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控制成本的方法范文第1篇

【關鍵詞】水利工程；施工設計；成本控制；措施

水利工程是能源供給，改善水生態，防控農業自然災害的主要設施，其施工建設具備了一定的周期性，涉及到眾多建設資金及施工人員。水利工程施工中，一方面要確保施工質量，另一方面又要著重做好施工設計環節的成本控制工作，以此保障水利工程達到質量和成本的雙重優化。

一、現階段水利工程施工設計成本控制環節凸顯的問題

（一）水利工程施工設計方案在工程周期設計上不夠科學

現階段，水利工程施工設計中，在對水利施工周期的設計環節，存在過于注重建設進度，盲目壓縮施工周期的現象。導致這一現象產生的原因主要是水利工程投資者對水利工程成本控制認識不全面，單純認為壓縮施工周期能夠使水利工程盡快運營，以在最短周期內回收資金。事實上，壓縮施工周期一方面可以將支出成本有效縮減，但另一方面施工周期的縮短，又需要各類施工資源，如人、財、力提高周轉效率，如出現人、財、力等因素的滯后，反而會帶來工程成本的上揚，從而使水利工程施工設計成本控制適得其反。

（二）水利工程施工設計方案與工程實際情況相脫離

水利工程施工在制定施工設計方案時，需要及時做好各項前期準備工作，如施工區域地質狀況、水文條件的現場勘察，以保障水利工程施工設計方案的準確性和實效性[1]。從水利工程施工設計的實際情況看，一方面存在水利工程施工設計方案與工程實際情況相悖的現象，對各種工程制約因素未加以全面統籌，由此導致在施工開展過程中極易出現施工設計與施工實際情況不符的問題，進而損害水利工程施工設計階段成本方案的完整性；另一方面也存在現場勘察工作不細致的現象，使得勘察資料無法真實全面反映出施工現場的各類信息，基于這些資料而作出的水利工程施工設計成本方案，其科學性、準確性、實效性都有所不足，由此會給水利施工后續投資造成偏差，最終不利于水利工程總體成本的有效控制。

（三）水利工程施工設計方案中的設計概算應用不力

水利工程施工設計方案的成本控制需要著重運用設計概算這一成本控制方法，以提高水利工程施工設計環節的成本控制質量。設計概算在水利工程施工設計成本控制工作中占據重要地位，通過設計概算，能夠反映出水利工程設計單位的設計及管理質量，也能夠對水利工程整體投資行為加以約束。但從實際情況看，水利工程施工設計方案中并未將設計概算放在首位，一是未將水利工程施工各要素，如人員、設備、技術、材料等全面納入到設計概算中，二是設計概算中對資金的調配及監督質量不高，致使水利工程施工設計中出現不必要的資金消耗。

二、水利工程施工設計中有效控制成本和質量的方法措施

（一）實現水利工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統一

水利工程施工設計階段制定的成本方案直接制約影響水利工程后期各項投資計劃，因此，設計單位要在提高對水利工程施工設計成本控制工作重要性認識的前提下，著重處理好水利工程施工設計進度周期、工程質量及投資成本三者之間的關系[2]。一是要結合水利工程的建設要求及施工環境，科學確定施工建設周期，將水利工程施工各階段的具體實施周期加以合理統籌規劃，避免出現趕超進度而帶來成本的大幅波動；二是要注重通過提高水利工程施工技術的手段，確保水利工程后期施工的質量水平，以免由于水利工程質量存在問題，導致工程驗收出現問題，進而增加水利工程投資成本；三是針對水利工程施工設計中常出現的投資失控問題，借助限額設計來優化投資成本。水利工程牽扯到眾多的施工要素，各要素錯綜復雜，要確保各施工要素能夠在預定的資金范圍內發揮其作用，應做好水利工程施工設計限額，通過設計限額，將水利工程的施工設計成本加以嚴格控制，使水利工程的各項預算有序實施。

（二）做好水利工程現場管理工作，提高水利工程施工設計與施工現場的匹配度

首先，水利工程在施工設計方案制定前，要做好水利工程的各項前期勘察工作，對制約影響水利工程施工設計成本的各項要素加以全面分析，提高勘察數據的準確性，以此提高水利工程施工設計成本制定的準確性，確保水利工程施工設計方案符合施工現場實際情況。

