的辦法對違紀員工進行處罰，而是需要耐心的對他們進行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認知水平中存在，這就造成了他們對于違紀的態度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續這樣干。當出現這樣的情況時，我們需要適當的采取措施將這類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯誤的思想觀念改正。

2.2 確保海洋工程集團相關規章制度的完善建立

海洋工程集團若想不斷地將自身服務質量提高，改善產品質量，就需要在對物質增長和文化需求滿足的基礎上，找尋新的發展點，以便將企業經濟高效健康發展的目標實現。筆者認為，海洋工程集團若想將這一目標實現，首先需要做的是將一整套完整的規章制度建立起來，并在實踐中不斷地對這一規章制度進行完善，及時進行補充和修訂，以便于更實用企業的發展。在企業所建立出來的規章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個企業的發展都有著不可或缺的重要性。首先需要將海洋工程集團中的各種規章制度一步一步落實，同時需要逐漸加強對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強，只是單單從各項規章制度的建立方面進行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學性的。為了將各項規章制度貫徹落實好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓工作人員思想政治的基礎上，才能夠將員工工作的積極性充分的調動起來，從而順利的將各項工作完成。

2.3 確保海洋工程集團良好的工資管理

在海洋工程集團的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強的運用下，能夠不斷地將企業員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態度轉變，從而使每一位工作的人員都能夠認真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認為時間的一致性，不在乎工作量的多少，不會影響到工資，顯然，這會極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個正確的認識，我們需要從他們自身出發，發放一定的效益工資，在相關規章制度的遵循下，建立嚴格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內部，深化其落實的程度；需要注意的是，必須在相關人才使用和知識技能積累的基礎上發放效益工資，必須提高工作人員的責任意識，將企業和國家的利益放在個人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時，還能夠將他們的責任思想意識增強。

人事行政管理總結范文第3篇

關鍵詞：虛擬政府主體 多元化 信息

“虛擬政府主體”在目前只是一個虛化的概念，我們無法在現實中去操作，所以現在還只能停留在理論中。當然在現實中我們已經看到了許多具有“虛擬政府主體”雛形，例如：報稅信息系統、社區網格化管理系統、養老保險管理系統、安全及財務管理手段等相關信息系統，在以上諸多領域的應用表明：在中國行政管理主體的多元化發展中，信息技術已成為一個重要的輔助手段。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發展潛力，再加上信息技術與制度創新的不斷發展與制定，我們可以預測未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

一、虛擬政府主體在現實發展中的積極方面

在以前的文章中，我們提到了許多關于“虛擬政府主體在現實發展中的積極方面”，而在繁多的方方面面中，我們可以總結得出幾個主要的積極方面：信息技術、制度創新、行政去“人情化”。

1.信息技術發展助力虛擬政府主體發展

隨著信息技術的不斷發展，信息技術越來越影響著我們生活的這個世界，可以說，我們的今天已經離不開信息技術，對此產生了嚴重的依賴感。我相信隨著信息技術的不斷發展，由信息技術發展起來的“虛擬政府主體”必定會獨立的成為行政管理多元中的一元。

2.制度創新為虛擬政府主體發展提供相應制度環境

一種新事物的產生與發展必須要有與其相對應的環境相匹配，“虛擬政府主體”目前無論在理論中，還是在實踐中都是一種新生事物，作為新生事物的“虛擬政府主體”也需要一定的制度環境，這就引起了制度創新的討論。

在制度創新方面，中國政府對于信息技術應用方面的制度制定有了很大的進步，并逐步和積極推動了信息技術在政府管理中的應用與發展。2011年中國政府在稅務方面進行了一系列的重大改革，其中之一就是新版的電子報稅系統開始應用，使得原來的報稅系統得以升級改造，中國政府為了使新版的電子報稅系統得以使用，在申報納稅制度上進行了一系列的改革。在原來的基礎之上，自行納稅申報統一實行網絡申報，并逐步取消實體申報程序。

制度創新的直接結果是激發人們的創造性和積極性，促使不斷創造新的知識和社會資源的合理配置及社會財富源源不斷的涌現，最終推動社會的進步。制度的不斷創新為政府信息化的發展速度加快，從而使得政府信息化的程度不斷加深，最終推動“虛擬政府主體”的不斷發展。

