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安全生產的三個基本原則范文第1篇

[關鍵詞] 強化管理；以人為本；安全生產

安全生產是水電生產企業(yè)的基本原則。安全促進生產，安全產生效益，生產必須安全。“安全第一、預防為主”的方針是水電生產企業(yè)管理性質的客觀規(guī)律所決定的，是實踐經驗的積累，是用血的教訓總結出來的，因此，在任何時候都不能動搖。

安全是水電生產企業(yè)管理工作中的一個永恒主題。今天，在社會經濟改革發(fā)展各項工作中不可避免的會出現一些個別單位或個別人，安全管理意識淡薄，存在麻痹思想和僥幸心理，一味追求自身的效益或僅此一點點的利益，而在生產過程中造成了不少觸目驚心的安全生產事故，給國家、單位和人民群眾生命財產造成了重大損失，這在水電生產企業(yè)尤為重要。所以要確保安全生產，確保企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大及其效益，就必須把安全管理提高到科學發(fā)展觀的高度上來認識、深化，強化管理。

一、“安全第一、預防為主”是安全工作的永恒主題

安全工作重在預防。預防為主就是居危思安，防患于未然，所以必須加強安全生產的基礎管理。水電生產一是狠抓違章，即下大力度深化安全生產的軟件管理；二是狠抓缺陷，即全力落實硬件基礎設施的建設。一個是人，一個是設備，雙管齊下，抓好這兩個方面，基本上就抓住了預防，安全管理工作才能有保障。

水電生產的安全管理工作的重心放在生產現場，它是安全管理的最高端，也是安全管理的最終落腳點。為此，要堅持以現場為管理中心，全面的多方位的開展現場安全督察活動，不斷的強化現場操作管理。把安全生產放在首位，從嚴務實，常抓不懈，實現安全生產的可控在空，以零違章確保零事故，構筑起嚴、細、實的安全防線，并使其經常化、規(guī)范化、制度化，決不允許違章行為滋生與蔓延。

設備是水電生產企業(yè)利益的基礎，要加強貫徹“注重設備管理，清除事故隱患”的安全生產措施，以設備管理為重點，量化責任目標，強化對設備缺陷的管理。設備運行要堅持運行巡視制度，及時發(fā)現和掌握設備狀態(tài)，要嚴格管理對缺陷的發(fā)現、報告、跟蹤、處理和消除等實施監(jiān)督和考核，實現安全生產的閉環(huán)管理。

開展安全檢查，對暴露出的問題及時進行整改。把安全性評價預控活動作為安全管理的日常工作，納入動態(tài)管理，使安全檢查走向標準化、規(guī)范化。安全生產預控活動應以人為事故重點，在生產過程的各個環(huán)節(jié)中，設置防措、糾錯機制，實施全方位控制，力爭把事故苗頭、不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)之中。

二、以人為本是安全管理的核心

在水電生產的全過程中，必須堅持以人為本這個管理指導與管理思維。生產力和生產關系中，人是第一要素，他是安全生產工作中的主體，是保證生產安全進行、防止事故發(fā)生所需得一切行為和措施的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者。所以說人即時管理的主體，又是管理的客體，造成不安全因素是人，保證安全也靠人。因此，真正落實安全工作的關鍵在人。人的安全意識的反映，是企業(yè)或部門的最基本素質的考量。所以，要使企業(yè)或部門擁有一支高素質的員工隊伍，做到“要求嚴格、作風細致、工作塌實、技術過硬”就是安全生產活動的基本保障。

做好人的管理，不外乎于兩個方面：一是友情的人性化管理，這個管理始終貫穿于工作和生活之間，管理者與被管理者之間提倡感情、關心、愛護、尊重。二是無情嚴肅的管理，這個管理即是對違章違規(guī)操作堅持嚴肅查處，嚴格執(zhí)行安全生產等各項規(guī)章制度，真正做到有章可循、有章必依、有章必嚴、違章必究。總而言之，就是要提倡調動員工的積極性，發(fā)揮各自的主觀能動性。

