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管理會計的核算依據范文第1篇

關鍵詞：企業；內部；核算會計；管理會計

會計是企業發展中的重要工作，企業之間的競爭很大程度上就是財務管理能力的競爭，在這個過程中，會計工作人員需要不停地進修學習，加強對行業情況波動及公司的了解，通過復雜的核算變成簡單的管理內容，實現當前快遞轉型效果的提升。真正把握會計管理中存在的問題，才能幫助當前階段的會計人員解決轉型問題。

1核算會計向管理會計轉型的意義與目的

企業由核算會計向管理會計轉型有助于提高企業的財務工作效率，傳統的內部核算會計工作一直處于不變的狀態下，在工作中難以通過有效的學習來汲取經驗，補充自己存在的不足。在新的管理會計發展形勢下必須不斷學習新知識才能應對不同的挑戰。在我國當前經濟發展形勢下，管理會計與市場的契合度更高，市場經濟不斷變化，企業的人才也向著專業化和全能化發展，建立符合市場經濟體制的財務管理系統才能引導企業提高經營利潤。管理會計對會計人員提出了更高的要求，也需要對市場波動情況進行靈活掌握，更要求工作方法科學、制度完善。因此，進行內部財務管理轉型對公司的整體效益有直接的幫助，每一個企業在發展過程中都是以經濟效益為中心，在這樣的經營模式下，核算會計只能單純的對計算計算公司的成本利潤和營業額。這種機械化的工作會導致公司長期在僵化的管理體制下進行，而管理會計能夠更好地對各方面資金進行估算，有效地制定良好的企業發展形勢，不僅能提高公司的經濟效益還能讓市場的狀態更加穩定。

2核算會計轉型為管理會計的必然性

2.1核算會計與管理會計概述

核算會計就是常說的財務會計，在進行核算過程中會計人員需要嚴格按照國家頒布的會計準則對企業發生的交易事項按照流程進行確認，統計和報告對當前企業的資產情況、負債情況以及現金流等進行核算，有效為企業內部管理人和債權人提供相關的信息。管理會計是內部會計工作，主要是通過對各類會計工具加強應用，將不同的財務與業務活動進行融合，這樣能夠對財務會計產生的數據進行進一步分析，有效整理形成報告，為公司管理層在規劃決策和各個經營活動中提供重要的依據。在企業會計工作中，財務會計和管理會計都扮演著舉足輕重的角色，但當前核算會計逐漸向管理會計轉型，對財務會計核算流程進一步優化能夠促進當前企業財務服務更加完善。

2.2轉型為管理會計的必然性

在信息化時代，財務工作不僅依賴于財務人員進行人工計算，而更多的是實現自動化，在財務平臺內進行系統核算，大大減少了會計人員在基礎會計過程中耗費的時間和精力。當前市場經濟變化日新月異，會計工作不能僅僅局限于財務會計，而應該進行轉型，管理會計是當前各個企業發展自身的重點，財務部門先后頒發了多項管理會計應用指導，足以見得當前我國市場經濟進行管理會計工作的重要意義。核算會計人員轉型為會計管理人員，不僅僅是名稱的改變，職能也發生了一定的變化，必須對當前的經濟環境進行進一步摸索，按照不同企業提出的新要求，制定與市場高度契合的財務制度，加強管理會計的分析和判斷，提高對市場的洞察力和判斷能力。此外，會計人員的專業水平和工作效率也要進一步提升，只有真正地對會計事項進行有效的處理才能避免企業經營過程中存在的損失。3核算型會計向管理型會計轉化過程中的注意問題

