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醫院物資管理工作計劃范文第1篇

一、思想政治工作

1、認真組織學習黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫院建設和開展體現黨員先進性活動，做好思想政治工作計劃。

2．加強行風建設工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫療服務承諾內容的落實。要求醫護人員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，提倡愛崗敬業精神，在職工中深入扎實地開展“樹行業新風，塑天使形象”活動，有效地促進醫德醫風建設。

3．黨政工團齊心協力，積極配合，開展創省級文明單位活動，以激發職工愛醫院、愛崗位、愛患者的思想感情，調動全院職工積極性和創造性，把醫院工作提高到新水平。

二、行政管理工作

1．完善各種管理機構，加強內部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質量，層層抓制度的網絡，使醫院工作運行正常化。

2.繼續堅持院務公開，實行民主管理；切實加強工會組織建設。

3.繼續完善病人選擇醫生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監督。

4.健全和完善有效的院內外監督機制，確保醫院持續、穩步發展。

三、業務工作

1、加快人才培養，注重學科建設，提高隊伍整體素質

硬件建設是基礎，軟件建設是根本。針對目前衛生技術人才斷層局面，創造條件以加快人才培養。一方面采用請進來講學，開展“三基”培訓、考核等多種形式，加強業務學習，促進業務水平的提高；另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進人才，選派技術骨干外出進修、培訓或不定期選派業務骨干外出參加學習交流，以開拓知識面，培養學科帶頭人。此外，充分發揮醫務人員的積極性，開展新技術、新項目，提高專業診療水平，增強競爭能力，把醫院的醫療水平提高到期一個新的高度。

2.加強內涵建設，強化醫療管理，防范醫療糾紛、差錯的發生

近年來，隨著醫學知識和法制觀念的普及，醫療糾紛日漸增多，引起醫療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫護質量。因此，要強化內涵建設，提高醫療質量，進一步加強職工思想政治教育，使醫務人員格守職業道德、職業責任、職業紀律，對技術精益求精，嚴格遵守各項操作規程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優質、高效、費用合理的服務，加強醫德醫風建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫療差錯、事故消滅在萌芽狀態。

3.在藥品采購、儲存保管、藥品調配中，建立嚴格的規章制度，規范藥品質量關，增加藥品采購透明度，實行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線管理，規范醫療服務行為和收費行為，讓患者得到實惠。

四、基礎設施建設工作

1、醫院利用德國政府貸款購置醫療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結束，現已動工建設；整體遷建醫院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫院和傳染科建設及早建成投入使用，以滿足醫療衛生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識，調動職工積極性，開創醫院工作新局面。

六、后勤工作

1、執行財務工作制度，加強物資管理，做到增收節支。

2、后勤要緊緊體現管理、服務、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

3、為使病人有舒適的休養環境，良好的就醫條件，加強醫院基礎設施建設，美化綠化醫院環境，改善院容院貌。

四、基礎設施建設工作

1、醫院利用德國政府貸款購置醫療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。

2、傳染病科建設項目招標已按程序結束，現已動工建設；整體遷建醫院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫院和傳染科建設及早建成投入使用，以滿足醫療衛生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識，調動職工積極性，開創醫院工作新局面。

六、后勤工作

1、執行財務工作制度，加強物資管理，做到增收節支。

2、后勤要緊緊體現管理、服務、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

醫院物資管理工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】 醫院后勤倉庫人員；二大方面；管理

倉庫作為存放物品的場所，它不僅是用來擺放各種物品而且還具有對商品、貨物、物資進行收進、整理、儲存、保管和分發等各種功能[1]。不恰當的醫院后勤倉庫管理會造成人力、物力、財力的大量損失 ， 給醫院臨床工作帶來巨大影響，本著“保證物品供給，服務于臨床第一線”的宗旨，為便于醫院后勤倉庫管理，提高工作效益，確保采購物品的質量、更好完成采購、倉庫保管、出入庫記賬等一條龍服務，對滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面，旨在提高加強醫院后勤倉庫管理的認識，做好后勤倉庫服務工作。

1 健全制度，創新后勤工作服務理念

健全各項規章制度，通過學習使科室人員明確制度、行為及工作職責，使遵守制度逐漸成為自覺行為，工作由他律變為自律[2]。強化制度管理意識，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務理念和“節儉治庫”方針，加強學習，明確服務方向，激發主人翁責任感[3]，，主動為臨床一線服務，提高人員質量意識和質量文化素質。