三、安全管理必須強化有關規(guī)章制度的建設與落實

水電生產是一個系統(tǒng)工程，如何確保生產的安全，它的有力措施即是各有關安全生產法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹與落實。保證落實有力的操作過程就是學習、結合、實干三個環(huán)節(jié)。落實過程中，它們之間相互滲透、前后交錯、緊密聯(lián)系、互為因果。抓落實，首先要落實抓，同時要經常抓，而且還要反復抓。落實過程，也是生產過程中的安全意識，科學管理的實踐、認識；再實踐、再認識過程的深化和總結提高過程，也是建立現代企業(yè)制度管理的基礎。

在安全生產制度的建設和行進中，一個規(guī)章、一個指標、一項任務、一種措施，在生產過程中，產生了一定的相應、達到了一定的目的、收到了一定的效果，那就說明了安全管理在強化落實上已進步與深化。安全管理要常抓不懈，杜絕那種抓一抓，好一好，緊一緊，穩(wěn)一穩(wěn)，時好時壞，飄忽不定的工作作風。

四、強化安全管理，是企業(yè)效益的保障

安全生產是水電企業(yè)的支柱，是健康發(fā)展壯大的命脈。實踐證明，脫離安全的效益是無法保證的，沒有安全的生產，效益將是空中樓閣，所以效益的最大最優(yōu)必須依存于“安全第一”。

提高企業(yè)效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果又是效益。生產的過程既是效益積累擴大的過程，但效益的再生與發(fā)展必須有安全這個基礎支撐。所以講，經濟效益必須服從安全，沒有安全生產，就沒有效益，安全就是效益。強化安全生產管理，提高企業(yè)效益，就應圍繞安全這個方針開展進行，在安全生產的前提下，追求我們的最大效益，在安全的生產環(huán)境中，促進企業(yè)的發(fā)展。

安全生產是社會主義企業(yè)經營管理的基本原則，搞好安全生產，黨和各級政府歷來都十分重視，現在已建立了一整套有關安全生產的法令、法規(guī)，這對提高水電生產安全，防止發(fā)生各類事故，起了積極的作用，使水電安全生產水平不斷提高。在貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會建設中，水電生產運行組織與管理要高起點、高素質、高標準、高效益，求實創(chuàng)新，這也是建立現代企業(yè)的要求。所有這一切的進步、發(fā)展、深化均需圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”這個方針來實現。

參考文獻

安全生產的三個基本原則范文第2篇

1 工傷保險的概述

所為工傷保險是指指勞動者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業(yè)病導致暫時或永久喪失勞動能力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質幫助的一種社會保險制度。工傷保險作為社會保險制度的一個組成部分，其是強制實施的，可以促使局面享受基本權利，可以給工傷職工提供物質上的救助，促使工傷職工的生活不受到影響，可以促進安全生產水平的提高，為降低工傷情況發(fā)生創(chuàng)造條件。

工傷保險的特點主要表現為：

其一，對象范圍為生產勞動過程中的勞動者。因為職業(yè)危害無處不在，工作中的勞動者隨時隨地都可能受傷。為了有效的保障生產勞動過程中的勞動者的健康，工傷保險的提出，要求對勞動生產過程中的勞動者都有效。

其二，工傷保險的責任具有賠償性。因為勞動者在生產勞動的過程中，勞動者的生命健康、生存能力、自我財產可能因為生產勞動而遭受損失。單純的精神彌補是無法補償勞動者損失，這就要求工傷保險進行物質上的補償。所以，工傷保險具有賠償性。

其三，工傷保險實行無過錯責任原則。無論工傷事故的責任歸于用人單位還是職工，職工受傷這一事實已經發(fā)生了，就需要對職工工傷予以補償，相應的工傷保險就要有效落實。所以工傷保險還具有實行無過錯責任原則的特點。

