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市政工程橋梁施工方案范文第1篇

關鍵詞：市政路橋；工程施工；綜合管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

一、路橋工程施工技術管理

1、路面工程施工技術管理

路面工程施工技術管理工作，要從施工材料、施工方法以及施工質量這幾個方面來展開。在施工材料方面，嚴控材料質量，分批試驗嚴格檢測，堅持不合格材料不準進場；在施工方法上要集中人力和設備，打開作業面，嚴格按照施工工序進行，杜絕偷工減料現象；在施工質量上，抓施工全過程質量，嚴格制約標高，保證路面基層厚度，嚴抓基層整體質量水平。

2、橋梁施工技術管理

橋梁工程施工技術管理工作，派有經驗的監理工程師深人工地，要加大監理力度，把控質量，發現不足及時解決。成品混凝土構件有嚴重質量缺陷的，堅決棄之不用，構造物混凝土做到內實外光，表面密實，品質優良；不符合標準的模板堅決不準使用，模板及支架安裝必須保證堅固、穩定，使模板尺寸合格、不變形；處理模板支立前必須校正、除銹，支立后涂脫模劑。

二、市政路橋施工存在的問題

通過下圖的橋梁的基本結構簡易圖，我們便找出橋梁出現質量問題的原因。

1、高填土下沉

道路橋梁工程在通車后的一段時間內往往會出現高填土，高填土下沉是道路橋梁工程存在的嚴重問題之一，在深挖、高填、半填半挖、橋頭引道高填土或立交橋互通匝道填方路段，往往會在通車一段時間后出現下沉，出現嚴重的危險情況。我們可以根據上圖并根據實際情況不難分析出，高填土下沉主要是由下面兩方面原因造成的。

施工因素

例如在進行道路橋梁建設的過程中，分層過厚，壓實控制不好以及措施不當等；

材料的因素

例如工程材料的壓縮系數偏大，最佳含水量和最大濕容重出現錯誤的情況以及在建設中采用的高塑性指數的工程粘性土等。這兩方面因素的影響都會在不同程度上使道路橋梁工程出現質量問題，致使路面下沉，開裂或者變形。

2、路面不平

路面往往容易出現路面不平、水泥路面斷板、瀝青路面早期破損、開裂等現象。這些現象產生的原因主要由以下三點：

（1）對基層的平整度的嚴格控制沒有做到位，更甚者會產生較大波浪式的起伏；

（2）在進行道路橋梁施工過程中，對路面施工缺乏嚴格的控制，壓路機的操作者自身的專業能力比較低；

（3）基準線出現失控的情況。

這些情況的發生，必然會給交通帶來很大的不便，嚴重的甚至會威脅到生命，每個問題都不容忽視。

3、瀝青路面出現早期破損的質量問題

造成瀝青早期破損的原因主要由以下幾個方面：

施工控制造方面的問題

現今，很多道路橋梁工程在建設時，都只追求地面的平整度，卻對施工過程中的壓實度的關注。工程建設所需材料到場以及終壓時的溫度比較低，甚至在低溫的環境下對路面進行過度碾壓。

（2）施工材料配合比不標準

施工材料配比不合理，使得地基的承載能力不夠，引起瀝青路面出現早期破損的情況，從而導致了道路橋梁的質量問題。

三、加強市政路橋施工的綜合管理

1、控制施工成本

合理有效地控制施工成本,用有限的資金創造出更多、更大的效益，最大限度地發揮資金的使用效益，使得有限的資金能夠創造更大的價值和利益。是施工管理的一個重要目標。路橋工程施工技術方案有利于建筑企業有效地控制工程造價，是路橋工程施工經濟效益實現的重要手段。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑，路橋工程施工技術方案中施工方法的確定、施工順序的安排、施工機器的選擇都是在長期的施工實踐經驗，而且聯系具體工程項目的現場規模、性質、復雜程度形成的，具有科學性、合理性，是最合理、最經濟的方案，有利于對各個生產要素的支出控制。對施工技術方案的落實實施是節約成本的關鍵，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工、形成落實技術組織措施的方案。

