建筑施工與管理
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建筑施工與管理范文第1篇
1前言
管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質量，一定要在建筑工業中，加強管理設施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業中施工管理的發展力度。
2建筑施工中的進度管理
2.1制定出完善的進度計劃
承包商在競標之前，都會根據當地的實際情況，做出一份詳細的施工進度管理計劃。在競標成功后，承包商還會再度對當地的狀況，進行調查分析，完善之前的施工管理計劃，以保證施工的正常進行。在指定施工進度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當地的自然氣候條件、材料的供給變化、工程質量的好壞等等，以便對施工進度管理進行及時的調整與規劃，保證工程的順利實施。施工單位還應該利用網絡技術與計算機技術，將三者融合在一起，提高建筑施工進度管理計劃書的質量，促進工程的順利進行。
2.2真正落實進度計劃
在建筑施工進度計劃書，通過相關部門的審批后，業主與監理會一定要加強與承包商的聯系，切實掌握承包商對建筑施工進度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進度計劃進行調整與變化，業主與監理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進行施工。承包商、業主與監理會，一定要及時對每個分包單位的工程進行檢查，時刻掌握施工的進度與質量，切實落實工程進度管理計劃。
3建筑施工中的質量管理
3.1制定出科學的進度計劃書
承包商在制定工程進度計劃書的時候，一定要嚴格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細的計劃書，上報給有關部門，審核通過后，圍繞著計劃書進行科學與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細認真的標出工程的驗收時期與具體施工的任務安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內容，以保證工程的質量過關。
3.2落實施工的準備工作
施工之前的準備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術人員與施工人員，對各工種和各工序做出質量的保證措施，進一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質量。
3.3規范施工程序
在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質量，施工單位一定要抓住施工質量這一點，隨時進行檢查工作，嚴格復審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節約能源。在建筑施工的時候，相關的管理人員應該從施工工藝與施工設備入手，進行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環保的建筑設備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設備運行階段，相關的施工部門一定要做好設備檢查與保養工作，提高設備的利用率與工程的進度實施。施工單位還應該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環境的施工設備，在不用設備的時候，及時切斷電源，保護環境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現象的發生，把保護環境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節水型的流水設備，定期對流水設備進行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現象，保護環境。除此之外，施工單位應該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節約與環保工作，既節約了水資源，又保護了環境。
4.3施工過程中的污染問題及措施
在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環境，還嚴重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風現象，就能夠將灰塵污染發揮的淋漓盡致，嚴重影響了人們的生活與環境的保護，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護好環境。對于施工過程中，出現的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設備的同時，還要對施工人員進行思想強化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進行文明施工。
5結束語
施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經濟發展迅速，建筑行業崛起的市場背景下，建筑行業的規模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業能夠在競爭中處于優勢地位，在建筑行業獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質量的建筑產品。因此，在建筑行業施工當中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業與自然環境和諧發展。
參考文獻：
[1]曹鵬.探討建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].地球,2013(6):242.
[2]賽慶輝.如何在建筑施工管理工作中體現綠色施工的管理理念[J].中國科技投資,2013(19):34.
