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數字化轉型發展趨勢范文第1篇

關鍵詞：媒介融合；傳媒業；出版業

媒介融合是當代世界傳媒業在技術變革及市場變化等因素推動下顯現的重要發展趨勢。媒介融合使得傳媒產業格局發生了深刻變化，如何順應媒介融合趨勢，找到傳媒業急劇變革時代新的發展方向和生存空間，則是包括出版業在內的所有傳統傳媒業門類都必須思考的問題。

一、媒介融合的內涵

現今媒介融合（Media Convergence）這一概念從不同角度有著不同的理解和闡釋。1983年，美國學者I?浦爾首次明確地使用了“融合”（Convergence）一詞來描述數字技術條件下傳播媒介呈現出的“多功能一體化”的趨勢與現象。美國學者安德魯?納齊森2001年將媒介融合定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數字媒體組織之間的戰略的、操作的、文化的聯盟”。顯然，兩位學者用媒介融合概念描述的是不同層面的現象，前者意指傳播媒介的功能整合，而后者意指媒體組織融合。當前研究中，人們所言“媒介融合”涉及范圍已非常廣泛，幾乎涵蓋“一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合”①。

結合當代世界傳媒業的發展趨勢來看，在傳媒媒介層面，媒介融合表現為新興的數字媒介集各類傳統傳播媒介的傳播功能于一體，在傳媒產業組織層面，媒介融合表現為傳媒產業組織間并購重組為大型的傳媒企業或傳媒企業集團，在傳媒產業層面，媒介融合表現為傳媒產業與信息產業等相關產業間發生互相滲透，形成跨產業的新生融合市場。因此，可總結認為，媒介融合是當代數字化網絡媒介對于各種傳播功能的集成、傳媒相關產業組織的集團化、傳媒與相關產業間的交叉與滲透等融合趨勢的總稱。

二、傳媒產業媒介融合的趨勢與規律

英國學者西蒙?穆雷指出，在傳媒產業層面，20世紀90年代以來歐美國家的傳媒企業間通過整合重組實現的跨媒體所有權的集團化是當代媒介融合的一波重要浪潮。②當代歐美傳媒業高度產業化和市場化，傳媒市場競爭激烈，傳媒企業間通過整合重組實現集團化運營對其生存與發展有著重大影響。現代經濟學理論指出，企業作為經濟組織，本質上是一種資源配置的機制，有助于實現社會經濟資源的優化配置，而傳媒企業間的整合重組實際上就是傳媒企業資產、傳媒產業資源重新配置的過程，在歐美國家，這一過程主要通過資本化運作方式來達成。在歐美產業市場，企業間的整合重組主要通過針對企業的交易――企業并購來達成，傳媒業包括出版業相關企業亦是如此。并購即兼并與收購的合稱，是一種通過轉移企業所有權或控制權的方式實現企業資本擴張和業務發展的經營手段。并購即是企業層面資本運作的重要方式之一。若干企業通過并購等資本運作方式或其他途徑聯合成為企業集團的過程或趨勢即為“集團化”，集團化發展有助于企業實現規模經濟、通過多元化實現范圍經濟、通過專業化獲得核心競爭優勢，同時可獲得外部發展優勢。

歐美傳媒企業間的整合重組在19世紀末即已出現，在20世紀不斷發生，20世紀90年代歐美傳媒業集團化趨勢則大范圍顯現，形成了一些規模空前的大型傳媒集團。集團化作為重要的產業資源配置機制，會導致產業資源的集中化。歐美國家的傳媒企業經過長期的集團化，已經出現極少數巨型傳媒集團占據大部分產業資源和市場份額的現象，這些巨型傳媒集團都有著在各自優勢領域內尋求壟斷經營的趨勢，已成為歐美傳媒產業市場的中堅力量，隨著其經營規模的不斷擴張，其并購其他傳媒企業的實力就越強，成為歐美傳媒業并購市場的主導者，事實上已成為歐美傳媒業主要的戰略投資者。集團化帶來的產業資源集中度提高有利于傳媒產業實現規模擴張、集約化經營，對于推動傳媒產業的整體發展有著顯著的作用。

對于傳統媒體企業而言，進入新的傳媒業務領域，或因傳播技術發展需要實現業態轉型（如數字化轉型）時，集團化運作已被歐美傳媒產業實踐證明是效率較高的、切實可行的轉型途徑。具體而言，傳統傳媒企業或集團可通過并購等資本手段聯合那些經營自身所缺的傳媒業務的其他傳媒企業，以及因應用新的傳媒技術而快速崛起的新媒體企業，從而擴大自身經營領域和市場空間，獲取最新的傳媒生產力，保持和增強自身競爭優勢。美國時代華納等傳媒集團的發展顯示，其很多次大型并購都與開拓新的傳媒業務領域和市場，或獲得新的傳播技術有關。另一方面，傳媒企業或傳媒集團僅通過自身現有資源進入新的業務領域，或僅靠自身在傳播技術上實現轉型升級這種自我發展方式是難以實現的，在西方傳媒產業實踐中也難覓實際案例。

