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財(cái)務(wù)公司的發(fā)展范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 中國財(cái)務(wù)公司 德國財(cái)務(wù)公司

一、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

自1987年5月我國第1家財(cái)務(wù)公司――東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司成立以來，財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢，通過融資、結(jié)算、、委托以及外匯業(yè)務(wù)、承銷債券、融資租賃等手段，擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍，不斷開拓融資渠道，以市場為導(dǎo)向，集中資金支持大型重點(diǎn)項(xiàng)目，有力地增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展。但在其發(fā)展過程中，仍存在許多亟待解決的問題，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）金融市場的不完備阻礙了財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，金融市場不夠完善，表現(xiàn)為貨幣市場交易主體單一，規(guī)模偏小，微量交易不足以影響整個(gè)市場的資金流動(dòng)；缺乏信用工具，影響資金的暢通流動(dòng)，票據(jù)承兌市場上仍表現(xiàn)為單一的銀行承兌匯票，商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。所有這些會限制財(cái)務(wù)公司金融業(yè)務(wù)的開展，也就必然影響財(cái)務(wù)公司對企業(yè)的金融服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)公司的功能定位和發(fā)展方向尚未最終確定

我國財(cái)務(wù)公司最初定位為經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)和部分信托業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍限定在集團(tuán)之內(nèi)。2000年的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》把重點(diǎn)放在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴(kuò)大貿(mào)易方面，通過增加這些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的中長期投入，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一政策導(dǎo)向，在企業(yè)集團(tuán)按流動(dòng)資金和專項(xiàng)資金的分戶管理下，財(cái)務(wù)公司運(yùn)用內(nèi)部挖潛的功能可以很好地實(shí)現(xiàn)這種政策的意圖。但隨著企業(yè)資金管理體制的改革，這項(xiàng)功能的發(fā)揮已經(jīng)失去運(yùn)行的機(jī)制環(huán)境。所以，雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的市場定位有著鮮明的政策性金融導(dǎo)向，但其資金來源卻缺乏相應(yīng)的政策性金融來源配置以及政策面的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司市場定位和功能服務(wù)的不和諧。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完備，內(nèi)部管理制度也不健全

一方面，我國企業(yè)財(cái)務(wù)公司受到央行的金融監(jiān)管約束，在一定程度上就限制了財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)的發(fā)揮；另一方面，我國財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制上不健全、不完善，這直接會引發(fā)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范，孕育著較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（四）我國財(cái)務(wù)公司缺乏高素質(zhì)的金融人才

金融機(jī)構(gòu)之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭。我國財(cái)務(wù)公司當(dāng)前存在著亂集資、超范圍經(jīng)營、管理混亂等問題，無不與缺乏高素質(zhì)的金融人才有密切關(guān)系。

表現(xiàn)在：既熟悉集團(tuán)又熟悉金融業(yè)務(wù)的“雙料型”人才十分缺乏；從業(yè)人員中既懂金融業(yè)務(wù)，又懂外語，還會計(jì)算機(jī)操作和管理的“復(fù)合型”人才很短缺；“科技含量”較高的“創(chuàng)造型”人才，屈指可數(shù)，儲備嚴(yán)重不足。

二、德國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在德國，公開運(yùn)作的財(cái)務(wù)公司應(yīng)列入金融服務(wù)機(jī)構(gòu)行列。財(cái)務(wù)公司在德國主要有兩類：一是由大企業(yè)集團(tuán)投資設(shè)立的，但申領(lǐng)了銀行業(yè)執(zhí)照，面向全社會開展業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，主要有內(nèi)資的大眾、寶馬，外資的福特、通用、豐田、IBM、GE等；另一類是業(yè)務(wù)嚴(yán)格限制在集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司，由于業(yè)務(wù)范圍關(guān)系，這種財(cái)務(wù)公司基本不受銀行業(yè)的監(jiān)督。例如德國工業(yè)巨頭西門子公司于1997年底成立了西門子財(cái)務(wù)公司（Siemens Finance Services,簡稱SFS），承擔(dān)著為所有西門子子公司提供全方位咨詢和財(cái)務(wù)金融方面的支持，并進(jìn)行資金管理、項(xiàng)目和貿(mào)易融資、租賃、財(cái)務(wù)公司控制等工作，辦理西門子公司全球范圍內(nèi)的結(jié)算、信貸、票據(jù)清算、外匯買賣、融資等業(yè)務(wù)，其客戶來自180多個(gè)國家。兩種類型的財(cái)務(wù)公司雖然與母公司聯(lián)系程度不同，具體的運(yùn)作目標(biāo)不同，但都取得了較大的成功。從業(yè)務(wù)開展、政府監(jiān)管、配套體系等方面看，德國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具有以下特征:

（一）良好的金融環(huán)境和完善的金融監(jiān)管體系

德國具有高度發(fā)達(dá)的金融體系和資本貨幣市場，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作經(jīng)營都是在市場調(diào)控和政府的金融監(jiān)管下有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)公司有寬松的金融運(yùn)行環(huán)境，這一點(diǎn)從財(cái)務(wù)公司的融資途徑可以看出來，只要資信良好，德國財(cái)務(wù)公司在國內(nèi)發(fā)達(dá)的資本市場上，可以通過發(fā)行短期商業(yè)票據(jù)和長期債券，及時(shí)便利地吸收比銀行存款成本還要低的資金，而且穩(wěn)定性好。

