前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇品牌規劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

品牌規劃范文第1篇

具體來說，對于一個系統寵大、子孫公司成百上千、產業多元化的企業集團規劃品牌架構要解決如下問題：

一、集團品牌與產業品牌、產品品牌的關系如何界定

即集團品牌在產業品牌與產品品牌的包裝與廣告宣傳中出現的權重該多大，以什么形式出現？如中糧國際與麾下的長城干紅、金帝巧克力、福臨門食用油、凱萊酒店、中糧地產之間的關系；華僑城集團有康佳集團、華僑城控股、華僑城地產以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、深圳灣大酒店和威尼斯酒店等知名企業品牌。華僑城集團品牌應該如何處理與麾下的康佳電子、旅游、酒店等產業之間的品牌關系？是采用雀巢與寶路薄荷糖、美祿高能飲料式的雙品牌結構呢，還是采用寶潔與飄柔、舒服佳、護舒寶式的背書品牌結構，或者干脆是豐田與凌志、福特與沃爾沃那樣的隱身品牌結構（即東家是隱身的，企業一般不愿意讓消費者知道品牌的投資商與擁有者為何方神圣）。

二、各層級品牌一體化時如何定位各自的品牌內涵

即集團品牌、產業品牌甚至產品品牌是同一品牌時，集團品牌與產業品牌、產品品牌其實是不同品牌，如海信集團與海信空調是不同的品牌，那么不同層級的品牌定位應該如何確定，如何既有共性又有區隔，在不同層面良性互動相互提升。

GE是集團品牌，同時又是機械電子、工程塑料、醫療器械的產業品牌與產品品牌；華源既是集團總品牌，又是華源生物科技、華源紡織等產業板塊的品牌。那么GE與華源應該如何定位各層級的品牌內涵，在應對競爭，取信取悅目標客戶中如何發揮不同的功能并產生聯動？

三、應采用單品牌策略還是采用多品牌策略

集團的不同產業和產品，應該采用單品牌還是多品牌戰略？同一種產品應采用單品牌戰略還是多品牌戰略？

如華潤有地產、超市、啤酒等產業，華源有生命科技、制造、紡織等產業，光上市公司就有四家，哪些產業可用同一個品牌，哪些產品應發展新品牌？中國石油光油就有昆侖、大慶、七星、飛天四個品牌；普天接管了原中國郵電工業總公司與郵電器材總公司的盤子，麾下光手機就有東信、首信，再加上收購控股的波導連同普天自己共有四個品牌。中石油與普天究竟要保留多少個品牌？

四、并購中的品牌整合——保留還是放棄

多元化企業集團在并購過程中，砍掉被并購品牌用集團品牌或集團內的其它品牌一統天下，還是保留被并購品牌？ 如果砍掉被并購企業的品牌，以什么樣的節奏砍？集團品牌與被并購品牌之間的關系如何協調？是

很多大企業都是通過并購進入多元行業的，如華立集團由電表起家，通過并購進入手機芯片、醫藥等行業，華潤收購了萬科地產、超市和多家啤酒企業，就面臨著如何處理上述難題的疑惑。

品牌規劃范文第2篇

前言

設計師們參觀完某品牌的工廠、辦公環境和展廳后，對某品牌的第一印象是疑問：

1、某品牌的企業文化是什么？核心價值是什么？

2、某品牌的品牌特色是什么？某品牌品牌有自己的故事嗎？

3、某品牌的核心產品是什么？傳承性的經典之作是什么？

這些疑問恰恰反映出了某品牌發展現狀的不足，我們針對設計師們的提問對此提出的建議是從企業、品牌、產品戰略三個方面進行思考，而三者又是相輔相成，不可分割。同時我們需要正面分析下文的種種問題，它們是我們企業系統建設的各個關鍵點。

一、企業戰略

設計師問題集中在三點：

1、在設計師們眼里，某品牌沒有給他們留下深刻的印象，和參觀一般的民營企業一樣，就是由工廠和辦公室組成，沒有什么特色和差異之處。尤其是辦公樓，有必要重新改裝，加入軟性的事物進去。

