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中圖分類號: TU723 文獻標識碼: A
引言
土木工程的預算工作,可為投資方和施工單位進行有效的協調。且為了避免發生不必要的爭執,所以相關人員一定要準確的對建筑工程進行預算,這樣才可有效的保障雙方的經濟效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中,在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應予以控制和協調,節省資源,提高建設水平。建設項目是否盈利,關鍵就在于工程造價的控制,土木工程造價管理是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心,所以,我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。
一、土木工程中造價控制管理概述
土木工程是指對各類建筑工程進行科學施工的總稱。一方面,土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象,另一方面,也包含了工程建筑當中的設備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養、施工、勘測設計等各類工作。可見,土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面,也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距,落實土木工程的成本核算,實現結余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關鍵在于工程決策階段的造價和設計階段的造價,其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理,有助于將工程施工成本控制在預算范圍內,確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合,在工程項目的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進行造價的控制和管理,避免造價超出預算額度。加強工程項目對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度,保證工程施工社會效益和經濟效益的最大化。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制工作不合理
隨著建筑業的蓬勃發展,建筑企業也隨之發展的越來越多,魚龍混雜的現象難以避免。一些單位為了提高經營業績,搞面子工程,違反工程建設最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候,就開始動工,更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設的具體標準,也不對招標和同和施工合同、土木工程設計進行合理的審查,導致在土木工程施工的過程中,大量的變更施工,使工程造價不斷攀升,控制工作有失偏頗。
2、確立項目建設標準和技術設備不科學
現階段大多數項目沒有采用適當超前、安全可行的標準,即只考慮現時投入,不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論,分析投入產出,比較綜合效益。此外,在選用設備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設備,沒有相應的配套和更新零部件。
3、存在虛報工程造價的現象
有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表,計算復雜的項目,多計工程量,造價存在虛報現象;有的土木工程施工單位對在定額中已經綜合考慮的內容,還要進行單獨立項,從而增加造價:有的施工單位有一提高費用標準,虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現象,加大對工程造價控制的難度。
4、對工程文件的解釋不通
在我國,業主和承包商之間作為完全對立的利益主體,在相關的進擊活動中矛盾比較突出,雖然有相關的計價規定和管理辦法,但是對文件的解釋和理解無法達成共識,導致合作關系緊張,工程施工階段的工程造價管理和工程結算管理帶來很大困難。
三、加強土木工程有效造價控制的對策
1、對招標投標中的造價控制工作
工程招標是符合“三公”的,即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中,要根據之前的數據確定好價格,在合同制定中要做到條款明確不含糊,對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點,切忌沒有重點的控制。
2、工程前期階段預算的重要性
在工程前期階段預算工作是相當重要的,要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實,并且制定合理的工程造價方案,對全部工程環節進行費用的預算,從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響,所以,在工程造價中,預算是基礎。
3、設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點,一是設計規模,設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大,采用什么樣的施工方法,施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段,對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化,選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定,根據金額的多少來設計方案。
4、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式,人工費用可一次包死,不再調整,此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料,為今后的類似工程提供參考依據。
5、施工階段
土木工程施工過程,是將土木工程的設計圖紙真正變為物質形態的工程實體的過程,也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標是:質量好、工期短、造價低。但實際上是不可能實現的,這三者的關系是互相影響、相互制約的,高質量和短工期都是要付出代價的。因此,施工階段土木工程造價控制的目標是:在滿足合理質量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案,能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理,,如在采購前應該掌握好材料、設備的投標報價和用量,在采購時應及時認真地分析材料市場的價格走勢,對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系,始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
6、項目竣工階段的控制
竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段,屬于工程造價控制與管理的最后一個階段,是建設項目施工階段和保修階段的中間過程,這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節,同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。
結束語
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終,只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現,在整個過程中要抓住重點,綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮,把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段,這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻
[1]周正磊.淺談建設項目不同階段的工程造價管理[J].黑龍江科技信息,2010.
