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新媒體管理制度范文第1篇

關鍵詞：計算機多媒體技術；高職院校；管理制度

1引言

高職院校是職業技術人才培養的主要場所，在對學生開展職業技術培養期間，依據高校的管理工作的首要目標開展實踐教學，能夠給學生傳授專業基礎知識的同時，對其職業操守、道德標準加強，由此一來也能從學生的實際能力中學生的實際情況中，體現高職院校的教學水平。對此本文將對教學管理制度中的計算機多媒體技術應用展開全面的分析討論，探索促進我國高職院校發展與改革的全新規劃道路。

2教學管理梗概

教學管理依存于制度的建立，在高職院校的教學與學生管理期間都有著極為重要的作用，我國的教育事業不斷的改革與發展，教學管理工作也逐漸走向信息化發展的階段當中。所以利用計算機多媒體技術更好的推進教學目標實施，能夠將高校的組織、規劃、協調能力全面加強。因此高職院校管理工作的信息化，也是實現高校現代化發展的基礎條件。現代教育應用計算機多媒體技術的輔助教學，能夠將教學管理信息資源整合利用，并對技術能力提升也有著積極的促進作用。目前我國在開展信息化的管理制度建設期間，計算機多媒體技術的應用，常見的是在軟件開發以及利用期間，其升級或維護工作不能高質量的進行，高校需要更新軟件系統其資金與資源的投入力度就會增加。所以高職院校教學管理的系統化工作落實也存在一定的弊端，還需要廣大教職工作者以及技術人員，著重對系統或相關軟件的開發利用。

3計算機多媒體在高職院校教學中的具體應用

3.1計算機多媒體技術對日常教學管理的支撐作用

高職院校各個專業教師的工作時間相對來講都比較靈活。而利用計算機多媒體技術能夠使得教師在不授課期間對學生管理工作更加的針對性，計算機多媒體技術能夠將整個學校的學生數量、設備條件、信息資源等更加直觀的表達出來，這樣教師的排課就會更加的合理，更好的開展教學工作。

3.2計算機多媒體技術對學生的成績管理

計算機多媒體技術能夠幫助教師更加高效的開展學生成績管理。由于高職院校的專業以及課程考核形式種類較多，所以學生的成績統計或處理工作存在一定的難度。一般的人工錄入或計算，不僅耗費時間其出錯率也比較高。所以教師可以考慮利用計算機多媒體技術，利用其中的管理軟件，將每位同學的學習成績都錄入，這樣就能將其及格率、班級劃分、專業劃分等細致化的進行，可以利用管理軟件系統進行查詢或使用，在減輕教師的工作負擔的同時，還能將其工作效率大大提升。

3.3計算機多媒體技術在教學評定中的應用

目前高職院校的教師評價或教學質量評價受到的關注度逐漸增加。由于各個院校的招生數量與規模不斷擴大，所以從教學管理來看，教師的職責范圍也逐漸擴展。所以通過計算機多媒體技術多教師的教學質量進行評價管理，就能通過系統工作及時的獲取反饋信息，對于學生來講也能極大的節省平阿基實踐。由于計算機多媒體技術對教學質量進行監督管理的受眾是來自多個方面的，所以用戶在進行系統應用期間，完全可以對其使用查詢或輸入的操作，這樣的教學評價工作開展，能促進教學改革與發展。

4計算機技術在高職院校教學管理中的加強措施

4.1質量管理工作加強

計算機技術應用于高校院校的管理制度之中，是能夠將高校的現代化管理工作全面開展的。所以高校在引進先進的技術同時，也需要結合自身的發展實際需求。對此采用制度或規范對教師以及學生形成一種約束，那么教師的管理工作準確性才能迅速的提升。構建高職院校教師管理工作的評價平臺，能夠從學生的角度直接剖析教師存在的不足，能將計算機多媒體技術的輔助功效全面呈現。