2、加強施工技術管理工作

施工技術方案的確定有利于形成系統化的管理體系，有利于加強施工技術管理工作。施工技術方案的確定要組織參建各方主體編制冬期施工方案和質量安全技術措施；結合工程自身實際情況,合理安排施工工序;根據氣候條件的變化,作好施工組織設計;作好冬期施工的材料、能源、專用設備、生活設施等資金保障及施工準備工作。方案中應具體規定,施工單位要組織質量責任主體認真學習和熟悉冬期施工規程及驗收規范。特別是針對冬期施工易出現的“缺陷”和“質量通病”。管理人員要依據實際情況，編制好冬期施工方案并進行交底,做到懂施工、會管理,切實抓好施工現場操作人員業務素質和技術水平，使冬期施工方案落實到人、到物。使得施工技術方案能夠較好的服務于施工現場技術管理工作，共同促使路橋工程達到高的質量水準。

3、保證市政工程施工質量

項目施工的質量控制應遵循五個具體原則。堅持質量第一、以人為本的宗旨，人是質量的創造者,質量控制必須以人為本，以人為出發點。貫徹執行科學、公正、守法的職業規范與道德觀念。堅持預防為主、防治結合的原則，事前控制、事中控制、事后控制全方位結合，嚴格檢驗、對工作質量的檢查，確保施工項目的質量。施工方案的確定,關系著施工過程的工程質量，正確的技術手段是施工質量的保證。依據施工技術方案采取的一系列檢測監控措施、手段與方法,是施工質量的重要保證。 在工程施工過程中,施工方案是直接影響施工質量的關鍵。做好質量控制管理,是保證施工方案實施與目的的保障和手段。作為建設工程項目施工質量管理的指南，高水平的施工技術方案可以突出施工重點,以便于科學、具體、詳細合理地組織切實可行的方法和有效措施；科學、合理地組織人力與物力、生產與儲存、供應與消耗、專業與協作、使用與維修施工的程序、步驟、施工方法實行質量控制管理。

4、質檢及其標準是施工方案的依據和質量目標

為了使施工質量有可靠的保證,施工方案的實施和效果與質量檢查及標準相關,其標準是施工方案確立的依據與結果,是施工質量的最終目標。在施工方案中,要求每分部分項工程都必須根據國家現行頒發的建設工程施工技術操作規程、施工及驗收規范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度,對每分部分項工程技能型開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、辦理驗收簽證手續。根據工程項目內容采取不同方式進行檢查。驗評質量以期達到預定標準。

結束語

隨著市場經濟的不斷延伸，城市市政工程建設的飛速發展，市政工程施工組織與管理的新技術的不斷涌現，道路工程建設已經成為我國國民經濟建設的重要組成部分，在高速發展的現代社會，經濟對于交通的依賴性越來越明顯，在交通體系當中，道路交通建設對經濟的發展有著決定性的意義，而且在以后相當長的一段時間內，道路將會發揮愈加重要的作用，尤其是市政道路建設。因此如何加強市政道路工程的質量，已經成為了社會關注的話題。要保證最終的道路工程質量能達到特定的指標，滿足設計的要求，實現設計目的一系列管理的活動，市政道路工程施工技術的管理水平必須進行提高，也就需要相關部門繼續完善市政工程的施工組織和管理，來確保市政工程的建設質量，降低工程建設的成本，促進建筑工程的效率提升，對于進一步推進市政工程施工產業的長久協調發展也具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]何小飛. 淺談路橋工程施工技術方案的重要性[J]. 科技風,2012,13:160.

[2]付燕,馮曉敏. 淺談路橋工程施工技術方案的重要性[J]. 科技致富向導,2013,17:397.

[3]王振軍.試論如何加強市政工程施工管理[J]. 中國科技信息,2011,22:72.

市政工程橋梁施工方案范文第2篇

關鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

城市的道路橋梁成為衡量座城市發展程度的標桿，假如道路的交通能夠承受的起早晚的交通高峰，能夠承受得住節假日人流，人家就會公認這座城市的交通跟得上經濟的發展速度,城市的道路橋梁建設關系著千千萬萬人民生命財產的安全，是關系著國計民生的大事,確保其質量隨著科學領域的發展，道路橋梁的科學技術含量也越來越高，市政道路橋梁工程的施工質量隨之不斷的提高。