關鍵詞:土木工程管理;有效控制;工程造價
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A
引言
土木工程造價的控制與管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、工程設計、工程招標管理、施工管理和結算管理各個階段,工程建設的各有關主體應轉變觀念,積極創造條件,促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理。
一、土木工程管理概述
土木工程是為了建造各種工業設施,應用建筑材料、機械設備進行規劃、設計、施工、后期管理的系統工程。通過這些工程的建設,為人民的生產生活和國家的現代化建設服務。
土木工程管理是一門基礎性學科,具有很強的綜合性、實踐性和創新性,是對各種工程設施建設的系統管理,在國家工程項目的建設上發揮著重要的作用。加強土木工程管理是知識經濟發展的要求,同時,土木工程管理也對知識經濟產生巨大的推動作用,促進知識的運用與發展,使知識在土木工程建設上發揮更重要的作用,促進知識型建筑企業的發展。在當今時代只有滿足知識經濟對土木工程建設管理的要求,采用先進、合理的管理技術與管理模式對整個工程建設進行系統的管理,依據可持續發展的重要思想對土木工程建設項目進行戰略性管理與控制,才能夠順利完成土木工程建設的任務,提高工程建設的質量,為企業取得良好的經濟效益。
二、對土木工程項目管理進行優化的有關策略
1、創設可持續發展的項目管理系統
一直以來,可持續發展戰略都未曾落伍,且隨著時間的發展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展,顧名思義,就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求,合理利用并保護自然資源,促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。在管理土木工程項目時,要充分應用可持續發展戰略,以長遠的目標看問題,并以發展的、聯系的觀點想問題辦事情,結合建設和環境之間的聯系,在不犧牲環境的前提下對土木工程項目進行管理。
2、形成于完善科學、高效、嚴謹的管理體制和運行機制
系統化的管理工程需要一系列系統化的管理措施。對于土木工程管理而言,管理機制就要層次清晰、權責明確,使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規范”。在施工方面,就要確保運行機制規范有序、上通下達。建立相關的管理機制,如精簡人員,人員一旦冗雜就會出現責任互相推諉。根據現代科學管理的模型,要建立統一協調的豎向垂直指揮系統,在公司內部要建立嚴格的規章制度和科學操作規程,使任何工程都要按照相關規范操作,同時增強工作人員的技能培訓,建立高素質的專業隊伍。
3、應用科學技術手段促進土木工程項目管理的現代化
在土木工程的項目管理中,要加強項目的可行性研究,大力發展可持續發展科技,創造有利于科技正面作用的社會環境,增加項目決策者的科技責任。土木工程項目要圍繞著經濟效益、社會效益和環境效益提高科技水平,工程決策者也要關注科技,不斷提高自身的科技水平,廣泛應用和傳播新科技,利用國內外最新的科技成果,提高項目管理的科學性和自身的綜合管理水平。
三、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制的合理性有失偏頗
隨著建筑業的蓬勃發展,社會上的建筑企業越來越多,難免出現魚龍混雜的現象,一些單位為了搞面子工程,提高業績,不惜違反工程建設的基本程序,在沒有做好決策和設計的時候,便開始動工,更別說工程的造價控制了, 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準,也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查,導致施工過程中人量的變更施工,工程造價不斷攀升,更不必說進行控制了。
2、投資預算不夠合理
在投資決策過程中,投資估算是一個十分重要的環節,因為這是整個項目關于資金投入的造價文件,也是審查項目是否切實可行的重要理論依據。但是當前的許多項目建設在預算階段沒有做好合理和科學的投資預算,導致遇上風險沒有充裕的預算空間去防范和改善,一旦出現決算超預算的現象,就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
3、主管部門對設計監控力度不夠
長期以來,形成了一種設計對業主負責,設計質量由設計單位自行把關的觀念,主管部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準,只有出現了大的技術問題才來追究責任,而方案的經濟性則管理更少。另外,對設計市場管理力度不夠,越級、無證設計等不規范行為時有發生,從而導致設計質量下降,加大工程造價控制難度。
四、加強土木工程有效造價控制的對策
1、縝密核審竣工決算
竣工決算是審核建設工程實際造價的文件,在確定工程造價時,堅持以現行的計價規范為依據,按照施工合同和招標文件的規定,根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,還要掌握它們的編制原理和內在聯系,確保工程造價計算的準確性。還要深入現場,掌握工程動態,了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核,還要深入現場進行細致認真地核對,確保工程決算的質量,防止施工單位高估冒算。
2、對招標投標中的造價控制工作
工程招標是符合“三公”的,即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中,要根據之前的數據確定好價格,在合同制定中要做到條款明確不含糊,對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點,切忌沒有重點的控制。
3、工程前期階段預算的重要性
在工程前期階段預算工作是相當重要的,要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實,并且制定合理的工程造價方案,對全部工程環節進行費用的預算,從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響,所以,在工程造價中,預算是基礎。
4、設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點,一是設計規模,設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大,采用什么樣的施工方法,施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段,對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化,選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定,根據金額的多少來設計方案。
5、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式,人工費用可一次包死,不再調整,此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料,為今后的類似工程提供參考依據。
6、項目竣工階段的控制
竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段,屬于工程造價控制與管理的最后一個階段,是建設項目施工階段和保修階段的中間過程,這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節,同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。
結束語
土木工程管理與工程造價控制 是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心,所以,我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。
參考文獻
[1]王小紅.淺談如何有效進行工程造價控制與管理[J].中國房地產業,2011,03:418.