4.2組織管理能力提升

高職院校的技術性專業分類較多，而各個學科之間交叉或聯系也比較強。所以開展管理工作的流程也較為繁雜，所以計算機多媒體技術的支撐條件，建立一種利用數據流動的管理制度，那么就會將一些有效數據的價值呈現，將教師開展管理工作的方向或目標明確的劃分，各個教學部門、管理部門通過系統軟件進行信息資源的共享，也能將高校管理與教學的良好氛圍建立起來，促進高職院校的特色管理目標達成。

4.3資源整合能力提升

計算機多媒體技術所能容納的信息資源是海量的。所以教師應該考慮其與學生管理或教學質量之間的緊密聯系，給提升個人的教學水平或管理能力提供堅實的基礎條件。根據不同高職院校的實際情況擬定教學計劃、管理計劃，就能將互聯網的信息資源有效的整合，將優質資源的利用率大大提升。

5結束語

我國在經濟與科技水平全面提升的同時，教育行業的重要性不言而喻。從高職院校發展的角度來看，重視計算機多媒體技術在高職院校中的管理制度應用，能夠為高校帶來現代化、信息化的發展途徑，促進其人才培養的戰略目標達成。

參考文獻

[1]潘玫玫.基于職業崗位能力的高職計算機多媒體技術專業課程體系改革研究與實踐[J].工業和信息化教育，2014（10）：18-22.

新媒體管理制度范文第2篇

關鍵詞：新媒體環境 醫院宣傳管理

Discussion on hospital propaganda Management Based on new media environment

Zhang Lili（Shuyang Hospital of Traditional Chinese Medicine， Shuyang， Jiangsu 223600）

Abstract： with the rapid development of information network technology， people’s demand for information has gradually increased， the new media has gone into people’s life， work and learning， and other aspects of the new media era will be generated. Under the new media environment， cultural propaganda work to achieve a good development， all industries are beginning to focus on cultural propaganda work， hoping to enhance their image， for social services. As an important place to provide services for the majority of patients， the hospital must also be a good publicity and management work in the new media environment. This paper analyzes and studies the work of hospital propaganda and management based on the new media environment.

Key words： new media environment； hospital management

醫療衛生體制改革不斷深入，在宣傳媒體中，與醫療相關的話題越來越多，不僅包括醫務人員先進的事跡，也有相關人員違紀違規、服務惡劣的記錄，這些事件直接影響著醫院的整體形象，對醫院的正常運轉產生不利的影響[1]。新媒體環境下醫院要認識到宣傳工作的重要意義，利用好報紙、電視、網絡、微博等信息傳播平臺，做好醫院的宣傳管理工作，促進醫院實現良好的發展與建設[2]。

一、醫院進行宣傳管理工作的重要意義

醫院中，宣傳管理工作是促進醫院文化發展的重要手段，是醫院精神文明建設的重要組成部分。醫院的宣傳管理工作有助于醫院競爭力的提升，使自身的優勢得以保持，這是促進醫院發展，處理醫患關系的重要手段，科學合理的宣傳管理工作能夠促進醫院宣傳效果的實現[3]。

醫院的宣傳工作有助于促進醫院的文化建設，醫院文化建設是醫院軟實力的重要體現，能夠將醫院的理念、精神以及形象等全面體現，使醫院在激烈的社會競爭中實現良好的發展，有助于保證醫療安全，通過醫院的宣傳工作，能夠為患者以及社會展示醫院的文化內容、行風建設等[4]，使醫院的品牌形象得以樹立，也為醫院的工作人員提供良好的精神食糧，使醫院全體工作人員的道德素養以及文化素質得到全面的提升，使醫院的精神文明建設順利進行。

醫院的宣傳工作還能夠使醫院的科研工作朝著科學的方向發展，醫院利用院報、辦公系統等對最新的醫療動態進行宣傳，將醫院中的新的科研成果以及獎勵情況進行宣傳，使醫院中形成良好的學術氛圍，使醫院的科研工作更好的開展[5]。

二、醫院宣傳管理的現狀

當前醫療衛生體制改革不斷推進，醫院的宣傳管理工作也面臨著新的發展環境，醫院的宣傳管理工作形式化比較嚴重，宣傳管理工作的落實不到位，宣傳管理的效果也不理想。而且醫院的宣傳工作具有一定的特殊性，宣傳管理效果將對醫院的持續發展產生重要的影響。因此，需要在每個臨床、醫技科室都安排1-2名專門的通訊員，每月定時將科室新技術、新項目、典型案例、管理亮點等上報醫院，應提高通訊員的素質能力，完善通訊員管理制度，充分發揮通訊員的積極作用，使新媒體的優勢得到充分的發揮[6]。