1、市政工程道橋施工管理中存在的問題

1.1市政道橋現場施工管理復雜

目前，我國市政道橋施工在產品方面有著多樣性，不同功能和類型的材料在市政道橋是施工的應用，使得市政道橋現場施工管理具有復雜性。相比于其他建筑工程，市政道橋工程通常情況下在固定區域內進行，同時其施工范圍和施工工期都相對較長，使得市政道橋在施工過程中會對沿路造成重大影響，加上市政道橋各部分施工類型存在一定差異，使得市政道橋現場施工管理具有復雜性。因此，在進行市政道橋現場施工管理時，應當對市政道橋工程各方面配備專業專人進行管理，同時設立相應的管理小組，確保市政道橋現場施工管理工作的順利開展。

1.2市政道橋現場施工材料管理混亂

在市政道橋現場施工過程中通常會使用到各種材料，使得市政道橋工程施工材料的對方需要大量空閑場。在材料的堆放方面，國家制定明確的規定：市政道橋施工現場材料應當進行有序擺放，同時需要隔離擺放不同類型的材料。然而，目前我國大多市政道橋現場施工都存在著材料隨意堆放現象。同時，一些市政道橋工程在采購方面的材料整理方面僅進行了籠統的采購大致方向的記錄，并未進行詳細的明細賬目劃分，有待進一步的完善和改進。

1.3質量意識問題

態度是行動的先導，是最為關鍵的方面，在市政建設過程中，態度就是意識，包括多方面的意識:施工單位質量意識、監理單位質量意識和建設單位質量意識當前的問題就是相關人員缺乏以上三個方面的質量意識，而且質量控制程序部完善。（1）市政工程的承包商缺乏質量意識，目光短淺，只注重眼前短期利益，不看項目的質量問題，不能使業主滿意；（2）施工方的投入不合理，沒有按照施工規范的需要來投入，而且，違法分包等違法情況還普遍存在，對專業分包隊的管理還有待提高，甚至聯合起來做一些違法行為；（3）大多施工單位缺乏有經驗、有質量意識的高技術人才和管理人才，這就不能在工程的施工過程中起到很好的控制和把握作用，導致施工現場缺乏質量控制。

2、探究市政道路橋梁的施工管理

2.1落實施工前各項準備工作

市政道橋工程施工前期管理直接關系到市政道橋工程各項施工的順利開展，因此，在進行市政道橋工程施工前，應當落實道橋工程的可行性分析、道橋工程造價管理以及道橋工程所需材料的管理等道橋工程施工前準備工作，同時注重道橋工程的周期設計，確保市政道橋工程各項施工的順利開展。

2.2管理工程施工成本

在現代企業的經營中，成本管理極為重要，直接影響著施工單位的經濟效益。在社會主義市場的環境下，競爭程度逐漸加劇，施工單位的競爭優勢也不再只有資木、技術等方面，成本管理也是其中一個重要影響因素。在市政道路建設的過程中，施工的成本管理至關重要。主要有兩個方面，一方面是企業競爭的優勢之一；另一方面是對顯性及非顯性成本的管理。在管理市政道路橋梁成本方面，企業應使用成本分析等方法，掌握對手企業的相關資料，為企業適應當前市場打下堅實的基礎。控制建設工程的成本支出，擴大經濟利益是建設單位考慮的首要因素。建設單位應根據實際情況，制定合理的成本控制方案及利一學的管理方法。在某一個施工階段，制定合理的成本計劃。然后再由企業會計人員對這一階段工程進行成本統計，做好相關的財務工作，從而更好的控制施工的成本支出。因為道路橋梁的綜合性較強，所以如果將成本管理納入到工程建設中，將可以有效地降低工程成本支出，從而為施工管理奠定基礎。

2.3施工進度的有效管理

工業化進程的加快使得我們從最初的手工制作以及小機器生產加工跨越到大機器大批量生產，這是科技進步的集中體現，高效率、高質量是現代人們追求的準則。在道路橋梁施工中要想做好高效率、高質量就要對施工進度進行管理。首先根據對工程項目進行勘察，做出最合理的設計方案并按照方案嚴格執標，其次對于一些常見的突發狀況做好一些有準備的防護措施，最后針對上述情況進行統籌安排，目的也是為了能夠以最快的速度完成道路橋梁施工。

