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企業信息化程度范文第1篇

[關鍵詞]制造業；信息化成熟度；指標體系

[中圖分類號]F270.5

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005-6432(2008)48-0066-02

我國政府自2000年明確提出了“以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現跨越式發展”的戰略后，企業信息化由此形成熱潮。當前，企業在其信息化過程中，普遍存在的現象是片面追求采用高、新、全的技術，而不顧自身的信息化基礎水平如何，造成了眾多企業的信息化投資不能產生合理的回報，甚至失敗。要解決這個問題，就要求企業在進行大規模信息化投資前必須準確地測評自身的信息化水平，才能制定出正確的信息化投資戰略。制造業在工業中居于重要地位，對制造業企業的信息化成熟度評價研究有重要而現實的意義。

1　制造業企業信息化的內涵與特點

制造業企業信息化是指制造企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個方面全面應用信息技術、現代管理技術和先進制造技術，建設信息化系統，通過對信息和知識資源的有效開發和利用，調整或重構企業業務過程和組織結構，從整體上優化企業各項活動，服務于企業經營戰略，使企業的競爭力更強和收益更多的一個動態發展過程。

由上述定義，可以看出制造業企業信息化具有以下內涵：(本文以制造行業的企業為研究背景，如沒有特殊說明，下文中“企業”專指“制造業企業”，“企業信息化”是指“制造業企業信息化”)

信息化的范圍涉及企業各個方面：生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等。信息化的內容包括三個主要方面：建設信息化系統、開發信息和知識資源、調整或重構業務流程和組織結構。這三個方面主要內容可以簡稱為技術、信息和管理。其中，技術是工具和條件，信息是基礎，管理是動力和歸宿。信息化的本質是在制造企業的各個環節，通過對信息和知識資源的利用，提高人和設施的效率、降低成本、提高決策質量、加快對外部變化的反應，從而提高企業的整體競爭力，服務企業的發展戰略和目標。信息化的直接目的是提高對信息和知識的獲取、存儲、處理、傳遞和利用的能力及水平，為企業各項活動服務；最終目的是提高經濟效益，增強核心競爭力。

由上述分析可知，制造業企業信息化是一項復雜的系統工程，具有不同于其他形式信息化的特點，表現出特有的復雜性：

1．1　企業的信息資源復雜

隨著供應鏈管理、動態聯盟等理論和方法在企業的應用，制造業企業不僅要開發和利用企業內部的信息，而且要開發和利用供應鏈合作企業的信息。

1．2　業務過程的組成環節眾多，過程復雜且易變性強

制造過程往往需要經過眾多的處理環節，涉及復雜的事務。而且，先進的經營理念和管理模式、先進的制造工藝以及營銷模式都會使制造企業的業務過程發生改變。另外，企業適應多變的市場環境和激烈的競爭，必然要不斷完善自己的業務過程。

1．3　信息化實施阻力大

制造業企業信息化尤其需要對企業業務過程和組織結構進行優化調整，往往涉及企業各級各類人員、信息化實施人員等眾多利益相關者及其利益的協調，實施阻力較大。

1．4　信息化實施周期長

由于制造業企業信息化的復雜性使得企業實施信息化的主要手段――信息系統的開發和實施周期比較長。

2　制造業企業信息化成熟度評價指標體系構建

企業信息化成熟度評價的根本目的就是確定企業在信息化方面已發展到有效果的程度，即企業信息化成熟度。分析企業的現狀，得出企業信息化發展所具備的各種條件，進而判斷企業適合利用何種信息技術來建設企業信息化，構建一套企業信息化指導實施方案。因此，要對一個企業的信息化成熟度進行評價，需要一套有系統層次的評價指標體系，在系統分析了制造業企業信息化內涵和特點的基礎上，本節構建了企業信息化成熟度指標體系。

2．1　指標選取原則

選取指標要做到科學性、合理性和全面性，應當遵從如下原則：

目的性――建立評價指標體系的目的是使企業能清楚地認識到自身的信息化水平所處位置，選擇實施企業信息化建設的方向。

可行性――設計的指標要容易采集，便于操作，盡可能避免有重復的指標，簡化統計。

可比性――保證選擇指標口徑的一致性，便于橫向、縱向比較。只有比較才能發現方案的優勢和劣勢所在，然后進行相應改進。

動態性――隨著環境的變化和技術、實踐的發展，企業信息化方案當然也要作出相應的改進。所以，評價指標體系要反映出企業在信息化過程中的變化，并作調整。

全面性――指標體系的設置應盡可能從多個角度來分析比較，防止片面性。比如：要考慮短期利益和長遠利益，考慮企業中信息設備的擁有量及技術含量、設備的利用效率和信息流的通暢以及企業信息化化的可持續發展潛力。

