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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理；創(chuàng)新；科學(xué)；經(jīng)濟(jì)

作者：李柔曼

在國(guó)家的政策指導(dǎo)下，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著許多特殊的經(jīng)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在城市與鄉(xiāng)村相互對(duì)立，且市場(chǎng)環(huán)境較為封閉的環(huán)境下產(chǎn)生的，它曾造就了我國(guó)農(nóng)村的鼎盛時(shí)期，并在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。隨著時(shí)代的發(fā)展及城鄉(xiāng)關(guān)系之間的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅需要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，還需要承受外部環(huán)境給予的壓力，這便導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。

一、含義及必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新即是把創(chuàng)新融入企業(yè)管理中，新型的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新的依據(jù)，而創(chuàng)新更需要新的市場(chǎng)及新的技術(shù)，或者通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)的組織方式進(jìn)行重新調(diào)整，以此來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展開管理創(chuàng)新具有必然性，因?yàn)檫@是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)其的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)在這種市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，通過(guò)自我積累及自我發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等條件下建立屬于現(xiàn)代新型的企業(yè)制度，從而面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善市場(chǎng)體系。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須破舊立新，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的管理模式及制度。

目前許多工業(yè)企業(yè)正在逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人才是知識(shí)性企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是其基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要以科學(xué)為支點(diǎn)，以創(chuàng)新內(nèi)容為核心，從而建立一個(gè)信息、人才、知識(shí)密集型企業(yè)。而管理創(chuàng)新更是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業(yè)受到了較大影響。

隨著外商投資規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，投資主體開始出現(xiàn)跨國(guó)化，并對(duì)投資國(guó)際化進(jìn)行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實(shí)現(xiàn)了投資方式的多樣化。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展，當(dāng)面臨競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化時(shí)，形勢(shì)更為復(fù)雜。因此，一個(gè)全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢(shì)在必行的。

二、發(fā)展及組成部分

（一）管理創(chuàng)新的發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是利潤(rùn)最大化的最好方法，然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念正在逐漸開始轉(zhuǎn)變，以管理為中心成為了當(dāng)代社會(huì)的特點(diǎn)。利潤(rùn)最大化的過(guò)度追求，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)中，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等重要元素進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體。

在新的時(shí)代，虛擬合作逐漸形成，被各企業(yè)所運(yùn)用，例如供應(yīng)鏈的合作及網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的合作，這種合作不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)，更多的是通過(guò)合作對(duì)技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等資源進(jìn)行整合，從而彌補(bǔ)企業(yè)的缺陷及局限性。

（二）管理創(chuàng)新的組成部分

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導(dǎo)，更在其管理當(dāng)中起到了重要的作用。因此，對(duì)于管理理念要堅(jiān)持創(chuàng)新，以便促使信息及資源在組織管理當(dāng)中更為清晰，也使得管理更加完善。

管理制度能對(duì)企業(yè)內(nèi)各員工的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)員工們起到相應(yīng)的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

作風(fēng)管理是對(duì)員工價(jià)值取向進(jìn)行管理，管理理念及組織結(jié)構(gòu)、制度等都影響著個(gè)人作風(fēng)管理。而通過(guò)這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業(yè)服務(wù)的良好意識(shí)，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)管理過(guò)程中的一系列決策，展現(xiàn)了組織人員的素質(zhì)及水平差異，這也展示出了個(gè)人的決策能力。因此，建立科學(xué)合理的管理方法，能夠促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，而決策者的正確判斷取決于科學(xué)管理的結(jié)果，這些因素都是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要原因。

三、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念

在如今的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，它只會(huì)使企業(yè)逐漸走向沒(méi)落，因?yàn)樗c市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理層人員的創(chuàng)新理念在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中也起著必不可少的作用，而對(duì)于他們的責(zé)任與義務(wù)必須要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和明確，把實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)融入其中，制定出適合自身的管理模式及機(jī)制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織創(chuàng)新相比其他創(chuàng)新來(lái)說(shuō)較為落后，也更具有滯后性及被動(dòng)性。組織創(chuàng)新一般涉及組織的三個(gè)部分，分別為：正式框架、溝通系統(tǒng)及權(quán)力分配。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都實(shí)施集權(quán)制，而組織結(jié)構(gòu)方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業(yè)的協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力較差。因此，建立一個(gè)全新、合理的組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而新的組織體系則能促使競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新理論、新技術(shù)、新方法可以對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行最大優(yōu)化，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能解決高耗能及污染嚴(yán)重等問(wèn)題。我國(guó)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制造產(chǎn)品時(shí)，還存在利用較為原始的生產(chǎn)方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術(shù)創(chuàng)新具有必然性。為了提高產(chǎn)品的科技含量，就需要加大科技創(chuàng)新的力度，然而技術(shù)的創(chuàng)新離不開好的人才，所以，對(duì)于人才的培養(yǎng)也是重點(diǎn)。