2、某品牌目前還只是一個傳統的生產型企業，而不是品牌型企業。生產型企業注重的是工廠的建設、規模，以及生產能力，品牌型企業注重它們在成本、技術、管理、服務、價格、渠道、形象等多個方面的綜合優勢，它們是一套系統的以品牌管理為導向、市場占有率為目的的管理模式，是一種以品牌文化為具體表象的符號感召。

3、從工廠車間到辦公大樓，乃至整個園區，感受到的是企業規模，卻感受不到任何的企業文化。而對企業文化的建設非常薄弱，這也是某品牌當下面臨的困境——某品牌的企業文化是什么？如果有，它在哪里？為何感受不到？為何沒有具體呈現出來？

企業文化是企業的內在氣質，由內及外散發魅力，是企業戰略和價值觀的具體呈現，企業文化的缺失是企業戰略的不明確或執行的不到位造成的。某品牌在制定企業戰略的時候，是否混淆了戰略和策略的概念，把策略和戰術問題當做戰略問題來思考？戰略的執行自上而下是否落實到位？

企業決策者應該思考的是：

1、首先，什么是企業戰略？

企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

2、某品牌的企業戰略是什么？

這是企業領導者思考的問題。戰略是一種選擇、一種取舍。

3、某品牌的核心競爭力是什么？

工廠？不是。因為工廠是可以模仿和被模仿的。技術？某品牌的技術算是前沿的，但不是獨有的，因此也不是。人才？設計？這些都不突出。

4、某品牌有歷史，但沒有靈魂。因此，某品牌要得到的是什么？核心競爭力是什么？核心價值究竟是什么？差異化表現在哪里？值得深思，并把它們執行、落實到位。

5、某品牌和高儀是全球戰略合作伙伴，某品牌從高儀身上學到了什么？

學以致用，又做到什么程度？

目前，某品牌與高儀合作應該在“技術、品牌、渠道”三方面有最直接的突破。技術上，我們必須細分高儀的頂尖技術，學習到手并有效包裝上市，如寧海某品牌家居的拼花工藝；品牌上，我們要善于借勢，就VI、SI等方面努力吸納德國的品牌闡述方式，盡量學習到它們嚴謹而高效的品牌管理系統；在渠道建設上，高儀的工程渠道運作模式是某品牌打造自身工程渠道的良好版本。這是某品牌在資金運作之外建設常青型品牌必須吸納模仿的，之后才能談創新。

戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇！

企業戰略方向與規劃必須以核心競爭力為依托或者是在強化自身的核心競爭力，而這一競爭力必須能夠同行業成功關鍵要素緊密結合在一起。

因此，唯一可以確定的是行業成功關鍵要素——品牌。

二、品牌戰略

設計師集中反饋為以下幾點：

1、企業是做品牌而不是做工廠！品牌要有品牌戰略，品牌戰略是市場經濟中競爭的產物，戰略的本質是塑造出品牌的核心專長。

具體表現在品牌要有故事，要有文化，要有特色，要有定位等等，而這些內容對某品牌來說還不夠清晰，品牌戰略缺乏系統性的規劃。

2、品牌建設是品牌戰略的主要具體內容，包括品牌定位、銷售渠道建設和終端形象管理。

好的品牌定位是品牌成功的一半，而某品牌的品牌定位未達成統一認識，產品線大而混亂，高中低都有涉及，容易導致品牌定位界定不清，沒有明確的目標和方向。

3、某品牌的銷售渠道依然是以傳統的經銷商模式為主，考慮更多的首先是經銷商的財力而不是經銷商的綜合實力，渠道建設是以銷售為導向，而不是以品牌為導向。

4、終端形象管理只是產品、道具的陳列，看不到某品牌的品牌文化和品牌價值。某品牌的品牌文化是什么？品牌核心是什么？

品牌運營者應該思考的是：

1、品牌操盤手必須是品牌家身份，應該適時放下工業家的身份去做品牌戰略規劃，高于企業品牌，打造出行業的產品品牌。

設計師提議及啟發我們的是：我們應該根據市場需求做多品牌運作，在某品牌衛浴已經固定為大眾化的高端品牌之后，某品牌應該再建立一個品牌為高端人群服務，這個品牌可以是自建的高端品牌，或者和德國高儀共同創立大亞洲區的合資品牌，或者直接收購國外知名老品牌。