2．2　指標體系構建

綜上所述，在充分考慮制造業企業的內涵、特點和信息化發展的前提下，依據評價指標的選取原則，制造業企業信息化成熟度的評價指標體系主要包含業務流程合理程度、企業信息化基礎設施建設水平、企業信息系統應用水平三大塊內容，這三大塊作為指標體系的三個一級指標，每一塊均有對應的二級指標。如左圖所示。

3　制造業企業信息化成熟度評價指標體系分析

3．1　業務流程合理程度

業務流程對制造業企業來說是至關重要的，業務流程的清晰化、標準化、連續化深刻影響著制造企業的發展，是制造業企業信息化實施的基礎。業務流程合理度可以從管理制度和流程規范兩方面來衡量。管理制度描述業務流程在企業內的重視程度以及是如何考核的，可以用信息化重視度、管理層合理度和考核程度來進行度量。信息化重視度反映了企業對信息化的重視程度和信息化戰略落實情況，管理層合理度反映企業在決策層、管理層和執行層的職責合理分配，而考核程度反映定性、定量地全面考核崗位承擔工作的程度。

3．2　企業信息化基礎設施建設水平

企業信息化基礎設施建設是企業信息化的物質基礎，也是發揮信息資源作用的必要前提。因此，信息基礎設施建設是當前進行企業信息化水平測度的重要標準。本文遴選了計算機硬件及內部局域網建設、企業接入互聯網情況、網站建設水平三個方面作為企業信息化基礎設施建設水平的衡量指標。其中網站建設水平可由網站建設情況、主機托管情況、網站服務水平、網站更新情況四個次級指標來反映。

3．3　企業信息系統應用水平

企業信息系統應用狀況是反映企業信息化水平的最重要的因素，是企業信息化評價的核心內容，其考核指標為：CAD/CAM應用水平、ERP系統應用水平、電子商務應用水平、Internet應用水平、系統間信息共享程度、信息化對決策的支持程度、與供應鏈上下游合作企業的系統銜接能力七個方面。

企業信息化程度范文第2篇

【關鍵詞】 電算化； 月度結算； 歸集； 甩賬表

一、引言

福建省南平鋁業有限公司（簡稱“南鋁”）是國內集鋁冶煉、鑄造擠壓、鑄壓拉帶、鋁合金制品深度加工于一體的大型國有企業，員工5 136人，2011年銷售總額約74億元。2003年后南鋁的產品類型、品種急劇增加，面對“多品種、變批量、客戶化、快捷化”客戶訂單式買方市場，傳統的管理方法盲區多，效率低，信息反饋速度慢，給管理決策帶來了極大的困難，嚴重制約了企業的發展，南鋁意識到了管理信息化的重要性。

2005年前南鋁在財務電算化、銷售、生產等方面也做了信息化應用，大都是通過人工現場紙質統計，分類后再向信息系統內輸入，各系統孤立運行，統計數據不準確、不及時，無法給管理帶來科學決策依據。南鋁2006年開始與某軟件公司合作，共同研發“南鋁產業鏈全維管理信息化系統集成平臺”，2009年正式投入使用，實現了企業各項管理職能事務的管理制度、方法、標準、定額、計量等工作的一體化信息集成，實現了財務管理的全面信息化。

二、企業專業基礎管理工作信息化一體集成的實現

通常企業在信息化建設中最迫切需要解決的是“產供銷與財務”的信息化，從直觀的字面上可以理解為實現“生產、銷售、采購、財務”等四大管理職能的信息化，實際上，能夠全面體現“產供銷與財務”四大管理職能的信息化必是企業全面管理職能的體現。因為這些工作都是靠人專業分工操作設備，在技術標準指導和監控下使用各種配套能源來完成的。所以要想徹底實現“產供銷與財務管理”信息化管理，必先從企業基礎管理專業職能工作信息一體化入手，否則管理軟件只能是一個非專業化管理的僵化結構，是“結果式數據匯總”，實際業務還是大量依靠人工腦力與紙質信息方法完成。那么管理信息化工作具體實現的工作內容是什么呢？

