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煤礦安全文章范文第1篇

關鍵詞：煤礦；安全文化；存在問題；措施

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

國家安全生產監督管理總局提出了推進安全生產“五要素”到位的安全生產工作方略，“五要素”：即安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。這一方略首要就是安全文化建設。

作為煤炭生產單位，煤礦安全文化在煤礦生產及經濟活動中起到了保護人的健康、尊重人的生命的作用，是煤礦安全生產強有力的支撐和保障。煤礦安全文化是安全管理的基礎，只有掌握專業安全文化的生產力、具有安全文化、安全意識和安全素質，安全管理才能理順，才可能實現安全生產良性循環。建設安全文化，把煤礦安全文化作為煤礦安全管理的一個重要組成部分，使之滲透到煤礦生產的全過程，從而營造良好的安全風氣，建立良好的群體安全意識，是煤礦安全生產的必要途徑。

1煤礦安全文化

安全文化是推動社會穩步、持續發展以及做好各行各業（組織）安全生產和安全工作的基礎和前提，是社會進步和工業文明生產的源泉和動力。然而煤礦行業的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業安全文化建設的重中之重，因此煤礦安全文化是煤礦全體員工在長期生產實踐中形成的，以安全價值觀為核心的安全理念、安全愿望、安全心態及其在制度和企業形象上的反映，它最終能夠有效地塑造和規范員工隊伍的安全行為。其內涵包括：①客觀性，安全文化是伴隨著企業生產實踐活動而產生的；②主體性，安全價值理念和安全愿望不僅要領導者持有，而且要全體人員共有；③可塑性，培育安全文化關鍵在于塑造和規范員工和團隊的安全行為。

煤礦安全文化建設的基本內容主要有兩點：一是價值理念的倡導與滲透；二是安全行為的規范與養成。理念建設是先導，行為養成是落腳點，兩者的紐帶是制度。

2當前煤礦安全文化建設存在的問題

2.1安全文化建設浮于形式

隨著我國改革開放的不斷深入和社會經濟的發展，大多企業都開展了企業文化建設，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設開展的情況來看，許多地方普遍存在著形式主義現象。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設的重要性，推行安全文化建設的意義，但現實的情形是仍有不少企業的安全文化建設工作形式化明顯。另外，有些企業的表層安全文化和中層安全文化建設比較到位，但沒有內化為全體員工的習慣和行為準則，企業的各種安全規章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的企業安全文化相對薄弱。

2.2偏重理論，缺乏整體規劃

相關學者對煤礦企業安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強，不能適應社會發展和生產實踐的需要。煤礦企業安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經驗式的，不太注重研究過程和結論的可檢驗性。其次，煤礦安全文化建設缺乏整體規劃，大多數煤礦企業沒有設立相關的領導機構和制定具體的實施計劃，推行安全文化建設過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。

2.3安全理念普遍較淡薄

理念是指導員工實現共同愿景的精神支柱和行為準則。安全理念是安全文化的精髓，目的是讓所有執行制度的人都能接受它，最終形成一種人人自覺遵守的安全觀念。由于受社會經濟發展水平的制約以及中國傳統文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態，遵守規章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。

2.4未形成有效的評估測量體系

由于文化的“軟”特點，難以對其進行有效地評估和測量。安全文化評價指標體系的建立是一項艱巨的、復雜的任務,它需要建立一整套的安全文化評價體系，包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量等。目前國內在這一方面的研究還很不完善，雖然有學者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統分析和綜合評價的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進一步驗證。

2.5偏離人本文化的本質

安全文化的本質是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產生活當中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質量。而當前有不少煤礦企業重生產輕安全現象依然嚴重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設的意識，即使有也多體現在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現出以人為本的本質。

3煤礦安全文化建設的措施

（1）堅持“以人為本”，突出煤礦安全文化。安全文化說到底就是煤礦工人的行為方式的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。煤礦安全文化離不開礦工的認知、努力和奮斗。而煤礦安全文化，既可以肯定礦工的價值觀念，也可以改變礦工的價值觀念。因此，建設煤礦安全文化必須堅持“以人為本”。只有激發礦工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

（2）完善安全機制，提高安全意識。人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤礦安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規，讓礦工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從煤礦到工區、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，煤礦成立由各專業的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對煤礦重點裝置進行一次檢查，并對各采區提出的安全隱患項目進行鑒定。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