（二） 對金融機(jī)構(gòu)實(shí)行彈性化管理

德國政府對金融機(jī)構(gòu)實(shí)行彈性化管理，寬嚴(yán)不一，不搞“一刀切”。政府對金融機(jī)構(gòu)分類的標(biāo)準(zhǔn)是：資金的來源是否屬于自有資金；經(jīng)營范圍是否在本公司成員單位內(nèi)。政府對用自己的資金優(yōu)勢，運(yùn)用金融手段服務(wù)于母公司的財(cái)務(wù)公司采取積極態(tài)度，把財(cái)務(wù)公司作為扶持和搞活企業(yè)的手段加以支持，所以財(cái)務(wù)公司不須經(jīng)政府有關(guān)部門審批。而另一類金融機(jī)構(gòu)，資金來源有外部的，經(jīng)營范圍可對社會服務(wù)，不但金融機(jī)構(gòu)要經(jīng)政府有關(guān)部門的審批，而且經(jīng)營的業(yè)務(wù)品種也要一一審批。由于德國沒有同業(yè)存放和存款利率的差別，財(cái)務(wù)公司資金通過選擇銀行運(yùn)作，既沒有減少銀行的資金規(guī)模，又促進(jìn)了銀行間的競爭，提高了銀行服務(wù)的水平。

（三）重視風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的形式是根據(jù)母公司的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的形式自覺有效地形成，德國政府有關(guān)部門沒有細(xì)致的要求和監(jiān)管。由于經(jīng)濟(jì)體制原因和法制的健全，從公司董事會到財(cái)務(wù)公司都有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，西門子金融服務(wù)公司把風(fēng)險(xiǎn)意識、保護(hù)股東利益作為一種文化滲透到每個(gè)員工心目中，除設(shè)立了相互制約、相互監(jiān)督的部門外，各部門都要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、測量風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)計(jì)算在成本內(nèi)，并把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行及時(shí)處理，通過第3方轉(zhuǎn)嫁或?qū)_出去。

（四）注重員工的培訓(xùn)

在德國非常重視培訓(xùn)，各行各業(yè)，無論你處在何等地位，上崗前都要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，而且上崗后還要進(jìn)行定期培訓(xùn)。未來的競爭就是人才的競爭，嚴(yán)格有效的培訓(xùn)，培養(yǎng)了高素質(zhì)人才，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

三、對我國的啟示和借鑒

雖然我國的國情與德國明顯不同，特別在財(cái)務(wù)公司運(yùn)作的金融環(huán)境等方面與之相比還有很大的差距，但德國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

（一）培育良好的金融環(huán)境，健全金融監(jiān)管體系

我國金融市場不發(fā)達(dá)，現(xiàn)階段資金來源渠道和融資手段的缺乏已經(jīng)成為影響我國財(cái)務(wù)公司生存和發(fā)展的首要問題。實(shí)際上，我國財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)對象與德國相比更為集中，也沒有對社會公眾的存款業(yè)務(wù)，即使發(fā)生問題，對社會經(jīng)濟(jì)和國家金融體系也不會產(chǎn)生多大影響，金融監(jiān)管部門應(yīng)為財(cái)務(wù)公司創(chuàng)造出較為寬松的政策環(huán)境，促使我國財(cái)務(wù)公司伴隨著國家金融體系改革深化和法律體系的健全不斷發(fā)展。

（二）結(jié)合國情和集團(tuán)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)公司的定位

我國擁有財(cái)務(wù)公司的70家企業(yè)集團(tuán)分布在國民經(jīng)濟(jì)10多個(gè)行業(yè)，大多是工業(yè)生產(chǎn)制造和國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性企業(yè)。因此，財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集團(tuán)的資金管理和為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)有其集團(tuán)需求和環(huán)境理由，也與我國企業(yè)的發(fā)展路徑、資金短缺有關(guān)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)公司要為促銷服務(wù)，為技改服務(wù)，要從生產(chǎn)服務(wù)型向銷售服務(wù)型轉(zhuǎn)變，并不意味著所有的財(cái)務(wù)公司都可以為促銷為技改服務(wù)。比如消費(fèi)信貸，對于我國生產(chǎn)汽車這類最終消費(fèi)品的集團(tuán)，其所屬的財(cái)務(wù)公司就需要拓展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，但對于其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司則不一定適合。從大的方面來看，我國財(cái)務(wù)公司基本上還是以資金管理為中心，但又兼有各自不同的特點(diǎn)。這樣，才有利于財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展。

（三）提供的金融服務(wù)與企業(yè)集團(tuán)具體情況相符合

我國財(cái)務(wù)公司的管理制度應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，宜粗不宜細(xì)，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍則宜寬不宜窄，這樣才能使我國財(cái)務(wù)公司都有條件根據(jù)集團(tuán)情況，充分發(fā)揮自身特色，提供集團(tuán)最為需要的金融服務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立其金融觀念，意識到財(cái)務(wù)公司這個(gè)金融工具，是有利于集團(tuán)的發(fā)展壯大，并且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造出更多的效益，從而使我國的財(cái)務(wù)公司能夠在集團(tuán)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估體系和自律管理機(jī)制