一是建立企業各級專業化員工崗位工作信息平臺，實現員工工作內容自動集成，替代傳統人工紙質抄錄、分類、統計、分析與傳遞的信息處理方法。

二是建立企業各級專業管理職能的標準執行信息系統，替代企業各級部門人工組織資源計劃的計算與編制方法，通過管理標準執行信息系統自動判別員工日常工作的正確與錯誤。

三是按專業管理職能集成企業各項經營活動，包括人事、合同、標準、設計、設備、采購、銷售、生產、財務賬務、資金運營、預算與控制等，減少管理盲區，提高企業管理水平。

四是取消傳統人工分級紙質抄錄、分類、統計、分析與傳遞等信息處理方法，實現企業基礎工作的“資源、組織、計劃、執行、控制與協調”的智能精益化管理。

三、財務會計與資金運營管理體系開發的必要性

原來南鋁財務部門使用的電算化軟件是新中大賬務處理系統，平時工作就是根據原始憑證手工錄入記賬憑證。由于開始使用時間比較早，使用的會計科目是舊的會計科目，急需改用新的會計科目，以適應新的會計制度。另外，由于記賬憑證都是手工錄入，耗用時間比較長，取數比較繁瑣。新中大賬務處理和報表管理是獨立的系統，原始憑證數據都是通過會計手工錄入記賬憑證進入系統，這樣就會形成一個信息孤島。財務會計與資金運營的開發就是為了使整個企業管理一體化，使得企業所有部門數據無縫鏈接。

2006年以前，南鋁和所有企業一樣，完成企業月度財務結算與報表生成在10個以上的工作日，具體如下：

一是關賬統計。每月25日各生產單位在統一時間內關賬進行各種物資、能源的人工分類盤點與統計，盤點與統計人力上百人，時間3—5個工作日。

二是成本分步核算。各生產單位完成統計后，需要3—5個工作日進行物資攤銷平衡與成本核算。

三是匯總核算。財務部門根據各生產單位的成本核算結果進行總體匯總攤銷核算和集團內部物流結算，再進行對應賬務科目歸集，時間需要3—5個工作日。

四是財務報表編制與匯總分析。時間需要2個以上工作日。

存在主要問題：大小月實際物耗成本與賬務物耗成本剛好相反且財務核算分析時間過長，無法支持準確與及時決策。

四、企業財務月度結算與報表匯總分析一日完成的原理

南鋁產業鏈集群通過該集成平臺的研發，全面取消專職人工統計工作崗位，全面實現了企業各類事務的自動統計與核算，自動生成財務憑證與歸集科目，自動完成報表數據歸集、編制、匯總及分析，實現了一個工作日內從關賬、統計、核算、結算、歸集、存檔憑證打印到報表編輯與匯總分析等工作的完成（參見圖1財務成本業務流程圖）。企業得以全面管理信息化，統計工作崗位基本全面取消，所有管理數據統計實現了實時、真實、可靠，使得企業月度財務核算在自然月最后一日24時關賬，每月1日上午10點完成各生產單位的各項業務統計和成本核算，在下午3點由集團財務部門完成集團內部各單位物流流通結算，4—5點完成企業所有內外部報表，6點完成集團各個生產單位的業務報表匯總。在一個工作日內從關賬到報表匯總完成，而其他企業基本都是前月25日關賬，下月8日后才能完成報表的匯總，完成一個月度的財務核算結算基本在12天以上。

該集成平臺實現了企業經營報表數據來源于一線，或經過逐層審核，各種數據結構清晰，信息及時，準確無誤，得到充分集成與共享，企業內部管理效率大大提高。市場上傳統的企業管理軟件都是以財務賬務處理業務為中心，不利于企業實現真正意義上的管理信息化。

五、信息化系統集成平臺實施的效果

該集成平臺在技術上是先進的，它以生產計劃與控制為主線，通過信息集成，將企業各職能領域的管理聯成一個整體，使企業生產經營管理達到系統化、合理化、規范化。而計算機快速處理信息的強大功能又極大地提高了管理和進行管理決策的效率和質量，從根本上改變了企業管理的面貌。由于該集成平臺的各大基礎工作專業管理系統和財務賬務處理系統的無縫集成，使各項業務費用和基礎工作流程與內容緊密地融合在一起，系統按科目類型實現分級明細自動歸集，減少了財務資金收支上的差錯或延誤。該平臺使得南鋁集團公司每月的財務賬務處理與報表生成在月末的一天內就可全部結賬和準確完成報表，成本準確核算，為企業經營決策提供了及時、準確、可靠的依據。

六、結語

該集成平臺已在南鋁及其下屬企業全面投入運行，規范了企業各項管理職能的行為，提高了部門之間的配合和合作，實現了數據集成與資源共享，全面做到“甩圖紙、甩賬表”，使企業決策更加科學、合理，對市場變化的反應更加及時與準確，達到了提高管理效率、降低成本、提高決策水平的目標，實現精細化管理，取得了明顯的經濟效益和社會效益，具有廣闊的推廣應用前景。

【參考文獻】

[1] 王振武.會計信息系統[M].大連：東北財經大學出版社，2006.