2、建立系統的品牌管理機制。如XTIME的品牌定位、差異化路線、豐富的品牌文化、合宜的產品線、強傳達力的視覺形象管理。

1）新高端子品牌應該提升到建設浴室與臥室相融合的高度（如超五星級酒店，浴室和臥室有隨意穿行的通道），是一套居家整體生活態度的集中反應區。

2）新高端子品牌要有自己的品牌愿景和品牌故事，找到與消費者心智的共鳴，而不能再像某品牌衛浴的品牌推廣，僅僅在經銷商、同行之間能共鳴，而探不到消費者的心理烙印。

3）品牌的具體體現即在狹義VI（品牌視覺識別系統）、SI（終端形象識別系統），必須有一個整體而生動的品牌信息傳達，如果平面推廣、專賣店設計等能非常好的反映出品牌氣質，將是非常成功的。專賣店設計必須建立在產品組合和整體形象的良好傳播基礎上。

3、細節決定成敗。設計師一行參觀，從廠區的參觀路線規劃（先集中熟悉品牌文化再參觀廠區）、關鍵工藝規劃（自動拋光機及電鍍線應重點包裝工藝環境）、辦公大樓文化體現（辦公樓太空洞、沒有任何文化因素及設計感）、產品技術及功能細節（如高儀的行業頂尖冷觸技術等）做了一番點評。凡事要細致，是品牌打造的基本功。

三、產品戰略

設計師集中反饋為以下幾點：

1、某品牌有齊全的產品品類，但是產品戰略不明確，沒有代表性的產品。也就是沒有經典產品、產生銷量的主打產品，促銷攻擊型產品，同時產品與其他品牌同類產品的差異化不明顯，每種品類的產品款式太多、太雜，沒有形成特色。

2、產品不是為了開發而開發的。不是每年規劃要開發多少款新品就必須開發出多少款，將產品開發作為硬性指標是不正確的，企業做的是將產品進行傳承和不斷升級，而不是做一大堆的產品秀，浪費財力開發，又產生不了銷量。

3、產品要有獨特之處。是獨一無二的，如某品牌項獨有技術、某品牌個完美設計等，將它作為產品的特色傳承和不斷改進。就如汽車，每個品牌的車型都有自己獨有的設計和個性，并一直延續下去，百年不變。

4、產品的本質，也就是產品自身要非常的強大，要非常注重對細節的把握，要提高制造設備的技術和工藝，才能讓產品在競爭中勝出。

產品主導者者應該思考的是：

1、做好產品戰略規劃、梳理產品組合。產品的開發應該根據市場需求，做大量市場調研，有效組合品牌形象產品、暢銷產品、攻擊性產品，同時集中并縮短產品線的寬度，有效縱深延伸產品功能組合：

1）規劃出三至五款產品及套件包裝成品牌形象產品，支持品牌定位，延續產品文化DNA因子，打造廚衛行業的寶馬。

2）重點開發出能產生巨大銷量的六至十個系列的產品，根據消費者的反饋意見對產品的不足之處加以細微的調整，其主體設計風格保持不變，并傳承下去成為暢銷產品。

3）根據市場調研開發三至五款與高端品牌或主要競爭對手銷量好的風格相近的攻擊性產品，以低成本沖擊對手，搶占市場。

2、梳理出合理的產品文化，產品定位要清晰，其中包括產品主攻消費群、價格、渠道等。新高端子品牌在產品組合上充分體現品牌氣質，產品目標是為消費者創造一種居家整體生活態度，因此能幫助我們實現專賣店內除了新高端子品牌廚衛產品，我們還要把衣柜、椅子、浴巾、梳洗套件巧妙的融入進去，居家氛圍烘托出來。