3.1管理會計的對象應定位于管理成本

在核算會計向管理會計轉化的過程中，一定要重視管理會計的對象，就是對成本進行管理，管理會計的核心內容是保證企業收益正常運營，提高企業的經濟價值，在企業各個經營活動中都會支出成本，要保證企業各種活動，在經營過程中提高成本效益，增強企業內部的核心管理效果，可以通過成本效益分析方式，在不同層面、不同角度進行綜合分類，加強成本控制和成本決策的效果。決策成本是管理層在進行各項經營活動過程中所要提前進行的成本預算工作，在這個過程中也要加強不同方案的選擇，有效地進行比較，通過最優和最可行的方案來進行實施。在方案確定的過程中，會有多種不同因素對其影響，也會對成本預算造成波動。在這個過程中，會計管理人員在管理層進行方案決策時一定要提供科學的信息，保證成本管理的準確，同時在方案實施過程中也要加強成本預算的控制，通過有效的把控才能夠幫助企業管理層確定各個活動方案，對方案的實施，制定各種預算指標。相關部門要加強聯合，通過分解和落實責任，使其形成有機的預算整體，讓各部門之間的工作效率明顯提升。此外，在進行控制成本時，企業內部的監督檢查部門也要及時參與，發現問題及時糾正和處理，嚴格按照標準成本和預算指標進行責任成本為管理層和經營方向提供參考依據，通過可控成本對企業的活動進行評價考核，堅持誰負責誰擔責的原則，綜合對成本管理人員進行業績審核工作。

3.2管理會計是提供信息和運用信息的統一

管理會計能夠讓信息提供和運用更加高效統一，在核算行會計向管理型會計轉型的過程中，能夠有效提高信息利用效率，加強對信息的綜合應用。與核算行會計相比，管理型會計的可靠性和相關性更加明顯，只有有效地為管理層提供大量的會計數據才能為后續經營決策提供依據。企業經營是一個漫長而復雜的過程，只有保證企業的正常經營，提高經濟效益，才能夠實現信息運用效果增強。所以，管理會計為管理層提供更多的信息，使其責任成本增加，也是提高業績水平和行業競爭力的重要基礎。傳統的手工會計已經不能滿足企業發展需求，而在新的發展方向下，管理型會計的產生更符合市場發展的需要，也是對各種經濟活動有效調控的重要方式。

4推進核算會計轉型為管理會計的有效對策和措施

4.1轉變理念，提高對管理會計的認識

在新型管理會計模式下，管理人員一定要轉變理念，提高對管理會計的認識。財務會計人員的工作就是要對當前財務情況進行準確細致的反映核算，只有通過有效的管理和控制才能滿足企業效益的提升。當前，很多管理人員認為企業會計仍然停留在賬務處理上，并沒有將財務管理和企業發展有效結合，缺乏對企業管理基本的重視，導致當前即使進行系統的信息化發展無法滿足人們正常的會計需求。在這個過程中，一定要加強工作把控，會計人員擺脫傳統的記賬員工作模式，及時轉變工作理念，發揮管理會計的優勢。同時，會計工作要密切與企業業務相結合，讓會計工作放在重要的位置上，加強對各類銷售數據和經營情況的掌握，對未來發展趨勢進行判斷，通過事前、事中、事后控制進行綜合分析，對各個財務數據和業務數據進行把控，將更多的精力投入管理會計當中。

4.2加強綜合學習，提升管理會計人員的專業能力

管理會計涉及的領域多，企業需要從戰略目標制定預算編制到后期經營管理的整個過程，因此管理會計已經成為企業經營管理的重要工具。為了實現企業發展目標，必須進行全面的會計制度改革，通過有效的預算管理、戰略制定、財務預算報告等為企業決策者提供關鍵信息。管理會計人員需要明確自身責任，擴大知識儲備量，通過持續學習來達到有效的學習目標，加強財務分析、績效管理、企業管理等多個項目內容的知識儲備，通過綜合能力提升來實現管理會計效果的提升。企業管理人員應該增強戰略意識，不僅要加強企業經營管理，更要有長遠發展的眼光了解企業當前的發展形勢，確保各項管理落地。同時，要推進精細化管理，讓更多企業活動創造價值，將公司的預算決算和控制考核評估等多個活動有效應用，通過全面系統的管理工作才能提高企業會計有效性，實現企業精細化發展。

4.3注重培養管理人才，推進管理會計體系建設

在核算會計向管理會計轉型過程中，企業人才也應該相應地進行轉型，注重人才培養實現會計體系的制度化建設。人才缺乏已經成為企業發展的重要阻礙因素，在當前會計工作不斷信息化發展的今天，傳統的人工核算方式已經無法滿足當前企業的發展需求，要進一步加強會計人才隊伍建設，推進管理系統完善化，有效地加強各方工作效率的提升。企業要想真正獲得管理會計帶來的優勢，就需要對傳統會計人員進行培訓并招聘更多具有先進技術的財務人員，提高專業素質豐富知識體系才能使符合當前我國市場經濟發展的要求。此外，企業財務會計軟件應用到企業會計管理的各個環節，加強軟件和配套設施的制定，通過建立財務共享服務中心將核算會計不斷集中，更好地提高企業核算的效率，讓財務人員的壓力和負擔減輕，實現會計管理體系進一步優化。

