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企業信息化智能化范文第1篇

Abstract: It's necessary to do informatization construction for accelerating the changing process of China from a big country to a powerful country in manufacturing industry. Informationization affects technological innovation of China manufacturing enterprise in various aspects, including activating creative impulsion, providing the innovational platform, and offering technique support for technological innovation.

關鍵詞：信息化；制造業；技術創新

Key words: informationization；manufactuing industry；technological innovation

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0160-02

0 引言

據聯合國工業發展組織的統計報告，2009年中國在世界工業生產總值中份額達到15.6%，僅次于美國19%的份額據世界第二位[1]。但代表制造業技術水平的重大裝備制造業中，70%的數控機床、70%的轎車工業裝備和紡織機械、76 %的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及大型飛機、大型科學儀器、大型醫療設備等都為國外產品所占領[2]。

由此可見，中國雖然是制造業大國，但不是制造業強國。制造業企業生產的產品往往是高能耗、高污染、低附加值、低技術含量的產品。在國際經濟分工中處于生產產品的較低位次，只能進行轉包生產和來料加工。要改變這種現狀，必須走信息化強國之路，加大產業結構調整力度，加強信息化與技術創新能力關系的研究，以信息化來改造提升傳統制造業，提高企業的技術創新能力，使擁有更多自主知識產權的具有國際競爭能力的知名品牌產品涌現在世人面前，變中國制造為中國創造。

1 信息化與技術創新能力的內涵

1.1 信息化的概念 信息化的概念首先由日本學者Tadao Umesao在1963年題為《論信息產業》的文章中提出，他認為“信息化是指通訊現代化、計算機化和行為合理化的總稱。”

此后，國內外的學術界對信息化進行了廣泛深入的研究，具有代表性的觀點有：①信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。②信息化就是計算機、通信和網絡技術的現代化。③信息化就是從物質生產占主導地位的社會向信息產業占主導地位社會轉變的發展過程。④信息化就是從工業社會向信息社會演進的過程等。簡言之，信息化是手段，是充分利用信息技術、計算機技術、通訊技術等，整合社會資源，參與社會生產，形成新的生產關系，產生新的生產力，使工業社會向信息社會演進而造福于社會的一系列活動的綜合過程。

1.2 關于技術創新能力 著名經濟學家Schun peter（1912）提出技術創新概念，他認為技術創新是指企業家對生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，包括采用新工藝、開發新產品、開辟新市場、控制原材料的新來源和實現新的生產組織等來獲得超額利潤的過程[3][4]。

關于技術創新能力的研究不同學者有不同觀點。Barney（1986）認為技術創新能力是在資源基礎上構成的一種“經驗基礎”[5]。Prahalad和Hamel（1990）認為技術創新能力是組織中的群體學習能力[5]。朱斌等（2002）認為技術創新能力是指企業有目的、有意識地依靠自身或借助外部力量，準確識別、把握技術發展趨勢，有效應對技術和市場變化，開創性地進行研究開發，并把研究開發成果成功導入市場的能力[5]。

這些觀點從不同的研究角度闡述了技術創新能力是企業創新主體的系統行為的一種綜合能力的反映，其中創新的系統性、過程性和創新主體的能動性尤為重要。企業這種綜合能力的形成離不開現代信息技術、計算機技術、網絡技術等的利用。企業在利用這些技術對各種資源進行整合和創新過程中，通過資源的協調組合，產生新思想、新辦法、新技術，并運用到研發、生產、市場營銷等環節，最終實現新思想的綜合能力。

2 信息化對制造業企業技術創新能力的作用

企業信息化智能化范文第2篇

【關鍵詞】信息化 企業管理 辦公室職能

1 擺正企業辦公室職能定位

1.1 考慮全局

企業領導需要統領全局、統籌工作，辦公室作為領導的參謀，當然要站在全局考慮，尤其是要站在領導的角度去思考工作，既要及時搜集和分析企業各個環節工作的動態信息，為領導把握全局、制定決策、指導工作提出參考和依據，又要善于發現問題，借鑒各方面經驗，為領導指導推進具體工作提出切實可行的操作意見，這樣才能使領導做出符合企業實際的管理決策。

1.2 加強協調

企業辦公室是為整個企業的正常運轉提供資源支持和后勤保障服務的，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。因此要做好上下級聯絡溝通工作，確保信息暢通、政令暢通；積極加強與外部政府、相關企業的聯系，為企業營造良好和諧的外部工作環境；加強企業內部各部門之間的工作溝通和聯系，為企業發展搞好協調和綜合服務工作。

