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安全管理化建議范文第1篇

〔關(guān)鍵詞〕；安全策劃 安全保證計(jì)劃 安全管理方案 重大危險(xiǎn)源重大環(huán)境因素 應(yīng)急預(yù)案文件

根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的方針和安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則，前期策劃中對(duì)安全的策劃應(yīng)是最重要的內(nèi)容，應(yīng)將其貫穿于進(jìn)度、質(zhì)量、成本等策劃之中。安全策劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法律法規(guī)要求等，盡可能辨析高處作業(yè)、基坑作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等施工中因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷產(chǎn)生的安全隱患，以做出可靠的技術(shù)措施，保證未來(lái)的施工安全。安全策劃宜形成兩種文件：即安全保證計(jì)劃和安全管理方案。

1）安全保證計(jì)劃一般應(yīng)由工程管理部門(mén)或項(xiàng)目部在開(kāi)工前編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。亦可由施工組織設(shè)計(jì)編制人員依據(jù)策劃記錄作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分與施工組織設(shè)計(jì)一并編制。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程，則必須獨(dú)立編制。安全計(jì)劃的主要內(nèi)容宜包括：

①工程概況。主要說(shuō)明工程簡(jiǎn)介、工程特點(diǎn)、施工條件、環(huán)境特征、施工機(jī)械、勞動(dòng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施等主要安全因素。

②控制程序及控制目標(biāo)。主要明確控制方法、控制范圍、控制要求及應(yīng)達(dá)到的目的。

③組織及職責(zé)。包括人員組成、業(yè)務(wù)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和責(zé)任、以及剖析等。

④資源配置。主要明確安全設(shè)備物資和應(yīng)急救援物資，以及檢測(cè)器具等。

⑤安全措施。安全措施是指為防止安全事故和職業(yè)病危害從技術(shù)上采取的措施；在施工中是指針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車(chē)、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等十七個(gè)方面的措施。

⑥檢查評(píng)價(jià)及管理手段。安全檢查是指項(xiàng)目貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等。安全檢查的目的是驗(yàn)證安全計(jì)劃的實(shí)施效果。安全檢查的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)對(duì)已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、糾正和預(yù)防措施等予以評(píng)價(jià)，對(duì)安全績(jī)效進(jìn)行考核。本節(jié)內(nèi)容還應(yīng)明確檢查組織、檢查時(shí)間、檢查手段等。

2）安全管理方案。安全管理方案是指針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素制定的控制管理方案，是必須編制的項(xiàng)目安全控制的重要文件。安全策劃遵循的是預(yù)防為主的方針，要做到預(yù)防為主，就要有的放矢，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。最直接的方法就是辨識(shí)危險(xiǎn)源，弄清可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的根源，從源頭上對(duì)其進(jìn)行有效的遏制，從而最大限度地杜絕或防止安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目前期策劃對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)可采用預(yù)先危險(xiǎn)性分析法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法和直觀經(jīng)驗(yàn)法或三種三者有機(jī)結(jié)合的方法，采取經(jīng)驗(yàn)、對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)直觀等直接找出施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源。預(yù)先危險(xiǎn)性分析法是在開(kāi)工之前針對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)各系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)類(lèi)型、出現(xiàn)的條件、事故后果等進(jìn)行概略分析，盡可能辨識(shí)出潛在的危險(xiǎn)性，評(píng)價(jià)其級(jí)別，制定相應(yīng)控制措施。這種方法適宜于項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃；作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法是評(píng)價(jià)人們?cè)谄溆袧撛谖ｋU(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)的定量評(píng)價(jià)方法，它是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員之風(fēng)險(xiǎn)大小的。這種方法可與預(yù)先危險(xiǎn)性分析法結(jié)合用于項(xiàng)目開(kāi)工前的策劃；直觀經(jīng)驗(yàn)法是根據(jù)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)情況的對(duì)比，或參照以前發(fā)生過(guò)的事故事件，或現(xiàn)場(chǎng)直接觀察到的危險(xiǎn)確定危險(xiǎn)源并確定其等級(jí)的方法。無(wú)論采用何種方法辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，均應(yīng)進(jìn)行登記和等級(jí)評(píng)價(jià)，特別對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素，必須有針對(duì)性編制管理方案。并應(yīng)在體現(xiàn)在企業(yè)安全管理、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底等文件中和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。管理方案編制對(duì)已確定的風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)考慮予以消除；對(duì)于因資金、技術(shù)等原因一時(shí)難以消除的應(yīng)考慮采取措施降低其到可接受的程度；最后可考慮采取個(gè)體防護(hù)措施。管理方案編制主要有以下內(nèi)容：