3、要讓產品成為經典，成為銷量主導，一定有其功能化和人性化的良好實現。因此產品需要核心的技術支持或獨特的關鍵工藝。如德國高儀特時達技術，水壓變換時，水溫在0.3秒的瞬間調節至預設溫度，并且能在整次淋浴期間保持恒定不變。我們也可以引進先進設備或者純手工工藝，包裝出其特殊性。

品牌規劃范文第3篇

國外品牌公司VM BOOK(陳列手冊)的執行

隨著品牌勢力的擴張，國際知名品牌在中國一級城市大多設有管理中心，進行品牌日常運營的管理工作。而VM團隊，則是其中運作較為靈活的一個部門。他們在接受國外總部提供的最為先進的陳列理念和流行趨勢的同時，也在進行著將品牌文化與國內現狀完美結合的工作。

品牌公司總部按照季度或市場活動周期提供VM BOOK，通過平立面效果圖及文字說明的方式，展示貨品組合及道具使用方法。

如圖1，2所示，VM BOOK中的效果圖模擬了新品上市后整個賣場的形態。國內VM人員需在物料到店的規定日期內，對照vMBOOK完成陳列調整。

接收品牌公司總部提供的VM BOOK后，國內VM人員并不會完全按照VM BOOK來執行陳列。因為品牌公司給予的VM BOOK往往是理想狀態下的陳列效果，而由于國內外的客群及貨品方面的區別，國內的店鋪執行最新陳列方案時必須根據每家店面的情況進行調整，進行重新組合。(圖3，4)

這種根據貨品及顧客需求的調整和組合，就是品牌VM形象的本土化轉變。如圖5，國內VM人員在遵循VM BOOK提供的空間布局基礎上，調整模特搭配及部分貨品組合方式，以適應東方人的審美習慣和穿著需求。

執行完畢后，國內VM人員進行現場拍照，并按照品牌公司規定的模式制作陳列報告，提交至公司總部。公司總部支持并鼓勵各地VM人員這種從實際需求出發的“合理轉變”。

國內品牌公司VIMI BOOK(陳列手冊)的執行

國內服裝品牌公司非常重視品牌形象上的統一；力求給顧客留下深刻的印象――不論走到哪里，都能迅速找到該品牌的店鋪。公司按照新品上市周期或市場活動制定VM BOOK在全國各個門店推廣執行。由于公司規模不同，執行者為區域陳列專員或店鋪員工。而大多數的店鋪在執行VM方案中，往往會對照vM BooK進行“復制”，而忽略了“真實”。

1月的北京仍然冷風刺骨，而深圳街頭，正是穿單衣的時候。這種情況下，圖6中深圳店鋪櫥窗里展示的冬衣，似乎是在營造冬日濃厚的節日氣氛，又似乎只在為那些準備北上享受冰雪歡樂的人們而準備。

每一位陳列師都深知，櫥窗關乎顧客的進店率并引導顧客的購物傾向。因此櫥窗里展示的服裝，要么是品牌本季較為高端的產品，要么是本季定量深的主打款，這是促進銷售額提升的重要手段。而品牌形象的“本土化”調整，恰恰可以由此入手。

舉一個例子：筆者曾服務于一個品牌，它在長春地區的銷售一直不佳。深冬時節皮草的銷量居然非常低靡。與銷售督導到長春的商場后發現，我們的店鋪陳列非常規范，員工銷售也很努力，而問題就出在櫥窗，并非執行方面有誤。這家店鋪的隔壁就是一家以經營皮草為主的品牌，他們櫥窗展示的自然是精美大氣的皮草，大部分顧客往往直奔隔壁的店鋪。我們馬上對店鋪進行了調整，將新款、昂貴的皮草進行搭配和展示，馬上就有顧客進店試穿。