2 工傷保險的類型分析

可以說，工傷保險的有效實施，在很大程度上保障了勞動者的健康，同時促進生產活動安全性的提高，為促進社會良好發(fā)展，國家不斷進步創(chuàng)造了條件。可以說，工傷保險的有效落實是非常有意義的。目前，我國對工傷保險的分類主要是從職業(yè)傷害保險制度為依據，職業(yè)傷害保險和社會保險。

2.1職業(yè)傷害保險

職業(yè)傷害保險最直接的體現就是雇主責任保險。所謂雇主責任保險是又受傷工人或遺屬直接向雇主索賠，雇主直接賠償或向商業(yè)保險公司投保，由商業(yè)保險公司負責受傷工人的索賠。雇主責任保險的有效的實施是具有法律依據的，這要求雇主責任保險的落實一定要符合相關法律法規(guī)，合理的支付工傷工人的費用。當然，在實際落實雇主責任保險的過程常常出現一些糾紛，比如索賠款項過多、工傷責任問題。此種情況下，就需要法院的介入，根據工傷工人受傷情況來判定工人是否屬于工傷，如若判定為工傷，那么雇主或雇主投保的商業(yè)保險公司支付相應的索賠款。總體來說，雇主責任保險經歷自保、商業(yè)保險公司投保、征收保證金的形式后，其落實科學性、合理性更強。

2.2社會保險

通常工傷社會保險是有國家立法、政府有關部門或監(jiān)督機構負責的工傷保險事宜。這使得工傷社會保險具有強制性，要求雇主必須為工人投保。也就是雇主在雇傭工人的同時，向保險機構繳納一定的工傷保險費，為工人投保，確保工傷人員受傷，可以得到相應的撫恤金。可以說，這種保險制度的落實，可以起到統(tǒng)一籌措基金、共同承擔風險、有效保障勞動者權益，為促使社會良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 工傷保險的基本原則

因為工傷保險體現了社會保險的強制性、互濟性、保障性，促進籌措基金、共同承擔風險、有效保障勞動者權益。所以，科學、合理的落實工傷保險是非常必要的。但要想工傷保險有效落實，則要求工傷保險一定要遵循基本原則，即無責任補償原則、雇主繳費原則、補償與預防、康復相結合的原則。具體來說就是：

3.1無責任補償原則

工傷保險的無責任補償原則是經過過錯責任原則向無過錯責任原則后轉變而來的。工傷保險無責任補償原則的落實，可以使勞動者在生產勞動過程中受傷，無論責任在于自己還是用人單位都會得到相應的補償工傷保險無責任補償原則的有效落實，有效的保障了受傷工人受傷期間生活不會受到影響。可以說，在我國經濟水平不斷提高的當下，實施工傷保險無責任補償原則是利民的有效舉措，因為其充分的發(fā)揮了社會保險的功能，并增強了工傷事故處理的效率，有效的維護勞動者的權益。

3.2雇主繳費原則

工傷保險費用全部由雇主或用人單位交付，這充分的體現了雇主或用人單位的主體責任。為了使勞動者在工作的過程中支配工人進行生產勞動，為其創(chuàng)造經濟利益，那么雇主或用人單位就需要對勞動者的安全。勞動者在生產勞動中出現受傷，勞動者的安全就會受到威脅，雇主或用人單位需要對勞動者有所補償。所以，工傷保險實施的原則之一是雇主繳費非常必要，非常可行。

3.3補償與預防、康復相結合的原則

補償、預防、康復作為工傷保險的三大功能，其應當充分體現在工傷工人身上。一旦事故發(fā)生，使傷者得到及時救治，并給予經濟補償，保障其和家庭的基本生活，是工傷保險最為首要的內容。為了確保工傷保險可以充分發(fā)揮作用，在推行工傷保險的過程中要求補償、預防、康復這三個工傷保險的三大功能可以充分體現出來。如此才能夠真正意義上保障工傷工人的權益，促使工人在受傷期間不需要對生存和生活問題予以擔心。“安全第一，預防為主”工傷預防是工傷保險落實的根本目標。為了增強雇主或用人單位意識到安全生產的重要性，在推行工傷保險的過程中注意體現補償、預防、康復相結合的原則體現是非常必要的。

