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工程管理實習(xí)計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：實踐教學(xué)；工程管理；立體化；體系

一、構(gòu)建工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的重要性

（一）工程管理專業(yè)的特點要求必須建立立體化實踐教學(xué)體系。工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和實踐性的特點，其實踐教學(xué)對專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提升具有重要的意義和作用。盡管近些年來工程管理專業(yè)實踐教學(xué)的相關(guān)理論得到了一定程度的完善并得到高校的重視，業(yè)界的專家學(xué)者也對該專業(yè)的實踐教學(xué)模式、體系等進(jìn)行了探討，提出了一些新的見解，但現(xiàn)有實踐教學(xué)模式等諸多理論難以解決與行業(yè)發(fā)展的矛盾。在教學(xué)實踐的操作性方面缺乏創(chuàng)新性，難以符合建筑業(yè)對工程管理專業(yè)人才的發(fā)展的崗位要求。因此，迫切要求工程管理專業(yè)實踐教學(xué)的與行業(yè)的緊密結(jié)合和創(chuàng)新，以滿足建筑業(yè)市場發(fā)展新要求。工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系則是適合行業(yè)發(fā)展要求的一種極好方式，我們認(rèn)為，工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的建立，能夠緊跟建筑業(yè)行業(yè)的發(fā)展的趨勢，結(jié)合高等工程教育與行業(yè)發(fā)展不相銜接的突出問題，確立培養(yǎng)“復(fù)合型”工程管理專業(yè)人才的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在實踐教學(xué)過程中，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)操作能力和實踐能力等綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)具有較高職業(yè)綜合能力的高素質(zhì)專業(yè)人才。

（二）工程管理專業(yè)的發(fā)展的要求建立立體化實踐教學(xué)體系。隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，對項目管理人才的需求日趨強(qiáng)烈。而與房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)實相比，工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)仍顯落后，可以說仍處于發(fā)展的初期階段。表現(xiàn)在：實踐教學(xué)資源相對匱乏，實踐教學(xué)的基礎(chǔ)相對薄弱，專業(yè)軟件、硬件建設(shè)仍有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。上述問題解決得如何，直接關(guān)系著今后工程管理專業(yè)的發(fā)展，工程管理專業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，必須引起我們的關(guān)注。工程管理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既需要完善的專業(yè)知識理論體系保證，更需要與行業(yè)要求相契合的實踐教學(xué)體系支撐。而工程管理專業(yè)自身的實踐性、應(yīng)用性的專業(yè)特點，更加突出了建立立體化實踐教學(xué)體系的重要性。實踐教學(xué)是工程管理專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是影響項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要內(nèi)容。因此，工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的建立，既可完善工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)體系，又符合工程管理專業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

二、構(gòu)建工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的理念

（一）能力本位理念。工程管理專業(yè)所培養(yǎng)的是具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)、建設(shè)工程法律、工程建設(shè)項目管理等專業(yè)知識，能在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型管理人才，這就決定了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。因此，學(xué)生的職業(yè)能力的訓(xùn)練就顯得非常重要，必須強(qiáng)調(diào)“能力本位”理念，其宗旨和辦學(xué)理念圍繞實現(xiàn)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。因此，加強(qiáng)工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)，完善實踐教學(xué)體系，增加實踐教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系，是培養(yǎng)具有較高綜合職業(yè)能力的專業(yè)人才的重要任務(wù)。學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展對于其就業(yè)以及未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的作用，立體化實踐教學(xué)體系是提高工程管理專業(yè)人才綜合職業(yè)能力的非常重要的途徑。

（二）需求導(dǎo)向理念。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型人才。因此，工程管理專業(yè)的立體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建，要堅持以和工程建設(shè)的市場需求為導(dǎo)向的理念。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的人才主要服務(wù)于工程建設(shè)領(lǐng)域，而工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展十分迅猛的新形勢，必然要求工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要與時俱進(jìn)，要緊密結(jié)合行業(yè)和市場的發(fā)展需要。工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建，就是為了更好地培養(yǎng)符合工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展需要的“復(fù)合型”人才，培養(yǎng)具有較強(qiáng)實踐能力和專業(yè)技能的學(xué)生，縮短企業(yè)對于人才的要求與現(xiàn)有學(xué)生的職業(yè)能力差距，更好地推動工程管理專業(yè)人才的就業(yè)率。

