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工程管理年度計劃范文第1篇

1、理順體制，創(chuàng)新機制，推進城鄉(xiāng)管理工作深入開展。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和推進城鄉(xiāng)一體化的要求，充分發(fā)揮我局愛衛(wèi)工作職能和樹立城鎮(zhèn)管理理念，推進城管執(zhí)法工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，進一步理順體制，優(yōu)化組織結構，整合機構職能，構建城鄉(xiāng)一體的市容管理體制和工作機制。

2、以創(chuàng)建活動為抓手，推動和強化城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理。加強城鄉(xiāng)愛衛(wèi)工作和文明衛(wèi)生單位、文明衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以推動和強化城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理，促進新農(nóng)村建設。

3、全面推進項目建設。加強中夏公園、縣城生活垃圾填埋場、停車場和燠華燃氣管道工程的建設、管理和協(xié)調(diào)工作。

4、進一步加強環(huán)衛(wèi)市政基礎設施建設。如加快新建或改建公廁的步伐，添置一定數(shù)量沖洗車、垃圾清運車和市政工程作業(yè)車等環(huán)衛(wèi)市政設施。

5、加大宣傳力度，努力營造和諧的城市管理環(huán)境。圍繞城市管理這個中心，全力推動數(shù)字化城管工作，按縣政府的部署，著力建設好政務公開網(wǎng)站，進一步提高城市綜合管理效率。通過報紙、新聞媒體、加強城管網(wǎng)站建設及開設“曝光臺”欄目等各種行之有效的宣傳形式，加大宣傳力度，以不斷強化廣大市民的文明、衛(wèi)生意識，從而達到提高市民文明素質(zhì)和城市文明程度的目的。

6、落實長效管理措施，全面提高城市管理水平。一是強化目標管理，完善目標考核體系。二是堅持日常管理監(jiān)督檢查通報制度，對城市管理工作中的日常情況，逐月進行檢查評比，并對突出的問題進行通報。

工程管理年度計劃范文第2篇

下

面，我講三個方面的意見。

一、基建工作回顧

（一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營造良好建設環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設協(xié)調(diào)任務；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設先進單位稱號。

（二）精益管理落實責任，安全質(zhì)量全國領先

（三）強化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著

工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設工程結算管理辦法》，強化了“分級控制、限額簽證”的設計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設計對造價管控的引領作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設概算較可研估算降低3.3億元。作為結算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結算軟件要求進行結算，結算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預算、結算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進一步增強。

“三節(jié)約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動。基建部緊密結合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設計收費與設計質(zhì)量掛鉤的獎懲機制。工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結算按期

完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設計深化管理，標準化建設深入推進

變電工程全部成立業(yè)主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領先。

加強創(chuàng)新和成果應用。全面應用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設要求，所有在建工程全部實行標準化設計、標準化管理、標準化施工。500千伏主網(wǎng)進入百萬千伏安級主變?nèi)萘侩A段，百萬千伏安變電站投運3座，開工4座。完成國家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測試工作。q460高強鋼角鋼塔、復合螺旋錨技術、500千伏三柱換位塔等新技術進入實用化階段。碳纖維復合導線在新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運行，輸送容量提升兩倍。基建科技創(chuàng)新和新技術應用取得實效。

（五）同心協(xié)力爭創(chuàng)金牌，同業(yè)對標再奪標桿

奮勇爭先再創(chuàng)佳績。基建系統(tǒng)以深化“責任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織開展導地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價管理等多種技能知識競賽。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚斗志，一批技術能手、業(yè)務尖子脫穎而出，爭金奪標氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務提供了不竭動力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅的緊要時刻，各單位調(diào)集精干力量，堅守工程一線，夏迎風雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無私奉獻，出色完成了各項急難險重任務，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重擔、敢于勝利的風采。在公司總計50個“十佳”金牌評比中，基建系統(tǒng)奪得兩個“十佳”金牌工程稱號，11個集體和個人榮獲“十佳”金牌稱號。

精益管理連奪標桿。完善基層對標體系，增設綜合管理指標，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標桿單位稱號。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結分析，精細查找差距，科學制定指標提升計劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標；采用“打捆上報、分項實施、集中驗收”的辦法，一次性完成57個工程的環(huán)保驗收，簡化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標第三名。