[2]高蘭芳.淺談土木工程的造價控制.《福建建材》 2011年08期.
[關鍵詞]土木工程管理;工程造價;有效控制
在新時代背景下,人們對建筑行業的需求越來越大,要求也越來越高,建筑企業在這樣的形勢下,還要保證企業的經濟收益和發展,必須加強對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說,工程造價一直以來都是一個重要的問題,既要保證土木工程的質量,也要嚴格控制成本問題,這樣才能保證企業良好的經濟收益。在實際的施工中,要做到這一點是具有一定難度與挑戰的。
1土木工程管理的目的
國際市場的發展。隨著經濟全球化的進程,國際市場經濟正在經歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響,并且趨向于全球發展,我們必須以國際管理理念和管理模式為指導。中國土木工程作為主要產業,有效管理對于更好地進入國際市場非常重要;完善現代企業制度。堅持“自強不息,自我管理,盈虧自負”的精神,兼顧市場不斷變化的需求,不斷適應新的業務類型和發展階段,以建設合同的規范化管理推進企業發展和完善自身的企業制度;市場交易的規劃化。今天,中國市場經濟體制改革的目標是不斷增強經濟實力,進一步解放和發展社會生產力。土木工程管理可以有效地促進土木工程市場參與者進入市場,從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質量是保證土木工程質量的關鍵因素,但是由于要嚴格的造價控制,一些企業就會選擇質量不太好的建筑材料,以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的,最終只會造成更大的經濟損失。如果前期使用的建筑材料不達標,可能會出現工程質量的問題,施工人員需要采取一系列的維修補救措施進行彌補,這樣不僅加大了后期的施工難度,還會給建筑企業帶來不良的影響。所以建筑企業要在保證工程質量的情況下,選擇符合施工標準的建筑材料,在材料上投入較大的資金,減少后期人力資源、維修費用的資金投入。
2.2工程造價管理方式不合理
土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題,首先建筑企業沒有制定完善的管理機制,沒有專業化的管理人才,缺乏專業的管理團隊,導致對具體的土木工程項目缺少完整的規劃,盲目的施工,加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理,對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響。可以這么說,如果沒有真正地去了解項目,無論做出來的造價預算是多么的精致、細膩,一旦落地執行,那么也就會問題百出,不僅是單純的出現資金預算超出或是不足的問題,可能還會出現工程的實際需求部分漏算,沒有落到實處就無法看出來,一旦工程開始施工,不僅會影響工程的施工進度,甚至可能因為造價問題導致工程延遲或停工,企業經濟利益受損。
3土木工程造價控制的優化措施
3.1優化設計方案
土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行,首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要,大多數企業會在這個階段投入大量的資金,但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析,制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入,從而實現合理的工程造價控制。
3.2加強造價過程控制
除了通過優化設計方案實現造價控制,建筑企業還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中,對每一個具體的環節進行全面的控制,包括從設計、施工、后期維修等所有的環節。在每一個工程環節都設置造價控制小組與質量檢測小組,使每一個環節的質量都得到保證,造價得到控制。
3.3制定專業化的人才管理機制
土木工程管理工作是一項專業性質較高的工作,從事相關管理工作的人員需要具備較強的專業能力和綜合能力。想要優化土木工程造價控制,可以通過制定專業化的人才管理機制來吸引和培養優秀的管理人員。企業通過專業化的人才管理機制培養大量優秀、年輕的管理人員,為土木工程管理做貢獻。優秀的管理人才可以給企業帶來良好的經濟收益,減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。
4結語
關鍵詞:土木工程 造價控制管理
中圖分類號:S969文獻標識碼: A
加強土木工程的造價控制管理能夠為建筑企業節省開支、降低成本,實現經濟利益的最大化。能夠實現對整個施工過程進行動態的監控。能夠合理的使用人力和物力,獲取較好的社會效益,從而提高建筑企業的市場競爭力。
1.土木工程造價控制管理的主要內容及原則
土木工程造價控制管理在不同階段有不同的內容,項目決策階段主要是進行投資估算,設計階段主要是優化工程概算、施工圖預算,招投標階段主要是嚴把工程量清單、招標控制價或標底,施工階段主要是實施工程費用動態監控,竣工階段主要是進行竣工決算。實施有效的控制管理,應遵循以設計階段為重點的全過程控制管理、主動控制與被動控制相結合、技術與經濟相結合的三項基本原則。技術與經濟相結合是控制土木工程造價最有效的手段,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,將造價控制管理滲透到各項設計和施工技術措施中。
2土木工程各階段造價控制管理分析
2.1投資決策階段