我國財(cái)務(wù)公司自1987年誕生，第2年即成立了行業(yè)自律組織，并在財(cái)協(xié)系統(tǒng)形成了從業(yè)人員自律、財(cái)務(wù)公司自律和協(xié)會自律管理3個(gè)層次的自律體系，對防范金融風(fēng)險(xiǎn)起到了很大作用。但是，我們的自律手段，防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力還是不強(qiáng)的。在這方面，借鑒德國經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自我風(fēng)險(xiǎn)教育，并盡快建立起財(cái)務(wù)公司自己的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，不失為促進(jìn)我國財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的一個(gè)可行辦法。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊雄勝,陳麗華.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[M].北京：人民出版社，2007。

[2]中國財(cái)務(wù)會計(jì)協(xié)會.財(cái)務(wù)會計(jì)的國際案例[M].北京：中國金融出版社，2005。

財(cái)務(wù)公司的發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；發(fā)展策略；建議

在我國實(shí)踐中，財(cái)務(wù)公司主要是大型集團(tuán)公司經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（現(xiàn)為銀監(jiān)會），在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部成員間的資金調(diào)度，滿足了集團(tuán)內(nèi)部集約化管理資金的需求，提高了資金的使用效率與集團(tuán)的競爭力，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)固的后盾，而且在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展。

一、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢與面臨的問題

（一）我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢

從目前來看，設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)多為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及國有企業(yè)集團(tuán)，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)，從資金來源、業(yè)務(wù)支持等方面來看企業(yè)集團(tuán)是最好的監(jiān)護(hù)人，以所屬企業(yè)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一大優(yōu)勢。

在我國財(cái)務(wù)公司一般由集團(tuán)投入資金設(shè)立，集團(tuán)是絕對的控股股東，目前財(cái)務(wù)公司處于發(fā)展壯大時(shí)期，它的發(fā)展以企業(yè)集團(tuán)為依托，發(fā)揮著加強(qiáng)資金集中管理、提高資金使用效率與節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要功能，在具體的業(yè)務(wù)開展過程中獲得了企業(yè)集團(tuán)的大力支持，發(fā)展優(yōu)勢顯著，這從集團(tuán)通常將結(jié)算中心設(shè)在財(cái)務(wù)公司、而且成員企業(yè)也多在財(cái)務(wù)公司開戶等可以看出。這些都是財(cái)務(wù)公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢。

（二）財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題

1、經(jīng)營管理理念與各種能力有待提升。我國第一家財(cái)務(wù)公司在1987年才成立，財(cái)務(wù)公司在我國的發(fā)展才經(jīng)歷了20多年，而早在1878年美國第一家財(cái)務(wù)公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業(yè)務(wù)的辦理。因此，財(cái)務(wù)公司在我國起步較晚，歷史經(jīng)驗(yàn)不足。此外，現(xiàn)行很多指導(dǎo)意見都借鑒了國外的經(jīng)驗(yàn)，但是任何經(jīng)驗(yàn)的消化與本土化都需要時(shí)間，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司不可避免的面臨經(jīng)營管理理念需要改進(jìn)、創(chuàng)新能力需要提升等問題。

2、員工結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和完善。由于財(cái)務(wù)公司基本是由集團(tuán)投資設(shè)立的，因此內(nèi)部員工多是從集團(tuán)財(cái)務(wù)部等部門直接調(diào)派過來，財(cái)務(wù)公司通過獨(dú)立外部招聘選拔的員工有限。財(cái)務(wù)公司的員工多來源于集團(tuán)公司，有利于發(fā)揮其熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，因而有助于開展具體業(yè)務(wù)，但是必須注意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對一些專業(yè)的金融業(yè)務(wù)并不熟悉。總體來講，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，具體的財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等業(yè)務(wù)的開展均可能會受到限制。這也是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一個(gè)制約因素，不論是員工結(jié)構(gòu)上還是專業(yè)能力上都有待調(diào)整和提高。

3、各種支持技術(shù)有待提高。與銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)公司在金融技術(shù)手段等方面有待提高，如結(jié)算手段落后，同城結(jié)算、銀聯(lián)清算等可利用的結(jié)算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財(cái)務(wù)公司因某些原因不能充分利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有些公司未實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）及CRM（客戶關(guān)系管理）等大型信息系統(tǒng)。

4、資金來源有待擴(kuò)展。財(cái)務(wù)公司資金來源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來源，僅有少數(shù)公司采取了同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司債券等外部籌資方式，資金來源往往局限于集團(tuán)內(nèi)部，渠道狹窄。

同時(shí)注意到，財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，控股股東基本就是集團(tuán)公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的工作缺乏集團(tuán)外部的監(jiān)督，這在一定程度上會降低其工作積極性與創(chuàng)新性。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展策略的建議