素質(zhì)、能力高的人才是每個(gè)企業(yè)都希望招攬的，因?yàn)樗麄兪翘岣咂髽I(yè)效益的重要途徑。在現(xiàn)如今的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要注重人才的培養(yǎng)及探索，才能制造出更好的產(chǎn)品。

（四）創(chuàng)新營(yíng)銷方法

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的難題。在如今國(guó)家化的市場(chǎng)環(huán)境下，利用多種營(yíng)銷方式是必備條件，而及時(shí)掌握市場(chǎng)及消費(fèi)者的相關(guān)信息，做好市場(chǎng)定位，再結(jié)合多樣化的營(yíng)銷方式，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的信息化，大力發(fā)展市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息平臺(tái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息做好收集、反饋和規(guī)劃，加大電子商務(wù)的發(fā)展力度，以此對(duì)服務(wù)體系展開深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構(gòu)成是企業(yè)中較為復(fù)雜的一部分。當(dāng)員工消極怠工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行直接管理，常常會(huì)出現(xiàn)不敢管、管不動(dòng)等現(xiàn)象。很多員工在勞動(dòng)態(tài)度及技術(shù)上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴(yán)重打擊了員工的勞動(dòng)積極性，影響了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，建立合理、規(guī)范的分配制度才能確保企業(yè)的執(zhí)行力及正常運(yùn)作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第2篇

年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)我們鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來(lái)廣東等地的人購(gòu)買和投資。但是，這些都沒(méi)有改變家鄉(xiāng)企業(yè)落后的現(xiàn)實(shí)?；趯?duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)和學(xué)校對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的支持和要求，年冬，我對(duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查及在企業(yè)的學(xué)習(xí)。從中我在我的角度談?wù)勎覍?duì)家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問(wèn)題及不成熟的見(jiàn)解。

二、調(diào)查過(guò)程

因個(gè)人原因及時(shí)間的安排不當(dāng)，有些企業(yè)建廠的時(shí)間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負(fù)責(zé)人也舉家搬遷了，所以調(diào)查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見(jiàn)所聞的事，我想通過(guò)在他們的嘴里和自己的學(xué)習(xí)應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。

（一）煤礦廠

工廠概況：煤礦產(chǎn)業(yè)具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉(xiāng)人世世代代都是用那里的煤了，通過(guò)對(duì)老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始?；诩亦l(xiāng)的煤礦產(chǎn)業(yè)頗為豐厚，建廠時(shí)有工人20多人。曾經(jīng)因煤一度緊張引來(lái)了不少的外來(lái)人的瘋狂收購(gòu)。（外來(lái)人指：不是本地鎮(zhèn)上的人）特別是有一年全國(guó)的煤價(jià)上長(zhǎng)，一下子就子廠就火起來(lái)了，沒(méi)多久就形成了企業(yè)。

調(diào)查過(guò)程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任先生和現(xiàn)煤廠工人先生。兩位先生說(shuō)：“剛開始建廠的時(shí)候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來(lái)了。剛開始最差的時(shí)候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當(dāng)時(shí)煤就只賣給家鄉(xiāng)人燒，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關(guān)門了。有好幾個(gè)股東就退股了，一個(gè)個(gè)都沒(méi)有心思做下去了。就當(dāng)大半的人都退資了之后，老（現(xiàn)在煤廠的懂事長(zhǎng)）先生就到外地去尋找外面的買家。幾個(gè)月過(guò)后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進(jìn)的運(yùn)輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請(qǐng)了工人猛采煤，幾個(gè)月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來(lái)變成了搶，連家鄉(xiāng)的都開始搶購(gòu)。開始沒(méi)錢轉(zhuǎn)的時(shí)候吧，大家都急著退資，后來(lái)廠里轉(zhuǎn)錢了大伙又拿錢出來(lái)投資。后來(lái)因投資的人越來(lái)越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個(gè)煤業(yè)公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠的原因

1）企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價(jià)購(gòu)些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。

2）當(dāng)?shù)赜胁擅航?jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，設(shè)備易購(gòu)得且廉價(jià)。

