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經濟發展新形態范文第1篇

【關鍵詞】經濟新常態 農商行 SWOT分析 對策建議

一、引言

隨著我國經濟進入“新常態”，經濟的結構以及發展的方式亟待轉型，而金融作為發展實體經濟的核心動力，也在進行著轉型，以為了適應經濟新常態的變化。銀行作為金融業的重要主體之一，也正經歷著“新常態”的考驗，而農村商業銀行（以下簡稱農商行）作為金融業中服務農村金融的重要組成部分，承擔著支持農業服務主要力量的重任，在一些農村地區農商行甚至也是農民獲得金融服務的唯一渠道。因此，從農村信用合作社向農村股份制商業銀行改革轉型的農商行來說，在經濟新常態背景下，農商行必然會涉及經營模式、金融政策等方面的轉型，面臨著機遇和挑戰。

二、文獻綜述

經濟增速下行是經濟新常態一個表現特征，面對宏觀經濟下行的環境，潘美麗（2015）給予經濟新常態，運用SWOT分析法，分析了我國銀行業整體的機會和威脅，并結合我國商業銀行自身存在著的優勢及劣勢，認為經濟增速減緩加劇了金融風險，同時經濟轉型的大背景下業推動著金融業態的重構，銀行業應積極主動地調整、轉型，以適應經濟新常態。

而在我國，在金融市場依然占據主導地位的農商行來說，鄭權（2014）指出，在面對愈加激烈的競爭，農商行必須得認清自身所處的環境，以及自身的有適合劣勢，才能適應市場的競爭，通過完善公司治理結構，強化內部管理，調整和優化物理網點，同時對農村市場進行細分，開拓目標市場，加強從業人員的隊伍建設完善激勵機制，提高農商行的競爭優勢。諸小龍（2015）則從市場細分角度出發，認為可以尋求農商行發展的突破口。因此把市場具體分為了農戶市場和高校市場，因為隨著城市化的進程、人口老齡化等問題，加之農村人口的外流，未來的市場也將會是年輕人的市場，故應注重高校市場，占據市場份額。

由于我國特殊的城鄉二元結構，我國不斷推進新型城鎮化建設，徐照宣、史小超（2015）從新型城鎮化背景下角度，分析了縣域農商行的發展環境、發展模式，認為通過繼續推進股份制改革、控制政府干預以及加強產品創新和風險控制等方式來為新型城鎮化建設提供優質的金融服務，同時實現農商行自身的更好發展。

陳定華（2012），陳智慧（2015）等則認為在新時期，互聯網金融時代的背景下，都提出了農商行應運用互聯網，開發更多便捷的金融服務，以吸引客戶，挖掘客戶，從而提高農商行的競爭力。

綜上所述，面對經濟新常態，銀行業轉型以適應經濟經濟新常態變化，而農商行作為銀行的一個重要組成部分，農商行也應適應這種變化。但鮮有文章從經濟新常態的背景下，分析農商行的轉型。因此本文試圖從經濟新常態視角出發，通過SWOT分析，挖掘農商行轉型的突破口，并給出相應的對策建議。

三、農商行轉型的SWOT分析

（一）農商行優勢（S）分析

農商行前身為農村信用合作社，是中國人民銀行批準設立，并由社員入股組成，實行民主管理，主要為社員提供金融服務。隨著金融業的不斷發展，農信社改制為農商行，不單僅為農村金融服務，也為更多的客戶提供金融服務。由于農商行通常是由當地原來的農信社等農村金融機構發展而來的，有一定地緣優勢，擁有穩定的客戶資源，在農村金融市場份額中有著相對的優勢。

同時，農商行始終立足服務農村金融，是普惠金融、支出農村金融發展的主力軍，因此獲得了國家在很多政策方面的支持。

（二）農商行劣勢（W）分析

面對經濟增速的下行，農商行也受到了影響，并且農商行由于服務農村金融的特殊性，其風險控制能力較差，抵抗風險的能力較弱。從2014、2015年商業銀行不良貸款率分機構類的季度數據來看（如圖1所示），農村商業銀行的不良貸款率相對較高，在2015年第四季度達到最高2.48%，這與經濟下行相關，同時在一定程度上也反映出信貸員風險意識的不足，業務操作不規范的缺陷。

數據來源：根據中國銀監會數據整理。

同時，與其他銀行機構相比，農商行金融產品單一，不能滿足客戶需求，加之現農村環境有所改善，很多農民不再將資金存放銀行，而是進入資本市場，獲得保值或更多收益。

（三）農商行面臨的機遇（O）分析

經濟新常態的背景下，我國經濟結構不斷調整，不斷優化升級，第三產業以及消費者的需求逐步增加。從整理來說，我國2014年第三產業增長8.1%，同時城鄉居民的可支配收入也達到了8.0%，兩者均高于當期GDP增速。從中小企業到城鄉居民，其對金融需求都快速增長，因此就需要農商行把握機遇，滿足客戶需求，提供金融服務。

同時，我國不斷推進新農村的建設，政府加大對三農的扶持力度，給予農民補貼，減輕農民負擔，這就使得農村商業銀行資金更加充裕2。其次，普惠金融服務、農村金融服務的推廣，以及返鄉農民工創業增多，農民思想的轉變，貸款需求旺盛，都為農商行提供了很好發展機遇。

