前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇化工企業風險管控范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

化工企業風險管控范文第1篇

化工企業發展帶來的經濟效益雖高，但其本身潛在的危險性也高。本文首先指出化工企業生產過程的危險性，之后提出化工企業風險監控和安全管理預警中存在的問題，并提出化工企業中常用的幾種風險識別方法，最后對化工企業中風險監控和安全管理預警技術的應用進行分析。

關鍵詞：

化工企業；風險監控；安全管理預警技術

化工原料及產品的易燃易爆性、生產工藝的復雜性以及生產環境的危險性，加重了化工企業的安全隱患，并且這種安全隱患隨著化工企業生產工藝的日漸復雜不斷加大。為了保障化工企業工作人員的人身安全，避免安全事故的發生就必須要做好化工企業的風險監控和安全管理預警工作。

1化工企業生產過程中的危險性體現在哪些方面

1.1化工物料

化工企業生產過程中使用到的原料，半成品和廢棄物等都是相當危險的化學品，具有易燃易爆的特點，一些化工原料和廢棄物還有毒有害，如果工作人員操作不當或者操作失誤，輕則使化工人員患上職業病，重則易引起較大規模的爆炸或者火災，使操作人員中毒，灼傷皮膚或者是窒息，不僅嚴重威脅到工作人員的生命安全，還會引發較大規模的環境破壞。目前，國家已經將74中化學危險品作為重點監管的對象，以盡量減少因對化工原料的濫用和誤用造成的危害。

1.2化工產品

化工產品制作工藝的復雜主要體現在三個方面：

1.2.1化學反應的種類復雜：有氫化、氧化、硝化、聚合和還原反應，在同一種化學產品的生產過程中可能涉及到多種類型的化學反應，這些都加大了化工產品制作工藝的復雜程度；

1.2.2工藝過程的復雜：一個化工產品的生產過程會涉及到多個不同的化工單元。在進行化學反應后，還要將反應物進行輸送和傳遞，以便接下來的過濾、蒸發、精餾等一系列的操作單元；

1.2.3反應條件的復雜：要想保證化學反應的安全穩定進行，就必須保證反應條件的安全性。有時一些化學物質只有在特殊的反應條件下才能夠取得，比如說高溫高壓、或者是低溫負壓。為了維持這些反應條件的穩定性會借助于一些器械，在對這些器械進行日常的維護或者修理中，會涉及到登高作業、在受限的空間里工作、電焊、電力檢修等，這些工作都具有較高的危險性。

1.3危險源

1.3.1危險源的運輸：用于運輸危險源的有壓力管道、鍋爐以及壓力容器。壓力管道主要用于輸送有毒物質和具有火災危險性的物質，如果在鋪設過程中出現失誤，或者沒有對壓力管道進行定期檢查維護，就容易火災和較大規模的中度事件；鍋爐具有高溫高熱的特點，如果操作失誤，容易出現爆炸事故；壓力容器主要有陸路罐車和鐵路罐車，用于有毒物質和可燃氣體的輸送，多在罐區或者裝卸臺，因裝卸操作失誤發生爆炸或毒性物質泄漏事故。

1.3.2危險源的儲存分布：氣體、液體和毒性物質的危險源多是以貯罐的形式儲存，還有部分毒性物質和易燃易爆物品是以堆積的形式分類儲存在庫區中。危險源的儲存條件要求較高，如果沒有對大小不一的貯罐進行有序排放，沒有對庫區進行嚴格的看管就很容易出現誤動或者誤碰的現象；如果不對儲存環境進行技術的監控和保持，就很容易導致危險源自身發生化學改變，從而引起較大規模的安全事故。

1.4高強度的生產作業

持續性的生產作業不僅會使操作人員產生疲勞，也會造成生產器械的疲勞。由此會引發操作人員的操作失誤，或者生產設備難以正常運行，就容易引發安全事故。

1.5化工企業安全事故的特點

化工企業的安全事故具有突發、易發、毒害性和擴散性的特點[1]。安全事故發生的原因復雜難查，事故發生后救援難度大，造成的人員傷亡和經濟損失也相當嚴重。比如2007年7月11日，山東德齊龍化工集團有限公司尿素項目試車過程中發生爆炸事故，造成9人死亡，1人受傷；2000年9月23日，山西省潞城市潞寶焦化實業總公司所屬煤氣發電廠發生了一起鍋爐爐膛煤氣爆炸事故，爆炸造成2人死亡，5人重傷，3人輕傷，直接造成的經濟損失為49.42萬元。

2化工企業風險監控和安全管理預警中存在的問題

2.1相關企業領導對安全生產的重視程度不夠

一些化工企業只追求短期的經濟利益，將化工產品的生產量和生產效率放在第一位，而將化工產品的安全生產停留在口頭上。不僅未制定相應的責任制度和安全管理辦法，而且一旦出現問題就相互逃避，掩蓋失誤，缺乏對化工產品安全生產的長遠規劃，也缺乏對安全生產所需的裝備和設備的投入[2]。

