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企業競爭力問題研究范文第1篇

論文摘要：企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行發展的動力源泉。企業核心競爭力應具備充分的用戶價值，應具備獨特性，應具備一定的延展性。知識，制度，資源是組成企業核心競爭力的三要素。四企業核心競爭力主要來源于：人力資本，核心技術，聲譽，營銷技術，營銷網絡，管理能力，研究開發能力，企業文化。打造企業核心競爭力主要是通過內部途徑和外部途徑兩個方面。

一、什么是企業的核心競爭力

《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。

企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。

嚴格地講，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品(服務)是核心競爭力的精髓。

二、企業核心競爭力應具備的條件

企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。第二，應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

三、核心競爭力的內容

核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。

企業的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。各要素的構成，第一是領導知識。一個企業的核心競爭力，就是企業家的個人魅力和他個人的能力。第二是制度，主要是兩個方面的制度，一個叫激勵制度，一個是管理制度。激勵制度就是打破大鍋飯，民營企業的激勵制度好，但是不是有了好的激勵制度，就一定成功了，還必須有一個好的管理制度。管理制度，包括資本運營、財務管理、人事管理等等。第三是資源，在企業運作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術、信息、自然資源，以及政府的公共關系等等。

知識、制度和資源之間的關系，第一，這三種資源是相互獨立的。第二，他們之間又關聯制約，知識為本，制度為形，資源為表。這三種要素的有機組合，形成了企業穩定的核心競爭力。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一種仿照。

可以形成企業核心競爭力的具體內容很多。1、技術；2、人才；3、企業文化與管理；4、品牌與商譽；5、資本金與籌資能力；6、經營戰略與策略；7、銷售與渠道與營銷能力；8、治理結構與董事會等等。我們還可以分析企業內部和外部環境中存在的各種因素，如資源壟斷、重要客戶關系、特許權等等，但對每一種“優勢”，現代企業運作的實踐都提出了相反的論據。企業的經營環境正發生著急劇的變化。購買個性意識的崛起，消費者興趣日益多變和隨意，越來越“難伺候’’；由于自由統一市場的形成，企業正經受著比以往任何時候都嚴酷的競爭；企業內部要素的穩固性也正在瓦解(如人才、技術、銷售體系甚至產權構成等)。“沒有什么東西永遠是你的”，夢想靠某一優勢條件過幾年安穩日子，將越來越困難。

四、企業核心競爭力的來源

由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業競爭力因素的復雜集合，因此，要真正做到理性的開發核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復雜構造關系。

西方學者鮑·埃里克森和杰斯帕·米克爾森的最新研究從較為全面的企業范圍和更廣泛角度來考察核心能力的組合原因。他們認為，核心競爭力是企業組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔任務的協調能力的資產，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值，它通過行為人之間相互關系的變化而產生。像其他資本一樣，社會資本具有生產性。組織資本反映了協調和組織生產的技術方面，社會資本則顯示出社會環境的重要性。前者可以在組織結構中得以體現，后者可以反映出企業文化，并被看作是特定組織結構水平上的產物，二者互為補充，暗含了企業應在特定情形下尋求提高組織活動的效率。

在我國，有的學者認為，企業核心競爭力的形成依賴于企業所擁有的諸多能力，可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業核心能力一般可以概括為企業技術能力和制度能力兩大方面。還有的認為，企業核心能力的構成是核心技術、組織管理知識和市場知識三大要素。

也有人運用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。“價值鏈分析法”是由美國哈佛學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、來料儲運、成品儲運、售后服務。不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。

在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：1、企業的人力資本。 2、核心技術。3、企業聲譽。 4、營銷技術。5、營銷網絡。6、管理能力。7、研究開發能力。 8、企業文化。五、如何打造核心競爭力。

核心競爭力是企業的生命線，是企業營行，發展的動力源。面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是企業的必然選擇。企業怎樣構建自己的核心競爭力呢?筆者認為，企業可以從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。

(一)企業打造核心競爭力的內部途徑

首先，企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。

其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。一是企業制度創新，是企業關鍵的問題，涉及到企業制度的三個方面：企業產權制度，企業的治理結構，企業的管理制度。二是企業文化創新，真正認識什么是企業文化。企業文化是人的價值理念，思想范疇，是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可，這種認可企業制度的理念就是企業文化。企業文化理念包括三個方面的內容：管理型企業文化，經營型企業文化，體制型企業文化。三是企業營戰略創新。企業經營戰略創新極其重要。企業經營戰略創新的核心問題是要發揮自身的比較優勢，也就是我選擇經營戰略關鍵是我的比較優勢是什么。四是企業技術創新。技術，不僅僅是技術水平的問題，而是技術的市場性問題。國際上技術創新有兩個評價標準：一個叫技術的技術性，就是技術水平高不高。另一個叫技術的市場性，就是有沒有市場需要。評價企業的技術創新的關鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。因此所有企業注意，你們的技術創新是建立在技術的技術性和技術的市場性的統一基礎上的，絕不是一般的技術創新問題。

