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變電站管理規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電站；安全措施；運(yùn)行管理

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈上升狀態(tài)，因此在電力方面也開(kāi)始提出了全新的管理要求。眾所周知，變電站是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其職責(zé)主要是用來(lái)配送匯集電能和轉(zhuǎn)換電壓等級(jí)等。另外，變電站運(yùn)行管理的另一重要部分就是對(duì)值班人員以及運(yùn)行設(shè)備的管理。整個(gè)電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著巨大的責(zé)任，因此，作為安全、穩(wěn)定的變電站在運(yùn)行管理時(shí)的優(yōu)劣就直接影響著電力行業(yè)的發(fā)展。那么怎樣加強(qiáng)變電站的運(yùn)行管理水平，來(lái)保障變電站能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行與管理，就成為了目前需要去思考研究的問(wèn)題。

1 變電站運(yùn)行中存在的安全問(wèn)題

1.1 變電站運(yùn)行設(shè)備操作不當(dāng)

變電站在運(yùn)行的過(guò)程中難免會(huì)出F操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這種情況一般被稱作人為事故。簡(jiǎn)而言之就是變電站的操作人員在工作時(shí)受心理因素影響，從而出現(xiàn)的一系列操作不當(dāng)?shù)那闆r。當(dāng)操作人員心理情緒愉悅時(shí)，其不僅工作態(tài)度十分積極，還會(huì)大大提高工作效率，降低發(fā)生操作不當(dāng)現(xiàn)象的幾率；反之，如果操作人員的心理情緒不佳，一方面其工作態(tài)度會(huì)十分消極，另一方面還會(huì)降低工作的效率，從而增加發(fā)生操作不當(dāng)現(xiàn)象的幾率。據(jù)調(diào)查，心理情緒的起伏一般都是基于家庭和工作等方面的影響，因此，這就需要企業(yè)管理人員及時(shí)觀察操作人員的情緒狀態(tài)，定期進(jìn)行交流溝通，幫助其克服困難，預(yù)防變電站運(yùn)行設(shè)備操作不當(dāng)情況的發(fā)生。

1.2 執(zhí)行規(guī)章制度能力不佳

變電站的運(yùn)行管理離不開(kāi)完善的規(guī)章制度以及完整的工作流程。但就目前而言，變電站的運(yùn)行人員在工作時(shí)常有執(zhí)行規(guī)章力度不佳的情況發(fā)生，一方面是由于變電站運(yùn)行人員不具備基本的專業(yè)素質(zhì)，工作過(guò)程中隨意找人頂替代班；另一方面由于運(yùn)行人員不充足以及工作時(shí)間緊等情況，從而導(dǎo)致平時(shí)該做的現(xiàn)場(chǎng)演練被嚴(yán)重壓縮甚至取消，因此才會(huì)頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對(duì)縣級(jí)的變電站來(lái)講，由于出線少、容量小且地處偏遠(yuǎn)交通不便，因此在值班時(shí)為保障經(jīng)濟(jì)效益只安排一人，致使在變電操作的過(guò)程中缺少一定的監(jiān)護(hù)人。

1.3 從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

大多數(shù)在變電站運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的安全事故，往往都是由于從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致了工作時(shí)的疏忽。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)變電站都應(yīng)該設(shè)有相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋冸娬具\(yùn)行人員都對(duì)此采取輕視的態(tài)度，并不按流程工作，這樣嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及工作流程的現(xiàn)象逐漸屢見(jiàn)不鮮；其次，在工作中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患不能夠進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)和判斷，對(duì)儀表、設(shè)備的運(yùn)行情況的檢修和檢查工作不到位，也導(dǎo)致了目前變電站的人為責(zé)任事故還未做到根本的解決。

2 變電站運(yùn)行管理的安全措施

2.1 提高從業(yè)人員專業(yè)水準(zhǔn)

在變電站工作的從業(yè)人員，一般要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要有再學(xué)習(xí)的基本能力。因此，這也給變電站的管理人員提出了新的要求，定期對(duì)變電站運(yùn)行工作進(jìn)行研究，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真研究分析事故產(chǎn)生的具體原因，并采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。對(duì)變電站而言，從根本上增強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，是目前能夠保證變電站平穩(wěn)運(yùn)行的基本措施。

