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國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)水平

一、引言

管理作為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的無形資源，常常被大家所忽視。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，所有競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在人才、技術(shù)、策略的競(jìng)爭(zhēng)。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中處于不敗之地，那就需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.國(guó)企管理意識(shí)淡化

尤其是國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)“放權(quán)”“放開”之后，有些國(guó)企管理意識(shí)開始淡化，只講放、不講管，以放代管現(xiàn)象突出，質(zhì)量問題、安全問題接連發(fā)生，企業(yè)管理長(zhǎng)期處于混亂的狀況。

2.國(guó)企管理體制粗放

目前，不少企業(yè)沒有設(shè)置對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不愿意做細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作。管理職能部門的功過是非無人問津，部門之間的糾紛無人仲裁。

3.國(guó)企管理手段不強(qiáng)硬

經(jīng)營(yíng)者的管理權(quán)失去了作用，姑息遷就大事化了、小事化無，施展所謂的“協(xié)調(diào)”功能，實(shí)際上是“和稀泥”。這不僅降低了管理的威信，同時(shí)也助長(zhǎng)了職工隊(duì)伍惰性的蔓延。甚至有規(guī)不循的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

4.國(guó)企管理制度陳舊

國(guó)企普遍重視管理制度制訂，而且把“建立健全”作為衡量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，管理制度越多越好，內(nèi)容重復(fù)，前后矛盾，不便于執(zhí)行。這樣導(dǎo)致繁雜的制度引起了職工的反感，形成制度越多反而越不執(zhí)行的反常現(xiàn)象；

5.國(guó)企管理責(zé)任衰退

國(guó)企干部由任命制改為聘用制后，有的干部錯(cuò)誤地把聘用任期目標(biāo)作為最終目標(biāo)，不考慮企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在聘期內(nèi)把主要精力放在搞關(guān)系上，導(dǎo)致管理職能明顯的減弱。

三、如何提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平

1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

(1)開放性的原則

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密。管理作為一種手段，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的改變，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)拋棄傳統(tǒng)的管理模式，總結(jié)吸收一切有利于本企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新思想。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，切實(shí)的走開放之路，在合作之中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)民主集中制原則

只有充分的調(diào)動(dòng)起每個(gè)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理。在管理期間，既要尊重企業(yè)員工的主體地位，保障他們的權(quán)利，還應(yīng)當(dāng)注重統(tǒng)一的管理，即堅(jiān)持民主和集中的統(tǒng)―管理。這樣才能夠使企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，服從管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(3)優(yōu)質(zhì)高效的原則

企業(yè)的科學(xué)化管理，就是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)到高效的企業(yè)效益就要不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理的效益，優(yōu)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)升級(jí)，產(chǎn)品的高質(zhì)量。堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式的關(guān)鍵，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵循的根本原則。

(4)堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合

管理沒有定式，它是不斷發(fā)展的，處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中。作為企業(yè)定要根據(jù)自身處于一個(gè)怎樣的環(huán)境中，自身發(fā)展的目標(biāo)等，制定一個(gè)適合自己發(fā)展的路子，運(yùn)用科學(xué)的水平進(jìn)行管理，在企業(yè)的管理之中學(xué)會(huì)繼承與批判共存，充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的模式之中的弊端和先進(jìn)性，打破舊的管理模式，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在管理之中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平的措施

(1)建立靈活協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系

在目前國(guó)企現(xiàn)行管理系統(tǒng)中，首先要破壞原有的、僵化的、人浮于事的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)必須本著“每一個(gè)部門、每一個(gè)職位都有―種迫切需要產(chǎn)生的，即這個(gè)崗位必須要有一個(gè)特別適合的人去做，而且是非做不可”的原則進(jìn)行。否則企業(yè)就會(huì)失去生命力。再次組織要根據(jù)現(xiàn)在的大氣候、國(guó)家的政策等不斷發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)活性無限。

(2)建立責(zé)、權(quán)、利為一體的機(jī)制

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵就是要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。在企業(yè)的管理中要認(rèn)識(shí)到人的需求是無止境的這一特點(diǎn)，在滿足企業(yè)的員工的需要的時(shí)候要注意其合理性，要不斷的激勵(lì)和引導(dǎo)員工的需求向積極的方向發(fā)展，建立起―定的責(zé)任機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