①工程概況。主要說(shuō)明工程簡(jiǎn)介、工程特點(diǎn)、施工條件、環(huán)境特征、施工機(jī)械、勞動(dòng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施等潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。

②重大風(fēng)險(xiǎn)因素。主要對(duì)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素予以描述。

③重大風(fēng)險(xiǎn)因素管理方案。應(yīng)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素逐條進(jìn)行。主要內(nèi)容是：

A重大風(fēng)險(xiǎn)因素名稱(chēng)及其管理目標(biāo)和指標(biāo)；

B管理方案：a技術(shù)措施；b管理職責(zé)；c資源配置；d計(jì)劃完成時(shí)間。

危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)由各系統(tǒng)和項(xiàng)目部進(jìn)行；工程部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、確認(rèn)和管理；技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)四新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和參與企業(yè)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源管理控制方案的編制工作；物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)物資與設(shè)備管理過(guò)程危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)應(yīng)由編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理完善手續(xù)、頒布推行，安全部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)證。

3）為了對(duì)一旦發(fā)生的意外重大事故盡快做出響應(yīng)，最大限度地遏制事態(tài)發(fā)展，把事故損失降低到最小程度，在策劃過(guò)程對(duì)確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素制定管理方案的同時(shí)尚應(yīng)策劃并形成應(yīng)急預(yù)案文件，在公司所有工作場(chǎng)所進(jìn)行宣傳教育予以明示。應(yīng)急預(yù)案的編制有以下內(nèi)容：

①《預(yù)案》的使用范圍：主要針對(duì)重大火災(zāi)事故、重大高空墜落事故、重大坍塌事故、重大觸電事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大中暑、中毒事故或暴發(fā)傳染病及不明原因的群體性疾病、重大交通事故、其它重大安全事故。

②重大事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)明確應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急隊(duì)伍，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管理者代表?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)由一名隊(duì)長(zhǎng)和一至三名副組長(zhǎng)和企業(yè)內(nèi)部員工若干組成，其人數(shù)應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的30％。

③應(yīng)急救援組織職責(zé)。應(yīng)具體明確領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組成員個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門(mén)、應(yīng)急隊(duì)伍所有人員等的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是組織制定應(yīng)急預(yù)案；對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估，判斷突發(fā)事件類(lèi)型，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；按應(yīng)急救援預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作；有危及人員的險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)組織人員和物資疏散工作和作好穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；及時(shí)向公司報(bào)告事故；適時(shí)將事故原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)公布于眾；定期組織預(yù)案演練，根據(jù)情況變化及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。

④應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工、名單、聯(lián)系電話，包括領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)、值班電話。應(yīng)保證全天候聯(lián)系暢通。

⑤重大事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。主要明確需報(bào)告事故事件的性質(zhì)、報(bào)告途徑，必要時(shí)需同時(shí)請(qǐng)求外援的部門(mén)及其聯(lián)系方式，例如火警、醫(yī)院、上級(jí)安全主管部門(mén)等；明確第一時(shí)間自救或搶救工作和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的要求。

安全管理化建議范文第2篇

在進(jìn)行信息安全體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)來(lái)自終端的威脅給予足夠的重視，建立有效的終端安全管理體系。本文分析了終端安全管理體系應(yīng)包含的內(nèi)容，闡述了傳統(tǒng)分散式終端安全管理存在的問(wèn)題，結(jié)合作者的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一體化終端安全管理體系的建設(shè)，提出了自己的思路和見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：

終端安全；一體化；體系建設(shè)

隨著信息化建設(shè)不斷發(fā)展，信息安全的重要性日益顯露出來(lái)，在信息安全保護(hù)實(shí)踐中，各單位往往對(duì)數(shù)據(jù)集中的后臺(tái)服務(wù)器投入精力較多，對(duì)來(lái)自終端的威脅重視不足。信息安全事件調(diào)查經(jīng)驗(yàn)表明，多數(shù)信息安全事件的突破口來(lái)自終端，因此在進(jìn)行信息安全體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)來(lái)自終端的威脅給予足夠的重視，建立有效的終端安全管理體系。

1典型的終端安全管理體系應(yīng)包括的內(nèi)容

1.1防病毒及終端入侵

防護(hù)包括對(duì)全網(wǎng)病毒、木馬、蠕蟲(chóng)、流氓軟件、間諜軟件等惡意代碼的識(shí)別、查殺，對(duì)可疑行為的阻斷和告警。此類(lèi)功能主要是基于代碼檢測(cè)引擎和特征庫(kù)實(shí)現(xiàn)。

