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土木工程問題范文第1篇

關鍵詞：土木工程；施工；混凝土；裂縫

土木工程施工中混凝土構件出現裂縫的問題一直以來都困擾著施工人員，不但影響經濟利益，而且影響工期。混凝土構件裂縫的出現即屬于技術問題又與施工管理密不可分，而技術問題在裂縫的產生中占了絕大多數的比重。混凝土一旦出現裂縫，將對混凝土的承載力帶來損失，同時容易更早的使鋼筋混凝土中的鋼筋接觸外界條件而銹蝕，直接影響土木工程結構物的可靠性、安全性、與耐久性。因此，若要避免土木工程施工中出現裂縫而影響工程質量，就必須發現導致裂縫開展的根本原因。

1 裂縫產生原因

混凝土構件施工中產生裂縫的原因是復雜多樣的，但是各種因素之間又有著微妙的聯系。因此，很難從根本上找到混凝土構件產生裂縫的原因，這也是今年眾多科研人員和施工隊伍著眼支出，但是從多年的施工經驗和總結的過程中，混凝土在土木工程施工中出現裂縫的原因大致可以分為以下幾大類因素：

混凝土品質不過關。這是影響混凝土構件施工中的強度的首要原因，不達標的混凝土既不能滿足設計要求也不能滿足施工中對混凝土強度的要求。混凝土的組成成分多種多樣，每個組分之間的配比也影響著混凝土的品質。在施工過程中，如若拌合混凝土的原料沒有進行良好的保存，以至于水泥受潮或水泥的產地與施工要求的不符都將導致混凝土的承載力不達標。而且，混凝土驗收過程中不嚴格的驗收也會導致施工是混凝土不達標。

混凝土拌合不嚴格。未經充分拌合的混凝土無法達到相對均勻的程度，澆筑構件后，構件的強度分布不均勻，在施工吊裝等過程中就會在薄弱區域產生裂縫。抑或拌合時間過長等因素都將促進裂縫的產生。在施工企業中，大多數是由每個項目部獨自確定材料的選擇，直接導致了材料選擇的非專業，性價比不高，以次充好等現象發生。不但影響施工的速度和施工的質量，而且是項目的經濟效益受到損失，使公司的形象蒙受損失。

混凝土溫度控制的疏忽。混凝土在凝固過程中由于水泥的水化反應會產生大量的熱量，使混凝土從內部產生裂縫。入模時溫度和施工速度控制的不到位都將成為裂縫產生的原因。溫度應力作為施工過程中使混凝土產生裂縫的主要原因，卻經常被施工管理者所忽視，內外不均衡的溫度分布導致了不均衡的應力分布的產生，是混凝土構件疲勞度增加。

混凝土養護條件的欠缺。現今的土木工程施工中，對工期的要求是非常緊的，盡管在混凝土構件制作的過程中適當的加入了一定量的早強劑以快速使混凝土的強度提高到一定程度，但是后期養生的重要性仍不可或缺。養生條件直接影響到了混凝土后期的強度形成和前期已形成強度的鞏固作用，如灑水是否均勻，覆蓋是否及時等。

施工過程中的技術因素。混凝土結構質量的高低除了原材料的品質與養護外，施工人員的技術水平也是至關重要的一環。任意選用未經系統培訓的施工人員必然會在施工過程中出現各種錯誤，造成混凝土出現裂縫。同時工程監理并沒有從項目設計、施工以及交付等各個過程進行詳細全面的監理工作，導致了監理工作的質量低下，監理面域狹窄，間接導致了施工中各種問題的出現。

2 對策

混凝土放料時的控制。在進行混凝土澆筑時，應當將施工時間定在良好的氣溫及環境下，晝夜溫差不應過大。澆筑的過程中一定要均勻澆筑，不應過快也不應過慢，人工施工時，一般情況下是36立方米每小時，厚度為30厘米左右。而且要滿足均勻和密實的振搗要求。