當代傳媒業在通過集團化整合產業資源的過程中，已逐步跨越原有產業領域和邊界，與其他相關產業開展交叉整合，以尋求更大的發展空間，從而實現了傳媒產業與其他相關產業間的融合。20世紀90年代期間，由于傳媒業、文化娛樂業、信息產業間越來越密切的產業聯系以及市場的交叉，這些行業的企業間的聯合和并購漸趨增多。例如，1995年美國迪斯尼公司兼并了美國廣播公司，一時成為全球最大的娛樂和傳媒集團，意味著傳統的大眾傳媒業與文化娛樂業的融合。2000年美國在線（AOL）并購時代華納傳媒集團，組建“美國在線―時代華納”公司，則意味著傳統媒體產業與信息技術產業的融合。傳媒產業與其他相關產業領域的融合產生了新的交叉產業領域和市場，往往能夠成為傳媒產業和相關產業新的發展方向和效益增長點。在這個意義上，傳媒企業突破產業邊界的跨行業、跨領域整合不僅僅是規模擴張這樣的“物理變化”，而且是能產生全新的產業增長點的“化學反應”。

三、媒介融合趨勢下出版業的發展動向與機遇

出版業是傳媒業的重要組成部分，在當代媒介融合趨勢下，出版業的發展與傳媒業整體的發展趨勢同步，有著類似的發展軌跡和發展規律。在產業層面，歐美國家出版業主導著當今世界出版市場，集團化同樣也是當代歐美出版業融合發展趨勢的重要體現。總體來看，歐美大型出版集團的集團化過程涵蓋了四個階段，即在本產業內的規模擴張階段、跨媒體擴張階段、跨行業的多元化發展階段、國際化擴張階段，目前已經形成若干資本實力極為雄厚、在全球出版市場占據重要份額和有著顯著行業影響力的巨型跨國出版集團。

同時，在數字傳播技術變革的推動下，歐美出版業當前正處在數字化轉型進程中。20世紀90年代末及21世紀初，隨著互聯網等數字傳播媒介的快速發展，傳統媒介用戶大量遷移到網絡媒介上，世界各國傳統出版業都受到了沖擊，其進一步增長已遭遇發展瓶頸，在這一趨勢下，實施數字化轉型已成為當前歐美出版業發展的重要新方向。以勵德?愛思唯爾（Reed Elsevier）集團為例。20世紀90年代后，勵德?愛思唯爾集團首先成功地從紙質出版轉型到數字出版領域，是世界范圍內數字出版轉型最為成功的出版商之一，而進入21世紀以來，又逐漸由STM（科學、技術及醫療）專業出版商向專業信息服務提供商轉型，由出版業轉戰基于網絡等新媒介的信息服務業。信息服務業是對相關行業或專業領域內的知識與信息資源進行有效的分析加工，并將結果提供給購買服務的特定客戶以獲取收益的新興行業。③不僅是勵德?愛思唯爾集團，因為近年來信息服務業市場的高收益性，不少歐美出版集團均憑借其原有內容資源優勢，通過并購進入該市場領域，占據可觀市場份額，獲取高額利潤。

當代歐美出版傳媒集團還出現了專業化整合的新趨勢，以培生（Pearson）集團為例，培生集團自20世紀以來在長期的并購擴張過程中，前期實施主要是多元化發展戰略，20世紀90年代期間明確了教育、商業信息和大眾出版（或稱消費出版）三大核心業務；但其進入21世紀后則越來越注重專業化，逐漸將原本為集團三大核心業務之一的教育上升為整個集團的主要業務，將其下一階段主營方向確定為“全球教育業務”，即在全球范圍內構建起教育產業鏈，產業鏈的核心一環則為教育出版業務。

總而言之，面對媒介融合大趨勢，出版業應積極面對挑戰，抓住發展機遇實現轉型發展。首先，出版業實施數字化轉型已勢在必行。互聯網作為融合媒介不僅集中了人類信息傳播系統幾乎所有的傳播功能，也在集聚越來越多的使用者，這就要求出版企業將其生產的出版產品以數字化形式通過網絡來進行傳播銷售，如果出版企業固守紙質出版的生產，那么很可能會面臨市場份額的減少，進而面臨生存與發展危機。因此當代出版企業都必須積極開展數字出版業務，實施數字化轉型。目前，出版企業實施數字出版的技術條件與市場條件逐漸成熟，數字出版業市場有望快速增長，數字出版業務將成為出版業新的增長點，這是傳統出版業實施數字化轉型的重要機遇。

值得注意的是，出版企業要實施數字化轉型，銷售傳統出版物的數字化版本已并非唯一選擇。在媒介融合趨勢下，一些產業融合市場近年來正處于高增長與高收益發展階段，出版企業開展數字化轉型時，應積極關注這些新生的融合市場，條件具備時應積極開拓融合市場業務。當前尤其值得關注的是信息服務業市場。事實上，信息服務業可視為出版傳媒業務的衍生業務，出版傳媒企業原有的內容資源可成為開展信息服務業務的重要基礎。對于我國出版企業或出版集團而言，也應通過數字化轉型積極開拓信息服務業務，尤其在專業出版領域，我國出版企業值得嘗試。進軍信息服務業必須以內容資源的“大數據化”為前提，出版企業實現集團化發展，就可以在集團范圍內聚合內容資源，形成大數據優勢，為開展數字出版業務乃至進軍信息服務業開辟有利條件。這也表明，實施數字化轉型和集團化發展是密切相關、相互促進的，我國出版業集團化發展還應進一步有序推進，這有助于我國出版業的發展轉型。