與此同時，城鎮化建設的推進，可以讓農商行利用自身優勢，服務城鎮化建設，并從城鎮化建設中得到更好的發展。

（四）農商行面臨的威脅（T）分析

隨著農村金融市場準入政策的放寬，一些小額信貸公司及村鎮銀行陸續進入農村金融市場，向農商行發起挑戰，市場競爭加劇。同時互聯網金融的崛起，在一定程度上消除了地域的限制，使農民資金投資不再受之限制。加之2011年來，我國銀監會從技術指標層面上加大了對銀行經營的安全性及風險性等方面的監管，從而農商行的經營難度加大，面臨挑戰。

四、農商行轉型發展的對策建議

依據SWOT分析，得出下列SWOT分析矩陣，并得到相應的戰略：

依據農商行SWOT分析矩陣，可以得出以下的對策建議：

首先，根據S-O戰略，農商行可以依靠地域優勢，積極滿足客戶需求，進一步提升競爭力。根據農商行未來發展，結合所在地區的經濟發展的特色，在滿足東堤經濟發展需求的同時，又可以實現自身發展。同時農商行也應立足于農村金融服務來滿足旺盛的農村金融需求。

其次，依據S-T戰略，農商行在立足于農村金融服務的同時，應開拓新市場。隨著城鎮化建設的推進，農商行應進行具體的市場細分，針對不同的目標群體，有針對地開展金融服務，從而應對金融市場中來自其他金融機構的競爭。

再次，根據W-O戰略，抓住我國經濟結構不斷優化的機遇。由于農商行受國家政策影響較大，同時自身的風險控制能力較差，抗風險能力較弱，因此政府可以建立補償機制，使農商行主動進入農村金融市場，并且幫助農商行參與地方經濟的基礎建設，提升農商行競爭力。

最后，根據W-T戰略，在面對監管從嚴的外部環境下，農商行從自身出發，提高風險控制能力，在不同的發展形勢下，謹慎擴張投資、貸款，同時加強信貸業務員的培訓管理，建立績效考核機制和激勵制度，并注重優秀人才的培育，服務廣大客戶，從而提升農商行的品牌。

參考文獻

[1]任志龍，張軍.農信社向農商行轉型中面臨的問題及對策[J].河北金融，2012（06）.

[2]鄭權.農村商業銀行發展策略研究[J].新經濟，2014（02）.

[3]潘美麗.給予經濟新常態的銀行業轉型發展的SWOT分析[J].中國集體經濟，2015（11）.

[4]諸小龍.淺析農商行從細分市場中尋求突破的方法[J].現代營銷，2015（10）.

[5]徐照宣，史曉超.新型城鎮化背景下縣域農商行發展模式研究[J].中國經貿導刊，2015（06）.

[6]陳定華.智慧的銀行――銀行發展新趨勢[J].國際金融，2012（08）.

經濟發展新形態范文第2篇

關鍵詞：新常態；銀行業；發展；前景

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）01-90 -02

一、當前銀行業發展現狀

中國銀行業是我國金融體系的主體，近年來，中國銀行業改革創新取得了顯著的成績，整個銀行業發生了歷史性變化，在經濟社會發展中發揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持中國國民經濟又好又快的發展。截至2015年9月，銀行業金融機構資產總額187.8758萬億元，同比增長15.0%。對實體經濟發放的人民幣貸款余額占同期社會融資規模存量的66.9%，同比高出1.11個百分點?？傌搨鶠?73.4636萬億元，同比增長14.2%。2015年上半年，各項貸款余額96.66萬億元，各項存款余額123.97萬億元。撥備覆蓋率為198.39%，流動性比率為46.18%，核心一級資本凈額達97062億元，資產利潤率（ROA）為1.23%，資本利潤率（ROE）為17.26%。在過去幾年里，由于經濟的高速增長以及寬松的貨幣政策，中國銀行業維持了高速擴張的勢頭。但是在資產質量、經營管理和風險控制等方面還存在許多問題，許多銀行面臨沉重的歷史包袱，如果處理不當，銀行系統可能成為中國經濟持續發展的障礙，甚至影響整個經濟的穩定。

二、中國銀行業在經濟新常態下面臨的挑戰

從經濟總量來看，當前經濟增長形勢十分嚴峻，主要原因在于市場有效需求不足、物價持續下滑，呈現微通縮形態等。固定資產投資增長出現大幅下滑，貌似與政府改革和結構調整的方向一致，實際卻大相徑庭。政府結構調整的一個重要方面是由投資驅動型的增長模式轉變為消費驅動型的增長模式， 但這需要在投資增速放緩的同時，消費能夠接過投資拉動增長的接力棒，在這種經濟形勢下，銀行業面臨的挑戰主要體現在以下四個方面：

（一）市場競爭發生深刻變化

2014年股市上證指數由2122.13點上漲至3239.36點，漲幅高達52.87%，雄冠全球，民間借貸、影子銀行以及互聯網金融發展迅猛，以余額寶為首的網絡“寶寶”軍團一度占據媒體焦點的頭條，在金融市場中大肆抽離商業銀行的資本，存款向其大量流入，對傳統銀行業造成了極大沖擊。中國商業銀行第一次面臨著新興行業的挑戰，不進則退，很顯然，在創新的社會中，銀行業將面臨著自改革開放以來最大的轉型挑戰。