（三）整體理念。我們認(rèn)為，任何專業(yè)的實踐教學(xué)都不能是單一的，工程管理專業(yè)更是如此。由于工程項目具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等特性，因此要求工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生必須具備豐富的專業(yè)知識、嫻熟的動手技能以及寬泛的管理能力，也就要求工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)活動不能停留于理論課程的實踐操作訓(xùn)練以及簡單零散的實訓(xùn)上，而是應(yīng)該有包括課堂實踐、實驗課程、課程設(shè)計、專業(yè)實訓(xùn)、校外見習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、頂崗實訓(xùn)等諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的一系列教學(xué)活動，形成有機(jī)的整體。立體化實踐教學(xué)體系必須強(qiáng)調(diào)實踐教學(xué)各環(huán)節(jié)的整體性和連貫性。實踐教學(xué)應(yīng)貫穿于教學(xué)過程的始終，完善實踐教學(xué)活動的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣，突出實踐教學(xué)內(nèi)容的綜合效用和整體性。

（四）協(xié)同理念。這是因為，工程管理專業(yè)立體化的實踐教學(xué)體系的各個層次和各個環(huán)節(jié)的教學(xué)活動，離不開“協(xié)同”，需要學(xué)校各有關(guān)職能部門的大力協(xié)同，需要學(xué)校與教育主管部門、與有關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等大力協(xié)同。只有在學(xué)校內(nèi)、外部多方協(xié)同的作用下，立體化的實踐教學(xué)模式才能夠得以實現(xiàn)。協(xié)同理念的具體運用不僅是工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系構(gòu)建的基本核心思想，同時也是構(gòu)建工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的最基本原則，更是工程管理專業(yè)深化校、企、政多方協(xié)作的根本方式。

三、工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

根據(jù)我院工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂和改革的實踐，我們感到，工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建，應(yīng)按照“三個維度”構(gòu)建“三位一體”的立體化實踐教學(xué)體系。核心內(nèi)容包括“實踐教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)方式、職業(yè)能力培養(yǎng)”三個方面。

（一）實踐教學(xué)內(nèi)容。實踐教學(xué)內(nèi)容是根據(jù)工程建設(shè)行業(yè)對人才的具體需求，按照相關(guān)職業(yè)崗位的能力要求設(shè)計具體的工作任務(wù)，結(jié)合課程內(nèi)容來進(jìn)行實踐教學(xué)活動。學(xué)生的實踐內(nèi)容主要由“崗位認(rèn)知崗位基礎(chǔ)能力職業(yè)能力核心技能創(chuàng)業(yè)能力”等構(gòu)成，是立體化實踐教學(xué)體系的核心部分。

實踐教學(xué)內(nèi)容包括實驗教學(xué)、實訓(xùn)教學(xué)、實踐教學(xué)以及頂崗實習(xí)等各個環(huán)節(jié)的所有實踐教學(xué)活動。實驗教學(xué)是工程管理實踐教學(xué)的基礎(chǔ)，通過課程實驗等校內(nèi)專業(yè)實驗的方式，重在培養(yǎng)學(xué)生的基本技能。實訓(xùn)教學(xué)包括校內(nèi)實訓(xùn)和校外的實訓(xùn)基地的教學(xué)活動等，重在培養(yǎng)學(xué)生的專項實踐能力；實踐教學(xué)是在實驗教學(xué)和實訓(xùn)教學(xué)成果基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合性的實踐性教學(xué)活動，重在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)綜合運用能力；頂崗實習(xí)是學(xué)生畢業(yè)前所進(jìn)行的一項綜合性實踐教學(xué)活動，是學(xué)生將所學(xué)知識融會貫通、應(yīng)用于實際的重要環(huán)節(jié)，也是工程管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)的基礎(chǔ)。在此過程中重在鍛煉學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展，使學(xué)生成為具有較高職業(yè)綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。