1.2補(bǔ)丁狀態(tài)檢查及分發(fā)

包括檢查是否已安裝操作系統(tǒng)相應(yīng)的補(bǔ)丁，各類(lèi)防護(hù)特征庫(kù)是否保持更新，能夠自動(dòng)推送安裝補(bǔ)丁和特征庫(kù)等。此類(lèi)功能主要通過(guò)安全軟件讀取系統(tǒng)注冊(cè)表及掃描特定位置文件系統(tǒng)，并自動(dòng)執(zhí)行后臺(tái)腳本實(shí)現(xiàn)。

1.3移動(dòng)存儲(chǔ)管理

防止內(nèi)部濫用移動(dòng)介質(zhì)，杜絕內(nèi)外部移動(dòng)介質(zhì)在內(nèi)外網(wǎng)交叉使用，并通過(guò)特殊加密技術(shù)保證移動(dòng)介質(zhì)在非授權(quán)環(huán)境下不能被讀取。此類(lèi)功能主要通過(guò)向操作系統(tǒng)底層驅(qū)動(dòng)注入代碼和數(shù)據(jù)加密技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

1.4終端準(zhǔn)入管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)接入終端的安全準(zhǔn)入管理與控制，確保接入網(wǎng)絡(luò)終端已安裝要求的防護(hù)系統(tǒng)，且符合安全策略要求，有效杜絕非法外來(lái)終端私自接入網(wǎng)絡(luò)。此類(lèi)功能可以基于交換機(jī)端口進(jìn)行控制或使用安全網(wǎng)關(guān)進(jìn)行控制。

1.5非法外聯(lián)監(jiān)控

用于發(fā)現(xiàn)和阻止內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶非法建立通路連接互聯(lián)網(wǎng)或非授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的行為，以此防止引入安全風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е滦畔⑿姑堋４祟?lèi)功能通常做法是定期檢查與某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)地址或非授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的連通性，若有連通便會(huì)觸發(fā)監(jiān)控報(bào)警。

1.6主機(jī)監(jiān)控審計(jì)

對(duì)終端用戶的操作行為進(jìn)行管控與審計(jì)，對(duì)安裝的軟件實(shí)行黑白名單管理，當(dāng)用戶的操作違反安全策略時(shí)，能夠自動(dòng)禁止或記錄違規(guī)日志。此類(lèi)功能一般需在終端駐留程序，根據(jù)設(shè)定的操作策略和軟件清單執(zhí)行。

2傳統(tǒng)分散式終端安全管理存在的問(wèn)題

（1）產(chǎn)生兼容性問(wèn)題。不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品均需要操作系統(tǒng)權(quán)限并向底層驅(qū)動(dòng)注入代碼實(shí)現(xiàn)檢測(cè)，各產(chǎn)品之間的操作沖突、導(dǎo)致兼容性問(wèn)題已是常見(jiàn)現(xiàn)象，即使能夠和平共存也會(huì)造成增加系統(tǒng)資源開(kāi)銷(xiāo)，拖累系統(tǒng)變慢等一系列問(wèn)題。

（2）缺乏統(tǒng)一管理。在終端上安裝使用多種安全防護(hù)產(chǎn)品，缺乏全局性安全管控，容易形成信息孤島，不利于開(kāi)展諸如安全數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)等關(guān)聯(lián)分析工作，無(wú)法系統(tǒng)性展示終端安全全貌。

（3）防護(hù)效果打折扣。不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品在功能上各有側(cè)重，組合在一起并不一定能全面覆蓋用戶的安全需求，由于底層機(jī)制的類(lèi)同和兼容性沖突等原因，經(jīng)常出現(xiàn)安全防護(hù)的真空地帶，產(chǎn)生1+1<2的現(xiàn)象，使防護(hù)效果大打折扣。

（4）運(yùn)行維護(hù)成本高。多種終端安全防護(hù)產(chǎn)品同時(shí)使用，需同時(shí)與多個(gè)廠商采購(gòu)維保服務(wù)，周期長(zhǎng)投入大，運(yùn)行上需要維護(hù)多套不同的策略表，從不同的來(lái)源更新補(bǔ)丁包、特征庫(kù)等，都給運(yùn)維增加了不小的工作量。

（5）難以滿足自主可控的要求。出于國(guó)家安全戰(zhàn)略的需要，終端安全防護(hù)產(chǎn)品應(yīng)盡可能滿足自主可控的要求。分散部署不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品，大多是基于歷史原因分批分步建設(shè)形成的，存在一定的不可控安全風(fēng)險(xiǎn)。