3）農(nóng)村人自和創(chuàng)建時(shí)期，政府和村支部對(duì)建廠大力支持，傾其全部。

4）建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。

2、退資的原因

1）當(dāng)時(shí)農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當(dāng)時(shí)沒(méi)有一定的市場(chǎng)。

2）勞動(dòng)力廉價(jià)，采煤過(guò)程幸苦，又采不出又多又好的煤。

3）煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒(méi)有企業(yè)保障，企業(yè)沒(méi)什么負(fù)擔(dān)。

3、興廠的原因

1）有一個(gè)不怕失敗的帶頭人帶來(lái)了不少的買家。

2）有外人的資金支持和先進(jìn)設(shè)備技術(shù)支持。

3）企業(yè)有了一定的激勵(lì)機(jī)制，多勞多得制?？紤]到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5）企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完全將個(gè)人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進(jìn)。

（二）紅磚廠

工廠概況：工廠建于，建廠幾個(gè)月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，還引進(jìn)高先進(jìn)技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來(lái)，沒(méi)過(guò)多久突然之間沒(méi)有人去磚廠買磚了，沒(méi)過(guò)多久磚廠就關(guān)門了。

調(diào)查過(guò)程：在二月初，我坐車來(lái)到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長(zhǎng)辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時(shí)的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見(jiàn)自從磚廠關(guān)門之后就在也沒(méi)人來(lái)管過(guò)。我走出磚廠大門正好遇到一個(gè)以前在這個(gè)磚廠工作的工人，我就上前問(wèn)了些為何磚廠關(guān)門的原因。工人對(duì)我說(shuō)：“那是在快到春節(jié)的時(shí)候發(fā)生的事了，一個(gè)廠里的工人為了給家里人辦些過(guò)年貨就提前找廠長(zhǎng)預(yù)支點(diǎn)錢，可是不但沒(méi)得到錢還被打了出來(lái)。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒(méi)有結(jié)到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒(méi)有錢過(guò)年就想到把廠賣出去，可是像這個(gè)樣子誰(shuí)敢接手呢。工人眼沒(méi)著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點(diǎn)過(guò)年貨。就這樣磚廠就一直沒(méi)有人來(lái)看過(guò)。”我走訪了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠原因

1）當(dāng)時(shí)土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點(diǎn)簡(jiǎn)單設(shè)備即可。

2）家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時(shí)方便又便宜就大膽的將錢拿來(lái)投資。

3）而且廠房不需要選地投資，只需簡(jiǎn)單裝修改造就行。

2、興廠原因

1）剛開始有一個(gè)好的帶頭人。

2）有鄉(xiāng)民的資金支持和技術(shù)支持。

3、亡廠原因

1）事故發(fā)生了卻無(wú)人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。

2）根據(jù)走訪最后得出的結(jié)論應(yīng)該是管理不當(dāng)，因個(gè)人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。

三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因

經(jīng)過(guò)調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢(shì)，在政府的一定量的投入興建起來(lái)，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和文化水來(lái)底下及地域獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識(shí)、技術(shù)、安全意識(shí)、憂患意識(shí)，管理經(jīng)營(yíng)辦法，導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營(yíng)、失火、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯(cuò)誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及文化水不不高管理方法不當(dāng)引起的一些社會(huì)問(wèn)題，如稅收等也是企業(yè)沒(méi)落的制約因素。

雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬(wàn)一有那么一天也說(shuō)不一定，我不是咒他而是天有不測(cè)風(fēng)云。當(dāng)然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。

四、調(diào)查建議

1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。其中基礎(chǔ)誠(chéng)信教育更是重中之中。

2、在管理經(jīng)營(yíng)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場(chǎng)上制勝的法寶。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，不能因富而多，因貧而無(wú)。

4、建立較完善的責(zé)任制度及激勵(lì)制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第3篇

第一條為保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工健康，加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，系指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦、農(nóng)村聯(lián)戶辦和個(gè)體辦的企業(yè)。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生管理，必須貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針和“積極扶持，合理規(guī)劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)管理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展方針。企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)積極改善勞動(dòng)條件，減少或消除職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

第二章管理和監(jiān)督

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作，在各級(jí)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)主管部門管理，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

第五條各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門要設(shè)立專管或指定兼管勞動(dòng)衛(wèi)生的職能機(jī)構(gòu)或人員，管理企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作。企業(yè)要有勞動(dòng)衛(wèi)生專管或兼管人員。職業(yè)危害嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)條件設(shè)立專管勞動(dòng)衛(wèi)生的機(jī)構(gòu)，做好本企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作。