2.4加大市政道橋施工監理力度

市政道橋工程施工過程中的日常監督、質量檢查及管理直接影響市政道橋工程的施工質量，因此，在進行市政道橋施工現場管理時，應當加大市政道橋施工監理力度。在市政道橋工程施工過程中，應當注重自我檢測、監督以及管理等內部質量監控，同時也應當加強監理單位的外部質量監控管理。加大市政道橋工程施工過程中監理力度，能夠嚴格控制市政道橋工程在施工過程中的施工質量，有效確保市政道橋工程的施工質量。同時，加大市政道橋施工監理力度也能夠使市政道橋工程監理單位在進行道橋工程監督控制過程中，加強質量監督的深度和嚴謹度，有效防止市政道橋工程出現施工漏洞及安全隱患，確保市政道橋工程的施工質量，提升市政道橋工程的經濟效益和社會效益。

2.5施工技術的有效管理

在施工設計方案確定后開始執行，施工項目的開展中重要的一個影響因素就是施工技術，精湛的施工技術不僅可以高效的完成施工任務，更是高質量道路建設工程的保障。所以在施工方案合理性情況下施工技術的好壞直接影響到整個施工進程的效益。對此我們需要做到以下幾點:（1）對施工設計方案進行深入研究，結合國內外先進的道理橋梁施工案例分析，對可能出現的突發狀況進行重點防護，完善方案設計；（2）可以從國外引進一些最新的科學技術設備、工藝，進一步完善目前的施工技術；（3）建立一個完善的技術資料，把一些相關的技術資料以及研討的內容進行整合，提高制定合理的施工方案的效率。

2.6強化施工現場安全管理

施工中常見的安全事故: （1）機械事故。道路橋梁施工機械或運輸機械將人員撞、軋、擠、割等傷害，機械失穩和傾翻事故造成人員傷害，運轉中的機械部件飛出傷害人員；（2）坍塌事故。施工挖方地段邊坡塌方,現場結構物和施工臨時設施的坍塌，溝槽因支護不到位而造成塌方，坍塌事故主要以路基和橋梁事故為主，通過對公路工程發生事故進行統計分析，橋梁坍塌占到坍塌事故中的46％，其次路基邊坡坍塌占坍塌事故的36％，再其次是模板腳手架坍塌占到了12％。

為了保證市政道橋工程建設的安全生產，在開展市政道橋工程施工現場管理時，應當強化施工現場安全管理，確保市政道橋工程各項現場施工工作的順利開展。一方面，應當打造安全管理的市政道橋施工隊伍，設置專業人士來進行道橋工程施工現場的監督和管理，確保道橋工程施工現場各項施工的順利開展。另一方面，注重道橋工程的日檢，應當每天都對施工工作進行檢查和疑難排查，對于檢查中發現的問題應當及時采取相關措施進行處理，確保在道橋工程質量和安全。同時，對于道橋工程重要施工部位應當采取雙向監管措施，并設置相關警示牌來提醒現場施工作業人員注重安全施工。此外，應當建立完善的保險制度，對于道橋工程施工過程極易發生安全事故的地方，應當設置相應的安全設施，同時建立完善的保險制度，確保現場施工作業人員的人身安全。

結束語

市政道路橋梁工程是以人為主體，其活動中心也是圍繞人來建設的。因此，在市政道路橋梁工程施工管理中，必須加大管理力度。在保證市政工程質量的前提條件下，管理好市政工程，維持好城市道路工程的整體形象，使其更加美好、通暢、舒服，給人們提供美的生活環境。

參考文獻

[1]虞烈波.淺析市政工程道橋施工管理措施[J].城市建筑,2013,02:249.

市政工程橋梁施工方案范文第3篇

關鍵詞：市政工程 現場管理 質量管理 安全管理

市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。市政道路和橋梁工程質量事關人民群眾切身利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。并且質量和安全要求高，工期要求緊，目前我國各個城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理的水平是非常必要的。施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，能夠樹立企業形象提高企業聲譽，并且能夠獲取經濟效益和社會效益。市政基礎建設迅速，于施工企業來說是發展機遇，而面臨激烈的市場競爭又是挑戰，優勝劣汰法則促使企業必須認識到施工企業在項目實施過程追求企業利潤的同時必須對質量安全高標準嚴要求，因此，提高施工現場的管理，對提高社會效益、經濟效益、環境效益，具有十分重要的意義［1］。對如何提高現場管理提出了一下幾點建議：