（二）實踐教學(xué)方式。實踐教學(xué)方式是指根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位和實際情況，采用實驗、實訓(xùn)、模擬、仿真、見習(xí)等多種實驗實踐技術(shù)、方法和手段，即實踐教學(xué)內(nèi)容實施的具體開展方式和途徑。重在訓(xùn)練學(xué)生探尋工程項目管理的能力、實務(wù)管控能力、綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新思維能力。

工程管理專業(yè)實踐教學(xué)方式主要通過校內(nèi)實驗、校內(nèi)外實訓(xùn)、校企政多方合作的方式，層層深入，不斷推進(jìn)，是實踐教學(xué)內(nèi)容的具體實現(xiàn)形式。

校內(nèi)實驗是工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)的基礎(chǔ)內(nèi)容和最初環(huán)節(jié)。學(xué)生通過校內(nèi)的課程設(shè)計以及專業(yè)實驗，進(jìn)行專業(yè)實驗教學(xué)活動。重在利用新技術(shù)、新設(shè)備，為學(xué)生創(chuàng)造更為生動的教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知度。

校內(nèi)外實訓(xùn)是指針對工程管理專業(yè)的技能要求，開展專項的實踐操作訓(xùn)練。重在充分利用校內(nèi)的實訓(xùn)室和實訓(xùn)基地以及校外的實踐教學(xué)基地，開展有針對性的專業(yè)實踐教學(xué)，以鞏固學(xué)生專業(yè)課的學(xué)習(xí)效果。

校企政合作，是指學(xué)習(xí)與企業(yè)、政府等部門基于人才的培養(yǎng)而建立起來的學(xué)生培養(yǎng)模式，因為是在學(xué)生具備一定的專業(yè)實踐的基礎(chǔ)上開展的，因此重在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)綜合能力。校企政合作要突出學(xué)校的主導(dǎo)作用，發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，調(diào)動企業(yè)參與的積極性，共享多方資源，深化實踐教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)綜合能力的培養(yǎng)，進(jìn)而推動工程管理專業(yè)人才的就業(yè)率。

（三）職業(yè)能力培養(yǎng)。學(xué)生的職業(yè)能力發(fā)展是衡量實踐教學(xué)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)生的全面發(fā)展。更重要的是，大學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，一方面可引導(dǎo)大學(xué)生朝著奮斗目標(biāo)提高能力；另一方面大學(xué)生在職業(yè)能力培養(yǎng)過程中能逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在，這對于合理定位工作崗位和職業(yè)生涯，實現(xiàn)自我價值具有重要意義。只有具備較高的職業(yè)能力的學(xué)生才能適應(yīng)當(dāng)今工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)τ谌瞬诺囊蟆?/p>

在大學(xué)一、二年級，通過在實驗教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)能力，為接下來實踐教學(xué)活動的展開打下基礎(chǔ)；在大學(xué)三年級，通過校內(nèi)外的實訓(xùn)教學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)操作能力和實踐能力，使學(xué)生完成實踐專項操作內(nèi)容，具備一定的工程項目管理的實踐能力；在大學(xué)四年級，開展實踐綜合教學(xué)內(nèi)容，通過校企合作的方式，培養(yǎng)學(xué)生工程管理專業(yè)綜合實踐能力，將之前在校內(nèi)實驗室和實訓(xùn)基地所學(xué)習(xí)到的專項實踐知識和技能進(jìn)行綜合運用，提高其在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力，是學(xué)生的實踐能力得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。通過頂崗實習(xí)方式，結(jié)合自身的工作崗位，撰寫畢業(yè)論文，把所有的知識綜合運用，為就業(yè)打下基礎(chǔ)，成為具有較高職業(yè)綜合素質(zhì)和實踐能力的優(yōu)秀工程管理專業(yè)人才。

四、結(jié)語

立體化實踐教學(xué)體系，是支撐工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系得以實現(xiàn)和應(yīng)用的重要保證。工程管理專業(yè)立體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建，為解決人才培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展的供求矛盾的瓶頸問題，提供了新的發(fā)展思路和建議，對進(jìn)一步完善旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)體系，推動工程管理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和實踐價值。

參考文獻(xiàn)：

工程管理實習(xí)計劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)電；質(zhì)量；施工技術(shù)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0053-01