(二)、企業打造核心競爭力的外部途徑

首先，可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

其次，可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。

第三，努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

參考文獻

黃繼剛，核心競爭力：未來企業競爭的基礎

企業競爭力問題研究范文第2篇

關鍵詞：戰略投資者；核心競爭力；并購；中部崛起

自2004年4月湖南省委、省政府做出關于深化省屬國有企業改革的重大決策以來，以產權制度改革為核心、以建立現代企業制度為目標的新一輪省屬國有企業改革，以前所未有的力度規范推進。積極引進戰略投資者，實現投資主體多元化，切實轉換企業經營機制，對提升湖南省企業治理水平，研發能力，從而最終提升企業的核心競爭力，促進湖南省在中部崛起將具有重要理論價值與現實意義。

一、戰略投資者提升企業核心競爭力機理分析

1.戰略投資者的特征

戰略投資者是指與對象企業業務聯系緊密、以謀求長期戰略利益為目的、持股量較大且長期持有、擁有促進對象企業發展的實力并積極參與公司治理的法人投資者。它一般具有以下特征：（1）與被投資企業從事相同的產業，或者有聯系緊密的業務往來，或者二者所從事的業務具有一定的互補性；（2）追求長期戰略利益，能夠長期持股，非短期市場行為；（3）擁有促進企業業務發展的實力，能夠形成規模上的放大效應或范圍上的互補效應，或能夠通過業務組合規避不同時期的市場風險；（4）持股量較大。一般而言，較多處于第二大股東或并列第一大股東，有些甚至可以處于控股或絕對控股、獨資地位；（5）有愿望也有能力參與到對象公司的經營管理中。不僅僅是單純的金融資本，更應具有強大的產業資本背景，能夠積極參與公司生產經營和公司治理，甚至可以移植先進的管理和技術。

按照世界著名投資銀行摩根士丹利的劃分方法，投資者可分為戰略投資者、財務投資者和公司投資者三種，對它們進行比較分析，更有利于我們把握戰略投資者概念與特點。

2.引進戰略投資者提升企業和經濟水平的效用分析

引進戰略投資者提升企業核心競爭力一般是以企業并購為主要途徑。其效用也主要體現在企業并購效應方面。學者從多個角度對原因進行解釋，認為：（1）企業橫向并購主要追求規模經濟目標，可以達到降低成本，提高技術開發能力和生產效率的目的。（2）企業縱向并購主要追求協同效應。Alchian、Crawford和Klein（1978）等認為企業通過縱向并購可以節省交易費用，可以利用專屬管理能力，實現管理協同。（3）企業混合兼并主要追求多樣化經營,分散經營風險，取得財務協同效應，獲得稅收節約（Nielsen和Melicher，1973）。此外，西方學者對企業并購原因進行解釋還有金融創新與潛在價值低估理論，主要是Tobin(1977)的q值理論、Jensen(1986)的自由現金流假說和Mitchell和Mulherin（1996）的全球化與外部沖擊理論。引進戰略投資者提升企業核心競爭力的企業并購效應主要表現為以下方面：

第一，提高資源配置效率，提升競爭力。企業并購能夠提高效率，主要通過以下途徑：（1）由于并購雙方管理能力有差異，兼并就能提高管理效率。（2）由于并購雙方經濟上的互補性、規模經濟或范圍經濟，合并成一家公司后，造成收益增大或成本減少。（3）企業并購可以將企業外部融資轉化為內部融資，增加了財務協同，降低了融資風險。（4）企業并購提高被市場低估的企業市值。Healv，Palepu和Ruback(1992)研究發現，企業并購利潤率的提高來源于資本運營水平和工廠、設備管理能力的提升。Andrade、Mitchell和Stafford(2001)等研究發現，q值較高的公司并購q值較低的公司容易成功。Feliciano和Lipsey(2002)通過研究發現，跨國企業在選擇目標企業時，往往是在其具有比較優勢,而被并購企業處于相對劣勢。通過跨國并購，能夠在全球范圍內配置資源，發揮比較優勢。

第二，促進經濟發展，改善就業水平。Barron(1999)在比較研究日本和美國經濟發展發現，日本經濟在20世紀90年代，由于缺少必要的刺激，日本公司在技術創新方面落到了美國的后面，經濟增長緩慢。美國公司由于普遍受到企業并購威脅，紛紛進行公司重組，提高經營效率，吸收了許多科技創新成果，為20世紀90年代的良好發展奠定了基礎。Weston（1999)實證研究也發現，跨國并購對發展中國家生產率的提高也有正面作用，調查表明，日本跨國公司并購建立的亞洲子公司中有70%的利潤增加，在拉美企業利潤也上升了近75%。雖然企業并購往往伴隨著企業的減員和失業人數的增加。但應該看到，由并購而導致的就業減少只是一種短期的現象，在長期中，并購對就業的正面影響要大于其負面影響，但這也要取決于一國經濟增長、勞動力市場彈性、技能熟練程度及企業的競爭力。