（3）懸掛警示標語，體現人文關懷。以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。在煤礦生產區隊內、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一，預防為主，綜合治理”等標語口號，提煉出了富有個性和人性化的警示標語。只要進入礦區，無論身在何處,這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全。

（4）進行安全排查，消除事故隱患。安全檢查是尋找問題所在，與生產中一切不安全隱患作斗爭。從系統論觀點看，系統內各要素在外界環境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現各種不安全隱患，隱患的出現表現為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統的結構、要素和功能，采取有效措施，便可解決煤礦生產中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發現，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發現問題，將事故消滅在萌芽狀態。

（5）要加強礦工安全文化的培養。煤礦要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統灌輸和認真實踐煤礦安全文化，使廣大職工樹立起安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。有目標、有計劃地建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。

4結語

安全文化建設對于煤礦企業來講，是一項長期的、艱巨的、系統的復雜工程，安全文化建設不能急于求成，更不能敷衍了事，要建立安全文化建設的長效機制。

參考文獻：

煤礦安全文章范文第2篇

關鍵詞：煤礦安全 管理 措施

中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

近年來，我國煤炭工業始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時有發生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場存在著一定的安全管理漏洞，相關人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理是非常重要。

一、煤礦安全管理中存在的問題

（一）煤礦安全管理技術滯后

就煤礦經營管理而言，國外部分發達國家的煤礦管理模式是相對來說非常先進的，管理模式的先進性主要表現在管理技術以及管理方法上的成熟化。此外，在發達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術廣泛應用的背景之下，其煤炭企業的安全管理模式相對完善，管理機構更加地精干化，權力比較分散，其生產經營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理，可以說大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經濟長時間發展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。

（二）煤礦工作人員的安全意識淡薄

現階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。

（三）煤礦安全監察體系不完善

目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發，如果要想根據監察體系的實際設計要求貫徹落實監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實現危險源層面的動態化系統監控。現階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產工作是一個相對連續的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實現動態化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。

二、煤礦安全管理措施分析

（一）營造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專業化角度出發，安全文化主要是指在實際生產期間指導以及約束企業安全行為與員工安全行為規范的價值理念。具體構建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實現煤礦安全生產[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實踐經驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過程中，相關人員要重視經驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實現安全文化管理與企業文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。

（二）強化煤礦安全管理人員的培訓

在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點內容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關培訓工作過程中的每個環節。其三，采用靈活性相對較強的方式實現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關于煤礦安全知識的科學教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質的安全生產法規，從實際出發，根據礦井生產條件進行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專業化的安全生產規章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業全體人員安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關生產知識以及操作方法，從根本上實現煤礦生產的安全化。

（三）加強對重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產硬環境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專業化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環節的監督管理力度。通常情況下，問題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環節以及管理薄弱時間的有效監控，快速發現以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結合，緊抓安全生產過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。

（四）建設高質量的煤礦安全監察隊伍

煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來說，第一，安全監察人員在政治素質與責任心要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經驗，及時更新安全監察層面的專業化知識，做到監察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經過專業化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。

三 結語

總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產監察方式、堅持“以人為本”的理念、實現安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業可持續發展。

參考文獻

[1] 李新娟.美國煤礦安全管理發展的研究與分析[J].中國安全科學學報，2011，10：162-169.

[2] 李乃文，季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究[J].中國安全科學學報，2011，12：115-121.

[3] 宋澤陽，任建偉，程紅偉等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學學報，2011，11：128-135.

[4] 賀超，宋學鋒，李賢功.煤礦安全監管信息管理系統的研究及探討[J].工礦自動化，2013，01：96-99.

[5] 馮群，陳紅.基于動態博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學學報，2013，02：15-19.

煤礦安全文章范文第3篇

[關鍵詞]煤礦安全管理；綜合渠道；創新方式

煤礦安全是一項多方面的管理方式，在具體管理的過程中注重安全思想文化建設、制度建設、綜合管理等方面的應用，尤其是注重從科學發展的角度出發，圍繞提升煤礦企業安全管理水平與員工的綜合素質做好文章，更好運用到煤礦具體管理之中。

1當前煤礦管理中存在的安全隱患

1.1管理相對疏忽，意識不強

在當前的煤礦安全管理中，對于涉及到的安全管理技術、制度建設等內容，沒有構建精細化的管理方式，并且，在施工現場安全管理、綜合模式創新等方面，還不能與現代化的技術要素相吻合，思想上沒有全面統一到安全建設的渠道上，在制度運行與安全管理方面還缺少相應的管理創新，還存在由思想落后、投入較少等影響因素，企業管理人員對于安全意識的運用還不到位，不能推進整個安全制度的落地。