第一、應該增強工程的責任感和使命感。

搞好市政工程施工現場人員的管理。加強施工人員的的政治思想教育，職業道德教育，樹立主人翁的觀念。管理制度，責任到人，嚴格按操作規程施工，使整體管理水平加強，成立領導小組，建立嚴格的質量承包責任制，同經濟掛鉤，加強對工程質量的全面管理的領導。確保施工方案的科學性、實用性及有效性，在天氣惡劣時不安排施工或采用保護措施，施工時保證有備用設備，確保工序的連續性和完整性。照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。要求嚴格貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

二、科學監管

（一）健全組織管理體系，落實工作責任。

加強施工現場管理的質量管理、安全管理、材料管理和進度計劃的實施。工程質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。

（1）資格審查。根據國務院《建設工程質量管理條例》規定，市政道路和橋梁工程的建設必須納入各級住房和城鄉建設行政主管部門的管理范圍中。招投標的進行、質量監管手續的辦理、施工許可證的發放、竣工驗收備案等程序必須按相關規定辦理。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，加強對市政道路、橋梁工程項目的監督巡查、抽查，對工程違反國家法律、法規、強制性標準的行為，有權予以局部停工或相應處理；情節嚴重的，按有關法律條文查處［2］。

（2）物料審查。施工材料的供應直接關系到工程的質量與成本，嚴格把好材料關，監理單位對進入施工現場的原材料、半成品、構配件、設備機具驗收和管理應符合國家標準和合同約定；施工中使用的涉及結構安全的試塊、試件和建筑材料應執行見證取樣和送檢規定。不合格的材料一律不準進入施工現場，進場的必須清退。在工程材料檢查驗收工作中，監理工程師要嚴格控制材料的供應來源，把好原材料、管件、構件質量關。監理單位有權對所監項目預拌混凝土、瀝青混合料生產廠等實施延伸監理。市政道路、橋梁工程的每道工序完工后，必須由施工單位自檢自查，合格后填寫工序質量報驗表，經監理單位驗收認可方能進入下道工序施工。嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

（二）施工單位質量管理問題

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，導致質量低劣;某些施工單位不具備相應資質，質保體系不健全;有的不按圖紙施工，擅自變更設計。這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。 針對這些問題要在以下幾個方面加大管理力度：

（1）堅持落實質量責任制，建設單位對市政道路和橋梁工程施工質量負總責。

建設單位必須在開工建設前將施工圖設計文件委托圖紙審查部門審查，并將審查意見書和審查合格證報建設行政主管部門備案，現場使用的所有施工圖必須加蓋圖審合格章。未依據地質勘察報告進行設計的施工圖紙文件，圖審部門不得進行審查；住房和城鄉建設行政主管部門不予備案，不予核發施工許可證；監理單位不得簽發開工令。工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收，并通知工程所在地建設工程質量監督機構到場監督，未經竣工驗收合格的工程，不得交付使用［3］。

（2）所有新建、改建、擴建市政道路和橋梁工程都必須先進行地質勘察，再進行施工圖設計。從事工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。工程設計要結合實際使用狀況，執行設計標準，達到安全運行的目標。應按照投標承諾配備項目管理人員，建立健全施工質量管理制度，嚴格工序管理。施工單位要認真貫徹執行《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》、《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》等新規范和質量管理的相關規定，嚴格按照經審查合格的施工圖設計文件進行市政道路、橋梁工程施工和驗收。在施工前編制施工組織設計和專項施工方案。嚴格執行報驗、報檢的相關規定，未經監理驗收合格的檢驗批一律不得進入下道工序，否則視為不合格，必須返工重做。

（三）加強安全管理的相應措施

（1）完善質保體系和提高從業人員素質，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。要做到防患于未然

（2）加強市政附屬工程精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全 。

（3）管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點

對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復雜、技術含量高，施工企業就以高空安全作業和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程，施工企業應制定詳細的安全生產施工方案，保證構筑物結構安全，確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。

（4）施工機械和施工用電存在安全隱患

少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地，施工用電極不規范，仍然使用木配電箱，甚至出現閘刀無保險盒的情況；施工機械帶病作業現象較為普遍，檢修不及時或違規操作，以致釀成安全事故。