混凝土材料的選擇。在混凝土的組分中，水泥和砂石對混凝土的質量有著重要的影響。在原材料質量的檢驗上應嚴格監測，就是對整個混凝土構件強度最根本的保證。嚴格的按照規定的質量選擇優良的砂石材料，選用專業人員進行原材料的采購，按設計要求進行正確的配比，都是避免千里之堤潰于蟻穴的現象發生措施。原材料的選取不但要選擇質量好的，而且更應選擇最接近工程實際要求的原材料。

對于混凝土構件的施工來說，作為第一道工序的支模就成了決定混凝土構件能否達到設計要求的主導因素。對于支模必須嚴格的控制，盡量使用鋼材料模板以便混凝土構件在初凝過程中的熱量能更好的散發出去，避免內部溫度過高而產生裂縫。同時，鋼材料模板能夠對設計要求的外形和尺寸有較好的約束作用，減少了模具之間發生相對滑動的現象。

混凝土構件中溫度因素的控制也是必要的。溫度應力在混凝土構件中是使其產生裂縫的重要因素，將溫度控制在合理的范圍以內，可以減小溫度應力對混凝土構件產生的破壞，降低裂縫出現的幾率，保證了混凝土施工階段和完工后使用階段的強度和安全。在施工中，可以一邊施工一邊灑水降溫或將澆筑層減薄以便熱量散發。而對于低溫環境下的混凝土澆筑施工，就需要進行適當的保濕工作，如加厚澆筑層等。混凝土構件的內部溫度一般控制在50℃。

混凝土養護工作的進行是否符合規定同樣是制約著混凝土構件裂縫開展的因素。在混凝土澆筑完成后，必須保證適當的濕度和適當的溫度。因為混凝土的硬化過程中，水泥的水化作用是不斷在進行的，如若保證了水化作用的繼續進行，則可提高混凝土的后期強度。充分養護對混凝土構件來說是至關重要的，就好比教育對人的意義一樣。

對施工人員進行必要的水平要求是提高施工質量的重要一環。在開工前需要對施工人員進行考核，考核通過方可參加施工；一人一崗責任到個人，明確施工范圍。強調對施工現場的管理也會提高土木工程施工的質量。完善的管理制度和章程配合嚴肅的責任制度能夠良好的鞭策土木工程施工者認真負責。同時積極采用新技術，新材料，新方法，新設備，不斷應用最新的科研成果在土木工程施工中實踐。

3 結語

土木工程的施工雖然是“粗活”，可是粗中有細，每一步都必須按照規范要求和設計要求盡心盡力的進行。時刻以“四化”為標準進行施工，使施工過程更加科學、規范、合理、標準。施工不僅為業主負責，也為公司形象負責。出色的施工隊伍在施工中會盡力避免錯誤，完美的完成施工任務。必然，土木工程施工是一項繁雜而巨大的任務，只有定好施工的程序和施工的思維才能將整個施工過程完好的形成一套體系。從材料的選取一直到施工人員的培訓，每一步都是為了能更好地將土木工程施工做好，做的更完美。從上述有關土木工程施工中裂縫的產生原因和對策不難看出，對于土木工程來說，細心的施工就是落到實處的施工。從根本上防止混凝土裂縫的產生，避免不必要的損失和麻煩。

參考文獻：

[1]封文靜.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J]科技與企業 2012.10

土木工程問題范文第2篇

【關鍵詞】土木工程 工程造價 分析與總結

引言

在經濟全球化的大背景下，我國的市場經濟環境也逐漸成熟。在建筑行業中，土木工程造價預算是土木工程中十分重要的一個環節。其實土木工程具體的貨幣表現，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設中所花費消耗的所有費用。工程造價是投資企業進行階段性投資的重要依據。土木工程造價在工程建設中起著十分重要的作用，但是由于其往往會受到市場經濟規律作用與人為因素的影響，導致土木工程造價預算準確度較低，時常出現超預算現象。超預算現象的出現不單單給工程造價管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業的發展。

