財務系統資產管理
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財務系統資產管理范文第1篇
一、醫院傳統財務資產信息系統所存問題
就傳統財務資產信息系統的實際建設情況來看，醫院中財務部門的財務網絡基本上為獨立系統，醫院藥品管理、門診以及收費等系統均為醫院信息系統的各子系統。而固定資產、經濟管理、耗材以及物資等一系列系統均為獨立系統，這些系統分別分布于不同部門，各自實施核算以及統計，由于這些系統處于一種封閉運行的狀態，各系統之間缺乏聯系，重復錄入數據現象較為頻繁，不僅加大了醫院經營管理的工作量，同時也在一定程度上導致其工作質量與效率下降，滿足不了當前醫院財務管理的信息化需求，最終造成醫院計算機內部資源嚴重地浪費，為醫院經營管理帶來極大的不便。針對這種情況，醫院必須要對其內部各部門財務系統實施信息化、科學化以及規范化的管理，不斷健全其財務資產信息系統，達到資源共享的目的，繼而推動提高醫院的整個財務管理質量以及水平。
二、整合醫院財務資產信息系統的必要性
第一，可健全醫院整個財務管理體系，集中處理醫院內部各部門的賬目，科學且合理地設置相應的基礎科目，強化對基礎信息數據的監控與管理，把醫院內部中的薪金、會計核算以及科研方面的費用等內容結合起來，對其集中進行管理和處理，健全其管理體系，規范醫院財務管理。
第二，使得醫院財務管理流程和工作更為規范化，可確保責任機制落實到位，實現資源的共享，以此更為快速且及時地發現、解決問題，有效降低因責任的不明確所引起的重大經濟損失，避免醫院財務管理風險的產生，確保其財產管理的可靠性與安全性，進一步為醫院在明確重大決策時提供更為準確且合理的財務信息數據。
第三，通過整合財務資產信息系統，不僅可達到資源數據信息的共享，對醫院各部門財務信息實施動態化的管理，通過所記錄的這些財務數據信息，及時了解和掌握醫院內部財務信息，同時在很大程度上也提高了其管理工作水平與效率。除此之外，近年來，隨著不同醫保措施的推行，對于醫院的財務管理以及結算等均提出了更高的要求，尤其在費用報銷這一環節，而醫院要想滿足當前這種醫保改革的需求，就必須要對其財務資產信息系統進行整合。
三、 整合策略
在醫院財務網絡化、信息化管理中，財務資產管理信息這一系統為其核心部分，醫院其他管理系統所產生的數據信息均要在該系統中進行整理和加工，通過深入研究和分析這些信息與數據，完成最終的的財務管理任務。
（一）整合基礎
基于上述醫院傳統財務系統所存問題，在對醫院內部各財務系統實施整合時，應該綜合考慮所有和財務有關的數據、信息等的來源，由于醫院內部財務資產信息系統所涉及到的范圍較廣、時間較長、所涉及到的部門也較為多等，因此，在整合過程中，應基于整合系統所提供的這些數據，分析醫院內部整個財務資產的實際情況，嚴格按照整體規劃和分布進行這一原則，將醫院信息化會計系統作為其整合的基礎平臺，以此逐步實現系統的整合。
（二）整合具體操作
第一，制定相應的整合方案。在實施整合之前，應對醫院內部各財務系統進行調查和研究，基于醫院財務管理的實際情況以及其管理的特點，按照醫院崗位的需求情況來將各崗位分列，同時還應綜合考慮各崗位之間的聯系與接口要求等，結合醫院管理工作的具體流程來進行分類和匯總，制定一個合理且科學的整合方案。
第二，在系統整合過程中，應將醫院會計信息系統作為整合的核心內容，并與資產管理系統、HIS系統以及全面預算系統連接，有效統一醫院資產的各個環節，全面且合理地管理醫院所有的物質以及資產。同時在這一核心內容的基礎上來選擇與建設財務管理軟件，以此達到資源共享的目的，繼而提高醫院財務管理水平以及其工作的效率。
第三，將工資管理系統和人事信息系統、會計信息系統連接，根據人事部門所顯示的人員信息數據資料來進行工資的核算，利用會計核算系統來進行工資的轉賬，同時借助于工資查詢申報這一系統不定期查看相應的工作。而在科研經費管理系統上，經過和會計核算系統之間的整合，可達到預算管理醫院科研經費的目的，監控科研費用的預算以及核算等，為相關的財務管理人員提供一個科研經費具體使用情況查詢的平臺。