投資決策是項目的開始,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術和經濟論證。投資決策的正確與否,直接關系到項目建設的成敗,關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價控制管理。在決策階段,造價控制管理的主要因素是項目的建設規模、建設地點(廠址)的選擇、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護措施等。建設規模決定著工程造價的合理與否,市場調查報告和可行性研究分析報告可以幫助建筑企業做出選擇,有些建筑企業對建設規模的選擇過于草率,從而導致項目投資的失敗。
2.2設計階段
設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭,據一些專家分析,設計費雖然只占工程壽命費用的1%還不到,但這不到1%的費用對工程造價的影響程度達75%以上,由此可見,設計階段對造價控制的影響至關重要。這個階段主要是控制設計方案的評價和比較、設計任務書編寫、設計概算的編制與審查、施工圖預算的編制與審查。設計比選,主要是開發企業對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。當前,一般評標所邀請的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業的造價師卻很少參與,相對造價的審核就比較弱。所以,在確定中標方案后,開發商有必要匯集土木工程管理、預算和營銷部門的專業人員,共同對中標方案提出優化意見,提高設計的技術性和經濟性。設計任務書,任務書的內容、范圍、概算等指標的確定開發企業需要組織專業人員進行仔細的研討擬定,設計院在接到詳細的任務書后才能根據要求進行最合理、最經濟的設計。
2.3工程招投標階段
工程招投標是工程施工之前必不可少的一個階段,這個階段一般是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、設備供應等各個實施過程進行公開招投標。對于大型的土木工程建設項目,在招投標時采用清單計價,保證整個招投標的公平、公開、公正。對于特殊的工程采用邀請招標方式,挑選施工技術先進、競爭力強的團隊。對不同的工程,根據施工圖完成進展、現場地形等實際的情況,權衡各種利弊,選擇不同的合同計價方式,更有利于土木工程中造價控制管理。
2.4施工階段
施工階段是實現建設工程價值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在,使得施工階段的造價管理難度較大。因此,在施工開始前首先要做好施工組織設計,包括施工方案的選擇,如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案等,都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理,如在采購前要掌握好材料、設備的投標報價和工程量。在采購時要仔細分析材料市場的價格走勢,對商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購應貨比三家,做出最優選擇。對材料的采購實施責任制,如在計劃—采購—保管—領用—使用—監督—回收等各個環節責任落實到個人。最后對施工中的工程變更、索賠等保證有專人進行及時的現場跟蹤,并將簽證單及時送給造價部門進行統計,確保財務人員準確記錄資金浮動情況。
2.5竣工驗收階段
竣工驗收結算是對工程進行評估的階段,要對工程實體的質量進行仔細的抽查,是開始進行對量及對價的結算階段。這個階段的造價控制管理也是一個重要的環節。由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、一些隱性的工程量的嚴格驗收、現場所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進行詳細的匯總和整理,對整個過程進行從頭到尾詳細的控制,才能使結算價格最接近實際的實體工程價。除此外,還要綜合項目的造價進行工程造價分析,造價分析的主要任務是審核對比實際使用的資金和工程計劃預算,分析不能對項目本身的工程造價進行控制,主要目的是總結造價控制的得失,分析浮動的內容等一系列的數據,為以后相關的工程項目提供參考。
3.加強土木工程中的造價控制管理的有效措施
3.1綜合考量多方資料,合理評估工程造價
在項目決策階段盡可能多的去收集建設單位、設計單位、施工單位、建設行政管理部門、工程造價咨詢中介機構等的土木工程造價資料,并對這些資料進行整理和分類,分析和評定工程造價指標和工程造價指數,從中選擇出合理的計價方法,并參考市場現有情況和價格走勢,合理的確定整體工程的造價,提高土木工程的造價精度。
3.2嚴格把控設計環節,實現設計的最大利潤值
實踐證明,設計環節對工程造價的影響程度非常大。設計圖紙未交付實施之前,設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下,采用合理的結構選型,材料設備,盡可能減少設計缺陷,工程造價就可降低。設計圖紙交付后,一定要進行嚴格的審查工作,技術設計不合理、跟現場地形有異樣的地方,設計人員一定要作出修改,修改過后的圖紙要經過小組的研究和討論,一致投票通過后方能投入使用,確保不突破總投資。同時,在設計階段可以設立一個設計監理,嚴格把控造價的估算流程,使設計趨于合理,把造價控制在合理的范圍內,真正做到用最小的投入取得最大的產出。
3.3做好施工過程中的技術與經濟的結合
在工程項目中把技術和經濟緊密的結合,在技術上,廣泛應用新材料、新工藝、新辦法,嚴格審查設計變更和現場簽證。嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計等。在經濟上,加強對材料、設備采購的督管,控制材料采購價格等。只有將技術和經濟精密的結合,才能獲取最大的收益。