一、造價超預算原因

（一）工程預算編制存在缺陷。

在進行工程預算編制時，一部分預算編制工作人員對工程建筑的施工等一系列問題沒有進行深入調查，導致其所編制的預算存在缺項、漏項等不準確、不完整的現象，最終致使預算編制失去了其本身的價值，無法直觀的反映、科學的預測工程建筑過程中費用使用情況。由于預算編制本身就存在缺陷，失去了應有的真實性與合理性，使得其原有的指導意義沒有充分體現，建筑單位不得不出現超預算行為。

（二）外界環境對工程造價的影響。

由于土木工程的施工周期較長，工程施工所涉及的范圍較大，導致其往往受到市場環境、材料價格波動等因素的影響。雖然工程造價具有一定的風險預留性，但是市場經濟的波動是難以預測的，所以出現工程造價超預算也是在所難免的。

（三）忽略了施工階段的造價控制。

目前，大多數建筑單位僅僅只是對招投標工作以及工程竣工結算階段的造價預算加以重視，將工程造價預算當做一個獨立的、靜止的過程。但是工程造價預算是貫穿在整個工程建設中的，從工程建設的招投標，工程施工期間到工程竣工結算階段都需要進行工程造價控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制，所以工程造價超預算現象時有發生。

二、工程造價預算控制方法

（一）消除造價預算編制缺陷。

工程造價預算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導作用，也是對工程造價進行控制的基礎。編制合理、科學的預算表對工程造價管理有十分積極的影響。要消除造價預算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：（1）增強預算編制人員對施工現場的了解。在進行預算編制時，預算編制人員應該熟悉掌握施工現場的具體實際情況，在對施工組織特點充分了解的基礎上，充分考慮多方面因素后再進行預算編制。另外，預算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應該做足前期準備工作。例如，對施工設計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且根據實際施工情況與施工環境情況，進而對土木工程的預算評估、收費標準、材料價格等進行預算。（2）提高預算編制人員對相關資料數據的熟悉程度。首先預算編制人員應該對施工圖紙進行反復閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙設計者的設計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預算編制的準確程度，細化預算編制的分項，計算施工工程量，最終達到控制預算編制科學性、準確性的目的。（3）客觀對待價格因素。工程建設過程中所使用的建筑材料與施工設備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而工程中材料與設備的費用在預算造價中占有一半以上的比重。基于這種情況，預算編制人員就應該對材料、設備的規格、性能、價格等因素客觀對待。

（二）加強工程施工階段的預算控制。

土木工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環節。其不單單是建筑招投標工作的延續，也是實現合同擬定內容的具體過程。據有關科學調查顯示，在土木工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現資金成本節約的。因此，大多數施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節約投入資金，但是增加費用、提高生產成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個：（1）外界因素。工程造價人員無法控制和預測的外界環境變動，例如自然災害、社會不穩定等情況；（2）內部因素在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價預算工作人員要對合同造價內的預算內容切實實施。

（三）降低項目變更的影響程度。

在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現項目變更。其中包括設計圖紙缺陷、業主要求、外界環境因素等等。從某個角度來說，項目變更就意味著工程造價的增加，所以造價預算控制人員應該盡量降低由項目變更帶來的影響。造價預算人員應該在充分考慮項目變更帶來其他影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監督、審查環節，加強工程超量、超價部分的審核。

三、結束語

土木工程造價預算控制是土木工程造價管理中十分重要的環節之一。實現建筑工作造價預算控制能夠有效的對工程造價進行管理，進而節約工程建設成本，提高土木工程的經濟效益。要實現土木工程造價預算的有效控制就應該明確工程造價預算的意義以及其重要性，針對目前造價預算中預算編制存在缺陷、忽視工程實施階段的造價控制等一系列原因，總結出相應的解決措施，最大程度的提高預算編制的質量，對工程實施階段的造價進行控制。有關工程造價人員應該在實際的工作過程中秉持著嚴謹、科學的工作態度，逐漸完善土木工程造價預算，最終使得工程建設目標能夠高質量、高效率的完成。

參考文獻：

[1] 趙會德，華成禹. 論工程變更與造價控制[J].遼寧建材.2011，（08）.

