前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理特點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程管理特點范文第1篇

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統工程的觀點、理論和方法來設計、規劃和約束工程建設項目生命周期內的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經濟效益目標的實現。在工程管理工作中，主要以質量、進度和成本作為核心任務和重要內容，而且質量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質量、進度和成本這三個目標進行規劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現工程項目經濟效益的最優化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經理工程管理工作的中心。項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現代化信息管理手段應用較為普遍?，F代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環節都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數據和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數據和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執行過程中可以根據具體情況對計劃內容進行適當調整，確保實現預設的目標。

設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現，可以根據工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環節都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環節的實施情況進行監督，及時發現問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環節的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調整。

管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現經濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數據來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。

工程質量的管理和控制。工程質量作為工程管理中的目標之一，工程質量與施工企業的信譽和經濟效益息息相關，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監督項目建設情況，努力提高工程質量，將工程質量管理費貫穿于工程建設的整體過程。

工程管理特點范文第2篇

關鍵詞：通信工程；特點；管理

1 我國通信工程管理的現狀

科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產業，在國民經濟的發展中發揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平。現階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統的管理模式，這種模式與當今時代信息發展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無法適應迅速發展的互聯網信息時代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術特殊性

通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。作為一個專業的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。

2.2 工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。

2.3 應用差異性

由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。

2.4 過程復雜性

通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環環相扣的，其中一個環節發生了變化，就會影響其他環節的展開和進度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業的工程造價人員對整個工程經濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發展與牟利的前景。然后在規劃整個通信工程的藍圖進行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據事先的規劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過程中，產生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產生的資金費用不會影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2 工程中的進度管理

合理地優化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量?？茖W合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。

3.3 工程項目質量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現場進行清理。并根據驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯網技術被廣泛的應用在信息網絡中，發展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯網的技術聯合，優化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯網進行完善。完善物聯網中相關的傳輸、定位以及信息收集的環節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據實際情況，利用物聯網的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行了解。

4 結束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。

參考文獻

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

工程管理特點范文第3篇

關鍵詞：通信工程;管理;特點;策略

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著我國通信技術水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設步伐，為我國經濟發展和生活質量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設的進度以及造價要進行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項目建設的質量和安全管理工作，確保通信行業順利、穩定地進行。

一、通信工程項目管理具體特點

1、通信工程的技術存在很多特殊性，與建筑工程的技術廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。

2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統要有技術部門參與，專業的建設單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。

3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯措施，才能夠保障通信工程項目的質量及實施。

4、通信工程的項目在實施過程中，所應用到的主要原材料以及設備等等因為不同的應用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠將工程量都按照定額進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現象，這種滯后問題很難避免或者控制。

5、通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達等方面的內容，涉及到設計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項；在通信工程建設實施過程中，包括項目的質量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統計分析等等多種事項。

二、提高通信工程項目管理效率的策略

1、對成本進行有效的控制

（1）對通信工程項目負責人進行明確的落實。設立項目經理，嚴格執行項目經理負責制，對于以往項目管理中重施工、輕成本的現象進行徹底的改變。項目經理作為項目的首要負責人，對于工程的成本和工期有著發言權，要在保證工程進度不受影響的基礎上，對工程的成本進行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應對。

（2）對施工材料和人工費用進行科學的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質量進行控制，對于工程施工現場耗用較大的材料實行包干，設備和周轉材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機械設備的使用效率。在施工過程中要嚴格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費。對于人工費用的控制，主要是對人工總量進行控制，實行勞動定額的方式，控制人工成本。

（3）制定科學的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標，以保證工程質量為前提，對施工方案進行科學的設計，并且在施工的過程中積極應用新技術和新工藝，以此降低工程的費用。

2、對工程進度的控制

工程的施工進度對于企業的經濟效益有著直接的影響，也可以說，對施工進度的有效控制是保證企業經濟效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業有著重要的意義。

（1）制定科學的工程進度計劃。在每一項工程進行施工之前，都要根據工程的具體情況制定一個詳細的進度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發生變化的情況進行充分的考慮。完善的施工進度計劃應當是建立在對施工圖紙有詳細了解的基礎上，并且使其與施工現場具有較好的協調性。

（2）編制階段性的工程進度計劃。工程進度的控制并不是一蹴而就的，必要進行分段控制，根據總的施工進度，按照周、月為單位進行分段，定期對分段進度目標進行總結，確?？偟每刂颇繕说靡詫崿F。