三、結束語

以上為工程項目施工現場管理的幾個主要問題，提高施工現場的管理，對提高社會效益、經濟效益、環境效益，具有十分重要的意義，工程項目施工現場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

參考文獻

市政工程橋梁施工方案范文第4篇

【關鍵詞】市政道路；橋梁工程；施工管理

前言

市政道路橋粱工程是現代化建設的重要組成，能否修建質量合格的市政工程道路，直接關系城市的長遠發展。城市只有擁有壽命期限長久、使用率高的市政道路，才能為城市長遠的發展奠下堅實的基礎。因此，如何提高橋梁工程的施工管理，對城市的發展有著重要的意義。

1、市政道路橋梁工程管理特點

與其他工程施工管理相比，市政道路橋梁工程施工項目管理的相關利益人員多，關系復雜。針對這一獨特性，為了更好的對施工過程進行管理，必須加強對外溝通管理。

1.1增強同各建設單位兄弟之間的聯系

多渠道及時了解建設單位的各種計劃和安排，監督建設單位早日進行拆遷安置工作，明白建設單位項目目的，為旌工單位的進度計劃提前做好準備，并及時調整施工進程和部署。了解建設單位資金到帳、分配使用情況.保證施工的計量款按時到位。及時與現場下地管網的單位聯系，以了解地下管網的埋設情況，為以后現場進行深坑的開挖提供依據，避免不必要的麻煩。這樣既不耽誤工期，又降低了成本。

1.2加強與建設單位和監理公司之間的聯系

及時確認設計變更情況或商洽簽字確認、對施工變動更改及時進行現場勘察計量確認。通過與各方面建設單位之問的聯系與溝通，爭取他們對該項目工作的支持與幫助，這對施工單位進行工程施工是非常有利的。

2、市政道路橋梁施工管理探究

2.1落實市政施工質量管理

為了確保市政工程質量安全、達標，必須對市政道路橋梁工程進行施工質量管理，從質量上滿足陳城市道路工程的使用需求。在制定施工計劃和標準時，施工單位應該依據使用者生產、和生活的需要，并使其與道路工程制定的技術方案相一致。每一個市政道路工程項目都不是單一的，而是一項綜合性的工程，所涉及到的領域、內容、范圍要求也不同。此外，由于市政道路橋粱工程施工具有自身的特殊性，項目竣工以后，必須對其使用過程中性能的穩定性予以保證。因此，應嚴格控制對市政道路橋梁工程的質量，應制定詳細的工作安排和計劃，首先明確質量控制目標，采取合適的工程項目施工管理目標制度，這樣能正確的引導施工操作；其次，要在項目監理總工程師的引導下進行施工階段的質量控制，整個質量管理工作過程應由現場監理工程師引導實施，對工程質量進行檢查并填寫質量檢查表是質量，在這一過程中應將質檢表中對應的數據視為工程信息認真處理；再次，應對質量實行全面控制，對施工階段所涉及到的所有質量控制內容如施工人員技能、施工方案、生產機械等都要實行嚴格的控制。

2.2確保市政工程的技術管理

技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目的施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。因此，如何做好道路橋梁施工階段的技術管理顯得尤為重要，筆者認為我們主要可以從以下幾方面著手，做好項目的技術管理：

（1）應有專門的施工技術人員對施工設計圖紙進行研究和繪制，做好圖紙會審工作，一旦發現圖紙中存在問題，應在圖紙會審會議上及時做好與設計人員的溝通，在施工之前提前消除施工設計缺陷；（2）積極吸收國內外先進的施工工藝和技術，在施工過程中，應大膽創新，將各種新工藝、新材料、新技術及新設備等廣泛運用于施工過程中，為了不斷提高施工效率，施工技術單位應編制出一份可操作性強的施工技術單，做好技術交底工作；（3）施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發現問題，必須現場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業務系統，組織專家會診解決；（4）技術人員必須認真研究合同，發現合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯系溝通，并做好技術洽商的追認；（5）建立技術資料管理系統，明確專人負責，分類管理、分類存檔；（6）對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