1.2技術相對落后，創新不強

在煤礦現場采掘以及綜合管理的過程中，對于一些綜合性技術創新，尤其是在安全隱患排查的管理中，不能在煤塵管理、水災害控制、巷道布置、支護架應用、信息化技術管理等形成多元的創新應用，對于一些現代化的安全管理技術沒有投入進來，因此，在整個安全管理中不能起到很好的技術支撐作用。在技術創新這一塊，也沒有結合當前的市場需要，在技術跟進、設備購買與管理、安全技術體系建設等方面加強，與現代化安全人文管理和綜合管理相對滯后，影響安全制度的全面實施。

2創新煤礦安全管理的有效路徑

2.1注重落實，做好安全預防的文章

在安全管理意識的形成中，要將每一項工作滲透到不同的角落，在做好安全理念管理的基礎上，注重解決思想麻痹、安全意識不濃等方面的落后思想，時刻扣緊安全這根線，積極做好安全防范。注重安全文化的構建，在采取相應措施的基礎上，全面將安全隱患消除在萌芽狀態，建立安全責任管理機制與責任追究制度，在針對一些小隱患方面進行全面排查，全面提升員工的綜合安全意識。在技術防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好綜合預防與管理。針對不同煤礦的地形、地質、環境等形成多方面的管理，加大對薄弱環節等方面的技術培訓力度，尤其是在安全法規、制度執行不強等方面，加強管理效果，在質量管理、人員管理上做好積極預防。

2.2注重務實，做好細化管理的文章安全責任無大小

每一件安全事故都有可能造成不可估量的影響。因此，在綜合管理的過程中，要注重對每一個安全細節的管理。要樹立作為意識。要注重對每一個安全小節的管理，對存在由安全隱患的每一處地方都形成綜合化的管理模式，形成嚴謹的工作作風，注重工作效率管理，形成良好的管理作風。打破臨時抱佛腳的觀念，注重對安全基礎的管理，在安全意識入心入腦的基礎上，形成真實的行動管理。將每一項安全工作落實到日常的管理之中，形成常態化的管理模式，常抓不懈，常態化檢查，做好安全責任檢查臺賬、做好安全設備管理手冊，對安全工作做到全面有序管理。

2.3注重細節，做好督查的文章

在煤礦安全管理的過程中，要形成精細化的管理模式。尤其是針對安全管理中可能存在的各項安全隱患，建立相應的細化機制，在安全管理的細節方面，從細微處著手，應用放大鏡進行及時整改，從大局角度出發，將安全意識時刻掛在嘴上，時刻繃緊安全這根線。在安全細節管理角度方面，要不放過每一個細小的漏洞，不留任何一個死角。注重每一個環節的安全隱患排查機制，嚴格遵守相應的規章制度與操作規程。在每一個細節管理中融入技術運用，對于技術跟進不上，組織力度不全面，綜合管理不全面的各個要素，要注重綜合化的管理，才能更好的實現安全管理的規范化。同時，在細節管理的過程中，要形成相應的管理創新模式，在信息化建設的過程中，形成多方面的技術推進，這樣才能又有利于綜合安全管理效能的提升。此外，要注重對每一個環節的綜合管理，在突出安全文化主題的基礎上，形成有效的引導方式，更好突出煤礦細節化的隱患排查管理模式，才能推進整個建設渠道的優化。

2.4注重自律，做好制度的文章

在綜合管理方面，要形成全面化的制度建設管理。在安全管理模式建立中，形成制度化建設的精準應用，尤其是在安全措施的控制上，對于由安全隱患、綜合管理服務不強的方面，要在注重監督管理的基礎上，形成自律性的綜合管理。要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。突出自律性在安全管理中的主體作用，構建自律化、規范化的管理效果，才能更好的提升整個安全管理的綜合能力，突出對主體建設的科學化效果。

3結語

總之，在煤礦安全管理的過程中，要形成制度化、科學化、信息化的安全管理模式，在建立相應管理機制的基礎上，形成細節管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基礎性工作，形成安全管理的責任機制，突出在煤礦安全管理中安全隱患的綜合排查機制，更好的推動煤礦優質、高效的綜合運行。

【參考文獻】

[1]聶啟勝.結合德國煤礦安全生產管理經驗淺析如何提高我國煤礦安全管理水平[J].科技情報開發與經濟，2007，（33）.