土木工程問題范文第3篇

關鍵詞 土木工程；項目管理；項目施工

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0072-02

0引言

隨著我國近30年的經濟高速發展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產投資保持著經濟的蓬勃發展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發展過程中項目管理有不夠規范的問題，嚴重時會影響項目的質量和安全，需要我們進步一完善管理制度，嚴格監管整個項目過程。

1土木工程項目管理的內容

土木工程項目管理是對項目的整個過程進行系統的管理，其中經歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協助業主方進行前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規劃許可等一些證件；然后提出工程設計要求、組織評審工程設計方案并進行投資控制；根據方案進行工程監理和采購設備材料；在施工工程中，監督工程的用款計劃，包括工程竣工結算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。

2目前土木工程項目管理中存在的問題

當前項目管理經歷多個項目關節，涉及多個方面的內容和多個領域的人員之間協調，導致在管理工作中容易出現問題，增加了項目實施過程的風險。根據國內中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：

第一，在協助業主方進行前期策劃階段，容易出現項目法人模糊、招投標過程不規范的情況。雖然現在的項目管理是以項目法人負責，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關[2]。由于地方保護主義和行業間的惡性競爭，容易出現虛假招標過程，甚至有些領域，因為政治、經濟等一些方面的因素，承發包的價格不合理。

第二，在項目實施階段，工程質量責任劃分不明確，以包代管的非法轉包容易發生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發生轉包，因此引起責任的模糊，特別在轉包過程中由于成本的原因，改變了原有設計，無法保證項目質量，拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

第三，合同管理不規范。我國的工程項目實施人員容易出現不重視合同的情況，比如投標時承諾的內容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業內流傳一句話“一流的標書、二流的管理、三流的設備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。

第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發商為了控制成本，壓低所有的環節的資金，有的開發商沒有對成本、利潤和風險進行專業分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設資金壓低，擴大了工程資金缺口，影響了工程進度和質量。

第五，項目管理人員素質有待提高，人才結構不合理。目前我國土木工程人員整體素質偏低，既無學歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術人員輕視管理專業人員[3]。

3 加強土木工程項目管理的方法

根據前面所分析的問題，我們提出以項目經理責任制，嚴格按照合同辦事，優化已有的資源，對各個環節的生產進行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經濟效益。

第一，推行項目經理責任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產關系，把金字塔式的管理模型轉變為扁平式管理模式。項目在實施過程中推行項目經理問責制，負責項目管理中最核心的內容，必須積極處理和協調項目總包與分包方、設計方、監理方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的順利實施[4]。

第二，狠抓質量，嚴格控制施工質量。首先建立嚴謹的工程質量保證體系，編寫施工質量手冊，確定工程中各個子項目的技術目標，保證工程管理系統具有可操作性和協調性。工程管理方需要委派專門的監督質量小組常駐生產工地，嚴格檢查施工過程中的每一個細節，發現問題要及時糾正，并對責任人進行問責。

第三，進度和成本的控制。為了保證施工項目合同規定的時間內保質保量的完成，必須嚴格控制進度，項目管理者應該制定一個詳細的工程進度表，進度表精確具體的日期，同時根據具體實施過程中的變化對進度表進行調整。除了嚴格控制工程進度，成本是項目經濟效益的關鍵點，管理者在保證質量的情況下嚴格控制施工過程各個環節的成本。

第四，技術創新和加強管理人員的培訓。隨著信息時代的到來，誰注重技術創新就能占得先機，工程項目領域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術是基礎，信息化的施工管理系統能有有效提高企業管理水平[5]。而現有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機進行施工管理，所以需要加強對管理人員的培訓，使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中。

4結論

隨著我國經濟發展，國內建設投資達到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。

參考文獻

[1]淮運梅.淺談工程項目施工管理[J].機械管理開發，2011，4：133-134.