第三，產生股東財富效應。目標企業與并購企業股東有不同的財富效應。Jensen和Ruback(1983)的研究顯示，在成功的要約收購中，目標企業股東的收益率為30%，而在成功的兼并活動中，目標企業的股東收益率為20%。Janeil、Brickley和Netter(1988)概括了1962―1985年間663起成功的要約收購的結果，發現在成功的要約收購中，目標企業獲得溢價的平均值在20世紀60年代為19%，70年代為35%，1980―1985年為30%。Schwert(1996)對1975―1991年間1814家公司的并購作為研究樣本，發現在整個時期要約收購的收益率為35%。即使在不成功的并購中，目標企業的股東價值也得到了不同程度的提升（Franks和Harris，1989）。

二、湖南省企業引進戰略投資者的現狀分析

1.引進戰略投資者的現狀分析

總體看來，湖南省企業引進戰略投資者與中部各省的對比分析看，取得了可喜成績，具體表現在：（1）實際利用外商直接投資持續增長，表現出穩步發展的態勢。與中部各省比較，2007年湖南實際利用外商直接投資25.93億美元，同比增長25.14%，躍居中部省份第一位；（2）實際利用省外境內資金總體規模迅速擴大。近年來，湖南實際利用省外資金呈現跳躍式增長態勢。據統計，2006年，湖南省實際引進境內省外資金885億元。目前，在湘投資項目最多、投資額最大的省份是廣東，占據全省引進內資總額的半壁江山。廣東、浙江、北京、福建、上海等地是我省內聯合作引進內資主要來源地，2005年，五省市在湘投資占湖南引進內資的76%。與國內外形勢相比，湖南省企業引進戰略投資者機遇與挑戰并存，這主要表現在以下方面：

（1）國家相關政策體制的調整，為湖南省企業引進戰略投資者、承接國內外產業轉移提供了重要保證和良好機遇。黨的十六大以來，以深化國有資產管理體制改革為契機，以發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟為目標，國有企業引進戰略投資者的力度空前加大。以中央企業為例，中石油、中石化等一批資產達數百上千億元的大型國有企業都先后通過引入戰略投資者并成功實現在境內外上市。四大國有商業銀行也加快了股份制改造和引進戰略投資者步伐。據悉，高盛公司和德國安聯保險公司正在就投資10億美元入股中國工商銀行展開談判，蘇格蘭皇家銀行、瑞士聯合銀行也分別考慮出資25億美元、5億美元收購中國銀行股份。而《內地與香港更緊密經貿關系安排》(CEPA)政策的出臺，泛珠三角9+2區域協作機制的形成，國家中部崛起戰略的正式實施等，又加快了香港和東部沿海地區向中部地區產業轉移的步伐。湖南作為中部省份，具有獨特的區位、自然資源、勞動力等方面的比較優勢，以及這些年來逐步改善的營商環境、高速成長的市場、優勢產業的形成等，而成為承接國際國內產業轉移和戰略投資者選擇的主要地區，給我們通過借助外力發展經濟，特別是加快新型工業化進程提供了良好機遇。

（2）全國其他省市引進戰略投資者經驗提供了借鑒也帶來了挑戰。上海市推出國有資產管理體制改革的總體規劃，實行“三個收縮”：即縱向收縮運行層次，橫向收縮管理跨度，點上收縮。有效的將地方企業國有經營性資產占全市經營性資產的比重由25％降到20％左右。深圳創造了政府決策、中介機構參與和企業為主運作的國際招標模式，引進了一批優秀的國際戰略投資者，對深圳市能源集團、水務集團、燃氣集團、公交集團和食品總公司5家大型國企的國際招標改革順利完成。江蘇省委出臺文件，明確規定用3年左右的時間，基本完成以產權主體多元化為主要內容的新一輪省屬國企改革，促進國有經濟布局與結構的進一步優化。對基礎性、公益性、戰略性行業的企業，保持國有獨資，或在保持國有絕對控股的前提下，積極引進戰略投資者，實現產權主體多元化。全國其他省份市引進戰略投資者經驗為湖南省企業既提供了借鑒也帶來了挑戰。

2.引進戰略投資者亟待解決的問題

目前湖南省企業在引進戰略投資者方面也存在問題，主要表現在：（1）非完全市場化，存在著很多非市場因素，存在尋租行為，導致相當一部分行為的短期性和急功近利性；（2）產權模糊，缺乏真正維護股東利益的有效主體。（3）公司治理結構存在缺陷，缺乏有效的激勵和約束機制，相當一部分行為并非出于企業價值最大化的考慮，而是追求個人經濟利益和成績的短期行為。（4）政府行為不規范，存在直接過分行政干預和“拉郎配”現象；缺乏有效的外部環境，在企業資產評估、債權債務處理和專業人才方面存在不足。