三、新媒體環境的醫院宣傳管理對策

（一）正確認識醫院的宣傳工作

在醫院的宣傳工作中，應正確認識醫院宣傳工作的重要性，明確醫院宣傳工作的目標，加強醫院宣傳的管理工作，打造醫院品牌，使醫院形成良好的形象。同時利用宣傳手段使醫院的全體工作人員都形成正確的、科學的價值觀，能夠積極主動為患者提供服務，強化醫院工作人員的歸屬感以及責任意識，通過宣傳工作能夠使患者及時全面的了解所需的信息，使醫院的資源得到充分的利用[7]。

要認識到社會媒體新聞的重要來源之一就是醫院，媒體將醫院的相關信息以及事件傳播給社會大眾。當前網絡信息技術快速發展，新媒體逐漸出現，并發揮著十分重要的作用，醫院要把握好新媒體的發展方向，避免醫院中醫患矛盾以及相關糾紛事件的擴散[8]，使醫患之間的溝通更加暢通，保護醫院以及工作人員的權益，使醫院的形象得以改善，促進醫院影響力的提升，實現良好的經濟以及社會效益。醫院要對新媒體的發展方向進行科學的把握，就需要對新媒體進行科學的策劃，根據醫院需要宣傳的內容選擇合適的宣傳方法。醫院宣傳可以通過院報、院網、微信公眾號推送、電視臺、公交車身廣告等將醫院的就診時間、就診醫生等進行宣傳，對于只需要內部員工了解的內容，可以通過醫院的內網、飛信、QQ群、微信群等各種工具進行交流，使新媒體資源能夠得到高效的利用。

醫院在進行宣傳工作時，需要根據就診人群的差異選擇不同的媒體進行信息的宣傳，使患者以及相關人員能夠及時全面的了解醫院的相關信息。

（二）建立完善的醫院宣傳管理制度

當前醫療衛生體制改革以及市場經濟體制改革逐漸推進，醫院的制度建設也應得到重視，在醫院的管理制度中，宣傳管理是十分重要的組成部分，主要有投稿制度、醫院官網管理制度、外媒采訪制度等[9]，新媒體環境下醫院的宣傳管理工作也面臨著新的發展要求，在已有的醫院宣傳管理制度中，還應對醫院的微博、微信等宣傳手段進行管理，使醫院在新媒體環境下實現良好的發展，對新媒體進行高效的利用，使宣傳工作能夠更好地為醫院提供服務，促進醫院服務質量以及整體形象的全面提升。

（三）提高宣傳管理人員的素質能力

醫院的宣傳管理工作離不開高素質的人才，醫院的宣傳工作一般是由更可視的通訊員構成，在傳統的媒體時代，通訊員主要是負責文字寫作，新媒體環境下，通訊員不僅要有較強的文字功底，還需要具備一定的計算機能力，能夠將科室中的重要新聞內容到官方微博、微信上，充分利用新媒體，更好的獲取有助于工作的信息。醫院應在每個科室內安排1-2名專門的通訊員，提高通訊員的素質能力，完善通訊員管理制度，充分發揮通訊員的積極作用，使新媒體的優勢得到充分的發揮。在信息時，需要經過醫院相關部門的審核后進行，保證信息能夠及時、準確的，避免信息延遲，新媒體宣傳工作管理缺失，影響醫院宣傳管理工作的順利進行。

新媒體環境下，醫院傳統的媒體宣傳形式被改變，醫院的管理者以及宣傳工作人員要認識到新媒體環境下醫院宣傳工作面臨的挑戰，能夠認真的研究和分析新媒體的優勢和特點，能夠根據醫院發展的實際情況，充分發揮新媒體的積極作用，促進醫院宣傳管理工作的順利，提高醫院的品牌形象，擴大醫院的影響力，實現醫院的良好穩定發展。

參考文獻：

[1] 龐亮.新媒體環境下醫院宣傳應對策略研究[J].醫院管理論壇.2015.2（3）：21-23.