5結語

核算會計向管理會計轉型是社會發展的必然，在轉型過程中雖然會遇到很多的困難，但需要管理人員和會計人員共同努力，完善當前企業管理會計體系，提高對管理會計的重視程度，增強綜合管理能力，實現企業競爭力的提升。

參考文獻

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管理會計的核算依據范文第2篇

1 管理會計的含義、職能、模式和作用

1．1 管理會計的含義。管理會計是科學地運用會計統計和數學方法，進行數據的搜集、整理、計算和分析，據以作出衡量、評價和預測，并傳達信息的一門會計科學，是現代企業管理的重要工具，適應于企業內部規劃、決策、控制、考核的需要。醫院要引進管理會計的理論和方法，發揮管理會計的作用，提高醫院管理水平。

1．2 管理會計的職能。管理會計是為了適應經濟組織的經營管理需要而逐漸形成和發展起來的，它的主要職能是提高經營效率和經濟效益。它的方法和手段視不同需要而設計，其模式視不同的經濟性質、規模大小、經營管理方式而異。最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有益的方案與資料。

1．3 管理會計的模式。醫院的管理會計是建立在責任會計基礎上的，它不同于以責任成本為主要內容的責任會計，也不同于以經濟目標為主要內容的責任會計。在市場經濟條件下，單純建立以責任成本核算為主要內容或以目標經濟為主要內容的責任會計，這是不實際和不完整的，也無法完成醫院的全部經濟管理任務。管理型責任會計是以實現收益目標為主要目的的，并能帶動整個醫院管理工作正常運行。

1．4 管理會計的作用。醫院的財務會計在實際工作中，很少利用量本利分析、價值工程來計算醫院綜合社會效益和經濟效益，作為評價決策方案的依據。預測和決策是緊密相關的，借鑒西方管理會計理論與方法，使一些財務人員和管理者依據成本原理，結合機會成本和邊際效益理論進行決策分析、選擇方案，是醫院經濟管理的一項重要內容。

在建立健全會計核算信息系統下，管理會計完成計量記錄和分類編報經濟信息，還要有效地利用各項經濟核算信息，通過預測和決策表現出來，從而直接履行經營管理的職能。管理會計預測為管理者決策提供依據和有利信息，為醫院經營管理確定奮斗目標。

2 應用管理會計。提高醫院管理水平

2．1 醫院面臨的形勢要求應用管理會計，提高醫院競爭能力。目前，我國的醫院內部管理還帶有明顯的計劃經濟體制下的痕跡，普遍存在著管理效益不高、管理觀念落后、資源浪費突出等問題。忽視成本和投入，正確的市場競爭觀念、技術質量效益觀念、以人為本的管理觀念、全面成本核算觀念等適應現代醫院需要的觀念，還沒有得到根本樹立，這與市場經濟和加入WTO形勢的要求是不相符合的。

醫院面臨的嚴峻形勢需要醫院采取科學的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。從會計方法和會計制度角度來講，引入管理會計已是當務之急，它可以使醫院更準確地分析和判斷一定時期內的經營狀況，找出管理上的薄弱環節，為制定和調整內部管理方法，為實施管理決策提供科學的依據，從而，提高醫院對醫療服務市場變化的信息反饋速度和在醫療服務市場中的競爭能力。

2．2 醫院經營的目標要求應用管理會計，提高醫院經濟效益。醫院經營的目標是追求醫療服務效益最大化，其內涵是社會效益最大化和經濟效益最大化兩個方面。經濟效益是醫院在激烈的市場競爭中生存和發展的基礎，在不損害社會效益的前提下，經濟效益最大化是醫院經營追求的首要目標，而實現經濟效益最大化的目標是運用現代化管理的科學理論和手段，實行成本管理，強化以責任會計為主體的內部管理會計核算體系。醫院現行的財務管理主要依靠財務會計，已不能完全適應當今形勢發展和經濟效益最大化目標的要求，有必要引進管理會計。