三、湖南省企業引進戰略投資者提升企業核心競爭力的對策分析

1.遵循正確的引進戰略投資者的基本思路和采取有效政府層面的對策措施。從指導思想上看，要認真貫徹實施湖南省委、省政府有關戰略決策和部署，立足我省國有經濟布局和結構戰略性調整的大局，以產權制度改革為核心和突破口，從企業和產業發展戰略的高度出發，合理確定戰略投資者引入的目標、方式與時機，分類指導，規范運作，培育壯大企業集團和產業集群，提升企業競爭力，促進促進中部崛起。從政府層面的對策措施看，要加強組織領導，搭建政策平臺和服務平臺；加大對外宣傳；營造良好環境，體現人文關懷。

2.確定優先引進戰略投資者以及相關產業和企業。要優先引進產品、技術、市場、資金、管理和信譽突出的戰略投資者，把主業特別是核心主業引進戰略投資者作為重點，通過引進戰略投資者做強做大核心主業，引進戰略投資者的重點產業領域應該是湖南有特色的行業和企業，如黑色冶金業、有色冶金業、交通運輸設備制造業、造紙工業、工程機械制造業、建筑建工業、酒店旅游業、石油化工業、紡織業、采掘業、高新技術產業。例如，高新技術產業重點依托湖南電子信息產業集團，繼續深化與韓國LG合作，拓展合作領域，積極引進歐美、日本、韓國、臺灣地區的戰略投資者，尋求在相關產業領域進行資本、技術、產品及研發合作。在新材料、現代生物醫藥、光機電一體化等高新技術產業領域爭取有所作為。

3.構建引進戰略投資者的合理的公司治理機制。科學有效的公司治理機制和公司權力結構有利于引進戰略投資者。現代公司主要權力機構是股東大會、董事會和監事會。股東大會是公司的最高權力機構，對重大事項進行決策。董事會由內外兩部分董事組成，在股東大會閉會期間，負責公司的重大決策，是公司業務的執行機關和股東大會權限以外事項的決策機構。監事會監督公司管理層，確保企業的經營與制定的政策、程序和計劃相一致，達到要求的經營標準；有效的公司治理機制和公司權力機構可以在引進戰略投資者上的機會主義行為，有利于股東投票對引進戰略投資者的決策進行監督。

4.構建有效的引進戰略投資者外部治理環境。為了有效地引進戰略投資者，還必須構建包括管理者市場、公司控制權市場以及法律環境等方面有效的外部治理環境。管理者市場在維護戰略投資者利益，促使管理者有效引進戰略投資者決策方面發揮重要作用。Fama（1980）認為管理者行為會通過管理者市場反映出來。這種信息會影響管理者未來的職業前途，因此，管理者自然就會約束其引進戰略投資者決策上過度追求自身利益的行為。公司控制權市場和有關并購的法律環境促使管理者合理并購決策。公司控制權市場有效運轉將激勵約束管理者。當股東發現或預見到公司管理者決策失誤時，市場反應會使公司股價下跌，這樣的公司很容易成為收購對象。因此，構建有效的引進戰略投資者外部治理環境，這對于加快引進戰略投資者，提升湖南省企業核心競爭力，促進中部崛起，具有重要意義。

參考文獻：

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[8]Lily Qiu_,2003. Which Institutional Investors Monitor?Evidence from Acquisition Activity. Yale ICF Working Paper.

企業競爭力問題研究范文第3篇

關鍵詞：企業；核心；競爭力

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0022-02

經濟全球化和知識經濟時代的激烈的國際競爭和國內競爭，及當前劇烈的國際金融震蕩，使中國企業面臨著前所未有的生存和發展的嚴峻考驗，提高中國企業的整體素質和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強的大公司和企業集團，對中國經濟的持續發展有著極其深遠的戰略意義。對每一個企業來說，要生存與發展，必須不斷適應市場變化培育自己的核心競爭能力，創造出比競爭對手更強大的能力即核心競爭能力。在現階段，這已成為企業的生存之本，也是保持中國經濟穩定增長，創建和諧社會的重要途徑和措施。

一、核心競爭力對于企業發展的意義

“核心競爭力”的提出引發了理論界和企業界對企業基本價值觀的重新思考，帶來了企業管理思維方式的重大轉變，從更深層面和更長遠的視角進化了企業的發展戰略觀，對企業的持續發展和遠期規劃具有深遠意義。與傳統的企業發展思維不同的是，它不再片面強調企業經營的短期效果，而是著眼于企業長遠發展，探求企業深層次的、具有持續性和不可替代性的競爭力的構建。企業只有充分調動和有效運用各種資源，積極運用有效的管理手段，才能逐步培養和強化企業的核心競爭力，從而獲得長期穩定的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業必須充分認識核心競爭力的重要性，有目的地培育、管理和發展企業的核心競爭力，才有可能建立起獨特而持久的競爭優勢，實現企業持續健康發展。

1.核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

2.核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3.核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長。因此，它不像某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其他企業造成較高的進入壁壘或門檻。