另一方面，媒介融合趨勢下，出版業與其他相關產業發生交叉與滲透，也使得出版企業得以在更大的相關產業領域中尋找新的市場機會，獲得新的市場定位和發展空間。培生集團的發展戰略正是利用了這樣的發展機遇。培生集團原有的教育出版雖然有著穩定和可觀的經濟收益，但發展空間已較為有限，培生以教育出版為基礎，延伸拓展成教育產業鏈，便有了更大的市場空間。這對于我國出版業發展有重要啟示。我國出版業集團化后，要實現快速發展，如果固守出版業務實難以達到發展目標，但可以以出版業務為基礎，根據出版業務所屬的更大科技、文化或教育領域，將集團主營業務拓展為涵蓋出版業務的更大型的產業，通過并購等資本化運作手段打造包含出版業務的新的產業鏈與價值鏈，這無疑將使我國出版集團得以在更大的市場領域獲得發展，而新的大型業務的開展也有助于反哺原有的出版業務，從而實現產業協同效應和范圍經濟優勢。

（汪曙華，閩南師范大學新聞傳播學院教師，中國傳媒大學編輯出版專業博士；曾絢琦，閩南師范大學新聞傳播學院教師）

本文系2013年度福建省社會科學規劃項目“媒介融合趨勢下深化閩臺出版業合作研究”（編號2013C057）階段性成果。

注釋：

① 丁柏銓. 媒介融合：概念、動因及利弊[J].南京社會科學，2011（11）：92～98.

數字化轉型發展趨勢范文第2篇

一、國內期刊數字化發展現狀

數字時代，為了尋得一線生機，傳統期刊開始探索轉型的途徑和模式。經過十幾年的發展，目前國內期刊數字化轉型現狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現實困境，值得總結和思考。1．傳統期刊轉型是大勢所趨數字化期刊具有的最大優勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內容創新方面有了很大提升，更能滿足數字時代受眾的需求。在數字技術不斷發展的當下，傳統期刊轉型是大勢所趨。經過十幾年的探索和積淀，目前，傳統期刊在數字化轉型方面取得了可喜的進展。筆者調查發現，中國期刊網、萬方數據庫的很多傳統期刊或采取開發門戶網站、電子期刊APP的方式，或以創建企業微博、微信公眾號的方式進行數字化轉型。2．數字出版產業規模不斷擴大近年來，我國期刊業的市場規模在探索轉型模式的過程中不斷擴大，經濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數字出版年會公布的數據顯示，“2015年國內數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，比2014年增長30%，數字出版產業收入在新聞出版產業收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”。可以說，數字出版產業規模不斷擴大，呈現一種蒸蒸日上的發展態勢，這其中自然少不了數字化期刊的功勞，這也證明了傳統期刊在數字化轉型升級、融合發展方面是在不斷發力的。3．數字技術人才稀缺，亟須培養筆者認為，傳統期刊數字化轉型發展迅猛，這與期刊業是長線運作的產業，約稿、審稿、編輯、校對、出版發行、交流服務等環節都離不開專業人士的保駕護航有相當大的關系，遺憾的是目前我國既懂數字技術又熟悉期刊運作規律的復合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉型和發展的步伐。同時，由于數字技術管理人才的稀缺，傳統期刊在轉型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉型的期刊不在少數，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數字技術人才短缺是目前期刊轉型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數字化轉型過程中還存在內容缺乏創新、數字版權糾紛頻發、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。

二、國內期刊數字化轉型的成功模式

傳統期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內傳統期刊轉型模式，以期為業界同人提供些許參考。1．傳統期刊的“互聯網+期刊平臺”轉型“互聯網+”時代，許多傳統期刊憑借自身的資源優勢，或開發門戶網站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數字化目標進軍。但部分傳統期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創新性，因此對提高傳統期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯網+期刊平臺”的轉型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉型之路可稱為典范。（1）“互聯網+期刊平臺”的形式《讀者》雜志創辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現全媒體布局，打造“內容平臺+智能終端”的新型數字出版生態圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉型滋味，將集團的紙質資源進行了全面的數字化梳理，同時，將旗下的讀者網、飛碟探索網等網站整合為新的集團門戶網站。該網站除了具備門戶網站的功能，如日常內容的更新，還是一個大型的數據庫，收入了包括《讀者》雜志在內的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網站實質上成為讀者出版集團數字出版業務的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業號粉絲數量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內容。《讀者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創造經濟效益，比如其推出了“優選商城”。總體來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯網，再通過互聯網擴大期刊影響力，線上線下業務相輔相成，才實現了順利轉型。除了《讀者》，很多傳統期刊也采取這種轉型模式，但為什么《讀者》發展得更快？筆者認為，其內容上的轉型可圈可點。（2）精簡內容，重視互動傳統期刊如果不注重內容的創新，只是轉變形式，是無法順利實現轉型的。隨著生活節奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現狀，《讀者》在欄目及內容設置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經驗值得其他傳統期刊借鑒。2．依托開放存取網站創新期刊模式開放存取（OpenAccess，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術界大規模興起，后來被引入國內，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術界還處于發展初期，但它卻使我國傳統的學術交流模式和文獻獲取方式發生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權和經費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術交流模式和文獻獲取方式發生了根本性的變革，也促進了學術信息的傳播和交流。因此，許多傳統期刊依托開放存取網站創新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術網站——中國科技論文在線。（1）國內最大的OA集成平臺中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉化為現實生產力等問題而創建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數字技術，精簡傳統出版物的發表程序，為學術界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發展史上具有領航者的重要作用，是目前國內最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經營的OA平臺為了實現持續發展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網絡，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優勢之一，這也是眾多傳統科技期刊愿意與之合作的重要原因。（2）資源豐富，功能強大瀏覽中國科技論文在線可以發現，目前網站上主要包括首發論文、優秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統計時，中國科技論文在線網站刊載首發論文共92730篇、優秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規模龐大、學術資源豐富。網站為用戶提供對所收錄文章統一檢索的服務，是科技期刊、高校學報以及優秀論文便捷展示內容的集成平臺，最大限度地實現了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術、醫藥衛生、農業科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫學等各學科的專業期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發展期，面對學術成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統期刊采取依托開放存取網站創新模式的策略非常切合實際，發展前景也日趨明朗。3．傳統期刊的二維碼模式二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息”。打開我們的手機中具有相關功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現其指向的功能。談及期刊數字化轉型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志。《玩手機》是在移動互聯網飛速發展背景下誕生的月刊。在期刊數字化轉型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現轉型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應用不僅實現了紙質期刊內容和形式的數字化，而且延伸了紙質媒介和廣告內容的影響范圍，幫助雜志實現內容的傳播并獲取經濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數字化轉型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數為10次。但筆者認為，期刊數字化轉型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統期刊應將二維碼作為一種轉型的輔助模式，與其他模式相結合，開展進一步的轉型探索。