(3)培養(yǎng)具有價(jià)值觀念的新型職工隊(duì)伍

管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，去塑造一個(gè)企業(yè)的形象，就是要從根本上塑造企業(yè)的人。提高企業(yè)的水平就是要提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)該在以人為本的原則上獲取利潤(rùn)，而不是一味的索取。我們只有不斷創(chuàng)造才是企業(yè)發(fā)展的正路。而這種創(chuàng)造性又取決于企業(yè)中人的憂患意識(shí)，我們看今天的“海爾”、“聯(lián)想”等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，我們看到了其職工本身的憂患意識(shí)，看到了其危機(jī)感和緊迫感，也看到了職工和領(lǐng)導(dǎo)間的信譽(yù)，以及對(duì)于顧客的信譽(yù)，這無不透漏出其職工本身的素質(zhì)性。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)價(jià)值相關(guān)性；收益模型

一、引 言

現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)之一就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，這與傳統(tǒng)目標(biāo)相比更符合時(shí)代的需求，投資者開始對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力投入了巨大的關(guān)注。隨著企業(yè)管理目標(biāo)的改變，相應(yīng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率、每股收益等由于沒有充分將權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。

在這個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)增加值的（EVA）的出現(xiàn)成功克服這個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)增加值的最主要優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行了詳細(xì)而精確的刻畫，因此可以更高準(zhǔn)確度地對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行評(píng)估。在2009年12月份，國(guó)資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核項(xiàng)目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對(duì)EVA的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，然后通過實(shí)證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。

二、模型的選取與數(shù)據(jù)的采集

1、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法

在上式中NPPAT代表公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；TC代表資本總額；WACC則指加權(quán)平均資本成本。經(jīng)濟(jì)增加的定義和計(jì)算原理是廣為接受的，但是在實(shí)際的計(jì)算中卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于項(xiàng)目調(diào)整導(dǎo)致的結(jié)果不同意問題，最后使得計(jì)算結(jié)果有所偏差。我國(guó)早在2006年就了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，對(duì)EVA模型的調(diào)整方法也進(jìn)行了說明。

2、模型設(shè)定

目前由于相關(guān)的理論還沒有完全成熟，導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究有兩個(gè)不同的方向，選擇不同的變量來計(jì)算盈余信息價(jià)值使得相關(guān)性模型出現(xiàn)了兩大流派，一個(gè)是收益模型流派，一個(gè)是價(jià)格模型流派。這兩種模型各有特點(diǎn)，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會(huì)計(jì)收益；與之相對(duì)的，價(jià)格模型能夠很好地反映由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的累積變化導(dǎo)致的股價(jià)變動(dòng)，但是價(jià)格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應(yīng)。著名學(xué)者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計(jì)量經(jīng)濟(jì)方面的不足，同時(shí)指出價(jià)格模型的系統(tǒng)估計(jì)值精度很高，建議將這兩個(gè)模型結(jié)合共同使用以保證更高的準(zhǔn)確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。

3、數(shù)據(jù)采集

從二元回歸分析的結(jié)果來看，每股經(jīng)濟(jì)的增加值同股價(jià)之間存現(xiàn)這顯著的線性關(guān)系，因此可以得到經(jīng)濟(jì)增加值同股票的收益在價(jià)值上具有相關(guān)性的結(jié)果。這種計(jì)算說明了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以調(diào)整會(huì)計(jì)指標(biāo)有重要的意義。

四、原因分析

根據(jù)分析，我們也可以看出國(guó)有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對(duì)問題的驗(yàn)證，但是同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)股價(jià)與EVA之間的聯(lián)系并不突出。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)制度不健全

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)增加值項(xiàng)，因此國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加會(huì)計(jì)指標(biāo)沒有嚴(yán)格要求；同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)分析師市場(chǎng)還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細(xì)的信息并自己計(jì)算相關(guān)參數(shù)。在這種情況下，公布EVA這一會(huì)計(jì)指標(biāo)顯得就非常重要了。