2.3市政道路橋梁工程施工成本管理

成本管理是現代企業經營的重點內容，也是直接影響建筑施工單位效益的決定性因素。社會主義市場經濟的不斷發展讓企業之間的競爭越來越激烈，建筑施工單位占有市場優勢靠的不再僅僅是品牌、技術、資本，成本管理在企業發展過程中成為了一個重要環節。施工成本成本管理是市政道路橋梁的施工管理的重要組成之一，主要分為兩個方面：一方面是對生產經營過程中的顯性成本如企業實際耗費和非顯性的成本如失去市場及委托等資金開支的管理；另一方面是指施工管理管理人員為企業創造的各種競爭優勢。在市政道路橋梁工程施工成本管理方面，要求企業運用成本分析法等分析企業及競爭對手的資料，為企業適應外部持續變化的市場環境打下基礎。對道路橋梁經營成本的控制，獲得更多的利益，是市政企業要考慮的首要問題。需要施工單位制定出有效的處理方案，實行科學的成本管理制度，制定出項目施工實施工程中某一個時間段的成本計劃，再由會計人員定期的對已經竣工的工程量及成本消耗量進行相關的統計，做好市政施工的財務工程，從而更好的對成本造價進行有效的控制。道路橋梁施工是一項綜合性很強的工作，如果將成本管理的控制添加到施工環節中，將會更好的降低工程的造價，為整個施工管理提供必要的保證，需要注意的是，如果選擇偏差控制法對成本實施控制，應做好成本誤差的控制工作，保證工程的順利進展。

2.4重視市政道路橋梁工程施工的安全管理

市政道路橋梁工程的完善施工建設，離不開安全施工管理的有效支持，工程建設人員只有樹立安全第一的操作目標，遵循安全管理建設標準，規范實踐施工操作，才能創設顯著生產效益，降低事故隱患，提升工程整體建設質量水平。施工建設單位應秉承以人文本的科學宗旨，創建安全管理綜合評估、分析體系，對于路橋工程建設階段中可能存在的風險隱患實施綜合衡量，并創設良好的解決處置方案，確保各個施工環節的整體質量水平。基于市政路橋工程，安全施工管理應由人員安全、建筑安全、工程安全等層面入手，預防不良施工造成對人身安全的影響，杜絕意外傷亡事故。同時對于施工建設中較易出現的坍塌、裂縫質量通病問題，應做好建筑工程安全控制，通過結構分析、方案規劃設計，提升工程穩定性。同時應對施工、設計、規劃勘察各環節有針對性創設強制管理規范。還應制定良好的風險預警管理機制，針對風險偶發突然特征，做好前期預防控制，不做圖紙方案設計的隨意變更，完善警示制度，進而降低風險因素不良影響，提升市政道路橋梁工程整體施工安全質量水平。

市政工程橋梁施工方案范文第5篇

關鍵詞：市政工程；市政橋梁；施工成本管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

市政橋梁工程施工成本優化控制是工程項目管理的重要組成部分之一，是企業得以在激烈競爭行業中立于不敗之地的有利條件，在工程質量水平和工程進度與合同中要求相符的情況下，減少施工成本可以有效提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場環境中占有優勢。工程施工成本目標具有多樣化的形式，最終都是希望成本有一個降低率或者一個降低額，想要實現預期的成本目標，就必須按照工程施工項目的要求以及實際情況來制定切實有效的成本計劃措施，從而切實做好施工成本控制工作。

一、項目成本管理基本原則

成本控制是成本管理主要基礎和核心，具體成本把關需遵守以下原則：

（一）全面成本管理原則

全面控制是指全過程，全員參與。項目成本控制是由企業各部門，各責任人及核算部門組成，只有職責分明，獎懲嚴明，才能做到成本管理，使之始終處于有條不紊的狀態。

（二）成本最小化原則

當材料與人力中一方為固定值時，任一方取值最小化則經濟成本最優。當現實成本難以實現時，人力成本無法取最小值時，我們需細化材料管理，以達最優成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最優，材料采購，貯存，運輸，使用，進行量化管理，充分挖掘每個管理人員降低成本的能力，制定最優成本控制措施，以達到預期效果。

（三）成本目標管理

主要是成本目標制定，實施和執行，項目評定目標結果分析及修正目標制定。落實每一級成本目標管理的信息化，做到職責權利相結合，加強每個階段對各部檢查及考核評定工作。

（四）成本動態管理

由于施工環境的動態性，因此成本控制也是動態的。既要關注項目實施前的成本控制，也要關注施工中施工后的成本控制。

二、成本管理的具體方法

（一）施工方案的比選

中小市政橋梁的施工方案是影響施工成本的關鍵。選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的施工方案能夠有效地降低施工成本，取得較好的經濟效益。要在各工序的施工方案進行對比選擇。