（二）客戶行為發生深刻變化

客戶群體從60后延伸到00后，銀行客戶的金融行為正在不斷變遷。尤其是年輕客戶希望擁有更多自主選擇權，更在意用戶體驗，對服務的便捷性、易用性提出很高要求。隨著移動互聯網的發展，客戶獲得銀行服務的方式也大大改變，越來越多的客戶借助移動終端來享受金融服務，網點不再是最重要選擇。同時，客戶也逐步從注重價格轉變為更加注重價值體驗，產品競爭將升級為品牌和服務的競爭。

（三）盈利方式發生深刻變化

在“新常態”經濟形勢的背景下，寬松的貨幣政策已在逐步實施。2013年兩會期間，中國人民銀行行長周小川對媒體表態，將大力促進利率市場化的實施，并要在兩年之內看到結果。央行隨之分別在2014年第二季度兩次實施定向降準，第四季度降息， 2015年第一季度又接連降準降息，以刺激大市場。商業銀行在利率市場化行進的大背景下，將面臨利差縮小、利潤降低的挑戰。

（四）經營管理發生深刻變化

國內外經濟下行大大加重了銀行業的經營風險，同時，隨著資金成本的上升，銀行為轉移成本壓力，可能主動選擇將貸款投向收益較高的行業或企業，而偏好穩健的客戶將可能被放棄。這種逆向的選擇一定程度上誘使銀行資產質量繼續下降，信用風險增加。

三、中國銀行業發展新趨勢

我國銀行業將繼續推進深化改革和創新發展，處于重要的戰略機遇期，也面臨不少風險挑戰，經濟新常態下，銀行業發展呈現出了新趨勢，可以歸納為“五個新”。

（一）發展新常態

經濟新常態下，我國銀行業經過不懈努力，保持穩健運行。同時，正由過去十余年規模、利潤高速增長的擴張期進入規模、利潤中高速增長的“新常態”。一是資產規模保持增長。2015年三季度末，我國銀行業金融機構總資產同比增長15%，增幅較去年同期上升了1.4個百分點；總負債同比增長14.2%。二是凈利潤增速明顯放緩。2015年上半年，商業銀行累計實現凈利潤8715億元，同比增長1.53%，增速下降顯著，大型國有銀行的利潤增速下降到了1%左右。三是資產質量下降但可控。受實體經濟持續下行的影響，上半年，我國銀行業不良貸款余額1.76萬億元，新增不良貸款3222億元。

（二）運行新亮點

我國銀行業總體保持平穩的經營態勢，也呈現出不少亮點：一是資產結構調整。銀行業調整生息資產結構，發展投資類和交易類資產，債券投資、股票投資、基金投資等。二是收入結構優化。中間業務收入占比顯著提高，銀行業盈利來源不斷豐富，資產托管和收付委托等投資銀行業務，以及各類理財等業務，正成為重要的收入增長點。三是發力“互聯網+”。銀行系互聯網金融產品和業務種類日益豐富，不僅僅局限于支付、結算等基礎銀行業務的互聯網化，更是涉及小微信貸、供應鏈金融等各項業務。四是綜合化經營提速。五大行基本形成以銀行業務為主，基金、信托、保險等非銀行業務為輔的綜合化經營架構，各類銀行也紛紛緊隨，綜合化經營盈利增長的拉動作用開始顯現。

（三）轉型新變化

面對國際國內經濟金融發展格局的持續深刻變化，中國銀行業積極推動戰略轉型，并取得重大進展和成效，差異化經營特征日漸顯著，同時也迎來了一些新的變化：一是服務實體經濟能力得到增強。、二是加快互聯網與銀行的融合進程。作為助推國家“互聯網+”行動計劃的主要金融力量，商業銀行越來越重視互聯網與銀行的融合進程，充分運用新一代信息技術，加大創新力度，全面打造服務互聯網生活、互聯網制造和互聯網貿易的數字化銀行。三是“走出去”效益進一步提升。

（四）管理新重點

新常態下，銀行的管理重點也發生了變化：一是探索推動混合所有制改革。2015年6月交通銀行成為了混合所有制改革的首家試點銀行，推出了將探索引入民資、探索高管層和員工持股的混改方案，標志著銀行混合所有制改革的探索已經拉開序幕。二是積極推動提高銀行專營化水平。深化事業部制改革，促進“部門銀行”向“流程銀行”轉變；推進專營部門改革，實現業務合理集成，縮短經營鏈條，縮小管理半徑；探索部分業務板塊和條線子公司制改革。三是進一步完善公司治理。

（五）服務新機遇

我國銀行業始終以服務國家建設作為基本職責和天然使命，按照“十三五”規劃重點，主動將業務發展與國家戰略實施相結合，在更好地服務社會經濟發展、助推國家戰略順利實施的同時，抓住蘊含的新機遇，

四、“新常態”下銀行業的發展的建議

（一）以互聯網思維推動銀行業創新

滴滴打車在兩年內用戶數猛增至2億人，大眾點評僅上半年業務增速達300%，從馬云到馬化騰，從支付寶到財付通，這是互聯網時代的產物，未來，以互聯網思維推動銀行業的創新主要應從如下三方面入手：其一，加快研發時效，致力產品創新。余額寶的出現為銀行業帶來巨大的存款威脅，迫使商業銀行也研發創新產品與之對抗。銀行業在把握互聯網思維方向的同時，要致力于加快延伸產品的研發推廣時效，在產品組合創新、功能創新、服務創新等方面不斷推陳出新。利用傳統銀行業深厚根基，與互聯網平臺合作，拓展新產品，提升客戶體驗。同時，通過平臺互補，充分利用互聯網平臺的客戶優勢，拓寬客戶基數。其二，持續擴大移動終端消費群體。手機銀行是網銀產品的延伸與創新，就目前而言，雖然在內容上沒有網銀豐富多樣，但其可攜帶的便捷性大大增強了用戶體驗，有助于客戶忠誠度的培養。因此擴大使用銀行移動終端產品的消費群體，不僅有助于業務拓展，還有便于銀行業更及時得到用戶信息回饋，是銀行業的一條發展之道。其三，優化用戶的個性化體驗。不斷創新以優化用戶的個性化體驗，是銀行業拓展發展空間的必經之路。未來銀行業為客戶提供的是更豐富的價值以提升客戶的生活品質，從產品、服務、客戶端全面提升客戶體驗。