前言：建筑機(jī)電施工工程在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)，基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始施工，且在建筑物裝修開始之前就要基本結(jié)束。

一、建筑機(jī)電工程施工概述

建筑機(jī)電安裝施工是建筑工程施工中重要的組成部分，同時，其也是一個比較復(fù)雜的工程，涉及到了各種用途的電氣設(shè)備安裝，比如說，供電、供暖、通風(fēng)、通信、給排水以及消防等系統(tǒng)，在這些不同系統(tǒng)的安裝過程中，雖然都具有著不同的個性特征，但是也具有共性特征。從總體上來看，無論是哪種機(jī)電設(shè)備的安裝都需要經(jīng)過機(jī)電設(shè)備的采購、檢查、安裝、調(diào)試、使用等過程，最終的目標(biāo)是要保證建筑物的附屬使用功能得到滿足。

在施工過程中所使用的新工藝、新技術(shù)等都會與機(jī)電設(shè)備安裝有著重要的聯(lián)系，所以，建筑機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)也需要不斷更新。與此同時，在驗收方式上，機(jī)電安裝同建筑物也是不同的，而這些不同為在質(zhì)量的評估、驗收、售后等所使用的手段上的不同。

二、機(jī)電工程施工管理的幾個強(qiáng)化措施

1、做好施工之前的各項準(zhǔn)備工作

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。

工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、加強(qiáng)機(jī)電工程施工過程中的質(zhì)量管理

（1）施工過程質(zhì)量控制管理

對于機(jī)電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進(jìn)場計劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計、同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過程匯總，對設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理

機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

（3）科學(xué)選擇施工方法

機(jī)電施工的質(zhì)量保證還需要加強(qiáng)施工方法和施工工藝的科學(xué)選取力度，恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ê凸に噷τ诒Ｕ蠙C(jī)電工程的質(zhì)量有著重要的作用，而機(jī)電施工方法的選取也在一定程度上，直接的反應(yīng)了施工單位的技術(shù)水平和能力。在那些規(guī)模比極大的先進(jìn)施工單位中，一般都能夠?qū)C(jī)電工程的實際情況與自身的施工能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而最終做到施工方法的因地制宜采取。施工單位在施工方法的x取上，一般都要經(jīng)過綜合性的考慮，這樣才能實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)和時間成本和工程耗費的有效減少。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在工程的前期階段，應(yīng)該聚集相關(guān)的技術(shù)骨干對設(shè)計圖紙進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，并且要熟練掌握電氣線路布局和施工規(guī)范、技術(shù)參數(shù)等；跟相關(guān)單位開展圖紙會審，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行意見的交流和技術(shù)的交底，將其中的重點環(huán)節(jié)和重要事項進(jìn)行科學(xué)分析。要仔細(xì)核對施工技術(shù)圖紙，看其跟施工現(xiàn)場的情況是不是存在出入，施工技術(shù)人員要對圖紙的內(nèi)容和施工要求進(jìn)行充分了解，最終實現(xiàn)技術(shù)圖紙設(shè)計和實際施工問題的更好解決，保證施工工序的有序開展，確保施工質(zhì)量。要是有條件，相關(guān)方應(yīng)該參與到施工技術(shù)方案的制定和設(shè)計中，實現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位三方的密切配合，以便制定出符合施工單位實際技術(shù)條件的施工技術(shù)方案，還能確保施工單位有足夠的時間去準(zhǔn)備，施工單位能更好的掌握施工方案本來的設(shè)計意圖，以便更好的反饋工程施工信息，確保施工技術(shù)設(shè)計方案的質(zhì)量，最大限度的防止出現(xiàn)返工等問題。

4、確保施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。

5、保證工程安全控制

一般為了保證機(jī)電工程的工期順利進(jìn)行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機(jī)電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機(jī)電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

6、加強(qiáng)機(jī)電工程施工后期的管理

（1）完工運行測試

完工運行測試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。

（2）完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試

在完成機(jī)電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

三、結(jié)語

綜上，加強(qiáng)建筑物的機(jī)電工程管理是保證整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對施工前、施工時以及施工后的每一個階段都應(yīng)該引起足夠的重視，在滿足對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與環(huán)境等各個方面要求的同時，還要盡可能地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，盡量節(jié)約工程材料，從而降低工程成本。