企業信息化程度范文第3篇

論文摘要：通過對我國現有部分較為知名的企業信息化測度理論回顧，指出現有的企業信息化測度理論研究存在的缺陷和不足之處。提出企業信息化測度應從企業信息化發展水平、發展質量和發展能力3個角度建立三維立體測度企業信息化測度理論與方法。

1企業信息化測度研究現狀

1.1部分研究成果

近年來，國內諸多學者對企業信息化測度進行了大量的研究，取得了十分豐富的成果。

1.1.1劉鳳勤的企業信息化建設水平測度方法。吉林大學劉鳳勤于2001年2月在《情報學報》《機械工業企業信息化建設水平測度方法》提出包括3個一級指標、9個二級指標的“企業信息化綜合力度法指標體系”。該指標體系中3個一級指標是:信息化信息裝備力;信息化信息利用力;信息化發展潛在力。該指標體系對企業信息化測評研究具有獨到新穎的見解。

但是，指標體系中一些指標并不貼切，如:指標體系中的“每百人函件數”，在電話、電子郵件十分發達的今天，函件已經不是人們溝通信息的重要手段，所以，該指標值已經不能反映企業信息化的水平，在某種程度上說，指標數據的下降反而可以說明企業信息化水平的提高。另外指標“信息技術經濟效益值”的計算采用企業信息技術使用前后的年收人和年成本進行計算，雖然可以說這是一種思路，但其做法是十分不科學的，因為，企業信息化的經濟效益具有滯后性，而且，企業的“產出”或“利潤”的增加，也不能都歸功于企業信息化，所以，以此來衡量企業信息化水平是不合適的。

1.1.2梁濱的企業信息化基礎理論與評價方法。中國社科院博士研究生梁濱1999年5月的博士論文《企業信息化的基礎理論與測評方法》可能是我國最早的企業信息化測評指標體系研究成果。論文從人本管理的思想出發，認為企業信息化包括以下5個方面:生產過程信息化;流通過程信息化;管理信息化(體現人本理念);組織結構信息化;生產要素信息化。根據這5個方面，梁濱第一次提出了具有20個二級指標的企業信息化測評指標體系，對各具體指標給出了具體的計算方法，并首次使用“企業信息化水平與企業經營相關度”測算企業信息化效益的方法，具有較大的開創性。

但是，該指標體系中并沒有完全體現他在理論分析時所提出的5個方面，沒有設置反映企業管理信息化、組織結構信息化、生產要素信息化的具體指標。另外，整個指標體系的指標測算絕大部分都是以投人的經費為基點進行測算的，這樣指標體系的計算結果就是經費投人越多，信息化程度就越高。而實際上，經費的投人多少，只能說明企業管理者對信息化的重視程度，而且過多的經費投人，可能導致過度信息化，從而給企業帶來巨大的經濟損失，改變企業領導對企業信息化的態度。因此，這一套指標體系的運用受到了一定的限制。

1.1.3唐志容的企業信息化水平測評指標體系研究。天津科技信息研究所唐志容于2002年3月在《科學與科學管理》雜志上《企業信息化指標測評指標體系研究》，提出了一個包含5個一級指標、18個二級指標的企業信息化測評指標體系。指標體系中的5個一級指標是:信息技術投人及設施水平;生產過程自動化;管理信息化;營銷信息化水平;人員素質。

這一套指標體系明確的將管理信息化、人員素質作為2個獨立的一級指標提出來，說明作者意識到管理信息化、人員素質在企業信息化建設中的重要性。”

但是，該指標體系中用“生產過程自動化”作為一級指標衡量企業信息化水平，并不太合適，因為，“生產過程自動化”不能等同于“生產信息化”;在一級指標“管理信息化”中，雖然提出了4個非常精彩的二級指標，但是對信息化對管理變革中的組織機構變動、流程再造等并沒有作出反映。