財(cái)務(wù)公司的發(fā)展受到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也受到公司內(nèi)部經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章認(rèn)為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關(guān)注宏觀環(huán)境的新趨勢，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方式。二要繼續(xù)植根于企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做出業(yè)務(wù)調(diào)整，堅(jiān)持以“為集團(tuán)服務(wù)”為核心經(jīng)營宗旨和經(jīng)營特色的原則，在此基礎(chǔ)上保持獨(dú)立存在性，如發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品消費(fèi)貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢顧問等。三要提高財(cái)務(wù)公司自身實(shí)力，整合員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)不放松，必須大力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等主要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)可以與其他金融機(jī)構(gòu)配合辦理。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面細(xì)化發(fā)展策略：

第一，由于我國財(cái)務(wù)公司仍處于探索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、各種政策多變等問題，因此財(cái)務(wù)公司在確定具體的中長期計(jì)劃時(shí)，要對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，充分考慮政策可能的重要變化。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及各成員單位的實(shí)際需求以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)等確定發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提高對多變形勢的適應(yīng)力。

第二，財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)自身情況設(shè)定不同發(fā)展方向。對于規(guī)模較大的財(cái)務(wù)公司來講，其主要以大型國有企業(yè)為依托，因而在雄厚的資金等資源的支持下可以向大型化公司發(fā)展，可以以財(cái)務(wù)公司為主體，投資控股多種金融子公司，發(fā)展多種融資租賃、證券發(fā)行與承銷等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展。對于中等規(guī)模或者小規(guī)模的財(cái)務(wù)公司來講，其資金與實(shí)力受到限制，因而應(yīng)以處理好集團(tuán)成員各種資金業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)，向業(yè)務(wù)專業(yè)型或者綜合型公司發(fā)展，不適宜盲目擴(kuò)張。對于經(jīng)營理念落后、不思進(jìn)取、服務(wù)滯后等財(cái)務(wù)公司，必須調(diào)整發(fā)展思路，否則必將遭到淘汰。

第三，處理好與集團(tuán)的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán)因此必須服務(wù)于集團(tuán)，保持自身利益與集團(tuán)利益的一致，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的共同發(fā)展。同時(shí)也要保持自己的金融優(yōu)勢，減少集團(tuán)企業(yè)的行政干預(yù)，提高經(jīng)營的相對獨(dú)立性。也可以考慮吸引集團(tuán)外部資金的加入，平衡與企業(yè)集團(tuán)間的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)外部監(jiān)督的目標(biāo)。

第四，堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)，并提高自主經(jīng)營、開拓進(jìn)取的積極性。財(cái)務(wù)公司比銀行更熟悉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景、經(jīng)營流程、客戶與市場等情況，因此財(cái)務(wù)公司比其他金融機(jī)構(gòu)能更好的滿足集團(tuán)的金融服務(wù)需求。保留適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的舊業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)開展業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，滿足企業(yè)集團(tuán)競爭性發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做集團(tuán)強(qiáng)有力而且專業(yè)化的金融后盾。如對于規(guī)模化經(jīng)營以及創(chuàng)新性要求高的企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景良好，應(yīng)以籌資和融資為主要業(yè)務(wù)，對于以主導(dǎo)產(chǎn)品為經(jīng)營策略的集團(tuán)來說則應(yīng)主要提供該產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)。

在自主經(jīng)營與開拓進(jìn)取上，可借鑒通用汽車財(cái)務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持為集團(tuán)產(chǎn)品的零售提供信貸服務(wù)的同時(shí)，也在集團(tuán)的支持下發(fā)揮其金融企業(yè)的優(yōu)勢，將服務(wù)擴(kuò)展到批發(fā)融資、汽車保險(xiǎn)等方面，并且將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到集團(tuán)業(yè)務(wù)之外，如家庭保險(xiǎn)與住房抵押貸款等。

第五，要調(diào)整員工隊(duì)伍的構(gòu)成，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的要求，審視員工隊(duì)伍的構(gòu)成是否達(dá)到了“從事金融或財(cái)務(wù)工作以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的1/3，5年以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的2/3”的要求，若不符合要求要進(jìn)行人員調(diào)整或者重組。其次，要做好相關(guān)人才的儲備工作，以“人才關(guān)乎公司生存發(fā)展”作為選用、培訓(xùn)員工的原則，選聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工并提供針對性強(qiáng)的后續(xù)培訓(xùn)。再次，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。最后，要提供多渠道發(fā)展路徑，從專業(yè)技術(shù)、行政管理等方面提供晉升機(jī)會，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)理念。

第六，提高財(cái)務(wù)公司整體金融運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、市場競爭力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。在金融全球化的背景下，財(cái)務(wù)公司作為金融計(jì)劃體系中不可忽視的一支力量，需要在這種環(huán)境下加強(qiáng)各種能力建設(shè)，在技術(shù)上要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如開發(fā)集信貸、結(jié)算、財(cái)務(wù)等為一體的軟件等，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與員工智力開發(fā)研究新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品等，提高競爭發(fā)展能力。

不論財(cái)務(wù)公司選擇何種發(fā)展策略與具體措施，其發(fā)展都要配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，即形成與集團(tuán)共贏的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)

1、衛(wèi)愛華.我國財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)狀即市場定位研究[J].東岳論叢，2006(4).

2、伍放明.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略初探[J].財(cái)政監(jiān)督，2008(12).