2、資本市場(chǎng)氛圍不良

我國(guó)大多數(shù)投資者還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行投資。其實(shí)說到底還是目前我國(guó)投資者的投機(jī)心理過多。這種投資行為反應(yīng)在股價(jià)上就是波動(dòng)較大，進(jìn)而使得導(dǎo)致股價(jià)較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3、自身對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠充足

目前，國(guó)有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤(rùn)的原則，按照股票盈余和利潤(rùn)來進(jìn)行分配，這就使得EVA的內(nèi)部應(yīng)用不通暢。

4、EVA體系內(nèi)部問題

由于經(jīng)濟(jì)增加值本身就是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)EVA也是建立在眾多假設(shè)的基礎(chǔ)上才能成立，不同國(guó)家的市場(chǎng)，同一國(guó)家的不同企業(yè)可以為了保證對(duì)某些項(xiàng)目的調(diào)整使用不同的假設(shè)，這就導(dǎo)致了最終的結(jié)果不一致。

五、小 結(jié)

以國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究，提出了EVA在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和評(píng)估企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力方面的重要作用。國(guó)有企業(yè)的在實(shí)際中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值體系對(duì)于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的認(rèn)可，那么EVA對(duì)于股價(jià)的影響程度也會(huì)逐漸增加。處于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和體系結(jié)構(gòu)本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡(jiǎn)單體系還需要實(shí)踐和時(shí)間來進(jìn)行構(gòu)建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王雅，劉希成. 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證分析[J]. 北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2011（03）

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)法；法律主體；內(nèi)容剖析；問題研究

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，各類企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為良好適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)更是大刀闊斧進(jìn)行了多次改革，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。然而，掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有經(jīng)濟(jì)與國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)法中的地位并沒有得到明確規(guī)定，法律在維護(hù)國(guó)有企業(yè)權(quán)利的過程中出現(xiàn)了缺失，在一定程度上阻礙了其持續(xù)發(fā)展，并影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著諸多問題的暴露，明確國(guó)有企業(yè)的法律主體地位逐漸成為相關(guān)領(lǐng)域關(guān)注的問題，許多學(xué)者也紛紛投入對(duì)此課題的研究中并取得了一定的成果，為明確規(guī)定國(guó)有企業(yè)的主體地位的法律實(shí)踐提供了方法論基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)法主體相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)要剖析

（一）如何理解“經(jīng)濟(jì)法主體”

對(duì)于經(jīng)濟(jì)法主體的概念分析，當(dāng)下學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)就“經(jīng)濟(jì)法主體范圍包括經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中權(quán)利的享有者和義務(wù)的承擔(dān)者”此類解釋形成共識(shí)，在其中依照的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)，也就是個(gè)體可以被看作經(jīng)濟(jì)法主體，是根據(jù)其確實(shí)參與了經(jīng)濟(jì)法涉及規(guī)定的諸多經(jīng)濟(jì)行為，其中囊括了履行相關(guān)職能的政府部門及其相關(guān)機(jī)構(gòu)，各類企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織及其內(nèi)部要素與個(gè)人。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)法主體經(jīng)濟(jì)行為的具體規(guī)定

從概念理解出發(fā)，經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體主要是指在經(jīng)濟(jì)管理行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，組織管理方式的流動(dòng)合作等法律關(guān)系中享受權(quán)利并履行義務(wù)的各方。經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系主體不僅在平等主體中享受民事權(quán)利保障，而且還享有在取決于國(guó)家強(qiáng)制力、不平等主體中上下級(jí)管理與服從的權(quán)力。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系對(duì)象不僅包括國(guó)家機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體，還囊括了其內(nèi)部機(jī)構(gòu)、組成要素與成員。需要在此指明的是，上述主體并不是完全意義上的經(jīng)濟(jì)法主體，它們還需要符合實(shí)質(zhì)性要求，也就是確實(shí)參與經(jīng)濟(jì)管理行為，保持公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境以及組織管理方式的流動(dòng)合作的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。舉例而言，一家普通有限責(zé)任公司是依法注冊(cè)設(shè)立且依法從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)時(shí)候公司參與的民商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)且受民商法管轄，并不受經(jīng)濟(jì)法管轄。一旦該企業(yè)進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)依靠其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)行了破壞市場(chǎng)秩序的壟斷等行為，我國(guó)商務(wù)部將對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的反制措施，此時(shí)企業(yè)實(shí)質(zhì)已經(jīng)參與了維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的行為，則便會(huì)受制于經(jīng)濟(jì)法的管理，也就變成了經(jīng)濟(jì)法關(guān)系主體。如果該企業(yè)之后被政府機(jī)構(gòu)授予權(quán)力具有一些經(jīng)濟(jì)管理職能時(shí)，企業(yè)由于實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系而轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w角色。