2 執行程序，提高后勤倉庫管理專業水平

2.1 日常工作管理

2.1.1 嚴格按醫院后勤倉庫管理規程進行日常操作，倉管員必須根據實際情況和各類物品的性質、用途分明別類建立相應合理的明細賬簿、卡片和臺賬。

2.1.2 必須嚴格執行日常核查工作。后勤倉庫保管員必須對各類庫存物品定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；對當日發生的工作業務必須及時逐筆錄入，做到日清日結，確保物品進出及結存數據的正確無誤。如有變動及時向總務科主任反映，以便及時調整。

2.1.3 根椐倉庫庫存情況合理做計劃來確定采購數量，并嚴格控制各類物品的庫存量，逐步實行零庫存。

2.2 入庫工作管理

2.2.1 物品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續；杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2.2.2 入庫時，倉庫管理員必須查點物品的數量、規格等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續（除應急特殊情況外，先給物品后補辦相關手續）。

2.2.3 收物單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

2.2.4 對于在物品驗收過程中發現問題，應查明原因，分清責任，及時進行妥善處理，確保物品供應。 轉貼于

2.3 出庫工作管理

2.3.1 嚴格執行物品發出的“先進先出”原則。根據制定的工作計劃，物品出庫時必須辦理出庫手續，避免浪費，限額發放或收回再用。如我院各種會議與培訓學習和工作調研會較多，采取方法：領用紙巾、礦泉水和購置水果，會議結束后，由會議召集的科室工作人員負責收回，統計數目交給倉庫管理員辦理入庫手續再用。據2010 年統計節省了約3000 元。

2.3.2 領物人員必須持有主管領導鑒字的領物單，方可領取。領料員和倉庫保管員應核對物品的名稱、規格、數量狀況，核對正確后方可發放物品；倉管員應開具領物單，經領物人簽字，登記入卡、入帳。

2.4 其他工作管理

2.4.1 嚴格執行月結制度，以保物品核算的正確性。

2.4.2 庫存物品清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。發現物品失少或質量上的問題（如損壞等），應及時用書面的形式向總務科主任匯報。

2.4.3 合理化布局、提高庫容積率。充分利用空間，以適應各類物品的貯存，便于進、出庫，節省人力、物力而提高工作效率。

2.4.4 加強安全意識，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。

由此可見，在今后的工作中，繼續做好該管理方法，應強調以下兩點：一是完善“物品管理對保管的素質要求認真貫徹倉庫保管建章立制，強化管理[4]”的目標，要愛護國家財產，熱愛本職工作樹立高度責任感同時嚴格執行“倉庫管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫院物資市場化管理，是現代醫院制度的必然要求[3]”運作意識，轉變經營理念，采用多渠道、多手段，達到既節約成本，又突出專業服務的目的，既保證醫院的正常運作，又可以減少資金、人員、場地的占用；同時更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費，大大提高物資管理的效率。

參考文獻

[1] 黃鉞.醫療設備倉庫管理[J].醫療裝備，2008，21(8):34-35.

[2] 張穎.增強管理學培訓提高護理管理能力[J].中國醫院管理，2008，28(4):57.

[3] 趙成勝.提高后勤保障能力的思路與方法[J].現代醫院，2007，(2).

醫院物資管理工作計劃范文第3篇

為了紀念2016年“5.12”國際護士節，進一步推動我院三級醫院評審創建工作，促進我院護理工作的發展，弘揚南丁格爾精神，展示我院護理隊伍良好的精神風貌和職業風范，激勵和帶動全院護理人員學習先進、趕超先進，全面提升護理人員素質，激發全體護士愛崗敬業、積極進取、勇于奉獻，為實現我院跨越式發展發揮更大的作用，決定開展紀念“5.12”國際護士節系列活動，具體方案制定如下：

一、活動目的

弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業無私奉獻的高尚品質，充分激發我院廣大護理工作者全心全意為人民服務的工作熱情，表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物，加強護理隊伍建設，不斷增強我院護理工作者“以人為本”、“優質服務”的理念，促進我院護理工作全面、協調、持續發展。

二、活動主題

天使在身邊、滿意在醫院

三、活動內容

(一)評選院內“優秀病區主任”、“杰出護士”活動;

(二)開展崗位技能競賽活動;

1、理論考試內容：《醫學臨床三基訓練護士分冊》及護理核心制度;

2、實踐技能競賽內容：“密閉式靜脈輸液”;“徒手心肺復蘇”;“ 氧氣吸入”。

(三)召開紀念“5.12”國際護士節暨表彰大會。

四、時間安排

(一)4月27日前完成“優秀病區主任”、“杰出護士”評選工作;