第四，將成本核算、全面預算信息系統和會計核算系統整合，監督醫院各部門預算制定以及實施情況，針對其實施的具體情況，對其進行相應的調整，并進行網上申報等，確保各部門所制定的預算數據信息和會計數據信息一致。成本核算主要是對醫院經營成本進行管理和控制，分析醫院經營活動，并在此基礎上對其進行相應的調整，將成本核算與會計核算系統整合，把績效考核和成本控制有效地聯系起來，實現隨時查詢等各種功能。
第五，系統的整合涉及到醫院內部各部門，以此需對醫院內部相關人員具體職責在行政上實施相應的調整，構建相應的操作權限控制管理系統，以此確保醫院財務資產的安全。
參考文獻：
[1]整合財務資產信息系統提高醫院財務管理水平[J].中國衛生經濟，2009
財務系統資產管理范文第2篇
雖然現階段大多數的黃金礦山企業已經認識到了固定資產管理信息化的重要作用，并采取了多項措施建設信息化的固定資產管理系統，但由于信息化基礎薄弱，因此，在固定資產的信息化管理上存在著較多的制約問題。
1.1固定資產管理系統的信息化水平較低
由于黃金礦山企業內部固定資產管理信息化的起步相對較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設施建設水平不高，固定資產的驗收、入庫、出庫等手續審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統進行業務處理。在固定資產的一些關鍵管理環節仍停留在手工登記的管理階段，固定資產的管理信息系統更新也不及時，不能及時準確地反映黃金礦山企業的資產變動情況。
1.2固定資產管理信息化系統與財務管理信息化的結合水平不高
黃金礦山企業內部絕大多數已經實現了財務管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實現固定資產管理信息化的高效準確也必須將固定資產管理系統與財務管理系統相結合，但是這正是黃金礦山企業固定資產管理信息化所欠缺的。固定資產管理系統與財務預算編制系統、決算系統以及財務核算系統的銜接不完善，導致固定資產管理水平得不到提升。
1.3缺乏優秀的專業技術人才
固定資產信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產管理工作方面的業務之外，還必須熟悉了解計信息系統的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業對于工作人員缺乏信息化的技能培訓，因此，造成了能夠適應信息化管理的復合型技能人才缺乏，不利于固定資產信息化管理工作的開展實施。
2黃金礦山企業固定資產管理信息化體系優化措施
2.1按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計
對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合
在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全可靠。
2.3強化固定資產管理工作人員的管理
為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，準確的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的準確度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
3結語
財務系統資產管理范文第3篇
一、認真貫實財務部精神，穩步推進行政事業單位資產管理改革。