參考文獻(xiàn)

工程管理實習(xí)計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】公路工程 施工技術(shù) 精細(xì)化管理 探究

1公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的作用

1.1確保公路工程施工順利進(jìn)行

通過細(xì)化管理理念能夠在施工時要找到工程中存在的一些問題或者隱患，然后有針對性的提出一些有效的解決方案，從而對施工中的問題進(jìn)行處理，避免在施工中出現(xiàn)一些不必要的安全事故（1）。除此之外，在公路的施工過程中，通過對工程的狀況進(jìn)行及時的了解，并對每一個環(huán)節(jié)的管理工作全面操控，以科學(xué)為指導(dǎo)進(jìn)行施工任務(wù)安排，確保順利的開展施工項目，有利于高效快速的完成公路施工任務(wù)。

1.2調(diào)動各種因素進(jìn)行公路工程施工

在施工過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化的管理，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣能夠充分的調(diào)動工作人員的工作熱情，提高他們的工作士氣，在施工過程中發(fā)揮自己最大的價值。進(jìn)而，對公路施工中施工機(jī)械設(shè)備的使用更加規(guī)范靈活，運行狀態(tài)良好，順利的進(jìn)行施工；同時，還能夠提高對施工中人力、物力以及財力的使用效率，更加合理科學(xué)的進(jìn)行安排和分配，有效提高公路施工的質(zhì)量，加快施工的腳步。

1.3促進(jìn)公路工程質(zhì)量和效益的提高

在公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理過程中，要細(xì)化管理理念，通過細(xì)化管理理念將施工涉及到的各個要素進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分配，有利于對施工中的各種資源進(jìn)行配置，使人力、物力和財力能夠真正的用到實處，提高資源使用效率（2）。同時，在進(jìn)行精細(xì)化的管理過程中，能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，使其在工作中嚴(yán)格按照施工要求的規(guī)范性進(jìn)行工作，在日常的工作中能夠遵守職業(yè)道德操守，從而提高公路施工的質(zhì)量，降低施工中的安全事故發(fā)生率，統(tǒng)籌兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施

2.1建立施工質(zhì)量保證體系

在公路施工過程中，施工質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是進(jìn)行精細(xì)化的管理工作的核心內(nèi)容。所以，在進(jìn)行公路工程的施工時，實際操作要嚴(yán)格按照我國相關(guān)部門的規(guī)定規(guī)范執(zhí)行，構(gòu)建一個健全的公路工程質(zhì)量保證體系。在此過程中，要在施工中實行管理工作責(zé)任制，這樣一旦出現(xiàn)工程問題就能夠把責(zé)任落實到個人頭上，避免了推卸責(zé)任。同時，責(zé)任制能夠使員工在工作過程中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于的現(xiàn)象也會減輕，有利于提高施工工程的完成質(zhì)量和效率。當(dāng)工程竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢查，在此過程中一旦出現(xiàn)問題一定要及時進(jìn)行解決補(bǔ)救，在保證工程項目安全性的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量（3）。除此之外，在對公路施工之前，要確保每一個施工階段的不同要求，加強(qiáng)施工人員的施工安全教育，提高工作人員的安全意識，在施工過程中保證自身安全，在檢查過程中注重工程安全，并在監(jiān)督檢查中對安全質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化。在此過程中，施工單位可以采用獎罰制度，對于工作認(rèn)真的員工可以給予一定的物質(zhì)獎勵，對于的工作人員要進(jìn)行懲罰，對于工作人員的工作狀況要與他們的工資掛鉤，使工程項目順利的開展完成。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