建筑施工與管理范文第2篇
摘要:一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環環相扣, 任何環節都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關重要的一環, 是一個將設計意圖轉換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質量產生致命的缺陷, 因此,對于建設項目的現場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質量。然而施工的重要環節是進度和質量，下面就這兩個重要環節加以講述。
關鍵詞:建筑施工管理綠色建筑
一、建筑施工管理的重要環節
1. 進度管理
( 1 )制定進度計劃: 承包商根據現場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響, 如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響, 使實際進度與計劃進度存在差異。因此, 我們在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制, 及時的對進度計劃進行必要的調整和補充, 以保證建設項目在合同工期內竣工。
( 2 ) 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通, 定期向監理及業主報告工程進展情況, 對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理; 監督各分包單位的工作, 及時協調各分包單位的施工配合, 合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差, 找出進度計劃的影響因素, 采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如, 施工的任務、目標不明確, 勞力和施工機械調配不當, 施工道路和場地布置不合理, 各分包商之間施工干擾, 均會引起工期延誤。②技術原因: 承包商有時會低估施工技術困難, 對新技術、新材料、新工藝, 在沒有把握確保進度和質量的情況下,冒然采用; 有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解, 會導致盲目施工, 造成返工。③不利的施工條件: 自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力的因素, 無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施: ①組織措施: 落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務; 進行項目分解, 確定各個部分、各個階段的進度控制目標; 制定進度協調工作制度, 定期開好調度會議; 健全進度記錄和報告制度; 做好員工的思想工作。②技術措施: 首先認真研究設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計, 并根據施工過程中的變化, 隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進, 又要可靠, 選擇成熟的技術。③經濟措施: 及時向監理和業主報告階段進度, 申請進度付款, 爭取按時取得支付簽證; 做好自身的財務管理, 控制成本, 預測流動資金的需求, 合理調度資金。④信息溝通管理措施: 在內部要及時收集實際施工進度數據, 與計劃進度進行比較, 找出偏差, 分析原因, 制訂相應的措施。
2. 質量管理
( 1 ) 科學的編制施工組織設計, 切實達到指導施工的目的: 工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計, 并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工, 以及新技術新材料的使用, 要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施, 以及新技術新材料試驗, 鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
( 2 ) 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作: 根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施, 做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作, 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備, 搞好維修保養工作, 保持機械設備良好技術態度
(3)嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄, 必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可, 方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點, 并設專人負責。工程施工過程中, 除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外, 在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發生。
(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后, 首先由作業班組提出自檢, 再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上, 請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故, 一經發現, 組織力量, 嚴肅進行處理, 事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理, 絕不允許心慈手軟, 必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則, 認真處理, 防患于未然。
二、綠色建筑施工管理將是發展的趨勢
綠色建筑的環境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續發展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關注短期收益的開發商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上, 綠色建筑由于采用了各種生態節能技術, 使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統建筑的。在建筑業中實施可持續發展戰略, 除應重視建設項目投資決策、規劃設計階段的可持續技術的應用外, 建筑施工管理階段也是應重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現存的自然資源, 代之以非自然的人造系統; 建造和拆除所產生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續發展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環境的干擾、填埋廢棄物的數量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內空氣品質的不利影響減少到最低限度。
三、結語
總之, 綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現可持續發展的施工管理技術。綠色施工管理是可持續發展思想在工程施工管理中的應用體現, 是綠色施工管理技術的綜合應用。綠色施工管理技術并不是獨立于傳統施工管理技術的全新技術, 而是用“可持續”的眼光對傳統施工管理技術的重新審視, 是符合可持續發展戰略的施工管理技術。
參考文獻：
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[2] 魯麗珍. “綠色建筑"——可持續發展在建筑設計中的體現[J]. 河北紡織, 2006,(01) .
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建筑施工與管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程建筑施工生產經營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高建筑工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。
