前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目應急管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程項目應急管理范文第1篇

信息技術是從計算機技術及網絡技術派生出來的，現在已經在多種不同的專業領域里產生了不同技術的應用。當用戶想要開發信息管理軟件的時候，需要軟件開發單位和用戶之間多次進行溝通和協商，以便開發出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數情況下，往往是由用戶率先提出請求，概括地描述自己對于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對用戶的需求進行分析和匯總，從而設計出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關軟件來搭建自己的信息管理系統，那么建成一個合適的、行之有效的信息管理系統幾乎是不可能的。

二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用

1多媒體技術應用

多媒體技術在工程項目的建設中有著廣泛的應用。由于工程項目的特性，在開發這類軟件的時候仍會出現一些風險，因為工程項目的建設中會存在一些不可預知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用?，F實情況下，如果開發軟件的時候企業的基礎工作沒有做好，或者不夠嚴謹，都將會影響到軟件的質量。

2網絡技術技術應用

網絡平臺在大型工程的運作中發揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證項目的各個環節能夠高質量、有秩序的進行。而網絡信息交流平臺具有多點互聯和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。

3構建信息化資料庫

工程項目的規劃、建設中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設前，要通過各種渠道多方收集相關信息；在建設中，將收集到的信息整理、匯總，進而建成電子圖書館、數字資料庫等數字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數據庫中數據的更新，從而有利于提高工程項目的質量。

4構建適合工程項目的應用軟件

搭建一個完整的管理軟件系統能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質量得以保證。這一軟件系統能夠保證工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復雜的問題，從而提高工程項目建設的效率。

三、計算機應用技術在項目工程管理中存在的問題

1軟件方面

計算機技術的飛速發展，使得各類軟件的數量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現實中工程項目各方面的、適應性強的軟件。

2硬件方面

計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢可靠的運行，這就要求企業在更新硬件設備上上投入大量的資金。

3項目管理人員方面

無論多么先進的硬件設備還是軟件系統，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應用，再好的硬件、軟件也無法發揮它們的作用。企業需要在培訓項目管理人員的技術水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創造更多的利潤。

四、總結

工程項目應急管理范文第2篇

關鍵詞：公路；項目管理；存在問題；對策

公路工程建設一般包括規劃、測設、施工、養護等生產過程。要使公路建設活動能有序地進行，各個階段都必須進行嚴格管理。但在我國目前公路項目管理的實際工作中，很多公路工程項目管理采用的是以項目管理為核心內容的管理運作模式。這種傳統的管理模式在目前的工作實際中暴露出一些問題，以下筆者根據自身工作實際提出常見問題，并就應對措施提出幾點自己的看法。

一、我國公路工程項目管理中存在的常見問題

（一）工程項目管理人事管理體制不規范

1.用人模式仍然沿用傳統的人事管理制度，人事安排因人設崗。有時難以做到人事相宜。如有的項目經理部責、權、利劃分不清晰，存在大鍋飯的現象。

2.缺乏有效的考核激勵機制。硬性指標約束不完善．存在一些不合理、不公正、不科學的現象。對人才能力的激勵機制比較單一，措施不利。職務晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵作用難以實現。

3.職工培訓機制不健全．職工不能及時的接觸新知識、新技術、新經驗、新思想，這樣職工個人的價值取向與企業的經營理念、發展戰略不易形成一致，人才潛質得不到充分的發掘。

（二）工程項目成本管理不規范

1.有的實行成本管理的粗放化管理．項目經理部以經濟承包基數為基準．實際上是以竣工結算為制造成本的根據．這種成本管理實際工作證明實效不好。

2.成本管理虛擬化。這種模式的特點主要是有成本控制計劃，但運作時以經濟承包為主，結果是以竣工核算為準．也就是“事后算賬”。造成了成本控制的虛擬化。

（三）工程項目管理的信息化程度不夠。目前．我國公路施工企業的管理實質還是一種傳統的常規性管理．而現代化管理是一種更具創新性的管理。隨著經濟全球化、信息化時代的到來．管理手段己遠遠不能滿足需要．電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中．信息資源利用不暢．對不確定的管理環境日益不適應。企業大多采用只注意基本目標的模式化管理方法．無法達到多元化的狀態。