4.核心競爭力對目前全球持續的企業再造兼并、合并浪潮及動態聯盟（包括虛擬企業）具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

二、企業核心競爭力發展中存在的問題

（一）企業整體實力增強，但國際競爭能力依然不高

中國企業由于核心競爭力較弱，缺乏對國際市場競爭的把握能力和市場趨勢的預見能力，其國際影響力還有待進一步提高。2008年美國《財富》雜志公布的世界五百強企業中，中國有35家，其中內地企業有24家，除“聯想”外，23家均為國有企業。世界百強中國僅占三席，中國號稱“世界工廠”，卻只有三家制造類企業入圍。2009年美國《財富》雜志公布的世界五百強企業中，中國達到創紀錄的43家，其中來自中國內地的公司34家，江蘇沙鋼集團是大陸唯一一家上榜的民營企業。2010年美國《財富》雜志公布的世界五百強企業中，中國有54家，其中內地企業有46家，平安、華為和江蘇沙鋼成為進入五百強名單的大陸企業中屈指可數的幾家民營企業。改革開放三十年，中國還沒有批量產生真正具有世界競爭力的企業。國際性知名品牌的匱乏也是中國國有企業國際競爭實力薄弱的一個重要反映。在2009年《世界品牌五百強》排行榜中，中國18個入選，世界品牌實驗室編制的《世界最具有影響力的100個品牌》中，中國內地只有海爾一家企業入圍，名列第九十五名。

（二）自主創新能力不足，技術貢獻率低

目前，中國多數企業研發經費嚴重不足，研發機構不健全，自主創新的政策環境、社會環境和輿論氛圍還沒有真正形成。多數行業、企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發和創新能力弱。一些企業盡管經濟效益在不斷提高，但是所實現的利潤和銷售收入的增長很大程度上得益于市場價格的拉動，產品附加值低，技術進步對企業、對整個社會經濟增長的貢獻率過低。

（三）企業盲目擴大經營，削弱核心領域競爭力，適應市場變化的能力不強

市場的可變性要求企業不斷推陳出新，以適應變化了的形勢和環境。但是，對于中國的大公司和企業集團來說，雖然某些企業的市場規模已經足夠大、產品銷量已經足夠多，但是管理體制不順，經營機制不健全、管理手段現代化程度低、產品升級換代周期長等等一系列問題，使得企業很難及時隨著外部環境和市場的變化推出新產品和新的經營方式，以消除不利因素帶來的影響，建立通暢的產品更新渠道，確保企業的產品永不落后。殘酷而變幻的市場就像“寒冬”，企業沒有足夠強的抵抗力，要么慘遭折磨，無法快速發展，要么熬不過“漫長的冬天”，中途殞落。一個懂得根據市場變化靈活變化的企業，才能主動地創造市場和擴大市場，在競爭中贏得先機。

（四）企業品牌意識不強，缺乏戰略規劃機制

企業知名品牌具有其他品牌所不能提供或不可替代的價值，也是企業文化的重要組成部分。一些企業不注重品牌的創立，即使創出了品牌，也不注意加以保護，以致失去了與眾不同的差異化競爭優勢。另外，一些企業的組織結構還是傳統的直線型結構，不利于外部信息或內部信息的傳遞和溝通，也相應地制約了企業的戰略、成本、人力資源、質量、營銷等方面的管理，影響了企業核心競爭力。

三、提高現代企業核心競爭力的建議

（一） 加強現代人力資本管理，構建知識結構合理的人才隊伍

在知識經濟時代，不是資本所有者而是知識所有者決定企業的命運，企業的核心競爭力就是管理水平、技術水平、企業文化等企業特有知識的結晶，而人才正是這些知識的載體。沒有人，就沒有一切。因此，建立一支相當規模、相對穩定、具有多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的人才隊伍，形成企業自身的知識積累體系，并最大限度地開發所有人員的智力資源，調動他們的主動性和創造精神，對企業核心競爭力的形成至關重要。企業應通過如獎勵、股票期權、退休金計劃等機制設計，將企業利益與員工利益緊緊結合在一起，真正激發員工工作熱情。特別要關注高素質人才團隊的培養，構筑企業知識的制高點，提高預測和分析能力，使企業從容地應付市場的各種變化。

（二）培育企業的核心技術能力

核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。政府有關部門應積極鼓勵創新，引導企業匯聚高層次科技人才，建立激勵科技人才創新機制和創業機制，對新技術的投資實行稅收鼓勵政策，對科技投入超過規定的比例的給予適度的獎勵。加大企業消化吸收引進技術的經費投入，增加產品附加價值，提高產品質量。充分發揮政府科技創新風險投資的導向作用，開拓科技投入的融資渠道。加強政府科技計劃的引導功能和科技執法力度，保護知識產權，表彰有突出貢獻的科技人員，營造良好的法制和社會環境。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。學習海爾的先進管理經驗與模式，即OEC(OverallEvery Control and Cvlear)，日事日畢，日清日高。簡單、明確，又比較適合中國國情。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要從海爾的身上學到建立符合本企業實際的管理模式。