二、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)法中的主體角色簡(jiǎn)析

（一）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的是獲取利潤(rùn)

企業(yè)利用科學(xué)有效的管理架構(gòu)將經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)兩者緊密關(guān)聯(lián)在一起，實(shí)施商品的制造和經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行配套的客戶服務(wù)行為。在此類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其根本目標(biāo)就是獲取利潤(rùn)，以尋求向投資者分配利潤(rùn)。所以，在企業(yè)活躍在市場(chǎng)期間，企業(yè)根據(jù)自身的注冊(cè)廣度一直進(jìn)行相應(yīng)的商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的實(shí)質(zhì)性參與商業(yè)行為，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)商業(yè)活動(dòng)促進(jìn)了科學(xué)有效配置市場(chǎng)資源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)是一個(gè)追求利潤(rùn)的個(gè)體，它依照市場(chǎng)所需獨(dú)立確定自己的商業(yè)行為，制定符合自身情況的經(jīng)營(yíng)策略，最大限度地使用各類市場(chǎng)資源來拓展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為生存和發(fā)展謀求自身利益的最大化，進(jìn)而企業(yè)之間便形成良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置和形成高度的利用率。

（三）企業(yè)是國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)的中間橋梁

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理最直接地體現(xiàn)在法律行為中，流通手段也是一種法律手段。國(guó)家唯有采取法律手段才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的合法化，而作為國(guó)家干預(yù)市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)法，則明確賦予了政府的權(quán)威與規(guī)定了其管理界限。具體實(shí)踐而言，政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理必須借助對(duì)公司商業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)、政策支持或規(guī)定限制來進(jìn)行。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)法主體地位的問題分析與研究

（一）一般意義上的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位分析

首先，一般意義上的國(guó)企不在經(jīng)濟(jì)法主體制度所確立的經(jīng)濟(jì)法的約束范圍內(nèi)。此類主體的最基本特點(diǎn)是它的建立或運(yùn)作含有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)職能性質(zhì)。一般意義上的國(guó)企機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)某些特定的經(jīng)濟(jì)職能，且可以利用國(guó)家控制的方式使國(guó)家的一些經(jīng)濟(jì)管理意愿間接調(diào)節(jié)市場(chǎng)，然而這不是一般國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目的，其與其他分屬于不同所有制的普通公司相同，仍然是依靠盈利來維持和增加國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的營(yíng)利機(jī)構(gòu)；但與它們不同的地方在于，其不僅以牟利為目的，在保障利潤(rùn)的同時(shí)，還必須將市場(chǎng)架構(gòu)，公平競(jìng)爭(zhēng)，供求關(guān)系變動(dòng)等更加宏觀的市場(chǎng)形勢(shì)納入自身的經(jīng)營(yíng)行為中。再者，在特定環(huán)境中，一般國(guó)企能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。它盡管是國(guó)有資產(chǎn)控制股份企業(yè)，但是它們不具有相關(guān)的管理職能，因?yàn)樗鼈冎荚诰S護(hù)和增加國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，并且不涉及航空航天，軍工，消防和其他關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的行業(yè)。所以一旦一般國(guó)企進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)法規(guī)定層面的商業(yè)活動(dòng)，就能夠獲得主體地位。