一、我國建筑施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了。現代建筑工程建設施工企業的項目技術管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術管理工作中要充分運用現代建筑工程施工項目技術管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對建筑工程施工特點，應該注意工程項目技術管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對建筑工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障建筑施工工程的順利開展，不斷地提高建筑施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的建筑工程建筑施工技術管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術管理手段比較嚴重。建設單位對施工技術管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證。這種對施工技術管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二、建筑工程施工項目技術管理存在的主要問題
1、現場安全技術管理問題
場地設施、行為的安全技術管理和安全技術管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。
2、招投標管理不規范
一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
3、設計質量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
三、建筑施工中的技術要點
1、一般采用逆向施工
逆向施工的施工內容主要包括在建筑物內部澆筑中間支承樁柱，并沿地下室軸線修筑地下連續墻等支護結構，同時向上逐層建設地上結構。與傳統的順作施工相比，高層建筑應用逆向施工技術具有以下幾方面的特點：首先，逆向施工時澆筑的地下連續墻在滿足構筑物、管線布置的前提下，可緊靠或規劃紅線構筑地下連續墻并將其作為地下室永久性外墻，進而達到擴展建筑面積的目的。其次，相較于臨時支撐，以逐層澆筑的地下室結構、中間支承柱作為支護結構的內部支撐剛度較大，可有效減少基坑變形，能明顯減弱對于相鄰地下管線、道路及構筑物的沉降影響。最后，逆向施工可縮短帶多層地下室的高層建筑的總工期，不存在結構的地下地上的施工工期差別，可保障地上結構與地下結構的同時施工。
2、預制模板
由于針對高層建筑的標準層建設中的結構施工的重復性高，同時，高層建筑采用的豎向結構是控制構筑物工期進度與結構質量的重點內容。綜上，在施工采用的滑模法能有效保障主體結構的整體性，減少高空交叉作業，有助于控制施工工期，保障作業安全，綜合效益顯著；爬模法主要適用于高層建筑剪力墻結構和鋼筋筒壁結構，通過在沿構筑物底部構件的周邊組裝滑升模板，分層澆筑，并以液壓提升設備使其滑升至需要澆筑的高度。通過滑模法與其他施工技術的有機組合，可有效地簡化施工過程，創造更好的綜合經濟效益。滑模法與爬模法具有以下幾方面較為相似：首先，機械化程度高，節約模板和勞動力，結構整體性好；其次，組織管理要求高，結構物立面造型存在限制；最后，隨著建筑施工勞動成本的上漲，工期要求的提高，高層建筑施工在工程施工進度與工程成本控制上都面臨著更為迫切的需求。只需將預制的模板進行組裝，可有效縮短工期；因此，在不影響施工質量及施工安全的前提下，應用預制模板法可有效地縮短工期，降低工程成本。
3、鋼結構施工技術
建筑物的鋼結構生產具有具有工業化強度高，施工速度快的特點，因此在高層建筑施工中應用極為廣泛。高層建筑鋼結構的主要可分為高層重型鋼結構、輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼和混凝土組合結構等不同施工類型。由于鋼結構的熱傳導性十分突出，導致高層建筑的鋼結構部件在經歷火災時，極易因火災等產生的高溫以及相關災害而招致毀滅性破壞。因此，鋼結構施工技術的應用，必須考察建筑物的防火設施，防火裝備及緊急避難所等在內的配套設施設計與施工。此外，高層建筑鋼的結構施工技術的應用主要依賴于大型塔吊，其起重能力直接影響到鋼結構的安裝效率，因此，在鋼結構施工中，吊裝機械的安裝與拆除，鋼結構的測控、吊裝、焊接等技術標準也應更為嚴格。
4、高層建筑的泵送技術
一般來講，高層建筑施工大都采用泵送混凝土技術。由于高層建筑工程所需的混凝土的總量大，強度高。因此，為確保澆筑施工的工期，不僅需要配備相當數量的土泵機和布料機，同時對混凝土的配比也有相當高的要求。目前，國內的高泵程混凝土采用的摻粉煤灰和化學外加劑的雙滲技術，保證了高層建筑對混凝土配合比設計的要求以及泵送設備等相關設備的要求，混凝土的泵送高度也隨之升高，現在所采用的泵送到頂技術可將混凝土直接泵送到預設澆筑高度，使高層建筑的施工效率得到大幅提升。
四、創新建筑工程施工技術管理措施
1、加強建筑工程施工現場的管理
通過施工現場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業和施工手段，改善現場建筑工程作業環境，重視現場職工生活。建筑工程的施工技術管理應該要從現場文明施工做起，整頓建筑施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全技術管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全技術管理領導小組，宣傳安全技術管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。
2、加強建筑工程成本管理
建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低建筑施工企業的成本。施工技術管理部門應該針對建筑施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業的利潤水平。
結束語：
我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。
參考文獻：
[1]趙玉寧，現代建筑工程施工項目技術管理工作的科學開展．建筑工程施工資訊，2009，10．
建筑施工與管理范文第4篇
1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質量
在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。
2加強建筑施工現場管理的基本原則
在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：
2.1經濟效益原則
企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。
2.2科學合理原則
在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。
2.3安全施工原則
現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。
3.1.2現場管理不夠全面
建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。
3.1.3建筑施工過程缺乏對質量的監管
存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。
3.2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施
3.2.1增加現場安全意識
要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。
3.2.2提高施工單位的現場管理意識
在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。
3.2.3構建一套完善的監督體制
構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。
4結束語
現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。
作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質量監督站
參考文獻
[1]張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2015（2）.
