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工程項目管理辦法細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；項目管理服務(wù)；項目實例；項目管理體會

一、引言

工程項目最顯著的特點是規(guī)模大、參與方多。規(guī)模大，意味著項目的融資需求高，融資難度大;參與方多，意味著在項目的實施過程中，尤其是在建設(shè)過程中，必須采用適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理模式才可獲得統(tǒng)一。工程項目管理模式就是指自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程，為了滿足或超出項目利益相關(guān)者對項目的要求，運用各種相關(guān)知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，因此，有必要對我國目前常用的項目管理進(jìn)行探討。

二、項目管理實際中對項目范圍管理做法實例

我在項目管理和監(jiān)理過程中對工程范圍管理比較重視，督促和要求項目管理工程師或各專業(yè)監(jiān)理師，在編制招標(biāo)文件、審核設(shè)計施工圖紙，對項目實施過程階段性工作檢查項目范圍完成情況等工作中關(guān)注和重視對范圍的描述和核查，保證對項目的范圍管理處以受控狀態(tài)。例如：

1、在編制招標(biāo)文件中詳盡描述招標(biāo)范圍和技術(shù)要求。如某交易中心計算機房改造裝修招標(biāo)文件中對招標(biāo)范圍和技術(shù)要求比較詳細(xì)。

2、在項目管理規(guī)劃、細(xì)則中明確管理任務(wù)范圍、工作內(nèi)容，包括總控計劃（里程碑）。

3、為確保參建各方責(zé)任明確、措施到位，還編制了專項項目管理辦法，如：《參建各方的責(zé)任范圍》、《設(shè)計圖紙審核管理辦法》、《設(shè)計變更洽商管理辦法》、《分包管理辦法》、《施工進(jìn)度管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理辦法》等。

4、項目開始和過程，對管理任務(wù)、施工剩余工作及進(jìn)度偏離范圍不斷階段性明確或澄清，實際是對施工任務(wù)和工作范圍的檢查，并進(jìn)行產(chǎn)生施工進(jìn)度范圍偏差的原因分析并向業(yè)主建議采取改進(jìn)措施，確保項目的進(jìn)度范圍處于受控狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，開始裝修施工前，對結(jié)構(gòu)施工和裝修界面進(jìn)行了描述和界定，也是對主體結(jié)構(gòu)和裝修施工范圍的管理。

5、為避免施工過程總包和分包施工范圍不明確，交叉部位相互扯皮，對施工范圍中總包與專業(yè)分包之間的界面劃分，要求專業(yè)監(jiān)理工程師書面詳盡描述，事先向總包和分包溝通交底明確。

6、針對施工總包與專業(yè)之間施工范圍及界面劃分與設(shè)計圖紙不一致性，以及設(shè)計圖紙局部有待補充或深化情況，要求項目部現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)梳理總包與分包施工范圍及相應(yīng)圖紙完善情況列表描述說明。

7、針對某新建工程項目，專業(yè)分包工程較多，業(yè)主對設(shè)計單位和圖紙管理力量較弱，為了對設(shè)計圖紙系統(tǒng)管理，保證承包單位或?qū)I(yè)分包單位及時得到有效和完善的設(shè)計施工圖紙，避免因施工圖紙不全而影響到施工總體工期的后果，項目管理部及時要求項目管理工程師監(jiān)理對設(shè)計圖紙全面審查梳理，從本工程設(shè)計圖紙所包含的各專業(yè)設(shè)計圖范圍系統(tǒng)研究和描述，現(xiàn)有圖紙有效圖紙、無效圖紙、補充圖紙、缺少圖紙、須深化完善圖紙進(jìn)行一一梳理清楚，并書面整理列表描述。

8、某新建工程，甲方直接專業(yè)分包工程二次設(shè)計施工圖紙較多較亂，為避免和提前發(fā)現(xiàn)二次設(shè)計圖紙設(shè)計范圍不清，要求項目管理部和監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)審核圖紙，重點審核設(shè)計范圍、部位、與現(xiàn)有實際工程的界面處理、節(jié)點做法。通過審核專業(yè)圖紙往往會發(fā)現(xiàn)大量圖紙上與總包、與實際、與其他專業(yè)范圍不詳、界面不清、節(jié)點做法不明等問題。如不在專業(yè)分包工程招標(biāo)投標(biāo)報價之前明確和深化，將對專業(yè)分包隊伍進(jìn)場后的施工范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響?，F(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)工程師審核出的甲方直接分包工程設(shè)計圖紙問題。