2.2化工企業員工的安全管理意識和能力不夠

一部分企業不組織，也不鼓勵員工進行安全管理的培訓和指導，未為企業員工定期及時地接收風險監控和安全管理預警技術的培訓工作創造條件，也就難以保證員工具有較高的安全生產意識和風險管理能力，更無法使用先進的安全管理預警技術。

2.3安全管理制度和規范缺乏有力實施

因企業自身重視程度不夠，及風險監控和安全管理人才匱乏，相當一部分化工企業未設置成文的安全管理辦法或者規定，在安全管理問題上顯得含糊其辭，互相推咎，在發生安全事故時，無相應的負責人，也就難以第一時間對安全事故進行響應，無法對化工企業存有的安全管理狀況進行整改[3]。

3化工企業風險監控和安全管理預警技術的應用分析

3.1風險監控技術的應用

3.1.1風險信息的采集：分為人工收集和系統收集，前者指化工企業可以安排專業人員收集和處理企業的風險信息；后者指化工企業可以通過信息采集系統，以專項收集、隨機收集、或者廣泛性收集的方式收集企業風險信息[4]。

3.1.2風險信息的識別和管理：對收集到的不同的風險信息的危險程度進行識別，并根據對應的風險屬性進行分類和歸納，并根據不同風險的威脅程度采取不同的應對方案和管理措施。在對風險信息進行識別時，如果發現十分嚴重的風險，則要立即匯報給相關安全管理人員，必要時可對化工企業進行停產整頓，在將風險降低到可控范圍以內后，才恢復生產。

3.1.3風險信息的傳輸和儲存：在對風險信息進行分類管理后，將風險信息上傳到化工企業內部的局域網，以便于企業內部員工隨時查詢風險信息，并學習如何進行風險的安全管理。

3.2安全管理預警技術的應用

3.2.1提前做出預警提示：相關工作人員會對收集到的風險信息進行分析和評估，對不同風險因素可能造成的危害進行等級評定和概率推測，將那些發生概率較大、危害性較大的風險因素單獨列出，在化工企業生產過程中發出風險警示信息，并加大對這一風險的防范和控制力度，達到有效防范風險，降低事故發生可能性的目的。同時，的不同級別的風險警示信息，能夠使安全管理人員的工作更具有針對性，有利于提高化工企業的安全管理效率和事故應急處理能力。

3.2.2結合動態風險監控，提出預警方案：使用現代監控技術對化工產品的生產過程、生產人員和生產環境等方面存在的風險因素進行實時動態的監測，觀察風險的發展狀況和發展規律，并做出風險預警方案和控制方案，盡最大可能地減少事故發生的可能性。通過使用動態風險監控，能夠及時發現事故，并做到第一時間通知相關人員，按照提前做出的預警方案進行有效的人員撤離和事故處理，從而達到盡可能減少人員傷亡和財產損害的目的。

4結語

利用風險監控和安全管理預警技術，有針對性的對化工企業生產中的風險進行監控和預警，降低事故發生的機率，保障化工企業工作人員的人身安全，提高化工企業安全生產的能力。

作者：顏秋梅 單位：浙江建安檢測研究院有限公司

參考文獻：

[1]譚連初.化工企業風險監控與安全管理預警技術[J].《低碳世界》,2016(6):227-228.

[2]姜曉強.化工企業風險監控與安全管理預警技術[J].《煉油與化工》,2016(1):71-72.

化工企業風險管控范文第2篇

關鍵詞:煤化工企業 財務管控 難點及對策

改革開放以來，我國的市場經濟競爭愈演愈烈，特別是我國加入WTO以后，企業的財務管控已經成為了企業發展的重要保障。目前國內的很多煤化工企業在財務管控上還存在著很多的問題，例如，成本控制、預算管理、財務核算等。這些都是煤化工企業想要在市場經濟發展中利于不敗之地的管理重點和難點。很多煤化工企業為增強自己的市場競爭力，推動企業的全面進步，在財務管控上都做出了很大的創新和改進。下面，就從煤化工企業財務管控中的難點和具體的完善措施進行簡要的探討：

一、煤化工企業財務管控存在的難點

（一）成本控制機制不完善

成本控制是企業財務管控中的重要環節，但是很多煤化工企業的成本控制機制并不完善。隨著市場經濟的不斷發展，物價也不斷在上漲，整個企業的生產成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業的成本控制出現了一系列的問題。一方面，企業在進行成本管理時，容易出現偏差，這樣就使得企業在制定各項生產計劃時無法有效地進行資金的調配，一些財務資金的投入并不能夠滿足整個生產流程的要求，對企業的生產造成了影響。另一方面，企業的成本控制梯須知不夠科學，缺乏有效的分析和評估程序，對企業內部的生產管理上的成本的計算也沒有準確的限制和調控，進而使得企業的利潤受到了消極的影響。