1、圍堰施工方案

城市的中小市政橋梁一般是跨越小河道。采用土圍堰、草袋圍堰、雙（單）排木樁圍堰還是鋼板樁圍堰，對成本影響很大。首先要實地測量水深、河寬和水流速度，再根據是否通航、市政橋梁基礎結構形式和尺寸，以及基礎底標高等進行綜合考慮。在滿足施工安全、質量的前提下選擇最簡單易行、也是最節約成本的方案進行實施。

2、模板支架方案的比選

鋼模板的特點是一次性投入比較大，但是可以重復使用，如果利用率較高則攤銷后成本較低。竹膠板一次性投入小，重復使用次數少，但是可以切割拼裝，比較機動靈活。承臺可以采用竹膠板或者小的定型鋼模板。立柱應盡量采用定制鋼模板，減少拼縫并可以重復使用。現澆結構一般采用竹膠板，以利于切割拼裝。

（二）成本管理的責任主體

成本管理是工程項目管理的核心內容。如何控制成本，以達到利潤最大化是施工管理的永恒課題。

施工成本管理首先要落實責任主體。應該建立以項目經理為責任主體的責任制。使責任、權利、義務統一結合起來。項目工程師、技術員、施工員、材料員、安全員、質檢員等均要明確各自的責權利，使成本管理的效果與各自的切身利益掛鉤。

（三）施工成本的管理和監督

項目施工成本管理應該參照目標責任成本進行。把目標責任成本分解到每道工序和每個施工階段。再分工序和施工階段進行對比。例如把鉆孔灌注樁作為一道工序，分析鉆孔灌注樁施工實際成本與預測成本的差異，找到產生差異的原因。

三、影響市政橋梁工程施工成本的因素

影響市政橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現場布置圖等內容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。

四、市政橋梁工程施工成本優化

（一）制定成本控制標準

應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。

（二）加強合同管理

市政橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監理單位共同協商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯合預算部、工程部以及監理單位對工程質量進行綜合評析，對質量不達標的部分進行返工，以免質量問題堆積，從而影響整體工程質量和進度以及施工總成本。

（三）機械成本管理

機械成本一般占到市政橋梁總成本的15% ~20% 。市政橋梁常用的機械主要有鉆機、挖掘機、汽車吊、運輸車輛等。首先根據施工進度計劃制定機械使用和進退場計劃。合理安排機械的調度使用，充分發揮機械利用效率。也可以根據工作量安排機械數量和臺班，采用工作量包干的形式，以提高機械工作積極性，鼓勵多勞多得。

（四）人工成本管理

市政中小市政橋梁的施工，一般人工成本所占總成本的比例為10% ~15% ，根據市政橋梁結構不同而有所區別。人工成本的控制一定要按照工作量制定所需要的人工工日。即首先計算完成整個市政橋梁需要搭設的支架體積、模板面積、混凝土澆筑的方量，以及鋼筋的重量。再分析施工的難易程度，根據企業施工定額計算完成這些工作量所需的人工工日，以及人工費總價。可以與勞務分包單位簽訂總價合同或者單價合同，以此從總體上控制人工成本。在施工過程中要合理安排作息時間，提高工作效率。根據總進度計劃制定合理的勞動力使用計劃，盡量使勞動力數量均衡，減少進退場費用。合理安排機械和材料的進場使用，緊密地與人工配合，減少窩工等現象。

（五）減少設備、材料成本的支出

根據施工成本的構成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，市政橋梁工程施工現場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質量檢驗，確保進場的材料和設備的數量符合要求，最后保證工程項目經濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現場較遠，則會提高材料和設備再次運輸的成本，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現場較近的地方，注意安放環境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。

結束語

總而言之，在市場競爭日益激烈的今天，市政路橋企業需要不斷培養管理型技術人才，加強企業管理創新，才能給企業創造最大利潤，從而帶來更好的經濟，社會效益，才能在競爭中走得更遠。

參考文獻

[1] 田昊. 建筑工程施工成本控制問題探討[J]. 現代商貿工業,2011(12).