（3）施工的過程要實行動態控制。項目管理的實際活動中，要根據工程的變化情況，保證總得施工進度不受影響的基礎上，對工程進行及時的修正與調整。

（4）提高勞動效率。在保證工程質量不受影響的基礎上，可以不斷的加快工程的進度，一般情況下，項目經理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節約大量的成本。

3、對工程質量的控制

工程的質量是企業賴以生存和發展的基礎，因此，在通信工程項目管理過程中，要加強對工程質量的控制，確保其質量達到國家驗收標準。

（1）嚴把材料質量關，對于進場材料要實行嚴格的驗收制度，確保進入到施工現場的材料都符合國家相關的規范與標準的要求。

（2）保證工程質量。通信的工程結構質量關系到整體工程質量和通信的暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，須確保光纜通道、鐵塔質量、管道質量、機房設備等工程質量達標。同時，要抓好關鍵部位施工。關鍵部位是容易發生質量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。

（3）積極推廣科技創新。隨著科學技術的不斷進步，各種新工藝和新材料也逐漸應用到通信工程中，施工企業要對相關信息進行及時有效的把握，并且積極推進各項新技術的運用，經過監理單位和相關技術單位認可后，便可以大量進行應用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術含量，有利于工程質量的提高。

4、對施工安全的有效控制

企業法人是企業安全生產的第一責任人，項目經理則是項目安全生產的第一責任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴格的安全責任制度以及安全責書，將安全責任落實到人，確保工程的順利完成。

（1）保證各項安全設施投資到位。在工程施工過程中，各項安全設施的引入是必不可少的，有的企業為了節約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設備的使用中，一旦發生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。

（2）項目的各個部門都要按照要求配備轉職的安全員。

（3）注重對施工人員的安全培訓。在施工前要對工人進行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉崗的人員更要注重崗前培訓，幫助人員培養自我保護意識。

（4）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發現問題及時處理。

結束語

通信工程的管理是一門重要的學科，在現實中的應用也是十分的廣泛。在完成一項建設任務中，它起到了至關重要的作用，認真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設，才能使技術的發展滿足人們的需求，做到供需平衡的狀態。

參考文獻

[1]韋國鋒.淺析通信工程項目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).

[2]吳良.通信企業工程項目專業內部控制管理的探討[J].現代商業，2011(35).

工程管理特點范文第4篇

關鍵詞：水利工程施工；施工管理；質量把控；建設策略

開展水利工程是為了促進全社會的發展，水資源是人們生活中不可或缺的一部分，水資源能夠保證人們的正常生活，同時對于工業和農業的發展起到促進作用，進而水利工程在人們生活中發揮著重要作用。通過開展水利建設工程，對水資源實現合理開發和利用，把控當前人們使用水資源的狀況，促進生態文明社會的形成。當前開展水利工程的過程中仍然存在一些問題，施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設效率，甚至影響工程項目的質量，合理規劃水利工程建設流程，確保整個工程的科學性，進而更高效的利用水資源，實現開展水利工程的目的。本文將要針對水利工程施工管理特點及施工質量控制策略展開研究。

1開展水利工程的重要性

水利工程的開展是對水資源進行合理開發和利用，通過分析不同地區水資源的覆蓋量情況，對其進行合理開發，實現水資源的管理，現在我們非常注重經濟水平的發展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經濟發展忽視了對自然資源的保護，導致現在出現較多的自然災害，嚴重降低了人們的生活質量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強對資源的合理開發和利用，水是生命之源，對于水資源的開發利用至關重要，這個直接關系到我們居民的生活質量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實現對水資源的調控，同時還能夠在一定程度上減少自然災害的出現，實現自然安全防護目的。農業的發展支撐著公民的生活，近年來我國農業發展迅速，但是在發展的過程中仍然存在一些問題，對于農作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區的農作物不能夠得到充分的水源，降低農作物的產量，抑制了我們國家農業的發展，開展水利工程能夠推動農業的發展，它支撐著農業的存在，能夠滿足農民在進行農業種植的時候用水的問題，同時還能夠為農民提供生活用水，保證農產品在生長的過程中有充沛的水資源，進而產生更高的經濟效益。工業領域的迅速發展有效地帶動了中國社會經濟體系的發展，在工業的發展過程中，水利工程發揮著重要作用，水利工程是工業領域發展的催化劑，更加高效的為工業提供資源，創造更有利的條件，推動工業領域的發展。水利工程在社會中發揮著重要作用，因此必須加強對水利工程的管理建設。