（四）工程項目管理中對勞務相關問題關注度不夠

1.勞務分包合同的條款過于復雜，不便于理解，而且有些條款的內容不符合《合同法》的規定。有的項目經理部管理人員對勞務分包合同條款的理解、掌握與運用不夠，對《合同法》等相關法律知識缺乏了解。

2.不少工程項目出現超額支付的現象。項目管理中普遍存在按施工產值將資金整筆支付給勞務隊伍合同負責人，沒有監控勞務隊伍資金的使用情況，也沒有讓勞務隊伍提交資金使用計劃，并監督落實。

(五)工程材料的管理存在漏洞。勞務隊伍領取或簽認材料領用手續不規范，領用簽認人不足合同約定的簽署人。某些項目存在勞務隊伍施工中大量浪費工程材料，造成使用的工程材料超出設計數量，給企業利益帶來較大的損失。

二、應對公路工程項目管理中存在問題的策略

（一）勞務分包合同規范方面

1.對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，進一步簡約且符合《臺同法》等國家相關法律的規定。勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定，并集中寫在同一條款中。

2.對沒收合同履約保證金的條款應進一步進行細化，明確何種程度的違約，應扣除多少金額的履約保證金。同時，由于處罰是行政部門的行為，不適合勞務分包合同雙方，應將罰金轉換為違約金。

3.項目經理部不宜簽收勞務隊伍對外簽訂的各種合同，足需收集備案并審核即可。還應及時組織員工學習有關合同知識，項目經理上崗前必須通過與合同有關的法律知識閉卷考試，作為上崗的前提條件。

（二）勞務隊伍的資金支付方面

1.完成施工產值的核定。由項目相關管理人員組成的聯合驗收小組核定勞務隊伍完成的施工產值和計量產值。

2.編制項目勞務隊伍資金分配計劃表。根據勞務隊伍完成產值、計量、借款、領用材料的費用和項目經理部總體的計量資金收入等情況以及合同的有關約定，編制項目勞務隊伍資金分配計劃報表，提交項目管理領導小組討論通過。

3.勞務隊伍合同負責人提交其資金使用及分配計劃表。勞務隊伍合同負責人根據工程施工的具體情況及各二層勞務隊伍和材料供應商、機械租賃商的債務情況編制本次資金的使用及分配計劃報表，提交項目經理部審核。該報表內容應包括各二層承包商、供應商截止報表日時，累計應支付款項數額、累計已支付款項數額、尚未支付款項數額和本次計劃支付的資金數額。

4.勞務隊伍資金的支付。項目經理部根據勞務隊伍合同負責人提交的資金使用及分配計劃表和收集到的各二層承包商、供應商合同，對各勞務隊伍資金分配細日情況進行審核，審核后讓勞務隊伍合同負責人辦理有關手續，項目財務人員直接將資金按分配計劃表支付給最底層的承包商和供應商。民工工資須支付到每一個民工的手中，并簽字按手印存檔。

（三）材料管理方面

1.項目經理部限定材料價格的約定。一般來說，為了控制主要材料的質量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項目經理部統一采購。若采用限價供應模式，主要材料的限價供應必須在分包合同中進行明確約定。如果需分包隊伍承擔市場風險的，項目經理部與材料供應商簽訂的采購合同應得到分包隊伍的簽字認可，有條件的應請分包隊伍參與材料采購合同的談判。

2.規范調撥材料的簽認手續。項目經理部必須規范調撥材料的簽認手續，勞務隊伍的簽認人必須是合同規定的負責人或合同委托人，避免出現損害企業利益的糾紛。對于施工過程中不可避免出現的材料拉到施工現場時合同簽認人不一定在現場的情況．必須及時追加簽認，完善手續。

3.對調撥材料使用數量進行有效的監控管理。項目經理部調撥材料使用數量超支現象已經在個別項目出現，超支數量驚人，這種情況的出現，集中說明了項目領導及有關管理人員對材料的管理理念沒有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒有進行過程管理與過程監控。項目經理部必須建立勞務隊伍調撥材料使用核定管理報表，每月對每個勞務隊伍使用的調撥材料進行盤點核對，對勞務隊伍進行監控管，對核查中發現可能超支的現象及時進行調查處理。

4.建立材料糾紛應急預案。項目經理部應依項目實際情況制訂材料糾紛應急預案，明確處理糾紛的工作程序和應對措施，以便處理糾紛時有方案可依。

（四）項目管理工作的監察方面

企業的各級職能部門應定期對項目經理部管理程序運行的規范性進行指導和監察，以保證項目經理部管理程序運轉的正常性，并幫助項目經理部管理人員不斷地提高自身的管理水平和管理的警惕性，最終實現企業的管理目標。