[2]毛長健.淺談土木工程施工項目管理[J].科技向導，2012，5：220.

[3]幸化兵.土木工程施工項目管理問題的探討[J].管理縱橫，2012，5：186-187.

土木工程問題范文第4篇

關鍵詞：土木工程；施工技術；問題與對策

1引言

隨著經濟和科技的發展，土木工程建設在技術方面也取得了一定的成就，與此同時，相應的技術要求也越來越高。而土木工程建設又是一項基礎工程建設，其重要性不言而喻，其復雜性的特點決定了其在施工的過程必定會遇到許多問題，只有解決這些問題，我們才能進一步提高土木工程的質量和施工效率，實現在專業技術上的進一步突破。

2土木工程施工的特點

土木工程施工涵蓋多方面，是一項復雜的綜合性工程，不同類型的土木工程項目，技術要求也不同，導致所需的結構技術越來越復雜；土木工程施工環境惡劣，大多是露天作業，工程建設受當地天氣和地形地質的影響很大，作業人員也需要克服惡劣的戶外條件；土木工程的施工量大，施工規模大，所需的人力物力多，相應的技術設備和材料的需求也大；土木工程建設的流動性較大，施工地點通常不固定，作業人員往往來自農村，素質不高，且人員流動性大，極大地影響了施工的質量和效率。

3土木工程施工技術中存在的問題

3.1施工技術不規范

我國的土木工程技術起步較晚，且土木工程技術復雜多樣，尚缺乏相關的統一技術標準，這就造成土木工程質量和建設效率的許多問題。施工技術不合理，相關的技術條件落后，甚至存在著一味追求經濟效益而不考慮技術規范要求的施工單位，技術規范不達標，材料陳舊劣質，使得建設好的工程項目存在嚴重的安全隱患，質量不過關，浪費大量的人力物力。在建設完工之后，養護技術也不規范，時常造成混凝土工程中出現蜂窩麻面的現象。

3.2技術管理機制不完善

土木工程的施工量大，建設周期長，因此需要建立完善的技術管理機制來對此進行管理控制。但目前，我國的許多土木工程施工單位的管理機制不科學，不完善，給工程建設帶來很大的影響。相關的管理人員的專業素質不高，缺乏對項目工程的整體和細節監管，對施工現場的情況了解不到位，崗位責任制的觀念不明確，同時，施工單位對技術管理機制的建立不夠重視，導致相關的監管部門和職位形同虛設。管理機制做不到位，將會嚴重影響工程施工的進度，進一步影響建設的效率。

3.3樁基技術方面的問題

基樁技術是整個土木工程中決定建筑穩定性和可靠性的關鍵技術，如果在基樁施工方面出現技術問題，將會直接影響整個工程的質量。首先，基樁的承載力和沉降度要嚴格符合相關要求，因其設計較為復雜，涉及到壓力、負荷受力等的計算，在技術方面的要求也相對較高，因此，部分施工單位通常會在此環節疏忽，造成技術上的問題，影響施工質量。

4解決對策

4.1完善和創新技術管理機制

技術管理機制是土木工程建設中十分重要的機制，有助于實現土木工程質量的提高，效率的增加。①土木工程技術管理與普通的建筑工程管理是有區別的，因為土木工程涉及到不同類型的建設施工，因此相對應的管理機制也需有所不同，并依據不同類型進行創新。②要做到對實施的土木工程建設類型、特點、要求有全方位的了解，在此基礎上建立相應的管理機制，配備相適應的專業作業人員和管理人員，實施崗位責任制。③要做到對土木工程技術進行嚴格的審查，做好檔案交接作業，落實到土木工程的每一個項目，每一個環節和每一位人員，如此才能確保土木工程施工能順利高效地進行。