（四）創新企業文化

一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在企業文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。中小企業要注意提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。中小企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，適應新的環境和市場，及時調整自己，從而不斷提高核心競爭力。

四、結束語

總之，企業核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業某一方面的單個優勢是難以維持這個系統工程的，在政府的有力支持下，企業必須從人力資本、技術創新、管理模式、培育品牌、企業文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發揮比較優勢，立足于中國傳統的優秀管理和哲學思想，結合國外優秀的管理思想，構建適合中國企業的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變為主角。唯有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。因此，面對新的挑戰，企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]楊國亮.企業競爭優勢論[M].北京:中國經濟出版社，2007.

[2]和炳全.企業競爭優勢與核心能力的培育和提高[J].經濟問題探索，2009，(3): 20-24.

企業競爭力問題研究范文第4篇

本文旨在從要素角度出發，建立我國油田企業國際競爭力評價的理論體系，并以此理論為基礎分析我國油田企業國際競爭力的狀況。文中探討了國際競爭力的思想及理論基礎，建立了評價國際競爭力的理論模型，并應用數學分析方法對我國油田企業進行了實證分析。

在論文寫作邏輯上，以發展為核心，以資源保護和環境保護為前提，按照思想淵源、理論基礎和實證分析的脈絡構建國際競爭力評價的理論體系。在材料的組織上，從理論、實踐與創新等方面進行討論，研究各要素與油田企業國際競爭力的聯系，并將理論研究與油田企業的實際相結合。

通過對我國油田企業發展現狀的分析，研究了我國油田企業發展過程中面臨的問題、挑戰及采取的應對措施；論述了國際競爭力理論產生的背景、形成過程、國際競爭力理論的概念、基本內容、基本原則等內容，總結了我國油田企業國際競爭力發展進程；在此基礎上分析了影響企業國際競爭力的因素，提出了油田企業國際競爭力的概念，并提出了提高油田企業國際競爭力的思路，對油田企業產品結構進行了分析，研究了提升油田企業國際競爭力的能力問題。

在對國際競爭力評價原理進行分析的基礎上，構建了油田企業國際競爭力綜合評價指標體系的理論框架，明確了各指標間的結構關系，為油田企業國際競爭力綜合評價提供了支持。

對油田企業國際競爭力的綜合評價方法進行了研究，研究了國際競爭力指標權重確定的問題，確定了國際競爭力指標權重的方法，構建了油田企業國際競爭力B—P神經網絡評價模型，并運用該模型進行了網絡訓練及檢驗；運用現場數據對油田企業國際競爭力能力進行了實證分析，為企業在市場經濟條件下提升油田企業國際競爭力提供了定量依據。

運用數據包絡分析（DEA）對油田企業進行了經營效率評價方面的研究，采用線性規劃模型，將油田企業的產品結構優化過程分解為變量、目標和約束三要素，通過在目標和約束下對變量進行求解，獲得了最優的產品結構。

論文最后從資源利用、成本管理、科技運用、人才開發、管理措施等幾個方面總結了與國內外差距，提出了提升我國油田企業國際競爭力的保障體系。

關鍵詞：國際競爭力，指標體系，B—P神經網絡，數據包絡分析

創新點摘要

1.對國際競爭力理論、油田企業國際競爭力戰略進行了研究，建立了我國油田企業國際競爭力的概念，明確了油田企業提升國際競爭力的目標、責任和義務，對企業國際競爭力進行了定性描述，把國際競爭力強度分為很強、較強、一般和差四個等級。（見第2、3章）

2．建立了油田企業國際競爭力綜合評價指標體系，確定了評價指標體系的理論框架和各指標間的結構關系，并進行了指標的準確定義。將國際競爭力程度分解為整體規模、盈利能力、可持續發展、技術創新、市場、經營管理等二級子系統，以及19個三級指標，并通過改進的層次分析法確定了對企業國際競爭力的貢獻率。（見第3章）

3．構建了油田企業國際競爭力B-P神經網絡評價模型，并運用該模型進行了網絡訓練及檢驗，實際評價了油田企業綜合國際競爭能力。將不同量綱的指標按照效用函數歸一成效益型指標，確定了學習速率和動量系數，采用了生成隨機數的方法給網絡賦予初始值，得到的網絡評價輸出值與實際評價值吻合，并對選取的國際公司進行了整體排序。（見第4章）

4．運用數據包絡分析對油田企業進行經營效率評價方面的研究，采用線性規劃模型，將油田企業的產品結構優化過程分解為變量、目標和約束三要素，通過在目標和約束下對變量進行求解，獲得了最優的產品結構。（見第4章）