三、結語

隨著我國公路市場的逐步完善，加強公路工程項目管理受到越來越多人的重視。以上本文中對我國公路工程項目管理目前還存在一些問題做了一些論述，主要詳細的論述了人事管理問題、材料管理問題等這些與大家工作息息相關的問題，并提出幾點自己的意見，以期給相關研究提供參考。

參考文獻：

[1]吳爐慶，張波，鮑樂嗚．淺析公路工程施工項目管理[J]．科技創新導報，2008，(20).

[2]劉永樣．公路工程建設項目施工招投標管理研究[D].長安大學，2006．（01）。

[3]劉貴甲．工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J]．廣東建材，2009，(04)．

[4]洪漢玲．實施會路工程監理的全面質全苦理[J]．時代經貿，2007，(1)．

工程項目應急管理范文第3篇

關鍵詞：工程造價審計；項目管理；積極影響

0引言

現如今，工程建設市場在社會發展的影響下逐漸完善，市場持續發展的同時，工程項目間的競爭也日益激烈，工程項目要想提高市場競爭力，優化項目管理，就要相應的開展造價審計工作。科學、合理的造價審計不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經濟效益、優化工程質量。

1項目管理中了解工程造價審計的意義分析

1.1有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過程實施造價審計，參與項目施工的全體員工能夠意識到自身工作的重要性，提升工作意識和積極性，與此同時，各部門間施工領導和員工在實際工作中能互相幫助、共同協商、共同交流，實現團結施工。全體工作人員齊心協力地完成同一工程項目，施工效率自然會提高。

1.2有利于增強管理能力

我國工程建設的起步時間與發達國家相比較晚，并且建設經驗較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項目管理方面，因此，強化項目管理能力是建筑事業的發展需要。在項目管理中實施造價審計，有利于根據實際施工情況，合理控制造價，實現最低成本、最高效益。與此同時，施工環節能夠有效優化，管理人員的工作能力也會相應增強[1]。

1.3有利于降低施工成本

實施造價審計，將施工建筑材料合理應用，充分發揮材料使用價值最大化，實現資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設資源的不平衡使用和過度浪費，同時，還能合理調整施工進度。造價審計的合理實施，能夠在規定工期內，保質保量的完成施工任務，能夠以最低的成本實現最高的經濟效益。

2工程造價審計的基本現狀

2.1審計過程較復雜

一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購、項目規劃，還是工程施工，都需要進行全面的項目管理，從中能夠看出，造價審計的工作內容也會相應增多。另一方面，由于大多數建筑工程在項目施工中實施承包制，項目承包后會增加造價審計的復雜程度和難度[2]。

2.2審計人員工作水平較弱

工程造價審計之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計人員的工作水平較弱、專業知識含量較少，同時，審計人員對造價審計的認識較淡薄，忽視了造價審計在項目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項目實際施工的過程中，部分審計人員在工作中的參與度較低，當遇到施工問題時，審計人員不能及時應對，一定程度上影響了施工進度和施工質量。除此之外，大多數審計人員上崗資質較低，無證上崗、缺證上崗現象普遍存在，聘用這樣的人員擔任審計一職，造價審計工作的質量和效率在短時間內不會得到提高[3]。

2.3審計機構協調性較差

造價審計要想取得明顯的工作效果，需要優秀審計單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計工作者、審計單位的幫助，才能獲得全方面的審計信息，實現信息的優化整合、細致分析、合理分配。但是，實際上審計機構間的協作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨立運行現象顯著，并且各部門獨立工作時經常低標準完成工作任務，機構在缺乏協調配合的基礎上獨立開展工作，造價審計工作遠遠不能達到預期，關于審計機構間協調性差這一問題，值得施工單位廣泛關注[4]。