應用管理會計，能在完成財務會計各項職能的基礎上，核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標，如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療設備收益率等，為準確判斷醫院醫療服務效益，尤其是經濟效益提供數據，為醫院領導合理調配衛生資源，制定和實施管理措施提供信息與依據。從這個角度講，管理會計是醫院經濟核算和經營管理的重要工具，切不可忽視。

2．3 醫院的內部改革要求應用管理會計，提高醫院整體管理水平。加快和深化醫院內部運行機制改革，是加入WTO與國際接軌、適應市場經濟、全面引入競爭機制的需要，是促進醫院自我完善、自主管理、自我發展的重要保證。面臨醫療服務市場日趨激烈的競爭形勢，各醫院都在積極深化內部管理體制改革，營造適應競爭形勢需要的內部環境。

管理會計的核算依據范文第3篇

責任制是管理會計的核心，預算管理是管理會計的主線，尤其是作為金融中介的銀行系統。自我國80年代正式引進西方的管理會計理念和方法，從西方的實踐經驗以及結合我國的應用經驗表明，管理會計是一個系統性極強的大工程，它不僅作為一種管理藝術單獨存在，更是一種獨立的經濟機制。其涉及的學科眾多，內容包括成本核算、盈利分析、業績評價等多個方面。可以說管理會計的實施不可能是單一部門單純完成的工作，它需要多個部門的共同協調和參與才能完成。因此，實施會計管理需要銀行負責人思想的轉變和相關人員思想的統一，也是一個根據實際情況重新制定戰略發展方向的內部管理的變革和發展，這是銀行發展所必須要經歷的過程。

二、銀行實施管理會計的重點

(一)在現有的核算業務系統上建立一套科學的會計核算系統。我國的銀行可以說身兼數職，業務覆蓋的范圍更是無所不及，經營的機構數量也不在少數，完善銀行綜合業務系統，可以使其服務的我客戶更見滿意和提供更加具有人文氣息的服務，我國現有的核算技術在技術和方式上都需要充分的吸取國外的成功經驗和先進的經營理念，對現代化信息技術進行一個合理的運用和融合，實現銀行管理的最終目標，更為社會的發展提供可依據的信息和資源，為企業的經營管理的改革提供新的數據支持。

(二)建立全面成本管理信息系統。成本最小化是財務管理最重要的一項內容，成本管理也是接觸整個經營機構體制的一項工作，是建立現代銀行制度的主要環節。成本的核算是管理會計實施的關鍵一步，也是第一步，更是管理會計的核心，對成本費的計算要充分考慮到各部門的不同環境因素，成本預算面臨很多問題，要想在現代的商業銀行迅速地發展，必須做好成本的核算，必須建立一個全面的成本管理信息系統。

(三)建立財務會計與管理會計融合的信息集成管理系統。從我國銀行目前發展的現狀來看，從管理會計發展的研究理論來分析，將管理會計與現代信息技術相結合將是管理會計發展的必經之路，構建財務會計與管理會計融合的信息集成管理系統，對整個銀行系統的數據進行一個總結和集中，整個銀行系統統一財務核算和統一管理制度的基礎上，建立責任中心。不斷地改革和擴大企業的盈利能力，降低經營成本，為領導決策者提供完善的管理信息和決策依據。

三、銀行實施管理會計的創新措施

(一)提高認識，轉變觀念，加強領導。現代的銀行都是自負盈虧的企業經營模式，實施管理會計的關鍵是銀行的負責人。他涉及到一個企業的發展文化，發展方向。在實施管理會計的過程中，要受到負責人觀念的影響和制約。因此，要想實施管理會計，必須轉變相關負責人的思想和態度，轉變其傳統的觀念以及對管理會計的概念的認識和了解，讓其重視企業內部文化的發展和進步。讓企業的員工充分認識到管理會計在企業發展中的重要性和必然性，切實做好管理會計的推廣和普及工作。

(二)改革現有體制，建立管理會計體系。隨著改革開放的發展和進步，結合現代管理會計的特點，對現有的組成人員機構進行一個合理的劃分和重組，將責任部門進行一個獨立的劃分，確定一個責任的目標和考核機制。按照銀行客戶的要求建立一個更大、更廣的營銷平臺，為管理體制的構建創造合適的時機，在現有的機制前提下，結合多年的經驗，建立新的管理會計體系。