第1章 緒 論

1.1 問題的提出

20世紀90年代以來，國際競爭和國際競爭力問題已經成為世人矚目的焦點之一。現代國際競爭力研究出現在二戰后，上世紀80年代初，新技術革命推波助瀾，美國的GNP世界占有量下降趨勢嚴重，美國成立了“工業競爭力總統委員會”。1984年歐洲世界經濟論壇開始關注競爭力問題。21世紀初，隨著國際經濟格局日益多元化和復雜化，國際競爭日趨激烈，如何提升國際競爭力成為各國研究的重心。

隨著經濟的全球化和加入WTO后對我國企業的挑戰，發展具有國際競爭力的大企業、增強企業國際競爭力已經成為我國政府和企業的共識，也是當前企業發展具有戰略意義的選擇、一些大公司、大集團已經把戰略目標定位在增強企業國際競爭力上，中國企業正面臨以國際競爭力為基礎的戰略轉變。企業的國際競爭力是該國綜合國力的體現，從長遠的、全局的觀點來看，企業在國際市場上是否具有競爭力，將關系到我國改革開放和現代化建設的進程，關系到我國在現代市場經濟中的地位。油田企業作為我國國民經濟的支柱性企業，其國際競爭力將對我國國民經濟的發展有著重大的影響。

：11萬2千多字的管理科學與工程專業的碩士論文

有中英文摘要、目錄、大量圖表、參考文獻

400元

備注:此文版權歸本站所有；。

企業競爭力問題研究范文第5篇

近些年，隨著國家關于房地產行業的宏觀政策相繼出臺，房地產行業的競爭日益激烈。這使得在房地產行業競爭中由于土地資源、資金資源、人力資源欠缺，本來就處于競爭劣勢的中小房地產企業更是舉步維艱。其次，房地產企業作為市場的供應主體，其競爭力的評價現已成為相關各方最為關心的問題。如何評價中小房地產企業競爭力，從而為提升中小房地產企業競爭力給出科學性的建議，具有現實研究意義。本文從現實情況出發論述了中小房地產企業的發展現狀、現存問題，分析了外部諸多因素對中小房地產企業的影響因素。根據AHP法構建了中小房地產企業競爭力評價體系，并對構建的評價體系進行了實證研究。最后在此基礎上提出了提高中小房地產企業競爭力的對策和建議。本文初步規劃將分為五個章節，具體文章結構如下：第一章，導論。介紹了本文的研究背景、目的意義、研究思路方法及可能創新之處。第二章，中小房地產企業競爭力的相關理論基礎。主要介紹了中小房地產企業概念的界定，以及企業競爭力評價的一些理論和評價方法。第三章，中小房地產企業競爭力影響因素分析。著重進行了中小房地產企業的競爭力分析，從一般企業競爭力的影響因素入手，結合房地產企業競爭力的影響要素，總結了中小房地產企業競爭力的影響因素。第四章，基于層次分析法對中小房地產企業競爭力的評價。結合企業競爭力的一般評價原則和方法，針對中小房地產企業的特征，選擇評價指標、建立中小房地產企業評價指標體系和競爭力計算公式，并在此基礎上進行了實證研究分析。第五章，提升中小房地產企業競爭力的對策與建議。在理論陳述與實證研究的基礎上，對如何提高中小房地產競爭力提出了對策與展望。目前的中小房地產企業競爭力研究還缺乏成熟的理論基礎，在定量評價方面，由于可獲數據的缺乏，實證研究的文獻偏少，因此中小房地產企業競爭力評價的研究還有需要進一步探討。本文的研究將試圖在以下兩個方面取得創新：（1）運用層次分析法，根據中小房地產企業的特點及房地產業競爭力的影響因素，構建的中小房地產企業競爭力評價指標體系，具有新意。（2）應用的創新。將建立的中小房地產企業競爭力評價指標體系用于實證研究，提出的提升中小房地產企業競爭力的對策和建議，具有實踐指導意義。