3一體化終端安全管理體系的建設(shè)思路

一體化終端安全管理體系的建設(shè)，應(yīng)遵循“功能集中、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，結(jié)合單位已有的終端安全防護(hù)現(xiàn)狀，采用“整合式替代、替代后實(shí)現(xiàn)一體化管理”的思路開(kāi)展。替代過(guò)程中，應(yīng)充分考慮安全設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的要求，既實(shí)現(xiàn)終端安全防護(hù)各項(xiàng)功能，又可在統(tǒng)一平臺(tái)下管理終端資產(chǎn)、終端信息、終端安全防護(hù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)終端一體化安全管理。終端一體化安全管理可極大地提高運(yùn)維效率，增強(qiáng)終端類(lèi)安全事件聯(lián)動(dòng)，提高終端安全事件預(yù)警發(fā)現(xiàn)和處置能力，最終提高單位的信息安全管理水平。具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以“資源整合、統(tǒng)一管理、分級(jí)部署、基準(zhǔn)策略、量體裁衣、人力集約”為主要工作目標(biāo)，最大程度整合單位現(xiàn)有軟硬件資源、技術(shù)人才資源，節(jié)約資源、資金、人力成本，集成各類(lèi)終端管理功能，邏輯上實(shí)行統(tǒng)一管理，總部制定基準(zhǔn)策略，各地分支機(jī)構(gòu)針對(duì)自己的情況，定制適合本轄區(qū)情況的安全策略，預(yù)留一定擴(kuò)展空間，供各級(jí)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一終端管理平臺(tái)下的本地化處理。建議分四個(gè)步驟進(jìn)行：①率先落實(shí)國(guó)產(chǎn)化替代，一體化終端安全管理體系建設(shè)不再考慮國(guó)外產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)完全國(guó)產(chǎn)自主可控，這一點(diǎn)無(wú)論是在技術(shù)上還是在市場(chǎng)上都已不存在問(wèn)題。②整合現(xiàn)有終端安全防護(hù)系統(tǒng)的功能，在實(shí)現(xiàn)病毒防治、補(bǔ)丁分發(fā)、非法外聯(lián)監(jiān)控、準(zhǔn)入控制、移動(dòng)介質(zhì)管控、安全策略管理等功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的數(shù)據(jù)整合與聯(lián)動(dòng)。③增加資產(chǎn)管理、操作審計(jì)等功能，并實(shí)現(xiàn)一體化關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一展現(xiàn)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的管理功能，能夠進(jìn)行終端狀態(tài)、終端信息、安全事件等信息的展示、分析和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事件的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、告警和處置，及時(shí)消除安全事件對(duì)終端的影響。④在系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)安全管理，通過(guò)對(duì)終端安全狀態(tài)的統(tǒng)一定量評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)的終端安全態(tài)勢(shì)評(píng)估，掌握終端安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為信息安全管理工作的整改完善提供數(shù)據(jù)支撐。在功能方面：一體化終端安全管理體系應(yīng)主要包括但不限于防病毒管理、終端入侵檢測(cè)防護(hù)管理、補(bǔ)丁分發(fā)管理、移動(dòng)介質(zhì)管理、非法外聯(lián)管理、終端準(zhǔn)入管理、主機(jī)監(jiān)控審計(jì)管理、終端信息管理、安全策略管理、終端運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)計(jì)管理、安全事件管理、運(yùn)行報(bào)表管理、考核指標(biāo)管理、系統(tǒng)管理等功能。實(shí)現(xiàn)終端安全防護(hù)系統(tǒng)的一體化管理和安全防護(hù)系統(tǒng)的資源整合，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)策略的統(tǒng)一管理，建立全面、集中、統(tǒng)一的終端安全管理體系。在管理方面：實(shí)現(xiàn)與終端安全管理制度相適應(yīng)的安全管理要求，實(shí)現(xiàn)總部與各分支機(jī)構(gòu)終端信息的統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)終端安全控制策略的統(tǒng)一配置、自動(dòng)篩查、告警和展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)定期安全類(lèi)報(bào)表的自動(dòng)生成和展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的統(tǒng)一工作平臺(tái)。

4結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息安全閉環(huán)式管理，僅僅重視信息系統(tǒng)服務(wù)端的保護(hù)是不夠的，必須重視對(duì)每個(gè)入網(wǎng)終端的安全管理。一體化終端安全管理體系的建設(shè)，從技術(shù)上采取了多種手段強(qiáng)化終端的安全防護(hù)和管理，為強(qiáng)化單位的信息安全管理提供了必要的手段。同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到，終端安全管理體系的建設(shè)不是說(shuō)建好系統(tǒng)就萬(wàn)事大吉了，對(duì)一個(gè)單位的信息安全管理而言，永遠(yuǎn)是“三分技術(shù)，七分管理”。再好的技術(shù)手段，也只有和管理制度相結(jié)合，并加以強(qiáng)力執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)定的安全目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田永飛.一體化終端安全管理系統(tǒng)應(yīng)用初探[J].金融科技時(shí)代，2015（12）：45~47.