[2]龔東亮，郭龍.我國煤礦安全管理的現狀與對策[J].陜西煤炭，2006，（01）.

煤礦安全文章范文第4篇

煤礦安全是煤礦生產的第一要務，必須引起高度的重視。煤礦安全管理是確保煤礦正常生產和安全的重要前提和保障。文章對目前應用較為廣泛的幾種安全管理模式進行分析，從多方面論述了當前煤礦安全管理所采用的主要方式和方法，對于加強煤礦安全管理工作，減少煤礦事故的發生具有十分重要的意義。

關鍵詞：

安全；管理；法治

1依靠科技興安提高科學管理

1.1安全科技是治本之根安全管理的水平在很大程度上取決于科技的含量和應用程度，同時也是從根本上解決安全管理的重要途徑。礦區的發展，受到高溫熱害、瓦斯量增加、礦壓增大等因素的影響，同時也不利于安全生產，新技術的應用則有效解決了這類難題。

1.2建立一支科技人才隊伍提高安全管理的科技含量，還體現在對于新的科學技術的學習和掌握上。在工人中培養具有豐富經驗的技術能手，并積極吸引社會上的專業技術人才，建立一支現代化的科技人才隊伍，具備較寬的知識面，較高的綜合素質，以及較強的實踐能力。完善用人機制，給予政策上的扶持，充分發揮人才的積極性和創造性。

2依靠依法治安規范安全管理

企業管理工作的開展，必須建立在嚴格遵守各種法律法規的基礎上，這也是企業管理的特征，是企業的生存之本。煤礦行業是危險系數非常高的行業，因此依法從事生產和管理就顯得尤為重要。在防止職業危害和生產事故方面，經過多年來的經驗和教訓，已經總結出一系列行之有效的規范、規程和標準，在煤礦生產中必須嚴格執行。

3依靠責任落實確保管理到位

3.1完善規章制度和安全責任制規章制度的建立和安全責任的落實，是加強企業安全管理的有效途徑，同時也是確保企業正常生產和健康發展的前提和基礎。應嚴格依據國家的相關法律法規，并結合企業的實際情況，兼顧企業利益和員工利益，建立先進合理的規章制度和安全責任制，明晰責任，使企業形成相互協調、責任分明的運作體系。

3.2安全責任的核心是責任落實責任落實是安全責任實施的核心，主要體現在三個方面，即分工負責、逐級負責和盡職盡責。分工負責就是在工作中不相互推諉、不拖拉，主動做好自己的本職工作。逐級負責是實現高效管理的重要保障，下級為上級負責，保證政令暢通。盡職盡責是責任落實的重點和核心內容，企業的每名員工都應該認真履行自己的職責。除了以上提到的幾點，還應該依靠嚴格的責任追究和完善合理的考核制度來加以輔助，使全體員工清楚地認識到、罔顧責任所帶來的嚴重后果。

4依靠安全文化統領全員思想

4.1創建安全文化優秀的企業文化是企業發展的重要精神力量，安全文化作為企業文化不可分割的一部分，在企業的發展中發揮著巨大的作用。通過營造“關注安全、珍惜生命”的企業氛圍，促進安全管理工作的有序進行。建立自我約束的管理體系，創造良好的安全作業環境，并利用安全管理機制的組織協調作用，使全體人員的安全技能和安全意識獲得提升。在安全文化的引導和熏陶下，使員工自覺規范作業行為，減少違章，從而降低事故發生率。

4.2樹立四個觀念

4.2.1樹立人本觀念。在煤礦安全生產系統中，應突出以人為本的管理理念。人的行為貫穿于生產活動的每一個過程，而人的素質更是在安全生產中起到了主導作用。數據顯示，由于人的原因而導致的事故遠遠多于其他原因而導致的事故。因此，必須對人的因素引起高度的重視，加強員工的安全意識，提高安全管理水平。

4.2.2樹立培訓觀念。當今社會是信息時代，知識更新的速度非常快，煤礦員工的安全教育程度以及技能水平在很大程度上決定了企業安全管理的狀況。而提高員工的知識水平和業務能力則可以通過各級培訓工作來實現，進而對員工的不安全的行為進行有效控制。經過多年的探索和實踐，煤礦企業已經深刻意識到安全培訓對于企業生產的重要性。培訓工作向著法制化、強制化和正規化的方向發展。