數字化轉型發展趨勢范文第3篇

【摘要】網絡技術的日新月異帶動了傳媒業的迅猛發展，而移動平臺的出現更是加速了媒介融合的發展趨勢，傳統媒體與新興媒體之間的拉鋸戰正在此消彼長的進行中。本文從媒介融合環境下傳統報刊的生存方式出發，解讀當前媒介融合過程中，報紙發展面臨的困境、轉型過程中存在的問題以及實現真正意義上的數字報業的方法與途徑。

關鍵詞 媒介融合 現狀 數字報業 動力

一、當前媒介融合的趨勢下，傳統報紙發展的現狀

喻國明教授在《傳媒經濟學》中認為，媒介融合是指報刊、廣播電視、互聯網所依賴的技術越來越趨同，以信息技術為中介，以衛星、電纜、計算機技術等為傳輸手段，數字技術改變了獲得數據、現像和語言三種基本信息的時間、空間及成本，各種信息在同一個平臺上得到了整合，不同形式的媒介彼此之間的互換性與互聯性得到了加強，媒介一體化的趨勢日趨明顯。在媒介融合的浪潮沖擊下，傳統紙媒的地位在繼廣播、電視、互聯網之后再次受到了嚴重的威脅，發展再度陷入“瓶頸期”。

1、報紙讀者數量的減少

在“報紙消亡論”的論調下，很多專家學者都認為報紙的消亡就是一代人的消亡，隨著最后一位報紙讀者的離世，紙質報刊也將成為社會發展的歷史。當前年青一代是伴隨著電子媒介成長起來的一代，他們對紙質媒介沒有像父輩那樣深厚的依戀之情，對于這些新的受眾而言，新型媒介才是他們這代人的主要接觸對象。網絡的實時性、互動性、豐富性等都以非常大的優勢遙遙領先于紙質媒介，這就導致現階段紙質媒體在發掘和培養新一代讀者方面居于劣勢，讀者的流失對于報紙的長期生存來說是一個不小的挑戰。據統計，在2007年，中國2.1 億網民中，有73. 6% 的人半年內在網上看過新聞，網絡新聞的受眾群體已有1.5 億。新聞網站吸引了大量的網民，有1 /5 的網民上網的第一落腳點即是看新聞。面臨著發展勢頭如此強大的網絡受眾資源，報業的危機具有長期性。①

2、報紙的廣告收入減少

廣告之于媒體就好像食物之于人類，沒有廣告商的投資，媒體的運轉就不可能進行下去。自2005 年以來，全國報紙廣告的收益均呈現下滑趨勢，而與此同時，門戶網站的廣告收益卻一片飄紅。廣告商投資的減少，將會直接影響報社的經營管理，進而間接導致新聞工作者專業素養的降低與報紙質量的下降，使報紙的生存陷入一個惡性循環的怪圈，直到被兼并或徹底消亡。

3、報紙的時效性不足

網絡作為一種新型的媒體出現并受到追捧，并不是空穴來風。其內容的實時性、音視頻效果的豐富性、鏈接內容的全面性等都比傳統報紙更有競爭優勢，再加上移動上網平臺的出現，各種電子媒介的普及，網媒的發展勢不可擋。相比較而言，報紙作為一種傳統的新聞媒介，一直以來以“內容為王”標榜自己的權威和獨立，卻不得不面臨網絡帶來的挑戰。雖然報紙一直以來都是權威信息的者，縱深報道的探討者，但這并不能否定網絡在未來也會成為另一個信息權威的主導者。

二、傳統報刊向數字報刊轉型面臨的問題

所謂報業的數字化，是指報業基于數字式信息符號傳播技術的發展基礎之上與新媒體在媒介融合過程中的數字化轉型。②數字技術和網絡技術的發展催生了新媒體的實時應用，受眾對數字化報業的需求大大提升，而傳統報刊在向數字報刊轉型的探索過程中也面臨著一些問題。