(三)加強培訓，提高財會人員素質。隨著管理會計的深入和發展，管理會計也對從業人員提出了更高的要求，因此我國原有的管理會計人員必須經過一定的培訓和學習才能適應現有的工作要求，滿足社會的需求，相關部門也應該重視會計人員的培訓，培養適應現代市場經濟發展環境下的復合型新會計人員，這是管理會計發展所必需的也是最重要的一項行為。

管理會計的核算依據范文第4篇

    目前,國有商業銀行的會計管理模式基本上停留在財務會計階段,是一種重反映、輕監督,重財務、輕管理的“記賬式”會計。監督職能被人為削弱,為結算服務職能沒有被充分認識。隨著國有商業銀行改革和發展的不斷深入,有必要重新審視現有會計模式,研究和探討新的模式:一方面,要充分運用管理會計的理論、技術和方法來加強經營管理,控制經營活動,實現“記賬式”會計向“管理型”會計的轉變;另方面,要重視和加強為結算服務的職能,促進安全、效益兩大目標的圓滿實現。

    一、國有商業銀行會計管理模式必須遵循的原則

    (一)核算與管理并重原則。銀行以追求利潤最大化為經營目標,要講求經濟核算和經濟效果,為企業記好賬,為客戶服務好是無可非議的。但要實現利潤最大化,單從財務核算上做文章是不夠的,還必須運用管理會計的理論和方法對經營過程進行控制和管理。

    (二)內部核算與外部核算并重原則。銀行會計不同于其他行業會計的一個顯著特點是:它一方面要核算銀行本身的業務活動,包括金融資產、負債、權益的增減變化;同時,由于銀行的大部分業務活動是由國民經濟各部門的經營活動引起的,這就決定了銀行還要核算、反映和監督國民經濟各部門、各企業的資金活動情況,為其提供各項支付結算服務。因此銀行必須在搞好內部核算的同時,加強對外部核算的控制、監督和管理,確保營運資金安全。

    (三)事前規劃、事中控制與事后監督并重原則。事前規劃是對銀行未來的會計活動進行科學的安排與籌劃。事中控制是銀行對日常會計活動進行嚴密的監控與跟蹤,按照崗位分離、相互制約的內控原則,加強對財務核算、支付結算等整個會計活動過程的控制,以及時發現并消除事故、風險和隱患。事后監督是銀行對已經完成的會計業務進行檢查、復核和把關。通過事后監督可以發現和糾正會計制度建設和制度執行中存在的漏洞和問題,從而實現完善制度、規范操作、化解風險、提高效益的目的。會計的事前規劃、事中控制和事后監督環環緊扣,缺一不可。

    二、國有商業銀行會計管理模式的基本框架和內容依據上述銀行會計的職能和原則,我們可以將國有商業銀行會計管理模式設計為總會計負責下,財務會計、結算會計、管理會計并行的會計體系,其基本框架如下圖:

    (一)財務會計。財務會計的服務對象是銀行所有者(投資者),其核算依據是《會計法》、《會計準則》和《金融企業會計制度》等法律法規制度。財務會計的核算對象(內容)是以貨幣表現的經營活動過程及其結果,具體包括:銀行擁有各項資金、財產的數額及其增減變化情況;經營活動過程中各項人力、物力和財力的耗費;經營過程中取得的各項收入和財務成果。

    按照國有商業銀行的經營特點,應建立由預算會計、成本會計和費用會計構成的,各自相對獨立又互相滲透、互為補充的財務會計核算體系。1.預算會計。它是財務會計的核心,包括財務收支預算和固定資產預算等。其核算和管理的內容包括兩方面的指標:一是反映一定時期財務規?？偭康闹笜?如各項收入、支出、費用、稅金、利潤、固定資產、在建工程等;二是反映一定時期財務水平的相對指標,如收息率、付息率、人均利潤率、費用率、產權比率、資本比率、固定資本比率等。2.成本會計。設置成本會計的目的,是為了增強舍員成本意識,樹立核算觀念,以最小的成本投入取得最大的財務成果。其核算和管理的內容,按與銀行經營活動的關系而言,可分為經營成本的核算與管理和管理成本的核算與管理。成本核算一般可實行一級法人監管下的四級核算制(總行、一級分行、二級分行和縣市支行),支行以下的分理處、儲蓄所可實行簡易成本核算。3.費用會計。費用會計的核算內容包括與經營活動直接相關的業務費用和為組織與管理而發生的管理費用。當前,城區行可采取“報賬制”,實行統一管理,集中核算:農村行可采取“劃撥制”,實行先撥后用,分散核算;對部分費用科目可實行授權核算。在財務會計的核算與管理過程中應注意兩個問題:其一,必須遵循一般會計原則,特別是真實性原則、一致性原則和配比原則。其二,分清三個界限:一是成本支出與非成本支出;二是按比例控制支出與按比例計提支出;三是本期成本、費用與下期成本、費用。