（六）打造三支一流隊伍，整體實力不斷提升

三支隊伍建設成績突出。建設管理隊伍以管理流程標準化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點，落實業(yè)主管理責任，加強工程建設全過程管控，項目管理水平顯著提高。各施工隊伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點，出色完成了所承擔的電網(wǎng)工程建設任務。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設運維技術，3項工程獲得國家銀質(zhì)獎。各設計單位以提高標準化設計能力、創(chuàng)優(yōu)設計能力為重點，強化新技術研究應用，積極參加設計競賽；省設計院在國家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設計競賽中獲得第二名，在全壽命周期輸電線路工程設計競賽中榮獲一等獎。

同志們，過去的一年，是公司基建任務最重、奪標壓力最大的一年，是基建任務完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊伍爭金奪標、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。過去的一年，廣大干部員工弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設任務，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。過去的一年，我們深切體會到：始終堅決貫徹黨組科學決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績的基本前提；始終堅持敢于爭先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機遇、破解難題的力量源泉；始終堅持以人為本、著力打造一流隊伍，是我們建設堅強電網(wǎng)的根本保證。借此機會，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意！向作出突出成績、獲得表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在充分肯定去年成績的同時，必須清醒認識到電網(wǎng)建設還存在一些問題和困難。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價、可靠性指標仍需大力提升。我們必須高度重視，認真研究，不斷加以改進。

二、強化態(tài)勢把握主線，實現(xiàn)三常態(tài)四突破

“十一五”以來，特別是明確“再上新臺階”目標兩年來，基建工作始終貫徹科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價，不斷改進管理模式，不斷推進技術創(chuàng)新，僅用4年時間就實現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級。電網(wǎng)進入以特高壓為引領、以500千伏主網(wǎng)架為標志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實力顯著增強的新階段。基建工作保持了一種持續(xù)提升的趨勢、亮點紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結為一種爭先的態(tài)勢。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀錄基建任務磨練，特別是急難險重任務考驗，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護。

新的一年，既是“十一五”收官之年，也是“十二五”奠基之始，任務艱巨，責任重大。我們必須持續(xù)強化爭先態(tài)勢，認清兩個形勢，緊扣兩條主線，保持三個常態(tài)，實現(xiàn)四個突破。即，認清電網(wǎng)建設新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設任務和標準化建設兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團運作常態(tài)化，實現(xiàn)標準化成果應用新突

破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設再上新水平。

（一）強化爭先態(tài)勢，必須認清當前兩個形勢

準確把握電網(wǎng)建設新形勢。長期看，我省人均gdp處于較低水平，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機速度保持不變，“十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長期快速發(fā)展的趨勢沒有變，我們必須堅定發(fā)展信心不動搖，不斷做強做優(yōu)電網(wǎng)。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點項目，今年第二批試點項目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點計劃，我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進示范工程。當前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省“兩會”提出“轉型升級雙千工程”（約1000個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約1000個重大基礎設施項目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設任務。

深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設體系，按照統(tǒng)一的建設標準、統(tǒng)一的技術規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領域的延伸，是“三通一標”建設成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應用，是基建標準化建設向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設體系的構想，年內(nèi)將提出更具操作性的實施方案。當前，我們要以深化標準化建設為核心，著重抓好“四個集中管理”，即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理，加強初步設計評審的集中管理，加強工程竣工結算監(jiān)督的集中管理，加強依托工程新技術研究應用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關研究，不斷優(yōu)化工作機制，為構建大建設體系打好基礎、做好準備。

（二）強化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線

建設任務是承載各項工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務這條主線，聚精會神搞建設，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級電網(wǎng)建設任務。同時，今年宏觀經(jīng)濟形勢最為復雜。我們必須進一步加強項目管理，既要有效滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風險。要充分發(fā)揮里程碑計劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學編制各工程節(jié)點進度計劃。要精確執(zhí)行里程碑計劃，各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行在建項目每個節(jié)點計劃，求準不求快。要進一步嚴把工程開工關，嚴格履行項目開工批復程序。要密切關注經(jīng)濟趨勢、政策導向，緊密跟蹤重大用戶項目進展，及時優(yōu)化調(diào)整項目建設的時機、落點和規(guī)模，最大限度提升投資效益。