第六條各級(jí)衛(wèi)生防疫站和勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)預(yù)防性和經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作。

第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)建立健全預(yù)防保健機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，參與轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，做好勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病防治工作。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管衛(wèi)生”的原則。企業(yè)實(shí)行的各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，必須有保護(hù)職工健康的內(nèi)容，并作為企業(yè)考核評(píng)比的指標(biāo)。

第九條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受衛(wèi)生部門的勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督。

第三章防護(hù)措施

第十條凡新建、改建、擴(kuò)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)主管部門審批前，必須征求同級(jí)勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督主管部門的意見(jiàn)。勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

第十一條凡已建成投產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，勞動(dòng)條件不符合國(guó)家衛(wèi)生要求的，應(yīng)采取有效的衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)條件，逐步達(dá)到國(guó)家或地方衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條禁止沒(méi)有勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)措施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)接受城市工業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位外包擴(kuò)散的有害作業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工。

第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立健全勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

第十四條各級(jí)衛(wèi)生部門應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)勞動(dòng)衛(wèi)生管理人員和技術(shù)人員。

第四章監(jiān)測(cè)與健康監(jiān)護(hù)

第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)建立就業(yè)前健康檢查和就業(yè)后定期健康檢查制度。凡有職業(yè)禁忌證者，不得安排從事有禁忌的作業(yè)。不得安排不滿18歲的未成年者從事有害作業(yè)和繁重體力勞動(dòng)。

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定做好女工保健工作。不得安排孕期、哺乳期的女工從事對(duì)胎兒和嬰幼兒健康有影響的有害作業(yè)。

第十七條凡在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生職業(yè)危害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)建立定期監(jiān)測(cè)制度和勞動(dòng)衛(wèi)生檔案。監(jiān)測(cè)間隔時(shí)間和建檔要求，由縣（含縣級(jí)市）衛(wèi)生主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門根據(jù)需要和可能制定。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分別報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工職業(yè)性健康檢查、職業(yè)病診斷和職業(yè)病的報(bào)告，可參照現(xiàn)行的《職業(yè)病診斷管理辦法》和《職業(yè)病報(bào)告辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲處

第十九條塵毒治理和職業(yè)病防治工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，由企業(yè)主管部門和衛(wèi)生主管部門給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；成績(jī)和貢獻(xiàn)突出者，報(bào)請(qǐng)同級(jí)人民政府表彰。

第二十條違反本辦法，造成職業(yè)危害加重或嚴(yán)重后果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)制裁，行政處分，直至追究法律責(zé)任。

第二十一條塵毒危害嚴(yán)重的企業(yè)要限期治理，逾期不改或無(wú)條件改進(jìn)者，給予經(jīng)濟(jì)制裁或分別采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)措施。

第二十二條從事勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督、管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，成績(jī)顯著者應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；因利用職權(quán)，監(jiān)督管理不力造成嚴(yán)重后果者，視情節(jié)輕重，給予處分。

第六章附則

第二十三條本辦法由衛(wèi)生部會(huì)同農(nóng)牧漁業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0118-01

一、當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源管理相對(duì)滯后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都在培育自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而作為這種能力的創(chuàng)造者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低及管理制度的完善關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舊的人力資源管理體制已不能適應(yīng)環(huán)境的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題已成為制約其競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸，主要表現(xiàn)在人員整體素質(zhì)較低，觀念落后，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，導(dǎo)致家族式的管理方式，員工的錄用、晉升、辭退不夠規(guī)范，隨意性大，企業(yè)的培訓(xùn)不到位，僅僅在于一般的技能培訓(xùn)，而忽視其他方面的素質(zhì)提高，這些問(wèn)題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2.資產(chǎn)管理沒(méi)有規(guī)范的制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理十分松散。許多固定資產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)，不能產(chǎn)生效益。此外，由于產(chǎn)權(quán)不清，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重，一些固定資產(chǎn)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定資產(chǎn)沒(méi)有計(jì)提折舊，經(jīng)常是后來(lái)添補(bǔ)，這就為會(huì)計(jì)造假提供了可乘之機(jī)。

3.資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展。為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

2.要加強(qiáng)合理選材用人。企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵因素在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理者自身素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段，建立有效的人才戰(zhàn)略。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第5篇

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮了不可忽視的重要作用，但伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，本文分析了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè); 財(cái)務(wù)管理; 問(wèn)題；對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國(guó)城鎮(zhèn)的基層企業(yè)，在推動(dòng)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、解決三農(nóng)問(wèn)題上擔(dān)負(fù)著重要的歷史使命。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的地理環(huán)境和人文氣息，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著種種問(wèn)題，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不夠