1、數字報業的版權與政策監管

報業的數字轉型是當前適應整個市場潮流的去向，但是在這個過程中，由于涉及到了網絡技術和虛擬空間，這就導致很多網絡監管的問題不得不納入考量的范圍。如何最有效保證數字報業的版權不受侵犯，如何協調傳媒內部針對數字變革而進行的人員、制度的調整，如何最大化的發揮記者編輯的能動性，都成了傳統報刊需要面對且盡快解決的問題。就國內媒介融合現狀而言，不少媒介集團已意識到媒介融合能提高傳播效率，卻大都苦于政策瓶頸難以推行改革，目前仍有75 號文件明文禁止廣電和電信的互相滲透。③

2、固有傳統思維的局限性

數字報業在國外的發展已經日趨成熟，而在我國卻仍舊停留在報刊網絡版的發行上。究其原因，一是一些地區對當前數字報業的認識不夠準確全面，再加上地區發展的不平衡，電子信息水平的限制以及通信技術的落后，致使部分處于轉型期的報刊不能全面數字化；④另一方面是由我國特有的國情所致。自報刊誕生到現在，報紙的發展都是以一種“國有企業”“政府喉舌”的身份自居，幾乎沒有過彼此之間的媒介聯動和激烈競爭。養尊處優的地位使得他們不再具備一種較強的風險意識，對行政機關的庇護和依靠使得報業結構不容易像國外的媒介集團一樣被摧毀。因此，抱著不到黃河不死心的心態維持著現有的穩定的報業結構。

三、數字報刊發展的趨勢與動力

數字報業的發展如果僅僅停留在報紙的網絡版而不進行新的深化改革，那么在世界數字浪潮中總有一天會被吞噬而不自知。報業的數字化是整個發展的大趨勢，新興媒介技術的發展不僅向傳統報業拋出了層出不窮的挑戰，而且也提供了新的機遇，只是目前全球數字化轉型都處于一個探索時期，沒有固定的成功模式，只能摸索著前行。

1、豐富數字報刊的內容

“內容為王”一直是報紙孤芳自賞的一個驕傲。于受眾而言，報紙是一種權威的代表，是核對信息的一個標準，形式較為單一的報紙只能在內容上更加凸顯自己的風格與特色，充分利用自己的采訪權，訪難訪之新聞，做獨家的深度報道。在數字變革的過程中，報紙應該在原有基礎上深層次開發信息平臺，整合多元媒介，充分利用視頻、音頻、圖片等多媒體來呈現新聞，實現資源的多次利用，降低報紙的成本，獲得較高的效益。另外，除了內容的豐富多彩，根據受眾的不同需求呈現不同的新聞播報方式，制作不同的專版和模塊，適應手機、電腦、乃至將來的“電子紙”等媒介載體。

2、拓展數字報刊的業務范圍

在媒介的經營管理體制上，我們不應再只限于新聞的與采集或者只是紙質報刊的網絡版，而應該注重數字平臺的立體化經營。例如《紐約時報》網站針對“報紙參與教育”這一發展計劃而開辟的一個“時報學習”的專欄，其免費為3 到12年級的學生及其家長老師提供信息，學生可以在線閱讀新聞、參加專欄游戲、向《時報》記者編輯發送郵件及問題，老師根據網站內容進行教學。在這個過程中《時報》一方面為社會教育做出了貢獻，另一方面也在潛移默化中培養了自己的新一代讀者群。⑤在借鑒西方數字報業發展的同時，報業集團也應該根據我國社會的實際情況進行自我業務的拓展，比如在網絡中開展音視頻業務，融入包括電子書、電子期刊在內的文化活動等。

參考文獻

①甘東、謝莎莎，《傳統報紙與網絡媒體互補——以〈新民晚報〉2008 年“兩會”報道為例》[J]《. 新學術》，2008（4）

②石本秀,《融合還是分化——試論傳統報業數字化轉型實踐中的思維局限》[J]《. 新聞界》，2011（7）

③李嬌，《論媒介融合趨勢下報業發展導向》[J].《內蒙古財經學院學報（綜合版）》，2010（1）

④秦銀萍，《媒介融合背景下數字報業的發展》[J]《. 赤峰學院學報》，2011（3）

⑤蔡雯，《媒介融合視野下的報業轉型》[J]《. 新聞傳播》，2007（11）

數字化轉型發展趨勢范文第4篇

關鍵詞 教育 地方出版 數字化

中圖分類號：G230.7 文獻標識碼：A

20世紀末以來，隨著信息技術、網絡技術、數字化技術的發展，依次為依托的數字出版和教育信息化呈星火燎原之勢。為適應國內外數字出版的教育信息化的發展趨勢，實現產業升級和轉型，各類教育出版企業提出適合自身發展狀況的不同發展模式。

1教育出版數字化離我們還遠嗎？

2010年出版總署下發的《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》，明確提出要以數字化帶動新聞出版業現代化，給傳統出版單位實現數字化轉型制訂了時間表。2011年，《新聞出版總署關于進一步加強中小學教輔材料出版發行管理的通知》，對教育出版市場和利潤空間的壓縮立竿見影； 2012年，《教育部關于開展教育信息化試點工作的通知》，它是根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》提出的“加快教育信息化進程”要求而開展的，準備用四年左右時間，總體完成100個左右區域試點和1600所左右學校的試點工作。