財務部公布的《行政單位國有資產管理暫行方法》（財務部第35呼吁）、《事業單位國有資產管理暫行方法》（財務部第36呼吁），明確了各級財務部分是縣政府負責行政事業單位國有資產管理的本能機能部分，對行政事業單位國有資產執行綜合管理。我縣財務部分認真貫實財務部35號、36呼吁精神，在縣委、縣縣政府的指導下，認真開展全縣行政事業單位清產核資，在摸清家底的基本上，從行政事業單位資產管理工作的本能機能定位、監督系統、準則建設、技能手段等方面進行了具體、深化、認真的研討，從增強財務管理功能、提高財務精密化管理程度的高度，具體規劃行政事業單位資產管理工作。
（一）完善了行政事業單位資產管理準則系統
準則建設是標準管理、提高管理程度的首要前提，是堅持資產管理長效機制的主要行動。用準則把好國有資產的“進口關”、“運用關”和“出口關”，維護其安全與完好，保證國有資產不流掉是準則建設的主要目的。一是縣人民縣政府印發了《縣行政事業單位國有資產管理施行方法》（政發【】5號），進一步明確了財務部分、主管部分、行政事業單位各自的職責。縣財務局是縣人民縣政府負責行政事業單位國有資產管理的本能機能部分，對行政事業單位國有資產執行綜合管理；主管部分對本部分所屬行政事業單位的國有資產施行監督管理；行政事業單位負責對本單位據有、運用的國有資產施行詳細管理。二是出臺了《縣行政事業單位國有資產裝備管理暫行方法》等的通知（財行資【】154號），進一步標準了資產裝備、運用、處置等方面審批、操作順序、管理權限。三是縣財務局下發了《關于標準全縣行政事業單位資產處置管理的增補通知》（財行資【】120號），進一步細化了資產處置管理。四是縣財務局制訂出臺了《關于進一步標準行政事業單位國有資產收益有關事宜通知》（財行資【2009】13號），進一步標準了資產收益管理。五是出臺了《縣財務局關于進一步增強行政事業單位國有資產出租、出借有關事項的通知》（財行資【】111號），進一步標準了資產出租、出借管理。
（二）建設資產管理信息平臺，完成了國有資產動態監管。
在具體清算行政事業單位資產基本上，依照省財務廳資產管理信息系統的統一部署，我們制訂了《縣行政事業單位資產動態管理施行方案》、《縣行政事業單位資產管理信息系統聯網運轉審核驗收方法》。依照此方案和標準，穩步推進，扎實開展工作，全縣119個行政事業單位資產悉數納入資產管理信息系統，堅持了從財務部分，主管部分到資產占用單位的收集數據系統，執行了資產增量預算，資產增量購置，資產出租、出借等運用網上申報審批，資產處置網上批復，資產報表網上審核、匯總等動態收集管理，完成了資產從“進口”到“出口”動態管理。
二、創新行政事業單位資產管理形式
（一）創新資產裝備管理，完成資產管理與預算管理相結合。
堅持以預算編審為龍頭，完善資產管理與預算管理有機結合，突出公道與保證，增強行政事業單位資產裝備管理。從部分預算編審動手，不斷探究資產裝備與預算編審有機結合的管理形式。一是細化部分預算。在部分預算編審中，行政事業單位購置資產資金，無論什么渠道，必需納入部分預算統一管理，充分發揚預算在經濟活動中的杠桿效果，應用資產增量預算來調整資產存量構造，引到閑置資產有序活動。二是充分發揚資產管理部分預算審核效果。資產增量預算與部分預算同步安排、統一開會、統一口徑、統一上報時間。設置《行政事業單位新增資產裝備預算審批表》，資產股在預算“一上”順序認真審核，各業務股室依據資產股審定的數據，錄入預算軟件，報預算股匯總。三是堅持資產裝備與行政事業單位本能機能需求相順應，與行政事業單位資產據有狀況相結合，以存量制約增量的準則，表現財務資源裝備的公開、公道、公平，有用降低行政運轉成本。經過完善資產管理與預算管理有用結合，推進行政事業單位國有資產管理深化開展，促進財務管理的精密化、科學化、標準化。
（二）創新資產運用管理，保證資產保值增值。
改變存量資產管理理念。一是將單位閑置資產調度給需求用的單位，構成資產合理流向，防止資產閑置、浪費，優化資產裝備，如近年來，我們共調度公事用車5輛，為財務節省新購車費金近百萬元，二是標準資產有償運用管理，資產有償運用必需報財務審批，執行公開招租、統一合同文本、統一收費單子。