在對公路施工之前要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，一般情況下主要包括以下工作：對施工圖紙進(jìn)行研究、了解設(shè)計的思想、恢復(fù)定線和放樣，最后要對全部的控制點進(jìn)行保護(hù)、加密、嚴(yán)格控制。在施工之前，要將這個公路工程的預(yù)算提前編制完成，并在此基礎(chǔ)上將一些比較重要的施工工藝的流程圖繪制出來。在制定施工方案的時候應(yīng)該設(shè)計多種方案，并將這些方案進(jìn)行對比研究，在對比中找到優(yōu)劣，選擇最適合的一種施工方案。同時，對于工程施工組織設(shè)計要進(jìn)行不斷的健全，對于施工中的各項任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排（4）。除此之外，對于公路施工過程中的各種資源進(jìn)行合理的分配，使施工資源能夠進(jìn)行最佳組合配置，發(fā)揮他們最大的價值，從而加快施工進(jìn)度，有效的提高工程施工效益。在對資源進(jìn)行配置的時候應(yīng)該保證平衡，要按照施工項目的進(jìn)度有針對性的編制材料的使用、人力的分配以及機(jī)械的進(jìn)場計劃，按照材料的使用狀況對材料的存貯數(shù)量進(jìn)行估計，保證一定的存貯數(shù)量，避免由于存貯量過多而使得施工成本增加的情況發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在公路施工過程中必須配備安全管理人員，他們的工作任務(wù)是對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視，保證施工現(xiàn)場的安全。為了提高安全管理人員的工作質(zhì)量，施工單位應(yīng)該加大對他們的投資力度，定期進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括一些文字性的法律法規(guī)安全知識，還應(yīng)該將施工情況結(jié)合其中，在實踐中提高他們的工作技能，提高安全管理人員的自身素質(zhì)。對于現(xiàn)場的施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識，在工作中保證自身的安全。在培訓(xùn)之后可以進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎罰，并將其與工作掛鉤。這樣能夠使工作人員重視培訓(xùn)內(nèi)容，有效調(diào)動他們的培訓(xùn)積極性，有利于施工工程的快速進(jìn)行。同時，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全制度進(jìn)行完善，使安全工作人員能夠在工作中格盡職守。除此之外，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的巡視重要性，對于一些出現(xiàn)違規(guī)操作的人員要求他們及時改正，保證施工的安全性。

3結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行公路施工過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理的作用是不言而喻的。所以，在進(jìn)行公路工程的施工過程中，應(yīng)該加大對施工的精細(xì)化管理力度，在施工中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效的措施。在此過程中，應(yīng)該建立一個健全安全管理體系，提高管理人員的工作素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量，順利的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷艷.高等級公路施工技術(shù)管理工作的有效實施[J].中國公路建設(shè)與發(fā)展，2009（2）.

[2]吳世杰.公路工程施工項目的精細(xì)化管理分析[J].黑龍江交通科技，2011（9）.

工程管理實習(xí)計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工管理；創(chuàng)新；優(yōu)化；質(zhì)量

1引言

施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。

施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理的運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間。只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手再談及如何優(yōu)化施工管理。

2 建筑施工管理的幾個問題

2.1 施工技術(shù)

隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，通過學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批要及時向相關(guān)人員交底，在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。

2.2 施工人員

施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。

農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格的按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2.3 施工材料和設(shè)備

材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進(jìn)場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認(rèn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要采取一律予以退回的措施。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對其影響。

機(jī)械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題很有可能影響施工的正常進(jìn)行，若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4 施工安全

預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。

3 優(yōu)化施工管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料，新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入的工程，這需要管理不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。

首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。

在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻的認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強(qiáng)的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本，例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。

最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負(fù)責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只從自身利益不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。

應(yīng)該建立工程項目的承包評估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。

4結(jié)語

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)的完成每項施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田金信.建筑企業(yè)管理學(xué)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

工程管理實習(xí)計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工技術(shù)；管理措施。

Abstract: with the continuous improvement of people's living standard, the living environment of green degree also had higher requirements. To improve the residents living environment is the most direct and effective method for the construction of landscape greening projects. Because of garden greening projects in China starts late, the construction technology is not perfect enough, so often appear in the current construction process problems, the article the author combined with years of experience in the analysis of the current situation of the landscape construction, and points out that strengthening the technical management in the botanical garden afforestation construction measures and greening technology procedures.

Key words: landscape greening projects; The construction technology; Management measures.