3項目管理中工程造價審計的積極影響

3.1造價審計的具體應用措施

3.1.1應用于設計階段

在當今建筑市場背景中，項目決策缺乏相關專業單位以及政府的支持和意見性引導，項目造價管理在一定程度上會缺乏規范性和科學性，不利于項目實現優化管理和系統性管理。在項目設計階段應用造價審計，即在設計期間嚴格控制并管理項目造價。首先，選擇設計計劃時，應利用招標形式進行設計選擇，確保所選設計具有較高的應用價值。其次，為了實現良好的項目管理效果，提高應用設計的工作質量，既可以應用限額規劃方式，也可以應用標準規劃方式，應用這兩種方式將設計造價置于上階段的投資估算中。最后，支持項目設計過程中涉及的些許費用，有利于調動規劃部門的主動性和能動性，有利于促進項目資金合理配置、有效利用，與此同時，能夠促進項目規劃的合理性和規范性，優化項目質量。

3.1.2應用于施工階段

項目施工階段需花費較大成本，該階段的造價審價工作理應優化，施工階段的造價審計工作需要做到以下兩方面。一方面，當造價審計涉及施工項目變化時，此時審計工作應全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據書面憑證進行撥款，同時，應有監理負責人簽字，從而確保項目資金的合理使用[5]。

3.2造價審計的積極影響

3.2.1加強預算編制合理性，有效控制成本

要想促進造價審計工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預算編制的科學性和合理性。根據施工的具體情況，確保預算編制成本能夠迎合社會市場價格變動需要以及工程量計算。由于市場競爭日益激烈、企業發展理念以及發展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場中，為了成功中標將標底價直線降低。部分管理理念落后，經營管理水平較弱的建筑企業所實施的預算編制在指導成本控制方面缺乏一定的經驗，且指導效果不顯著，一定程度上影響了企業的經濟效益，降低了企業的市場競爭力，不利于該企業的健康、持續發展。造價審計能夠優化預算編制質量和水平，能夠提高預算編制的合理性。預算編制具備科學性之后，將其應用到企業經營管理，能夠促進企業在項目管理的過程中以預算編制提供的數據為依據，合理控制項目成本，促進施工單位提高經濟效益、擴大利潤空間，同時，提高施工單位的經營管理水平和能力。與此同時，開展造價審計工作時，項目投資單位實施造價審計，能夠對施工單位的項目成本以及施工計劃和施工進度進行及時、全面監督，并且提供有效的應對措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數量。上述工作完成后，項目施工單位能夠根據自身的實際發展需要以及原有的設計要求和預算規劃，對施工全過程進行合理控制和有效管理，從而促進項目施工工作順利進行[6]。

3.2.2施工圖預算合理控制管理變更

項目管理在建筑施工中應重點控制施工圖階段的施工工作，與此同時，尤為注意施工變更的管理。根據建筑工程設計變更中已有的控制要求，全面分析設計單位、施工單位、投資單位以及監理單位的變更情況，以此確保施工工程的規范性和優質性，強化工程設計的合理性和科學性。造價審計從經濟角度出發強化控制施工企業的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3工程量清點提高了工作質量及技術

合理審計工程量清單，能夠及時迎合預算編制中已要求的工程量計算。與此同時，能夠強化管理施工技術性、先進性以及測量放線等工作。工程量清單的計價審計工作不僅會提高所計算工程量的準確性，減少計算失誤，還能根據圖紙要求按計劃進行工程施工，避免出現工程量過多或者過少等現象，與此同時，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關部門在項目施工過程中，應積極主動地應用先進技術，借鑒先進的造價審計經驗，加強管理施工技術，合理控制測量放線等工作。做好上述工作的基礎上，能夠實現建筑項目施工成本的優化，能夠實現成本目標的合理控制。例如，在建筑工作中進行土方挖掘時，根據實際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據合同規定的工程量要求，施工部門應合理控制施工量。優化施工技術的基礎上，適量挖掘土方，這不僅會減少挖掘成本，還會降低運輸費用，促進施工單位實現利益最大化[8]。

3.2.4有利于加強對工作人員進行系統培訓

造價審計工作在當今的工程建設市場中，這項目工作的順利開展，能夠使項目管理再次提升發展要求。與此同時，建筑施工單位也會相應提高施工人員的工作水平以及工作能力，強化工作人員的工作意識以及工作責任感。為此，建筑施工單位會有針對性的為審計人員組織系統性培訓，通過培訓，提高工作人員的知識儲備以及工作技能和綜合素質，同時，這有利于促進項目管理工作順利進行，有利于促進項目管理目標及時實現、降低項目管理成本、優化項目管理環節。

4結論

綜上所述，工程造價審計在建筑項目管理中積極開展，它符合現階段建筑事業的發展需要，它能促進施工單位健康發展。從以上的論述中可知，項目管理中實施造價審計工作能夠促進建筑項目有序運行，能夠在項目管理中發揮積極作用、產生積極影響，它不僅會降低項目施工成本，還能提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]羅立新.建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響分析[J].財經界（學術版），2016（23）：298.

