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普通網(wǎng)站設(shè)計范文第1篇

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)是一種結(jié)合傳統(tǒng)模擬攝像機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所產(chǎn)生的新一代攝像機(jī)，內(nèi)置嵌入式芯片，采用嵌入式實時操作系統(tǒng)。 將攝取的視頻信號數(shù)字化后由高效壓縮芯片壓縮，通過局域網(wǎng)Internet 或無線網(wǎng)絡(luò) 傳送到終端用戶，實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、語音對講或監(jiān)聽。

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)發(fā)展歷程

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)誕生于上世紀(jì)90年代中期。由于那個時期全球網(wǎng)絡(luò)以窄帶為主，大型寬帶網(wǎng)絡(luò)為主的商業(yè)應(yīng)用很少，而網(wǎng)絡(luò)帶寬低，限制了視頻傳輸?shù)馁|(zhì)量；編碼方式落后導(dǎo)致對帶寬需求很大，而攝像機(jī)集成編碼功能的芯片也不是很多，加上本身造價昂貴，因此市場對此需求很低。

直到20世紀(jì)末期，隨著寬帶技術(shù)和其它相關(guān)科技的日新月異，網(wǎng)絡(luò)開始以人類想像不到的速度發(fā)展起來，從ISDN到DSL及專網(wǎng)的建設(shè)使網(wǎng)絡(luò)視頻成為新興的行業(yè)，在這個大的環(huán)境下，快速的網(wǎng)絡(luò)普及及編碼技術(shù)的推新使網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)逐步被市場的有識之士所認(rèn)可，于是更多的廠商大膽地投入到這一新興領(lǐng)域。當(dāng)時在國內(nèi)還沒有網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的制造商，但在國內(nèi)市場已經(jīng)出現(xiàn)臺灣、日本、韓國品牌的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。

由于早期的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采用M-JPEG的非實時壓縮方式，但無論從圖像效果，還是配套條件看，市場的需求未成氣候。步入21世紀(jì)初期后，MPEG-4的壓縮算法應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控領(lǐng)域，開始了正式的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品市場應(yīng)用宣傳與推廣，市場逐漸開始接受并適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)視頻編碼器與模擬攝像機(jī)配套應(yīng)用的方式。之后幾年，網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)已普遍被廣大客戶認(rèn)可，并逐步開始大規(guī)模應(yīng)用，這為網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的發(fā)展奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。直到2004年后，在網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)日漸成熟和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器產(chǎn)品競爭日趨激烈的階段，各主要廠商開始將網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，并逐步推出了各種型號的產(chǎn)品。截至2008年底，在全世界從幾個廠商快速發(fā)展到成百上千的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的生產(chǎn)廠商，編碼技術(shù)也已經(jīng)趨向于H.264編碼方式。由此可見，用網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)可取代傳統(tǒng)模擬CCTV監(jiān)控產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)已給監(jiān)控市場帶來全新的沖擊。

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)發(fā)展趨勢

1、高清晰圖像需求

現(xiàn)階段，成品銷售的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)最大能夠做到D1 ，即704x576的分辨率，換算成像素就是40多萬。相比于動輒幾百萬，甚至上千萬像素的民用數(shù)碼攝像機(jī)來說，國內(nèi)客戶對于圖像清晰度有更好的期望值，目前市場上的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采用的是鏡頭、CCD傳感器、網(wǎng)絡(luò)編碼模塊的集成體，這種網(wǎng)絡(luò)攝象機(jī)的視頻質(zhì)量主要決定于鏡頭和CCD的品質(zhì)，是市場的主流產(chǎn)品。

2、智能化需求

從國外的市場經(jīng)驗以及人們對網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的期望看，智能分析技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)技術(shù)在同一個歷史發(fā)展軌跡中找到了一個焦點。網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)則是第三代網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)的最新代表，它完全集成了成像技術(shù)、視頻編碼技術(shù)以及包括云鏡控制技術(shù)在內(nèi)的多項技術(shù)，是未來網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的重點，于是在這樣一個歷史時期，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)成為智能分析技術(shù)的最好載體。