1.1.4國家信息化測評中心的企業信息化水平測度指標體系川。2000年國家信息產業部信息化測評中心推出“企業信息化基本測度指標試行方案”，該指標體系包括6個一級指標:戰略地位;基·礎建設;應用狀況;人力資源;安全;效益指數。這一套指標體系剔除了企業特點和行業特征，是一種通用型的指標體系，使得不同行業能夠在除去行業特征的情況下測評共有的信息化特征水平，如果指標能夠很好地推行、應用，可以大大地加快我國企業信息化測度的發展。

1.1.5唐小我等人的企業信息化指標體系研究。2001年6月侯倫、唐小我等人在《電子科技大學學報》社科版發表文章《企業信息化及其指標體系探討》，文中提出一個包含3個一級指標、15個二級指標、56個三級指標的企業信息化指標體系。指標體系中的3個一級指標是:信息化組織建設評價指標;信息化基礎設施評價指標;應用信息系統評價指標。

但是，該指標體系也存在一些不足。首先，一級指標中沒有考慮到企業“信息資源的開發和利用水平”。我們知道，無論企業信息化建設的基礎設施多么好，沒有與之匹配的信息資源，信息化是沒有任何價值的，這就像無論公路修得多么好、車速多么快，但是沒有貨運就不會產生經濟效益一樣。其次，指標體系中定量與定性指標顯失平衡，定性指標太多，定量指標太少。第三，指標體系沒有給出具體的指標測算方法，使得這套指標得應用受到限制，缺乏可操作性。

對企業信息化述評測度理論研究成果除了上述之外，還有很多，在此文章不再贅述。

1.2綜合評述

綜上所述，我國企業信息化測度理論的研究成果十分豐富，為推動我國企業信息化建設作出了巨大貢獻，但作者認為，現有的成果中存在以下一些共同的不足之處:

1.2.1操作性不強。通過文獻查證，我國眾多企業信息化研究成果中，大多是一些描述性、介紹性的文章，雖然對企業信息化建設具有一定的指導性，但缺乏可操作性;對企業信息化測度指標體系的研究較少，要么測度不全面，要么指標體系過于龐大，指標無法準確測算，缺乏操作性。

1.2.2定量研究不足。多數文章在研究時定量分析工具使用較少，這種從定性到定性研究，缺乏說服力和科學性。企業信息化研究應該盡量多使用定量研究方法，從具體指標的定量研究到企業信息化定性結論，增強研究的科學性和說服力。當然，指標體系中有一些十分重要但又很難進行定量的指標，如，“信息化效益”指標在企業信息化指標體系中是一個十分重要的指標，對持續建設企業信息化的作用很大，但是，該指標量化的難度較大，這也給我們繼續進行研究留下一些課題。

1.1.3研究角度單一。在現有的文獻中，對企業信息化測度研究基本上都是從企業信息化靜態現狀著眼，強調、側重企業信息化的現有數量、規模，研究角度十分單一，所以無論怎樣顧此輕彼、顧彼輕此的指標體系研究都不能改變研究的先天性不足。因此，企業信息化測度研究，應該從信息化發展水平、信息化發展質量、信息化發展能力多個角度著手，進行立體的研究。

1.1.4指標測算缺乏科學性。在現有的成果中，多數學者對信息化指標測算都使用“投人法”或“產出法”。如果測算方法太側重“投人法”，其結果是投人越多信息化程度越高，這將違背“適度信息化”原則;如果測算方法太側重“產出法”或“利潤法”，因信息化效益具有滯后性，因而測算方法缺乏科學性。

2企業信息化水平測度的新方法

2.1三維立體測度理論與方法

我國一些企業在早期信息化發展階段具有一定規模和水平，信息化格局較好，但是缺乏可持續發展的潛力，于是在新的一輪競爭中逐漸落伍，最后與企業期初信息化目標相差甚遠;一些企業信息化高標準、高投人，最后企業負債累累、舉步為艱。導致這些情況的主要原因是現有的企業信息化測度理論與方法不能對企業信息化建設進行科學的指導，不能確保正確樹立“適度信息化”的企業信息化理念，于是我們在充分考慮到企業信息化可持續發展的前提下，企業信息化測度從企業信息化發展水平、發展質量和發展能力3個角度立體測度，以改變現有企業信息化測度理論與方法先天性不足，提出新的企業信息化測度理論與方法:

三維立體測度理論—企業信息化發展水平測度(數量與規模)、企業信息化發展質量測度(效益和穩定性)、企業信息化發展能力測度(可持續能力)。

通過研究確定，企業信息化內容都具有“信息化組織建設”、“信息資源開發和利用水平”、“信息化基礎設施”和“應用信息系統”四大屬性要素，因此，建立以這4個要素為二級指標的企業信息化發展指數與質量指數，建立以“信息化系統”和“信息化環境”為二級指標的企業信息化能力指數，并在此基礎上構建企業信息化綜合指數。

發展水平:主要指企業信息化發展狀況即信息化要素的數量和規模，建立企業信息化發展指數(EIDI)。

發展質量:主要測重信息化系統結構和經濟效益，建立企業信息化質量指數(EIQI)。

發展能力:是指信息化系統中的可持續建設能力，建立企業信息化能力指數(EICI)。

企業信息化測度方法:以投人法為主，兼顧信息化效益和發展潛力。

2.2企業信息化測度的綜合指數模型

建立企業信息化綜合指數(EISI):

α，β，γ分別為企業信息發展指數、質量指數和能力指數指標權重。

其中:

EiDi為企業信息化發展指數，反映信息化發展現狀水平。

Di為企業信息化發展指數二級指標權重;dy為三級指標權重;f(Aij)為企業信息化發展指數具體指標。

EiQi為企業信息化質量指數，反映信息化的效益體現程度，包括穩定性和持續性。

Qi為企業信息化質量指數二級指標權重;qij;為三級指標權重;f(Bij)為企業信息化質量指數具體指標。

EiCi為企業信息化能力指數，反映企業信息化可持續發展的潛力。

Ci為企業信息化能力指數二級指標權重;cij為三級指標權重;f(Cij)為企業信息化能力指數具體指標。

2.3指標的處理

由于企業信息化評估涉及許多指標，而且各企業間指標數值有高有低，情況十分復雜。所以在進行企業信息化綜合指數測算之前，必須把各指標的情況綜合起來形成單一指數，以符合多目標綜合評價的要求。但是各指標又不能進行簡單的相加和羅列，因為，首先各指標的性質和計量單位不一樣，有些是總量指標、絕對指標，有些是相對指標，還有人均指標，這些不同性質和計量單位的指標無法簡單相加;其次，各指標在指標體系中所處重要程度不同，簡單相加不能體現出各指標的重要程度。因此，用層次分析法(AHP法)確定各級指標權重;運用模糊隸屬度函數的方法對各個指標進行無量綱化處理。

企業信息化程度范文第4篇

信息化水平已經成為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標志。并引起了世界各國的普遍關注。放眼全國，信息技術的普及和應用在各行各業、各個區域呈現星火燎原之勢。信息化國策的出臺、政府的大力推動。用戶巨大的潛在需求以及IT廠商的努力，給企業信息化和電子政務的發展創造了難得的大好形勢和歷史機遇。

我國20％的大型企業提供了70％的財富來源，國家GDP的一半由大型企業提供，大中型企業的競爭能力關系社會的發展進程。企業不僅是工業化的主體，在新經濟的條件下，也是信息化的主體，作為社會經濟的基本單元。其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵，直接影響到國民經濟的均衡發展和社會生產力的提高。

近兩年來，企業信息化與電子政務成為中國信息化領域最受關注的發展重點，并被明確為我國“信息化帶動工業化”戰略國策的實施重點。黨的十六大不僅再次充分強調了信息化戰略的重要性和迫切性，而且向全黨和全國人民表明：中國政府將以更高的高度、更大的力度來推進電子政務、發展企業信息化。

二、我國加入世貿組織對企業信息化的要求

當21世紀信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的必由之路，如果錯失這次發展機遇，就有可能繼續拉大與發達國家的差距：從微觀角度來說，信息化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入WTO后，我國的企業如果不盡快全面實施信息化，就很有可能被來自世界范圍內的競爭對手“吃掉”。因此，我國各政府機關、行業企業用戶均迫切需要實施信息化。

推進企業管理信息化建設是在我國加入世貿組織的背景下，應對國際競爭、保持國民經濟長期穩定發展的一項重要舉措。中國加入世貿組織后。中國經濟環境發生了巨變――由國內市場競爭轉入全球市場競爭、由單個企業之間競爭轉入全球供應鏈的競爭、由規模競爭轉入速度競爭。

經濟的全球化趨勢要求，信息化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場。首要前提是采用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場。中國企業要與之競爭。也得完善自己的管理體系和商務模式。而信息化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。