財務系統資產管理范文第4篇
關鍵詞：規范;國有資產管理
1國有資產管理中通常存在的問題
1.1基礎管理工作存在的問題
(1)資產管理意識淡薄。有的單位不重視資產管理，管理責任不落實，甚至沒有指定的資產管理人員，存在“重錢輕物”思想。(2)資產內部管理制度不健全。有的單位內部資產管理制度不健全，缺乏資產購置、使用、處置等基本資產管理制度。(3)資產管理基礎工作不規范。固定資產管理不設明細賬，或者賬面記錄不完整，無固定資產數量、規格型號、生產廠家等信息，使賬實無法一一對應，沒有按照規定實行卡片管理，導致資產管理混亂，如人大固定資產未設明細核算、林業局固定資產明細賬記錄信息不完整。(4)資產核算不規范。有的部門在合并后，不及時合并賬套，繼續沿用原來幾個單位的資產賬套，造成資產管理的混亂。(5)資產管理人員素質有待加強。有的單位負責資產管理的人員不熟悉資產管理業務，沒有資產管理概念，不熟悉資產管理系統的操作，甚至不會使用資產管理系統。
1.2資產管理實踐中存在的實際問題
(1)資產管理與財務管理脫節，賬實不符。單位存在資產管理與財務管理脫節的問題，賬賬不符、賬實不符和長期掛賬現象。具體表現在以下幾個方面：第一，對已損失報廢或處置的資產，不及時進行賬務減少處理，長期掛賬；第二，對新購置、調入的資產不及時進行賬務增加處理，導致賬實不符；第三，長期不進行資產清點，致使資產出現盤虧、損失無法查清原因，造成賬外資產的長期存在；第四，已完工并交付使用的房屋建筑物等不及時辦理竣工決算，長期在基建賬套掛賬，不轉資；第五，對單位管理、使用的資產長期未理順產權關系、不正式入賬，形成賬外資產。(2)產權意識不強，資產長期不確權。有的單位產權意識薄弱，不重視資產的確權，存在土地和房產“兩證”不全、車輛所有權人與實際使用人不一致等權屬問題。(3)資產管理程序不規范。第一，房屋、土地等資產出租出借不規范。首先，未經批準擅自出租出借資產情況比較普遍；其次，租約簽訂隨意性大，格式不規范，簽訂超過規定期限的長期租約；最后，出租資產的收益未按規定及時上繳財政。第二，不經政府采購程序自行購置資產。第三，未經審批對外投資、抵押擔保。第四，資產處置、調撥不履行報批程序。第五，過期、毀損不能使用的資產不及時報批處置。第六，不遵守資產配置標準，隨意使用下屬單位資產。(4)資產使用效率不夠高，存在資產閑置情況。（5）資產管理信息系統信息不全，使用不充分、不規范。對資產管理信息系統的重要性認識不足，有的單位資產管理理念還停留在老觀念上，未將信息系統實際運用到資產管理工作中；有的單位資產管理信息系統不完善，卡片錄入不完整，更新不及時；資產管理系統錄入滯后，系統的資產信息未與實物資產、財務賬面同步；卡片錄入信息不準確，未做到賬賬、賬實相符。卡片分類不準確。
2規范資產管理工作的方案
針對上述國有資產管理工作中存在的不規范情況，我們可以從以下幾個方面進行改進。
2.1加強基礎管理工作
(1)強化資產管理意識。我們將通過定期召開資產管理工作座談會、舉辦資產管理業務培訓等形式，強化單位資產管理意識，使單位從思想上重視、從行動上落實資產管理工作，徹底改變“重錢輕物”的老觀念。(2)建立健全內部資產管理制度。針對不同類型的單位制定完善符合本單位特點，可操作性強的內部資產管理制度、資產管理細則，從而使單位在資產購置、使用、處置等各環節有規可循、有據可依。(3)規范資產管理基礎工作流程。針對資產管理工作中存在的基礎工作不規范的情況，在增強資產管理意識、完善制度法規的同時，以資產管理信息系統為依托，在充分調研的基礎上，制訂一套行之有效的資產管理基礎工作流程，規范資產管理基礎工作，解決單位資產管理基礎工作各自為政、隨意性大的問題。(4)規范會計核算。資產管理和財務管理息息相關，資產管理的規范很大程度上依賴于會計核算的規范。針對單位會計核算中存在的問題，會同相關部門和科室進行督查，限期整改。(5)提高資產管理人員素質。單位要加強對資產管理人員的知識培訓，切實提高人員業務素質，除與日常工作相關的實務等基礎知識的培訓學習以外，還要注意培養增強管理人員的責任心，規范會計核算，積極主動地將財務和日常資產管理有機結合起來，指導其樹立資產管理概念、熟悉資產管理業務、熟練掌握資產管理系統的操作。