3、產(chǎn)品分類細(xì)化

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)最初的概念似乎只局限在槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)上，但隨著技術(shù)的成熟和用戶需求的日益明確化，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)也衍生出多種類型，并逐步細(xì)分市場。目前我們還可以看到紅外一體化網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、槍式護(hù)罩型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、快速球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、可變速球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)以及無線網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)等多種產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)逐漸向著更加簡便、更加易用的方向發(fā)展。例如紅外網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)解決了夜間監(jiān)控的問題，槍式護(hù)罩型網(wǎng)絡(luò)攝象機(jī)實現(xiàn)了惡劣的環(huán)境下監(jiān)控需求，快速和可變速網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)一舉解決了網(wǎng)絡(luò)攝象機(jī)云鏡控制問題，同時其繼承的優(yōu)秀的球云臺性能也使其可以在多種環(huán)境應(yīng)用中勝任.至于無線網(wǎng)絡(luò)攝象機(jī)解決了在偏遠(yuǎn)或不便于搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，一舉解決了終端接入問題，對于網(wǎng)絡(luò)供電的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)則在簡便易用的方向上更是邁進(jìn)了一大步，目前支持POE 功能的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)在國外的應(yīng)用也比較廣泛，預(yù)測在國內(nèi)隨著廠家推廣力度 和實際應(yīng)用環(huán)境的改善，這種需求也將會越來越被重視。

4、算法的改進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的核心技術(shù)是其視頻編碼壓縮技術(shù)。目前網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)主要包括通用DSP芯片技術(shù)和ASIC芯片技術(shù)兩大實現(xiàn)方案。由于國內(nèi)用戶對帶寬和幀率要求比較敏感，要求在低帶寬下依然滿足25幀的傳輸速率，因此MPEG-4算法尤其H.264算法在國內(nèi)大有市場。H.264算法的壓縮比是MPEG-2的2-3倍，是MPEG-4的1.5-2倍。因此在H.264算法的優(yōu)化上各廠家都有很大的提升空間來滿足客戶對帶寬占用的需求。另外，百萬像素攝像機(jī)應(yīng)用H.264編碼方式是今后發(fā)展的方向，但是現(xiàn)在的情況是各家算法不同，壓縮的質(zhì)量和效果也不同，更重要的是現(xiàn)在支持1920×1080P的分辨率攝像機(jī)已經(jīng)問世，但是同時支持25ips的廠家?guī)缀鯖]有，現(xiàn)在能夠做到720P@25ips已經(jīng)不錯了，因此這也是今后發(fā)展的潮流。

5、平臺整合要求

作為一款監(jiān)控終端產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)必然離不開后端平臺軟件的支持。因此在系統(tǒng)軟件功能、可應(yīng)用規(guī)模、系統(tǒng)擴(kuò)展性、系統(tǒng)穩(wěn)定性以及操作人性化等方面將成為未來發(fā)展的主要競爭點。在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)中，監(jiān)控點數(shù)和系統(tǒng)用戶都成倍增長，系統(tǒng)級數(shù)也越來越多，一套大型網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺是將成百上千個網(wǎng)絡(luò)終端聯(lián)合為一個整體的關(guān)鍵。同時在一個系統(tǒng)中我們不能奢望只有網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)一種產(chǎn)品，系統(tǒng)還應(yīng)該兼容更多網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、DVR等產(chǎn)品系列。隨著國內(nèi)平安城市的建設(shè)，以及電信運營級產(chǎn)品品質(zhì)要求理念的引入，系統(tǒng)平臺應(yīng)該向著能夠具可網(wǎng)管、抗災(zāi)難、有預(yù)防、可恢復(fù)等方向發(fā)展。

普通網(wǎng)站設(shè)計范文第2篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)頁設(shè)計;歐美網(wǎng)站;韓國網(wǎng)站