標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來，基建戰(zhàn)線率先推進標準化，在任務倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務。在加快推進兩個轉變的新形勢下，我們也只有打牢標準化這一基礎，才能更好地構建大建設體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實國家電網(wǎng)公司近期大建設體系三方面任務時，只有嚴格落實業(yè)主項目部標準化管理實施細則，按照統(tǒng)一的標準建設業(yè)主項目部，才能真正優(yōu)化組織架構，建設好三級管理模式；只有強化“三通一標”等標準化成果的推廣應用，并建立標準統(tǒng)一的招標管理機制、結算管理機制、新技術研究機制，才能有效推進集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標準化流程，縱向建立起基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術五個專業(yè)標準化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精益管理。

（三）強化爭先態(tài)勢，必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破

保持三個常態(tài)，是強化爭先態(tài)勢的前提條件。安全是基建第一責任，抓好現(xiàn)場安全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實基建安全“四不發(fā)生”目標的關鍵；必須不斷健全現(xiàn)場作業(yè)警示教育機制、風險防控機制、安全監(jiān)督機制，切實實現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設精品工程的綱領。要堅決摒棄“走著說著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術水平，全力推進創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。集團化運作是我們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標任務的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設體系契機，進一步構建縱向?qū)訉勇鋵嵷熑巍M向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。

實現(xiàn)四個突破，是強化爭先態(tài)勢的必然要求。當前，強化基建工作爭先態(tài)勢，推動各項工作再進一步，就必須實現(xiàn)標準化成果應用的新突破，進一步提升“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應用的廣度和深度，將標準化成果貫穿到可研至施工圖的各個設計階段，應用到各個電壓等級工程。就必須實現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結合省情網(wǎng)情，充分發(fā)揮新技術研究應用省級集中管理平臺的作用，積極開展國家電網(wǎng)公司成果的首臺、首套、首次應用，積極研發(fā)先進、高效、適用的新技術、新工藝、新機具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預算、結算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標準，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風險，科學控制工程造價。就必須實現(xiàn)基建信息建設新突破，按照“任務到人，時間到點，考核到事”的原則，周密制定、加快實施sg186

工程基建管控模塊的建設計劃，盡早建成貫通業(yè)主項目部、省公司、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務信息系統(tǒng)，固化基建標準化體系建設成果，實現(xiàn)基建管理信息的互通共享，進一步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成2012年基建工作任務

根據(jù)電網(wǎng)建設的內(nèi)外形勢，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神，以“標準化建設管理年”和深化“責任鑄金牌”主題活動為載體，緊扣“全面完成年度建設任務、深入推進標準化建設”兩條主線，強化“同業(yè)對標”和綜合管理評價的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項目標任務。

2012年基建工作的主要目標是：

——基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故，不發(fā)生較大設備（施工機械）損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故，實現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)18年目標，繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面。

完成上述目標，今年要重點做好八個方面的工作。

（一）加強建設計劃管理，高效完成全年建設任務

以合理工期、負荷需求和電網(wǎng)運行需求為基礎，以項目均衡投產(chǎn)為目標，科學安排年度里程碑計劃，加強計劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開工、投產(chǎn)計劃。一要確保夏季高峰負荷前投運所有25項迎峰度夏工程。500千伏平南變一次投運240萬千伏安主變，焦西擴、塔鋪擴關系度夏全局，安鶴濮開環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運行方式，各單位要守土有責，確保按期投運。二要按照技術全國領先、質(zhì)量爭創(chuàng)國優(yōu)的目標，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項目設計和工程建設各環(huán)節(jié)工作，確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開工，高效推進，并在設計優(yōu)化及智能化設計方面實現(xiàn)重大突破。三要協(xié)調(diào)推進各級電網(wǎng)建設，投運500千伏濟源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工程，開工500千伏許昌變擴建、安陽西擴建等工程，繼續(xù)補強220千伏電網(wǎng)。“轉型升級雙千工程”、“三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關系全省振經(jīng)濟、保民生大局，要切實做好供電工程建設和遷建配合等工作。四要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點工程建設協(xié)調(diào)會的作用，統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和基層單位屬地優(yōu)勢，統(tǒng)籌運作，積極推動政府出臺支持政策，不斷改善電網(wǎng)建設外部環(huán)境。