（二）特殊意義國(guó)企的經(jīng)濟(jì)主體地位分析

1.依靠國(guó)家政策而具有特定管理職能的國(guó)企在我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，開展與國(guó)家政策緊密結(jié)合的商業(yè)活動(dòng)或履行某些管理職能的公司主要集中在國(guó)有絕對(duì)控股公司。開展與國(guó)家政策相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)主要包括國(guó)家三大政策性銀行，其按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策開展融資和信貸活動(dòng)。履行某些經(jīng)濟(jì)管理職能的公司，是指依靠相關(guān)法律或獲得政府政策授權(quán)而得以開展某些管理行為的國(guó)企，需要注意的是，此種意義上的管理行為主要是指與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的經(jīng)營(yíng)行為。2.開展事關(guān)國(guó)計(jì)民生等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)企首先，開展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活相關(guān)的經(jīng)營(yíng)行為的國(guó)企并不是依據(jù)經(jīng)濟(jì)法主體制度設(shè)立意義上的法律主體。根據(jù)上述內(nèi)容，依照經(jīng)濟(jì)法主體制度建立的主體是為了執(zhí)行和落實(shí)我國(guó)的具體經(jīng)濟(jì)政策和意愿而建立的，它的形式標(biāo)準(zhǔn)是由相關(guān)法條或政府有關(guān)政策授予權(quán)力而形成的。實(shí)際上，設(shè)計(jì)國(guó)防、軍工、鐵路、航空航天與郵政等事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，往往是依據(jù)特定領(lǐng)域的特殊法律規(guī)定的，例如《鐵路法》等。然而自從1990 年代國(guó)企制度改革以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)與民生產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有次序地進(jìn)行了政府有關(guān)職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的分離，原始單位的企業(yè)會(huì)由國(guó)家或地方政府機(jī)構(gòu)收納，而經(jīng)過改革后的國(guó)企不會(huì)再具備原始單位的管理權(quán)限，因此它不再是基于經(jīng)濟(jì)法的主體。其次，開展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生有關(guān)的商業(yè)業(yè)務(wù)的國(guó)企不受經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的約束，在正常條件下，它脫離了經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體地位：第一，開展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)企經(jīng)過制度改革后不再具備原始企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理功能，并且缺失法律法規(guī)的明確權(quán)力授予，所以不再是經(jīng)濟(jì)管理的主體；第二，關(guān)聯(lián)國(guó)計(jì)民生的國(guó)企具有其特定領(lǐng)域的特殊規(guī)定，遵照《壟斷法》第7 條的規(guī)定：“國(guó)有經(jīng)濟(jì)占控制地位的關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的行業(yè)以及依法實(shí)行專營(yíng)專賣的行業(yè)……”。所以，像航空航天、鐵路、軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在合法壟斷的行列，不受制于反壟斷法和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，也即從事與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)企也不屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體范疇。如果在某種條件下，此類國(guó)企受制于經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整，則是其作為納稅人的角色仍要遵循經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)規(guī)定。

四、結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)良性發(fā)展，需要切實(shí)明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要要素――企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法法律地位，只有保障其經(jīng)濟(jì)權(quán)益，促使其履行相應(yīng)的法律義務(wù)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。國(guó)有企業(yè)作為事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的一環(huán)，其法律地位的明確更是至關(guān)重要，在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)法主體地位的探討中，需要分層次角度進(jìn)行討論，以實(shí)現(xiàn)遵循不同類型國(guó)企在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中擔(dān)任的不同角色，從而做到基于現(xiàn)實(shí)推動(dòng)法律實(shí)踐的完善，最終極大增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第4篇

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大部分審計(jì)人員都是專業(yè)知識(shí)出生，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)控都掌握得較為透徹。然而當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，審計(jì)工作也與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)接軌，但很多審計(jì)工作人員并不能充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行處理，并且相關(guān)意識(shí)不強(qiáng)。另外部分人員特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)較為淡薄，并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，這種意識(shí)的缺失給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來了制約。