9、對甲供、甲控和暫估價明確范圍清單。在施工招投標(biāo)文件和工程量清單及施工合同中均應(yīng)明確甲供、甲控和暫估價明確范圍清單，以便于雙方材料設(shè)備的采購管理與造價控制，也有利于材料設(shè)備進(jìn)場訂貨和進(jìn)場計劃的管理。一般在項目管理中的《材料設(shè)備采購管理辦法》中需首先明確。

10、重視對項目的總結(jié)實際也是項目范圍管理的重要環(huán)節(jié)。通過項目工作總結(jié)是對項目管理任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、績效的檢查和評價，從而對項目管理經(jīng)驗積累和管理水平提升都具有非常重要意義。

三、項目范圍管理幾點體會

1、項目范圍意識是做好任何一項工作或任務(wù)的基本條件，最基礎(chǔ)性的工作，在項目啟動前或做任何一項工作之前首先要想到項目、工作或任務(wù)的范圍，只有將范圍，也即與本項目、工作或任務(wù)相關(guān)涉及的目標(biāo)、條件、因素、環(huán)境、風(fēng)險等均了解清楚，才有可能目標(biāo)明確、思路清楚、做好工作分解、資源合理利用、措施可行、方法適當(dāng)，從而圓滿完成。范圍管理對項目的成本、質(zhì)量、工期、效益和服務(wù)滿意度均是最重要的一環(huán)。

2、項目的范圍管理，也包括項目施工或服務(wù)合同范圍管理，一般都會涉及到范圍內(nèi)和范圍外的工作或服務(wù)，有兩種心態(tài)：一種是關(guān)注范圍內(nèi)應(yīng)該做的是否按規(guī)定范圍做到位了，一種是關(guān)注范圍外的哪些是我們不該做的，以便推卸責(zé)任，這是兩種完全不同的心態(tài)，其行為結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。我體會，一種積極向上的心態(tài)應(yīng)是重點關(guān)注自己服務(wù)范圍內(nèi)的工作是否到位，不夠到位的及時補上，即使自己服務(wù)外的范圍超出又有何方，所謂超值服務(wù)就是超出自己服務(wù)范圍的服務(wù)，才能使顧客不止?jié)M意，甚至感動，這才是服務(wù)的完美境界。

3、范圍管理重點要關(guān)注界面劃分和隱含的范圍，范圍界面和隱含的范圍往往是最容易被忽視的，也是最容易扯皮的原因之一。特別是范圍劃分時還有范圍相互交叉的部分，更易發(fā)生混亂。所以，在范圍管理上，更要重視界面、隱含、交叉的范圍劃分。

4、項目或工作范圍管理，進(jìn)行范圍的書面描述和界定非常重要，不容忽視，多數(shù)人在合同管理、項目策劃、工作計劃等工作時，不重視對范圍書面的描述和說明，認(rèn)為是流于形式，沒有用，是極端錯誤的。因為，在梳理書面描述的過程就是整理和深化對項目或任務(wù)的理解和如何實現(xiàn)目標(biāo)的過程，只有書面整理和描述，才可能系統(tǒng)全面，避免遺漏或沒想那么多那么細(xì)發(fā)生，也是細(xì)化管理的體現(xiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗嗎！同時，對范圍的書面描述，也是項目或任務(wù)實施過程跟蹤檢查跟蹤管理的依據(jù)。

5、項目范圍的跟蹤管理尤為重要，僅有項目范圍的描述、界定是遠(yuǎn)不夠的，也是多數(shù)人最易發(fā)生或常做的。在項目實施過程，必須對項目范圍的不斷變更、范圍的實施情況階段性檢查，才能適時調(diào)整項目范圍、階段明確范圍內(nèi)工作，從而保證項目或任務(wù)范圍圓滿完成和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、項目范圍管理重視項目結(jié)束后的檢查、總結(jié)和后評價，才能使項目目標(biāo)和管理經(jīng)驗、水平的提高。

四、結(jié)束語

工程項目管理辦法細(xì)則范文第2篇

本文簡要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強承發(fā)包工程安全管理，規(guī)范承、發(fā)包雙方安全關(guān)系和安全行為，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，確保電網(wǎng)工程建設(shè)順利發(fā)展和安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”，進(jìn)行了充分探討和實踐，取得了明顯的成效。

【關(guān)鍵詞】

管理目標(biāo)；外包隊伍

0 引言

隨著網(wǎng)改項目的開展，縣供電公司面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何在有限的時間完成龐大的工作建設(shè)任務(wù)，公司采取的辦法就是在繼續(xù)充分調(diào)動企業(yè)自身電網(wǎng)建設(shè)力量的基礎(chǔ)上，通過招投標(biāo)廣泛征集社會信用高、資質(zhì)能力適用、電力施工經(jīng)驗多的外包隊伍參與電力基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補公司工程建設(shè)力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網(wǎng)的外包隊伍有9支，這些隊伍的合理使用對臨朐縣電網(wǎng)建設(shè)起到了積極的推動作用，但同時也對企業(yè)如何做好外包隊伍安全規(guī)范化管理工作提出了嚴(yán)格的要求。