財(cái)務(wù)公司的發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)開發(fā)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；戰(zhàn)略研究

0 前言

我國財(cái)務(wù)開發(fā)的相關(guān)領(lǐng)域因?yàn)槠鸩诫A段落后于國際上同類企業(yè)的起步時(shí)間，所以在發(fā)展階段就不可避免的存在著一定的缺陷。然而隨著我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷增長，這些現(xiàn)實(shí)情況的存在都要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)發(fā)展提供必要的幫助，但是我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司卻存在著種種限制性的因素，甚至部分企業(yè)自身存在都存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，連生存問題都十分嚴(yán)重更談不上對我國的企業(yè)發(fā)展提供幫助。所以，為了我國企業(yè)的發(fā)展，為了幫助我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域取得與國際同類公司相提并論的程度，適時(shí)的進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的理論研究是十分必要的。在本文中，筆者將通過分析多年來一線財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)于我國財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃的闡述，來為我國財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出一條具有實(shí)踐意義的道路，從而使得財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)能夠在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)走向一個(gè)較為成熟的階段。

1 我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀研究

在我國現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)主要存在著以下幾種情況影響著我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。要想真正實(shí)現(xiàn)我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，解決這些存在與我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司中的主要限制性問題具有十分重要的意義。首先是來自人才資源上的限制，因?yàn)槲覈呢?cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展起步階段較晚，所以相關(guān)的人才梯隊(duì)的建設(shè)不夠完善，這在一定程度上限制了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。其次就是與財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的理論發(fā)展不夠完善，無法滿足其應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)需要，這一切都導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一個(gè)具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。所以，本文將針對我國財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展缺乏一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題展開相關(guān)解決措施的討論，以求能夠幫助相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階。

（1）缺乏相匹配的經(jīng)濟(jì)型復(fù)合人才

作為整個(gè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的基石，相關(guān)人才的培養(yǎng)對于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展起到了舉足輕重的作用?？梢哉f我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展打不到相關(guān)行業(yè)的要求最為主要的一個(gè)影響因素就是相關(guān)人才的極度缺乏，進(jìn)而制約了相關(guān)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步升級與換代。作為一種較為新型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的發(fā)展可以說完全是建立在我國企業(yè)快速更新?lián)Q代基礎(chǔ)上得到發(fā)展的，而企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域則是一個(gè)附屬于我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的子行業(yè)。作為這個(gè)行業(yè)的母行業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的發(fā)展在現(xiàn)階段也處在一個(gè)并不是十分樂觀的階段，更不用說是我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以，要想提高我國財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對于相關(guān)人才的培養(yǎng)是其中最為應(yīng)該值得注意的地方。

（2）對于相關(guān)國家政策的熟悉程度不夠

國家政策是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向型風(fēng)向標(biāo)，如果不能夠?qū)艺哂幸粋€(gè)較為深入的了解自然無法對相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出有針對的現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)。隨著全球一體化晉城的不斷加快以及我國企業(yè)對外交流程度的不斷加快，越來越多的企業(yè)開始與國外進(jìn)行對外交流，在這種大的市場先決條件影響下，自然而然的要求與企業(yè)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制領(lǐng)域要加強(qiáng)對于外國的了解程度。我國的很多企業(yè)因?yàn)樯婕暗綄ν饨涣鞯男枰@就要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)控制公司能夠提供相對應(yīng)的財(cái)務(wù)上的指導(dǎo)，能夠幫助其加快提升其在國外的競爭力。但是我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司因?yàn)殚L期以來都處在一個(gè)競爭相對較少的國內(nèi)環(huán)境，對于國外業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠，這也就造成了二者之間十分嚴(yán)重的矛盾，所以企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃要針對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃。

（3）自身的技能素養(yǎng)達(dá)不到相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求

除了以上兩點(diǎn)之外，現(xiàn)階段另外一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題就是相關(guān)從業(yè)的技能水平較差，無法滿足先關(guān)企業(yè)賦予其的行業(yè)要求，承擔(dān)不起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，所以就無法滿足相關(guān)的產(chǎn)業(yè)升級的要求。在財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展之初，在里面擔(dān)任主要職能任務(wù)的大多數(shù)都是管理專業(yè)畢業(yè)的人才，相對來說經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才較少，所以這也就使得我國的財(cái)務(wù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得不到專業(yè)人才專業(yè)技能的有效支持，進(jìn)而影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的進(jìn)一步需求。所以要想提高我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持力度，實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)型和管理型符合人才的訓(xùn)練與吸收是行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的十分重點(diǎn)的影響因素。

2 如何規(guī)劃我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）加強(qiáng)對于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤

要想實(shí)現(xiàn)我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，加強(qiáng)對于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤就顯得十分必要，只有實(shí)現(xiàn)了對國際前沿理論的學(xué)習(xí)，才能夠不斷的提高自身落后的理論水平。首先，應(yīng)該定時(shí)定期的對國際上的最新理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與分析，探討存在于其中的可取之處。其次，針對自身服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體細(xì)致的落實(shí)，做到理論知識與實(shí)際情況的同步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過理論知識的提高達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)槲覈嚓P(guān)行業(yè)的起步階段較晚，理論水平較為落后，選擇這種辦法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)