安全生產的三個基本原則范文第3篇

關鍵詞 安全生產責任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產法》總則第四條規(guī)定：生產經營單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。其含義有三個意義：一是守法是前提；二是生產經營單位的負責人抓生產必須抓安全，必須建立健全安全生產規(guī)章制度，保證安全生產的有效投入，加強對從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產設施、設備、場所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產的必要條件。

落實各級人員“安全生產責任制”是防止事故的重要措施，根據國務院、國家安全總局、大唐集團公司等有關規(guī)定，對制定“安全生產責任制”的基本原則、內容，落實安全生產的具體方法及落實過程中應解決的問題也作了詳盡的說明。大唐集團公司為了實現發(fā)電企業(yè)的安全生產目標，對電力所有崗位員工，落實安全生產責任還制定了“安全責任制”。

一、企業(yè)安全生產級級有責

國務院關于安全生產管理體制重申了16個字令：企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個字明確了企業(yè)、行業(yè)、國家三級的安全生產責任。首先安全生產是企業(yè)負責，企業(yè)領導必須對其生產全過程的安全負責。同時還實行行業(yè)管理和國家監(jiān)察以及各級工會組織、職工代表對生產過程中的人身安全和健康進行監(jiān)督。

為此，大唐集團公司《安全生產工作規(guī)定》中對企業(yè)各級機構（部門）和領導都規(guī)定了相應的安全責任。我公司也在《安全生產責任制》中對總經理、黨委書記、副總經理以及各部門負責人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設中的安全責任；《安全生產工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實行以各級行政正職為安全第一負責人的各級安全生產責任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”。總的責任書強調了“公司各部門負責人對安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責任書還強調了“公司各部門負責人對安全生產的保證體系和安全生產監(jiān)督體系的有效運作實行責任分擔”，以“保證公司各部門安全責任制的落實。”這些基本制度規(guī)定不難看出：公司領導、有關部門直到車間、班組和個人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實安全生產責任制的各項要求，發(fā)生了生產事故，應當受到處罰。這不是株連，而是因為安全生產級級負責。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級安全生產責任制和《安全生產工作獎懲規(guī)定》的有關規(guī)定進行處罰的。

二、企業(yè)安全生產人人有責

《安全生產法》總則第6條規(guī)定：生產經營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。這就是安全生產、人人有責，也就是安全生產保障體系的內涵。還明確了一個企業(yè)安全生產保障體系的組成是全體員工，要落實安全生產責任制，領導和部門管理人員就要做到層層把關，每個崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構筑起保證安全生產的壁壘。

三、通過“三級控制”來體現各崗位安全責任制的重要性

大唐集團公司《安全生產工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內“實行安全生產目標四級控制”，對公司、車間、班組、個人每一級的控制責任和本級的安全目標作出了詳細的規(guī)定，這是每一級員工必須遵守的行為規(guī)則。實踐證明，公司目前制訂的安全生產目標責任書，是通過“四級控制”中的每一級控制工作才能落實，把各項預防事故的控制工作做嚴、做細、做實，才能落到實處。反之，安全職責就只能是表明文章，安全工作就會有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關責任人和領導還要受到事故責任的追究和處罰。

四、明確安全生產責任制的每一級安全目標和控制責任

層層逐級簽訂“安全生產目標責任書”，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。比如對施工單位的班M而言，安全目標是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級人員的知識和能力水平。因此，班組的安全職責要圍繞落實責任和實現本級目標來制訂的條款，指導各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預防工作。車間安全目標是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責任是：“控制輕傷和障礙”；廠級安全目標是：“不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞事故和一般電網事故”，控制責任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級安全目標的時候，作為公司安監(jiān)部門要總攬全局，站在一定的高度，認真務實的下達公司安全生產責任書，來確保公司全年安全生產目標得以實現。