（二）全面預算管理措施欠缺

很多的煤化工企業在財務管控中錯誤地將預算管理等同于成本控制，導致在資金的預算和財務的預算上的重視度不足，進而使得整個企業的生產和管理沒有得到有效的控制，很多項目由于缺乏科學的預算，而出現資金不足或者資金過足的情況，對整個企業生產的均衡發展十分不利。另外，財務管控人員將預算管理理解成為是對企業生產的限制，因而在生產過程中對資金的投入進行了壓縮，一味地注重生產的短期效應，無法將眼光放到戰略性的位置上來，對企業的長期發展起到了一定程度上的限制作用。

(三)財務管控的風險意識不強

隨著我國加入WTO以來，在全球化經濟浪潮的沖擊下，企業的競爭壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業的財務管控的風險意識不強，這讓企業的發展處于一種危險的狀態之中，經營和生產的風險也在不斷擴大。煤化工企業在我國是一個具有高技術含量的生產企業，由于一些企業缺乏風險意識，在財務管控上沒有投入足夠的重視，使得整個企業的運營和生產在面對國際貿易中的技術壁壘時出現混亂的局面。由于企業的財務管控沒有建立相應的風險調控機制和體系，當遇到重大的財務問題時，企業的的整個資金調配和財務管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業健康持續發展的要求。

(四)會計核算工作不科學

會計核算一直以來都是企業財務管控中的重要環節，在煤化工企業中也一樣。但是目前國內的很多煤化工企業在會計核算程序上沒有進行及時的更新和改進，還停留在落后的核算機制上面，對整個企業的內部財務管理問題帶來了不利的影響。一些煤化工企業的會計核算人員工作積極性差，不負責任，同時會計部門并沒有形成一個獨立的部門，這樣讓很多的會計核算工作無法正常展開。由于一些企業在會計核算上面缺少相應的評估和監管機制，這樣就使得企業的整個會計核算工作顯得落后，缺乏一定的科學性，對整個企業財務狀況的分析和核查工作也無法得到準確的落實，制約了企業的全面進步。

二、完善煤化工企業財務管控的具體對策

（一）健全成本控制體系，提升企業的競爭實力

為了改善煤化工企業的成本控制問題，企業應該積極采取措施來健全成本控制體系，進而提升整個企業的市場競爭力。首先，企業應該加強各項成本的預測工作，對有關資料進行全面的分析和研究之后，在企業的財務管控工作中進行有針對性的成本控制手段，保障企業的成本控制能夠圍繞著目標成本資金，保障目標資金完整的同時，對企業的銷售和管理成本進行一定程度的控制，從而減小整個企業的投入成本，進而擴大企業的利潤。其次，在財務管理上，企業針對管理人員建立成本費用管理責任制，讓整個企業在成本控制這一環節做到每一個員工都參與，每一個員工都控制的狀態，進而適應市場經濟體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業應該完善成本控制的監督工作。企業的財務部門應該及時對每一個生產、銷售和管理環節中的成本進行考核，并且不斷更新和改進企業的成本管理理念，將整個企業的成本控制在最低的狀態，確保企業能夠獲得最大的利潤，進而提升整個企業的市場競爭力。

（二）改進預算管理方法，推動企業的財務管控

很多煤化工企業變質的元算管理方法都不太科學，對于市場經濟風云變幻的今天，這種預算管理方法是無法適應發展的需求的。因此，煤化工企業改進預算管理方法是很有必要的。一方面，企業的財務管控部門應該意識到預算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預算管理理解為成本控制，從而忽略預算管理的重要，進而在整個預算管理上的重視程度也明顯降低。只有財務管控部門深刻理解預算管理的含義，才能夠為整個企業的預算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業應該加強預算的執行工作，編制科學的元算管理方案。通過在企業上下建立相應的責任中心來保障整個預算目標的實現，建立預算的定期分析程序來了解預算的具體執行力度和效果，同時還要建立相應的預算管理的評估機制來發現管理中的問題并及時解決元算管理問題。只有積極改進煤化工企業的預算管理方法，才能夠讓整個企業的發展更加具有戰略性，對財務管控工作也起到了一定的推動作用。

（三）提高財務管控的風險意識，降低經營風險

國內的一些煤化工企業因為自身財務管控的風險意識欠缺，最終造成了企業倒閉的情況。在全球化經濟浪潮的影響下，企業要想維持健康持續的發展狀態就應該提高財務管控的風險意識，降低企業的經營風險。財務管控部門應該建立起相應的風險預警體制，當國內和國外的金融出現變化情況時，企業能夠很好的進行及時的調整和應對，將利潤擴大，將損失減小，這樣才能夠保障整個企業的良性發展。風險預警機制的建立能夠很好地幫助企業去及時發現市場動態，并對自身企業的財務管控作出正確的指引，避免企業的財務在面對金融風險和危機時出現混亂停滯的情況。另外，財務管控部門應該將風險意識積極推廣在企業的每一個部門，通過這些部門之間的溝通和合作，形成一個完整的風險預警體系，這樣才能夠幫助企業在面對市場風險時能夠形成一個系統的應對體系，提高了整個財務管控的風險處理效率。