1.3 強化責任

企業辦公室工作千頭萬緒，不僅要管理日常工作，更要為領導分憂解難，因此一定要有強烈的責任感，要能夠嚴格、有序、高效地完成領導安排的工作。要樹立成敗在于細節的理念，不斷提升工作質量的內在要求，使工作壓力自覺轉化為工作動力。

1.4 注重效率

參謀、服務、規則等都需要通過辦公室運作來體現，辦公室的運作效率甚至能夠直接影響企業領導的辦事水平和能力。辦公室的運作環節較多，雖然有參謀權，但卻沒有實在的決策權，因此在辦公室運作過程中一定要注重效率，這樣才能夠有序地處理企業各方面工作，才能夠為企業的長遠發展做好準備。

2 審時度勢轉變企業辦公室職能

在基本的職能定位不變的同時，現代企業辦公室的職能定位應隨著外部環境和企業發展的變化進行調整。當前企業正處于激烈的市場競爭和生存壓力之中，處于為適應市場而進行深入的改革和調理之中，處于各種矛盾的紛繁交織之中，辦公室應成為企業適應市場、加快發展中更為敏感的部門，更具有前瞻性的部門。因此，辦公室職能要從側重保證企業內部順暢運作向協調內外、推動企業發展的方向轉變，從側重事務性工作向事務處理與為領導研究決策提供參考并舉的方向轉變，從單純的服務向主動超前地研究問題、督導各項工作的推進和決策的貫徹落實上轉變。

（1）督查督辦職能。督查督辦工作是保證企業決策順利、有效實施的重要手段，對企業的重大項目、重要工作進展情況的督查要做到細致入微、狠抓過程、確保落實；對經常性工作的督查要做到真實有效、扎實開展，為整體工作的推進打好基礎；對臨時性工作的督查要做到盡快查辦、找準問題、及時建議。要建立正常的協調督辦工作機制，使督查工作經?；⒁幏痘_保各項督查工作落到實處。（2）企業制度設計優化職能。能夠根據企業當前需要，與時俱進，摸索出在辦文、辦會、辦事等傳統工作中隱含的規律和存在的薄弱環節，有針對性地通過制度的建設、補充，不斷優化企業管理制度體系，從而制定出一套更加科學、合理、實用的流程和規范。（3）節約型企業建設職能。建設節約型企業是一項系統性工作，也是一項長期性工作。辦公室要能夠出臺一系列具有可操作性的舉措，在企業內部興起勤儉節約之風，有效降低行政費用支出和對各類資源的浪費。節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規范化，制度化。（4）企業信息化建設職能。企業信息化建設是促進企業各項工作全面提高的一個重要突破口，是企業實現可持續發展的核心競爭力。如何有效利用信息技術重塑企業的組織與管理，持續提高企業經營管理水平，是當前辦公室面對的一項新課題。

3 職能轉變對辦公室人員提出新要求

職能定位的轉變給辦公室工作帶來了更多的挑戰，辦公室人員需要轉變觀念、創新思維、終身學習、提高能力。

（1）現代社會，知識更新速度日新月異，辦公室工作涉及面廣，標準高，要求嚴。辦公室人員必須樹立終身學習的觀念，不斷積累，儲備廣博的綜合知識，努力使自己成為復合型人才，跟上現代企業發展的步伐。（2）辦公室通常都是企業的窗口，辦公室工作人員的言行舉止與企業形象有著直接的聯系，因此，待人接物要大方、熱情、客氣，對自己的工作要經常反省，吸取經驗教訓，彰顯良好的辦公室風氣，樹立良好的企業形象。（3）要勤于思考、勇于創新，保持開拓進取的精神狀態，不斷總結經驗，主動探索辦公室工作的新思路、新途徑，努力使辦公室工作在創新中不斷推進，促進企業管理水平不斷提高。（4）辦公室人員要時刻保持清醒的頭腦，將廉潔自律原則放在心中，忠于職守、嚴守機密，守得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。

參考文獻：

[1]鄭曉琳.對事業背景轉換下企業辦公室職能轉變的一些思考[J].辦公室業務，2014，17：18.