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安全管理化建議范文第3篇

一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開(kāi)保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。

三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建X一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類(lèi)技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專(zhuān)職巡邏監(jiān)督崗。為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

安全管理化建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 職業(yè)健康安全管理體系 整合 一體化 達(dá)標(biāo)

1 前言

國(guó)務(wù)院在2010年7月19日下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕）23號(hào)），上海市政府又下發(fā)了《上海市人民政府貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見(jiàn)》（滬府發(fā)〔2010〕35號(hào)）等一系列文件，要求“全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)，深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。在此背景下，中海集團(tuán)、上海海運(yùn)（集團(tuán)）公司提出了企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，要求企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

2 以職業(yè)健康體系為構(gòu)架，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)企業(yè)

2.1標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系的區(qū)別

*標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制建立的原則，而職業(yè)健康體系采取自愿原則，組織是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。

*標(biāo)準(zhǔn)化有量化分級(jí)，而職業(yè)健康體系無(wú)量化分級(jí)。

*標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求采用千分制考核，而職業(yè)健康體系并沒(méi)有起點(diǎn)要求。

*標(biāo)準(zhǔn)化以隱患排查治理、預(yù)測(cè)預(yù)警為基礎(chǔ)，而職業(yè)健康體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)。

*標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，更注重硬件建設(shè)，而職業(yè)健康強(qiáng)調(diào)流程管理，偏重軟件建設(shè)。

*標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)自評(píng)、外部評(píng)審和政府公告的形式由政府頒發(fā)證書(shū)，而職業(yè)健康體系是由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)咨詢和第三方審核頒發(fā)證書(shū)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系的共性

*現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。

*采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。

*要素化管理。

*強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。

*第三方審核。

*經(jīng)過(guò)評(píng)審頒發(fā)證書(shū)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康一體化體系建立

3.1 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康兩種體系的原則，從要素和文件兩個(gè)方面入手。

3.1.1整合要素。以職業(yè)健康體系要素為主線，將標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系的要素整合在一起。

下表1為《職業(yè)健康體系 要求》與《標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要素對(duì)照表

3.1.2整合文件。文件的內(nèi)容應(yīng)涵蓋所有的要素，文件的數(shù)量應(yīng)分別滿足職業(yè)健康體系認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收復(fù)審的需要。整合時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則：

1）實(shí)效性。 整合是尋求一種“自我約束機(jī)制”，因此，在整合過(guò)程中務(wù)必要杜絕“寫(xiě)歸寫(xiě)、做歸做”的不良傾向，做到“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不缺”。

2）融通性。 整合要堅(jiān)持“求大同存小異”，先行建立的要保持，后建立的不能另起爐灶，要互為補(bǔ)充，相互利用。

3）可操作性。整合必須做到“兩符合”、“一提高”——既要符合法律法規(guī)，符合企業(yè)實(shí)際，又要有利于提高企業(yè)安全管理水平。通過(guò)整合、完善企業(yè)的內(nèi)部管理，讓標(biāo)準(zhǔn)更有效地指導(dǎo)操作和管理。

3.2 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系要注意什么

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的作用非常關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系一體化整合是一項(xiàng)前瞻性、系統(tǒng)性、組織性很強(qiáng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)層的積極領(lǐng)導(dǎo)、參與及重視程度將直接影響到最終的效果。

3.2.2 全員參與事關(guān)成敗

體系的運(yùn)行需要公司所有部門(mén)的參與，只有所有相關(guān)的員工都理解和掌握了有關(guān)的要求及實(shí)施的方法，體系的建設(shè)才能成功。

3.2.3 注重靈活性與操作性

要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)或改造，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程，建立高效的、有效的、操作性強(qiáng)的覆蓋所有活動(dòng)的管理運(yùn)作系統(tǒng)。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化是職業(yè)健康一體化體系的基礎(chǔ)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化是建立職業(yè)健康一體化體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可以為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，它的標(biāo)準(zhǔn)化的量化指標(biāo)使體系的運(yùn)行更具有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作兩種可以相輔相成的管理標(biāo)準(zhǔn)和手段。兩者各有側(cè)重，能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職業(yè)健康體系一體化的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。將標(biāo)準(zhǔn)化要素和職業(yè)健康體系的要素融合起來(lái)，建立一體化管理體系，堅(jiān)持落實(shí)管理體系不走樣、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，能多快好省地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康兩種體系的步驟