人才是一個(gè)行業(yè)進(jìn)行不斷發(fā)展的基礎(chǔ)所在，所以要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)歷領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，開始有關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)就顯得十分必要。我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才建設(shè)可以從以下兩個(gè)方面入手。首先是要提高對于合理人才梯隊(duì)的建設(shè)，使得人才梯隊(duì)年齡合理、專業(yè)技能搭配能夠符合公司的發(fā)展。其次就是要注重引進(jìn)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)人才的工作，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)開發(fā)控制工作中具有不可替代的作用，所以不應(yīng)對其忽視。

（3）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，充分發(fā)揮政府的主要引導(dǎo)性作用

政府是一個(gè)國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標(biāo)志性旗桿，關(guān)系到企業(yè)禪院發(fā)展的未來道路，所以要想真正呢個(gè)讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，政府就必要主動(dòng)的發(fā)揮其自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)對于相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制行業(yè)的審批上入手，使得自身的行政審批流程能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的實(shí)際需要。其次，政府應(yīng)該關(guān)注該行業(yè)未來發(fā)展的趨勢所在，并針對這種趨勢做出自己的預(yù)判，進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)走向正常和健康發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。

3 結(jié)語

我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是關(guān)系到我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)開發(fā)公司能否正常運(yùn)作又關(guān)系到我國企業(yè)的競爭力，可以說如果缺少了對于我國財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然會導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展陷入一個(gè)較為落后的境地，進(jìn)而影響到我國整個(gè)的經(jīng)濟(jì)形勢。所以，相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員要注重對于相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)公司的發(fā)展范文第4篇

本文以ZT公司為例，對其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。通過分析盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力及發(fā)展能力，詳細(xì)描述ZT公司的財(cái)務(wù)及發(fā)展?fàn)顩r，并對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化意見及建議。

財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制對策

1研究背景

世界著名投資者羅杰斯曾表示，仔細(xì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表是他在投資前所做功課的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)報(bào)表是以會計(jì)準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社公眾等外部反映會計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會計(jì)報(bào)表。近年來，隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，制造業(yè)成為學(xué)者們研究的主要對象。本文以ZT公司為例，對其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，得出一般結(jié)論，從而對ZT公司的發(fā)展提出合理化意見及建議。

ZT于20世紀(jì)90年代初進(jìn)入光纖通信領(lǐng)域，2002年在上海證券交易所上市，被稱為“特種光纖第一股”?，F(xiàn)已形成電信、電網(wǎng)兩大主營產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)包含一家上市公司和六家高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的22家子公司，近四千名員工。本文以ZT公司作為研究對象，主要對其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行橫向及縱向的分析，針對報(bào)表分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在的問題，并提出合理化建議。

2財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.1會計(jì)分析

2014年，公司實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品銷售 864，134.0萬元，比去年同期增長27.62%；營業(yè)利潤67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤59，138.56萬元，同比增加 6.81%；每股收益0.76元，比去年同期增1.74%。

垂直分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨占比17.11%，其他應(yīng)收款占比17.47%，短期借款占比9.32%，這三項(xiàng)是占據(jù)較大比重的項(xiàng)目，主要原因是由于公司今年準(zhǔn)備研發(fā)機(jī)器人等項(xiàng)目。

水平分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨較去年變動(dòng)了38.65%，其他應(yīng)收款較去年變化了127.68%，短期借款變化-39.10%，而長期借款則變化了2901.03%，這主要是公司增加了長期負(fù)債，減少了短期負(fù)債，可以緩解公司的負(fù)債壓力。

從表中可以看出，ZT股份有限公司流動(dòng)負(fù)債全部用于滿足企業(yè)對流動(dòng)資產(chǎn)的需求，而且流動(dòng)資產(chǎn)還需要由非流動(dòng)負(fù)債來滿足，屬于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度中的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入864，134.05萬元，同比增長了27.62%；營業(yè)利潤67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤59，138.56萬元，同比增加 6.81%。這些數(shù)據(jù)說明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，營業(yè)收入的增加最終導(dǎo)致了凈利潤的增加，但是營業(yè)利潤的增加幅度明顯低于營業(yè)收入的增長幅度，主要是由于營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入的增長幅度。

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額同比下降 167.28%，主要系本年度存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)期末余額增加所致；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加 12，579.9萬元，主要系本年度出售光迅科技股票增加現(xiàn)金流入所致。投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量中，投資支付的現(xiàn)金增加是導(dǎo)致投資活動(dòng)現(xiàn)金流出的最主要因素，是ZT公司本期進(jìn)行對外投資所致，時(shí)間少投資活動(dòng)現(xiàn)金流出的有利因素；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加 170017.23萬元，主要系本年度股票增發(fā)增加現(xiàn)金流入，吸收了大量投資所致。

2.2財(cái)務(wù)分析

2.2.1盈利能力分析

銷售凈利率下降了1.33%，總資產(chǎn)凈利率下降了1.14%，營業(yè)成本利潤率下降了3.58%。企業(yè)2014年的盈利能力明顯低于2013年的盈利能力，各項(xiàng)指標(biāo)均有較明顯的下降趨勢。