2水利項目的施工管理工作分析

開展水利項目施工的過程中會涉及多種建設程序，應用到許多建設技術手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項目的質量，同時還要確保建設工作人員的生命安全，對水利項目的施工進行管理，使得整個建設工程有序的進行。在進行水利項目施工管理的過程中，應該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設情況進行實際分析，完全掌握工程發展趨勢之后，對其進行有效管理，確保整個水利項目建設工程的質量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進全社會的經濟發展。開展水利建設工程的管理工作涉及多種領域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進行把控。水利工程的建設目的就是促進全社會的發展，實現對水資源的合理利用，對水利建設施工進行管理的時候應當結合水利工程施工周邊環境進行管理，使得整個建設施工向著正確的發展方向發展，改善當地人們的生活狀況，解決工業以及當地農業發展過程中遇到的問題。

3水利工程管理特點及質量控制方法

3.1做好工程前期管理準備工作

在水利工程的建設過程中，對其進行質量管理至關重要，通過對工程進行有效管理，提高項目工程的施工質量，為人們提供一套更完善的水利工程建設系統。對水利工程進行管理的時候，應該做好工程前期管準備工作，因為水利工程的設計工作需要工作人員有專業技能，設計方案是整個工程建設的方向，因此在管理準備工作的過程中應該選擇有經驗并且技術水平較高的技術人員對水利工程的設計方案進行審核，在審核設計圖紙的過程中，相關的人員需要實地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當地的水流問題，之后再確定出水利工程建設規劃是否符合現狀，以此對水利工程施工前期進行高效管理。

3.2強化施工質量的監測管理

任何項目工程的開展都要在安全的前提下進行，對于水利工程的施工建設，必須對其進行嚴格質量控制，保證整個項目在施工過程中的安全性。強化水利工程的施工質量監測管理工作首先體現在原材料的質量控制工作，水利工程屬于大型施工項目，應用到多種多樣的施工設備，同時還會利用多種施工原料，為了更好的把控水利工程質量，必須對應用的材料進行控制和管理。在采購水利建設工程原材料之前，提前了解材料市場情況，選擇性價比高的材料進行選購，確保材料的質量是過關的。采購的材料認真檢查材料是否合格，并且在使用材料之前施工隊認真閱讀材料使用方法，嚴格按照說明書上的使用步驟進行，確保不會因為使用步驟不正確產生問題的發生?？刂票O督施工工序，在建設水利工程的時候涉及多個工作環節，把握正確的施工順序相當重要，在施工中每一個小工程建設完畢之后都要由負責人和技術人員進行檢查，倘若發現異常應當立刻進行整改，最終通過層層檢查，為水利工程的建設做出保障。通過對水利工程的質量把控在一定程度上提高了項目工程施工效率，使得水利工程更好的服務于社會。

工程管理特點范文第5篇

[關鍵詞]工程管理 概念 特點 具體措施

中圖分類號：TQ021.8 文獻標識碼：TQ 文章編號：1009914X（2013）34046101

由于本人是從事土木行業的工程管理工作，本文許多管理的知識都與土木工程管理有一定的聯系。

一、工程管理的概念

工程管理是管理學的一個分科，近年來，在我國由于土木行業的大力發展，工程管理專業在許多高校都有設立，主要是針對土木工程項目工程的管理。工程管理的概念是通過對管理知識的學習，運用溝通技巧和數學原理以及組織結構的原理，對工程項目的成本，進度和質量進行提前預測，做出總體和細部規劃或者計劃，通過職能分工和任務分工，在工程項目的實施中，通過對工程項目的有目的管理，運用各種合理可行的科學手段，將效率提高，最終達到工程目標。通常從事工程管理的人員應該具有其管理相關內容的基礎知識，還需要有管理學的基本知識以及心理方面的一些知識，具有一定年份的管理內容工作經驗和管理經驗是最好不過的了。

二、工程管理的特點

工程管理的特點通常與其目標和任務融為一體，主要包括安全管理，投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織協調。

總體來說，工程管理的內容繁多，設計的學科和范圍比較廣，是一項綜合性很強的學科，并且工程管理貫穿整個工程項目從開始到結束，更有甚者還需要延續到工程項目的保修期結束，所以工程管理的持續時間一般比工程項目的工期較長一些。

以土木工程管理為例，一下詳述工程管理的特點：

首先，應該具有工程管理的基礎理論和方法，通常需要掌握系統和組織論的基本管理理論知識，通常管理的對象可以被認為是一個管理對象，即任何一個工程項目都可以視為一個系統。通過對系統目標的分析，運用組織論的原理和方法，考慮人的因素和方法工具因素，通常是選用適合的組織結構模式，進行組織分工，然后對具體的工作流程進行組織，組織這一關一定要做好，因為目標覺得組織的形式，而組織決定目標的能否實現。