其次，水利工程施工設計中，要對影響其成本支出的重要因素加以確定，做好其成本及質量控制。在這一環節，要側重對水利施工的材料強化管理，優化水利工程的材料費用，應注重做好以下要點：1.確保水利工程施工材料的質量符合水利工程施工的技術要求，做好材料的質量檢驗工作，避免劣質材料流入施工現場而增加工程返修成本。2.水利施工材料在進行領取、歸還、轉移的過程中，應規范清點及相應的記錄填寫工作，并設置專門的材料管理人員及審批人員，避免出現材料的冒領冒用。3.定期對水利工程施工材料進行盤點，避免材料出現積壓及浪費現象。4.對水利工程施工材料的使用規范加以強調，以免造成因施工材料使用不規范而導致出現水利工程施工質量問題，進而造成施工材料的浪費及工程二次返修。

第三，要對水利工程施工設計中涉及的眾要素加強管理，如對施工材料、施工設備、施工工序等嚴格規定相應的操作標準，使施工眾要素能夠在科學、高效、規范的范圍內被調配和使用，從而使水利工程的成本支出遵循特定規律，優化成本控制水平。

（三）運用定額預算及設計概算的成本控制方法，強化水利工程施工設計成本控制

現階段，衡量工程成本造價是否科學合理的主要依據是預算定額，水利工程施工設計也應通過采用定額預算的方法，對施工設計成本加以控制。在水利施工企業制定水利施工設計成本方案時，要重點考慮施工企業的實物量消耗定額，結合企業的實際施工水平，對施工材料、施工人員、施工機械設備、施工質量等各環節制定出相應的定額標準，通過定額標準，來對施工設計環節產生的消耗量加以對比，查看成本控制是否具備高效率，如消耗量超出定額標準，分析其原因，及時加以改善。

此外，在設計概算的使用上，一方面要結合水利工程實際情況，對施工材料、施工人員的成本浮動情況加以預估，留出一定的成本波動空間，另一方面又要注重采用橫縱向對比的方式，借助國際通用的模糊比較方法對施工設計階段的各項成本支出加以估價[3]。水利工程施工設計人員可以選取與本工程類似的水利項目工程來作為對比標準，對其施工設計方案、施工技藝、施工成本投資等資料加以研究，結合對比項目的價格水平及本項目的價格水平情況，對項目之間呈現出的成本差異加以分析比較，然后以此為基準，對本工程施工設計的成本加以補充完善，從而提高水利工程施工設計環節的科學性和準確性。

結語：

水利工程作為一項投資較大的工程項目，需要做好相應的成本及質量控制，以發揮水利工程的經濟及社會效益。水利工程涉及到較多的成本風險因素，設計人員應重視通過控制工程進度、實施定額預算及設計概算、優化施工材料、設施、技術、人員成本支出等方式，提高水利工程施工設計成本的質量，找尋工程質量與效益的最佳結合點。

參考文獻：

[1] 董文斌，樊濤.淺析數據整合方法在水利工程施工設計中的運用[J].黑龍江科技信息，2014，（4）：147.

控制成本的方法范文第2篇

關鍵詞：房地產；開發；工程；成本控制；問題；對策

中圖分類號：U445.5 文獻標識碼：A

在當前的房地產行業中，商品房的購買率和商品房的開發率相比差距很大，也就是說供大于求，主要由于開發商的開發成本不斷提高，為了盡可能的提高利用，開發商不斷提高房價，可是大部分消費者不能承擔過高的房價，所以出現了商品房控制的情況。為了推動房地產市場的健康發展，房地產商要有效控制成本。

一、房地產開發項目成本控制的概述

房地產開發項目成本控制不是只控制施工成本，也不是節省某一個階段的費用，而控制全部工作人員和整個過程，充分利用企業資源，規劃和控制開發項目全部成本構成，促使企業綜合效益的長遠目標得以實現。成本控制主要由房地產開發項目全部員工完成，主要對項目立項、審批、設計、施工、銷售全部環節進行控制，主要預算、計劃、核算、分析和考核房地產開發費用。