2.2.2營運(yùn)能力分析

本文選取了營運(yùn)分析常見的四個(gè)指標(biāo)；存貨周轉(zhuǎn)率為4.03，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.89，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.83，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4.07。對比同行業(yè)水平可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯低于同行業(yè)水平，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)水平，這可能是由于ZT擴(kuò)大銷售和增加研發(fā)支出所致。

2.2.3償債能力分析

分析短期償債能力可以看出，ZT公司2014年的流動(dòng)比率為2.57，速動(dòng)比率為1.78，明顯高于2013年的指標(biāo)值，并且2014年其流動(dòng)比率高于2：1，速動(dòng)比率高于1：1，說明企業(yè)的償債能力較強(qiáng)，債權(quán)人利益可以得到保障。

分析長期償債能力可以看出，2014年的資產(chǎn)負(fù)債率較2013年提高了，并且2014年的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到31.14%，資本結(jié)構(gòu)較為合理，企業(yè)負(fù)債能力強(qiáng)，此信號可以增強(qiáng)企業(yè)的借款能力。

2.2.4發(fā)展能力分析

從表中可以看出，ZT公司的營業(yè)收入增長率、股東權(quán)益增長率和總資產(chǎn)增長率都在上升，而營業(yè)利潤增長率在下降，說明ZT公司營業(yè)成本、營業(yè)稅費(fèi)、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用上升超過了營業(yè)收入的增長，公司營業(yè)利潤增長存在一定的問題。

3公司發(fā)展問題及對策

從對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中我們可以看出，ZT的發(fā)展?fàn)顩r很好，但也存在兩個(gè)主要問題：

一是公司正處于穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其發(fā)展前景廣闊，但是公司注重了利潤的收入，卻對成本支出未加以遏制，導(dǎo)致成本增長的幅度明顯高于利潤的增長幅度，這說明公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善。

二是公司發(fā)展謹(jǐn)慎，其有能力借款投資，擴(kuò)大公司規(guī)模，近來國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策扶持是公司壯大規(guī)模的一個(gè)契機(jī)，公司有能力做到更大更強(qiáng)。

針對以上問題，本文提出兩點(diǎn)對策：

一是完善公司的內(nèi)部控制制度。一個(gè)企業(yè)想要更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，其應(yīng)該做到“高收入、低支出”。內(nèi)部控制是公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施，它貫穿到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，公司發(fā)展才能更穩(wěn)定。

二是通過募投項(xiàng)目增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。公司的線纜產(chǎn)業(yè)鏈比較豐富，報(bào)告期內(nèi)，ZT公開發(fā)行股票，募集資金用于光纖預(yù)制棒制造和電纜裝備項(xiàng)目。光纖預(yù)制棒項(xiàng)目完成后，公司將形成光纖完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能大幅度提升公司光纜的盈利能力；裝備電纜項(xiàng)目將繼續(xù)擴(kuò)大公司在特種線纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，且該產(chǎn)品的市場需求旺盛。募投項(xiàng)目的實(shí)施將加強(qiáng)公司的盈利能力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司不可避免地要受到一系列外界因素的影響。為降低外界不良影響對公司市場競爭力的沖擊，公司需加強(qiáng)核心技術(shù)的開發(fā)、人才隊(duì)伍的建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟國際先進(jìn)技術(shù)，以確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)高效、價(jià)格有競爭力，從而把外界不確定性因素對公司的影響盡可能地降至最低。ZT擁有其自身的優(yōu)勢和劣勢，也面臨著機(jī)會的威脅，只要充分的發(fā)揮自身長處，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，依然能夠取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論及建議

ZT 2014年的銷售收入，權(quán)益總額，總資產(chǎn)均有所增加，并且短期償債能力較強(qiáng)，長期資本結(jié)構(gòu)合理，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本年較去年最明顯的變化時(shí)企業(yè)增加了研發(fā)支出，準(zhǔn)備進(jìn)軍機(jī)器人等新領(lǐng)域，各種存貨項(xiàng)目也相應(yīng)增加。但是存在的問題是ZT的營業(yè)收入雖然有所增加，但是成本費(fèi)用也相應(yīng)增加，增加速度甚至超過收入的增加速度?；诖?，筆者提出兩點(diǎn)建議：一是減少企業(yè)的各項(xiàng)不必要費(fèi)用支出，強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理；二是提高企業(yè)的盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)公司的發(fā)展范文第5篇

我國的民營企業(yè)指的是由某一個(gè)民間集體共同擁有或個(gè)人擁有全部或部分所有權(quán)、并直接或者間接去加以經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中包括了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。我國民營企業(yè)是在改革開放初期開始萌芽的，在80年代后期開始逐步發(fā)展，從90年代至今屬于快速發(fā)展階段。深交所的建立使得我國許多民營企業(yè)開始進(jìn)入了資本市場，但是相對于其他國有企業(yè)來說，我國的民營企業(yè)還是微乎其微。90年代中期，由于中國股市經(jīng)歷了有史以來的第一次“熊市”，使民營企業(yè)受到了極大的打擊，發(fā)展步伐放緩，甚至出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)。2000年的時(shí)候，我國第一家主要股東由民營企業(yè)構(gòu)成的全國性股份制商業(yè)銀行（即民生銀行）在上交所上市，這件偉大的歷史事件使得我國民營企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。截止到2012年，我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國的國民收入中占有大部分比重，這讓我們看到了民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的重要性。