[2]張秀玲.建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響探析[J].工程技術研究，2016（06）：137.

[3]陳婧.建設項目工程造價全過程跟蹤審計研究[D].云南大學，2015.

[4]楊遠欽.審計角度下施工管理對工程造價的影響研究[J].山東工業技術，2015（05）：119.

[5]魏青.從審計角度看施工管理對工程造價的影響[J].知識經濟，2014（03）：86.

[6]黃治高.工程量清單計價模式下工程造價全過程審計研究[D].山東大學，2013.

[7]崔建祝.淺議工程造價審計對項目管理的積極影響[J].民營科技，2011（11）：228.

工程項目應急管理范文第4篇

[關鍵詞] 建造效率 工程項目 供應鏈 管理模式

現代建筑市場競爭的走向已從建筑產品和服務的競爭擴展到建造工程項目整條供應鏈之間的較量。一個真正整合的供應鏈不僅可以降低組織成員間的交易成本，還可以為供應鏈參與者創造新的價值。根據建筑業經營活動的特點，工程項目供應鏈管理模式應該是，從業主有效需求出發，以工程項目為對象，以工程項目總承包企業為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，整合設計方、勘察方、材料制造方設備設計和制造方、金融支持方和物流方等相關企業連成一個整體結模型。目前，我國工程項目供應鏈管理模式主要包括:總承包商供應鏈管理模式、聯合決策小組模式、項目管理公司供應鏈管理模式三種。

一、工程項目總承包商供應鏈管理模式

工程總承包商是國際通用的工程建設項目組織方式，在我國推行工程總承包方式是新形式的必然要求，也是提高建筑企業綜合實力，提高工程項目管理效率的前提條件。建筑供應鏈是指從業主的有效需求出發，以總承包商為核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到施工、竣工交付使用的全過程中，將材料供應商、工程機械設備供應商（租賃商）、勞務分包商、業主連成的一個整體的功能網鏈結構模式。

該模式的主要特點:一是工程項目總承包商是供應鏈條上的核心企業，其行為是在合同約束下，對工程項目全生命周期進行統籌安排;二是供應鏈戰略伙伴關系具有動態性，維持穩定長久的關系難度加大;三是建筑業市是典型的定單生產，業主不僅是工程項目的收益者，而且也是工程質量的監督者和提供資金保障者。但由于工程總承包商缺乏大型工程總承包管理經驗，在實施工程總承包別是在材料采購、庫存管理存在信息不對稱，各協作單位信息交流不足，且彼此缺乏信任，各保自身利益等，收效不佳。因此該模式需要供應鏈各節點單位以共贏為目標，優化供應商關系，建立信息共享平臺、提升整體競爭力。

二、聯合決策小組供應鏈管理模式

聯合決策小組供應鏈管理模式是以工程項目為載體，基于項目信息共享，為達到最優完成效果和項目參與方共贏的結果而采取的一種對工程項目所有參與方協同集成化的管理模式。此模式是以承建某工程項目為前提，以咨詢工程師為基礎建立一個由各方代表參加的聯合決策組，在小組中選擇能夠決策的高級經理人員及各類專業管理高級人才，組建工程項目聯合決策組，履行工程項目管理最高層次管理決策權限，形成各組織間真誠合作、信息資源共享，共同承擔成本和風險，共享利益的權責結構體系。其主要管理職能是:進行工程項目可行性論證、工程項目預算、方案設計和優化、工程進度、工程質量等方面的信息溝通和交流;對各成員企業進行績效評價、合作流程標準的制定、法律糾紛的處理，最終制定客觀公正的利潤分配方案等重大問題進行決策。

本模式的主要特征反映在以下三方面:一是為避免信息不對稱，要求各個利益相關者制定嚴謹的溝通計劃，保證對項目所需動態信息的實時要求，將業主、咨詢工程師、承包商、上游供應商之間的信息資源共享;二是為使各節點企業彼此信任，必須努力在各個利益相關者之間建立一種長期穩定的合作關系;三是為滿足和超越項目利益相關者的期望目標，注重項目的整體成功，要求各個利益相關者共擔成本和風險，風險共享收益;四是各節點企業與業主需真誠合作，及時溝通工程進度和資金耗費等信息，以獲得財務上的持續支持;五是整個供應鏈條的計劃和運作活動的協調，均跨越了組織邊界，運用了系統的集成化管理，且適用于工程項目的定單生產方式。