WTO的作用在于消除或減弱國家與國家之間的貿易邊界，大大縮短了全球供應鏈與購銷鏈上的信息不對稱現象，從而加快了企業之間貿易和商務運行的速度。在這種形勢下，那些具有規模化的企業將會更具競爭力，能更容易地生存和發展，然而。往往是這些企業容易形成資源的重置、信息源的割裂和信息孤島。所以，信息化的又一重大使命就是使企業有效地收集、傳播和共享信息。

因此，企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口。在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力。提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。

三、電信運營商在信息化浪潮中挑戰與機遇并存

首先，宏觀環境的變化。進入WTO。使中國經濟暴露在國際經濟、金融動蕩之中，中國電信業也迎來了更加嚴峻的考驗。隨著政府上網、企業上網等一系列系統工程的啟動以及一些信息化重點工程的有序推進，我國的信息化建設取得了長足的進步，國家信息化駛入了持續、快速、健康發展的軌道。近十幾年來，中國的電信業一直以持續的高速發展受到世人關注。2001年是中國加入WTO準備期的最后一年。打破壟斷。引入競爭，創造公平、有序競爭環境是政府有關信息產業改革的焦點。電信分拆重組、中國電信業六大運營商平衡競爭的格局已形成；同時，資費調整、開放駐地網寬帶業務、增值業務逐步開放等一系列重頭戲競相上演。電信市場格局日趨完善。信息產業部對電信業務經營許可、互聯互通、無線頻率的管理、碼號資源使用等方面做出了詳細的新規定，比較充分地履行了監管者的主要職責。

2002年曾是企業信息化最火爆的一年，SAP、ORACLE、聯想、用友、金蝶等著名廠商在中國EFR市場扮演重要角色。2002年又是中國加入WTO后的第一年，國民經濟保持了8％左右的良好增長態勢，“培育國內消費需求”仍是中央經濟工作的首要任務。拉動內需、刺激消費、扎扎實實地推進中國信息化建設。是國內電信市場繼續保持較高發展的條件。在資費調整的基礎上。電信用戶數大發展，今后會逐漸趨于相對穩定。中國電信的成功上市，對信息化的步伐起到推進作用。

國外電信巨頭進入中國電信市場的程度只是時間問題，中國的電信市場如此巨大，如此引人注目。國外電信巨頭們一旦進入，必然要求分一杯羹。根據《外商投資電信企業管理規定》，外資進入國內增值業務市場、基礎電信市場的門檻都較低，目前，外資已紛紛準備進駐國內電信市場。他們的企業信息化建設程度很高。外資進入，肯定會對國內運營商產生較大的沖擊。但外資與國內電信企業只能是一種競爭與合作的關系。國內電信企業與外資在一定范圍內開展合作，可以取得較大的資金、技術、管理助動力，無疑將推動國內電信企業改革的進一步發展，并在競爭中獲得相對有利的地位。因此，將來中國電信服務市場最大的變數在于外資，與外資處理好競爭與合作的關系，對國內運營商的發展至關重要。誰能充分把握錯綜復雜的國際、國內經濟環境中的有利條件，抓住機遇。改革創新。誰就能獲得快速發展，否則只會走向衰落。

其次，電信企業自身存在的信息化劣勢。國內的電信運營商大多脫胎于國有企業。由于長期的壟斷，存在著競爭意識和競爭能力不夠，服務意識薄弱，服務質量低下等諸多問題，而這一切都歸根于未能建立起現代企業制度，可以說。企業的信息化程度很低。

國內的電信運營企業管理機制不健全，主要是金字塔型的垂直管理，這在壟斷時期對企業的統劃有一定的幫助和積極作用。但是，在“全球化、知識化、信息化”的趨勢下，這樣的垂直管理容易造成溝通困難，信息傳遞緩慢甚至形成信息孤島。在這樣一個經濟、技術快速發展的年代，落后就要挨打。企業的成功與否取決于對市場的反應是否快速。因此，要求企業必須建立屬于自己的一套信息系統。能在內部進行快速、準確地溝通，能對外部信息進行及時、有效的反饋。

通過對國內外企業信息化的背景和現狀的比較，不難得出結論：面對著“全球化、知識化、信息化”趨勢，企業的信息化勢在必行，國外發達國家已經進入信息時代，他們的企業信息化程度非常高。在全球競爭中充分利用信息化的優勢發展壯大。而我國的信息化建設比較滯后。企業還沒有進入信息化，或者說信息化程度很低，如果不加快速度進行信息化建設，實現企業信息化。就難以與國際電信巨頭進行競爭。