（二）智能化銀行

銀行業要改革不僅要在思維上轉型，還需要技術和經營模式上的創新，即銀行服務的智能化。目前，互聯網思維大行其道，商業銀行要想抓住機遇拓展發展空間，就要順應潮流，取長補短，開拓創新。高智能化的自助終端機可以解決很多柜面上非現業務，機器的效率要大大的高于普通人類，智能化系統解決了終端的業務，銀行業柜面人員的數量會減少，銀行人員將更多轉化為承擔客戶溝通環節，充分了解客戶的需求，創造更多的服務收益。通過技術革新帶來的經營模式創新全面提升銀行業的核心金融服務能力。

（三）拓寬獲利渠道

在利率市場化的背景之下，存貸差將會越來越小，回首2015年的數次降息，存貸款利率同時下降，存款利率上浮限制放開，利率市場化的到來使得利差收窄，銀行不得不另辟蹊徑，尋找新的利潤來源。首要提高中間收入的環節，提高中收對沖利差縮小帶來的風險。在利率市場化的背景之下，金融市場會變得更加開放，投資市場的產品也必然會增多，這些產品尤其是新產品普遍知名度較低，而中國人的理財方式過于保守，并不會去關注，即便它的功能全面風險可控，卻缺少一個讓大家知曉的平臺。而銀行在金融市場中的地位占有優勢，在風險可控的前提下為這些新產品做代銷渠道，向客戶發售，銀行則賺取傭金。未來銀行在硬件上要拼技術和產品，軟件上要拼思維和人才儲備，因此未來的銀行將會更加充滿競爭性，不僅是在發展戰略上還會是在人力資源上。

五、結語

新常態給中國銀行業帶來嚴峻的挑戰，也蘊含著新的發展機遇。未來銀行業的發展，將更多以價值為導向，從單一提供金融服務到為客戶提供全方位的價值服務，這種變化用兩句較為通俗的話來總結，便是：銀行不僅做客戶的財富管家，也要做客戶的生活管家；銀行不僅做客戶的財富幫手，更要做客戶的生活幫手。一個新戰略的成功，一定是基于市場、客戶本身的需求的，它本身就存在于市場之中，銀行要做的就是選擇合適的方式切入并執行這一套戰略。不管是自建平臺，搭建完整的互聯網生態也好，還是與異業合作，在特定的市場領域中展開合作，只要出發點都是基于利用互聯網、移動互聯網的力量給客戶更好的服務、更有價值的產品，并隨之慢慢趕緊固有的公司價格和產品體系，最終都一定能獲得成功。

參考文獻：

[1] 連平.新常態下中國銀行業發展呈現五大趨勢[J].中國銀行業，2014，（09）：32―35.

[2]李仁杰.新常態下銀行的經營[J].中國金融，2014，（20）：16-18.

[3]中國銀行業協會.中國銀行業發展報告[Z].中國銀行業，2015，（06）.

[4]李志輝.中國銀行業的發展與變遷[D].復旦大學，2008.

[5]董希淼.新常態下中國銀行業走向何方[J]，中國銀行業，2014，（09）：36-39.

經濟發展新形態范文第3篇

關鍵詞：經濟新常態；民營企業；難題；轉型發展

中圖分類號： F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業已經發展成為我國經濟的中堅力量，促進了當地經濟的發展。經過多年的發展，民營企業的規模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業仍然屬于弱質企業，轉型難度較大。在新常態經濟背景下，以往高消耗、高污染的經濟發展方式已逐漸被取締，走向更為科學、合理的經濟發展道路。經濟新常態對于社會經濟有了更嚴苛的要求，為了適應經濟的新常態發展，民營企業必須盡快進行轉型，完善自身的管理模式，實現民營企業的健康發展。

一、經濟新常態下我國民營企業所遇到的難題

我國大部分的民營企業在轉型時都遇到了各式各樣的難題，導致難以與經濟新常態發展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內部原因導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

就我國民營企業而言，自身多方面的因素都導致其難以適應經濟新常態發展，具體包括以下幾個方面：①民營企業的管理理念難以跟上時代的發展。我國大部分的民營企業都是個人或團體白手起家，經過一段時間的發展逐漸擴大規模，企業管理觀念較為落后。一旦發生了勞務糾紛，企業往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業的形象造成了一定的負面影響。②民營企業的管理結構不太健全。管理模式大多數為家族式管理，這種管理模式使得企業的經營權與所有權未分開，通常企業主有著較大的權利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業的轉型造成一定的阻礙。③民營企業通常處于產業鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業的產品技術含量較低，產品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領市場。④民營企業缺乏優秀的人才。民營企業建立之初，企業主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本。現如今，市場的競爭日益加劇，企業規模在在不斷擴充，對于優秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業，民營企業的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