從產業發展趨勢，國家意志這兩個方面來看，教育出版的數字化正在受到巨大的鼓舞，而傳統的教育出版企業則被催促著盡快向數字化轉型。

2什么是教育出版數字化

“數字教育的本質是要通過技術手段解決教育的發展問題，通過技術應用提高教育的效率，從而讓因材施教成為可能。”

漢王科技副總裁、電紙書總經理王邦江在2012年深圳舉行的首屆“全國中小學信息技術教學應用展演”上給出了上述定義。其內涵就是教育與新技術、特別是電子信息技術的融合，從而滿足個性化的教育需求。其具體可以覆蓋到以下方面：

2.1數字化的立體教材和個性教輔

本類產品重在利用數字資源開發管理平臺對內容資源進行高度集成，用數字出版技術改造傳統的教材和教輔，保證教材、教師參考書、學生指導書等不同內容出版物的橫向立體化配套，以及紙介質、音像、電子、網絡等多種媒體出版物的縱向立體化配套。這類產品既可采用定制出版的營銷方式和按需印刷的出版方式，提供以教師、班級和學校為單位的個性化紙質教材、教輔，也可通過定制、內容的數字化和交互功能的智能化，并通過與數字出版平臺及數字資源開發管理中心的互動，為學生提供個性化的學習方案，真正實現因材施教。

2012年，北京天梯志鴻教育科技有限責任公司出品的電子試卷在京東圖書商城實現上線。當年實現2000萬元的銷售額，通過重新組合原有圖書內容資源，開發了“教考通”、“夢幻城堡實驗班”游學平臺以及“學科王”教育資源網站，都表現出了良好的成長性。

2.2移動定制在線學習產品

在數字資源管理系統的基礎上，以移動定制技術為支撐，通過在線學習管理系統，將數字化學習資源在全時空狀態下推送到讀者手中。數字化學習資源是指經過數字化處理，具有多媒體、超文本、友好交互、虛擬仿真、遠程共享等特性，可以在多媒體計算機上或網絡環境下運行的多媒體材料，包括數字視頻、數字音頻、多媒體軟件、CDROM（只讀光盤）、網站、電子郵件、在線討論、數據文件、數據庫等。學習者既能以數字化學習方式進行情境探究學習，也能通過促進學習的評價系統進行自主發現學習，還可利用網絡通信進行合作式、討論式的學習。

上海虹口、廣東佛山、深圳、江蘇揚州、浙江寧波、陜西等地正在緊鑼密鼓試點電子書包項目，很多項目都是千萬級。數字化教育出版的大勢所趨是以電子書包為代表的移動終端的運用，移動終端引入教學過程可以解決電腦終端靈活性不足的問題，而地方出版集團最大的優勢在于掌握本土化的教育教學資源，這使他們能夠為省內基礎教育市場提供更有針對性的定制化產品。

2010年，江蘇鳳凰出版傳媒集團和在電子紙行業擁有壟斷地位的臺灣元太科技工業股份有限公司正式宣布建立戰略合作關系，雙方將共同在教育出版數字化領域開展合作，創建全新的移動教育服務模式。元太公司是全球電子閱讀器產業供應鏈的主導和電子紙產業的龍頭，在2009年成功收購了美國電子紙供應商EINK公司，掌握了電子紙制造的核心技術，目前占據世界電子紙市場90%以上的份額，著名的KINDLE、SONY和漢王閱讀器所用的電子紙都是由元太提供的。

2.3服務于學校和教師定制的教育數據庫產品

通過網絡移動設備，以內容推送和搜索引擎拉動結合的營銷方式，向教師和學校提供定制的海量教育教學信息資源。

第一，定制功能與按需出版功能結合，設計個性化的數字教材和教輔出版物。按需出版鎖定具體的目標受眾需求，定制功能賦予出版物個性化內容，將出版物內容與出版社的營銷目的結合，在遵循課程標準的基礎上，實現以班級和學校為單位，充分考慮地區差異、學校差異、教師水平差異，推出個性化的數字教材和教輔。根據教師和學校的定制申請，出版機構可將相關學習資源加入教材教輔中，通過按需印刷、網絡或其他媒介傳遞內容信息，促使接受者的行為向預期方向發展，在保證教師對學習資源的篩選與學生學習同步的同時，謀求與教育機構實現共贏。

第二，定制功能與移動功能結合，強化數字化溝通、數字化內容管理和規模定制個性化服務，使教育出版物從紙質時代的單一產品形態轉化為以營銷服務、數字資源管理和數字內容生產三大系統為核心的移動定制教育出版系統，將個性化在線學習、資源數據庫服務、個性化學習方案下載出版等教育服務集成于數字出版平臺，促進有教無類和因材施教的教育理想的實現。

以人民教育出版社―― “人教數字校園”為例，其產品系整合教學策略、集成各種媒體資源，針對教師教學和教務管理而推出的一整套“數字校園解決方案”。目前正在27個省份，180多所實驗學校穩步推進試點工作。

3地方出版企業教育數字化方向

地方出版企業相對于部屬出版集團或國家教育類出版社而言，缺乏一定的資源渠道和技術手段，但也擁有自身豐富的地方教育資源。立足于此，才是地方出版企業教育數字化轉型的基礎。近幾年開始，各地出版集團開始組建自身的數字出版平臺，積極和各大網絡和數字運用上展開合作，同時吸納相對成熟的民營數字出版資源。如，廣東出版集團所屬的數字出版公司已經在配套光盤、學科網站、網絡教材、電子書包和數字校園等項目層層推進，配合紙質教材組成一個完整的教材出版格局。該公司還與省教育廳電教館、華南師范大學共同開展廣東省重大科技專項和廣東教育信息化“十二五”規劃重點項目“粵教云”工程，建設中小學數字教育云服務體系。