（一）制訂安全生產責任書的要求

層層簽訂“安全生產責任書”時，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。

（二）把各項安全工作做嚴、做細、做實

在明確企業(yè)安全目標和控制責任后，落實安全職責的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產的每一項具體措施要做嚴、做細、做實。做嚴，就是嚴格按規(guī)章制度要求去實施；做細，就是制定的保標措施沒有遺漏、作業(yè)程序沒有錯誤或顛倒；做實，就是所做的該項安全工作扎實、有效，不能馬虎，實事求是，經得起時間考驗。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經驗主義等不良現象。

五、落實安全責任制要做到“三個意識”

（一）要樹立“為一線服務”意識

從制訂企業(yè)“安全目標責任書”到落實各部門責任目標的實施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實各級安全生產責任制，履行各崗位安全職責，黨政工團齊抓共管，以及“兩個體系”的有效運作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務的，為實現安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務的。只有每個部門的第一安全責任人及管理人員，尤其是工程部、生產準備部的管理人員在抓生產的同時，一定要親自過問、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現一線施工人員存在的問題和弊端；一定要科學的解決一線施工人員提出的難題（即五個“一定”）。我們的管理人員缺乏知識可以彌補，缺乏技術可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責任心，不能缺乏安全職責。

（二）要樹立“過問效果”意識

抓安全工作必須嚴格落實效果，對安全工作決策和布置任務后，緊跟著必須抓檢查、重落實，實行動態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實、有整改。嚴禁“呼聲高，檢查低；光看結果，不注重過程。”部門安全第一責任人對安全工作必須做到心中有數，樹立“過問效果”意識才能把工作落實的實處。

（三）樹立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關系”的意識

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標準化規(guī)范評價自查、優(yōu)化設計中的安全技術改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費一段時間去做，并且必須認真、保質保量的按照“標準、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時每刻都要做好“四級控制”工作，各級領導必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級控制”的作用，不履行各級的控制責任，隱患就不能及時發(fā)現和消除，習慣性違章、異常事件就會隨時變成事故，甚至是重復發(fā)生。從某種意義上講，認真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級控制”工作，每時每刻落實好“四級控制”中的每一級控制責任，才是保證安全生產的關鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計劃及冬季工程進度責任狀已經實施，今年冬季沒有冬歇期這么一說，按照工程進度計劃落實冬季施工進度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險因素要持續(xù)不斷的進行安全教育培訓和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個制度；對各標段施工項目經理、項目副經理、安監(jiān)人員進行精品工程策劃方案再培訓、工程管理制度再學習；對我公司工程部、生產準備部、計劃部等部門領導員工進行安全技術培訓，尤其是標準化作業(yè)的培訓，是我們安監(jiān)部目前工作的重點。首先，積極響應公司冬季施工總體計劃，著力開展安全技術理論授課，對工程安全管理、設備安裝監(jiān)管、重大危險目施工進行系統(tǒng)的指導，對主要關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實踐的幫助；二是認真開展冬季專項檢查活動，做到及早發(fā)現、及早消除；三是編寫2017年度安全生產目標責任書及保標措施，為工程建設安全可控再控保駕護航；三是潛心學習，提高安監(jiān)人員整體素質，同時正確處理好安全與幾大因素之間的關系：

（一）安全與基建施工的關系。安全與基建工程相互關聯(lián)、相互制約、相互促進。安全應服務于工程建設，這是一個基建目的的問題。

（二）辯證看待安全生產形勢。安全生產形勢不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說明公司安全形勢不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導思想上和管理措施上的問題。當安全形勢好時，安全就可有可無了，因而放松管理，導致安全形勢惡化；反之，當安全形勢差時，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴格管理、堵漏洞，安全形勢馬上又好轉了。我們的希望是安全生產狀況能平衡地在直軸上運行。

（三）安全與事故分析的關系。事故分析是最生動的安全教材。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當事人和安全生產沒有絲毫益處。多年的實踐經驗告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補牢；同時也是抓安全管理，提高職工安全意識，反事故能力的最佳時機。