二、我國民營上市公司在發(fā)展中的問題

（一）在投資者中的誠信度不高

我國民營企業(yè)在發(fā)展初期就存在了很多不足，內(nèi)部控制制度漏洞百出，內(nèi)部管理不規(guī)范，員工自身的專業(yè)素質(zhì)不高。以上問題在經(jīng)過了長時(shí)間的積累和媒體的曝光后，很多群眾對民營企業(yè)的信任度已經(jīng)大大降低，投資者由于看到了這些問題就不敢投資，使得民營企業(yè)實(shí)收資本極度縮減，大股東為了自己的利益只能掏空上市公司，并私自更改財(cái)務(wù)報(bào)表，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性受到極大創(chuàng)傷。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下

我國民營上市公司普遍存在為其關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保的情況，這樣的情況會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，比如當(dāng)關(guān)聯(lián)公司出現(xiàn)違約負(fù)債等情況的時(shí)候，擔(dān)保公司就必須要站出來解決問題，但是如果擔(dān)保公司自身沒有能力去解決這些問題，就會出現(xiàn)一系列的糾紛，關(guān)聯(lián)公司的債權(quán)人就會對上市公司進(jìn)行追償甚至是提起訴訟，上市公司的財(cái)務(wù)就會面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對民營企業(yè)的限制過多

我國的金融、石油和電力等壟斷性行業(yè)，他們擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和對原材料的壟斷，于是設(shè)置的門檻很高，民營企業(yè)很難進(jìn)入這樣的行業(yè)，壟斷使得民營企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。同時(shí)，壟斷行業(yè)內(nèi)部的服務(wù)水平難以提高，高價(jià)也讓許多消費(fèi)者選擇少消費(fèi)甚至是不消費(fèi)，從而難以提高老百姓的生活水平。

三、民營上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）盲目追求高速擴(kuò)張

很多企業(yè)現(xiàn)在都是為了規(guī)模上的擴(kuò)張而進(jìn)行大量收購兼并，事實(shí)上，這樣的兼并知識一種粗放式的兼并，只能在形式上看到企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，但是事實(shí)上，并沒有讓企業(yè)的實(shí)力真正得到提高，加上企業(yè)的自身管理水平跟不上表面規(guī)模的擴(kuò)大，這就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理上的很多問題，企業(yè)投資者盲目投資。

（二）融資困難

由于商業(yè)銀行對民營企業(yè)的不信任，我國民營企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得長期的借款，更不用說從商業(yè)銀行獲得債券。所以，短期融資是我國民營企業(yè)上市發(fā)展的一種方式，但是短期融資后形成的資本屬于流動(dòng)性資本，流動(dòng)性資本過高就會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，用短期的借款去彌補(bǔ)長期的負(fù)債，只會讓民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）競爭激烈的市場

我國大部分民營企業(yè)所處行業(yè)的競爭都是非常激烈的，為了占有更大的市場和擴(kuò)大銷售量，許多民營企業(yè)采用賒銷的方式出售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款過大，企業(yè)許多的資金收不回來，壞賬出現(xiàn)的概率也大大增加，嚴(yán)重影響了公司資產(chǎn)的安全性流動(dòng)性。

四、對民營上市公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）提高公司決策的科學(xué)性、建立財(cái)務(wù)預(yù)防系統(tǒng)

民營企業(yè)要想降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須改掉自己之前那種隨意的決策方法，只有科學(xué)的決策方法才能做出正確的判斷，并避免盲目投資。同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對民營企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)就及時(shí)解決。

（二）規(guī)范上市公司的法人治理機(jī)制和權(quán)利制衡約束機(jī)制

讓企業(yè)的股東大會、董事會和企業(yè)管理層之間相互監(jiān)督，明確規(guī)定他們各自的權(quán)利和義務(wù)，只有他們都能做好自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的相關(guān)工作才能落實(shí)到位，只有完善的法人機(jī)制和相互制衡的權(quán)利機(jī)制，才能讓民營企業(yè)在運(yùn)營時(shí)更加規(guī)范。

（三）加強(qiáng)上市公司資產(chǎn)管理，提高企業(yè)運(yùn)營能力

資產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)的管理中占據(jù)著重要地位，所以加強(qiáng)民營企業(yè)資產(chǎn)的管理是很有必要的，嚴(yán)格的資產(chǎn)管理辦法有利于防止上市公司發(fā)生資產(chǎn)的損毀和認(rèn)為破壞，從而保證資產(chǎn)的完整性。只有企業(yè)的資產(chǎn)在運(yùn)營過程的規(guī)范和暢通，有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營情況。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并找到應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，在企業(yè)的管理過程中，我們必須要注重調(diào)查客戶的信任程度，對于信用程度低的客戶，應(yīng)該杜絕賒銷行為，只有這樣才能減少壞賬的產(chǎn)生。企業(yè)還應(yīng)該定期檢查資金使用的效益，使存量資產(chǎn)能夠加入使用，通過提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高自己使用的效率。