2.2全面推進資產確權
對未確權的房產、土地和車輛等資產，逐項落實清楚未確權的原因，分類進行處理。對符合產權登記手續的房產、土地，應督促單位盡早辦理產權登記手續確權，車輛等資產調撥后，應及時辦理過戶手續；對未做竣工決算的房產應協同有關單位盡快完成工程決算，確權入賬；對無法達到產權登記手續要求的登記條件的房產、土地，協調各相關部門進行確權處理。
2.3堅持資產管理與財務管理相一致
對資產賬和財務不一致的情況，查明原因，進行調整，做到資產賬賬相符、賬實相符，并且在以后的工作中必須做到資產管理和財務管理嚴格保持一致，防止前清后亂情況的發生。
2.4嚴格規范資產管理程序
(1)規范資產出租出借行為，提高資產使用效果。從嚴格出租出借的審批程序、執行資產出租收支兩條線的財務制度、規范資產出租出借的會計核算等方面著手，依托資產管理信息系統，建立大宗資產出租出借即時信息管理系統，規范大宗資產的出租出借的審批程序。(2)嚴格執行資產購置政府采購程序。在政府采購目錄內的資產必須通過政府采購購置,不得擅自購置。(3)嚴格對外投資、抵押擔保的審批手續對外投資、抵押擔保等事項應嚴格按規定報批備案。(4)規范資產處置行為，嚴格資產審批制度。未經有權部門審批，不得隨意處置、調撥資產，部門間不能隨意混用的情況。(5)及時履行資產報廢程序，保證資產的有效利用。各單位應隨時關注資產的使用狀況，對過期、毀損不能使用的資產應及時報批處置，避免資產數據失真的情況。
2.5合理調配閑置資產
對閑置資產，具體分析閑置的原因，對能調劑使用的資產及時調劑、優化資產配置，解決投入不足與資源浪費并存的矛盾，緩解財政支出壓力。
2.6推進資產管理信息系統的有效運行
一方面進一步加強資產管理信息系統使用重要性的宣傳工作，強化對資產管理系統使用的培訓；另一方面通過在全部行政事業單位中推行資產管理信息化審批流程，資產預算與部門預算相結合等做法，增強單位對資產管理信息系統使用必要性、緊迫性的認識，解決單位對資產管理系統不重視，不熟悉，資產卡片錄入不完整，更新不及時、分類不準確等問題，促使資產管理信息系統有效運行。
2.7建立完備的資產清查制度，防止前清后亂
單位資產處在一個動態的過程，無論是從資產的數量，還是從價值總量看，總是在不斷地增減變化。為了掌握資產的結構、數量、質量和管理現狀，必須有一套完備的資產清查制度，否則，“家底”不清、情況不明，管理就會失去基礎。因此，各單位要依托資產管理信息系統這個平臺，建立完備的資產清查制度，把資產清查工作作為經常性的自查工作、作為日常業務的一部分加以運用，使資產清查工作步入制度化、經常化軌道，做到“家底”常清、情況常明，有效防止資產管理上的前清后亂。具體做法是：一是要建立定期清查制。各單位至少每年年終要對資產進行一次全面的清查核對，摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規定及時處理；對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。二是建立重點抽查制。各單位的財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產流失。規范國有資產管理的工作，牽扯到方方面面，本文只是對解決方案進行了初步探討，國有資產的規范管理還任重道遠。
參考文獻
[1]張江明.行政事業單位國有資產管理的難點及突破口[J].行政事業資產與財務,2017(12).