（四）安全與反違章的關系。實質上，有些人認為違章是不會造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說為啥我一直就沒系安全帶也沒發(fā)生事故呢？這實際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團齊抓共管與安全的關系。從某種意義講，企業(yè)安全生產與企業(yè)每個員工安全意識和安全素質的高低直接相關，即與企業(yè)安全文化建設息息相關。而企業(yè)黨政工團齊抓共管安全生產，職工就能形成更強烈的安全生產觀念。這也是我們國有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻：

安全生產的三個基本原則范文第4篇

關鍵詞：房屋建筑工程；現場經營；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

房屋建筑工程施工現場管理的基本原則

1、遵循科學性、合理性的原則

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，因為施工現場的管理工作非常復雜，事情也比較繁瑣，施工現場的各種情況是不施工之前就能預料到的，很多情況下，管理人員要根據現場動態(tài)進行科學合理的部署和安排。只有確保施工現場的科學性與合理性，才能確保在施工現場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費；才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務在規(guī)定的工期內或是提前完成；才能提高施工現場安全管理措施的安全系數，降低風險系數，確保工程施工的順利實施；才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進行，保證工程質量能夠順利通過驗收。

2、遵循標準化、規(guī)范化的原則

標準化、規(guī)范化是對施工現場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)房屋建筑施工現場管理存在的問題，所以，我們要確保施工并現場管理的標準化與規(guī)范化，建立一個嚴格執(zhí)行精細化管理、遵循ISO標準的現代房屋建筑施工現場管理體制。標準化與規(guī)范化管理能夠使施工現場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調，盡可能地減少建設施工帶來的負面影響。

3、預防為主、防治結合”的安全管理原則

安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在房屋建筑施工現場管理中，必須把安全管理放在至關重要的位置，切實加強安全管理。做到每時每刻預防，房屋建筑設計工程人員在世紀的過程中應當充分考慮到施工過程中可能存在的各種安全因素，注意施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產的思想貫穿到整個施工過程中。同時加強安全應急管理，確保在最短的時間內，能夠以最快的速度對安全突發(fā)事故啟動應急預案，將安全生產的危險性降低才最低程度。

二、房屋建筑施工現場管理存在的問題

1、房屋建筑施工技術管理組織體系不完善

由于房屋建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在比較大的差異，再加之建筑領域的總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術，使工程造成較大的經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現紕漏。

2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞

由于房屋建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標準實施工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業(yè)技術人員和技術崗位對接，或者是在企業(yè)內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他們沒有建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能滿足工程建設的需要。部分單位不能按照房屋建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

三、加強房屋建筑的施工管理

1、優(yōu)化現場管理遵循的基本原則

優(yōu)化施工現場管理要遵循經濟化原則、科學化原則、生產化原則等三個基本原則。經濟化原則要求工程質量和經濟效益并重；科學化原則要求施工作業(yè)安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產化原則要求施工水平達到標準、規(guī)范化生產，以提高管理效益和生產效率。

2、健全房屋建筑施工技術的管理制度

房屋建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：

（1）在施工前，應該熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時與設計人員進行相互的交流，明確其設計目標。然后，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。

（2）在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，有必要聘請專業(yè)的操作人員對其進行操作，避免因違規(guī)操作而造成比較大的安全事故。

（3）在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以方便今后相關人員查閱。

四、建立健全質量監(jiān)督體系

在房屋建筑施工現場的管理的優(yōu)化及質量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現場管理的三個基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現場管理的主要內容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時建立健全有效的質量監(jiān)督體系才是其根本落腳點，才能夠確保房屋建筑的施工質量，達到高效安全質量兼顧一體化的房屋建筑目標。工程質量監(jiān)督機構應根據工程質量不斷發(fā)展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質量監(jiān)督機構改革，完善執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新體系。

1、健全監(jiān)管機制告知制度

要建立健全房屋建筑工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，促使工程質量監(jiān)督工作達到“陽光監(jiān)督”的水平。 保持工程建設、監(jiān)理和施工等各方在建設工程活動中標從始至終都享有知情權，充分了解監(jiān)督工作的方法、內容和手段，以便充分調動各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動的規(guī)范進行，減少甚至避免質量事故的發(fā)生。