2.缺乏經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關(guān)法律法規(guī)的影響，正是由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準(zhǔn)確地將企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯出來。其次評(píng)價(jià)指標(biāo)未將企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評(píng)價(jià)指標(biāo)未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學(xué)的審計(jì)方法和程序。盡管國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過程中具有較為豐富的時(shí)間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計(jì)法等，但在實(shí)際審計(jì)過程當(dāng)中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構(gòu)成一個(gè)方法體系，同時(shí)缺乏相應(yīng)的理論支持。上述情況無疑加大了審計(jì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。而在審計(jì)程序上并未按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行也給審計(jì)工作的具體實(shí)施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計(jì)人才。從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況來看專業(yè)審計(jì)人才的缺乏給審計(jì)工作的落實(shí)帶來了較大的影響。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有較高的復(fù)雜性與綜合性，它除了承載了普通的財(cái)務(wù)工作同時(shí)還要根據(jù)審計(jì)對(duì)深層次問題進(jìn)行剖析，這就對(duì)相關(guān)人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關(guān)人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在問題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。通過加大宣傳讓工作人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念的重要性，同時(shí)將這種意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向讓經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)得以擴(kuò)散。在企業(yè)文化建設(shè)的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)帶入到平時(shí)工作中并構(gòu)建出一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境及氛圍從而推動(dòng)相關(guān)審計(jì)工作有序進(jìn)行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形式來看主要分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)部分國(guó)企可能會(huì)以私企標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但事實(shí)上私企標(biāo)準(zhǔn)并不見得能與國(guó)企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)適當(dāng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標(biāo)準(zhǔn)來適用于實(shí)際工作。從宏觀上來看企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一化，同時(shí)相關(guān)管理部門以及政府部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個(gè)完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法和程序。為了讓國(guó)企在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中取得成效應(yīng)當(dāng)遵循以適應(yīng)性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個(gè)有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)方法需進(jìn)一步完善從而突破其局限性，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及合法性。要充分發(fā)掘計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高審計(jì)工作效率。善于借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀審計(jì)方法。在審計(jì)程序方面對(duì)監(jiān)管給予強(qiáng)化，嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)范步驟進(jìn)行并落實(shí)，讓審計(jì)工作可有條不紊的實(shí)施。

4.提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該善于吸收各類人才并招攬部分復(fù)合型人才，另外可聘請(qǐng)相關(guān)專家組織成一個(gè)咨詢委員會(huì)來優(yōu)化人力資源。對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，規(guī)范審計(jì)人員的職業(yè)道德，通過針對(duì)性培訓(xùn)加強(qiáng)其專業(yè)性知識(shí)，多組織交流會(huì)議讓工作人員可相互吸收經(jīng)驗(yàn)。通過加大培訓(xùn)力度來增強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以此構(gòu)建出一支高水平的人才隊(duì)伍讓審計(jì)工作水平可達(dá)到更高層次。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；營(yíng)銷戰(zhàn)略；發(fā)展趨勢(shì)

在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局都發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境有了很大改變，自然而然，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略以及營(yíng)銷管理都呈現(xiàn)出一種落后狀態(tài)，無法緊跟時(shí)代潮流，極大的影響了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。為此，分析掌握新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)于轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，改變營(yíng)銷手段和影響戰(zhàn)略制定都有著關(guān)鍵的作用。在此背景下，筆者從從營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織和營(yíng)銷管理四方面分析了營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢(shì)。

1、基于市場(chǎng)環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷理念

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。筆者認(rèn)為，營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變可以從戰(zhàn)略、合作、知本以及顧客等四個(gè)點(diǎn)出發(fā)來實(shí)現(xiàn)。

1.1營(yíng)銷理念將更加重視戰(zhàn)略

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國(guó)有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營(yíng)企業(yè)，大都沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤(rùn)，只重視商品一時(shí)的暢銷，不注重維護(hù)、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和技術(shù)開發(fā)上不愿進(jìn)行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。

1.2更加重視合作

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)的成功建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上的，這是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。這種觀念在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷上表現(xiàn)得尤為突出。我們看到的國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本上都是低水平的價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念顯然落伍了，客觀上要求實(shí)行資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢(shì)所趨。

1.3更加重視“知本”

以前企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營(yíng)銷活動(dòng)就難以開展。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要重視資本更要重視“知本”即營(yíng)銷人才的作用，沒有資本但如果有“知本”，企業(yè)營(yíng)銷同樣可以開展。“知本”，是未來營(yíng)銷致勝的核心資本。