對于民營企業而言，融資難是阻礙其發展的重要原因之一。之所以會出現這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業的規模通常不大，且資產的擔保值不高，自身的負債的能力較弱。加上大部分的民營企業都處于產業鏈的下游，產業較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業抗風險的能力較差，所以金融機構往往不樂于為民營企業提供貸款。②由于我國相關政策的影響，導致銀行等金融機構更樂于為國有企業提供貸款，使得一些規模較小的民營企業失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產?，F階段，市場環境一直在發生變化，企業所面臨的挑戰日益嚴峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業的生產成本也在不斷提升，使得民營企業的發展道路越來越艱巨。

二、經濟新常態下我國民營企業轉型發展的對策

在經濟發展新常態的背景之下，我國的經濟正處于上升期的合理減速，經濟結構在不斷的調整和優化，企業之間的競爭越來越激烈，一些難以適應經濟發展的民營企業將會被市場所淘汰。為了能夠與經濟新常態的發展相匹配，企業必須加快轉型升級的腳步。

1.民營企業必須樹立先進的經營理念

現如今，企業面臨著整體經濟下行的壓力，為改變企業發展難的局面，首先必須要樹立先進的經營理念，對于其他企業的優秀經驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環境要有充分的認知，不斷的提高企業的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領市場的觀念，轉變為高附加值的競爭。而對于技術層面，要主張自主原創，而不是一味的模仿，突出自身產品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業不僅僅要提升自身的經濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責任感，嚴格規范自身的經營行為，履行企業的社會責任。另外，還可以與同行業的其他的企業攜手，共同推動責任競爭標準的制定，共同為行業的規范化經營做出自己的貢獻。

2.民營企業必須加大人才戰略的實施力度

二十一世紀最為寶貴的資源便是人才，為了實現企業長期、健康的發展，必須要有優秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業經濟取得了迅猛的發展。不過，在發展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業的企業主自身素質不高，且缺乏專業的管理團隊以及高端的技術人才。民營企業必須盡快解決這一難題，加大人才戰略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業主的綜合素質。對于民營企業而言，企業主具有把舵的作用，提升企業主的綜合素質對于企業日后的經營法相有著重要的意義。企業主必須具備先進的法治思維，以及現代化的經營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業必須要完善當前的福利待遇結構，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業的發展注入源源不斷的活力。

3.民營企業必須具備現代化的品牌意識

隨著經濟的發展與進步，產品同質化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉變為“品牌偏好”。通常情況來說，民營企業在剛發展之際，主要是以價格優勢來占領市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經濟新常態的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰逐漸被市場所淘汰。企業一定要具備現代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產品背后的品牌內涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領市場份額。當企業成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進行維護和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進一步開拓。除此以外，在打造企業品牌效應的同時，民營企業還需要進行內部誠信的建設，樹立一個誠實守信的企業形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業一定要重視產品的市場關注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術以及可靠的產品質量，才能夠保障企業長期的發展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業產品的關注度，從而加強企業的競爭實力?，F如今，互聯網已經走進了人們的生活，互聯網為個人與企業帶來了很大的便利，各個行業的運作離不開互聯網這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業需要具備先進的意識，加大對于移動互聯網、物聯網等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯了解到自身的產品，并拓展便捷的互聯網購買渠道，從而增加產品的銷量。

三、結語

綜上所述，經濟新常態背景下，民營企業遇到了前所有未有的挑戰與機遇。傳統的經濟發展模式已經逐漸退出了歷史的舞臺，轉而走向更為科學的可持續性發展模式。民營企業必須要從自己的實際情況出發，結合國內外其他優秀企業的轉型經驗，不斷的調整和完善內部的管理方式，樹立現代化的品牌意識，與同行業的企業聯手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業的轉型，以適應經濟的新常態發展。

參考文獻：

[1]何勤，孟泉，李倩.經濟新常態下企業勞動關系風險預測研究――基于245家企業調查數據[J].中國人力資源開發，2015（11）.

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[3]張志超.創新和轉型升級是傳統產業實現跨越式發展的關鍵――以河南森源集團公司為例[J].中國市場，2015（29）.

經濟發展新形態范文第4篇

Key words： economic new normal；small micro enterprise；transformation and upgrading；new situation

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）20-0168-03

0 引言

當前，我國經濟呈現出新常態，引領著我國小微型企業實現新跨越。新常態經濟是經濟學范式轉換，是經濟發展模式轉軌，是經濟增長方式轉變它有四個主要的特征，“中高速、優結構、新動力、多挑戰”。具體來說就是，中國經濟必然從高速增長轉向中高速增長，從結構不合理轉向結構優化，從要素投入驅動轉向創新驅動，從隱含風險轉向面臨多種挑戰。在經濟新常態背景下，我國小微型企業都要主動來適應經濟的這種“新常態”。

目前，各國學者關于小微型企業的定義不盡相同，2011年，香港著名經濟學家郎咸平創造性地提出小微型企業這一概念，細化了企業分類。20世紀最后十年是我國小微型企業的鼎盛時期，進入新世紀后，小微型企業開始走下坡路，發展速度明顯放緩，各種問題頻繁出現。因此，必須采取一系列措施推動微小企業的發展。