建筑施工與管理范文第5篇
關鍵詞：建筑施工；技術管理
自從改革開放之后，由于經濟快速發展，建筑行業發展到了一個新的階段，逐步變成我國經濟領域的極為關鍵的一部分。其不僅對我國發展經濟起到促進作用，并且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由于我國建筑的規模加大了起來，項目施工品質的提升，也是所有企業的重要任務。項目品質與整個建筑好壞存在直接關系，建筑施工管理技術的加強，不但和居民生命財產安全有緊密關聯，并且對我國目前建筑行業發展現狀有很大影響。所以，怎樣對建筑施工管理技術確保是我國探索建筑行業的關鍵方向，我國建筑領域正在迅猛發展，盡管取得了不小成績，然而建筑施工技術管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
1建筑施工管理技術發生矛盾
建筑建設與動工屬于我國基本產業，施工好壞與否對社會人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進行建筑動工時造成困難的一個原因，完工后質量也很難保證。還有，如果建筑動工以后房屋沒有通過驗收的，一定進行返工，這勢必會造成很多的不必要。因此，在建設的程序之中一定依據規定的制度與規章操作，保證所有工程品質。建筑動工的技術與管理規模很大，因此在操作與管理中會造成不少復雜狀況。在進行建筑動工的過程中會發生管理施工技術、選購材料以及監管動工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環節受到嚴重波及。所以，以下展開的便是我國建筑管理和動工發生的狀況。
1.1施工管理技術規范不夠完善
在建筑項目中有著不同現象的發生，因此在標準規范方面基本不夠統一。但是，建筑動工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動工管理技術體系非常缺乏，施工的進行階段，用到的技術和標準就不能相符合，進而不可以有符合市場需求的工程建造出。還有，動工技術在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運行的技術方面也不可以依照前期制定的標準來執行。在購買、存放于保管施工材料等過程，不能依據施工的要求與設計進行，第一很可能發生延長工期，第二還可能加大經濟的損失。
1.2工程建造材料不合格
管理施工材料不夠嚴格。在建筑項目工程的質量當中物資材料品質是最關鍵以及基礎的。我國非常多部門在采集物資時常常沒有達到國家規定標準，與施工設計標準不相符又或保管材料不適當，發生磨損材料等各種現象，都讓我國的項目品質有很大隱患。
1.3技術的質量
科學水平飛速的發展，現今我國建筑動工的技術也愈加的科學合理。建筑施工中各項操作技術還有著廣泛的發展空間，所以必須到達有關技術水平。在建筑施工開展過程中，必須對所有工程項目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項目的技術水平，在工程很復雜時更要對此環節重視。一切建筑物都有著獨特的地方，在建筑領域中，所有建筑對設備與管理都有有關的規定，這樣就使建筑動工技術更加困難。因此，建筑動工人員沒有對全球全新的施工技術以及持續更新的產品掌握好，導致建筑動工中發生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術品質發生問題。
1.4技術規范與尺度標準制定的滯后與不統一
施工規范持續更新速度隨著建設的現代化進程發展非常快，新工序與新技術也層出不窮。對此，管理單位不能將規程規范及時制定出來，造成沒有具體標準對其衡量。還有，動工的技術規范與國家以及地區的行業規范不夠協調，也有區域的技術規范比國家規范要高，造成成本的提升還有實施困難的現象。
2分析建筑動工管理技術優化方法
依據以上描述我們很容易看出，現今我國建筑施工領域有很多問題存在。因此，要想追隨發展步伐，在現在對建筑領域建筑施工管理與技術角度研討了一些方法。客觀觀察，建筑施工中造成困難的克服以及預防是不能取的，然而只有依靠問題才能對客觀本質認清，客觀的對物質本身規律進行運用，依靠理性的哲學思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動工過程很多困難出現，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學合理的管理機制，進而使管理機制能夠完善；如果整體管理上發生遺漏與欠缺，就用有關的彌補方法以及對漏洞早進行改善以免更嚴重后果被造城；動工人員綜合素質不達標，那么依靠對員工強硬的培訓策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術應對方法，供大家參考。