我公司采用了聘請(qǐng)咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，企業(yè)自我整合的方式進(jìn)行，分為七個(gè)步驟進(jìn)行：

3.4.1 成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組”由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立相應(yīng)的工作小組。

3.4.2 制訂推進(jìn)計(jì)劃。明確6個(gè)月完成整合，將整合思路、要求、實(shí)施方案，任務(wù)分解表下發(fā)到各部門(mén)，實(shí)行“橫向到邊，縱向到底”的整合工作全覆蓋。

3.4.3開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。請(qǐng)咨詢師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、理解標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系的要素。使工作組的所有人員掌握兩種模式的共同之處和差異所在，熟知整合的方式和技巧。

3.4.4 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查摸清家底。重新梳理企業(yè)的基本情況：包括人員崗位、工種、人員技術(shù)狀況、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、特種設(shè)備種類(lèi)數(shù)量等。

3.4.5 開(kāi)展整合設(shè)計(jì)。內(nèi)容包括整合的模式、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、公共要素（見(jiàn)表1）和專(zhuān)業(yè)要素的確定、文件的名稱(chēng)及數(shù)量、記錄表格的名稱(chēng)及數(shù)量、確定各項(xiàng)整合任務(wù)的責(zé)任人和職責(zé)。按13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素的核心要求，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、工藝流程、操作規(guī)程、安全設(shè)備設(shè)施等情況充分梳理，編制安全管理制度目錄。

3.4.6 修改完善文件。編制文件修改大綱，按《文件控制程序》要求明確文件（表格）的編排格式、編號(hào)規(guī)則、起草人員等。文件的完善由安質(zhì)部負(fù)責(zé)牽頭，修訂順序“自上而下”進(jìn)行。重點(diǎn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求修訂各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，力求做到每一類(lèi)設(shè)備有一操作規(guī)程，每一操作崗位有一操作規(guī)程，讓職工了解危險(xiǎn)源及控制辦法。在整合過(guò)程中，我公司按標(biāo)準(zhǔn)化的要求先后修訂了40余項(xiàng)安全規(guī)章制度和近百項(xiàng)操作規(guī)程。

3.4.7 新文件的運(yùn)行。做好文件運(yùn)行和配套措施，如文件和表格應(yīng)發(fā)放到位，并分層次、有重點(diǎn)地進(jìn)行貫標(biāo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。使相關(guān)人員熟悉、掌握標(biāo)準(zhǔn)，提高按照安全規(guī)程作業(yè)的能力。

4 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康一體化體系運(yùn)行

4.1 一體化管理體系的運(yùn)行。我公司舉辦了多種層次的培訓(xùn)，重點(diǎn)是公司的安全目標(biāo)、過(guò)程及PDCA循環(huán)、員工的意識(shí)培訓(xùn)和結(jié)合崗位進(jìn)行文件培訓(xùn)。公司各部門(mén)按照管理手冊(cè)和程序文件的規(guī)定實(shí)施。

4.2 一體化管理體系的實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)做什么、怎樣做以及自身活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，從而確保能勝任自己的崗位和滿足安全生產(chǎn)的要求。

4.3 一體化管理體系的自評(píng)。試運(yùn)行3個(gè)月后，按《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。

4.4 自評(píng)結(jié)果

我公司根據(jù)《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》自查自評(píng)，得分情況如下：

1）總評(píng)審分為1000分，因缺項(xiàng)31項(xiàng)，計(jì)138分，實(shí)際評(píng)審分為862分。

2）自評(píng)得分725分，扣分項(xiàng)61項(xiàng)，合計(jì)扣分137分。

3）自評(píng)總分為725/（1000-138）*100=84.1分。

5 申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)

5.1 我公司于2012年8月下旬向上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提交《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。

5.2 2012年11月12日，經(jīng)上海市安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家審核，我公司得分82.2分，達(dá)標(biāo)率為86.9%。

5.3 2013年1月30日我公司被上海市安監(jiān)局核準(zhǔn)為“標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)” ，授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)（商貿(mào)）證書(shū)。目前我司已進(jìn)入鞏固達(dá)標(biāo)成果和持續(xù)改進(jìn)階段。

6 效果

6.1 通過(guò)自評(píng)和整改工作，對(duì)車(chē)間場(chǎng)地、動(dòng)火區(qū)域、安全通道按規(guī)范劃出警示線，改造車(chē)間氧乙炔供氣管線，對(duì)全部管線進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)，張貼安全警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知書(shū)。改善了作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，明顯提高勞動(dòng)效率。