2.2 注重建設(shè)從業(yè)人員心理

從業(yè)人員的心理狀態(tài)直接影響著變電站的運(yùn)行安全。由于變電站的所有檢修工作都是以人操作的方式來(lái)進(jìn)行的，而人的活動(dòng)受心理支配和約束的影響較大，由此也不難看出從業(yè)人員的心理狀態(tài)與變電站的運(yùn)行安全有著非同一般的聯(lián)系。目前，變電站在日常的管理中往往采取以罰代管的管理模式，但結(jié)合實(shí)際來(lái)講這種方法并不適合。這樣不僅會(huì)加劇從業(yè)人員的心理壓力，使其完全進(jìn)入一個(gè)緊張的工作狀態(tài)，對(duì)工作而言完全是有害無(wú)益的；另外，還可能會(huì)造成從業(yè)人員的逆反心理，削弱了其工作的積極性和主動(dòng)性。因此，在日常的管理中需多注意融入人性化的元素，注重對(duì)從業(yè)人員的心理建設(shè)，相繼推行安全生產(chǎn)人性化管理規(guī)章制度，完善以人為本的管理方針，杜絕從業(yè)人員的擔(dān)憂問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念

以運(yùn)行安全的角度來(lái)講，變電站對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)一般都要求較高，不僅需要其具備專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)還要有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我約束能力。變電站的機(jī)械化工作，久而久之會(huì)使從業(yè)人員的神經(jīng)麻痹，最終可能會(huì)導(dǎo)致其失去自身對(duì)事物的判斷能力，從而也會(huì)使變電站的安全隱患得不到及時(shí)的排查與估計(jì)。因此，變電站在運(yùn)行期間一定要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)觀念，在心中時(shí)刻敲醒警鐘。

3 變電站運(yùn)行安全管理的措施

3.1 加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本的管理方針，將變電站的從業(yè)人員置于主體的工作地位，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，企業(yè)也要適當(dāng)為從業(yè)人員提供必要的經(jīng)濟(jì)投入，這在今后的工作中也會(huì)看到相應(yīng)的回報(bào)。在行業(yè)新形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)下，變電站的運(yùn)行管理仍需要不斷完善提高，因此對(duì)從業(yè)人員而言，也要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能和心理素養(yǎng)，從而來(lái)適應(yīng)變電站的全新工作要求。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，來(lái)提高變電站運(yùn)行管理的層次，使其逐漸能夠達(dá)到前所未有的高度和水平，這種完善措施可謂是事半功倍。

3.2 強(qiáng)化管理設(shè)備

強(qiáng)化管理設(shè)備要從選型階段開(kāi)始介入，選擇質(zhì)量和性能過(guò)硬的設(shè)備來(lái)保證變電運(yùn)行過(guò)程的安全性。此外，運(yùn)行狀態(tài)作為管理設(shè)備的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)在此階段應(yīng)著重完善對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢查與巡視，以確保設(shè)備正常運(yùn)行的安全和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，要注意在交接班的過(guò)程中向接班人員交代設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備操作異常以及事故處理情況，并時(shí)刻進(jìn)行記錄。強(qiáng)化設(shè)備管理，把運(yùn)行時(shí)的安全隱患杜絕于萌芽階段，以防止安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)變電站的運(yùn)行安全管理質(zhì)量的提高。

3.3 明確崗位職責(zé)規(guī)章制度

變電企業(yè)應(yīng)明確每個(gè)崗位之間的職責(zé)，合理對(duì)崗位與機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，采取崗位責(zé)任制的管理模式，例如值班班長(zhǎng)的主要工作職責(zé)就是檢查運(yùn)行工作的安全狀態(tài)，整理維護(hù)變電工具和儀表。使每個(gè)崗位的工作人員都各司其職，在做好自身本職工作的同時(shí)還可以促進(jìn)每個(gè)崗位之間的工作開(kāi)展與銜接，以減少互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力系統(tǒng)的正常供電需求需要變電站的安全運(yùn)行管理，這時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)系著人們的日常工作和生活。企業(yè)在加強(qiáng)變電站的運(yùn)行管理時(shí)，應(yīng)在保障安全的前提下貫穿于變電運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，采取嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，不忽略每一個(gè)工作流程，減少安全隱患的產(chǎn)生。此外，電力企業(yè)還需認(rèn)真落實(shí)國(guó)家提出的發(fā)展方針，堅(jiān)決將安全擺在首要位置，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其自身心理素質(zhì)和專業(yè)技能，從而提高變電運(yùn)行安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]劉又銘.變電運(yùn)行的安全管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.