[2] 何小璐.新媒體發展對醫院宣傳的影響[J].中國衛生產業.2015.12（9）：128-129.

[3] 劉.新媒體在醫院宣傳中的應用[J].中國衛生產業. 2014.6（31）：66-67.

[4] 尚彩虹. 新媒體形勢下醫院新聞宣傳的現狀與對策研究[D].天津師范大學，2013.

[5] 王亞明. 全媒體時代醫院品牌形象推廣策略研究[D].遼寧師范大學，2013.

[6] 錢永峰，黃繼人. 新媒體環境下醫院危機管理中的輿情應對研究[J].現代醫院管理，2013，06：33-37.

[7] 劉遠. 新媒介在醫院文化建設中的實踐研究[D].內蒙古師范大學，2014.

新媒體管理制度范文第3篇

關鍵詞：工程項目 財務管理 控制

1、財務管理中的公共關系管理

開發商應重視工程技術人員的技術素質和品德素質，增強技術素質的提高，運用“優勝劣汰”原理強化管理。開發商與購房者關系危機的風險控制同樣是管理的問題。首先開發商應真正樹立“顧客是上帝，信譽是生命”誠信經營的思想。建立IOS9000系列體系，嚴格按照IOS9000系列的指導思想進行規范經營。開發商控制與購房者關系風險重點應注意“購房協議書”“認購協議書”等條款的措詞上。對協議條款應仔細斟酌，應避免與國家法律、法規相抵觸的協議條款出現。要慎重處理如收取商品房預訂（定）金、保證金等極易引起糾紛的活動。要樹立品牌意識，不斷加強公關人員、銷售人員的素質培養特別是要徹底改變銷售人員只會售房，不會看圖、不會解釋顧客提出的疑問。銷售人員履行告知義務、恰當地解釋和富有感染力的宣傳是樓宇成功銷售制勝的法寶，也是開發商規避公共風險最佳途徑。

開發商與公共媒體關系危機的風險是完全可以避免的。開發商要善于和媒體交朋友，要真誠接受社會輿論的監督。開發商要懂得運用公共媒體這個平臺，充分進行社會溝通、展示企業的風彩。開發商運用這個平臺一方面展示了自己，也得到了社會的認同、認可，同時也為企業鎖定自己的目標顧客，尋找到發展商機，為準確市場定位奠定了基礎。許多成功的開發商都有這方面的體會。為此，開發商應十分重視與公共媒體的關系。有條件的開發商可以定期與媒體舉辦一些公眾研討活動，研討內容可以涉及如：房地產發展趨勢、建立綠色環保社區、住宅產業革命、住宅需求與發展等社會公眾關心的主題，還可以與媒體舉辦專題的征文比賽、房地產知識競賽等。開發商與公共媒體的良好合作關系是開發商規避與公共媒體關系風險的有效途徑，同時也是開發商展示自我宣傳企業形象最好選擇，這種企業形象宣傳效果是任何廣告宣傳無法比擬的。

2、財務管理中的成本管理

成本管理的風險控制是房地產開發企業管理中的核心問題。要規避投資成本管理的風險開發商首先應明確投資成本的構成，要建立企業成本管理體系，特別是要制訂企業《成本管理制度》，對各成本細項進行全程跟蹤監控。房地產開發企業中投資成本的確定來源于項目可研報告中“投資總成本表”。單項投資成本是限額成本，是指導各單項資金流出的極限標竿。在預測各單項資金流出將突破極限標竿時企業應及時進行分析評估，