3.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫,該信息庫應由工程管理部門牽頭,設計單位、監理單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合。信息庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫等,服務于參與工程項目的各個工程單位,做到資源共享。開辟專門的服務網站,同時提高信息采集的準確度,這就要求必須及時的 更新數據補充數據,保證所提供數據的準確合理。
4.結束語
土木工程中的工程造價不僅關系到建筑企業對整體項目進程的有效把握和監控,而且關系到建筑企業進行投資的整體收益。工程造價管理貫穿于整個土木工程的過程中,其有效管理有利于整個工程的順利進行,促使企業獲得最大的經濟效益。
參考文獻
[1]勞少金.工程造價的全過程控制研究[J].廣東科技,2011年16期
工程造價的因素很多,工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價,但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業的施工承包價格。施工企業的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例,同時也關系到土木工程施工企業的切身利益。因此國家,很重視施工企業的施工承包價格問題。我國現有的市場環境為社會主義市場。在我國現行市場環境的體制下,土木工程建設中的施工承包價格通常是通過國家組織的統一招投標活動來完成的。在招投標的解釋中,施工企業的施工價格原則上就是施工企業的中標價格。在招投標的階段,建設單位要根據國家和當地政府規定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制,在自身企業的工程預算基礎上,對施工企業的承包價格進行宏觀調控。
2要通過積極參與市場競爭行為,來保障土木工程項目的投標工作
隨著我國改革開放的逐漸深入,我國的市場結構已經由原來的計劃經濟逐漸轉變成了現在的市場經濟。在市場經濟中,積極的尋找潛在市場基礎,做好招投標的工作。現在的工程市場屬于買方市場,土木工程施工單位現在處在一個相對劣勢的地位。所以,土木工程的施工企業想要發展,就只有積極投身市場競爭中去,發揮企業自身優勢,做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作,施工企業要做好如下工作準備:
(1)要針對工程特點,建立一套有競爭力的投標團隊;
(2)招標團隊要研讀標書,根據標書的要求,積極響應標書,編制一個高質量的投標書;
(3)通過上述兩步的鋪墊,要確定一個合理有競爭力的工程報價;
(4)施工企業中標后,簽訂合同時,要遵守公平,合理的原則。
3施工企業在施工過程中的工程造價進行全面管理
在工程企業的施工過程中,項目工程施工企業要在尊重合同簽訂內容的前提下,發揮自身特點,采取經濟科學的管理,做好工程造價管理的全過程動態管理。首先,現場工程施工企業要做好施工工程量的統計工作,全面、細致和準確的工程量記錄,會保證工程預算的準確性;其次要在現場施工中保障施工企業的權益,做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中,一旦發生合同要求之外的額外工程,現場施工企業有權利向工程的建設方提出賠償;第三,要在施工建設中,建立一套動態工程造價管理體系,保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監管狀態下;最后,施工建設要將技術層面和經濟層面相結合,讓技術發揮其特點,為經濟的提升保駕護航。
4在土木工程施工中,加強工程的結算
在工程施工中,加強施工工程的結算,能起到現場施工企業利益最大化的作用。施工企業在施工中,管理人員就要重視施工現場的施工簽證單,根據施工簽證單上的內容,組織相關人員進行索賠預案,制定索賠方案,這樣會給工程最后的結算打下堅實的基礎。基于此,我們要做好以下兩點工作:
(1)要求現場的技術人員和管理人員,重視簽證工作,把簽證工作做細,并積極組織相關索賠工作;
(2)采取積極的措施,減少并且杜絕工程款的拖欠,不讓施工企業的利益受損。
5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用
(1)工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用
土木工程建設中,工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策,以及決策階段每一項技術經濟的決策,對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定,建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據上述講述,可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎,影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段,項目的各項技術經濟決策,對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響,是建設工程造價控制的重要方面。
(2)工程造價在設計階段的作用
土木工程的決策層的決策后,工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據現場的實際情況,配合經濟,對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規劃,先進的技術,合理的經濟投入,可以使項目縮短工期,并且為工程節省投資、提高工程的工作效率。一個工程,最好能做幾個不同的造價方案。所以,在滿足工程實際功能需要的基礎上,多做幾個方案,在技術上,和經濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優化的設計方案。
(3)工程造價在項目施工階段的作用