4.2提高專業人員素質

目前許多土木工程的作業人員專業素質較低，因此，要對其進行專業的技能素養培訓，定期舉行培訓活動，此外，還要注意培養相關人員的思想素質，提高人員的安全意識、責任意識，認識到專業技術操作的重要性，規范作業的必要性，樹立認真負責的工作態度，吃苦耐勞，只有擁有一批高素質、專業的作業人員，才能真正把高質量的土木工程建設完成。

4.3做好基樁基礎施工

基樁基礎施工是土木工程建設的關鍵工程之一，在基礎施工前，要提前做好科學完善的設計，在施工過程中，要進行嚴格的樁基實驗和排水工作，打樁的順序也要進行嚴密的監控，針對樁規格，也要進行嚴格的把控，包括樁的長度、密度等，嚴選合格精良的材料，禁止劣質的材料進入施工現場。此外，要注意清理施工范圍內的障礙物，安排監管人員進行實時監控，有助于及時發現問題，及時解決，提高工程建設的效率。

4.4加強防滲漏的施工

土木工程中的滲漏問題的出現也較普遍，要想避免出現這一問題，就必須做到對當地的水文、天氣等自然條件進行分析研究，掌握專業的防滲技術，嚴格地依照相關的技術規定進行施工，對防滲材料的質量也要進行嚴格的把控，實時監控，杜絕滲漏問題的出現。

5結束語

土木工程施工技術是確保土木工程質量和效率的一大關鍵，在技術層面上的不斷突破和進步有助于該建筑領域的不斷發展，除了因地制宜地解決施工過程中遇到的問題，還要不斷地學習和借鑒國外先進的技術和手段，不斷地改造創新，注入新的活力。

參考文獻

[1]王笑.土木工程施工技術中存在的問題與創新探討[J].江西建材，2017（02）：104+106.

[2]楊亮.土木工程施工技術中存在的問題及解決對策[J].住宅與房地產，2016（33）：139.

[3]安逸群.土木工程施工技術中存在的問題與創新[J].江西建材，2016（01）：64+66.

土木工程問題范文第5篇

關鍵詞：施工管理 存在問題 具體措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

引言

土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現，通過對土木工程施工進行全過程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和經濟效益模式為提高土木工程施工企業的經濟效益、社會信譽、長遠發展贏得更為廣闊的生存空間。

1、土木工程施工的質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。施工企業應該依據質量保證體系，建立自己的質量保證模式，如編寫質量手冊、制定質量方針、質量技術指標等，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性和可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先，人是工程質量的創造者和監督者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然，在土木工程施工過程中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工管理機械化的重要手段，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響，因此，選好、用好機械設備至關重要。 （3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多：有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作等。因此，根據土木工程的施工特點和具體條件，對影響質量的各種因素采取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，保證道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2、我國土木工程施工存在的問題

2.1土木工程施工管理中法人制度落實不到位

目前，我國的項目法人制度落實還不到位，存在死角現象。隨著土木工程施工的運行和投資主體的多元化，發現有的法人制度運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸于一體化的；有的法人制度運作則是籌資、建設管理、運營和還貸分屬于不同的單位管理。再加上，在我國，國有施工企業的管理者是由上級主管部門任命的，不一定會長期在一個企業工作，今天被任命在這個企業，明天或許就被調任了，這種短期化的行為是不利于施工企業的長期發展的，這對土木工程施工管理的各個方面都帶來了不利的影響。

2.2土木工程招標管理不規范

在我國，普遍存在著土木工程招標管理不規范的現象，大致可以從以下幾個方面看出來：首先，就是招標過程中弄虛作假現象嚴重。特別是個別地區和行業存在著嚴重的地方保護主義，這在一定程度上影響了土木工程招標的質量。其次，是土木工程招標的承發包價格不夠合理，存在著不正當競爭，甚至出現了因甲方評標辦法原因導致無序競爭，有的價格比概算降低了50%，有的價格則是大大超過了競標工程結構的成本價等等。這些不規范的招標管理，會造成土木工程施工過程中偷工減料，對工程日后的整體質量有著極不利的影響。