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：園林綠化建筑旨在為居民營造一個生態(tài)、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境。由于園林綠化建設(shè)是近幾年發(fā)展起來的，其建筑施工技術(shù)并不完善，相關(guān)的施工經(jīng)驗積累不多。在園林綠化施工過程中經(jīng)常遇到這樣或那樣的問題，無法達(dá)到設(shè)計對園林綠化建設(shè)的要求。為了加快園林綠化建設(shè)工程的發(fā)展進(jìn)程，提高工程質(zhì)量水平，就必須加強(qiáng)對園林綠化工程施工技術(shù)的管理，通過管理過程保證園林綠化工程的順利展開，并不斷積累經(jīng)驗，為今后類似工程提供幫助。

一、園林綠化工程施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀。

1.1、施工人員的技術(shù)水平不足及管理不善。

園林綠化建設(shè)不同于其他建設(shè)工程，需要建筑施工人員具備多學(xué)科的知識。施工人員處具備相關(guān)的建筑技能之外還應(yīng)具備相應(yīng)的生物知識以及社會科學(xué)的相關(guān)知識。隨著人們生活水平的不斷提高，居民對生活環(huán)境有了更高的要求，園林建設(shè)符合人們對生態(tài)環(huán)境、綠色生活的需求，逐步發(fā)展起來。由于目前的園林施工人員的技術(shù)水平以及文化水平并不能滿足園林工程建設(shè)對綜合學(xué)科知識的需求。再加上管理人員不能對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致施工過程中做不到對全局的把握，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。管理過程中應(yīng)該將施工人員與施工材料、機(jī)械進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)資源的最大利用率。在園林施工過程中，應(yīng)組織流水施工，將施工人員進(jìn)行合理的配置。避免出現(xiàn)部分工程出現(xiàn)人員短缺，部分工程出現(xiàn)人員閑置的現(xiàn)象。這種情況會造成人力資源的極大浪費，增加工程成本

1.2、對苗木管理不善。

由于園林綠化建設(shè)過程中，苗木的栽培占園林綠化工程的大部分投資。如果苗木出現(xiàn)死亡就會造成施工成本的大幅度增大。為了有效控制工程成本，應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的、適合園林所處環(huán)境的植物進(jìn)行栽培，并且要保證植物栽培的質(zhì)量以及種植效果，并做好后期的養(yǎng)護(hù)工作。避免出現(xiàn)由于養(yǎng)護(hù)工作不到位造成的苗木死亡，成活率下降的現(xiàn)象。對苗木的合理選擇、栽培以及養(yǎng)護(hù)工作是控制園林工程成本的有效途徑。除此之外，對苗木的栽培，還可以起到綠化以及美化環(huán)境的景觀效果。

1.3、環(huán)境和氣候的影響。

由于園林綠化工程施工過程中，環(huán)境和氣候條件對植物的栽培有著嚴(yán)重的影響。由于氣候和環(huán)境的變化嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，造成施工成本的大幅度增加以及施工進(jìn)度的拖延。

二、園林綠化工程施工技術(shù)管理措施。

2.1、從施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行管理。

首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員與設(shè)計人員時間的交流與溝通，施工人員應(yīng)充分理解和掌握設(shè)計者的意圖，施工過程中對施工圖紙存在分歧的地方應(yīng)該主動咨詢設(shè)計人員。對施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備措施，做到防患于未然。其次施工人員應(yīng)認(rèn)真分析施工圖紙，設(shè)計理念以及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察。根據(jù)園林工程的實際情況制定出合理的施工組織計劃。對于不同規(guī)模的園林工程應(yīng)制訂出不同的組織形式。最后，對施工材料以及施工機(jī)械進(jìn)行管理。在園林施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該及愛情對施工材料以及施工機(jī)械的檢查工作，不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工過程中使用的材料必須符合質(zhì)量要求。