當(dāng)今社會隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，隨之而來的便是網(wǎng)站技術(shù)的換代升級以及網(wǎng)頁藝術(shù)的全新體驗。在網(wǎng)頁設(shè)計者獲得技術(shù)與藝術(shù)經(jīng)驗的不斷提升時，我們的網(wǎng)絡(luò)體驗者也從中獲益，我們的網(wǎng)站越來越生動有趣也越來越美觀。全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，我國的網(wǎng)站設(shè)計行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，在此過程中我們正受到兩大設(shè)計陣營的影響，那就是歐美與韓國。我們在努力地學(xué)習(xí)與吸收這兩個陣營的設(shè)計經(jīng)驗，不斷地模仿他們的設(shè)計風(fēng)格與思路，為的就是有朝一日我們能形成自己的設(shè)計風(fēng)格。在此過程中，有些設(shè)計者或迷惘或偏執(zhí)。為了更好地認(rèn)清兩者的優(yōu)缺點，也為了讓我們的網(wǎng)頁設(shè)計更得心應(yīng)手，我們今天來梳理一下兩者的特點與區(qū)別。

1.歐美與韓國網(wǎng)頁設(shè)計的共同點

毋庸置疑兩個設(shè)計陣營所使用的設(shè)計元素大都是一致的，多媒體技術(shù)能夠讓網(wǎng)頁內(nèi)容豐富多彩，讓瀏覽者能夠充分享受到視聽的盛宴。其次，通過分析他們的優(yōu)秀網(wǎng)站，讓人不得不感嘆，好的網(wǎng)站在框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)容排版、色彩搭配、圖片與動畫的運用上都能達(dá)到非常和諧的統(tǒng)一，他們的設(shè)計師更是擁有較大的設(shè)計空間，讓人不由的驚嘆他們的創(chuàng)造力。

除此之外，兩者在頁面中都常喜歡使用一些很細(xì)致的斜面、分隔塊面的倒影來給背景營造出一些空間與層次感；也熱衷于立體按鈕的使用。最重要的是，優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計無論是歐美的還是韓國的你都能找到許多留白的效果。頁面上元素之間的留白能突出主題，同時給予瀏覽者更舒適的視覺感受。

2.歐美與韓國網(wǎng)頁設(shè)計的區(qū)別

2.1設(shè)計風(fēng)格的區(qū)別

韓國網(wǎng)站的設(shè)計形式十分多樣化，內(nèi)容也很豐富，通常都是圖文并茂，并且喜歡采用精美的圖片或者是手繪風(fēng)格的矢量插圖來點綴頁面，也喜歡使用壁紙一般的花紋圖案來充當(dāng)背景，其色調(diào)淡雅和諧，風(fēng)格可以說是裝飾意味濃而又靈活多變。歐美網(wǎng)站的風(fēng)格更加注重實用性，頁面給人的第一印象往往是簡潔大方、重點突出，且注重細(xì)節(jié)處理。頁面中的文字與圖片都相對較少，文字內(nèi)容的描述和圖片展示都比較緊湊集中。學(xué)習(xí)歐美風(fēng)格需要你去學(xué)習(xí)更多遠(yuǎn)超過美術(shù)范圍的東西，包括人的習(xí)慣，習(xí)性，使用方式等東西。

2.2色彩的區(qū)別

色彩是最能反映出兩者區(qū)別的部分。歐美網(wǎng)站在色彩的應(yīng)用上，主色調(diào)一般都選用穩(wěn)重深沉的顏色，如：深灰色、深藍(lán)與深紅色、黑色等等。但在主色調(diào)以外，還會運用一些跳躍鮮艷的顏色作為輔助色。通過應(yīng)用與主色調(diào)反差明顯或者較大的顏色來加強(qiáng)頁面色彩的呼應(yīng)，增加強(qiáng)烈的視覺沖擊感，給瀏覽者留下深刻的視覺印象。韓國設(shè)計師對色彩的運用非常得當(dāng)，他們喜歡使用白色、淡藍(lán)色、淺灰色以及柔和的漸變色，淡雅的色彩搭配能給人心理舒暢的感覺。有時在我們看來有些非常難看的顏色到了他們的手里很輕易的就搭配出一種很另類或和諧的美感，給人的感覺要么淡雅迷人，要么另類大膽。這兩個體系的配色方式都各有千秋，我們在學(xué)習(xí)時也不能一味地獨立使用。