[2]烏陣永強(qiáng).淺議變電站變電運(yùn)行管理措施[J].工業(yè)技術(shù)，2010（7）.

變電站管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：無(wú)人值班；變電站；變電站運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TM761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）15-0132-02

變電站無(wú)人值班是變電站綜合自動(dòng)化水平的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)信息的檢測(cè)。通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的信息獲得，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地掌握變電站完整的運(yùn)行情況，并且可以及時(shí)地找到變電站的故障源頭而迅速地做出正確的處理。就目前來(lái)說(shuō)，變電站的綜合自動(dòng)化以及變電站的無(wú)人值班技術(shù)是未來(lái)變電站發(fā)展的主流，是完成變電站監(jiān)控和保護(hù)的必然趨勢(shì)。因此，如何提高變電站無(wú)人值班的運(yùn)行管理水平，是保證無(wú)人值班變電站高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。

1 客觀因素

1.1 變電站進(jìn)行一次設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、檢修以及制造方面的質(zhì)量影響因素

110kV變電站中，35kV或10kV設(shè)備采用室內(nèi)開(kāi)關(guān)柜的形式，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時(shí)，母線PT、避雷器應(yīng)同時(shí)與母線隔離，但是有些開(kāi)關(guān)柜設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，避雷器直接連接在母線上，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時(shí)，母線帶電、母線避雷器與電壓互感器同柜設(shè)置，都對(duì)運(yùn)行和檢修人員的生命安全造成很大威脅。這就是一個(gè)由于設(shè)計(jì)方案存在諸多不合理的因素導(dǎo)致的安全隱患，設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的確定，可以影響到變電站的運(yùn)行情況，對(duì)于那些不合理、不切合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)，最后會(huì)導(dǎo)致十分不安全的威脅。設(shè)計(jì)過(guò)程中還應(yīng)注意的一個(gè)重要問(wèn)題就是變壓器低壓短路的容量設(shè)置。這一參數(shù)直接影響到短路故障發(fā)生后變壓器的受損問(wèn)題，容量設(shè)置偏小則容易燒毀變壓器。

但是，即便是再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，如果施工隊(duì)不按照施工工藝的要求去施工，也會(huì)造成變電站的另一種安全隱患。此外，檢修人員如果對(duì)檢修的工藝把握不好，不能良好地掌握好檢修質(zhì)量，那就會(huì)對(duì)安全的狀態(tài)產(chǎn)生直接的隱患。例如，曾經(jīng)有過(guò)一臺(tái)110kV的變壓器，在進(jìn)行大修之前一切運(yùn)行良好，在進(jìn)行修理之后，就出現(xiàn)十分嚴(yán)重的漏油問(wèn)題。檢修人員在作業(yè)完畢后，運(yùn)維人員也要依據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行驗(yàn)收。檢修維護(hù)的質(zhì)量關(guān)乎設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也是避免故障發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。

1.2 設(shè)備的自動(dòng)化程度造成的影響

一些經(jīng)過(guò)改良的設(shè)備，自動(dòng)化的程度不高，有的還存在著許多先天的不足。會(huì)導(dǎo)致操作人員不停地來(lái)回輪轉(zhuǎn)，這又是影響無(wú)人值班變電站安全的客觀因素。一旦在某種通信過(guò)程中出現(xiàn)通信的中斷時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)控人員無(wú)法掌握變電現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更沒(méi)有辦法實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操控。即便在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，自動(dòng)化程度不高就要求操作人員對(duì)許多操作進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作。如果變電站的設(shè)備數(shù)目眾多，操作人員就疲于奔波在各個(gè)設(shè)備之間，而且設(shè)備人員的過(guò)度疲勞狀態(tài)是發(fā)生操作危險(xiǎn)的頭號(hào)殺手。有的時(shí)候，監(jiān)控設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在某段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)控設(shè)備會(huì)檢測(cè)出大量的干擾信號(hào)，有些信號(hào)還是誤發(fā)的，這些不良信息的采集都會(huì)對(duì)操作人員的判斷產(chǎn)生干擾，也就在無(wú)形之中對(duì)無(wú)人值班變電站的安全運(yùn)行留下隱患，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故。