企業信息化智能化范文第3篇

1智能化控制系統概述以及其在工業生產中的作用

1.1智能化控制系統的概述。隨著我國社會生產速度的加快，我國智能化控制生產技術水平不斷提升。其智能性主要包括以下幾個方面。（1）就當前而言，工業企業朝向大型化、一體化以及智能化的方向發展，而智能化生產技術極大程度地滿足了工業企業這一生產要求。智能化技術的應用有利于實現安全、環保、循環發展的經濟發展理念。（2）在企業生產過程中應用智能化生產技術，這有利于實現企業生產、經營管理信息的高度集成化與一體化。（3）智能化技術的應用有利于控制生產過程，通過網絡技術就能控制裝備的運行情況。（4）在生產過程中應用智能化技術，這有利于促進設計、生產以及經營過程都實現柔性化、虛擬化的目的。（5）實現科研、生產、工程、經營方式的數字化、自動化以及網絡化。（6）促進公司供應商、合作關系以及客戶之間業務之間的網絡化發展。1.2智能化控制系統在工業生產過程中的實際應用。1.2.1促進生產過程自動化。社會經濟在不斷發展，工業化發展速度在加快，有效結合機械、電氣以及自動化裝置，這有利于推動我國工業實現全面自動化生產。在工業前進與發展過程中，我國出現了數控機床、自動化倉庫以及智能化機器人等新生事物，這也提升了生產管理以及信息化管理的自動化水平。1.2.2促進工業生產實現自動化管理。推動工業生產實現自動化管理，這有利于推動企業人力資源、辦公、財務管理工作的開展。在處理信息的基礎上，將計算機、通信以及相關的控制學科融合起來，并應用到實際生產過程中，這有利于創造一個速度快、配置水平高以及具有大量信息處理能力的網絡終端設備。實現工業生產的自動化管理有利于幫助企業管理人員做好企業決策工作，有利于企業工作順利進行。

2企業智能化控制系統的發展特征

企業智能化控制系統的發展特征主要表現在以下幾個方面：2.1智能化。工業自動化儀表實現智能化以及模塊化發展，主要是在其中應用了微處理器、集成電路以及嵌入軟件等一系列高科技手段，其能有效地調控與管理工業生產過程，具備智能化的特征，最終完成對各個生產過程中的控制與處理，促進生產過程更加正確與精準。2.2虛擬化。工業智能化化儀表的虛擬化主要是借助計算機等網絡平臺，以工業生產的實際情況與需要為基礎，設計特殊的應用軟件，結合應用虛擬化儀表硬件與軟件，對生產過程進行模擬，最終確保數據采集、傳輸以及現實等工作得到充分地發揮，最終達到自動化控制的目的，順利地完成各項生產任務。2.3網絡化。在促進生產過程自動化管理的過程中，要實現局域網，不斷地提升工業儀表的應用效率。擴展性好，具有相互連接的作用，這是自動化儀表的主要優勢，其能進一步豐富產品結構，最終形成一個系統性比較強、操作性比較高，具有開放性的高效網絡體系。

3智能化控制系統與企業信息化管理

企業信息化管理主要是企業實行信息化管理的過程。企業信息化管理主要包括企業運作管理、信息資源管理、信息設備管理以及企業運作方式管理等。在當代社會，企業在管理過程中仍然沿用傳統的管理方式，這顯然是不合時宜的。因此，企業需要實現順應社會發展趨勢，實現信息化管理，將電子商務以及網絡技術等應用到企業信息化管理過程中去。在企業信息化管理過程中充分發揮自動化控制系統的作用，這有利于實現企業信息化管理的高效性。IJRP軟件屬于自動化控制系統的高層管理軟件，這種管理軟件能為企業信息化管理提供更多基礎性的數據以及信息。通過智能化系統軟件，企業高層管理人員就能詳細地了解到企業的實際生產狀況，并獲得企業生產的重要數據信息。管理人員在掌握這些數據信息的基礎上，結合企業的實際發展狀況制定出更加長期的發展規劃以及戰略目標，最終促使企業實現可持續發展，提升企業的綜合競爭能力。開放性高，具有較好的擴展性，這是自動化控制系統的主要發展優勢，這能為企業信息化管理提供更多的數據信息。企業在獲得更多數據的同時，有利于其建立以及豐富更加詳細的信息化管理結構，這也為企業信息化管理提供更加有利的保障。企業信息化管理過程中應用智能化系統，這有利于促進企業業務流程的自動化，為其工作的順利開展提供有利的動力支持。

4結語

綜上所述，在經濟、科技發展的新形勢下，企業在管理過程中要順應社會發展的步伐。在實現信息化管理過程中充分地利用智能化控制系統，充分發揮智能化控制系統的發展優勢，實現企業信息管理的智能化，為企業發展與決策提供有效的借鑒意見，最終推動企業長遠發展。

作者:梁曉龍 單位:四川省西南醫科大學信息與統計部

參考文獻

[1]徐紅.淺談智能化控制系統與企業信息化管理[J].信息系統工程,2017,24(01):120-120.