(二)4月30日前完成護理崗位技能競賽;

(三)5月9日下午召開紀念5.12國際護士節暨表彰大會。

五、評選條件

(一)“優秀病區主任”評選條件

1、擔任護士長半年以上，且一直在臨床護理一線工作;

2、愛崗敬業，廉潔奉公，具有良好的職業道德;

3、積極推進“以病人為中心”的優質護理服務活動，在優質護理工作推進過程中具有較強的創新意識，主動意識，成績突出;

4、科室護理管理到位，無護理糾紛及投訴，無重大不良事件、護理差錯和事故發生;

5、完成年度各項工作計劃，護理工作質量達標;

6、在病區管理工作中成績突出，得到醫、護、患三方一致好評。

7 、經營管理意識強，積極主動提供機場式護理服務，實行跨科收治，創造條件提高床位使用率，同時控制患者平均住院日。

8、運用醫院信息管理平臺，及時對病區經營管理數據進行分析、督導，制定有效整改措施。

9、熟練掌握醫保相關知識，協助三級科室做好醫保病人的合理診治、合理收費，實現利潤的合理化。

10、帶領團隊主動為病人提供高效、優質的服務并取得了較為顯著的社會、經濟效益。

(二) “杰出護士”評選條件

1、本單位在冊在崗且連續從事臨床護理工作1年以上的護理人員;

2、堅持在臨床一線，熱愛護理工作，愛崗敬業，無私奉獻;具有良好的思想品德和職業道德，遵紀守法，無違法違紀現象;

3、熟練掌握基礎護理和專科護理知識，護理操作技術熟練，業務水平較高，成績顯著;

4、堅持“以病人為中心”，服務意識強，態度熱忱和藹，關心體貼病人，在護理服務方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評。

5、做好住院患者的管理，關心科室發展，主動創造條件加快床位周轉，積極配合護士長做好設備物資管理;

6、主動參與醫院管理，心系醫院發展，有經營意識，成本控制觀念強，積極參與科室的全成本核算;

7、近一年未發生重大護理差錯事故。

六、評選辦法

(一)、各科室按照評選條件，踴躍推薦，確保推薦質量。

(二)、各病區接到通知后，要嚴格按照條件，積極組織，精心推薦優秀病

區主任、杰出護士，確保推薦名額有效。并將推薦結果于4月20日前上報護理部(逾期視作放棄)，經醫院護理部匯總、初審，院領導綜合審核、評議后在護士節大會上進行表彰。

(三)、護理技能競賽由護理部統一組織，每個護理單元推薦3名代表參加比賽，每人只限參加一項技能操作考核。理論考核和護理技能操作考試均采用百分制，各選手個人成績由理論考核和操作技能考核兩部分成績組成，其中，理論成績占總成績的40%，技能操作考核成績占總成績的60%。

本次競賽甲、乙、丙三組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎4名。

七、評選要求

(一)評選是一項嚴肅的工作，各科室應堅持實事求是，公平公正的原則進行，不弄虛作假，不拉票，嚴格按照規定程序進行。

醫院物資管理工作計劃范文第4篇

一、強化醫院領導財務管理意識，提升財務管理人員的素質

醫院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發展知識化的理財理念，健全從業資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業素養高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續教育;構建年度考核機制，健全醫院的約束與激勵制度;帶領財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫院的管理職能，嚴格規范和要求財經決策行為，積極化解醫院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫院可持續發展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節約的意識觀念。禁止浪費，厲行節儉，從而形成開支看規定、管理看成效的優良氛圍。財務管理人員是醫院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業素養，熟悉財務專業理論，掌握和經濟活動相關聯的法律、金融等知識，保持和發展創新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。

二、實行全面預算管理，提高資金使用效率

醫院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫院經營運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫院所有收支置于預算管理中，堅持收支統一管理，統籌兼顧、量入為出的準則，提升計劃安排的效率。醫院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫院理應構建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發生額之間為何會產生差別，并針對此進行有效的管控和調整。年度預算一經審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫院必須以預算落實狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實際需要提高資金的使用率。

三、強化成本核算管理，持續提升經濟效益

保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關鍵渠道。對醫院現行的成本核算方式進行改革，根據時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫院后勤部以及行政部所產生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產，無論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫院利用明確定額成本從而實現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現對服務品質等要素的量化考核，最后達成全程監控的目的。