建安工程成本控制與對策：建安工程成本是許多開發商在實際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點：其一開發商未真正建立起成本管理體系，相應成本管理制度不建全。其二實施成本管理阻力巨大，強大的阻力來自于工程技術人員特別是技術管理人員。質量、工期、成本三要素中質量和工期目標是為大家所認可的，唯獨成本目標在執行中有抗，性究其原因是未改變傳統的思想觀念、舊國企吃“大鍋飯”思想依然嚴重，本位思想嚴重或有私心作祟，總認為實行成本管理限制了其管理權限，“無權”或“權少”了，說話不算數無威信。于是就以工作效率底、影響工程進度為由繞開或變相繞開甚至不執行成本管理制度，豈不知這樣后果的代價是巨大的，“管理出效益”成為空談。成本管理提倡全員管理，提倡團隊精神，提倡嚴格按照成本管理制度規范化的活動。為此，工程成本管理應引起開發商的高度重視。提倡房地產開發企業對工程項目建立起“限額設計、倒逼成本”的指導思想。對頻繁變更工程應重視“價值工程”的應用，應重視與建筑承包商的談判技巧，對建筑承包商“低中標、勤簽證、高結算”技巧應有充分對策準備。這其中包括“施工合同”條款的研究和預防產生糾紛的措詞。合同管理是許多開發商進行風險管理的“真空”地帶。開發商要建立合同管理制度，要改變合同一人洽談、一人簽約的危險現象，技術經濟人員、法律顧問應在合同洽談初期介入進行有效的風險控制。

非工程成本中的銷售費用控制，開發商應重點對廣告成本費用和售樓部裝飾費用進行監控。售樓部裝飾內部招標管理，特別是要加強廣告費用使用的管理，就目前社會情況廣告界存在著巨大“黑洞”現象。要解決這個問題，開發商同樣應著眼于管理制度的完善，將銷售費用控制納入成本管理體制中，是否遵守“游戲規則”才是決定管理成敗于否的關鍵所在。

非工程成本中的管理費用和財務費用控制重點目標應是財務融資計劃的管理，合理的融資計劃應根據項目施工進度進行安排。為此，開發商應高度重視投資資金需求計劃的安排，正確編制項目現金流量表決定了融資計劃是否合理，同時亦體現出資金使用效率和經濟性。成本管理成敗主要是人的因素，只要開發商牢固樹立成本管理思想，義無反顧推行成本管理制度，成本管理在投資管理中的風險是可以避免的。

3、結論建議

通過對上述風險控制的分析，我們可以看出房地產開發企業面臨的風險是多方面的，并且風險的來源大多數是人為的原因。為此，房地產開發企業在重視風險控制的同時應注重建立合理的組織架構體系；建立企業戰略發展規劃；建立完善的管理制度；建立企業發展預測、預警機制；建立良好的協調和制約監督機制同時提高企業營銷策劃、規劃設計、技術創新、工程管理能力。

參考文獻：

新媒體管理制度范文第4篇

現代傳媒的發展,已不僅僅是科技神話,無所不能的現代技術和光怪陸離的資訊,改變了傳統的文化生產和傳播方式,使人與人或群體與群體之間的交流,無須再面對面就可以實現。更重要的是,傳媒不止是工具,是帶著一種觀念走進現代社會的。 或者說,是現代傳媒推動或支配了中國思想文化的發展動向。那些與現代民族、國家相關的觀念和思想,正是通過傳媒得以播散的。可以說,傳媒成了時代的象征。

一、傳媒競爭力的組織特征

傳媒競爭力是傳媒組織擁有的累積性的人力資本、組織資本和社會資本,借助三者的協調提升,能比其他組織更有效地為其利益相關者創造價值,并最終決定自身的生存和發展的能力。媒體組織競爭力體現在價值創造性、難以模仿性、可延展性和自更新性。一條新聞原創性的、獨家的信息加工標準、方式、手段是構筑其競爭力的重要因素之一。傳媒的競爭力是傳媒長期以來形成的具有價值性、稀缺性、難以模仿性特點的傳媒特性;是經過時間磨煉而成的品牌和權威性;在信息發達的市場經濟時代,傳媒競爭力表現出了新的時代特征,正在被重新建構成權威性、親和力、貼近性三位一體的模式。

二、傳媒競爭力的制度創新

傳媒制度創新從理論上講,創新前的傳媒制度是一種平衡結構,而創新后的制度是在遠離平衡態即是遠離行政管理色彩濃重的前提下,開放系統即指圍繞傳媒競爭力的提升,形成所有的傳媒戰略要素都能自由流動的空間。