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)本身的生存和發(fā)展，企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把更多的精力甚至是全部的精力放在企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和銷售份額上，而忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要的財(cái)務(wù)管理鏈條。試想，一個(gè)企業(yè)在生命周期的低谷階段時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金短缺、銷售額下降等甚至面臨倒閉的局面，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，有利于明確企業(yè)的資金動(dòng)向和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查漏補(bǔ)缺，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受地理位置和自然環(huán)境影響，相應(yīng)的管理人員不愿意走出城市到農(nóng)村發(fā)展，同時(shí)，受農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)政管理人員的薪酬待遇相對(duì)較低。其次，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏完善的運(yùn)行管理機(jī)制，財(cái)政管理人員的發(fā)展空間不大。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的文化水平參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的外移沒(méi)有信心，對(duì)聘請(qǐng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員心存芥蒂。以上的原因均導(dǎo)致我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才短缺。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度不健全

伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，其經(jīng)濟(jì)往來(lái)支出越來(lái)越頻繁，經(jīng)濟(jì)數(shù)目越來(lái)越大。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使資金往來(lái)出現(xiàn)混亂的局面。而一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，濫用職權(quán)，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏定期的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理知識(shí)梳理的不透徹，在實(shí)踐中缺乏理論知識(shí)的指導(dǎo)，不利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展和完善。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺、流動(dòng)性差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要資金來(lái)源于農(nóng)村。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性和緩慢性，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺的原因之一，而銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求門檻相對(duì)較高是另一個(gè)原因。規(guī)模較小、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來(lái)源困難，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身的信息不暢通，相應(yīng)產(chǎn)品宣傳力度不夠，導(dǎo)致很少有合作伙伴，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動(dòng)資金差。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

1.確定財(cái)務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)該打破傳統(tǒng)的“家族式”的經(jīng)營(yíng)理念，提升財(cái)務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織框架的地位。經(jīng)濟(jì)是國(guó)民發(fā)展的命脈，而財(cái)務(wù)管理規(guī)范化直接影響我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分說(shuō)明確定財(cái)務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位的重要性。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)，把權(quán)力放到有才能、有發(fā)展的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。

2.配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該不斷為企業(yè)注入新鮮血液，招聘專業(yè)性強(qiáng)、文化水平高、細(xì)心穩(wěn)重的財(cái)務(wù)管理人員，為其提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，保證其合理的薪酬。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為留住企業(yè)的管理人員，要主動(dòng)了解和掌握企業(yè)管理人員不同時(shí)期的心理動(dòng)態(tài)，了解其對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的看法和需求，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，逐漸改變傳統(tǒng)的記賬方式，建立便捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，節(jié)約時(shí)間和人力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)。

3.建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有憂患意識(shí)，主動(dòng)對(duì)與企業(yè)合作的項(xiàng)目進(jìn)行外部考察，確保企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，把企業(yè)的資金用活，確保企業(yè)資金的流動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的合理性和穩(wěn)定性。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，定期進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面的技能和技巧；建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極表現(xiàn)并具有創(chuàng)新意識(shí)、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人員給予豐厚的獎(jiǎng)金并嘉獎(jiǎng)，在公司樹立模范作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)比較敏感，對(duì)不遵守公司的相應(yīng)規(guī)章制度的工作人員，給予嚴(yán)厲的批評(píng)。科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展注入活力，從而推動(dòng)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和健康的發(fā)展。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模較小、且運(yùn)作的過(guò)程中或多或少都存在著一些問(wèn)題，這無(wú)疑使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資出現(xiàn)困境。近年來(lái)，國(guó)家不斷提出促進(jìn)民間企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，政府應(yīng)給與相應(yīng)的融資扶持政策。建立專門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)該不斷開拓自己的融資渠道，鼓勵(lì)職工融資，有利于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。在貸款的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好記錄，確保及時(shí)還款，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的信譽(yù)記錄，為以后的合作提供更好的的契機(jī)。政府應(yīng)不斷拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳途徑，讓口碑好、產(chǎn)品優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出農(nóng)村，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供更高廣闊空間。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，解決我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題十分必要，為解決好“三農(nóng)問(wèn)題”，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步提高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引進(jìn)先進(jìn)的人才，更新陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立簡(jiǎn)單、易懂的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平和科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，避免重大決策的失誤，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中勇往直前，創(chuàng)造出更好的佳績(jī)，促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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