原創教育出版社企業，作為核心資源的提供者，又該如何實施在教育出版領域實現數字化，筆者認為，應該抓住教育數字出版硬件高速發展，軟件資源相對缺乏的現狀，努力整合自身教育出版資源，挖掘轉化的條件，尋求平臺發展的方向。從具體實現來看，可以分為三個層次，即數字化的內容遷移、個性化定制出版及教育資源的云整合。

3.1數字化的內容遷移

內容的形式遷移，在很多出版社都已經取得了成功，如我們前面探到的鳳凰傳媒在教材配套光盤上的成功。2013年，廣東科技出版社推出的“網絡實驗室”項目，獲得了業內的極大關注，被列入國家新聞出版廣電總局的“2013年國家新聞出版改革項目庫”。 項目最大的亮點在于引入了較為成熟的盈利模式和存在可期的商業前景。具體來看，可以從個人實驗客戶端、班班通實驗教學系統、教師實驗教學軟件、學習機平板電腦軟件預裝、平臺增值服務、學生實驗學習軟件等6方面來實現。該項目發展的基礎，就是其出版單位原有的初中實驗教材，可以預見，數字化的內容遷移，將會大大拓寬地方出版企業教育發展的空間。

3.2個性化定制出版

個性化定制出版這是新時期教育出版的發展方向，但傳統的紙質出版已經很難滿足這種市場需求，針對不同區域、不同類別學生和教師群體，編制出版相應的出版物，適時引入按需出版的生產方法，降低生產成本，擴大使用對象。例如，我社通用技術教材中，有許多選修模塊，其配套教輔每年的使用量極低，但為完善教材的整體項目建設，只能付出較高的生產成本完成，今后可考慮引入按需出版（POD）解決同類問題。

3.3 教育資源的云整合

教育資源的云整合，是數字出版的最高要求實現跨越式增長的基礎，在建設初期，可以采用建設網絡題庫的方式集合社會資源，可以融合紙質教輔圖書的資源渠道到建立數據庫，采用廣發撒網，分批實施的模式，具體可以分為教研室模式、基地校模式、工作室模式、特約作者模式，題庫建成之后，它們將自動轉為題庫營銷的模式。

4結語

筆者認為，能否真正走好數字化的道路，其核心在于身份的轉變，教育出版數字化實際上是從賣產品到賣服務的一個變革，也是從一次性銷售產生收益到貫穿整個產品生命周期的長線綜合收益的變革。同樣，個性化的教育需求推動了個性化教育服務的發展，這也在一定程度上決定了教育出版要從提供標準化的教材、產品向提供個性化的教育服務轉型。教育出版數字化實際上是從賣產品到賣服務的一個變革，也是從一次性銷售產生收益到貫穿整個產品生命周期的長線綜合收益的變革。而從標準化教材圖書的生產商過渡到提供個性化教育解決方案的服務商，成功的重要標志就是出版商能否真正做到以服務為中心。

參考文獻

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數字化轉型發展趨勢范文第5篇

CA Technologies近日了2017年DevOps三大趨勢預測，指出持續測試、代碼安全和衡量指標這三大趨勢將成為企業關注焦點。他們認為，DevOps打破了開發團隊和運維團隊之間的壁壘，促進兩個團隊之間更好地溝通和協作，從而幫助企業更有效地提高數字敏捷性。然而， 在2017年DevOps的主要發展趨勢并非開發和運維本身，而是測試、安全性和指標。

CA Technologies亞太及日本地區DevOps副總裁Richard Gerdis表示：“隨著企業競相帶來市場創新，他們將發現確保應用的質量、安全性和性能與速度同等重要。如今，每個企業都將軟件置于企業DNA的核心地位，DevOps的作用將十分關鍵，它能保證企業在當今的應用經濟中生存和繁榮。”

DevOps的三大趨勢

趨勢一：持續測試將成為關注熱點。新代碼快速投產使企業對速度的需求愈加強烈，但這也可能很快引發數字失效。開發速度的加快對測試工作造成的壓力，使測試降至軟件開發生命周期中的一個獨立階段。如此是遠遠不夠的，因為隨著時間的推移，客戶對數字化體驗的期望越來越高，使得現有代碼并不能夠完美滿足客戶需求。生成高質量代碼的唯一方法就是嚴格測試，更重要的是測試必須涵蓋DevOps整個生命周期。測試不再單純是質量保證工程師的工作，開發人員也需要進行代碼測試，并且保證將測試結果反饋給運維團隊。

趨勢二：開發、安全和運維一體化――“DevSecOps”。鑒于網絡威脅強度和復雜程度不斷上升，安全性將繼續成為今年的重要議題。除了保證速度和質量，好的代碼還需要保護用戶免受網絡惡意攻擊，防止組織遭受負面影響和商譽毀損。為保證安全性，必須在穩固的安全架構上部署代碼。安全性驗證應該被視為測試的一個特例，因為安全相關代碼的測試要求有其特殊性和動態性，并且會涉及DevOps進程以外的專家和人員。