1 我國小微型企業發展面臨的困境

第一，融資困難，資金缺乏限制小微型企業的發展。

小微型企業是市場機體的基本組織，是經濟社會的基層網點，在獲取社會資源分配上處于劣勢地位，資金小且來源渠道窄、固定資產占比少、現金流不穩定等導致了小微型企業經常被大型企業、壟斷型企業和上市公司擠兌。小微型企業由于實力薄弱、數量眾多根本不具備對金融機構尤其是大型金融機構和銀行的議價能力，另外給小微型企業貸款風險度高、懲罰追責嚴厲，所以小微型企業很難進入正規金融機構的“法眼”和服務半徑。資金是經濟的血液，難以受到銀行和正規金融機構的青睞，或者銀行給小微型企業貸款的利率很高，因此小微型企業不得不向民間借貸靠攏。本來小微型企業的利潤就很微薄，嚴重的借貸負擔壓的小微型企業喘不過氣來。缺乏資金小微型企業不能發展，沒有發展的小微型企業就沒有資金，就這樣小微型企業陷入了惡性循環。

第二，稅費較多，政策支持不夠影響小微型企業的發展。

目前我國小微型企業要繳納的稅種較多，稅費負擔或無形負擔比大企業還要重。據相關部門統計，盡管近年來緩解小型微型企業稅費負擔，國家陸續出臺若干政策，但收效甚微。國家對于小微型企業的個別稅種設置存在重復征稅現象，隨意性大，小微型企業正是在這種苛刻的稅費擠壓下艱難僥幸的生存，部分小型微型企業繳稅總額高于凈利潤。

第三，先天不足，自身底子薄阻礙小微型企業的發展。

小微型企業大多是依靠自身積累逐步發展起來的私人企業或者個體企業，這些企業天生底子薄，管理混亂且“人治”行為明顯，家族成員對管理大包大攬，產品科技含量較低，競爭力薄弱。小微型企業基本限于本地資源性產業和傳統產業，產品類型比較類似，缺乏創新特色，同行業之間競爭激烈，經營狀況慘不忍睹。

第四，法律法規不完善，弱化了小微型企業的發展保障。

對小微型企業經濟、稅收等方面的政策扶持只是過渡，更何況政府的扶持機制存在缺陷，所以要為小微型企業的發展壯大提供有利的法律保障，出臺相應的法律法規對小微型企業的發展進行規制迫在眉睫。政府出臺的各項政策性法規實施力度很弱，不能適應數量最大、最具市場活力的小微型企業的發展形勢，而且僅僅依靠政策扶持推動小微型企業的發展是不現實的，因此要完善各類扶持基金利用制度和相關的法律法規。

2 我國小微型企業發展對策的探討

新常態，新階段，發展仍是第一要務，要用好新機遇，一心一意謀發展。小微型企業一定要抓住經濟新常態這個機遇，乘勢而上，找到新動力，拓展新局面，突破小微型企業的發展困境，實現小微型企業的健康持續發展。

2.1 經濟新常態下，切實加大政策落實力度，優化政策環境，力圖新作為

經濟新常態背景下，要力圖新作為，優化小微型企業發展的政策環境，加快小微型企業的發展。我國小微型企業的發展潛力無限，小微型企業的未來也是很美好的，因此，應切實加強國家政策的引導扶持作用，改善小微型企業發展的外部政策環境，切實尊重小微型企業的社會貢獻。政府要密切關注小微型企業的發展走向，提高對小微型企業的研究深度，制定出具體的并且有針對性的政策法規，努力貫徹落實給予小微型企業的政策扶持和關懷。政府要轉變角色并掌握好適度原則，尤其是在小微型企業的管理和發展中要掌握好度，確立公平寬松的政策導向，采取實實在在的扶持舉措，提供更多更好的服務以引導小微型企業自主發展，促進小微型企業做大做強。

2.2 經濟新常態下，努力完善法律保護程序，美化法律環境，拓展新局面

經濟新常態背景下，完善小微型企業發展的法律環境，拓展小微型企業發展的新局面。目前為止，國家還沒有一部完整的專門為小微型企業制定的法律，政策扶持在一定程度上緩解了法律缺失的緊迫性，但是過分或者完全依靠政策來彌補法律空缺是不可取的。為此，應對現有的法律進行完善，加強小微型企業立法，保護小微型企業公正公平和符合法治要求的立法原則，為小微型企業能在良好的法律環境中發展奠定基礎。完善小微型企業的立法設計以及商業銀行關于小微型企業貸款融資的規章制度，制定小微型企業信用擔保體系，設計小微型企業金融法律服務體系，為小微型企業提供免費法律服務，建立有效的企業維權機制，營造小微型企業公平發展環境。

2.3 經濟新常態下，全力拓寬融資渠道，改善融資環境，創造新機遇

經濟新常態背景下，創造新機遇，擴寬融資渠道，推動小微型企業的發展。一直以來，融資明顯處于不利地位的小微型企業不僅受到了金融機構和銀行的歧視，融資難也是我國小微型企業發展艱難和面臨嚴峻挑戰的最重要原因。

首先，利用政府職能完善金融扶持與服務體系。在解決小微型企業融資困境方面，政府要引導民間資本進入資本市場，為小微型企業的融資提供更多更方便的選擇，值得注意的是，政府直接扶持型政策體系對小微型企業融資環境的改善有著不可小覷的作用。其次，重視并關心中小型金融機構的發展，加大薄弱環節信貸投放力度。督促金融機構認真落實各項國家政策，提高為小微型企業提供金融服務的質量，利用信貸政策導向評估，為小微型企業的融資提供保證，引導各級金融機構加大對小微型企業信貸投放力度。最后，建立和完善小微型企業的擔保體系。研究和制定符合中國國情的小微型企業信貸擔保制度，構建小微型企業信用擔保體系，堅持支持發展與防范風險相結合、政府扶持與市場化操作、開展擔保與提高信用相結合的原則。比如，國家設立國家中小企業發展基金，基金的資金來源包括中央財政預算安排、基金收益、捐贈等。