4.2.3樹立“班組”觀念。班組是企業生產的最小單位，是企業安全文化的落腳點。通過以班組為單位的安全文化建設，將企業安全文化的內涵加以體現和展示。每一個班組的努力和付出，成就了煤礦企業整體的安全文化，決定了整體的安全效果。在開展文化教育和崗位培訓工作時，應注重活動的時效性和針對性。不斷提高員工的安全意識，深化安全理念，在實踐中不斷總結新問題、學習新知識、完成新工作，在員工中潛移默化地形成具有企業自身特色的企業安全文化。

4.2.4樹立全員觀念。安全管理并非只是專職或兼職安全管理人員的責任，需要全體員工的關注和參與。在良好的企業安全文化氛圍下，使員工達成共識，積極參與煤礦安全管理，貢獻自己的力量。使員工意識到安全管理的重要性，調動員工工作積極性。對于可能發生事故的根源，及時地切斷和加以制止。采用動態預防和靜態控制相結合的方法，科學管理現場作業人員，監測設備狀態。對作業者的行為和責任加以明確和約束，全過程、全方位地將安全工作落到實處。

5依靠安全投入增強抗災能力

5.1避免及防止事故擴大的投入有些安全設備、設施，只見投入，見不到直接的經濟效益，往往被忽視，如便攜式瓦斯檢測儀、自救器等。保障補充、更新、完善必要的安全技術裝備，才能使“機治”健康發展，發揮其重要作用。

5.2達到安全和生產雙贏的投入在某些特殊環境和條件下可以說“人治不如機治”，如瓦斯監測系統，24小時對各點監測，而且準確度高、傳遞信息和斷電速度快。如果安全投入得不到保障，礦井的抗災能力就會降低，給安全生產帶來長期的潛在隱患。

6依靠安全信息提供監管數據

6.1組建礦井信息站信息站下設井區信息組，由綜合素質高的信息員負責收集、整理、反饋信息，并每周編寫一次“信息簡報”，下發到有關科室、單位。健全活動、匯報、考核、落實制度，嚴格把關，對安全工作有突出貢獻人員給與獎勵。

6.2拓寬信息渠道要發揮生產和輔助科室、井區的職能作用，全面掌握礦井環境的變化情況，全過程捕捉安全信息，提高部門之間的協調功能和責任意識，及時組織制定信息預測目標，進行事故排查分析，對重大隱患制定方案并落實責任人，派安檢人員現場監督整改，防患于未然。要提升安全信息管理水平，必須建立一套合理先進的安全信息管理制度和安全信息處理系統。

7結束語

隨著地質條件的復雜化、科學技術的發展、生產規模的擴大、生產技術的變革、生產事故的種類和管理方法也發生著變化，使企業安全管理變得越來越重要。眾所周知，安全管理是一項系統工程，方法、手段不盡相同，但目標卻是一致的，只要領導重視、齊抓共管，采取綜合安全管理模式，常抓不懈，就能獲得安全、生產的雙豐收。

參考文獻

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煤礦安全文章范文第5篇

當前，煤礦安全生產技術研究很多，但是安全生產管理理論研究很少，現將煤礦安全生產理論形成先進的管理理念、建立安全生產管理體系。對煤礦安全生產管理具有重要意義。

關鍵詞：

煤礦企業；安全生產；安全管理

目前國內煤炭雖然處于經濟轉型的疲軟階段，但在今后的很長一段時期內，仍將是我國的主要能源。一方面是企業強烈的超產增效，另一方面，是大量的安全欠帳，兩方面的矛盾必然導致事故的發生。發達國家煤礦企業的管理者已經由重技術轉向重管理，而我國企業發展水平的限制，目前大多企業仍然處在重技術、輕管理的狀態。在目前國家正在圍繞化解產能過剩、改善供求關系階段，煤礦安全管理的重要性是盡人皆知。尤其在當前我國經濟轉型過程中取得階段性成效，企業在轉型發展中，安全生產問題更是重中之重。煤礦安全管理除了必須執行國家規定的規章制度，企業內部必須根據自己的實際情況制定相應的制度，必須制定完善的操作規程，通過各方面努力，堅決杜絕各類安全事故的發生，最終達到煤礦安全生產管理新體系。要達到這個目標，可以從做好以下幾個方面的工作入手。