2、建立集體監(jiān)督機制

加強監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質量監(jiān)督機構，提高工程質量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機制，規(guī)定一個專業(yè)配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在日常的工程質量監(jiān)督和調查違規(guī)行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

3、建立雙重監(jiān)督運行機制

在工程質量監(jiān)督體系中建立實物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運行機制，從而實現從實物監(jiān)督到工程建設的全方位領域的全面監(jiān)督機制的擴展。

結束語

一套良好的房屋建筑工程施工管理技術能充分發(fā)揮施工人員施工設備的潛力，更是房屋建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿房屋建筑企業(yè)管理制度的始終，是房屋建筑企業(yè)整體素質和管理水平的直接體現。因此房屋建筑企業(yè)管理人員必須對施工現場管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本，保證施工房屋建筑的質量和安全，也切實的保障人民的人身利益。

參考文獻

[1]曲穎.試論建筑施工現場管理的優(yōu)化及質量監(jiān)督[J].科技與企業(yè),2013.4[2]陳勝德.建筑施工技術管理與優(yōu)化[J].門窗,2012,11:174+176.

安全生產的三個基本原則范文第5篇

【關鍵詞】機電設備 運行技術 安全管理

1 引言

石油工業(yè)的迅速發(fā)展使得機電設備走向了“大型化。專業(yè)化和自動化”的道路，成本也越來越高，一個企業(yè)的絕大部分固定資產都在機電設備中。所以機電設備的運行技術和安全管理的好壞直接影響到企業(yè)生產的經濟效益，加強機電設備的運行安全，避免生產過程中不必要的事故，成了我國大多數企業(yè)機電設備管理的目標。不得不正視的是我國目前許多企業(yè)對機電設備的管理手段較為傳統(tǒng)，一方面，無法做到機電設備的最大化運行，另一方面，安全管理力度不足，這也限制了企業(yè)生產效率和市場競爭力的提高。所以，加強機電設備的安全管理，為企業(yè)提供穩(wěn)定安全的機電設備和運行技術，是本文研究的重點。

2 機電設備的運行技術和安全管理現狀

（1）機電設備存在許多安全隱患。許多企業(yè)沿用上世紀的機電設備，幾十年的使用使得設備過于成舊，一些安全保護措施都達不到現在的要求，甚至出現帶故障運行的現象。加上對機電設備的檢測手段單一，無法排除所有的安全隱患。難以發(fā)現問題也就導致了許多安全隱患遺留下來，這是造成機電設備安全事故最直接的原因。

（2）缺乏先進的安全管理理念。大多數企業(yè)重視的是產能，而忽視了對機電設備的管理，機電設備在企業(yè)生產中的重要性也就忽視了，再加上安全管理理念的落后，缺乏專門的輔部門對機電設備的安全和運行技術進行管理，淡化部門的職責以及安全管理制度不完善都是目前機電設備運行技術和安全管理的現狀。

（3）安全管理部門職能不明。一些企業(yè)還是成立了機電設備安全管理部門，但是大多數部門只是負責機電設備的生產和機電設備的管理，職能的單一缺乏有效的安全管理，許多安全管理的職能都沒有得到實現，大多都把精力放在了機電設備的生產中。

3 機電設備安全管理措施

3.1 提高機電設備安全管理意識

機電設備是許多企業(yè)最主要的生產工具，幾乎沒有的價值和利潤都來源于機電設備，24小時不停工的生產，安全事故看似在所難免。其實是因為缺乏有效的幾點設備安全管理措施，為了最大化地降低安全事故發(fā)生概率，提高機電設備的安全管理意識勢在必行，首先在日常生產過程中規(guī)范操作，把安全管理的 目的就是為了保障生產操作人員的生命健康，絕不能抱著僥幸心理避免常規(guī)的機電設備安全例行檢查。