關鍵詞：中小房地產企業；競爭力；指標評價

ABSTRACT

Inrecentyears,ontherealestateindustryasthecountry''''smacroeconomicpolicieshavebeenintroduced,therealestateindustryinanincreasinglycompetitiveworld.Thismakestherealestateindustryinthecompetitionbecauseoflandresources,financialresources,lackofhumanresources,alreadyatacompetitivedisadvantageofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesismoredifficult.Second,therealestatebusinessasamainsupplymarket,thecompetitivenessoftheevaluationhasnowbecomethemostrelevantissuesofconcerntoallparties.Howtoassessthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,soastoenhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesaregiventhescientificnatureoftheproposalisofpracticalsignificance.Thisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AHPwasconstructedinaccordancewithlawcompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Thespecificstructureofthearticleareasfollows:IThisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AccordingtotheConstructionLawAHPsmallandmedium-sizedrealestateenterprisescompetitivenessevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Inthispaper,preliminaryplanningwillbedividedintofivesections,thespecificstructureofthearticleareasfollows:ChapterI,Introduction.Thisstudyonthebackground,thesignificanceofpurpose,researchideas,methodsandpossibleinnovation.ChapterII,Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftherelevanttheoreticalbasis.Introducestheconceptofsmallandmedium-sizedrealestate3enterprisestodefineandevaluatethecompetitivenessofenterprisesinanumberoftheoreticalandevaluationmethods.ChapterIII,SmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesimpactoffactorsofcompetitiveness.Afocusonsmallandmedium-sizedrealestateanalysisofthecompetitivenessofenterprises,fromthegeneralcompetitivenessofenterprisesstartingwiththeimpactoffactors,therealestatebusinesswiththeimpactofcompetitivefactors,summedupthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheimpactoffactors.ChapterIV,Basedonthelevelofanalysisofthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheevaluation.Thecompetitivenessofenterpriseswiththegeneralprinciplesandmethodsofevaluation,inviewofthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,thechoiceofevaluationindex,theestablishmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemandcompetitivenessoftheformula,andonthisbasisfortheempiricalresearchandanalysis.ChapterV,Enhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofcountermeasuresandsuggestions.Intheoryandempiricalresearchpresentedonthebasisofhowtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateputforwardcountermeasuresandprospects.Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesstilllackmaturityonthetheoreticalfoundationofthequantitativeevaluation,sincethedataforthelackofempiricalresearchliteratureless,thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationoftheresearchalsoneedstobefurtherexplored.Thisstudywillattempttomakethefollowingtwoinnovations:(1)ApplicationAHP,combiningthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesandrealestateimpactonthecompetitivenessoftheelementsofchoiceanddeterminethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystem.(2)Theapplicationofinnovation.Buildthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemforempiricalresearch,howtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisestotheoreticalguidance.KEYWORDS：Smallandmedium-sizedRealEstateEnterprises;Competitiveness;EvaluationofIndicators4

目錄第一章導論

1.1研究背景

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意義

1.3國內外研究動態

1.3.1國外學者關于競爭力的研究.

1.3.2國外學者關于企業競爭力的研究

1.3.3國內學者關于企業競爭力的研究

1.3.4國內外關于中小企業競爭力評價方法的研究

1.4研究思路與方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

1.5論文可能的創新之處

第二章中小房地產企業競爭力研究的理論基礎

2.1中小房地產企業概念的界定

2.1.1中小企業的界定

2.1.2中小房地產企業的界定

2.2企業競爭力評價的理論及相關方法

2.2.1評價理論

2.2.2評價方法

第三章中小房地產企業競爭力的影響因素分析

3.1一般企業競爭力的四大影響要素

3.1.1企業制度

3.1.2企業能力

3.1.3企業資源.

3.1.4企業外部環境

3.2房地產企業競爭力的影響要素

3.2.1土地資源

3.2.2資本規模與資金運作能力

3.2.3市場開發能力與產品競爭力

3.2.4企業發展潛力

3.3影響中小房地產企業競爭力的兩大主要因素

3.3.1政策——土地門檻提高

3.3.2經濟——資金壓力陡增.

3.4其他外部因素對中小房地產企業競爭力的影響

3.4.1銷售方式可能出現的變化對中小房地產企業競爭力的影響

3.4.2我國加入WTO對中小房地產企業的影響

3.4.3人民幣匯率升值對中小房地產企業的影響

第四章基于層次分析法對中小房地產企業競爭力的評價

4.1層次分析法

4.1.1關于層次分析法（AHP）

4.1.2層次分析法評價指標體系的構建步驟

4.2中小房地產企業競爭力評價指標選定的原則

4.2.1科學性原則

4.2.2目的性原則

4.2.3獨立性原則

4.2.4可對比性原則

4.2.5定性和定量相結合的原則

4.2.6可操作性原則

4.2.7真實性原則

4.3中小房地產企業競爭力評價指標體系的構建

4.3.1評價指標體系中指標處理的理論說明

4.3.2評價指標體系中指標處理的方法

4.3.3指標體系的評價模式

4.4中小房地產企業的現狀分析

4.4.1中小房地產企業總量多，占有市場份額大

4.4.2中小房地產企業技術性不高，家族化現象明顯

4.4.3中小房地產企業活動范圍主要在區域市場和住宅產品

4.4.4中小房地產企業更容易滿足我國市場多樣化的需求

4.4.5中小房地產企業能夠拾遺補缺，填補大企業在區域市場上的剩余空間

4.4.6中小房地產企業能夠發揮“市場規模”優勢

4.4.7中小房地產企業是市場自由競爭的有利推動者

4.5實證研究.

4.5.1企業背景介紹

4.5.2企業競爭力評價

4.5.3結論

4.6本章結論

第五章提升中小房地產企業競爭力的對策與建議

5.1政府——建立健全相關的機構和政策

5.1.1進一步完善我國中小房地產企業的管理政策和機構

5.1.2拓寬融資渠道，為中小房地產企業融資創新鋪路

5.2企業——抓住機遇，迎接挑戰，努力提高企業自身競爭力，贏得發展

5.2.1管理決策的前瞻性、科學性

5.2.2探索新的開發模式