由此筆者發現：簡單的按照陳列手冊全盤照搬，在形象上推崇絕對的統一，將無益于對銷售的輔推動。

在陳列終端，我們需要“放權”。允許和支持不同地區的陳列執行者，在尊重VMB00K基礎上，根據本地貨品的配貨情況和當地顧客穿著需求，進行陳列規劃，篩選出重點展示服裝，利用櫥窗道具及配飾等細節烘托；如果重點展示的服裝色彩與當季流行色有差異，如圖7，可以使用道具、配飾的色彩來填補，通過背景和道具的濃烈色彩，表達節日氛圍。

品牌規劃范文第4篇

關鍵詞：寒地黑土 城市品牌色彩 形象規劃

一、寒地黑土城市品牌色彩形象概述

城市形象，顧名思義是城市給人的外在印象的總和，包括城市的建設風格印象，文化印象，歷史印象等多個方面。本文主要針對城市的建筑風格和色彩進行研究，并在其中融入氣候和地方特色因素。在國內和國外都有很多成功的例子，尤其以歐洲為甚，水城威尼斯，浪漫巴黎，都是發揮其城市的地域特點的成功典范。國內雖起步較晚，但經過多年的建設也形成了很多獨具特色的城市，例如杭州白墻黑瓦的水墨風格，哈爾濱以米黃色和白色為主的歐式建筑的溫暖潔凈風格。

國內類似的城市形象研究主要針對大型發達城市，對二線中小型城市的關注很少。其實很多大型城市的格局已經形成，而且規模龐大，無論是改造還是重新規劃，代價都很大。目前，二三線城市正處在起步階段，提前做好規劃有利于后期形成統一的風格，讓城市規劃發展更加和諧并形成自己的地域特色。作為一個正處于快速發展上升的城市，本文結合該城市的發展特點，把城市地域性特色，城市色彩和建筑風格的整體融合作為研究重點，為城市的規劃提供參考意見。希望引起對二三線城市的規劃發展的關注，為城市的發展提出更合理的規劃方案，少走彎路，構建和諧美好的城市環境。

二、城市品牌色彩形象的地域性色彩分析

城市整體形象構成的要素中，城市色彩是人們對本地域城市文化的第一信息源，能給人以巨大的構想空間，并能體現出人們對地域文化理想的追求。根據色彩心理學的理論，色彩能影響人們的心情，影響人看周圍景物的感覺，進而改變人們對外界事物的觀念以及自身性格的形成。所以城市主色調的確定至關重要，不僅關系到城市的整體形象，還關系到人們的日常生活，和一個城市民風和民眾性格的形成。

（一）寒地黑土城市品牌色彩形象的規劃與引導

城市形象色彩的設計原則主要有以下幾點：第一，考慮自然環境和氣候條件的因素；第二，與城市發展的文脈相協調；第三，體現建筑功能；第四，體現寒地黑土地方特色；第五，色彩形象的整體和諧統一，避免色彩濫用

首先是主色調的確定，東北地區氣候寒冷，采用暖色調，可以讓人心情舒暢，有暖暖的感覺，幫助人們從心理上抵御寒冷，而且冰雪中的暖色調給人溫暖的關懷，生活的氣息，可以使居民產生強烈的歸屬感，這也是色彩的人文關懷之一。根據色彩的對比原則，白色系可以跟黑土的黑色形成鮮明對比，同時考慮暖色可以跟冷色相對比，所以主色調米黃為宜。而且同屬寒地的哈爾濱地區的米黃+白色已經是個成功并可以借鑒的例子。具體的色彩搭配除了考慮客觀因素外還要要考慮現有的建筑顏色、功能區色彩的規劃、局部地區和民族的偏向性喜好等等。