企業信息化智能化范文第4篇

關鍵詞：企業信息收集工作；數據庫設計；信息化

中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 12-0000-02

一、數據庫設計工作的規范化在企業信息收集工作中的意義

數據收集的高質化以及數據收集的高效化是企業信息收集工作的要求，也是數據庫設計的目的。企業信息收集工作是企業跟上時代進程，保有一定市場競爭力的前提，是企業發展歷程中的一個重要組成部分，是企業滿足現今社會信息化要求的基礎工程。數據庫設計工作的是否成功，是直接影響著企業信息化建設的進程的。

在我國現代化進程不斷加快的今天，我國的信息化產業也得到了空前的發展空間。尤其對于企業信息收集工作來說，企業信息收集工作的發展已經成為了企業信息化建設歷程中的一個重要組成部分了，其所獨具的信息化特質更直接奠定了其對企業的巨大影響。企業想要從根本上實現信息化建設的目標，就必須倚靠企業信息收集工作的發展。企業信息收集工作對于企業創造效益的效率、企業的信息化建設等等等等都有著極為深遠的影響。數據庫設計工作的質量更是直接引導著企業信息化建設的步伐的，只有保證了數據庫設計工作的質量，才能夠真正地讓企業信息化建設的各項工作有其意義，才能夠真正地體現出企業信息收集工作的信息化特質。

然而，近幾年來，有關企業信息收集工作質量的問題頻頻曝光，在沒有突顯其應有的效益的同時更直接影響了企業的正常運作，嚴重地阻礙了企業信息化建設的進程。這往往都是因為數據庫設計工作中設計人員的能力不足、設計人員的不重視等因素所導致的。

企業的數據庫設計工作的開展原本是為了讓企業信息收集工作更為及時地為企業的各項工作數據提供更為便利的搜索途徑，但這卻也加大了數據庫設計工作開展的難度，讓企業的管理人員在處理企業信息收集工作與企業信息化建設工作之間的關系的時候往往不夠合理、不夠正確。

如何在最短的時間內給以企業最大的方便是每一個數據庫設計人員都應考慮到的問題，這歸根到底，就是如何正確地協調好企業信息收集工作與企業信息化建設工作之間的關系的問題。企業信息收集工作是具有整體性的一項工作，其中每一項工作、每一項要求都是緊密相連、密不可分的。一個企業管理人員只有在真正能夠正確、有效、合理地協調好企業信息收集工作與企業信息化建設工作之間的關系的時候，數據庫設計工作的質量才能夠真正地達到加快企業群信息化建設的目的。

而企業管理人員要想能夠協調好企業信息收集工作與企業信息化建設工作這兩者之間的關系，就必須通過數據庫設計工作的規范化來完成。數據庫設計工作是企業信息化建設中不可或缺的一個部分，對于企業信息收集工作來說，更是其突顯智能化、高效化的一項重要舉措，甚至可以說其是企業信息收集工作與企業信息化建設工作之間的一道橋梁。

數據庫設計工作是貫通著企業信息收集工作中每一個階段、每一項工作的一項工作，是主導著企業開展信息收集工作的方向與進度、決定著企業開展信息收集工作的性質的一個決策性工作，是企業管理人員協調好企業信息收集工作與企業信息化建設工作之間的關系的一個重要途徑。只有做好了數據庫設計的規范化工作，企業信息收集工作的智能化、高效化才能夠得以彰顯，企業信息收集工作與企業信息化建設才能夠充分地滿足企業的要求、市場的要求。

二、設計主要過程

（一）概念結構設計階段

1.第零步——初始化工程

這個階段的任務是從目的描述和范圍描述開始，確定建模目標，開發建模計劃，組織建模隊伍，收集源材料，制定約束和規范。收集源材料是這階段的重點。通過調查和觀察結果，業務流程，原有系統的輸入輸出，各種報表，收集原始數據，形成了基本數據資料表。

2.第一步——定義實體

實體集成員都有一個共同的特征和屬性集，可以從收集的源材料——基本數據資料表中直接或間接標識出大部分實體。根據源材料名字表中表示物的術語以及具有“代碼”結尾的術語，如客戶代碼、商代碼、產品代碼等將其名詞部分代表的實體標識出來，從而初步找出潛在的實體，形成初步實體表。