6.2 明顯提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，控制和避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。

6.3 為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，提高了企業(yè)的信譽(yù)和知名度。

6.4 推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的發(fā)展。企業(yè)安全管理的理念得到提升，由過(guò)去的“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。從外部要企業(yè)安全，轉(zhuǎn)為企業(yè)要安全，會(huì)管理；員工由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。安全生產(chǎn)理念已深入人心，逐步形成了人人懂安全、人人會(huì)安全的局面。

7 結(jié)論

7.1 按照國(guó)家規(guī)定，所有企業(yè)在2015年底前均要標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，所以標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系整合是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。兩體系的整合既要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的整合方式，更要充分分析、理解和掌握兩者的共同之處和區(qū)別，“求大同存小異”。只有堅(jiān)持科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系整合工作才能收到實(shí)效。

7.2 我認(rèn)為以職業(yè)健康體系為核心架構(gòu)，以標(biāo)準(zhǔn)化的要素為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)化的一級(jí)要素和二級(jí)要素貫穿始終，從而建立起職業(yè)健康體系和標(biāo)準(zhǔn)化為一體的管理體系，是一條行之有效的路徑，能起到事半功倍的效果。“整合”是一條思路，只有結(jié)合公司實(shí)際，因地制宜地建立體系文件，且通過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能達(dá)到預(yù)期效果的；“整合”需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、符合公司和部門(mén)的實(shí)際情況，充分體現(xiàn)實(shí)效性、融通性、可操作性，才能充分體現(xiàn)整合體系的優(yōu)勢(shì)。

7.3 我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)，充分說(shuō)明了我公司利用職業(yè)健康體系為框架整合標(biāo)準(zhǔn)化，形成一體化管理體系是成功的、有效的。

參考文獻(xiàn)

[1]侯茜，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀.cn.

[2]樊晶光，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)踐與思考《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀.cn.

安全管理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：五位一體；發(fā)展理念；安全文化；建設(shè)；內(nèi)容

安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山。“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期，發(fā)展的重心從“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”轉(zhuǎn)移至“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”上，企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性更加凸顯，努力提升安全生產(chǎn)水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡的責(zé)任和面臨的課題。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，良好的安全文化可對(duì)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為起到引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵(lì)作用。盡管目前越來(lái)越多的企業(yè)在安全文化建設(shè)的重視程度不斷提升，但安全文化建設(shè)理念普遍比較落后，一定程度上影響了企業(yè)安全文化建設(shè)效果。以“五位一體”的發(fā)展新理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力、協(xié)調(diào)為要求、綠色為基礎(chǔ)、開(kāi)放為路徑、共享為目的，踐行新發(fā)展理念將給企業(yè)安全文化建設(shè)帶來(lái)全方位的提升，具有事半功倍的效果。

1 “五位一體”發(fā)展理念與企業(yè)安全文化概述

1.“五位一體”發(fā)展理念內(nèi)涵

“五位一體”發(fā)展理念是我黨在新的歷史背景下提出的指導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新理念，包括了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享等五個(gè)方面，“創(chuàng)新”是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，“協(xié)調(diào)”是健康發(fā)展的內(nèi)在要求，“綠色”是永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“開(kāi)放”是繁榮發(fā)展的必由之路，“共享”是推動(dòng)發(fā)展的根本目的。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展理論上的飛躍，是“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本遵循和實(shí)踐指南，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理也具有重要的啟示作用，安全管理作為企業(yè)管理的一部分，貫徹落實(shí)“五位一體”發(fā)展理念，有助于企業(yè)安全管理水平的全面提升。

2. 企業(yè)安全文化界定

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，沉淀積累下來(lái)的為廣大員工充分認(rèn)可和接受，同時(shí)影響其安全生產(chǎn)行為的安全理念、安全管理、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和。企業(yè)安全文化產(chǎn)生于安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，同時(shí)反過(guò)來(lái)影響安全管理工作。安全文化對(duì)于員工的安全生產(chǎn)行為具有引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵(lì)等作用，相對(duì)于安全管理的硬性規(guī)定，安全文化對(duì)于員工的安全生產(chǎn)行為影響具有春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用。