二、房地產開發工程成本控制中存在的問題

（一）開發前缺乏成本意識

房地產企業并沒有非常重視成本控制，也缺乏完善的成本管理控制體系，降低了成本管理工作的規范性。企業人員也缺乏成本管理意識，也就不會重視項目可行性；企業將大量資金投入到策劃報告，忽視了設計階段的成本控制。另外，有關人員缺乏全面的素質和技術，也不具備良好的預算知識，更沒有對預算建材的價格進行充分了解，甚至在科學配筋環節浪費成本等。

（二）忽視控制事中和事前的開發成本

我國當前的房地產行業成本控制傾向于事后控制，而在事前和事中產生大量的浪費。例如，在建設招標投資過程中，因為招標市場不夠規范，房地產開發商在很多項目上受到多種因素的影響，在拍板定案時缺乏自主性，例如行政力量過多參與、地方保護主義的影響，這些促使房地產市場無法實現公平。這樣一來，招標投資也沒有充分發揮成本控制的作用。

（三）傳統信息管理方法的限制

企業應用傳統的信息管理辦法，利用財務軟件或者辦公軟件錄入分析數據，在很大程度上受到人為因素的影響，降低了數據預測以及分析的準確性和可靠性。當前，房地產事業不斷發展，傳統的信息管理已經不能適應其發展，如果繼續使用傳統管理方法處理企業大量的合同信息核對就會降低成本信息價值，也不能動態控制成本，也就無法有效控制房地產開發成本。

三、房地產開發成本控制的對策

（一）優化各階段項目設計方案

首先推行技術與經濟相結合的限額設計和標準化設計。由于設計費依照建筑安裝工程造價的比例取費，也就是建筑安裝工程造價越高，設計費也就越高。所以，大部分房地產項目設計都會出現技術和經濟脫離的情況。針對此類問題，房地產企業要進行限額設計，也就是不僅促使功能以及技術指標滿足建設標準，以批準設計任務書和投資估算對各個專業進行造價分配，再以各專業的造價分配為依據進行相應的設計，結合設計和預算，有效控制設計規模和標準工程數量和投資額等。此外，積極推動標準化設計的發展，設計師在設計時要依據國家、省、市推行的標準技術文件和圖紙，不僅提高了設計效率，也節省建筑材料，最終控制成本。

其次，對設計單位進行選擇，對設計方案進行綜合評定。制定和實施招投標制度，確保設計方案的安全、技術、合理以及使用，選擇最切合實際、最經濟的方案，進而對成本進行控制。房地產企業為了節能設計費用傾向于選擇較小的設計單位，可是這會對設計效果產生影響，所以房地產企業最好公開招標，吸引更具實力和信譽的設計單位進行設計。房地產企業也要有自己的設計思路，不要設計單位說什么，就是什么。房地產企業自身也要進行相應的構思、研究、討論、咨詢以及決策，明確自己的設計思考，并及時和深入與設計單位溝通，促使設計方案具有一定的獨特性。最后，房地產企業協調安全、適用、經濟、美觀之間的關系，選擇最合適的設計方案，或者選取各個方案中的一點或者幾點，組合到一起重構方案。

（二）將企業的管理費用降低

首先，房地產企業一般涉及廣泛的業務，需要用很多車，企業管理費用中有很大一部分用到配備和管理公車方面。而房地產開發企業可以將個人私有車輛公用，也就是員工駕駛自己的車去處理各種事務，而在公務中車輛耗費的油費、停車費、過橋費等由公司報銷，這樣一來也能節能一大筆開銷。

其次，精簡機構。房地產企業要縮減人員，并提高人員質量。可是人員縮減是在確保公司正常運作的基礎上進行的，并由重點崗位的人員兼職一些不重要崗位。同時，定期培訓員工，促使員工不僅掌握本崗位的專業知識，也要了解自己所處項目的有關知識。比如，電氣專業人員也對土建、裝修等專業精通，這樣有利于人力資源合理配合崗位和人數，節省了很多人力成本。

（三）加強管理施工階段

首先，實施技術經濟分析，對施工方案進行優化。房地產企業在制定項目施工方案時要激發項目管理人的主動性，促使他們積極的思考和建議，通過分析比較不同方案的技術指標，選擇能夠節約工程投資的方案或者措施，確保最終施工方案的經濟性。