2.3土木工程質量的責任制落實不夠

土木工程的設計質量和責任制度掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這樣容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎樣變更都不能調整。比如，由于地質鉆探不準確等原因引起的設計變更或增加，這些現象的出現卻要求土木工程施工單位事前列入包干。但是些變更或增加項目并不是施工單位可以控制的，這就容易造成施工單位在土木工程施工過程中拆東墻補西墻，為了不虧損甚至會偷工減料。

2.4土木工程施工合同條款不客觀

首先，相對甲方來說，有些合同存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的土木工程合同條款，是由國際咨詢工程師聯合會編寫的。在早期，我國的這類合同標準條款主要是運用在外資項目上，現在，這類合同條款主要是運用在水利水電和大型公路的建設上。這類合同條款的修改是比較嚴格和受到限制的，在招標過程中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，土木工程施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，而在實施中過程中該得到的索賠卻得不到，實施管理非常困難。其次，從土木工程施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的卻不能如約實現，直接影響了土木工程管理的質量和效果。

2.5工程監理質量不高

理論上來說，工程監理應該是從項目設計、施工、交付等各個環節中對土木工程進行全面的監理。而在實際上，目前我國的工程監理主要是對施工質量、驗工計價等方面進行監理。再加上，工程監理的工程師們整體素質不高、能力參差不齊、實踐經驗不足、對新規范新技術等知識了解不夠深，這都造成了土木工程質量存在著很多問題，豆腐渣工程時有發生，給社會帶來了極大的危害。

3、土木工程施工管理的具體措施

3.1 推行項目經理責任制

土木工程的規模決定了施工管理的工作難度，因此，我們要在精干主題的前提下，簡化生產關系。推行項目經理責任制，是保證了項目能夠有序進行的重要措施：首先，土木工程施工企業能利用內部的管理機制以及監督機制能夠保證項目經理責任制的落實到位。其次，建設承包單位能通過下達考核指標和生產計劃，來保證項目經理管理目標的實現。因此，建立完善的項目經理責任制度，明確土木工程項目負責人的管理職責，明確建設承包單位的指揮權限，有著非常重要的意義。

3.2 土木工程施工管理提倡創新

土木工程施工企業必須要對施工管理給予充分的重視，例如，加大管理工作的經費投入、真正關心一線員工，培養綜合型人才等。另外，土木工程施工企業要擁有創新的眼光，不斷學習國內外先進的管理模式，利用創新思維來管理企業，加強創新意識，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上，并落實到實處。

3.3 強化施工現場管理

土木工程施工現場的管理水平是反映企業管理水平高低的窗口。通過制定完善、具體的崗位責任和健全的規章制度來約束施工現場管理人員和操作人員的言行舉止、作業流程，以便嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。同時，應該要不斷改進施工機具和作業手段，重視施工現場一線員工的生活條件，改善現場作業的施工環境。土木工程施工企業要從現場的文明施工抓起，對“臟、亂、差”的施工現場進行整頓。同時，要定期或不定期地對每一個在建工程進行例行檢查或抽檢，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

3.4 應用新型技術

信息技術的應用是創新管理的一個重要體現。從土木工程中標開始，直至土木工程交工驗收為止，施工企業要利用新型的施工技術、新型信息管理軟件、先進的現代施工管理手段，即信息技術來提高企業的管理水平。

4、結束語

綜上所述，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并認真研究、努力解決，就一定能將土木工程施工管理中存在的問題形成一套很好的解決辦法。施工管理是土木工程開始實施后的主要環節，施工企業應該高度重視，特別是在安全管理方面，要極力控制、全程監管，力求零安全事故發生，保質保量的完成施工管理的全過程。

參考文獻：

[1]《土木工程施工管理的若干問題研究》李紅健.2012.01.09