1提高認識，強化安全管理重要性

煤礦安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康而采取的一系列活動，安全管理意義重大，不但保證職工的生命和健康，有保障國家和企業利益，保障企業順利持續發展。所以說安全管理是企業的最根本要求；也讓職工認識到安全生產為自己家庭帶來的幸福。在生產過程中要正確掌握安全生產規律，更要意識到隱患隨時可能形成、事故隨時可能發生，因此應時刻保持高度警惕是至關重要的。安全管理必須全方位、全天候、全員參與，即橫到邊，縱到底的管理方式。從提高認識，強化安全管理、認識規律，抓好安全生產的主動權。一個企業的成敗在于安全管理。

2堅持科技興礦

加強科技投入煤礦經營管理要要堅持科學發展觀，充分肯定科學技術是生產力第一構成要素，大力實施科技興礦戰略，加大技術引進和裝備投入力度，加大對礦井“六大系統”的技術改造力度。依靠科技進步和科技創新，全面深化升級全礦井的質量標準水平，進一步改善員工的生活和工作環境，最終達到科技型、本質安全型現代化的質量標準化礦井。

3抓好全員質量標準化

除嚴格執行國家頒布的“質量標準化”的要求外，要從本礦實際出發，用從嚴從細的管理方針來建設標準化礦井。對每個工程、每項工作都要制定出質量標準要求，保證各項工作有標準、件件事情有要求。對質量標準化建設中，使廣大職工充分認識到，質量為本，安全為魂的理念。建立安全生產保證體系，切實落實安全生產責任制。管生產的必須管安全，分工明確，責任到人。從領導到工人必須實事求是，不做表面文章、不憑老經驗辦事，要時時處處按標準從嚴從細抓質量達標。對工程質量的檢查，要做到班有驗收員、隊有技術員、業務科室復核，礦隨時隨地進行實地抽查，真正做到對照標準不含糊，執行制度不遷就，確保所有工程質量的“精、優、細”。

4落實精細化管理制度

精細化安全生產管理必須在制度上做出詳細的規定，并且在細節上層層落實。監管工作突出一個“嚴”字，日常要求要嚴格，落實措施要嚴密，崗位責任要嚴明，監督檢查要嚴細，基層基礎要嚴實，事故查處要嚴肅。精細化安全生產管理，不但有細節措施的保證，也要有落實的制度保證，要把各項任務具體化、責任化、措施化、目標化、一項、一件地落到實處。就是要大力推行‘六制’即：工作環境安全制、所有設備責任制、工作崗位制、各項工作標準制、工作現場管理制、經營管理考核制。嚴格落實各級管理人員安全生產責任制，特別是安全管理第一責任人。經過實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。在具體工作中，只有真正實現安全生產管理的精細化，才能最大限度地避免安全事故的發生，有效將安全隱患消滅于萌芽狀態。使安全管理向精細化管理轉變，進一步夯實，有力地保證安全生產有序進行。

5加強企業文化建設樹立安全理念

要建立安全生產的長效機制，必須靠安全文化的支持，安全理念的滲透是精細化管理的前提。積極開展企業文化學習，牢固樹立“三不四可”的安全指導思想，讓以人為本的安全理念融入安全文化建設之中，把安全文化建設的重心落到本質安全人、本質安全班組和本質安全區隊上，并以此規范全體干部員工行為上。通過制作企業文化展板、安全文化窗口等形式，讓安全理念滲透思想行為中，不斷增強員工對企業文化的核心理念《企業發展，職工富裕》、安全理念《生命至上，安全為天》、等等認可度。

6用科學的發展觀管理安全

發展才是硬道理，更是企業的第一要務。一個企業的發展首先要遵守“安全第一，預防為主”指導方針。只有提高科學認識，創新工作方法，在實踐生產中總結經驗，掌握安全生產中的規律，認真學習實踐科學發展觀在遵循客觀規律的同時，更要發揮人的主觀能動性。總之，必須要堅持以人為本，自覺遵循客觀規律的同時，把職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，把科學發展觀貫穿到安全工作之中，更加夯實煤礦安全生產基礎，鞏固安全生產的長效機制，更加有力的推動企業蓬勃的發展。

7結語

總之，煤礦企業是一個復雜的、特殊的系統，其管理工作必然是一項多因素、多環節、動態復雜的系統工程。只有正確處理好當前我國煤礦生產中技術力量和管理力量的關系，統籌兼顧，協調發展，用于探索煤礦企業管理的新路子，探求煤礦發展的新方向，最終由重技術發展為重管理，才能促進煤炭工業經濟效益的持續增長，才有利于與世界其他企業之間的長期合作、共同發展。

參考文獻：

[1]李醒民.江西治小礦保護地質環境[N].中國煤炭報,2000.