其次，加強管理設備以及材料的品質和價格。從企業的角度來說，產品質量并不是越高越好，如果超出一定范圍，就會浪費質量，這樣則會增加成本。房地產企業應該監督施工單位的項目工程招標或者材料采購的全過程，并且積極詢問材料或者設備的價格，最終審定總包單位的采購質量和價格是否合理。房地產企業還要積極應用新材料、新工藝等，分析工程功能和材料性能，使用能夠代替高價精品材料的低價經濟材料。

再次，對工程變更進行控制。工程變更包括設計變更和施工變更。設計變更是由于設計不合理需要變更的，而設計變更盡量控制在最小范圍，降低變更對整個工程帶來的影響和費用增加。施工變更要遵循方便施工、不增加費用、不影響其他施工、鼓勵降低費用變更、禁止方便而增加費用變更的原則。

（四）制定有效的約束和激勵機制

房地產企業想要控制工程開發成本也要制定健全的管理制度，其中包括約束和激勵機制。房地產企業紀檢監察人員要全程監督招投標、簽訂合同、使用資金等環節，在監督和管理時嚴格依照已經制定的目標和制度，切實落實各種制度和目標。房地產企業要考核各個部門的每一個員工，將企業內部成本控制的成效和員工利益聯系到一起，明確每一個人的責任、權利和利益，真正實施成本控制的獎懲措施，促使每一個員工了解有效控制成本能夠增加企業的利潤，需要大家一起努力。

四、結語

房地產開發工程成本控制是一項系統性較強的工程，有關領導和負責人要從整體出發，確保各個環境都能有效控制成本，綜合人員、技術、制度等方面措施，提高自身的利潤，提高市場競爭力。

參考文獻

[1] 王晟. 房地產企業就建筑項目成本控制之我見[J]. 四川建材. 2009（04）

[2] 何孫秀，金誠. 房地產開發成本控制與管理思考[J]. 中國新技術新產品. 2010（15）.

[3] 薛可可. 房地產開發成本控制對策研究[J]. 現代裝飾（理論）. 2013（07）

[4] 李亮. 信息管理系統在房地產開發成本控制中的應用[J]. 信息系統工程. 2010（06）

[5] 劉華成. 淺談房地產開發成本管理的若干思考[J]. 中國新技術新產品. 2013（09）

控制成本的方法范文第3篇

關鍵詞:房地產開發項目目標成本控制管理

一、房地產開發項目的相關理論

(一)房地產開發的項目流程

房地產開發項目的流程包括：一是前期考察階段，對選擇的地段進行調查，通過大量的信息來判斷是否具備投資機會，并且對投資項目的技術進行綜合評價，看是否存在可行性，這是關鍵性的第一步。二是規劃設計階段，包括對建筑的整體布局、造型設計、功能結構等方面提出設計要求，確定方案之后，進行圖紙設計、使用設備、材料列表、工程概算等方面的初步安排，最后進一步布置項目的詳細設計，并繪制詳細的建筑安裝圖以及文字說明。三是進行項目的招標，房地產開發商在確定承包商之后，還可以選擇監理單位對工程進行監督。四是施工階段，項目建設單位領取開工證開始進行項目施工，開發商對施工項目不直接參與，而是通過監理單位進行監督控制，但是房地產開發商最終享有對監理單位的管理權。五是銷售工作。房地產的營銷方式比較靈活多樣，包括傳統銷售、利用媒體銷售、網絡銷售、參加房產會銷售等，當然，在銷售之前，要通過相關主管部門的批準。六是竣工交付階段，房產開發商以及涉及到的所有相關單位對項目進行全面竣工檢驗工作，并到相關部門取得合格證明手續。七是物業管理階段。

(二)房地產開發項目成本管理的現狀

當前形勢下，我國房地產開發商之間的競爭激烈，所以對項目的成本管理提出更高的要求。我國房地產開發企業走過了20多年的發展歷程，在建立企業內部財務控制體系方面已經具備一定的經驗，但對于不同開發商來說，同樣操作一個項目，成本控制的程度卻有很大差異，很明顯，目前我國房產開發商項目的成本管理還存在一定的壓縮空間，且成本控制體系尚未完善。