四、加強信息網絡建設，實現財務管理手段的新突破

在財務管理創新方面，實現財務信息網絡化是關鍵措施之一。醫院應構建4大管理信息系統，共同享用醫療資源：第一，收費管理系統。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統聯結到財務管理系統中，讓醫院管理者可以實時了解醫院的收入等狀況信息。第二，病區網絡連接系統。該系統主要提供醫囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統。以藥品的廠家、數目以及價格等要素為依據，實施準確的計算和統計，精準、實時體現藥品購進、領用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務管理系統。該系統的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統構建了網絡連接，四大系統共同構成醫院財務管理網。

醫院物資管理工作計劃范文第5篇

一、醫院管理審計的主要目標與職能

(一)醫院管理審計的主要目標　醫院的宗旨是“救死扶傷，實行人道主義”，為了保障、維護人們的身體健康，為社會生產力發展服務，醫院的一切經濟活動、管理審計都要圍繞這一目標進行。醫院經營管理者將人力資源、財務、資產、醫療信息、診療技術等因素有機地組織起來，從而使醫院管理審計工作達到合理、優化、高效地運行。管理審計的目標就是以第三者身份對醫院管理者的重大決策、業務技術管理制度、經濟活動進行審計監督，提出建設性意見，提高醫院經濟管理水平，使醫院的管理者制訂的措施更加適應現代化醫院管理的需要，提高醫院運作效率，使醫院的社會效益和經濟效益同步增長

(二)醫院管理審計的職能　醫院管理審計主要有以下職能：一是監督檢查職能。對醫院經營管理過程中的重大決策、投資融資、業務技術活動、其他各項經濟活動的真實情況依法進行動態監督，維護醫院的合法經營權，保證各項經營活動高效、健康地運行，這也是管理審計的基本職能。二是綜合評價。對醫院管理效益進行科學地評價，對醫院管理者的重大決策效益、投資融資效益、業務技術指標完成情況、醫院經營管理對社會和本單位產生的綜合效果進行綜合評價。三是經濟活動的鑒證。對醫院經營管理中的財務報告、開展重大投資項目經濟活動的可行性報告、合資融資項目報告進行嚴格審計，確定其真實合法性和可信賴程度，并作出書面審計報告，為院方決策提供依據。

二、醫院管理審計的評價標準

(一)醫院服務模式創新情況的審計　目前，病人擁有廣泛自主的擇醫權，他們也理應獲得更多的同情和關愛。醫院應該從病人的角度去完善醫療服務流程，真正建立“以病人為中心”的服務理念，向病人提供“全方位、多層次、充滿關愛”的醫療服務模式，使病人到醫院來有“賓至如歸”的感覺。審計中應審查醫院的服務是否以病人需求為導向，不斷改進醫療服務模式和服務理念，樹立現代化醫院的管理新模式。國內外醫學領域激烈競爭的態勢給我國提出了警示：滿足現狀、故步自封不行，循規蹈矩、緩慢發展不行，必須緊跟全球醫學科技發展的動態，積極開展“低成本、高質量、高效益”的醫療技術，以最大限度地滿足病人的最大要求。

(二)醫院經營管理效果的審計　首先評價醫院經營總體狀況，這是進一步評價醫院經營管理工作效果優劣的一項基礎工作。進行醫院管理總體效果審計，認清和把握醫院所處環境的特點及醫院在經濟發展中的地位和作用，充分利用所擁有的能量和信息，提高醫院對外環境的適應能力和在醫療市場中的競爭、應變能力。醫院管理內容有管理職能、管理職能部門和管理人員素質等。管理職能是管理部門的內在功能，一般指醫院管理中的計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵機制的職能總和。管理職能審計的內容，主要包括：分析醫院經營計劃、經營組織、管理制度、管理體制和管理方法等。管理總體效果的審計評價方法較多，常用的方法包括：查詢法、審問法、圖表法、核對法、管理問題調查表法、抽查測試法、因素分析法和金額法等。

(三)醫院投資效益的評價審計　醫院投資效益體現為社會效益和經濟效益兩個方面。投資的社會效益體現在通過某項投資，對改善就醫條件，提高醫療質量方面投資的經濟效益，一般指投入與產出之比，產出減投入得到投資的凈收益，但是醫院的“產出”既包括醫療機構投資項目完成后的經營收入，也包括投資項目完成后新增的服務質量和提高功能的程度，如門診人次、住院床日、醫療效果等。投資效益審計，是通過對投資的事前可行性評審，對投資決策方案的選擇，投資超支和節約的檢查，投資資金收益情況的分析，以及投資社會效益的預測，全面系統地分析評價投資項目的必要性、合理性、可行性、效益性，找出影響投資效益的薄弱環節，以促進醫院各項投資社會效益的優化。需要詳細審查的內容較多，對每一項目共同的審查分析要點有：可行性研究方法是否科學；可行性資料是否可靠；數據資料是否可靠；結論是否準確。審查項目的必要性：主要是對項目的必要性進行論證。項目的可行性：主要從供應、技術、經濟三個方面證實是否有可靠保障，評價其是否先進合理和經濟可行。項目的評價結論主要是根據評價情況對原可行性研究報告的可信性發表意見，并證實所選擇的方案是否為最優方案。醫院投資效益審計評價方法很多，常見的有：簡單收益率法、投資回收期法、凈現值法、內部收益率法等。