3.第二步——定義聯系

IDEF1X模型中只允許二元聯系，n元聯系必須定義為n個二元聯系。根據實際的業務需求和規則，使用實體聯系矩陣來標識實體間的二元關系，然后根據實際情況確定出連接關系的勢、關系名和說明，確定關系類型，是標識關系、非標識關系（強制的或可選的）還是非確定關系、分類關系。

4.第三步——定義碼

通過引入交叉實體除去上一階段產生的非確定關系，然后從非交叉實體和獨立實體開始標識侯選碼屬性，以便唯一識別每個實體的實例，再從侯選碼中確定主碼。為了確定主碼和關系的有效性，應通過非空規則和非多值規則來保證。

企業信息化智能化范文第5篇

【關鍵詞】 現代企業 信息化建設 發展 升級

一、引言

企業信息化（Enterprises informatization） ，現實意義上來說，企業信息化是把企業在生產、物料、事務，現金流、客戶交流等各個流程信息化，系統化，通過把這些信息資源整合優化，形成新的信息庫，提供給各個方面的使用者、參與者來透視和參與相關業務的所有信息，便于相關主題可以做出科學的決策，使得各方面的生產能夠優化結合，讓企業等資源配置能夠合理進行，在瞬息萬變的競爭環境中，創造出最大的效益

目前應用的企業信息化管理系統主要有：MES制造執行管理系統； DNC生產設備及工位智能化聯網管理系統；MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統；PDM制造過程數據文檔管理系統；Trcaker工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統等等。

當今社會，通過計算機技術等信息技術來提高企業的生產效率，優化資源配置，提高運營管理能力，降低企業運行成本，增加企業盈利等來構建企業信息化建設。多數企業嘗試著成立專門的信息技術機構、信息部門來適應現代化企業發展與運營的需要，滿足現代化企業在管理智能化、生產自動化、產品尖端化、設備持續化、設施一流化等方面的新要求，構建了涵蓋網絡、信息數據庫和相關的信息管理構架系統在內的綜合工作平臺，有力的優化了企業在經營管理等方面的效率，加快了起亞的發展速度。當前社會，企業的信息化方向基本分為兩點，一是搭建電子商務平臺，是企業向消費者、供應商等一個展示自我的平臺。另外一個就是信息管理系統，這是企業內部的信息構架管理。電商的發展速度和規模超出了人們的想象，每個行業都想在互聯網時代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺。

二、我國企業信息化建設現狀

2.1企業在信息化建設上需求和起點不一

改革開放以后，由于很多企業發展的情況不同，現代化裝備情況不一，市場觀念和現代管理意識的強弱，都影響著企業信息化建設的深度和進程。企業效益好，外向型企業、具有國際市場開拓能力的企業在企業信息化建設方面成為國內的排頭軍。

2.2企業在信息化應用上，層次不同，應用相對較少

隨著信息技術的飛速發展，國內企業都已經實現了計算機輔助辦公的模式。尤其大型企業在信息化建設、技術貯備、隊伍培養上都有自己的探索路徑。但是目前企業在信息化建設的投入和運用仍然不是很明確。許多企業的決策部門的信息化建設都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業在生產、銷售等方面的信息化建設很多處在空白階段，無法利用信息化便利和優勢。

三、企業信息化建設發展前景

企業信息化的不斷發展，對于改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力舉足輕重。

3.1建立企業內部信息化管理ERP構架

企業全面的建立內部信息化管理系統，搭建管理構架?，F代企業管理在信息化管理上面主要是將企業的一切行為充分的與信息化系統結合在一起，構建切實其有效率的管理層級。與傳統的企業信息化不同的是，ERP為主導的信息化系統主要是利用PC和企業人力、設備、程序等各個組織搭建，實現各個部門的規范統一。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。

3.2建立企業與企業之間的供應鏈SCM管理系統

企業的供應管理關乎著企業的生產所有活動，通過建立SCM系統并且有效的利用該系統，可以在企業原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面各項進行成本控制。實現企業直接的合作交流，內容對接，提高企業的生產效率。通過企業直接的協調合作，可以優化生產，免于企業的過量生產而產生的滯銷。

3.3建立企業與客戶聯動的系統CRM

通過搭建企業與客戶直接的系統，可以從系統中反應出客戶所需求的生產，有效的挖掘企業的生產能力。企業可以通過這些系統數據的反應及時做出生產調整，對產品需求進行創新，提高企業的綜合競爭力。

四、結語

現代企業對于信息化管理有著極大的需求，同時一個優秀的信息化管理也是檢驗一個企業綜合能力的體現。企業要借助信息技術發展的東風，結合自己企業的實際情況，充分的挖掘信息化系統管理的優勢，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。

參 考 文 獻