1 管理目標(biāo)

外包隊伍安全規(guī)范化管理的工作目標(biāo)就是通過細(xì)化流程管理，有效規(guī)范承發(fā)包雙方的安全關(guān)系，界定雙方安全責(zé)任，切實履行好企業(yè)對工程承包方安全監(jiān)管職責(zé)，有效規(guī)避承發(fā)包工程安全責(zé)任，避免出現(xiàn)“以包帶管”現(xiàn)象，提高工程安全、質(zhì)量，確保工程安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成。

2 管理的工作流程

2.1 成立組織機構(gòu)

成立了以公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理等任副組長，安監(jiān)部、生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的外包隊伍安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有安監(jiān)部主任任組長，生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員。

2.2 外包隊伍入網(wǎng)資質(zhì)審查流程圖過程說明

節(jié)點1：下發(fā)年度外包隊伍資質(zhì)審查通知，對年度公司外包隊伍資質(zhì)年審工作方式、方法提出明確要求。

節(jié)點2：各有外包隊伍使用需求的工程管理單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)計劃通知相應(yīng)專業(yè)的外包隊伍。

節(jié)點3：接到通知的外包隊伍如有入網(wǎng)意愿，向工程管理單位提交入網(wǎng)審請和本單位的資質(zhì)材料。

節(jié)點4：擬使用外包隊伍的工程管理單位對提交審請的外包隊伍資質(zhì)情況進(jìn)行初步審查，資質(zhì)初審不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項目，資質(zhì)初審合格的由工程管理單位對其隊伍建設(shè)實際情況進(jìn)行考察。

節(jié)點5：擬使用外包隊伍的工程管理單位對資質(zhì)初審合格的外包隊伍建設(shè)情況進(jìn)行實地考察，主要從外包隊伍基地建設(shè)情況、機構(gòu)設(shè)置情況、近三年施工資料檔案、工程技術(shù)人員、施工人員和特種作業(yè)人員情況等方面考察，不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項目，考察合格的外包隊伍，由工程管理單位向公司安監(jiān)部提交考察報告和入網(wǎng)推薦書，并報送外包隊伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點6：擬使用外包隊伍的工程管理單位向公司安監(jiān)部提交入網(wǎng)推薦書，并報送外包隊伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點7：公司安監(jiān)部對呈報的外包隊伍資質(zhì)情況進(jìn)行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監(jiān)部組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。

公司安監(jiān)部對呈報的外包隊伍資質(zhì)審查主要內(nèi)容有：

1）用人單位推薦書及考察報告

2）營業(yè)執(zhí)照（原件、復(fù)印件）

3）資質(zhì)證書（原件、復(fù)印件）

4）設(shè)備維修安裝試驗資質(zhì)等級證書（原件、復(fù)印件）

5）法人代表人證書（原件、復(fù)印件）

6）法人組織機構(gòu)代碼證（原件、復(fù)印件）

7）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（原件、復(fù)印件）

8）安全生產(chǎn)管理人員安全資格（原件、復(fù)印件）

9）施工隊伍簡介

10）外包隊伍應(yīng)健全的安全施工管理制度和各類現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。

11）企業(yè)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（施工隊伍滿30人及以上的配有專職安全員，30人以下的設(shè)有兼職安全員。具有兩級機構(gòu)的施工企業(yè)，設(shè)有獨立的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，并配備專職安全監(jiān)督管理人員。）

12）施工簡歷

13）近三年安全施工記錄

14）外包隊伍需用的安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機械、工器具一覽表

15）外包隊伍安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機械、工器具試驗合格證（原件、復(fù)印件）

16）外包安全防護(hù)工（機）具使用管理規(guī)定

17）外包隊伍人員登記表

18）外包隊伍人員身份證（原件、復(fù)印件）

19）外包隊伍登高架設(shè)作業(yè)、電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員持有的有權(quán)部門核發(fā)的有效上崗資格證書（原件、復(fù)印件）

20）外包隊伍與員工簽定的勞動合同（原件）

21）外包隊伍根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員辦理的意外傷害保險證明（原件、復(fù)印件）。

22）外包人員體檢表（原件、復(fù)印件）

節(jié)點8：公司安監(jiān)部組織對資質(zhì)審查合格的外包隊伍進(jìn)行全面安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課時不少于72小時，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時工安全培訓(xùn)材料》，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及電力安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、臨時用電安全、安全防護(hù)措施、安全設(shè)施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內(nèi)容。