    (二)結算會計。結算會計的服務對象是國民經濟各部門和居民個人。其核算依據是《支付結算會計制度》、《現金管理條例》、《賬戶管理規定》、《聯行制度》和相關會計法規制度。結算會計的核算對象是以貨幣表現的各項資金結算和往來業務。

    按國有商業銀行的業務特點,應建立由門市業務會計、資金清算會計和聯行會計組成的相對獨立又相互聯系、互為補充的結算會計核算體系。1.門市業務會計。它處在業務第一線,直接面向客戶,為客戶服務,所以又稱網點會計或柜臺會計。其核算的具體內容主要包括客戶存款的存取、貸款的收放以及為客戶辦理匯票、本票、支票、銀行卡等各項人民幣和外匯結算業務。2.資金清算會計。它以銀行各項往來資金清算為核算內容,具體包括:內部資金清算、聯行往來、系統內存、借款、通存通兌、同業往來清算和與人民銀行的資金往來等。3.聯行會計。主要核算系統內各級聯行電子匯兌往來、實時匯兌往來以及與人民銀行的電子聯行往來等。

    在結算會計的核算與管理過程中應注意把握好以下兩點:一是必須搞好風險防范,加強內控機制,牢固樹立“內控優先”的思想,始終貫徹“規范操作、授權分責、監督制約、賬務核對、安全謹慎”五大原則,只有這樣,才能在為客戶提供各種結算服務的同時,確保銀行營運資金安全。二是依靠現代科技手段進行管理,逐步實行會計電算化、網絡化。推行會計電算化、網絡化,可以改變國有商業銀行的形象,增強業務競爭力;可以規避會計核算過程中的違規、虛假行為,防范和化解行為風險;可以節省人力,提高工作效率和質量。

    (三)管理會計。管理會計的服務對象是國有商業銀行內部各級行領導和各職能部門業務管理人員。目前這方面雖無統一的法規和制度,但應依據管理會計的相關理論和特定的技術、方法。

    管理會計的核算內容主要是控制、預測、決策等經營管理活動。銀行內部應靈活運用數學、統計學、運籌學等各種科學方法,對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預測、決策、規劃和控制。按照銀行經營活動特點,可以將管理會計劃分為預測會計、決策會計和責任會計三個既相互獨立又相互聯系的管理會計體系。1.預測會計。符合實際的計劃與決策必須以科學的預測為前提,預測的內容依據不同時期的經營狀況而定。就現階段而言,預測的內容主要包括存款、貸款、收入、成本、利潤等各項經營指標的短期、中期和長期預測。預測的方法主要有定量法和定性法。2.決策會計。決策是指決策人為達到預期的經營目標,對預測的結果進行進一步分析、計算和判斷,從可供選擇的方案中確定最優方案。決策可分為短期決策、中期決策和長期決策?，F階段,主要有存貸款目標決策、投資決策、新業務品種開發決策、利潤目標決策等。3.責任會計。責任會計是將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考核相聯結,對銀行內部各職能部門的經濟責任和工作成績進行計量、檢查和考核。建立良好的責任會計制度,不僅可以促進經營管理的改善和經濟效益的提高,而且可以使銀行內部各部門從全局出發,調節和控制自身的經營活動,為實現銀行的總體經營目標而相互協調運行。推行管理會計應注意以下三點:一是應貫徹“循序漸進、分步實施”的原則。由于國有商業銀行目前對管理會計還比較陌生。為此,一是可選擇經營管理水平較高、會計力量較強的行進行試點,積累經驗后,再在各級行內部全面推開;二是應明確管理會計的核算主體為各級經營行和管理行,其中責任會計的核算主體為各級行內開展業務經營活動的各職能部門。三是管理會計既要利用大量的賬內數據,又要采用大量的賬外信息資料,因此必須利用計算機等現代科技手段進行運作,才能保證管理會計這一科學管理方法順利運行。