(一)傳媒制度創新的理念更新

傳媒不再是傳統意義上的事業單位,而是實體企業。所以建立適應傳媒競爭力的管理制度必須從歷史的反思中提高對現代管理思維方式的認識,并將其運用到傳媒管理制度的改革中。市場經濟要求管理者必須運用現代管理思維來確立現代傳媒管理制度的思路,這必然會引起思想觀念、價值取向和思維方式的巨大變革,要適應新的環境,改造傳媒管理制度,就必須對傳統觀點進行反思,更新思維方式。

之一,傳媒員工是傳媒的主體,要突出人的地位,以人為本,以人為中心,一切管理活動都要以調動人的積極性,做好人的工作為根本。

之二,目標管理是傳媒管理的重要內容,只重目標不重過程,只能治標不能治本,因此,管理制度要以過程展開,將時間和空間相結合,要運用現代管理思維的時效觀念和動態觀念,強調管理的過程和過程的管理。

之三,營銷導向是傳媒戰略發展的重要內容。傳媒市場的發展使傳媒由“生產導向”轉變為“市場導向”。“超越受眾導向”是傳媒營銷理念的更高層次,它將受眾引導傳媒生產變為傳媒在充分考量受眾需要基礎上的傳媒創新生產,引導受眾的消費導向。

之四,建立現代傳媒管理制度,是使傳媒的經濟活動建立在國家法律體系制度的基礎上,不僅傳媒的經濟活動要維護國家的法律秩序,健全法律制度,傳媒內部的管理也要用法律手段、經濟手段制約。

(二)傳媒制度創新的具體措施

現代傳媒管理制度運用現代管理思維模式,樹立以強化傳媒競爭力管理為目標,以全過程控制為手段的思想,把追求單一的發展速度轉變為追求傳媒競爭力的有效提升。

面向市場決策,提高決策質量。傳媒是否能在市場經濟條件下發展與壯大,完全取決于決策的正確與否。新建立的傳媒管理制度,要適應市場經濟的需要,在現代傳媒體制上確定責、權、利分清的同時,管理制度上也要建立科學的、民主的決策體系,強化決策管理,提高管理質量。

突出資金管理,注重效益增長。 在市場經濟條件下,要準確分析傳媒在市場中的生存狀況,就要通過財務活動來考核傳媒的財務狀況、資產負債率的高低、資金利潤率的高低等,從而確定傳媒效益并提出傳媒管理的改進方案。

健全競爭機制,完善分配制度。注重人力資源,開發綜合智力。轉變管理思想,調整人際關系。要改造管理者傳統的職務和權力管理人的體制,將管理者職能由原來的指揮、監督轉變為指導和教練,使員工逐步樹立以市場為中心、讓讀者滿意的新思想,拋棄以領導為中心,讓老板滿意的雇傭勞動觀念。

倡導傳媒文化,塑造傳媒形象。創造具有活力的傳媒文化是改造傳媒管理制度的主要內容。傳媒文化的建立必須在傳媒各個方面起到良好的建設作用,使傳媒出現嶄新的精神面貌,樹立良好的傳媒形象。

(三)傳媒制度創新的內容范圍

傳媒制度創新的內容圍繞傳媒競爭力的制度創新是建立現代傳媒制度的重要內容,也是一項復雜的系統工程,需要建立和完善各種制度,保證傳媒競爭力的作用發揮。因此,傳媒制度創新戰略資源監控制度,保值增值制度,風險防范制度,激勵制度之間是有機聯系、相輔相成共同組成了傳媒制度創新的框架。

其一,建立戰略資源監控制度。戰略資源監控制度是傳媒經營運作中的最重要制度之一,它使傳媒資源利用從單純從事生產銷售活動轉向事前預測、事中跟蹤、事后分析的綜合活動。作為傳媒內部監控制度,要使戰略資源監控制度做到監而有理、有章、有效、有法,才能真正發揮戰略資源監控制度在傳媒競爭力提升中的作用。