節(jié)點9：公司安監(jiān)部組織對參加安全培訓(xùn)的外包隊伍進(jìn)行安全規(guī)程考試，安全規(guī)程考試及格率低于90%的外包隊伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)，及格率高于90%的外包隊伍，不及格人員經(jīng)補考合格者，準(zhǔn)予該外包隊伍入網(wǎng)，不及格人員經(jīng)補考仍不及格的外包隊伍，該外包隊伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)。公司安監(jiān)部對經(jīng)安規(guī)考試或安規(guī)補考通過率達(dá)100%的外包隊伍，對外包隊伍人員實名發(fā)放年度進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證（胸卡）。

節(jié)點10：公司安監(jiān)部對資質(zhì)審查不合格或安規(guī)考試不合格的外包隊伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)作業(yè)手續(xù)，并將相關(guān)資料退回外包隊伍。

節(jié)點11：公司行文公布年度入網(wǎng)外包隊伍名單。

節(jié)點12： 公司安監(jiān)部將準(zhǔn)予入網(wǎng)的外包隊伍資質(zhì)審查資料進(jìn)行歸檔

2.3 外包工程安全管理流程圖過程說明

節(jié)點1：工程項目管理單位與中標(biāo)外包隊伍擬定工程施工合同的施工安全協(xié)議書。

節(jié)點2：公司安監(jiān)部對所擬定的施工安全協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不通過予以退回，審查通過交付工程項目管理單位法人委托人與外包隊簽定生效。

節(jié)點3：工程項目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協(xié)議書。

節(jié)點4：工程項目管理單位對施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)和安全管理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，重點要將施工技術(shù)、安全措施和危險點分析與預(yù)控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。

節(jié)點5： 施工中標(biāo)外包隊伍針對安全技術(shù)交底情況、工程項目勘察情況和施工過程危險點情況制定工程施工安全技術(shù)組織措施，報工程項目管理單位審查。

節(jié)點6：工程項目管理單位對外包隊伍制定的工程安全技術(shù)組織措施進(jìn)行全面審查，審查不合格，退回外包隊重新制定。審查合格報公司安監(jiān)部進(jìn)一步審查。

節(jié)點7：公司安監(jiān)部對工程施工安全技術(shù)組織措施進(jìn)行認(rèn)真審查，對工程項目中涉及重大安全問題的安全技術(shù)組織措施，報公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理審定，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求落實執(zhí)行。審查合格的安全技術(shù)組織措施準(zhǔn)予執(zhí)行，審查不合格的安全技術(shù)組織措施退回工程項目管理單位重新組織擬定。

節(jié)點8：工程項目管理單位組織工程外包隊伍進(jìn)行施工。

節(jié)點9：工程施工單位組織開展施工，工程項目管理單位對施工情況進(jìn)行監(jiān)督，公司安監(jiān)部對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

外包隊伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項目管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對全體施工人員進(jìn)行在有危險性電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)交底，并有完整的記錄和資料，工程項目管理單位指定工作聯(lián)系人對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，督促落實安全措施。檢查的重點內(nèi)容有：

1）施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位和履行職責(zé)情況；

2）各項安全管理工作（班前會、班后會、安全例會、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)等）的落實情況；

3）安全措施、技術(shù)措施和專項施工方案在施工現(xiàn)場的落實情況；

4）施工現(xiàn)場的安全工器具、施工機械、運輸設(shè)備等的安全管理情況；

5）個人安全防護(hù)用品的使用情況；

6）施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設(shè)施等管理情況；

7）防汛、防大風(fēng)、防雷擊及其它自然災(zāi)害的安全措施布置和落實情況；

8）安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。

公司安監(jiān)部在工程進(jìn)度過程中隨時抽查或根據(jù)工作需要檢查工程項目管理單位對工程安全監(jiān)管工作情況，認(rèn)真檢查工程項目管理單位對施工單位安全檢查記錄和召開安全例會情況，對施工工作現(xiàn)場實施安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題擬定安全監(jiān)督通知書，并下達(dá)工程項目管理單位和施工單位進(jìn)行整改，審查整改單位的整改報告，并在必要時對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場核實。施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章和安全問題，由公司安監(jiān)部提出考核意見，從安全施工保證金中扣除，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題或發(fā)現(xiàn)問題整改不力，公司安監(jiān)部按相關(guān)工作程序取締外包隊伍入網(wǎng)資格。

3 績效的評價

3.1 數(shù)據(jù)的采集

檢查公司項目管理單位和各相關(guān)部門對外包隊伍和工程安全管理的履職情況、檢查監(jiān)督外包隊伍施工過程中存在的安全問題，數(shù)據(jù)采集來源主要為安全職責(zé)是否存在失責(zé)、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類違章情況、發(fā)生事故、障礙、異常情況。數(shù)據(jù)來源要經(jīng)過核實，確保真實有效。