（二）加強基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

以連續(xù)實現(xiàn)基建安全生產(chǎn)18周年為目標，緊緊圍繞“四不發(fā)生”目標，以有效防控人身事故為重點，深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動，確保基建安全穩(wěn)定局面。一要健全安全責任體系，形成省公司基建部業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部的基建安全管理體系，進一步明確安全責任、管理標準和管理流程，嚴格落實各級安全責任。二要積極開展安全問效考評。建立季度基建安全管理專題會議機制，動態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評價辦法的基礎上，量化評價指標，出臺評價細則。以《基建安全簡報》和文件等形式，通報問效考評情況。三要強化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動紅旗競賽活動，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強省外工程、施工分包工程和項目集中投運期間的安全檢查，強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工一線的安全風險控制水平。四要加強安全風險預防預控。編制安全風險管理制度，全面應用國家電網(wǎng)公司安全風險研究成果，結合現(xiàn)場特點，建設“河南公司基建安全風險預警預控信息系統(tǒng)”，推動基建安全從缺陷管理模式向風險管理模式的轉變。五要加強火電施工安全管理。全面落實國家電網(wǎng)公司《關于加強火電施工企業(yè)安全管理的重點措施》，積極開展省內(nèi)、省外火電工程，及大型施工機械專項“反違章”和“隱患排查治理”活動。

（三）加強基建管理標準化，持續(xù)提升基建管控水平

積極貫徹國家電網(wǎng)公司關于當前大建設體系的工作要求，全面深化基建管理標準化建設，推動三級體系規(guī)范建設，高效運轉，為全面推進大建設體系打好基礎。一要積極推進業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部的建設。嚴格落實業(yè)主項目部管理辦法，以及即將出臺的施工、監(jiān)理項目部管理辦法。在工程建設全過程中，落實業(yè)主項目部的責任，規(guī)范監(jiān)理項目部和施工項目部的運作，同步推進信息化建設，固化體系建設成果，全面推動項目管理的標準化運作。二要深化完善基建管理綜合評價工作。在總結分析綜合評價工作的基礎上，改進完善指標體系，科學制定評價目標，更好引導管理方向、規(guī)范管理行為、評判管理績效。同時，利用綜合評價成熟的指標體系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對標、企業(yè)負責人基建方面的考評內(nèi)容，逐步建立起基建綜合評價機制。三要深入開展工程領域?qū)ｍ椫卫砘顒印８鲉挝弧⒏鞑块T要切實提高認識，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設、初設管理、項目變更、結算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點開展專項治理，積極做好配合工作，嚴格落實整改措施，更好促進基建標準化建設，更快提升規(guī)范化管理水平。

（四）加強成果轉化應用，大力推動科技和管理創(chuàng)新

充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司

構成的新技術研究應用兩級集中管理平臺，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設的重大關鍵技術問題，著力推進標準化建設等創(chuàng)新成果的推廣應用，切實提升基建創(chuàng)新能力，切實提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強成果應用的計劃管理，基建部、發(fā)展部要會同有關部門，研究制定科技成果儲備、研究、試用、推廣的年度計劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面推廣的科技成果，要嚴把設計評審關和工程驗收關，確保科技成果納入項目設計方案，并在工程建設中落實到位。二要統(tǒng)籌組織堅強智能電網(wǎng)技術的研究應用。加快研究智能變電站關鍵技術、線路異名相故障識別技術、工程降噪節(jié)能技術、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術，不斷提煉各工程管理和技術亮點，及時納入標準化成果序列，迅速開展試點應用。三要積極開展設計競賽，建立競賽成績與工程競標的聯(lián)動機制，充分調(diào)動各單位科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮設計在工程建設中的龍頭和引領作用。各基建單位要踴躍參加上級組織的各類競賽，加強交流，全面練兵，達到以競促學、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。四要建立健全成果共享機制。無論是競賽中形成的先進成果，還是相關單位領銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補償知識產(chǎn)權、適度調(diào)整設計費用，以充分保護和調(diào)動相關單位的積極性。