其二,實現保值增值制度創新。保值增值制度一是要樹立傳媒競爭力價值觀。無論什么性質的傳媒都要從價值形態,而不僅僅從實物形態來管理和經營傳媒,認識和把握傳媒競爭力的客觀規律,使傳媒各項戰略要素在不斷循環與周轉中實現保值增值,使傳媒資本始終處于運動良性狀態。二是要建立傳媒競爭力的考核指標體系。這個考核指標體系包括反映傳媒資源指標、知識指標、信息流指標、對社會貢獻指標等。保值增值制度中,傳媒對有形資產的控制是很重視的,而無形資產的保值增值制度,是一個至今仍未被人們充分重視的制度。在知識經濟時代,信息高速發展, 所以傳媒在重視有形資產的保值增值同時,更要重視無形資產的保值增值。

新媒體管理制度范文第5篇

新醫改要求各個公立醫院根據醫院的實際情況，將綜合整體核算轉化為專業分級核算，這樣就可以直接了解到醫院的各項經濟花費，并且做出及時反應，提高公立醫院會計核算的科學性和效率性。新醫改要求公立醫院的財務工作要進行嚴格考核，充分發揮監督體系在會計核算中的重要作用，嚴格尊重相關法律規定，打擊和禁止違規操作，實現會計核算的規范化和科學化，使會計核算工作更加嚴謹﹑縝密。

醫院的會計制度和醫院財務制度，是新醫改下產生的兩種有效新的制度，給信息系統的改革和發展產生很大的影響。計算機網絡化管理，突破了傳統管理模式帶來的弊端，可以準確﹑迅速地對相關醫療信息進行統計與分析，對公立醫院的開支有著比較清楚的了解，便于對財務的管理和規范。在看到新醫改給信息系統帶來的變化同時，也應看到目前在公立醫院中，財務信息管理標準化程度并沒有預期的那么高，連接醫院信息系統平臺的數據接口，沒有做到清晰﹑準備地對接，同一指標在不同的財務分析中出現數據不一致的問題，這都給目前的財務管理帶來不便。信息系統的提高，需要在新醫改的政策指引下，結合公立醫院的實際情況，有步驟地有序進行。

2新醫改下公立醫院財務管理的策略

2.1加強財務審批制度，有效控制醫療成本

健全公立醫院的財政審批制度，注重醫院的財政支出管理，壓縮和節制不合理開支，減少資源的浪費，杜絕盲目開支，嚴格審查醫院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊，嚴格審批。公立醫院要做到合理開源節流，規范資金的支出和利用，合理調整醫藥結構，根據醫院的發展情況，制定合理的藥價，不能把醫院的收入增長轉移到病患的藥價上，影響到老百姓的就醫治療。明確醫院的固定資產清查，盡可能做到成本結構的最優化，保障醫院的有序﹑健康發展。公立醫院在完善財務管理制度時，要注意將成本節約的責任落實到每個責任人身上，盡可能減少醫療浪費，為患者制定出節約的就醫成本。

2.2發揮監督和績效分配制度，加強財務管理

公立醫院需要發揮監督機制，綜合利用社會監督﹑媒體監督﹑內部監督等多種監督方式，對醫院的不合理﹑不規范的財務行為進行監督。公立醫院在進行績效考核時，要通過完善的履職績效評價制度，來進行綜合的﹑全面的績效評價。在實行的過程中，要注意充分利用績效的激勵功能，針對不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵模式。健全完善公立醫院的財務管理制度，需要公立醫院結合自身發展情況，制定完整的長遠規劃，實現自我監督和自我控制的平衡。

由于公立醫院缺乏市場的競爭性，很難通過市場競爭進行優勝劣汰的機制篩選，這更需要有完善的行政監督與考核手段的結合，綜合利用社會監督﹑內部監督多種監督手段，對醫院內部的財務管理進行監督，發揮輿論監督的功能對醫院的財務管理制度進行完善。新醫改對公立醫院的財務管理提出了要求，對這些要求的研究和落實，將會給公立醫院帶來新的發展。財務管理制度對公立醫院來說，是必須要完善和加強的一項制度，如果忽視對財務管理制度的更新和完善，那么將會影響到公立醫院的發展。公立醫院在新醫改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結