3.2 績效的評價方法

安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)場檢查情況，結(jié)合各相關(guān)單位的意見及建議，對照有關(guān)規(guī)章制度對外包隊伍和工程安全管理存在的問題提出考核意見，并履行公司相關(guān)考核程序。

4 效益分析

在電力生產(chǎn)活動中，安全是第一位的，外包隊伍作為電力生產(chǎn)的有效補充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強對電力系統(tǒng)外包隊伍安全管理，實現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)要求。通過對外包隊伍安全規(guī)范化管理，利用績效評價手段，提高工程項目管理單位對外包工程安全管理的責(zé)任心，督促外包隊伍加強自身安全建設(shè)，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類違章和事故的發(fā)生，確保設(shè)備、人身安全，其管理效益、社會效益明顯。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

[5]《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村配網(wǎng)施工安全管理規(guī)定》

[6]《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計規(guī)定》

[7]《山東電力集團(tuán)公司反違章管理辦法》

[8]《山東電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》

[9]《山東電力集團(tuán)公司承、發(fā)包工程和臨時工安全管理規(guī)定》

[10]《山東電力集團(tuán)公司電業(yè)生產(chǎn)二類障礙認(rèn)定細(xì)則》

[11]《臨朐縣供電公司安全生產(chǎn)反違章實施細(xì)則》

[12]《臨朐縣供電公司承、發(fā)包工程和臨時工安全管理規(guī)定》

[13]《臨朐縣供電公司各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)》

[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫與執(zhí)行規(guī)定》

工程項目管理辦法細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理

Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference

Keywords: Highway Engineering; project management

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

引言

公路工程項目管理貫穿于工程項目實施的全過程，積極推行公路工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。因此，任何企業(yè)單位只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能謀求更好的發(fā)展。

一、公路工程項目管理的內(nèi)容

（一）安全管理

安全管理是公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會， 組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、 安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

（二）合同管理

合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

（三）質(zhì)量控制

1.承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計劃是否全面，質(zhì)量控制點是否合理等。

2.工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

5.經(jīng)常深入工地了解情況，適時掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理工作，同時檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對監(jiān)理工作組織檢查、評比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

（四）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對公路工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

二、做好公路工程項目管理的體會

（一）做好施工準(zhǔn)備

做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。每項工程在招標(biāo)時都對質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)、具體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量規(guī)劃，并認(rèn)真實施。工程承攬后，工程質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目經(jīng)理作為施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，要建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價體系。過程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實到每一道工序和崗位，保證整個施工方案有計劃地實施，最終實現(xiàn)合同目標(biāo)。

（二）嚴(yán)把工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計?，F(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就造成了許多麻煩和損失。

（三）加強現(xiàn)場材料的控制

在公路工程現(xiàn)場施工當(dāng)中，工程材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)加強對現(xiàn)場的材料控制。這就首先要保證進(jìn)場材料滿足設(shè)計的要求，尤其是對于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對新配制混凝土的強度等級造成影響，例如當(dāng)砂石中的含泥量大于2.9%時，一些細(xì)粒會在集料的面部凝聚，導(dǎo)致供水量的增加；骨料所含水量對混凝土的強度有很大的影響。為避免以上問題的發(fā)生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數(shù)低、含泥量少的連續(xù)級配型骨料，因為連續(xù)級配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產(chǎn)生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質(zhì)量，必須對建筑原材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，除此之外，質(zhì)量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢并及時地擬定對策，未經(jīng)檢驗的材料不允許使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。

（四）建立和完善工程項目管理制度

除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監(jiān)理單位的考核辦法，要有科學(xué)的監(jiān)理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過程中應(yīng)及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規(guī)可循，按章辦事。

（五）嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度管理

公路建設(shè)中必須始終堅持，并不折不扣地執(zhí)行公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，只有在思想上對質(zhì)量問題高度重視，始終緊扣著工程質(zhì)量這根弦，才能從根本上消除忽視質(zhì)量而顧其他的傾向?！百|(zhì)量是公路工程的生命主線”，始終把工程質(zhì)量的管理和控制作為重點，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理成效。對工藝精湛、質(zhì)量好、規(guī)范化管理到位的項目，組織召開現(xiàn)場觀摩會，以便交流經(jīng)驗和全線推廣，對提高全線工程質(zhì)量起到了示范作用。

（六）做好竣工驗收工作

竣工驗收是整個施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：

①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項目部和施工單位的技術(shù)人員平時應(yīng)克服 “重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè) ”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。

②組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)專人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。

③拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)臨時占地，進(jìn)行材料回收，組織機械退場。

④做好施工結(jié)算，完成內(nèi)部成本的核算。

三、結(jié)語

總之，在公路工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)、任何部位出現(xiàn)問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以說質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量和控制的目標(biāo)，在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

工程項目管理辦法細(xì)則范文第4篇

Abstract : Construction enterprises directly under the project manager is an innovative project management model，It has put forward is significant for project management mode of the traditional。The enterprises in the project department practice and reflection are essential connotation as follows.