（四）落實會計核算程序，強化企業的財務控制

會計核算工作時財務管控的一個重要環節。落實會計核算程序，才能夠保障煤化工企業能夠在一個正確的方向上前進，同時還能夠對整個企業的財務管控的優化起到促進作用。落實企業的會計核算程序主要從以下兩個方面著手：第一、確立會計部門的獨立地位。企業應該打破過去會計部門從屬財務部門的管理模式，將會計部門設置為單獨的一個部門，并且保證每一個部門在進行會計核算時要全力配合會計部門，這樣才能夠保障會計核算的真實性和高效性；第二，發揮會計的監督職能。在會計核算過程中出現了企業內部的資金操作違規的行為，會計部門可以及時上報給上級領導，這樣就能夠對整個企業的財務管控起到很好的監督作用，避免出現內部人員在財務問題上出現違法亂紀的行為。只有真正落實了會計核算程序，才能夠強化企業的財務管控工作，為企業的發展提供更好的環境。

三、結束語

綜上所述，目前我國的煤化工企業在財務管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進煤化工企業的財務管控工作的發展進程，企業應該積極進行管控體制的創新和改革，針對財務管控中的不足之處要財務有效措施來加以改進，從而完善整個企業的財務管控工作，提升我國煤化工企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]莊偉國.財務管理在企業風險管理中的作用[J].國際商務財會.2010年01期

[2]邱光明.我國中小企業財務管理中存在的問題與解決途徑[J].消費導刊;2010年01期

化工企業風險管控范文第3篇

關鍵詞：內部控制；風險評估；層次分析法；模糊綜合評價法；化工企業

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年12月30日

一、國內外文獻回顧

從內部控制風險評價重要性的角度，Robert E Hoyt和Andre P.Liebenberg（2011）利用美國上市保險公司的數據，考察了實行風險評估管理和不實行風險評估管理對公司價值的差異，證明了風險評價的重要程度；Zuraidah Mohd-Sanusi、Nurliyana Haji Khalid和Amilin Mahir（2015）從審計人員的角度分析了識別企業內部控制風險的重要性。

（一）從內部控制缺陷披露對企業影響的角度。Kareen E.Brown和Jee-Hae Lim（2012）發現了內部控制缺陷披露可能弱化企業盈余與高管薪酬之間的關系；Dina F.El-Mahdy Myung Seok Park（2014）發現美國二級貸款市場上若企業內部控制存在重大風險但不披露，則會加深市場上信息不對稱的程度。

（二）從內部控制風險評價方法的角度。風險評估常用的方法有層次分析法和模糊綜合評價法。裘新智（2012）、曾凱（2013）均采用層次分析法進行了企業內部控制風險評價；Kunal K.Ganguly和 Kalyan K.Guin（2013）運用模糊綜合評價法確定相關的供應風險；張瑤和郭雪萌（2015）運用模糊綜合評價法，評價了有代表性的制造業企業的內部控制風險。

因此，在文獻綜述的基礎上，本文立足于旭陽化工企業，搜集了旭陽化工企業的關于內部控制的資料。將層次分析法和模糊綜合評價法結合，對旭陽化工企業的內部控制風險進行評價分析，并提出改善措施。

二、化工企業內部控制風險評價體系的構建

本文遵循重要性原則，根據化工企業生產經營特點與內部控制的具體情況，設置三個指標層次。一級指標為內部控制風險，即為本文的研究對象，用A表示；二級指標為內部控制的五個要素，用Bi（i=1，2…5）表示，即為第二指標層次的第i個要素；三級指標是在內部控制五要素與旭陽化工企業內部控制現狀相結合的基礎上確定的，用Ci（i=1，2…20）表示，即為第三指標層次的第i個要素。系統遞階層次結構如表1所示。（表1）

三、化工企業內部控制風險評價體系的應用

本文以旭化工企業為例，對其內部控制風險進行評價。

（一）運用層次分析法確定各因素權重

1、構造判斷矩陣。本文確定每一層次各因素權重所采用的方法為層次分析法，通過構造兩兩比較的判斷矩陣，可以實現定性向定量分析轉變，判斷矩陣的元素值反映了人們對各因素相對重要性的認識。一般采用1～9及其倒數的標度方法，處理收集的調查問卷，進而構造判斷矩陣。

本文根據表1層次結構和1～9標度法，編制了關于旭陽化工企業內部控制風險評價的調查問卷以獲取專家對不同因素兩兩比較的打分結果。

2、一致性檢驗。首先，計算判斷矩陣的最大特征根？姿max；其次，計算一致性指標C.I.；查同階矩陣平均一致性指標R.I.；最后，計算一致性比率CR=C.I./R.I.。

當CR=0時，判斷矩陣具有完全的一致性，選取的指標完全可靠；當CR

經計算，各層次判斷矩陣均符合一致性檢驗，這里不再贅述。

（二）運用模糊綜合評價法進行評估。模糊綜合評價法（FCE）是以模糊數學和隸屬度理論為基礎的一種綜合評價方法。這一方法應用于研究受到多種因素影響的事物或對象，從定性評價轉化為定量評價。