(四)醫院的資源效益審計　醫院的資源效益包括：人力資源利用效益審計、設備與物資利用效率審計、資金效益審計和成本效益審計。一是人力資源利用效益審計。開展醫院人力資源利用效益審計，不僅能減少人力資源浪費，提高現有醫院人力資源工作效率的客觀需要，而且能夠降低醫療成本，提高醫院經濟效益。審計的主要方法是：審查人力數量的計劃完成情況，調查醫院執行國家用工制度情況，分析醫院內醫生、護士、醫技、管理、工勤人員結構比例是否符合實際要求，是否出現勞動力過乘，有無人浮于事的現象；種類人員的學歷構成、年齡結構、職稱分布的合理性情況等。評價的主要內容有：全員勞動效率、全員業務收入情況和醫療技術人員勞動效率以及醫師日均完成門診人次情況等。二是設備與物資利用效率審計。設備和物資作為醫院的一項資源，其利用程度的高低直接影響醫院的效益，因此管理審計不能忽視對醫院設備和物資利用率的審計。審計的方法有：評價設備利用率、固定資金收益率、藥品加成率和周轉率等。三是資源利用效益審計。包括對資金效益和對醫院成本效益進行的審計評價，資金效益是指占用一定量的資金所產生有用成果的多少。方法是根據醫院成本核算的資料和有關統計資料，運用效益分析的專門方法，對有關成本管理活動及其效果加以分析和審計，從而促進醫院加強成本管理工作，節約醫療衛生資源，提高醫院資源的利用效率。四是業務量管理效益審計。包括業務量完成情況和技術質量效益審計。對醫院業務量完成情況進行科學的分析評價，能夠及時了解醫院業務經營和管理的現狀，并分析其原因。具體地說，主要從以下幾個方面進行審計評價：醫院業務工作計劃的制定情況；各項具體業務指標的完成情況和醫院為完成各項業務采取措施和方案的科學性、有效性；鑒定業務量完成后質量效果如何。醫院技術質量效益審計是指運用標準化方法評價醫療技術質量效益。按照規定的醫療質量標準，抽查有關統計指標和住院、門診記錄，驗證質量是否符合標準。技術質量效益審計，可通過門診診療質量指標、住院診療質量指標和病人的經濟負擔指標來進行分析。

三、醫院管理審計的重點

(一)醫院在網絡經濟條件下的信息審計重點　隨著醫院計算機網絡及信息系統規模的迅速擴展，醫院的網絡技術有了長足的發展。網絡經濟對傳統的醫院審計理論產生了重大影響，網絡經濟環境下審計線索發生了根本性的變化。審計線索的微小性，一方面增加了審計調查取證的難度；另一方面也從心里上給審計人員造成了壓力。會計信息舞弊的手法同時也發生了轉變；通過維護程序來修改或直接通過終端來修改文件中的信息數據；通過對程序做非法改動或非法操作來篡改程序；通過非法修改、銷毀輸出報表等舞弊手段越來越普遍，因此，審計的重點要發生相應的變化。在醫院網絡信息系統中，如果因應用程序出錯或被非法篡改，計算機會按給定的程序以同樣錯誤的方式處理有關的會計事項，錯誤的結果將是不堪設想的。因此，在信息化條件下，醫院內部審計人員必須采用計算機輔助內部審計技術，對計算機管理系統的本身及系統處理與存儲的信息進行審計。利用計算機進行抽樣分析、定量分析的審計技術的運用是審計的核心方法之一，尤其是在網絡經濟日趨普及，實用型的財務軟件層出不窮的今天，內部審計人員更應抓住契機，早日實現醫院內部審計網絡化。審計的重點是依據不同的網絡子系統特點決定不同的審計內容，包括門診掛號管理子系統、門診收費管理子系統、藥房管理子系統、藥庫管理子系統、住院處管理子系統、醫囑管理子系統、醫技管理子系統，設備物資管理子系統、財務核算子系統等信息的全面審計。