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；直屬；項目經(jīng)理部；內(nèi)涵；解析

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Key expressions: Construction enterprises；directly under； the project manager ；Connotation； analyze

中圖分類號：TU984.11+9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)各類奠基性管理工作的操作對象、實現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)成的歸宿，是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益的根本、溯源和關(guān)鍵的所在。嚴(yán)格管控每一建工項目，全力以赴地做強做大施工項目的各類效益，實現(xiàn)施工項目的科學(xué)化有序化和規(guī)范化管控，是每一建企都必須正視和慎重關(guān)注的現(xiàn)實話題。伴著現(xiàn)代社會工業(yè)化步伐逐漸加快，大型工程項目中土建、電氣、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等各專業(yè)同時施工成為一種現(xiàn)實和迫切要求，各專業(yè)自主經(jīng)營管控理念逐漸退出歷史舞臺代之而起的是集中統(tǒng)一管控理念；最終便誕生了施工總承包下的“直屬項目經(jīng)理部”管理模式。

在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T503262200l中直屬項目經(jīng)理部含義是“總建筑企業(yè)委托授權(quán)項目經(jīng)理由其組建的進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)、項目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)此機構(gòu)全部事務(wù)”。因此直屬項經(jīng)部的項目經(jīng)理是由建筑企業(yè)從眾多長期從事工程項目管理的、成功的一級建造師中擇優(yōu)招聘或選派，同時其與建企簽訂《工程項目內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任合同》。項目部在上層建企委托的權(quán)職責(zé)內(nèi)，對所分派項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)總責(zé)；同時項目經(jīng)理具體有以下自主裁決權(quán)。

人力資源支配控制權(quán)。項目經(jīng)理可以根據(jù)需要隨時隨地定奪并安排其項經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)成員的組成；他能依據(jù)總建企現(xiàn)有的人力資源情形自覺主動積極遴擇亟需的最佳最合理的各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)團(tuán)隊成員，并與其商簽訂立聘雇合約。在權(quán)責(zé)職統(tǒng)一的情形下他需要客觀正確公正公平地考核評價項經(jīng)部每一領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)并予以獎懲，對在任職時段工作考核不合格的人員，他能按照聘雇協(xié)議的有關(guān)條款約定清退該類人員。

勞務(wù)分包自由確定權(quán)。自項經(jīng)部負(fù)責(zé)某一施工項目開始，需要在建企自己所屬的勞務(wù)人力資源市場，按照公開招投標(biāo)方式擇優(yōu)遴選勞務(wù)分包企業(yè)。確定好勞務(wù)分包方后，緊接著商簽約訂勞務(wù)合同，才能入工地開工建設(shè)。對施工進(jìn)程中未達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定情形時的，項經(jīng)部有權(quán)按照相關(guān)合同條款的內(nèi)容精神辭退勞務(wù)分包方。

工程項目款處置自由權(quán)。項經(jīng)部在建企所屬的金融機構(gòu)內(nèi)開立不受任何團(tuán)體、個人限制的自己的資金賬戶，首先在確保按《工程項目內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任合同》的相關(guān)條款要求依指標(biāo)按比例實現(xiàn)向總建企支付部分工程款后，對其賬戶下結(jié)余的工程款擁有絕對的自由處置權(quán)。

工程項目實施自決權(quán)。在總建企委托前提下和劃定區(qū)域內(nèi)，項經(jīng)部有權(quán)與建設(shè)方和相關(guān)方磋商修訂施工合約、設(shè)計變更、進(jìn)度調(diào)整、違約索賠等施工中的各項動態(tài)變化細(xì)則，具備施工生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)權(quán)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、施工進(jìn)度管控權(quán)、建材采購權(quán)、機械設(shè)備器材租賃權(quán)以及項目成本核算等權(quán)利；有權(quán)出臺并執(zhí)行項經(jīng)部績效考核管理辦法和超繳利潤劃分獎勵分配制度。