    (四)會計中心。國有商業銀行會計中心是財務會計、結算會計和管理會計三大系統的管理、指揮、協調和監控中心。其主要職責:一是會計制度管理;二是會計機構和人員管理;三是會計工作目標管理;四是會計報表信息管理;五是網絡中心的運行:六是會計檢查、監督和輔導。會計中心應設總會計,對全行的會計反映質量和核算監督過程負總責。

管理會計的核算依據范文第5篇

管理會計概念的界定是管理會計研究的起點。目前對管理會計概念的界定，還沒有統一、權威的解釋。概念的定義是揭示概念內涵的邏輯方法。因此，嚴謹、科學的確定管理會計概念的內涵十分重要。根據邏輯學的知識，一個概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會計來說，其內涵是與其構詞方式和邏輯緊密相關的?！肮芾頃嫛笨梢苑纸獬伞肮芾淼臅嫛保瑴蚀_的說就是“基于管理的會計”。據此，我們可以顯而易見地看出管理會計的“屬”是會計，即管理會計是屬于“會計”這個大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會計區別于會計中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會計的概念，關鍵是確定“管理”的含義。對管理會計來說，它是與企業情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業管理”。那么何為“企業管理”，這在不同時期會有不同的解釋。就知識經濟形態下說，企業管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經濟里，企業通過管理人及其行為實現企業價值的增值。即企業管理就是對人價值創造活動的支持和控制。因此，管理會計的定義可以被界定為對企業組織中人的價值創造活動的支持與控制的會計。據此，我們可以說，只要是對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計。

二、管理會計與財務會計的關系

在傳統的思維邏輯里，會計理所當然地被分為財務會計和管理會計。但是由于管理會計理論研究的滯后性，目前的管理會計內容零散不成體系，管理會計變得“無足輕重”。以致在很多時候，大家說的“會計”就是指“財務會計”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會計本身應有的存在和其真實的內涵。我們要更好地發展和構建管理會計理論體系，就必須弄清楚管理會計與財務會計的關系是什么。目前，大家比較統一的認識（說法）是財務會計主要是面向企業外部利益相關者，而管理會計主要是面向企業內部經營者。筆者認為，這種劃分標準客觀上有利于我們更好地去理解和發展財務會計。由于財務會計被界定為面向外部利益相關者，所以財務會計需要采用公認、統一的會計準則。所以我們在財務會計研究的過程中，特別注重對會計準則的研究。但是管理會計則不需要遵循統一的會計準則，只要圍繞企業管理者的管理意圖就可以進行會計處理，但是這種靈活性帶來了管理會計理論建構的困難，也客觀上造成管理會計的模糊不清。筆者認為，根據信息使用者的不同來區別管理會計和財務會計是非常錯誤的做法，也是極不科學的：外部信息使用者需要的會計信息難道不是企業管理者需要的嗎？對于一個企業來說，企業的經營管理者為了達到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統一的會計準則進行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關者的信息需求，但同時這些基于公認會計原則和準則加工形成的會計信息也是企業管理者重點需要的信息之一。也就是說，企業內部管理者所需求的信息包括基于政府的規定、市場的壓力等以會計準則為依據加工成的會計信息。據此，筆者認為，面向企業外部利益相關者提供的會計信息的加工過程是財務會計，但是絕不能將其作為管理會計和財務會計劃分的標準。以前之所以形成這個錯誤，筆者認為主要是由于過去著重研究財務會計，而忽略了從管理會計角度完整思考這個問題。筆者認為，財務會計只是管理會計系統的附屬系統。會計被分為財務會計和管理會計只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財務會計的研究所導致的。如果我們深入思考管理會計的內涵，這種劃分的錯誤就顯而易見了，管理會計概念發展的路徑可以很好地佐證這一點。1922年Quaitance撰寫的《管理會計：財務管理入門》中首次提出“管理會計”的概念（馮巧根，2009），但對概念進行系統闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會計》一書中將管理會計確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀20年代到80年代初管理會計基本被認為由“決策與計劃會計”和“執行會計”兩個部分組成。這一時期有兩個比較經典、且具有代表性的定義：一個是1966年美國會計學會在《基本會計理論》中認為：管理會計是指運用適當的技術和概念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助經營管理人員制定合理的經濟目標，并為該目標的實現而進行合理決策；一個是1982年美國學者羅伯特在《現代管理會計》一書中對管理會計作了如下定義：管理會計是一種收集、分類、總結、分析和報告信息的系統，它有助于經營管理者進行決策和控制。但從20世紀80年代開始，隨著對管理會計認識的深入，管理會計定義逐漸擴展開來。1986年美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為“向經營管理者提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟管理責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！睆倪@個定義可以看出，從技術上講管理會計其實涵蓋了財務會計。所以說，隨著人們對管理會計認識的逐漸深入，管理會計和財務會計的關系就會更加清楚?；谝陨戏治?，筆者總結認為財務會計系統只是管理會計系統的附屬系統。財務會計信息是基于企業內外部各利益相關者博弈之后的最大公約數的要求（財務會計準則）從管理會計系統中采集數據形成的規范的、統一格式的財務會計報告。