在本文的研究中，首先設計關于企業內部控制的調查問卷，并由旭陽化工企業管理人員組成20人的評審團填寫調查問卷；處理調查問卷并得出評價矩陣Ri（i=1，2…5）；將Wi和Ri模糊合成得到矩陣Bi，并歸一化，計算出各指標評分：

類似的，可以得到其他指標的評分及等級：旭陽化工企業風險評估評分為0.3923，風險較高；控制活動評分為0.3725，風險較高；信息與溝通評分為0.3734，風險較高；內部監督評分為0.3812，風險較高；內部控制風險綜合評分為0.3176，風險較高。

四、啟示及建議

（一）健全內部控制組織環境。化工企業應當遵守政府相關政策的要求和規定，適當修訂企業的內部控制制度；應規范公司組織結構，適當增加操作部門人員數量以降低勞動強度；應將內部控制的思想貫穿整個企業，增強員工的內部控制意識，實現內部控制體系的完善。

（二）建立可靠的風險評估機制。化工企業應當制定并嚴格遵守安全操作規程，避免生產過程中的操作失誤帶來的安全風險；應在項目投產初期估計當前生產項目可能存在的風險，同時檢查企業內部管理是否存在問題，及時提出完善方案；應定期更換所聘用的會計師事務所和稅務師事務所，以加強外部審計對企業風險識別與評估。

（三）重視控制活動的執行。化工企業應當制定科學、適用的授權審批制度，合理安排職務的權限范圍，避免因權限過大造成舞弊；應重視集團內部關聯交易的披露和管理，定期向集團匯報關聯交易的情況；應完善會計系統的建立，規范會計業務的處理程序，保證會計資料真實完整。

（四）加信息與溝通。化工企業應當轉變陳舊的管理觀念，使其重視企業上下級之間的信息傳遞效率，改善信息的傳遞方式；應將信息前饋控制與信息反饋控制相結合，建立一套完善的信息傳遞系統；應提高每一次會議的效率，有利于增強企業員工對會議的重視。

（五）強化內部監督。化工企業應當注重提高監察審計部門人員的基本素質，授予監察審計部門人員相應的職權，加強日常與特殊情況的監督力度；應對財務人員進行內部控制相關培訓，強化其內控意識；應建立法務風控部門，有利于進行有效的自我審查與反饋。

主要參考文獻：

[1]Robert E Hoyt，Andre P.Liebernberg.The Value of Enterprise Risk Management [J].The Journal of Risk and Insurance，2011.4.

[2]Kareen E.Brown，Jee-Hae Lim.The Effect of Internal Control Deficiencie on the Usefulness of Earnings in Executive Compensation [J].Advance in Accounting，2012.28.

[3]Kunal K.Ganguly，Kalyan K.Guin.A Fuzzy AHP Approach for Inbound Supplyrisk Assessment[J].Benchmarking：An International Journal，2013.1.

化工企業風險管控范文第4篇

【關鍵詞】油氣管道 運輸介質 風險管理

油氣長輸管線是指石油、天然氣從產地、儲存站到使用單位之間長距離傳送的管道線路。然而，由于管道輸送的介質通常具有高溫、高壓、易燃、易爆和腐蝕性強的特性，使得油氣長輸管線建設和運輸生產過程具備一定的風險。在國際天然氣管道和危險液態油管事件中，我國的管線失效率低于歐洲環境、衛生安全石油組織（CONCAWE）公布的標準。這一方面體現了我國石化工業安全生產制度建立與健全產生的卓越效能，另一方面也與石化企業有針對性地加強油氣長輸管線介質性風險的管理息息相關。

1 油氣長輸管線的介質特性

石油、天然氣的長輸管線是我國管道輸送中最重要部分。在國際上，通常把外界的破壞、介質腐蝕、構造失效、自然災害、失誤操作和其他未明因素六大類視為油氣管道運輸中可識別的基本風險類型。而我們在此突破傳統的管道可識別風險一般分類，以與油氣介質相關的風險因素特質和其管控模式作為研究對象。

1.1 介質運輸過程的連續性

經過處理的油氣具備流體的特性，這讓管道運輸的快速和連續進行成為可能。以輸氣管道為例：長距離輸氣管線主要由集輸管網、燃氣凈化裝置、輸氣干線、壓氣站、分輸閥室、分配站、管理維修站、通訊與遙控設備、陰極保護站，以及管路附件等組成。如此眾多的環節都是為了保證從原料輸入到產品的輸出過程中其介質運動保持高度的連續性；相反，如果油氣介質連續運輸過程受阻，其產生的破壞往往也是整體性的。

1.2 介質處理工藝的復雜性

油氣產品從地下開挖采集到原料加工、分類、凈化、輸出，要經過系統而繁雜的加工單元。其間，油氣介質的處理過程規模大、流程長，各種反應容器、塔架、管槽、儲罐、壓縮機、離心泵等均以管道溝通連接，從而形成了工藝復雜的介質運輸和處理生產線。簡言之，油氣介質的物理形態和化學成分在管道運輸過程并非一成不變的，它需要極其復雜的工藝處理技術保障。