按照國標(biāo)（GB/T50326-2001）〈建設(shè)工程項目管理規(guī)范〉，項經(jīng)部內(nèi)涵是“在建企公司的委托授權(quán)和大力配合資助下由項目經(jīng)理積極自主籌建并負(fù)責(zé)主持所有工作事務(wù)、用項目管理的理念統(tǒng)領(lǐng)并實施開展各項工作的組織機構(gòu)”。實踐中，很多施工建企，尤其是集團(tuán)化總承包建企，各子建企自行遴擇其下屬的項目經(jīng)理，并直接劃定指派項經(jīng)部各類人員組成，項經(jīng)部只按其承擔(dān)的具體項目向子建企負(fù)責(zé)。而直屬項目經(jīng)理部則是總建企遴擇、指定項目經(jīng)理，由總建企向其下達(dá)“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”。項經(jīng)部在總建企委任區(qū)域內(nèi)，對所承接項目的財務(wù)管理、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等承擔(dān)所有責(zé)任。時下“勞動密集型”建工總承包施企，普遍貫徹執(zhí)行“總建企――子建企――項目部――勞務(wù)分包企業(yè)”的四級負(fù)責(zé)體制，此盛行的建企負(fù)責(zé)體制導(dǎo)致了管理部門冗多龐亂、管控梯級累贅多余、管理職能重疊交叉。而施工總承包負(fù)責(zé)體制，有效地逃脫了對某一項目管控的各層分權(quán)，加強了集權(quán)；確保了總建企能有效完整監(jiān)控工程項目的運行，最佳地激發(fā)了每位項目管理人員的工作積極性，使項經(jīng)部實質(zhì)上演化成“緊密團(tuán)結(jié)總建企周圍，時刻關(guān)注并具體以某一施工項目為操作營運目標(biāo)，在項目目標(biāo)管理責(zé)任制的大旗指引下，以打造高效優(yōu)質(zhì)工程為出發(fā)點和歸宿，融施工建造和運營算驗相交匯的比較超脫的商業(yè)性財團(tuán)。

參考文獻(xiàn)

[1]張可華.建筑施工企業(yè)集中核算的實施[J]．現(xiàn)代裝飾（理論），2011（6）

[2]劉國榮.淺談提高建筑施工管理效益的措施[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（23）

[3]范甲林．施工企業(yè)項目經(jīng)理部成本管理[J]．華夏星火，2005（10）

工程項目管理辦法細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】橋梁；項目；管理；辦法；分析

一、前言

隨著我國橋梁施工項目的增多，橋梁施工企業(yè)之間的競爭也更加的激烈，所以，要提高橋梁施工項目的施工質(zhì)量，必須在施工管理辦法上下功夫，為橋梁工程施工的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二、橋梁工程項目管理的主要特點

1、施工項目的主要管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位、監(jiān)理單位都不直接進(jìn)行施工項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

3、施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

三、橋梁工程項目施工質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主要的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測、分析、判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時檢查工序活動效果。

3、人、材、機的控制

（一）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；

（二）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的；

（三）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

四、建立完善的施工質(zhì)量管理體系

1、完善工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度

在進(jìn)行橋梁施工項目時，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細(xì)則”制訂適合所在工程的質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，遇到不按圖紙施工、外形尺寸不符合規(guī)范、設(shè)計圖紙要求的、不符合工程項目使用原材料、外購構(gòu)件的、未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程時可行使質(zhì)量否決權(quán)。同時，工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查時發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員，有權(quán)向項目經(jīng)理提出處罰建議。

2、企業(yè)工法保障合同規(guī)范

在進(jìn)行橋梁施工前，必須簽定合同規(guī)范，合同規(guī)范對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定，施工單位在學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范后，按工序編制工法。工法里規(guī)定了所有參與者的崗位職責(zé)、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等.企業(yè)工業(yè)在一定程度上保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

3、加強對工程隊的管理

工程隊在承包橋梁工程項目時，同時接受了責(zé)任項目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)等，雙方關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。然后工程隊又將責(zé)任目標(biāo)下放到各個承包作業(yè)隊、班組或者個人。這就要求各個承包的作業(yè)隊能按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則分擔(dān)施工項目，自行組織管理.配合網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)程表組織生產(chǎn)要素進(jìn)場施工。全力配合進(jìn)行高速施工。

4、建立工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在工程籌備之初和施工進(jìn)程中，項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)中，編排生產(chǎn)計劃確保工期正建立工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是可以通過網(wǎng)絡(luò)分析，將項目一步步細(xì)化，繪制相應(yīng)項目的分析圖，然后通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量突擊，從而保證總工期按計劃向前推進(jìn)。

五、橋梁工程施工質(zhì)量控制要點分析

1、橋梁工程預(yù)應(yīng)力施工管理

在橋梁工程施工中，預(yù)應(yīng)力技術(shù)已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用，但仍存在一些問題，因此就必須對其預(yù)應(yīng)力施工進(jìn)行有效的全過程質(zhì)量管理。