三、管理會計與財務管理的關系

管理會計與財務管理，從字面上去理解是比較好區分的。但是由于過去對管理會計認識的模糊性，導致在《管理會計》和《財務管理》教材內容的編排上交叉嚴重。管理會計的很多內容重復出現在財務管理的相關內容中（孟焰，2007）。就一般的大學教材來看，管理會計的內容主要包括成本性態分析與變動成本法、本量利分析、預測分析、經營決策分析、投資決策分析、全面預算、存貨管理、責任會計、戰略管理會計、作業成本管理與資源消耗會計、業績評價與激勵、環境管理會計等內容。財務管理的內容主要包括貨幣時間價值、財務預測、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理、財務分析、財務控制、企業價值評估等內容。顯而易見，財務管理與管理會計有很多重復的內容。如果再除去屬于成本會計的內容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會計的內容就很少了。這也造成傳統管理會計可有可無的感覺。也正因為如此，大學的教學中管理會計的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會計的重視不夠，更為重要的是管理會計迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于管理會計實踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學科知識對管理會計的“擠占”。因此，明確“管理會計和財務管理的關系”，是管理會計的一個重要的基本理論問題。管理會計和財務管理的區分，從構詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會計是管理的會計，而財務管理則是財務的管理。對于什么叫管理會計，本文在前文已經述及。所謂財務管理，即為財務的管理，詳細地說就是對金錢和物質等財產的事務進行的管理。因此，財務管理的內容就應該限定在金錢和物質籌集的管理、金錢和物質投資的管理、金錢和物質日常運營的管理、金錢和物質分配的管理。這也就是我們常說的企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理和分配的管理。筆者認為，這四項內容和與其緊密相關的基本原理與特殊業務專題屬于財務管理的范疇。除此之外的部分都不應該作為財務管理的內容。目前財務管理中與管理會計重合的內容，大部分都應該歸為管理會計的范疇。

四、管理會計學科內容

體系的范疇及其邏輯關系財務管理的范疇界定清楚了，管理會計和財務管理的關系也就明晰了。但管理會計學科內容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關系是怎樣的？這是管理會計理論研究的又一個重要的基本理論問題。

（一）管理會計學科內容體系的范疇

我們說，“對組織中人的價值創造活動提供支持和控制的帶有會計特性的部分都屬于管理會計”。那么要確定管理會計學科內容體系的范疇，首先必須清楚認識“何為會計特性”，也就是何謂“會計”。說文解字里，“會”意為聚合在一起有益處；“計”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會計特性，可以解析為兩個方面：第一，它具有統計核算或者具有統計謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價值創造活動提供支持和控制、符合這兩項特征的事項或者活動都屬于管理會計學科內容體系的范疇。依據時間秩序來分，人的價值創造活動分為人的價值創造活動之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會計學科內容體系據此進行梳理。在人的價值創造活動之前的符合會計特性的支持和控制的內容主要是通過統計核算進行預測和謀劃，包括：預測分析、經營決策分析、全面預算、目標成本確定等；在人的價值創造活動之中的符合會計特性的支持和控制的內容主要是進行即時核算和控制，包括：人的行為（或產品）價值核算、成本核算、責任核算與控制、標準成本控制、存貨即時管理等；在人的價值創造活動之后的符合會計特征的支持和控制的內容主要就是進行事后整體結果的核算和控制，包括：業績核算、業績的評價與激勵。

（二）管理會計學科內容之間的邏輯關系