色塊的比例尺度關系，主要是依據城市單體本身色彩的搭配比例、城市單體建筑立面與環境各形體色彩配比、建筑立面色塊與街區整體色彩比重、整體城市與街區的色彩比例等關系，提取出來的色彩鏈。通過這種方法歸納出城市的色彩總譜，以確定城市特色形象的用色配比與原則。

根據提取的色彩分析，地域性色彩傾向是充滿熱情、活力、明快的色彩搭配，對比鮮明充滿生活氣息季節性色彩分區明顯，城市主色與輔色搭配多樣，多見復合色彩。由于人類社會對色彩的大量應用及自身背景文化的影響，城市色彩有了獨特的區域性理解方式及聯想方向，也就是色彩心理學的地域性因素的體現。正所謂“一方水土養一方人”，一個城市的地域特點，如氣候、溫度、風俗、文化等因素，構成了地域人群對所生活環境的色彩理解，形成了本地域的色彩語意，以色彩和功能性建筑來分析如下：

“白色系”―氣候資源―冰雪―希望―季節色彩及公共構筑物主色調； “黑色系”―自然資源―土地―生命―城市細節的輔助色；“綠色系”―農業資源―作物―活力―城市綠化主色調；“紅色系”―火焰―熱情―激情―生活、社區、辦公等服務性區域

輔助色“藍色系”―科技―發展―騰飛―商業、交通等指示性配色；“灰色系”―潮流―包容―現代―調節各色系的功能配色

（二）寒地黑土” 城市品牌色彩形象的配色方法

1.從自然環境和城市地域環境提取自然色彩。注意冬夏季節特點，以及產生的色彩環境，合理控制周邊建筑立面的材質及植物的配比。注重冬季城市色彩景觀的設計，強調應季性。如在城市地面鋪裝中采用色彩鮮艷、亮麗的暖色為主，以和冰雪色彩相區分，增加冬季的視覺舒適感。同時注意冷暖色彩的對比與協調。

2.從視覺心理和感性上，捕捉色彩的軟硬強度，強化環境的地理位置，提升空間的品味，預留發展的空間，改善城市的整體形象。

3.從城市發展和布局功效上，在城市建設與規劃的前沿理念中，找到適合城市自身的色彩方向，協調色彩與城市功能的搭配方式，用色彩的視覺對比功能，區分空間結構、完善城市布局。

三、關于城市品牌色彩形象的分析和意義

品牌規劃范文第5篇

關鍵詞:品牌;營銷;誤區;建議

品牌的英文單詞Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“燒灼”。著名的營銷學家菲力普•科特勒認為:品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或者是他們之間的組合運用,其目的是為了辨認某個或某群銷售者購買的產品和勞務,并使之與競爭者之間的產品或者勞務相區別。他認為品牌至少包括六個方面的內容:屬性(Attribute)、利益(Benefit)、價值(Value)、文化(culture)、個性(Personality)及用戶(User)。

一、我國企業對品牌營銷存在的誤區

一個品牌比較持久的含義應當是它的文化價值和個性,這就是品牌的附加值,它們是品牌價值確定的基礎。對于品牌的認識不能夠忽視品牌在產品核心競爭力方面所起的作用。

但是,我國大部分企業對于品牌營銷普遍存在以下誤區:

1.品牌有無核心價值均可

品牌的核心價值是品牌的精髓,一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現在核心價值上。海爾的核心價值是“真誠”,品牌口號是“真誠到永遠”,其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展;諾基亞的核心價值是“科技以人為本”,同樣,諾基亞不斷推出新產品及以人為本的設計來打造其高科技形象。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識,是創造百年金字招牌的秘訣。

2.品牌形象可以朝令夕改

品牌形象是指消費者怎樣看待你的品牌,它反映的是當前品牌給人的感覺。堅持統一的品牌形象是一些國際品牌走向成功的不二法門。坐擁百年輝煌的可口可樂,上百年來一直強調它是“美味的、歡樂的”,從未偏離過既定軌道,從而樹立起鮮明的強勢品牌形象。經驗告訴我們,如果品牌形象朝令夕改,最終將無法建立強勢品牌。堅持品牌形象統一,應該將所有能勢都往同一個方向努力,讓每一個品牌行為都對品牌資產積累有所貢獻,讓點點滴滴的傳播動作都成為品牌資產的積累和沉淀。