1.3 易燃、易爆性

火災和爆炸是油氣介質在管線運輸過程中始終潛在的巨大隱患。管線運輸的介質從原料、輔料到半成品、成品通常都具有易燃、易爆性。常見的天然氣、原油、重油、及各種烴類等，它們的燃點和爆破限閾值較低，通常以液態、氣態或塵霧狀態轉移，一旦運輸過程中有操作失誤或設備問題而發生泄漏，遇到空氣中的氧氣或明火、甚至手機按鍵發出的靜電火花，都會發生燃燒或者爆炸。

1.4 高溫、高壓性

管線運輸因其距離較長，起點氣壓值通常在1.0MPa到2.5Mpa之間，并且每隔一定地段要設中途增站，以便保持長輸管線恒定、連續的輸氣壓力。常見的油氣介質如乙烯的運輸必須在高溫、高壓進行。根據不同需要，其最高溫度達到1000℃，最低有零下170℃；其操作壓力值在0.07MPa到11.28MPa之間，最高壓的聚乙烯甚至達到300MPa左右。高溫可能使管道金屬結構發改變，造成設備機械強度降低；高壓雖然可以提高油氣運輸效率，但金屬管道材料易在高壓下產生疲勞，造成泄漏；高溫、高壓還能加劇含氮、氫的油氣介質對于鋼質管道的腐蝕，造成滲漏或爆炸。

1.5 腐蝕性、易泄漏

長輸管線中的油氣介質因含有酸性硫化物，容易引起管道內壁的腐蝕。在高溫、高壓下，長輸管道的焊縫、套管、轉彎、固定墩件等地方都是容易遭受腐蝕的弱點，也是易發生泄漏的地方。而一旦泄漏發生，除了易燃、易爆外還有大量有毒成份會傷及人畜。如常見的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物、油蒸氣、苯胺等[1]，這些有毒介質是油氣運輸過程中必要成份，但必須引起高度重視，加強風險防范。

2 油氣長輸管線介質性風險管理與應對

風險管理，通常指決策者研究風險發生的規律，以及控制風險幅度和風險頻率所采取的策略與方式。[2]在風險管理中，無論是危險分析還是風險控制，其理論基礎都是建立在對于風險性事件連鎖反應的認知之上，這樣才可以把管線操作者、管道機械、自然環境和社會因素等信息進行綜合考量。2.1 ATA方法對于管線風險度的識別

事故樹分析（Accident Tree Analysis）起源于美國電話研究所對于導彈發射控制系統的研究，后來廣泛應用于各種安全系統工程事故分析。在油氣管道安全方面，首先把分析對象即天然氣管道和危險液態油管事件列為“頂上事件”，然后系統地、逐層地調查導致頂上事件的所有因素，并把查明的事故可能性因素用邏輯關系連接起來形成樹狀圖譜。而基于事故樹描述的事故風險性成因便于定量和定性研究。比如，用定性分析法計算出油氣管道危險因子的最小割集和最小徑集，由此來確定危險因素的嚴重程度；還可以通過定量法以介質風險的或然率來確定管道事故發生的概率。[3]有學者曾經以四川地區為例探討了基于“事故樹分析法”的長輸管道泄漏原因，發現了管道老化和介質腐蝕竟然是天然氣事故的最主要因素。

2.2 LEC評價方法對于管線風險的評估

我國的油氣管線安全評價方法，主要來源于歐美對于油管的經營經驗。其中LEC評價法，是對危險作業環境中的潛在危險源進行半定量的安全評價方法。通常用風險值D來表達危險的權重，而D是多項危險因子的乘積。其中，因子L表示發生事故的可能性，因子E表示暴露于危險環境中的頻繁度，因子C表示事故產生的后果。在復雜的油氣管道參數列表因子中，比如管道承壓極限值、油氣溫度限閾、管道深度土壤電阻率、防腐陰極保護的最小電流密度等，其因子乘積越大則該管道潛在危險性就越大，必須增加各級安全措施，減小LEC因子增大的可能性。

2.3 長輸管線EPC模式下的風險控制

當前，國內外大型石油企業廣泛采用 E P C 模式進行管道建設。E P C即設計、采購、施工（Engineer，Procure，Construct），是一種以總承包商或其聯營體負責整個工程項目的設計、設備和原料采購、施工、設備安裝和調試，以及運行的全過程的總承包模式。其優點在于工程造價的清晰管控和工程管理的前后有序協調。[4]對于油氣長輸管線來說，讓EPC承包者來繼續承擔該項目生產運行階段的管理工作，不但能夠減輕業主重新搭建管理機制的負擔，更可以讓參與設計和建造的一線職員嚴格把控管道的風險區，有利于防范和處理油氣類介質的腐蝕和泄漏風險。