2.4 經濟新常態下，認真加強自身水平建設，提升內部環境，找到新動力

經濟新常態背景下，小微型企業要從自身做起，找到發展的新動力。隨著經濟的發展，經濟秩序的完善，各企業之間的競爭越來越激烈，對于小微型企業來說，國家和政府的扶持不是小微型企業健康持續發展的最根本保證，資金也不是解決小微型企業生存的唯一途徑，自身水平的提高才是關鍵?？茖W技術是第一生產力，要用科技武裝企業，轉變發展方式，增強企業競爭力，這才是小微型企業美好未來的可靠保障。小微型企業要充分利用資源，不斷積累經驗，重視知識，尊重人才，創新技術，改進管理方式，通過加強和提升自己的水平來實現小微型企業的可持續發展。

3 案例分析

湖北省黃岡市泰鵬建材有限公司，是湖北省一家小微企業，位于黃岡市黃州區中環路三清國際家居城。國家為了照顧小微型企業的發展壯大，制定并落實了一系列的優惠政策，可以享受增值稅減免等優惠。泰鵬建材有限公司也得到湖北省財政廳小額擔保貸款支持，至2015年4月1日，泰鵬建材有限公司負責人表示，該公司成立以來減免增值稅5198.2元、所得稅101元。

同時泰鵬建材有限公司得到了一些融資平臺的幫助，其中就有“速貸通”，其主要依據小企業提供足額有效的抵（質）押物擔保，或建設銀行認可的擔保公司擔保，而對小企業客戶發放的快捷、便利貸款業務?！八儋J通”曾獲得中國中小企業協會、中國銀行業協會和金融時報社評選的《最佳中小企業融資方案》。適用于融資需求緊急，信譽良好，規模較小、財務報表不健全，但可提供足額有效抵（質）押物或建行認可擔保公司擔保的小企業，泰鵬建材有限公司通過融資平臺進行融資，如表1。

泰鵬建材有限公司公司旨在創造一個“客戶至上、責任為本”的優秀企業，注重內部員工的能力提升，并定期開展內部培訓學習活動，見表2。

綜上所述，在國家法律政策的優惠指導下，泰鵬建材有限公司通過多樣化的融資平臺進行融資，并注重公司內部員工的能力提升和業務培訓，組織多次的培訓學習，目前，泰鵬建材有限公司得到了很大的發展，有著很好的前景。

經濟發展新形態范文第5篇

（廣州海格通信集團股份有限公司，廣東 廣州 510663）

【摘　要】分組調度作為基站通信系統的一個核心技術，如何在吞吐量極大化和公平服務之間實現較好的折中一直是研究熱點?；谟脩舻男诺罓顟B統計信息，利用靜態或低速移動的用戶的信道狀態時變但統計特征保持穩定的特性，提出了一種新型的分組調度算法。該算法對多用戶的聯合信道狀態概率空間進行巧妙的事件域切割，并計算出其發生的具體概率值，據此對這些用戶進行可量化的合理調度，實現對公共無線信道的高效和公平利用。理論分析和仿真結果表明，該算法可以在系統總吞吐量極大化的同時實現用戶分配速率的趨同，為化解吞吐量極大化和公平服務之間矛盾提供了一種新的方法。

關鍵詞 分組調度算法；聯合信道狀態概率空間；吞吐量極大化；服務公平性

0　引言

作為基站通信系統的核心技術之一，分組調度應該以怎樣的方式來更加合理有效地分配和利用無線資源成為了一個重要的研究課題[1-4]。而如何在系統吞吐量極大化和公平服務之間實現較好的折中一直是該技術的研究熱點，但至今也沒有完美的解決方案?，F有的一些常用算法包括最大信噪比算法、輪詢算法、比例公平算法[5-9]、M-LWDF算法[10]等。

其中最大信噪比算法一直把信道分配給信道狀態最好的用戶，可實現系統吞吐量極大化，但該算法沒有考慮任何公平性，很容易導致信道條件較差的用戶發生‘餓死’現象；比例公平算法則充分考慮了各個用戶的實時信道狀態和用戶業務的公平服務，是單載波的CDMA-HDR中采用的信道分配機制；M-LWDF算法則進一步考慮了業務的時延因素。但這些資源動態分配算法都僅僅考慮各個用戶的實時信道狀態，因此無法實現系統調度性能的最優化。

無線信道的時變性一般是大尺度衰落和小尺度衰落共同作用的結果。大尺度衰落是由距離產生的信號路徑損耗以及由各種大型障礙物的陰影造成的，小尺度衰落主要是由于多條信號路徑的相長干擾和相消干擾造成的。當發射機與接收機之間的距離沒有大幅改變時，一般來說大尺度衰落不隨時間發生較大變化，而小尺度衰落隨時間的變化可能會很劇烈，但這種變化一般是滿足一定概率分布的。