目前，我國房地產開發項目的成本控制存在的問題包括：一是招標單位迫于價格競爭壓力，而采取壓低報價，導致報價嚴重偏離實際情況，又因利益驅動不顧工程質量而選擇次等材料進行施工建設，長此以往，則出現巨大的安全隱患。二是一些開發商制定了合理的規劃，但是，在工程施工后，超支現象越來越嚴重，成本至高不下，因房地產開發項目周期長的特點，且受到各種因素的影響而導致成本難以控制。三是沒有從全局考慮控制成本。房地產開發項目的總成本控制并非只是在施工階段，而更要抓住前期設計決策階段的控制。四是利用計算機技術落后于國外，房地產開發項目整個過程的成本管理需要一個技術手段來支持。

二、目標成本管理的相關概念

(一)目標成本管理的涵義

目標成本管理是指生產或設計某項產品，為了達到最終的目標利益所能接受的最大成本，目標成本管理是進行全過程的成本控制，并將成本管理貫穿到生產過程中。

(二)目標成本管理的流程

1、確定目標成本

目標成本是根據產品的戰略規劃、長期的實踐經驗、企業自身的生產條件和技術水平以及當前的市場情況等一系列參數來確定的。

2、實現目標成本

目標成本確定以后，就開始計劃怎樣來實現目標成本，這是最關鍵的控制階段。就房地產開發項目而言，受很多因素的影響，企業要想完成目標成本，需要經過不斷的調整和戰略規劃，值得注意的是，調整的幅度較小。因為如果利潤低，成本就會增加，造成成本的過度浪費，如果利潤定位過高，目標成本就會壓低，造成任務目標無法實現甚至會發生偷工減料的現象。

三、基于目標成本視角下的房地產開發項目的成本控制的設計

(一)基于目標成本的房地產開發項目的成本管理方法

房地產開發項目的成本管理方法中，運用最廣泛的是偏差分析法，它是指在項目前期設定一個成本目標，而后在實施過程中規定一些檢查點，通過對檢查點的實際成本值和計劃成本值相比較，來衡量項目施工過程中成本的控制程度。這種成本管理方法對成本控制的作用有限，雖然能在檢查點得知費用的收支情況，但是不能得出其他相關的結論。比如項目投資增加后的成本會不會引起成本繼續上升，工程進度與成本超值是否存在關系，還有如果不采取補救辦法，到項目完成后，成本會不會超支。基于上述考慮，就非常有必要采取一種更為有效的成本控制方法了。

掙值法是對項目的進展情況和目標計劃之間存在的差異進行分析，當兩者出現差異時，預測項目成本和施工未來的發展趨勢。雖然這種方法可以有效地對復雜的項目進行成本控制，但也存在不足之處。掙值法的準確程度取決于對項目的完成程度的度量，而不是在中間部分進行；另外，掙值法要求事先做好規劃工作，對某些靈活的項目工作，一旦出現突發問題，事前難以預料。

多級掙值法與目標成本的控制相結合，能有效地避免以上問題的存在。通過對目標成本進行工作分解，并設立結構層次，在每個層次上都進行成本控制，對項目的完成狀況做趨勢分析，得出更準確的數據信息。這種辦法可以有效地控制成本，但缺點是工作難度比傳統的掙值法要大。所以，在項目的實施過程當中，要根據實際具體項目來選擇成本控制法。

(二)基于目標成本的房地產管理信息系統的設計

當前，計算機管理技術對我國企業的管理有著非常重要的作用，大型企業的工程成本管理過程中數據復雜，計算數額巨大，絕大多數大型企業在項目概預算時會選擇利用計算機輔助系統編制報表、工程進度控制、合同管理等。雖然針對項目工程的技術管理手段可以實現，但是就整個成本管理來說，從前期的方案設計、投資規劃直到施工都要始終貫穿，才能使成本管理更為有效。

參考文獻:

控制成本的方法范文第4篇

【關鍵詞】公路工程；施工項目；成本控制

公路工程項目成本控制從實質上講，是指利用經濟合同措施、項目管理對策和施工技術手段來解決工程施工過程中的經營與管理、經濟與技術等一些實際問題，最終目的是提高公路工程項目的經濟效益。

1 公路工程施工項目成本管理的特點

1.1 成本管理是成本控制的基礎

公路工程施工項目的成本管理是一項復雜而長期的過程，有效的成本管理是成本控制的基礎。公路工程成本管理是圍繞項目而展開的跟進管理過程，是成本控制中利潤創造的核心，基于有效的公路成本管理，可以規范項目資源，進而為成本控制創造良好的環境。

1.2 成本管理的目標性

基于公路工程施工項目的復雜性，成本管理的目標性極強，而且成本管理是公路工程企業管理的核心環節，是企業控制工程造價和工程質量的重要方面，所以，基于公路成本管理中的成本預算、成本審核、成本分析等環節，應以經濟效益的創造為目標，進而為公路企業創造經濟價值。

2 施工項目成本管理的原則

2.1 堅持開源與節流相結合的原則

從公路材料成本著手，控制好材料成本。材料成本在整個工程成本中占有相當大的比重，是施工成本控制的重要一環，在購買材料的過程中，項目的相關人員一定要對審核材料中，所花費用比較多的材料進行嚴格的審核，確保不會超過預算成本。

2.2 堅持成本控制的最小化原t

公路成本控制是以降低工程造價為目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原則，通過有效的控制手段，實現成本管理的目標。

2.3 堅持成本控制的全面性原則

公路成本管理是一項復雜的過程，其涉及多方面的管理活動，因此，在進行成本控制中，需要嚴格做到成本控制的全面性。

3 公路工程項目成本控制的主要問題

3.1 缺乏權責統一機制

公路施工成本的控制在管理機制上沒有一個統一的責權機制，項目經理認為自己的主要工作是在保證施工的質量的前提下完成施工的任務，工程技術人員的工作是認為只處理施工中遇到的技術問題，保證工程的質量，而一線操作人員最關心的是工資的發放問題。工作人員都一致認為成本控制問題，應該是項目預算合同人員和項目財務人員的工作，與自己的本職工作關系不大，但是，雖然項目預算合同人員和項目財務人員主要負責成本管理工作，但他們的工作也僅僅是停留在對成本的核算上，而他們作為一個職能部門，并沒有權限去指揮其它部門控制成本。

3.2 施工成本控制手段不全

公路施工單位都是在多年的成本控制的管理實踐中，形成了一套獨特的關于成本預算、控制、糾偏、核算、考核及監督的施工成本管理體系。但是在總體實施的過程中，并沒能達到理想的效果，成本控制方法不得當，成本控制手段比較少，致使在工程項目施工的過程中，不能夠有效的搜集、分析和處理相關的多種數據信息，使公路施工成本的控制缺乏有效的參考依據。

4 公路工程施工項目成本的控制方法

在公路成本控制內容中，主要包括對成本控制制定出一個標準策略、對過程進行整個的監督，以及對成本控制出現的差異進行分析和總結。

4.1 提高對成本控制的意識

在公路工程中進行成本控制，首先關鍵點就是要加強領導以及員工的成本控制意識，將成本控制意識深入到工作人員思想建設中，把成本管理落實到每一個實處，盡最大可能降低整個過程中產生的成本費用。同時，公路相關企業或單位要注重結合自身的實際情況和特點，建立和健全適當的員工管理模式，加強員工隊伍建設，提高相關工作人員的成本控制意識。例如：在進行施工工程動員大會時，加強員工成本管理的思想建設，將成本的控制主要思想意識劃分到企業或是單位的工作觀念中，保證每個相關的工作人員都有合理、有效的成本控制意識，切實降低和減少公路工程所需的成本費用。此外，還應對施工工程中，財務管理工作人員加強成本費用方面的有效控制意識，切實減少或降低工程中產生的相關成本費用，從而保證公路中成本控制的有效性。