2.3結(jié)構(gòu)與版面布局的區(qū)別

歐美的網(wǎng)站首頁設(shè)計往往比較簡短，一般不超過2屏，這點我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)。國內(nèi)的網(wǎng)站總喜歡將首頁做得很長，覺得越長就越好，恨不能把所有內(nèi)容都羅列到首頁上來。這一特點不知道是不是從韓國人那里學(xué)來的。歐美網(wǎng)站在首頁頁面上通常不會放置太多內(nèi)容，也很少放置廣告，他們傾向于將首頁做成各類功能、板塊的引導(dǎo)界面，即使有內(nèi)容表現(xiàn)，也是比較簡潔的，全然不像國內(nèi)網(wǎng)站喜歡堆積大量廣告和內(nèi)容。從頁面布局上，欄式劃分頁面是歐美網(wǎng)站經(jīng)常用到的，這種形式和我們的報紙排版很類似，網(wǎng)站作為信息的載體，傳遞信息是主要功能。很少看到歐美的網(wǎng)站，尤其是公司的網(wǎng)站，有什么標(biāo)新利益的頁面設(shè)計，排版都是簡單明了，大都以方框布局為主。然而在國內(nèi)，客戶一見到簡單的頁面布局，就會認(rèn)為是模板，非要網(wǎng)頁設(shè)計的都跟藝術(shù)作品一樣，而不顧自己的行業(yè)特點。因此，在布局上國人大多借鑒了韓國式的網(wǎng)頁布局，結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了“T”型、左右型、上下型、曲線型、國字型等多種布局形式。

2.4媒體使用的區(qū)別

在國外，寬帶普及率很高，所以設(shè)計師設(shè)計起頁面來完全毫無顧忌，大量的圖片、Flash得到很好的運用，網(wǎng)站里的圖片動不動就是幾百Kb的大圖，這在我們國內(nèi)是根本無法想像的。韓國的Flash banner大都以橫幅廣告條出現(xiàn)在頁面的導(dǎo)航欄下面，采用的都是精美的圖片或者是手繪風(fēng)格的矢量插圖。國內(nèi)很多網(wǎng)站也借鑒了此方法，但是通常都是著眼于如何去表現(xiàn)Flas的酷、炫的感覺，使得瀏覽者過于關(guān)注Flash的動感程度而忽視了頁面的其他內(nèi)容。然而,韓國的Flash則更好的服務(wù)于網(wǎng)站的主題，和整個頁面搭配起來看很舒服而不搶眼，他們的關(guān)鍵就在于整個flash不是全部變化，而只是局部在動，以及文字和背景的巧妙配合。歐美的網(wǎng)站，特別是現(xiàn)代流行網(wǎng)站通常采用整體flash形式，在操作上互動性很強(qiáng)。空間感與動感的畫面配上背景音樂與按鈕的聲音，讓我們仿佛置身于游戲之中，具有很強(qiáng)的趣味性與操作性。

2.5技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

網(wǎng)站設(shè)計從另一個角度來說是UI設(shè)計，也就是用戶交互界面的設(shè)計。普通網(wǎng)站類型的網(wǎng)站，歐美與韓國使用的技術(shù)都是一致的：在動畫方面，二維動畫基本上用Macromedia的Flash工具，三維動畫用3ds max、Maya、Lightwave等比較常用的工具。韓國商業(yè)網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格習(xí)慣應(yīng)用以上工具，其中Adobe系列的繪圖、圖像處理和排版軟件應(yīng)用比較多。韓國網(wǎng)頁設(shè)計師的手繪能力很強(qiáng)，網(wǎng)頁插畫元素一般都是用矢量軟件制作設(shè)計的，造型創(chuàng)意相當(dāng)出色，色彩搭配合理，使得整個網(wǎng)站顯得精致而與眾不同。歐美依據(jù)其強(qiáng)有力的計算機(jī)科技支持將網(wǎng)站實現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，簡稱VR）。運用它可以建立對象或場景的虛擬再現(xiàn)，使上網(wǎng)者可以在三維環(huán)境下交流，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)的交互性和可視性。現(xiàn)在相對比較成熟的網(wǎng)絡(luò)虛擬現(xiàn)實制作技術(shù)有：Gult 3D、Shockwave 3D、Pulse 3D、QuickTime VR等。