1.4更加重視顧客

就目前的市場(chǎng)形勢(shì)而言，我們可以看出當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷必須要以客戶為中心方能顯現(xiàn)出營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，只有充分滿足了客戶需求，更加重視顧客對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化需求和差異需求，才能使?fàn)I銷戰(zhàn)略更加完善。

2、營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變

在很多人的觀念中，對(duì)于營(yíng)銷策略的認(rèn)識(shí)往往只停留在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及促銷這三個(gè)營(yíng)銷手段層面上，然而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變下，單純的通過這四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷策略制定顯然是不能滿足需求的。為此，必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.1服務(wù)的價(jià)值大于產(chǎn)品的價(jià)值

對(duì)于產(chǎn)品而言，原有的單純以產(chǎn)品質(zhì)量決定發(fā)展已經(jīng)不符合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)有的市場(chǎng)是一個(gè)服務(wù)型的市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)若要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，除了要做好產(chǎn)品以外，最重要的是要做好產(chǎn)品的服務(wù)。只有完全以客戶為中心，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展。

2.2知識(shí)因素、創(chuàng)新成本將計(jì)入產(chǎn)品價(jià)格

在價(jià)格方面，價(jià)格構(gòu)成因素發(fā)生變化，知識(shí)因素、創(chuàng)新成本等計(jì)入價(jià)格之中；價(jià)格導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品定價(jià)策略；定價(jià)方式也發(fā)生變化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用價(jià)格策略的方式出現(xiàn)。

2.3營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。

如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設(shè)立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費(fèi)者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時(shí)也有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求。

2.4網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系將成為促銷的新興手段

網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與公眾之間可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向互式溝通，站點(diǎn)宣傳、網(wǎng)上新聞、欄目贊助、參與或主持網(wǎng)上會(huì)議、發(fā)送電子推銷信、在網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組發(fā)送信息傳單等等網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系出現(xiàn)。與此同時(shí)，電子郵件廣告（E-mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網(wǎng)絡(luò)廣告形式將成為未來廣告的重要組成部分。

3、營(yíng)銷組織的發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)銷組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞是有著直接影響的。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，國(guó)有企業(yè)若要更好的完成企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于營(yíng)銷組織管理的轉(zhuǎn)變是必不可少的。而其轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)則主要是向?qū)W習(xí)型營(yíng)銷組織和網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷組織轉(zhuǎn)變。

學(xué)習(xí)型營(yíng)銷組織的發(fā)展對(duì)于解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷組織所存在的缺乏系統(tǒng)思考能力這一問題有著很好的效果，對(duì)于克服營(yíng)銷組織智障有著關(guān)鍵作用。至于網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷組織，則是信息時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，顧客對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品提出的要求越來越多，一個(gè)企業(yè)獨(dú)自生產(chǎn)已經(jīng)很難滿足顧客需求，因而很多企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于自身發(fā)展的重要性，同時(shí)也逐漸將營(yíng)銷的重點(diǎn)做出了調(diào)整，由交易轉(zhuǎn)為了關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織。這就使得企業(yè)之間原有的完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藸I(yíng)銷戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)下得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。

4、營(yíng)銷管理方式的轉(zhuǎn)變

營(yíng)銷管理的趨勢(shì)主要是從硬式管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為集中管理和硬性管理，通過大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的管理，且營(yíng)銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營(yíng)銷管理的效率不高，組織績(jī)效低下。可以說這種滯后的營(yíng)銷管理在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下不堪一擊。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是通過龐大的規(guī)模和集中的管理來來獲得高效率的；但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型營(yíng)銷人員增多，靠強(qiáng)制性的硬式管理不但不能見效相反只會(huì)起反作用。知識(shí)型員工更需要與管理者的溝通，過去你說我聽的指令型管理模式需要改變?yōu)殡p向溝通。知識(shí)和信息在營(yíng)銷中的應(yīng)用正成為現(xiàn)代營(yíng)銷管理的發(fā)展方向，如以數(shù)字化管理為代表的柔性營(yíng)銷管理。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。