3.2 更新新生產機電設備

因為許多企業(yè)經濟基礎較為薄弱，安全生產制度建設不完善，再加上安全生產意識淡薄，使得許多機電設備都呈現老化的現象，長期的超期服役是造成安全管理隱患之一。而先進的設備不僅可以大大提升生產效率和新工藝水平，是提高機電設備安全管理和生產效益的有效手段。提高機電設備的安全管理就必須迎合目前機電行業(yè)的發(fā)展趨勢，大力采用新技術，合理安全制定機電設備的生產流程，這比強化安全管理意識有效得多。因為我國許多老企業(yè)的機電設備年齡較長，過于陳舊，許多安全設施都失去了功效。所以采用先進的新工藝、新裝備和新技術是解決運行技術和安全管理問題的有效措施。并且，采用先進的設備同時也是對生產方式的改革，當今的機電設備自動化程度更強，這無疑簡化了生產流程，安全管理也變得自動化，最大程度減少事故發(fā)生的可能性，確保機電設備的安全運行。

3.3 強化機電設備過程安全管理

強化機電設備的安全管理流程包括對機電設備采購、運行調試、運行TT等環(huán)節(jié)的加強安全管理，作為企業(yè)安全生產的前提，保證廠房機電設備的正常安全運行是基礎。所以，重視機電設備安全管理的工作，無論是裝備階段還是運行階段都不放松對機電設備的安全監(jiān)察。初始階段的安全監(jiān)管是為了避免機電設備的帶病運行，對機電設備的審查把關使之具備足夠的安全技術和環(huán)境適應性、穩(wěn)定性，全面提升設備的安全生產水平，及早發(fā)現問題，分析問題，找到解決安全問題的有效途徑。

4 控制設備的危害因素的基本原則

（1）消除潛在危險的原則：工藝流程中增加機電設備維護環(huán)節(jié)，安全可靠的系統(tǒng)才會減少人為不安全因素的存在，以及安全設置的作用減少傷亡事故的發(fā)生。

（2）減弱原則：當機電設備的危險隱患無法排除時，應立即停止使用，并采取必要措施降低風險以達到可使用的安全水平。

（3）距離防護的原則：生產中危險隱患因素與距離有密切的關系，一定的距離防護是必須的，最大程度降低事故的危害。

（4）堅固原則：以安全為目的，選購強度較高的機電設備，在一定程度上就提高了安全指數，以滿足日常生產中的安全要求。

（5）設置薄弱環(huán)節(jié)原則：對于那些機電設備薄弱的元件，為避免出現安全隱患要經常性地進行監(jiān)察，對于那些處于危險邊緣的元件進行及時的更換。

（6）互鎖原則：互鎖原則是指的是一些元件會出現互相排斥效應，如高壓配電屏的網門，當合閘送電后就自動鎖上，維修時只有拉閘停電后網門才能打開，以防止觸電。要采取必要的保護措施來避免這方面的危險隱患。

（7）自動化原則：為擺脫人為失誤出現的事故，操作人員通過培訓加大對設備操作的熟練程度，必要時用設備的自動操作來代替人的操作。

各企業(yè)都應該總結生產過程中機電設備管理的經驗教訓，特別是對機電設備事故的經驗總結。只有在足夠重視的情況下，加強機電設備的安全管理和運行技術的研究，才能從根本是杜絕事故的再次發(fā)生，對生產效率的提高也大有益處。總而言之，機電設備的運行技術和安全管理研究是一項長期的工程，需要企業(yè)機電設備部門保持重視，遵循安全生產的原則，確保機電設備的安全生產，進而追求更大的經濟效益。

參考文獻

[1] 劉秋軍.淺談強化機電設備安全管理的途徑[J].內蒙古科技與經濟，2005.7：115一116

[2] 郭學軍.論煤礦機電設備的安全管理叨.產業(yè)與科技論壇，2011，10（5）：220-221

[3] 李向明.淺談煤礦機電設備的管理口[J].北京電力高等專科學校學報，2011（8）：140