1.3 自然狀態(tài)因素對(duì)無(wú)人值班變電站的影響因素

處在自然狀態(tài)下的事物，都會(huì)受到自然環(huán)境的影響。惡劣的自然環(huán)境會(huì)導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響操作人員對(duì)無(wú)人值班變電站的監(jiān)控。同時(shí)，惡劣的自然環(huán)境也會(huì)對(duì)操作人員產(chǎn)生生理和心理的干擾，導(dǎo)致操作人員產(chǎn)生誤動(dòng)作，引發(fā)安全事故。此外，操作地點(diǎn)受到光線、雷電等自然環(huán)境的影響，會(huì)造成設(shè)備處在不安全狀態(tài)之中，若操作人員對(duì)設(shè)備處的狀態(tài)和位置不清楚，就很容易對(duì)操作人員造成誤傷。

2 主觀因素

2.1 操作技術(shù)人員的安全意識(shí)不足

在進(jìn)行同一操作時(shí)，不同的操作人員完成的狀態(tài)不相同，有的人完成很復(fù)雜的操作不會(huì)發(fā)生誤操作，而有的人進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作時(shí)也會(huì)產(chǎn)生誤操作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因除了操作人員大意之外，更多的是由于操作人員安全意識(shí)不足引起的。對(duì)于有的操作人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)設(shè)備的性能以及結(jié)構(gòu)等都不是很了解，從而導(dǎo)致操作方法不規(guī)范甚至不正確，就會(huì)導(dǎo)致許多誤操作。技術(shù)員偶爾也會(huì)依仗自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出操作，自我感覺(jué)操作是正確的，可是卻不符合規(guī)定。這都會(huì)帶來(lái)很大的安全隱患。

2.2 工作的責(zé)任心不強(qiáng)

有些操作人員的責(zé)任心不是很強(qiáng)，工作態(tài)度也不是十分認(rèn)真，這些因素都是導(dǎo)致無(wú)人值班變電站質(zhì)量下降的主要原因。為了圖省事，有時(shí)在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備小的缺陷時(shí)，不去進(jìn)行報(bào)告登記維修，認(rèn)為無(wú)大礙。但是有的就會(huì)產(chǎn)生惡化，最終衍生成比較大的問(wèn)題，造成被迫停電，有的甚至?xí)斐墒鹿省?/p>

2.3 安全意識(shí)差

部分設(shè)備監(jiān)控人員缺乏安全意識(shí)，也是導(dǎo)致無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理的缺陷。在一些值班室，有的人員為了方便，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，甚至還擅自改變操作順序，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的責(zé)任事故。還有的操作人員對(duì)其他操作人員不安全的行為沒(méi)有意識(shí)，發(fā)現(xiàn)了，卻不去阻止，仍去操作，這些都會(huì)造成變電站的安全隱患。

3 管理因素

3.1 管理人員在人員配置上面不合理

在進(jìn)行人員的配置方面，一定要滿足人數(shù)足夠并且在人員的平均素質(zhì)和技術(shù)水平都達(dá)到了一定的高度。如果人員配置的平均技術(shù)水平不夠，就不能適應(yīng)無(wú)人值班變電站不斷增加的趨勢(shì)形式，更不能對(duì)新的設(shè)備、新的技術(shù)盡快的適應(yīng)，也難以滿足值班室的日常工作需要水準(zhǔn)。如果人員的配置緊缺，就會(huì)導(dǎo)致值班員顧此失彼，使操作人員對(duì)變電站的安全管理力不從心。

3.2 操作人員的職責(zé)分工不明確

操作人員之間職責(zé)分配不明確，就會(huì)形成相互推諉的現(xiàn)象，這對(duì)于人員短缺的基層變電站來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜，這會(huì)導(dǎo)致許多不必要的工作量的增加，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。如果職責(zé)分工不明確還會(huì)造成安全隱患。所以，在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，一定要統(tǒng)籌安排，提高全局的效率，盡可能地做到職責(zé)分工明確。