三、工程項目管理公司供應鏈管理模式

對高智商、高效率的工程項目管理公司的構建，是我國建筑業實現承接國內外大型工程項目的一種嘗試。工程項目管理公司是以工程活動網絡為紐帶，以工程建設為目標的聚合性網絡結構的國際上流行的一種社會化、專業化、規范化、職業化和市場化的工程管理模式。工程項目管理公司是為業主服務的，代表的是業主的利益，站在業主的角度全方位的開展工作，進行項目全過程的建設管理，體現項目公司商業化、集體化和科學化操作的最高追求。主要管理職能有計劃職能、協調職能、組織職能和控制職能。

程項目的管理公司以“完成項目規模大、經營理念超前、管理方式現代、工具使用先進、經濟效益領先”為特點，在國際工程項目市場中占據越來越大的份額，成為我國工程項目管理的一個發展方向。如世界著名的工程項目的管理公司福陸公司、柏克德公司和蘭萬靈公司等，他們不單進行施工而是“一戰式”的全面服務，包括的項目的可行性研究、環節評價、項目融資、概念設計、基礎設計、工程施工及管理、設備材料采購及管理、項目管理、項目啟動及試車、運行維護、人員培訓等。可以看到：這些公司提供的不再是傳統的施工企業服務，而是一個從項目開發、運行維護，直至拆除，涉及項目整個生命周期的全方位服務。這些先進的工程項目管理模式值得我們借鑒并應用。

總之，構建建筑行業供應鏈管理，是一項系統工程。以上三種工程項目供應鏈管理模式共同特點都需建立在供應鏈中各成員最大限度滿足用戶需求這一共同戰略目標上，強調把主要精力放在企業的核心能力上，充分發揮核心競爭力優勢；強調供應鏈各成員企業集成，實現信息共享，強調企業運行機制的有機融合，要求供應鏈中企業間建立戰略性長期穩定的合作關系，企業中非核心業務由合作伙伴完成，供應鏈中各成員相互信任，遵循“優勢互補”原則，使供應鏈管理更好地促進企業核心競爭力的提高，是我國建筑業提高建造效率未來發展的方向。

參考文獻:

[1]彭杰:建筑企業的供應鏈管理.技術經濟與管理研究,2005,（61-63）

[2]王皓:基于供應鏈的工程項目管理模式探討.云南大學學報自然版，2006，28（S1）412-416

[3]陸紹凱秦延棟:工程項目的供應鏈管理研究.西南交通大學學報（社會科學版），2005，1，（88-91）

[4]廖媛紅戚安邦:工程項目供應鏈管理模式研究[J].物流技術，2006年第1期，71-74

[5]劉振元王紅衛甘邯:工程項目集成管理與工程供應鏈[J].武漢理工大學學報，2005年12月，99-101

工程項目應急管理范文第5篇

【關鍵詞】工程管理；項目實施；計算機

1 計算機在工程項目管理中的作用

工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(1)實現工程公司范圍的數據共享?，F代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準（數據、標準、規范、定額）的統一。

(2)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(3)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(4)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變,計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(5)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月,加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬（仿真）技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(6)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

2 計算機工程項目管理的內容

工程項目管理工作從項目合同生效開始,設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對象,分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(1)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后,費用/進度綜合檢測的建立,進行費用/進度綜合檢測等。

(2)進度管理。各級進度計劃的編制,包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃；根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(3)質量管理。按照預設的質量檢查點,進行質量檢查登記,定期進行統計等。

(4)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與)和項目實施數據的積累。

3 計算機工程項目管理的特點

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

(1)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

(2)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

(3)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期,或月份不得＞12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。

4 工程項目管理對計算機系統的需求

一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下,在功能上應具備工作分解結構的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報表生成器,管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。

目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表,它用于工程進度管理和費用管理,對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(PMS),是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。

5 PMS的運行環境

(1)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺,視工程公司的規模及采用的管理系統而定,可以有不同的組態方案,當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(2)數據庫管理系統,數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(3)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統,涉及面廣數據量大,各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護,PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。