趨勢三：DevOps指標日益受到關注。此前，很少有組織關注DevOps的衡量指標，畢竟獲得基本的DevOps進程、工具和文化并非易事。但是，DevOps無法衡量就很難改善，因此DevOps指標的成功推廣和標準化很有可能在今年落地。不論是綜合指標還是細分指標均能在多個方面改進數字化實踐：綜合指標可發現進程瓶頸并優化資源分配；細分指標則能夠指明需要進一步培訓的節點、復制成功的經驗。面對DevOps指標的眾多優勢，今年業界極有可能逐漸達成統一的指標設置。

僅三分之一企業意識到敏捷與DevOps價值

CA Technologies最新全球調查結果顯示，在客戶滿意度和品牌忠誠度持續呈現激烈競爭態勢下，敏捷和DevOps面對此挑戰，可以幫助企業提升客戶和員工滿意度。該調查結果顯示，實施敏捷和DevOps的高級用戶在客戶滿意度方面實現了高達52%的顯著增長，在員工生產力方面則實現高達50%的明顯提高。

調查結果顯示，對于同時使用敏捷和DevOps改善員工工作環境的企業，其員工招募和維系優勢增強了30%。考慮到IT人才短缺以及吸引并維系最佳員工的成本，這個數字對公司來說是非常大的收益。總體而言，在落實敏捷加DevOps的受訪者中，74%的用戶表示其員工招募和維系得到改善；相較之下，僅采用敏捷的受訪者中只有57%的用戶認為其員工招募和維系得到改善。此外，與僅采用敏捷方法的用戶相比，整合敏捷和DevOps實踐的用戶表示其員工生產力提高了45%。受訪者還發現在敏捷工作環境中增加DevOps實踐能夠提高29%客戶滿意度；78%的敏捷與DevOps并行實踐的用戶表示客戶體驗獲得提升，而在僅采用敏捷方法的用戶中，只有58%的用戶表示其客戶體驗獲得提升。

調查顯示，81%的高級管理人員認可敏捷及DevOps并行對成功的數字化轉型至關重要，而敏捷實踐和DevOps實踐都會帶來可觀的企業效益，兩者結合則可以進一步增強積極影響。與僅使用敏捷方法的組織相比，已同時采用敏捷和DevOps的受訪企業表示，新業務增長率提高大于63%；運營效率更加提高41%；與單一敏捷環境相比，IT相關成本優化65%。

CA Technologies持續交付總經理Jeff Scheaffer表示：“我們將開發中常用的技術和工具與實際業務收益之間建立直接聯系。DevOps模式與敏捷實踐并行實踐，可為各個規模的組織創造競爭優勢，同時提高員工生產力和滿意度，從而奠定客戶忠誠度基礎。”

據調查，雖然80%以上的企業在某種程度上進行了敏捷或DevOps實踐，但是仍然存在“獲益成熟缺口（maturity gap）”，只有三分之一的企業已在整個組織中廣泛采用其中一項實踐。然而，高級采用敏捷和DevOps帶來的好處遠遠超出了IT本身的范圍。在整個組織中擁抱敏捷和DevOps實踐的受訪企業獲得了更廣泛的效益：高級敏捷用戶的決策時間（應對新機遇的行動時間）縮短40%，相比之下基礎用戶僅縮短33%；高級DevOps用戶的上市速度提高42%，而基礎用戶僅提高24%；88%的高級敏捷采用者和87%的高級DevOps用戶看到了客戶體驗的改善。

CA Technologies敏捷管理總經理Angela Tucci表示：“當今競爭激烈的市場要求各企業采取措施，使敏捷和DevOps的使用在企業中得到擴展并植根于此。結果顯而易見，整合采用敏捷和DevOps將縮短周期并確保執行與戰略的一致性，最終使客戶受益。”

數字化轉型的基礎

數字化轉型是一個旅程，很多公司都深知，在軟件規劃及開發全程中會經歷各種變化。因此，現代化企業需要一個現代軟件工廠，秉持以客戶為先的宗旨，不斷改進產品、銳意創新。在現代軟件工廠的支持下，這些公司能夠獲得更多創新機會，同時具有充分的敏捷性，可以及時發現并處理問題，恰當地適應發展。

在數字化的這趟旅程中，CA Technologies認為現代化企業在其路線圖中必須重點關注以下四個關鍵領域，分別為：敏捷、DevOps開發運維一體化、安全性，以及不容忽視的大型主機（隨需而定）。

敏捷不僅是一種方法，還是重新定義如何規劃、執行及提供服務以更快為客戶增值的一門哲學。要向客戶提供流暢、可靠、設計完善的體驗，企業要有能力監控系統在面對潛在問題時的運作表現。從而，團隊可以不嗟贗晟平緱嬪杓疲增強客戶體驗。

不論是從流程還是文化角度，引進DevOps開發運維一體化的主要優勢是它打破了公司內部各部門之間的協作壁壘，從而降低軟件交付過程中對個人或單獨團隊的依賴度。企業必須聯合其開發及運維團隊，交付突破性應用，充分提升客戶體驗。

企業的業務正日益向混合IT環境發展，云及本地部署并存。因此，以身份驗證為中心的安全戰略顯然必不可少。安全性不但是企業保護數據及聲譽所面臨的挑戰，也是有助企業贏得客戶忠誠度、提高員工生產力的機會，尤其是以身份驗證為中心的安全性能夠令適當的人員在適當的時間無縫接觸到適當的數據。