2.4 石油化工HSE模式下的風險回避

2001年4月，中國石油化工集團也實施HSE管理體系，即世界著名的健康、安全和環境（Health ，Safety ，Environment）管理體系。該管理體系通過落實領導安全責任制，強化職員安全培訓教育，通過往復式地逐級審核糾正，達到減少操作失誤、持續優化工作環境的效果。HSE體系以預防為主、突出領導承諾及全員參與，用在油氣管線介質風險管理方面可以有效地進行風險排查、回避。油氣管道運輸中推行HSE管理模式必須認真落實事前的風險分析，對介質性風險和其它不確定因素進行多方位合理推定，確定可能的危害性從而采取必要的風險回避手段。 [5]主要是以些防范油氣介質的腐蝕與泄漏事故發生。

3 結論

總之，輸送距離長、牽涉地域廣的油氣長輸管線是當代世界能源快速、安全傳送的的重要通道。作為現代運輸行業風險性較高的物流模式，建構符合中國國情的油氣管道風險管控機制至關重要。而在各種先進風險管理模式有效運營之下，確立以防腐蝕、防泄漏為主的管道介質性風險應對機制，是保證長輸管線安全運輸生產最直接、最有效的方法與策略。

參考文獻

[1] 米子男. 化工、石化企業安全評價方法的研究[D]. 大連交通大學，2006，6

[2] 何德強. 水電施工企業風險管理的對策及選擇[J]. 長沙鐵道學院學報，2007.03（8）

[3] 全民，王涌濤，汪德.事故樹分析法的應用研究[J].西南石油大學學報，2007（8）

[4] 潘會彬. 長輸管道 EPC 模式下的風險管理研究[D]. 天津大學，2008，5

化工企業風險管控范文第5篇

結合當前工作需要，的會員“fengqiong”為你整理了這篇鄉鎮應急管理和安全生產工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

今年以來，天目山鎮應急管理和安全生產工作在區委、區政府和上級部門的領導下，以預防和減少生產安全事故、強化和完善應急管理體系為工作核心，落實責任，強化措施，扎實開展各重點行業領域的安全專項整治，有力確保了全鎮安全形勢總體平穩。

一、轄區應急管理和安全生產基本形勢

我鎮轄區內有化工企業3家、涉塵涉爆企業4家、煙花爆竹供應點4個，有規上企業21家，其它生產經營企業百余家、農家樂經營戶353家，各類生產企業點多面廣，安全監管任務繁重。今年以來，我鎮在有效抓好疫情防控的同時，針對本轄區和行業特點，針對重點行業領域開展安全隱患專項整治行動。梅汛期間，全鎮共啟動Ⅳ級以上應急響應3次，其中Ⅰ級響應1次，在指揮上鎮充分發揮應急牽頭抓總，相關職能科室分工負責機制，按照響應等級做好人員轉移和應急搶險工作，整個梅汛期間未發生人員傷亡和較大財產損失，全鎮安全形勢平穩有序。

二、工作開展情況

（一）夯實基礎，提升應急處置能力

強化“大應急”理念，完善應急指揮體系。一是理順應急指揮體系架構，按照“1+4+X”的綜合應急體系架構和“一崗雙責、黨政同責”安全生產責任體制，有效配強人員力量，由鎮人武部長帥向業分管應急管理工作，統籌協調全鎮各條線和面上的綜合應急指揮工作。二是優化科室職能設置，將原來多科室負責的應急管理、安全生產、消防安全、生態環保、“四個平臺”、道路交通六條線的工作，全部整合到綜合信息指揮室來統籌管理，整合后的辦公室，在職能上更清晰、任務上更明確、協同上更得力。三是完善應急處置預案，上半年對鎮突發事件總體應急預案和34個專項預案進行了修編完善，進一步細化了應急避災和轉移工作方案，把“三步曲”落到實處，做到定場所、定路線、定責任。

夯實應急“基礎”，加足應急處置底氣。一是規范化提升避災安置點，完成原藻溪小學鎮級避災安置點和周云村村級避災安置點規范化提升工作，桂芳橋村成功申報國家級綜合減災示范社區。二是加大應急物資儲備，上半年，我鎮按照鎮村兩級防汛防臺物資配備標準，統一購置應急物資并發放到位，同時完善物資進出庫“登記”制度，確保應急物資用到實處。三是開展鎮村應急廣播平臺建設，委托華數對全鎮23個村安裝應急廣播，實現自然村和災害重點區域轉移戶全覆蓋，確保預警信息全天候響應并有效傳導到村到戶。四是抓好應急隊伍建設，進一步加強對鎮消防專職隊的規范化建設，提高隊伍整體戰斗力，一年來，專職隊共處置滅火、搶險救援、社會救助共22起，出動車輛28輛次。成功救出被困人員4人（普照寺講經院和尚泥石流雙腿被壓、白鶴村電梯困人、兩起車輛事故人員受傷被困），多次為群眾清除馬蜂窩，專職隊的應急救援作用逐漸突顯。今年，我鎮率先在50人以上和存在廠中廠的13家企業中成立企業微型消防站，會同專職消防隊定期對企業微型消防站人員進行培訓，提高企業初期火災的處置能力。充分發揮民間救援力量的村級應急隊伍作用，加強培訓幫帶，目前全鎮累計鎮、村、社會等層面應急隊伍278人，為應急搶險工作打下了堅實基礎。