2.2、園林工程施工階段進(jìn)行管理。

第一，為了保證園林綠化建設(shè)過程中植物的成活率以及植物的茁壯成長，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定對進(jìn)行土壤的處理工作。對不符合設(shè)計要求以及污染土壤避免使用。第二，應(yīng)該認(rèn)真做好定點放線工作。應(yīng)準(zhǔn)確確定定點位置并做好標(biāo)記工作。應(yīng)該將植物的種植位置以及種植邊線標(biāo)記清楚并做好調(diào)整工作。第三，進(jìn)行植物栽培的過程中，應(yīng)根據(jù)土壤情況以及植物品種進(jìn)行種植穴、槽的大小和深度的確定。對于土壤質(zhì)量較差的情況應(yīng)該進(jìn)行施肥和客土，并擴(kuò)大挖深。植物的栽培時要選擇合理的時間，要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行種植，合理地安排種植順序，將地下、地上;道路、鋪裝與苗木的栽植順序制定出種植進(jìn)度計劃表。為了加快施工進(jìn)度，可以選擇兩季栽植的施工方法，秋冬季和春季栽植，根據(jù)苗木發(fā)芽的早晚和苗源的遠(yuǎn)近合理安排；對大規(guī)格苗木及重點地段苗木的精心養(yǎng)護(hù)；適時栽植不僅可以提高植物的成活率，加快施工進(jìn)度還可以縮減對植物的養(yǎng)護(hù)費用，縮減施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。

2.3、從驗收階段以及養(yǎng)護(hù)階段進(jìn)行管理。

園林工程施工結(jié)束之后，應(yīng)認(rèn)真按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收工作，并做好資料的整理與收集工作，把好園林工程質(zhì)量控制的最后一關(guān)。竣工驗收結(jié)束以后，還有加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)階段的工作，定期對植物進(jìn)行修剪、清理、施肥、澆水等工作。為了提高園林綠色植物的成活率需要對植物進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)工作，保證植物處于良好的生長環(huán)境，并對植物進(jìn)行定期的修剪和清理工作來達(dá)到設(shè)計的景觀效果。

三、園林綠化施工程序。

3.1、施工過程中應(yīng)將施工工藝與園林綠化工程施工相結(jié)合。

園林綠化施工與普通的建筑施工相同都是在全場性的施工結(jié)束之后在進(jìn)行單位工程的施工。園林綠化施工過程中，首先應(yīng)該進(jìn)行場地的測量、平整等全場性工作。之后將園林綠化工程劃分為綠化工程、小品工程、綠化給排水工程、道路鋪裝工程、電氣安裝及燈光照明工程、灌溉工程等單位工程進(jìn)行施工。并制定出流水施工計劃，進(jìn)行各單位工程的安排，其中有些單位工程可以進(jìn)行交叉作業(yè)。要加強(qiáng)各單位工城建的銜接，保證施工隊伍不被閑置。通過合理的施工計劃來降低施工成本，加快施工進(jìn)度。

3.2、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，管理水平的不斷提高。流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用，可以促進(jìn)建筑施工的順利開展以及管理的有效性。筆者植物的栽培為例對園林綠化工程流水施工作業(yè)進(jìn)行介紹。(1)將園林綠化工程劃分為留個過程，確定起點工序；(2)合理確定綠化施工的施工順序，并進(jìn)行施工段的劃分； (3)

進(jìn)行施工段流水節(jié)拍累計數(shù)列的計算； (4)確定相鄰班組流水步驟；

(5)進(jìn)行流水作業(yè)工期的計算； (6)繪制流水施工的進(jìn)度表。合理的流水施工以及網(wǎng)絡(luò)施工計劃可以有效降低園林綠化施工的工程成本，并且可以有效的縮減工期，實現(xiàn)園林工程的現(xiàn)代化管理。

3.3、合理安排冬雨季施工以及高溫施工項目。

由于園林綠化工程中環(huán)境以及季節(jié)變化對植物有著重要的影響。為了保證園林綠化工程在全年連續(xù)性施工，應(yīng)該根據(jù)不同植物的生長特性對植物的栽培時間進(jìn)行合理的安排。為了保證植物生長的良好條件應(yīng)該避免在預(yù)計進(jìn)行土方工程的施工。

結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，園林綠化工程也有了較大的發(fā)展。為了保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，縮減施工工期就要加強(qiáng)對園林綠化施工技術(shù)的管理過程。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對園林綠化施工的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的介紹，并對全施工過程進(jìn)行管理。只有加強(qiáng)園林施工過程的管理才能將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

趙力，等．園林綠化施工與管理[M]．北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，1991．

徐苗新，何靜山．談如何控制園林綠化工程施工項目成本．中國園林，2005．8