3.3 規(guī)章制度不完善

無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致操作人員在工作后總沒(méi)有一定的準(zhǔn)則，就會(huì)造成工作質(zhì)量差。所以，完善各種規(guī)章制度的操作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。有時(shí)在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象，對(duì)規(guī)章要求執(zhí)行力度不足，這也就無(wú)法保證工作任務(wù)的足額完成。此外，不良的班組風(fēng)氣也會(huì)影響無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理，班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不均勻、獎(jiǎng)罰不合理等現(xiàn)象，都會(huì)影響操作人員的工作積

極性。

4 結(jié)語(yǔ)

無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理的制約因素很多，最為重要的是抓好制度建設(shè)，落實(shí)制度執(zhí)行。規(guī)范運(yùn)行管理需要克服客觀因素，增加主觀能動(dòng)性，提高管理水平。在無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理方面，目前仍然處在摸索階段，需要我們不斷地學(xué)結(jié)，相信通過(guò)不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，無(wú)人值班變電站的管理一定會(huì)有所提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 衛(wèi)迎波.探討無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理[J].電子世界，2012，（11）：182-183.

[2] 羅娟.無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理模式現(xiàn)狀及發(fā)展探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013，（3）：12-14.

變電站管理規(guī)章制度范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：變電站；安全運(yùn)行；管理

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大，多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問(wèn)題，安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；且在管理工作落實(shí)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核，對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對(duì)不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長(zhǎng)抓不懈

由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過(guò)開(kāi)展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次，要利用好安全活動(dòng)這一形式，這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說(shuō)教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。 　（二）健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級(jí)條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會(huì)缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始，逐級(jí)明確各個(gè)部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人，以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

變電站管理規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行安全責(zé)任事故分析防范措施

一、變電運(yùn)行的特點(diǎn)

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散,難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕者造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重者危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素,影響社會(huì)的穩(wěn)定。

二、變電運(yùn)行中的安全責(zé)任事故分析

綜觀變電站歷年事故情況,事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外,大多數(shù)與人為因素有關(guān),與責(zé)任制是否落實(shí)密切相關(guān)。由于工作中責(zé)任未落實(shí),措施未到位,從而引發(fā)誤操作事故的事情時(shí)有發(fā)生。其中存在幾個(gè)突出的主要問(wèn)題。

1、變電站安全管理混亂

管理中對(duì)有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度,現(xiàn)場(chǎng)安全措施未得到落實(shí),在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過(guò)程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位

職工培訓(xùn)中針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng),職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求,沒(méi)有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識(shí)淡薄,過(guò)去長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為未得到根本性的糾正。

3、防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象,并沒(méi)有真正落在實(shí)處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度,而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實(shí)不到位,日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位,日常說(shuō)得多、講得多、傳達(dá)多,但是檢查少、整改少、考核少。

對(duì)典型案例進(jìn)行分析,就能夠給予充分說(shuō)明。[1]2005年,某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開(kāi)接地刀閘的操作中,對(duì)工作票中所列安全措施未引起高度重視,輕率認(rèn)為是簡(jiǎn)單操作,僅僅派出一名副班和一名實(shí)習(xí)人員去現(xiàn)場(chǎng)操作,監(jiān)護(hù)制度形同虛設(shè)。值班人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后又走錯(cuò)位置,在未認(rèn)真核對(duì)設(shè)備編號(hào)的情況下,錯(cuò)誤打開(kāi)另一刀閘的機(jī)構(gòu)箱,為試驗(yàn)人員誤操作留下了隱患。試驗(yàn)人員同樣在未認(rèn)真核對(duì)設(shè)備編號(hào)的情況下,走錯(cuò)間隔,盲目操作運(yùn)行設(shè)備,造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年,在某市供電公司220kV某變電站,工作人員在施放電焊機(jī)電源線時(shí),未采取正確施放方法,且監(jiān)護(hù)人對(duì)工作班成員監(jiān)護(hù)不到位,未嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé),導(dǎo)致拖動(dòng)中的電焊機(jī)電源線與運(yùn)行的201開(kāi)關(guān)和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護(hù)動(dòng)作,跳開(kāi)站內(nèi)220kV所有運(yùn)行開(kāi)關(guān),致使全站失壓。本次事故造成四個(gè)110kV變電站失電,其所帶負(fù)荷通過(guò)備自投轉(zhuǎn)移30MW,損失負(fù)荷65MW,電量約1×104kW•h。