3.品牌個性不鮮明

在現在這個價值觀念多元化的社會,人們可以有各種各樣的需求和主張,各種各樣的選擇,按照自己的喜好和個性去選擇自己喜歡的品牌。這就創造了一種需求:需要不同個性的品牌。那些隨大流毫無個性試圖爭取所有人的產品,實際上將被所有人所不取。這就是絕大多數產品至今仍默默無聞的真正原因。

三、對我國企業品牌營銷發展的建議

現今,企業的品牌營銷戰略須適應新的市場情況,以便在激烈的市場競爭中處于有利地位。對此,筆者在此提出以下幾點建議:

1.差異化品牌營銷

差異化品牌營銷的依據,是市場消費需求的多樣化特性。不同的消費者具有不同的愛好、不同的個性、不同的價值取向、不同是收入水平和不同的消費理念等,從而決定了他們對產品品牌有不同的需求側重,這就是為什么需要進行差異化營銷的原因。

差異化品牌營銷,就是在市場細分的基礎上,針對目標市場的個性化需求,通過品牌定位與傳播,賦予品牌獨特的價值,樹立鮮明的形象,建立品牌的差異化和個性化核心競爭優勢。差異花營銷的關鍵是積極尋找市場空白點即“賣點”,準確選擇目標市場,挖掘消費者尚未滿足的個性化需求,開發產品的新功能,賦予品牌新的價值。

差異化品牌營銷不是某個營銷層面、某種營銷手段的創新,而是產品、概念、價值、形象、推廣手段、促銷方法等多方位、系統性的營銷創新,并在創新的基礎上實現品牌在細分市場上的目標聚焦,取得戰略性的領先優勢。

2.整合品牌營銷

整合品牌營銷的關鍵是營銷管理。整合品牌營銷的本質,就是以合作為基石的營銷戰略。整合品牌營銷涉及到行業的顛覆性整合,通路的革命性調整、品牌的系統性建設、產品的系列化開發等范疇,且在營銷推廣上,廣告傳播的手段將更為豐富,如大眾傳播和分眾傳播的方法將更多,而促銷將從戰術手段提升為戰略行為,這都要求企業的管理達到新的高度,為整合品牌營銷提供良好的組織和管理保證。

3.品牌形象營銷

塑造和傳播品牌形象,是品牌營銷的主要任務。形象是品牌的靈魂,塑造出一個理想的品牌目標形象將賦予品牌強大的生命力。只有正確的塑造品牌形象,品牌營銷活動才顯得有意義,所以必須對品牌目標形象進行科學地設計策劃,盡可能地設計出一個理想的品牌形象來。

需要明確的是,品牌形象中所謂的形象是一個內涵非常的廣泛概念,是一個形象系統,品牌的形象包括:

品牌的外觀形象:是指品牌名稱、外觀設計、商標圖案、包裝裝璜等直觀的視覺、聽覺效果,這是品牌形象系統中最外層、最表面化的形象。

品牌的功能形象:是指被消費者所普遍認同的本品牌所具有的物理功能性的特征,也就是品牌能夠讓消費者產生的對產品的諸如實用性、可靠性、安全性、便利性、先進性、舒適性、環保性等各種物理功能特性的聯想。

品牌的文化形象:是指被消費者所普遍認同的品牌所具有的文化性的特征,也就是消費者從品牌身上所能夠感受到的某種文化品味或生活方式,如“可口可樂”代表了自由與激情、“萬寶路”代表了堅韌與豪邁等。

品牌的心理形象:是指被消費者所普遍認同的品牌能夠帶給消費者的某種自我價值的心理體驗,是能夠讓消費者產生強烈心理共鳴的某種品牌特性。