4.2 提高相關人員的素質水平

公路施工成本的控制不是簡單地抓好一方面的工作就可以了，需要從各個方面著手，所以施工成本的控制是需要施工成本管理層和一線施工人員共同努力的。因此，公路項目管理者作為項目施工成本的主要管理者，除了要具備良好的管理能力之外，還要具備良好的交流溝通能力和組織協調能力，從而為公路施工成本控制獲取并持續追蹤必要的信息，使施工成本得到有效的控制。

4.3 突破成本控制目標

公路在實行成本控制時，首先就要對成本進行有效預測，然后制定成本管理的目標，所以，成本控制就要把握在之后，對制定的成本管理目標進行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達到成本控制的目的。例如：在公路施工項目中產生的工作人員工資和工程需要進行拆遷的款型，工程項目工作人員的工資是依照工程實際工期決定的。而這就需要管理人員加強監督和管理，提高施工人員的工作效率，科學、合理的縮短公路建設的周期，以降低工作人員工資方面的資金費用，達到減少成本的效果。公路施工過程中產生的一定拆遷款則是根據具體的實際情況決定的，拆遷款項一定要合乎常規情理，相關工作人員要進行實地考察，然后預估所需的拆遷資金，從而突破預測的成本目標，盡量避免成本費用的濫用，實現成本控制的有效性。

4.4 對公路建設成本支出進行控制

在公路工程施工項目中，應該進行全面預防性地成本控制，特別是要提高對事前預防性成本控制的重視。對投資成本控制的有效手段是將事前控制、過程控制結合起來，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整體系。在對公路工程計量資金支付時，要以規范程序為依據，總監代表、駐地監理和項目經理要進行層層把關，同時，必須嚴厲杜絕工程計量虛報的情況，當工程計量資金就位后，工程科要將撥款通知單發放下去，經過主任、財務科長、分管主任和工程科長簽字之后才能進行資金支付。

4.5 正確處理好公路工程安全質量與成本的關系

公路工程的質量是一個工程項目成功與否的關鍵，雖然要控制項目工程的施工成本，但也不能為了一味節約成本而偷工減料，降低工程施工的質量。所以處理好公路工程項目的安全質量和成本控制之間的關系，也是控制施工成本中需要解決的問題。基于此，我們首先就要明確施工成本控制目標在工程項目安全質量方面的作用，要在保證公路施工安全和質量的前提下，使施工的成本、交驗前的維護成本和交驗后修復成本的綜合值降到最低。

5 總結

基于上述，我們知道，公路工程項目成本的控制是一個比較復雜而漫長的過程，需要全體人員參與，在施工的整個過程和各個方面都要做好施工成本的控制，并能夠及時的了解動態的成本信息，從而為公路增強市場競爭性而付出實際行動。

【參考文獻】

[1]路曉娟.當前我國公路建設工程成本控制問題研究[D].長安大學，2004.

[2]蘇占國.試論公路工程施工成本控制[J].經營管理者，2014（10）.

[3]張洪花.淺談公路財務管理與成本控制[J].財經界（學術版），2009（8）.

控制成本的方法范文第5篇

（一）運營成本的概念。也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

（二）企業降低運營成本的重要意義。企業經營的最終目標是獲得最大的利益，而在經營管理中，降低成本的目標就是實現利益最大化。降低產品成本也是企業進行擴大再生產的基礎。降低產品成本是提高企業競爭能力的必要條件。企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳。

二、企業運營成本控制存在的缺陷

（一）對于經營成本的管理缺乏科學性

一個企業在面對社會變遷和經濟發展的過程中，就必須樹立正確的科學發展觀，科學管理是一個企業的生存之本。傳統的運營成本的管理方式已經難以滿足現在企業發展的需求。從長遠發展來看，這樣的管理方式有害無利，成本的降低并不是企業可持續發展的保障，長此以往會損害企業的聲譽以及核心競爭力。因此，企業不能簡單的將降低成本當成企業發展的保障，要用科學的成本管理方式，在控制成本的同時，將企業內部的競爭環境與市場競爭力有機結合起來，以信息化為基礎，形成自己獨有的一套運營成本管理體系。其次，企業必須提高競爭力水平，從而獲得競爭優勢，突破自己的局限，通過科學管理，奠定穩定的企業基礎，使企業立于不敗之地。