最后，企業信息化對中國電信業發展產生巨大的推動。十年來。我國信息產業保持著高速的增長率。中國電信業以中國電信、中國聯通、中國網通為代表的基礎電信運營商。都把目標鎖定在寬帶IP網的建設上。此外，中國電信發起的“政府上網工程”和“企業上網工程”在各地掀起了一股政府上網、企業上網的熱潮。為我國電子政務、電子商務、企業信息化建設提供了良性運轉的支撐平臺。

同時，信息技術仍在繼續發展、深化。這集中表現在計算機、微電子技術和光通信技術領域，總的趨勢是價格下降，功能更強，技術層次更高。普及更迅速。在計算機和微電子領域，作為信息技術基礎的超大規模集成電路(VLSI續發展。目前，CMOS線寬已達0.1μm，2010年可達極限0.05μm；在光通信技術領域。光纖傳輸速率增長速度為每10年增長100倍。還能持續10年。而實用化WDM系統速率已達320Gb/s。即一對光纖能傳400萬條話路。

網絡是新經濟的基礎平臺。實現信息化首先應實現網絡化。從IT產業發展歷程來看。大致分為三個階段：PC時代、網絡時代、信息服務時代。可見。網絡時代是整個IT產業不可逾越的階段。而目前我國的信息化建設則處于網絡時代的階段。實際上。全球信息化也處在網絡時代。真正的信息網絡技術是以1994年因特網商用為標志的，至今只8年多的時間。因此說。網絡是社會信息化的基礎，那么IP技術就是網絡的基礎。作為信息化的基礎平臺，誰擁有了寬帶化、智能化的網絡，誰就在競爭中掌握了制勝的法碼。

企業信息化程度范文第5篇

為進一步加強成品油市場的監督管理，規范成品油市場，根據《成品油市場管理辦法》和《上海市成品油市場監督管理實施細則》的有關規定，現就做好成品油經營企業年度檢查（以下簡稱年檢）工作的有關事項通知如下：

一、年檢范圍

年檢范圍為在本市行政區域內取得成品油批發、倉儲、零售經營資格的企業。

二、年檢時間

年檢時間為20**年**月**日至**月**日。

三、年檢內容

1、20**年度成品油經營狀況；

2、20**年度供油協議的執行情況；

3、國IV標準油品的采購及置換計劃；

4、油氣回收治理工作計劃；

5、執行工商、物價、稅務、質量技監、消防、安監、環保、公安等部門規定的情況，是否通過安監、消防、計量器具方面的年檢，是否受到有關部門處罰；

6、企業所有權、法定代表人（負責人）有無變更，如有變更是否按規定辦理手續。

四、年檢程序

本市成品油批發、倉儲經營企業須于20**年**月**日前將年檢有關材料報送市經濟信息化委檢查；本市成品油零售經營企業須于20**年**月**日前將年檢有關材料報送各區縣經委進行初檢，各區縣經委須于**月**日前將初檢工作總結情況、本地區企業初檢意見及企業上報的相關資料報送市經濟信息化委復查。

對年檢合格的企業，由市經濟信息化委發給年檢合格證，其中年檢合格的成品油零售經營企業將統一換發新的《成品油零售經營批準證書》。對年檢不合格的企業，責令其限期整改；經整改仍不合格的，撤銷其成品油經營資格。

五、年檢材料

1、《成品油批發、倉儲經營企業年度檢查登記表》（見附件1）或《成品油零售經營企業年度檢查登記表》（見附件2）；

2、上海市成品油零售經營企業基本情況表》（見附件3）(20**年**月至20**年**月新建或遷建的成品油零售經營企業適用)；

3、《成品油批發經營批準證書》或《成品油倉儲經營批準證書》或《成品油零售經營批準證書》(正本、副本原件)；

4、安監、消防、計量器具方面的年檢意見；

5、成品油零售經營企業與成品油批發經營企業簽訂的20**年供油協議（中石化、中石油自營或控股的成品油零售經營企業除外）；

6、20**年**月至20**年國IV標準油品采購協議；

7、國IV標準油品置換方案；

8、油氣回收裝置改造安裝方案；

9、20**年成品油購進及銷售的憑證、票據或臺賬（中石化、中石油自營或控股的成品油批發經營企業和零售經營企業除外）。

上述附件1、附件2、附件3表式可至市經濟信息化委網站下載，網址：**

六、年檢要求