從以上案例可以看出,上至專責(zé),下至值班員安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、作業(yè)、驗(yàn)收,是造成事故的主要因素。變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位對(duì)保證變電安全運(yùn)行至關(guān)重要。責(zé)任不落實(shí),措施不到位,安全運(yùn)行就無(wú)從談及。

三、變電運(yùn)行中防止安全責(zé)任事故的措施

防止人為責(zé)任事故,一要靠組織制度;二要靠技術(shù)措施;三要靠安全規(guī)程制度;四要靠責(zé)任制的落實(shí)。多年來(lái),對(duì)于變電事故的防范,我們的規(guī)程制度是健全的,措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否,關(guān)鍵是落實(shí)人的責(zé)任。

1、大力提高人的安全素質(zhì)

做好變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此,必須以提高運(yùn)行人員的安全技術(shù)素質(zhì)為核心,建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度,做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展職工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)和考核,不斷提高運(yùn)行人員的安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)能力和處理突發(fā)性事故的能力,進(jìn)一步提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,提高員工風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。首先是對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想教育,提高安全責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有安全意識(shí),安全生產(chǎn)就無(wú)從談起。要把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,應(yīng)該注意什么,前車之鑒,后事之師。全所安全警鐘長(zhǎng)鳴,牢固樹(shù)立安全意識(shí),嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實(shí)做到“三不傷害”。

其次是第一責(zé)任人必須對(duì)本所(站)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對(duì)全所(站)的安全進(jìn)行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“三不放過(guò)”的原則分析異常和事故,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系。同時(shí),全面考慮和正常處理安全與效益的關(guān)系,確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時(shí)間和費(fèi)用的落實(shí),保證安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

一系列完善的安全管理規(guī)章制度,必須依靠人去實(shí)施,人沒(méi)有良好的職業(yè)素質(zhì),就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù),首先要強(qiáng)化班組安全管理,要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)安全高效的重要措施。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化。使誰(shuí)主管的事,誰(shuí)負(fù)責(zé)管好;使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則,事事有章可循,違章必究;使運(yùn)行人員既有壓力,又有動(dòng)力,以激發(fā)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和工作責(zé)任心。其次要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等。要嚴(yán)格把好操作的“六關(guān)”:操作前做好充分準(zhǔn)備,認(rèn)真核對(duì)圖板;操作時(shí)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制;杜絕無(wú)票、無(wú)調(diào)度命令進(jìn)行操作;在許可工作時(shí),嚴(yán)格履行工作票的“四不許可”制度;終結(jié)時(shí)履行“四不終結(jié)”制度;在布置安全措施時(shí)嚴(yán)格按照工作票的要求,認(rèn)真落實(shí)安全遮欄設(shè)置的范圍,地線的裝設(shè)地點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等,切不可馬虎大意,草草了事。要認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為。對(duì)可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察,制定針對(duì)性的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,并做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。只有如此,才能有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制

為了要確保變電運(yùn)行工作的安全責(zé)任到位,還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了,但如果流于形式,講得多,做得少,安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個(gè)空殼,變得毫無(wú)用處。因此,在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都要保證做到計(jì)劃準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收考核到位,才能使每項(xiàng)工作得以安全順利地進(jìn)行。對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,重獎(jiǎng)重罰,形成機(jī)制,才能維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語(yǔ):變電運(yùn)行安全生產(chǎn)要突出“保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故”的主題,把工作的重心放到人員素質(zhì)、制度執(zhí)行和機(jī)制建立上,著眼于基層、車間、班組和現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造和諧的安全氛圍,培育“平安文化”,才能使安全責(zé)任落到實(shí)處,真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。

作者單位:廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

參考文獻(xiàn):

變電站管理規(guī)章制度范文第5篇

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

××供電局變電一部擔(dān)負(fù)著××市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個(gè)座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設(shè)本部4個(gè)職能分部，6個(gè)檢修班組，3個(gè)220kv巡檢中心，1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45人，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級(jí)技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對(duì)變電一部來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開(kāi)展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問(wèn)題分析”等專題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫(huà)32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書(shū)法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來(lái)，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫(huà)在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)瑥亩蟠笳{(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開(kāi)展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開(kāi)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過(guò)反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開(kāi)展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。