其次，要具有經濟學的基本理論和方法等方面的知識，懂得經濟學，才能更好的運用數學原理和模型，從而考慮各種工程中的因素，降低成本，控制投資，最終使得工程獲利，盈利是工程項目的一般性目標。

再次，要具有土木工程行業的基本知識，沒有土木行業的基本知識，就很那對工程量進行估算，從而很難對工程的造價進行估算，造價的估算準確度直接關系到投資的控制目標，所以要具有土木行業的基礎知識，才能將管理順利成功進行。

再者，從事工程管理要熟悉工程項目方面的建設方針，政策和法規，只有懂得這些規定和法律，才能不再實施管理和施工中觸犯法律和規定，這樣才能保證管理工作的順利進行，不至于違反法律和相關政策規范。

最后，現代的工程管理涉及到的工程項目通常是一些不小的項目，純粹的人工管理已經不能滿足管理的需要，需要借助計算機來輔助解決一些管理中的麻煩問題，比如巨大工程造價的計算處理，需要用到一些專業的軟件才能處理的好，人工耗時耗力又效率低下且結果不理想，所以要跟得上時代的腳步，懂得專業的電腦技術和軟件才能勝任現代工程管理。

同時，作為一名好的管理工程師，應該具有比較長遠的眼光，能對所管理的工程行業的未來有一定的專業預測能力，把握發展動態才能管理制勝。

三、工程管理的具體措施

1.加強技術管理

對于土木工程的施工技術管理，我個人通過實際的工作經驗，認為建立一個良好的施工技術交流例會制度比較好，用開施工例會的方式，定期召開技術交流例會，會議的主題就是施工技術的交流和施工問題的解決方案的探討。通過例會的形式針對施工易出現的質量問題及隱患制定了一系列的注意事項，有針對性進行技術交底。

各個施工部門可以將自己部門的，具有針對性的施工技術拿到例會上進行交流，供大家互相學習和借鑒。每次例會，可以針對近期施工過程中遇到的施工質量和技術問題進行探討，以求得到解決該問題的切實可行的辦法，同時，對那些出現了問題的施工部門進行一些檢討，以免重蹈覆轍，再者，還可以讓各個參與者吸取眾家所長來壯大自己。例會重點要放在解決施工質量和技術問題上，而應該放在批評檢討上，這樣會打擊施工人員的施工熱情，所以重在獎勵和解決問題，這樣才能將施工質量和技術都得到提升，同時確保施工質量，不兩次掉進同一條河里犯同樣的施工質量和技術錯誤。

2.加強合同管理

伴隨著國家的科學、經濟的突飛猛進，各個企業也在不斷發展、建設，在合同管理方面這就要求企業必須改變目前現行的合同管理模式，使之更加標準化和規范化，各個管理環節都要按照統一的程序和科學有效的方法進行。

3.加強質量管理

對于土木行業的工程管理，要確保其施工質量，首先，地質勘探工作一定要落實到位，地質勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設計。其次，必須在施工開始以前，施工設計圖紙必須由建設單位委托的施工圖紙審查機構審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，在施工過程中要把施工質量監督責任落實到監理公司。最后，施工竣工以后要有建設單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。

4.加強安全管理

土木工程安全管理主要包括：現場施工人員的安全問題，施工質量的安全問題，與施工過程中的機械操作等安全問題和施工過程中的材料堆放安全問題。

首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質，施工單位應該定期為施工人員進行安全知識教育，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現場的安全防護工作。最后，要有專業的安全人員和監理人員時常到現場進行巡視，查看有無違紀操作者，有無不安安全施工者，給予相應的警示和處罰。

工程質量就相當于施工企業的生命，采取責任到位的監管施工方法，針對施工工程中的施工質量，除了要有監理公司要全權負責除施工設計的質量安全以外，還要有建設單位自己的人員時常到施工現場進行安全責任檢測，確保施工的質量安全。

機械的控制和操作一定要有專人來執行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質量安全報告，防范于未然。

一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進入堆料庫，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發生化學反應的物品與其他物品混合儲存，應該對這些物品進行分類隔離存放，做好防災工作。

參考文獻

[1] 王卓甫；談飛；張云寧；歐陽紅祥，工程項目管理：理論.方法與應用[M]，中國水利水電出版社，2009

[2] 黃渝祥，企業管理概論（第二版）[M]，高等教育出版社，2010

[3] 加里.戴斯勒，管理學精要（第二版）[M]，中國人民大學出版社，2010