（五）加強全過程管控，提高工程造價管理水平

當前，國家不斷加強國企規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督力度。各單位、各部門要認真學習相關法律、法規(guī)，進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，建立健全覆蓋設計、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵約束機制，不斷提高工程造價控制能力。一要以500千伏工程項目為試點，大力推行工程量清單招標。設計單位在施工圖設計完成后，要按規(guī)定時間內(nèi)提交工程量手冊，作為業(yè)主項目部實施工程量管理的基礎；業(yè)主項目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實施過程中工程量的管理，實現(xiàn)“工完量清”。二要加大通用造價、通用設備的應用力度，從設計源頭降低工程造價。以通用造價為抓手，加大初設概算的審查力度，加強超規(guī)模建設的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標，確保今年新開工項目的初步設計全部通過國家電網(wǎng)公司審查或復核。三要加大施工圖預算及工程結算的過程管控，細化工程結算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實；加大設計變更和簽證管理力度，強化資金支付審核，確保資金支付規(guī)范。在建設委托合同中，明確工程結算管理辦法，促進工程結算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進工程結算集中監(jiān)督。按照國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級結算監(jiān)督管理體系的要求，統(tǒng)一結算編制原則和管理流程，推進工程結算的常態(tài)化檢查，提高結算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。今年，國家電網(wǎng)公司將加強220千伏以上工程結算的監(jiān)督管理，省公司將加強220千伏以下工程結算的集中監(jiān)督管理。

（六）加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程

以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲，500千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程”為目標，深入總結近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗，強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細化工程創(chuàng)優(yōu)標準和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。各單位要以省公司質(zhì)量管理策劃為指導，拓展基建質(zhì)量管理和項目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度，針對項目不同特點、不同難點，做到目標上準確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)能力。二要全面推廣標準工藝。歸納整合標準工藝成果，加強標準工藝培訓，開展標準工藝示范工程創(chuàng)建活動，將標準工藝成果納入項目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，推廣應用至工程設計環(huán)節(jié)，提高標準工藝成果的普及應用水平。三要深化質(zhì)量的過程管控。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點和技術措施》，加大設備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度，規(guī)范開展“三級檢查、四級驗收”工作，認真進行中間驗收、竣工預檢和竣工驗收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量“零缺陷”移交。四要加強質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)監(jiān)機構必須履行好職責，強化參建各方質(zhì)量行為和實物質(zhì)量監(jiān)督，要敢抓敢管，抓出成效，不斷提高監(jiān)檢水平，促進全省電力建設工程水平穩(wěn)步提升。五要加強現(xiàn)場質(zhì)量督查。加大定期巡檢、隨機抽檢、交叉互查力度，及時通報、點評工程質(zhì)量情況，督促各單位應用質(zhì)量管理先進經(jīng)驗、糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距。

（七）加強基建信息化建設，促進管理規(guī)范化、高效化

以推廣實施基建管控模塊為契機，進一步健全“三橫五縱”基建標準化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標準，促進管理體系高效運轉，推動工程建設的全程管控。一要加快推廣應用進度。在總結去年試點經(jīng)驗的基礎上，加快推進基建管控模塊向建設管理單位（業(yè)主項目部）、各參建單位的延伸工作，將所有110千伏及以上在建工程納入管控范圍。二要把基建管控模塊融入基建日常工作。建設管理單位要切實負起責任，組織督促設計、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進度，及時更新工程信息，做到工程實際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強模塊應用情況的檢查、評比和考核。今年，公司將把基建管控模塊的應用進度、應用范圍、信息更新等應用、維護工作列入年終考核指標。各單位要落實每個節(jié)點的管控責任，確保6月底之前完成基建管控模塊的推廣實施，實現(xiàn)110千伏及以上在建項目上線運行。

（八）加強能力素質(zhì)建設，深入開展同業(yè)對標活動

發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標的先進性上。各單位、各部門要以再奪電網(wǎng)建設標桿為目標，以提升隊伍能力素質(zhì)為目的，把同業(yè)對標與“責任鑄金牌”活動、三支一流隊伍建設等工作有機結合起來，振奮精神，再創(chuàng)佳績。一要加強同業(yè)對標管理。按照保持優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標的要求，深入剖析難點和不足，借鑒先進單位經(jīng)驗，加強部門協(xié)作，科學制定奪標計劃，加強指標過程管控，責任逐級落實到人，確保再奪基建標桿單位稱號。同時，加強基層單位對標管理，優(yōu)化指標體系，把同業(yè)對標與基層日常業(yè)務有機結合，與基建工作特點有機結合，充分發(fā)揮對標工作的抓手作用、導向作用和激