設基站正在為M個用戶進行不同的下行業務傳輸，為簡化問題，這里認為基站可以理想獲得每個用戶在業務信道上的信道信息，且基站的發射功率保持恒定。另外為了保證用戶信道狀態保持統計意義上的穩定，默認系統這些用戶在整個業務過程中都是處于靜止或低速移動狀態，使得下行信道雖然是時變的，但相鄰的兩段時間內的信道狀態的統計數據比較接近。

本文利用上述特性，對上述用戶的聯合信道狀態概率空間進行巧妙的事件域無縫切割，并利用過去一段時間內的用戶信道狀態統計數據來計算切割后每個事件域的發生概率的預期值，以此來制定下一段時間內的分組調度策略，首次實現了可量化的調度過程。理論分析和仿真結果表明，新型算法充分考慮到了用戶的遠近因素，實現了相對理想的調度效果，可以在用戶業務總吞吐量極大化的同時實現用戶平均調度速率的趨同，一定程度上摒棄了無線資源管理領域中系統吞吐量極大化和公平服務之間互為矛盾的傳統觀點，具有較強的理論和實際應用價值。

1　用戶聯合信道狀態概率空間的事件域切割及發生概率計算

本節主要給出對M個用戶的聯合信道狀態概率空間如何進行事件域切割，以及切割后對每個事件域的發生概率大小的計算過程。

設一個基站需要同時支持M個均勻分布在小區內的用戶不同的下行業務需求，且基站可以實時獲得這些用戶的下行信道狀態信息（共L種），且采用自適應調制編碼技術在共享信道上來獲得最大的傳輸效率。在整個業務過程中，所有用戶都處于靜止或低速移動狀態，使得它們的信道雖然是時變的，但相鄰的兩段時間內的信道狀態的統計數據比較接近。這些用戶的下行信道保持相互獨立，且這些用戶的信道狀態概率分布矩陣為：

2　新型分組調度算法

本節主要給出調度算法如何在盡量極大化系統吞吐量的同時進行無線信道資源的量化合理調度，實現各用戶的平均調度速率的趨同。

設對L種用戶信道狀態而言，其一一對應的調制編碼方案的符號速率分別為r1，r2，…，rL，且一個調度時隙的時間長度為T，包含了X個數據符號。而系統在每次含K個時隙的下行調度開始前已經記錄了這M個用戶在之前K個調度時隙時間內的信道狀態的統計信息（見圖1），記為：

根據上述調度過程可知，上述調度算法充分利用了靜態或低速移動用戶的信道狀態時變但統計特征保持穩定的特性，利用前一段時間用戶的信道狀態統計數據來預估后一段時間的調度速率，從而以可量化的方式來靈活調整用戶的信道分配，在保證信道使用權盡可能歸屬于某個信道最好的用戶的同時，使得信道條件較差的用戶獲得一定的優先權，另外讓那些預估調度速率過大的用戶讓出適量的調度機會給那些預估調度速率過小的用戶，從而盡可能實現所有用戶的調度速率的趨同。

3　仿真及結果

為驗證上述調度算法的分配效果，下面給出相關的仿真結果。設一個單載波基站系統需要同時支持8個均勻分布在小區內的用戶的下行業務需求。系統在每個調度時隙上都可以根據用戶的理想反饋采用表1中方案來獲得最大的傳輸速率。

對信道帶寬和符號時間進行歸一化后，基站在每個調度時隙里采用這7個調制編碼方案的下行吞吐量依次定義為1/4、1/2、1、3/2、2、3和4。

這里綜合考慮大尺度衰落和小尺度衰落方面的影響，在整個調度過程，用戶都處于低速和靜止狀態，即大尺度衰落因子變化速率較慢，且不同調度時隙上的信道情況保持相互獨立。基站下行發射功率為48dB，初始化時8個用戶的大尺度衰落系數依次為[-34.8， -33.1， -35.2， -31.2， -32， -32， -30.6， -30.2] dB，調度區的調度窗口包含K=1000個調度時隙，且每個用戶在相鄰兩個調度區的大尺度衰落系數變化值從區間[-0.2，0.2]dB上隨機抽取來模擬用戶的低速移動，而在含100個調度區，總共含105個調度時隙的調度過程中小尺度衰落系數均為滿足均值為1的瑞利衰落分布。

圖2給出了在整個調度過程中基站在每個調度區內的每個時隙的平均下行吞吐量；而圖3（a）和圖3（b）分別依次給出了在整個調度過程中第1至4個用戶，第5至第8個用戶在每個調度區內的每個時隙所獲得平均速率值。從圖2可以看出，基站下行吞吐量在3.96至3.99之間，基本上逼近了基站的下行容量值，實現了下行吞吐量的極大化；而圖3（a）和圖3（b）則表明，8個用戶獲得的實際調度速率相差不大，已經基本實現趨同。

總而言之，仿真結果表明，本文提供的調度算法可以在極大化系統吞吐量的同時，使得每個用戶獲得非常接近的調度速率，使系統的無線信道資源獲得了合理和高效的利用。

4　結束語

本文針對單載波基站系統的處于靜態或低速移動的下行用戶，利用用戶信道時變，但信道狀態統計特征在較長時間內都保持穩定的特性，首次對用戶信道狀態離散概率空間進行了事件域切割，并在此基礎上提出了一種新型預測性調度算法，實現了系統下行信道的合理使用。理論分析和仿真結果表明，該算法可以在系統總吞吐量極大化的同時實現用戶平均速率的趨同，給出了一種能夠很好解決無線資源管理領域中系統吞吐量極大化和公平服務之間的矛盾的方法。

參考文獻

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