財務系統資產管理范文第5篇
關鍵字：固定資產 資產管理系統 醫院財務
隨著科學信息技術的發展和醫院信息化的建設，實施資產管理信息系統是現代醫院推進資產動態化管理，實現資產管理業務規范化、網絡化、信息化的重要舉措。我院在今年實施了用友固定資產管理信息系統及用友財務管理系統，為提升醫院固定資產管理水平起到了推動作用。為配合固定資產管理信息系統的實施，我們做了以下相關工作：
一、前期工作
首先通過醫院工作會議成立固定資產管理工作小組，對固定資產實行統一領導、分級負責、責任到人的管理制度。
其次管理部門需要統管醫院全部的固定資產，建立實物賬，并按類目進行歸口管理；使用部門對其占有、使用的固定資產實施日常管理，安排專人負責，確定其崗位職責。財務部門需要核查賬上的固定資產明細賬，分類并歸口到各相關科室。
第三，升級醫院的應用服務器，并初步完成應用程序的安裝及調試工作。信息部門配備系統管理員，負責固定資產后臺數據的管理。
第四，配合新的固定資產管理系統的使用，制定《固定資產移交管理規定》、《固定資產管理崗位職責》等制度。
第五，對科室固定資產管理員、固定資產財務人員、固定資產管理員、信息員進行系統操作培訓。
二、基礎數據采集
基礎數據采集是指對醫院的部門設置、權限、人員等后臺數據的歸類及錄入。
第一，部門數據采集：根據醫院財務系統明細賬的數據、原有的固定資產管理系統數據，并根據醫院科室的設置、管理部門的設置，將固定資產管理的使用、采購、審核、存放等部門關系錄入系統。
第二，權限數據：根據醫院新的人員安排，設置了院領導、固定資產管理員、科室歸口管理人員、財務管理人員、查詢人員等操作權限和管理權限。
完成以上工作后，新增的固定資產全部在新的資產管理系統錄入，操作人員也隨時查詢資產數據，解決了因入賬時間差而產生的賬賬不符的問題，并解決了因舊系統數據需要核對及清查等工作造成的時間差，一定程度上減少了部分重復工作。
三、原始數據的處理
原始數據處理是指將新系統應用前的固定資產數據進行核對、匹配、重分類、導入等工作，并且根據新系統的要求處理字段等工作。
為保證錄入新系統的固定資產原始數據做到帳、物、卡相符，首先進行核對工作。
（一）資產核對工作
先將舊系統中的數據經過分科室、分存放地點等數據處理后，制定成電子表格下發到各科室的資產管理員，開放新增使用人、使用部門、存放地點的單元格，要求根據現在的固定資產情況重新填寫。其次是補充原來舊系統中信息不全的固定資產數據。最后是核查舊系統中存在的如重號、分類不準確等錯誤。上面的工作實際上就是進行了一次全院性的固定資產實物清查。
在資產核對的過程中，我們主要發現的問題及一些處理辦法：
（1）存在實物資產報廢明細賬上未報廢情況。在核對過程中，發現實物資產已被資產管理部門進行了報廢，但是明細賬上還存有實物資產的情況，針對此，我們制定設備部門需要查存檔、補報廢手續、遞交實物資產已報廢的證明等單據，遞交院務工作會議討論并決定此實物資產的后續情況。
（2）資產使用部門的變。設備從購買到使用過程中，由于人員的調動等原因，存在部分資產的使用部門發生了變化，此次清查，必須按現有情況，調整使用部門和存放地點。并填寫固定資產轉移書報醫院固定資產管理部門。
（3）丟失情況。固定資產丟失必須填寫資產丟失登記表，并附說明情況書及請原領用人和現科室負責人簽字確認。
（二）數據導入
根據數據核對后的數據，并確認無誤后，將新的數據導入到新的固定資產管理系統中。
導入后，部門、人員、資產編號不能隨意更改，確要變化要按系統有關流程操作。并且為確保數據的安全及可靠，數據導入功能只進行一次。
以上工作全部完成后，最后需要進行的是核對新固定資產系統中的生成的資產原值、凈值等數據是否與財務部門的資產明細賬完全一致，做到賬賬相符。
四、數據共享
實現固定資產信息的互通互享，通過實行內部網絡將固定資產管理網絡化，將使用部門、財務部門、管理部門連接一起，實現固定資產從購入、轉移、報廢等過程的信息在同一數據庫中予以實現，保證固定資產信息的時效性。
通過建立固定資產信息管理系統，實現了對固定資產管理的現代化，并且提高了數據傳遞的效率，改變了資產使用部門、財務部門、資產管理部門之間信息不通的現狀，使各科室可實時對固定資產進行查詢、監管等，落實了資產管理責任，保證固定資產賬卡物的一致性，提高了醫院固定資產的管理效率。
參考文獻：