3.“十三五”時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

全面貫徹落實(shí)“五位一體”發(fā)展理念，意味著“十三五”時(shí)期，我國(guó)企業(yè)安全管理的重要性更加突出、安全文化建設(shè)任務(wù)更加艱巨，也更要注重“質(zhì)”的發(fā)展和提升，這一工作的重要性也進(jìn)一步的彰顯。“五位一體”發(fā)展理念給企業(yè)安全文化建設(shè)指明了方向，可幫助企業(yè)以全方位的角度重新審視安全文化工作，明確未來(lái)工作的動(dòng)力、要求、基礎(chǔ)、路徑和目的，明確重點(diǎn)和要求。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)適應(yīng)新發(fā)展階段和新要求的良好安全文化氛圍，讓每位員工都能受到安全文化的深刻熏陶，共建安全環(huán)境，減少安全事故，確保安全發(fā)展，共享發(fā)展成果。

2 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

1.提升安全文化建設(shè)效果

在安全生產(chǎn)重要性成為共識(shí)的情況下， 安全文化建設(shè)自然受到了更多的重視，投入力度也不斷加大。但很多企業(yè)安全文化建設(shè)效果并不理想，主要原因就是企業(yè)管理者沒(méi)有樹(shù)立正確的安全文化建設(shè)理念。將“五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，可以在更加正確的理念引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)效果全方位的改善和提升。

2.提升安全管理水平

企業(yè)安全管理水平很大程度上取決于安全文化建設(shè)狀況，不少企業(yè)由于漠視安全文化建設(shè)與安全管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而影響到了安全管理水平的提升。“五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理水平提升的良好保障，避免因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)方面的短板造成安全生產(chǎn)管理的缺陷和不足。

3.提升員工的認(rèn)可度

企業(yè)安全文化建設(shè)需要員工的充分認(rèn)可和積極參與，否則很難實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的效果。不少企業(yè)在安全文化建設(shè)方面，忽略了“以人為本”，片面強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于安全管理的服從而忽視員工的合理訴求，自然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)安全文化認(rèn)可上打折扣。而“五位一體”發(fā)展理念突出了安全管理和文化建設(shè)的成果的“共享”，從而提升全員認(rèn)可度。

3 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施內(nèi)容

1.創(chuàng)新是安全文化建設(shè)靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)安全文化建設(shè)的靈魂，安全文化建設(shè)中，要根據(jù)需要、效果等方面的變化，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)方式、手段、載體等的不斷創(chuàng)新，在豐富安全文化產(chǎn)品和強(qiáng)化理論研究的基礎(chǔ)上，廣泛利用報(bào)紙、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、小冊(cè)子以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳媒體和廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，全方位、立體化的開(kāi)展以安全為內(nèi)容的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，確保有效性、針對(duì)性。

2.協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)主體

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及企業(yè)股東、法人、員工、政府監(jiān)管部門(mén)、客戶等等不同的主體，需要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以及企業(yè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。安全文化建設(shè)需要各主體間的密切協(xié)調(diào)及配合。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須將不同主體囊括到安全文化建設(shè)的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)好不同主體在安全文化建設(shè)存在的顯性和隱性的相互作用，凝聚安全文化建設(shè)合力，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷發(fā)展。

3.注重安全文化建設(shè)的綠色環(huán)保

企業(yè)安全文化建設(shè)一定要考慮到綠色環(huán)保的理念，一是安全文化內(nèi)容要納入綠色環(huán)保方面的要求及內(nèi)容；二是企業(yè)安全文化建設(shè)的手段需要注意環(huán)境保護(hù)，避免出現(xiàn)危害環(huán)境的情況。

4.安全文化建設(shè)要有開(kāi)放理念

企業(yè)安全文化建設(shè)需要有一定的開(kāi)放性，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是人與人、人與物、物與物等關(guān)系。開(kāi)放，要求企業(yè)安全文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛吸納科學(xué)理念和典型經(jīng)驗(yàn)，利用全新的理論成果和安全技術(shù)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用科學(xué)的、理性的安全價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)，在安全文化建設(shè)載體方面做到靈活多樣，以開(kāi)放的理念實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)形式的多元融合。

5.共享安全文化建設(shè)的成果

企業(yè)安全文化建設(shè)需要充分體現(xiàn)“以人為本”的基本要求，不同部門(mén)、個(gè)人要共享安全信息，明確安全文化建設(shè)“以人為本”的根本目的，讓企業(yè)全員共享安全文化建設(shè)的成果，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)，貫徹落實(shí)好“五位一體”發(fā)展理念是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)更上新臺(tái)階的關(guān)鍵。企業(yè)管理者在安全文化建設(shè)方面，一定要將“五位一體”發(fā)展理念貫穿其中，深刻理解“五位一體”發(fā)展理念的具體要求，制定更切實(shí)有效的安全文化建設(shè)策略和實(shí)施內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升和持續(xù)改善。

參考文獻(xiàn)