加強宣傳演練，提升應急處置能力。安全宣傳常態化，提高全民安全意識。一是加強安全生產和消防安全知識普及力度，鎮每月固定1天時間，進村入戶開展安全知識宣傳。上半年共發放居家安全須知、消防安全知識宣傳冊等宣傳資料2800余份；二是開展森林防火宣傳，全年出動宣傳車80余次，發放宣傳資料1300余份；三是開展安全生產月活動和百萬員工大培訓工作，為扎實推進轄區內企業百萬員工大培訓工作，我鎮及時制定實施計劃，召開部署會，明確企業完成任務數，做好線上指導和線下督促，通過落實考核、發放培訓證書等手段促進企業員工培訓工作落實，累計通過1221人，完成率達到120%，系全區第一家完成任務的鎮街。有序推進特種作業“安全碼”申領工作，超額完成特種碼申領任務，累計完成率達到145%。定期實戰演練，提升應急處置能力。按照一月一主題一月一演練方案，全年共組織開展防汛防臺、消防安全、森林防火、安全碼、人員轉移等應急演練12次，指導企業開展消防演練85家次，通過演練進一步提高應對突發事件的緊急處置能力。

（二）探索創新，提升安全生產成效

分區劃片，實現安全監管網格化管理。根據工作實際，將安監中隊成員按區域定責，再與專職網格員聯動起來，讓每個企業、每處場所都有“責任人”。充分發揮專職網格員作用，利用“掌上基層”、釘釘群、微信群等平臺，開展信息采集、隱患排查等工作，實現第一時間發現問題，第一時間處置問題。

“三步”管理，有效提升安全隱患整改率。為有效提升安全隱患整改率，對企業嚴格按照初查、復查、抄送三步驟執行，倒逼企業及時整改隱患。依托久安公司專業力量，對全鎮132家企業分季度逐一進行安全隱患排查。對排查中發現的隱患問題，第一時間開具整改通知書，責令企業限期內完成整改，并嚴格落實復查機制，期限內未完成整改者，利用季度例會通報、下發書面整改進度通報等舉措，多管齊下督促企業，提高隱患整改率。一年來，共排查企業132家，排查各類安全隱患883處，完成整改865處，除個別企業因廠家拆建等特殊原因，未能限期整改外，其余隱患均完成整改，整體隱患整改率達到98%，有效實現了隱患排查閉環管理，突破了以往隱患問題多、整改率低的瓶頸問題。

（三）壓實責任，推動重點工作落地見效

積極推進“浙江安全碼”賦碼工作。為實現人員精準轉移和動態追蹤，積極落實“浙江安全碼”賦碼工作。通過對地質災害點、小流域山洪、危舊房、獨居老人、農家樂等重點領域的現場排查和數據核實，確定轉移人員并完成電子碼申領和紙質碼發放。共計排查疑似存在風險人員7393人，確定擴大轉移人員1641人，其中重點轉移人員95人。下一步將組織對各村轉移責任人的宣傳培訓，進一步熟悉掃碼流程，確保安全碼在人員轉移實戰作用，切實做到精準智控。

扎實開展安全生產專項檢查和隱患整改閉環工作。為吸取各類事故的教訓，聯合應急管理局和第三方服務機構，先后開展了冶煉、涉粉、涉爆及LNG儲罐專項排查，對排查出的安全隱患問題落實限期整改，消除了一批潛在的安全隱患。積極落實區級隱患交辦整改工作，全年共接收區級隱患交辦件6件，接到交辦件后，鎮第一時間組織企業整改，落實具體時限和整改責任人，督促企業高質量完成隱患整改工作。

全面落實企業安全風險管控工作。為有效推動企業建立安全風險分級管控機制，下半年，我鎮先后兩次召開安全風險分級管控業務培訓會，對全鎮40家規上和安全風險重點企業進行集中培訓部署。會上，第三方服務機構就風險體系建設中的風險等級劃分、員工教育培訓、風險體系文本制定等重點內容，逐一開展手把手式培訓指導。并通過上門指導、定期通報等方式，加快推進企業創建工作。截至12月初，我鎮已全面完成40家企業的風險管控創建任務，系全區率先完成工作任務的鎮街。

三、下一步工作計劃

一是進一步完善應急指揮體系，加強工作統籌，切實發揮應急指揮的統一性、協同性和有效性。進一步強化同相關責任科室的工作對接，有效處理好日常管理和應急指揮兩重關系，做到職責明確，形成工作合力。

二是加強各行業領域的應急預案推演，提高應急處置能力。在實戰推演中不斷完善應急預案，細化工作舉措，確保在關鍵時刻能夠及時有效處理，提高預案的實用性。