3.行政事務管理去“人情化”趨勢推動虛擬政府主體的發展

在中國行政管理中，行政的人情化可以說是一個很嚴重的弊端，政府也正在探索著如何去人情化，正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發展空間。

2010年成都市為了規避“行政人情化”，防止出現“人情化的罰單”，開始建立“成都市網上政務大廳”?！俺啥际芯W上政務大廳”的行政處罰系統能夠及時滿足多種行政調查功能，但目前這一系統還處在起步階段。這也意味著，今后行政處罰系統將能依據法律法規，結合違法事實和情節，通過行政處罰自由裁量標準數據庫，由系統自動生成行政處罰幅度，以防止“人情罰單”出現，處罰結果也可網上查詢。

二、虛擬政府主體在現實發展中的不利因素

在上文中，我們提到了許多關于“虛擬政府主體在現實發展中的積極方面”，但我們也應該看到在現實中存在著許多不利因素，而在繁多的不利因素中，我們可以總結得出幾個主要的不利因素：固有的定勢思維、人事行政管理缺陷。

1.固有的定勢思維阻礙信息化政府向虛擬政府轉變

思維定勢是由主體頭腦當中一些起基礎性作用的影響深遠的要素一知識、經驗、觀念、方法產生，所以它的作用實效比較長，范圍廣，因而思維定勢會伴隨著我們的學習和實踐變化、發展，但是卻不那么容易擺脫，甚至可以說，主體無法擺脫思維定勢，因為它與主體的知識、經驗、觀念、方法同在。初生的嬰兒沒有思維定勢，但是也因而不能思考。固有的定勢思維在現實生活中普遍存在，作為社會管理主要主體的政府方面也不例外。隨著信息技術的不斷發展，各種各樣的政府網站、信息管理系統等相關技術手段的開發與運用，使得信息技術在行政管理中的作用越來越突出，但在現實中，大多數官員、學者、民眾等相關社會群體，都只是把信息技術構建的各種信息系統作為一種行政管理工作中的輔助手段，而不是稱之為主體。正因為有這種思維定勢的存在，使得我們社會的各個群體基本上都是把信息技術構建的各種信息系統作為行政管理工作中的輔助手段。這也使得“虛擬政府主體”相關方面的發展相對緩慢。

2.人事行政管理缺陷嚴重阻礙虛擬政府主體的發展前景

人事行政管理，是指各級政府的人事部門通過一系列的法規、制度和措施對政府公務員所實施的管理活動，它包括對公務員的錄用、考核、培訓、交流、回避、工資、福利、保險等進行管理。在人事行政管理中，我國的政府人員編制并不能完全與政府信息化發展同步，人員編制的構成過于傳統和臃腫，并不能適應“虛擬政府主體”的發展，甚至會對其發展產生嚴重的阻礙。由于“虛擬政府主體”的建設可以節省大量的人力與物力，這就和現有的人事編制產生了巨大的沖突，這會造成政府工作人員對信息化和“虛擬政府主體”的排斥。

經過前面的闡述與探討，我們既可以看到“虛擬政府主體”的光明前景，同時也可以看到“虛擬政府主體”發展的重重困難，正所謂“前途是光明的，道路是曲折的”，但信息化是政府未來發展的一股不可逆轉的趨勢，所以我們應當對“虛擬政府主體”的未來前景充滿信心。正基于此，“虛擬政府主體”在未來將有很大的發展空間，再加上信息技術、行政去“人情化”、制度創新等相關方面的不斷發展，我們可以斷定在未來，“虛擬政府主體”可以成為行政管理多元主體中的一元。

參考文獻：

[1]簡?E?芳汀. 構建虛擬政府：信息技術與制度創新[M]. 北京：中國人民大學出版社，2010-9.

[2]夏書章 王樂夫 陳瑞蓮. 行政管理學[M]. 第四版. 廣州：中山大學出版社，2008-3.

[3] 羅伯特?達爾. 行政學的三個問題[M]. 北京：中國人民大學出版社，2009-9.

人事行政管理總結范文第4篇

人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

對于xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;

建議員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在xx年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作;

人事行政管理總結范文第5篇

人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

對于2019年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;

建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在2019年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;