（1）優化建筑動工管理技術體系在對所有層次的分包商與總包商實際水平認真考慮的基礎上使得一套完整詳盡的建筑動工管理技術體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的通過分包的合同來對管理技術體系進行約束，要依靠專人對建筑施工管理與技術負責，在項目進行分包時要對應轉換項目管理技術責任，責任落實到位。每層級的企業在項目前，項目開展過程中與后期開展工程都要對各單位配合以及人員調度重視起來，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業素質得以提升。（2）完善建筑施工管理機制，對每項規范的操作要優化建筑公司需從企業的實際概況入手，在按照國家法規的基礎上，有一套與本企業相符合的實際施工管理技術制度的建立，來對主要作業指導書與重要環節限值進行確立，使工作在一線職工行為都用有關的準來對其約束。（3）因為動工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個參與方不斷變化而持續的優化與整改。在不同時候，依據不同層面的勞務分包、專業分包與總包技術水平，按層次將可靠的動工管理體系建立起來，并將其落實與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業的技術管理人員配備，在動工準備時期、動工時期、驗收完工時期以及試運轉時期依靠現實情況儲備、培訓、調度與管理所有的崗位人員，把所有質量以及安全責任落實到相應的操作人員，依照施工管理技術體系對專人責任計劃進行制定，把任務工作進行實名制。不管是自有企業人員還是外聘的人員，都需按時開展技術培訓和考核，依據他們考核的業績與結果調度與安排，解聘又或獎懲，來使崗位人員的進取心與積極性得以提升。（4）要想開展好管理高層施工工作.關鍵的使對工作人員素質的加強。讓公司的操作人員、組織者以及領導者等都對工作重要性有所認識。公司要有一支專業強以及高素質隊伍建立。使企業施工技術提升，同時也是對企業競爭力的提高。（5）評定結果要理性看待，借鑒以往經驗，對所有建筑施工工程質量探究與采集所應到達的條件，依照評定的結果，對防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴肅對待，經驗持續總結，使工程質量得以提升。
3優化建筑項目中動工管理技術時的問題
在對建筑施工管理與技術的開展步驟確定時，企業現實情況必須考慮在內，對企業人員的配置以及硬件準備綜合考慮，同時要思考工程業主詳細的要求，在對國家以及地方行業有關標準規范貫徹前提之下對科學規律有所尊重。推廣應用四新技術要堅持依據實驗鑒定原則；一切動工的技術工作都要對經濟效益全面考慮，選取最優良的；日常生產實踐過程以及管理與技術工作要密切關聯。施工管理與技術工作的關鍵所在是處理好基礎工作，不僅全面而且重點進行控制。依照不同工程的具體狀況分工協作以及落實分析，最大的給工程項目的施工來提供服務。現今施工的競爭愈加激烈，管理與技術水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業，雖然有著渾厚的技術管理力量，但因為技術與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競爭過程非常被動。所以建筑施工的技術與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有著自己獨有的優勢。
4總結
依靠此文中簡單對問題闡述，就能體現優化建筑施工管理與技術是對員工素質的提升、質量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見的問題的優化方法進行敘述，事實上，在建筑動工過程，出現的問題特別多，對于這些現象應對有關技術措施逐一制定，發展時不斷對其優化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術與管理，更需要在完工后對經驗總結，過去的經驗就是將來的工程財富，這樣，建筑行業水平才會得以提升。
作者:李彬 李富周 單位:焦作市建設工程質量檢測站
參考文獻
[1]朱亥鋒.建筑施工技術管理優化措施研究[J].現代物業：上旬刊，2013（03）.