（一）在預(yù)埋階段，主要是預(yù)應(yīng)力筋曲線形狀的控制，即保證各控制點的標(biāo)高定位準(zhǔn)確、牢固，其他工序不會影響和破壞波紋管，保證標(biāo)高控制點陣和曲線形狀的正確，當(dāng)其他工序與預(yù)應(yīng)力筋預(yù)埋發(fā)生矛盾時及時處理；

（二）在鋼筋安裝階段，普通鋼筋在綁扎時嚴(yán)禁猛放、猛插，以防將預(yù)應(yīng)力筋的外皮刺破；進(jìn)行焊接施工時，嚴(yán)禁把預(yù)應(yīng)力筋當(dāng)作搭接線，且在預(yù)應(yīng)力筋附近必須采取保護(hù)措施才能進(jìn)行焊接；在鋼筋綁扎過程中，應(yīng)先綁扎梁內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋，后綁扎板內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋，而梁內(nèi)的拉筋應(yīng)等預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完之后再進(jìn)行綁扎，以便預(yù)應(yīng)力筋的穿筋定位；板的面筋應(yīng)等預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完成之后才能夠進(jìn)行綁扎。

2、支架現(xiàn)澆施工管理

（一）混凝土澆注順序

底板澆注：首先澆注底板隔板位置，然后左右分別對稱澆注，左右澆注混凝土差量為2m?，如此反復(fù)直至底板澆注完成。腹板澆注：縱向，由兩側(cè)向中間對稱、分層澆注。左右對稱澆注混凝土差量為2m左右，分層厚度30cm。如此反復(fù)澆注至最后的N塊；橫向，左右不對稱高度不大于35cm。頂板澆注：由兩側(cè)向中間對稱、分層澆注。左右對稱澆注混凝土差量為2-3 m，分層厚度30cm。如此反復(fù)澆注在中心合攏。

（二）混凝土拆模、養(yǎng)護(hù)

①混凝土拆模

當(dāng)梁體混凝土強度達(dá)到2.5mpa以上，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證構(gòu)件棱角完整時方可拆除側(cè)模和端模。氣溫急劇變化時不宜進(jìn)行拆模作業(yè)。拆除前先檢查吊裝機械等設(shè)備的性能，并清理好擬進(jìn)入的作業(yè)面。拆模順序先內(nèi)、后底、側(cè)端在中間。

②混凝土養(yǎng)護(hù)

采用自然養(yǎng)護(hù)，梁體頂板砼終凝后及時覆蓋并灑水養(yǎng)生。覆蓋材料采用透水土工布等保水效果較好的材料，其他部位灑水濕潤后覆蓋塑料薄膜。梁體灑水次數(shù)應(yīng)保持砼表面充分潮濕。當(dāng)環(huán)境相對濕度在60%以上時，自然養(yǎng)護(hù)不少于14d，當(dāng)環(huán)境相對濕度小于60%時，自然養(yǎng)護(hù)不少于28d。拆除芯模后，箱梁內(nèi)澆水完畢后，梁端端口用塑料布封閉，確保相對濕度在90%以上，并定期補水。養(yǎng)護(hù)期間要做好砼測溫及養(yǎng)護(hù)記錄，填寫好測溫養(yǎng)護(hù)記錄表。

3、橋梁工程防水層施工管理

在橋梁工程防水層的施工過程中，往往既包含有涂膜防水，又包含有卷材防水，如何對其進(jìn)行科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理，是影響橋梁工程使用壽命的一項重要因素。在涂膜防水層的施工過程中，首先應(yīng)保證防水層表面平整、均勻、無脫皮、起鼓、起泡，平均厚度符合設(shè)計厚度，最小厚度不小于平均厚度的85%，并保證無滲漏；其次，陰陽角交接處加胎體鋪貼平整密實，附加涂層均勻，無明顯搭接縫，保證加鋪加涂達(dá)到規(guī)定厚度，全部工序符合建筑防水工程技術(shù)規(guī)程要求。再次，應(yīng)仔細(xì)檢查保護(hù)層是否破裂、脫落，如有，應(yīng)拆除破壞部分，重新粘貼，以防止失去防水功效。

六、結(jié)束語

橋梁施工中的管理辦法是確保橋梁施工順利進(jìn)行的前提，具體來說，應(yīng)該從進(jìn)度、成本、質(zhì)量各個方面展開嚴(yán)格的管控，從而使得橋梁工程項目質(zhì)量能夠在優(yōu)質(zhì)的管理中達(dá)到更高水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周洪亮.橋梁施工中的項目管理工作分析[J].路橋資訊，2009.10.