（二）全體控制成本的協調能力差

一??企業的發展，當然離不開人才的發展，如果企業的人才缺失或沒有發展，也就意味著企業將難以發展下去。在企業運營的過程中需要大量的員工參與和管理，如員工能力差別較大或者是管理者之間差距較大，就容易造成人員之間的協調能力差，從而很容易造成相互扯皮，推諉的現象。這樣很難達到管理的預期效果。因此，在運營成本的管理過程中，需要密切的關注人員對運營成本造成的影響，要積極的調動全體的意識，發揮合力的作用，把對部分人的成大家的事，全面控制運營成本。一個企業只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者說使人才發揮更大的作用，企業才能不進步，創新。

（三）對潛在的風險預算成本低

在企業運營成本的控制上，大部分人都會忽略或者減小對潛在風險的評估，這種做法的不正確的，一個企業的運營是無法對未來各種事項進行準確的預知的。但這并不代表這些事件不會對成本造成危害，風險的大小對企業的影響也各不相同。如果忽略了風險的存在，可能就會造成萬劫不復的后果。所以在這個問題上，我們應早做打算，風險管理主要依靠人為的估計是遠遠不夠的，人為的估計難以對風險進行系統性的計量，也缺乏風險管理的科學控制，風險管理不到位，風險量化水平不高，導致企業無法全面衡量其風險成本。

（四）預算精度不夠準確

企業預算精確度決定了企業運營成本管理的重要基礎性內容。在一個企業的運營中.影響企業成本預算的因素較多，加之預算工作數據的龐大，這就造成了對企業預算的漏洞太多，存在很多隱形的風險。再就是可能導致實際數據和預算管理數據之間存在較大的差額，因而無法利用預算對企業的成本費用進行控制，使得考核力度無法深入。

三、改善企業運營成本的方法

（一）強化意識

人才是企業的生命之源。所以控制成本從思想抓起，營造良好企業文化氛圍，從入司開始就意識到成本的作用及降低成本的意義。從自身做起，樹立正確的成本觀

（二）建立健全控制制度

沒有規矩不成方圓，想要合理科學的控制成本，就必須建立合理的檢查制度，及企業成本管理控制中心。建立這個部門的主要作用就是實現成本管控和改良計劃的實施性。制定具體的工作流程和工作規范標準，把責任落實到每個人的肩膀上，實現人人為我，我為人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理，監督以及定期做出總結，找出缺點，分析原因，并提出改良計劃。對優秀者或部門進行獎勵，對違反者或沒有嚴格執行成本控制計劃的員工和部門加以處罰。通過如此嚴格反復的改進，落實達到不斷降低企業成本的目的。

（三）強化執行力

建立健全的控制制度，管理制度，還有執行力的管理體系。

首先改變以往以人為推動被動接受的模式，從執行力最基礎的人、事著手，把個人的業務能力提高的同時，建立崗位間的溝通機制，同時對本崗的職責進行量化及固化，明確管理者的決心及目標，協調崗位間的合作關系。

其次是好的溝通，好的團對要進行共享。通過團隊群策群力，集思廣益的過程，實則是一個強化目標，加強角色分工，確定職責，順暢理解流程關系的過程，各環節關系明確，同時給與相應過程反饋，是避免由于信息不對稱造成的內部資源的消耗，是執行力提高的關鍵。

（四）做好風險評估

風險是每個企業都不可避免的一部分，在企業的運營過程中，會遇到各種各樣的風險，這些風險對于企業存在的危害是無法做出準確的評估的，人們也是無法預知和無法抗拒的。企業為了有效的規避可能發生的投資風險，建立相關的監督部門，招聘專業的評估人員，加強對風險的檢測和預防，將風險危害降到最低，進而達到降低企業運營成本的目的。

（五）加強精細化管理

所謂精細化管理，是指企業為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分，標準細分，任務細分，流程細分的成本管理體制，實行精準計劃，精準決策，精確控制，精確考核的一種科學管理模式。要求企業改變以往的粗放的管理方式，逐步實現精細化管理，從推動式生產，轉化為拉動式生產。在企業的每一個關鍵的環節都要實施有效的監督和評測，逐漸的讓精細化成為一種意識，一種理念。一種認真的態度，最終成為一種精益求精的企業精神。