3.結(jié)束語

無論是歐美還是韓國網(wǎng)站的設(shè)計都有其優(yōu)缺之處，我個人并不贊成去模仿他們的設(shè)計風(fēng)格，而是該學(xué)習(xí)如何更好地繼承我們優(yōu)秀的民族藝術(shù)，將它和現(xiàn)代設(shè)計理念結(jié)合起來，做出更有特色的精彩網(wǎng)站。國外設(shè)計網(wǎng)站時，就如同軟件設(shè)計者一樣都會先提供網(wǎng)站的設(shè)計框架與構(gòu)想說明，以這種制訂的說明來規(guī)范所有參與設(shè)計和開發(fā)的人員，這就保證了網(wǎng)站開發(fā)的一致性和連續(xù)性，這一經(jīng)驗很值得我們參考和借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

普通網(wǎng)站設(shè)計范文第3篇

【摘要】本項目以公務(wù)員用戶、企業(yè)用戶和公眾用戶等三類用戶在使用交通類政府門戶網(wǎng)站過程中的主觀體驗為基礎(chǔ)，分析影響交通類政府網(wǎng)站的用戶體驗因素，建立交通類政府網(wǎng)站的用戶體驗評價維度和用戶體驗評價模型，研究成果可作為交通類政府網(wǎng)站服務(wù)改進(jìn)的參考依據(jù)。

 

【關(guān)鍵詞】用戶體驗；評估模型；電子政務(wù)

1.前言

近年來，隨著電子政務(wù)的深入推進(jìn)，我們政府網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展不斷加快，由中央政府門戶網(wǎng)站、國務(wù)院部門網(wǎng)站、地方各級人民政府及其部門網(wǎng)站組成的政府網(wǎng)站體系基本形成，其中交通類政府門戶網(wǎng)站的建設(shè)一直處于全國同類政府門戶網(wǎng)站的前列。但是很多時候政府部門的電子政務(wù)建設(shè)只是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，對于電子政務(wù)的目標(biāo)和對應(yīng)的行動計劃缺乏科學(xué)規(guī)劃。有相當(dāng)數(shù)量的政府機(jī)關(guān)把電子政務(wù)理解成辦公自動化或是建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)站，完整的電子政務(wù)應(yīng)該包括電子化內(nèi)部辦公，協(xié)同辦公和對外服務(wù)三個方面，而不完整的電子政務(wù)建設(shè)就不能達(dá)到有效地為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一根本目的。

 

盡管目前已有一些學(xué)者提出了不同的評價體系及考核標(biāo)準(zhǔn)對政府網(wǎng)站進(jìn)行綜合評估，但還缺乏從用戶體驗的角度來評價用戶與政府網(wǎng)站的互動性。現(xiàn)在我國政府網(wǎng)站大多數(shù)是從政府部門的角度來分類信息或提供服務(wù)，條塊分割現(xiàn)象嚴(yán)重，極少考慮從公眾的角度來分類信息和實現(xiàn)功能。結(jié)果是公眾往往不知從哪里入手去查找自己所需的信息或辦理事務(wù)，使用起來感覺非常不方便。要解決這個問題，必須進(jìn)行完整的公眾信息需求、服務(wù)需求調(diào)查和分析，本著以用戶為中心、以需求為導(dǎo)向、以應(yīng)用促發(fā)展的原則來制定電子政務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。世界上成功的電子政務(wù)案例無一例外都是按以用戶為中心的原則來設(shè)計的，如新加坡政府的“電子公民”網(wǎng)站是按照一個市民由出生開始的生命全過程的各個階段所可能遇到的、需要與政府打交道的所有問題設(shè)計的，是一個完全以市民為中心的服務(wù)網(wǎng)站。市民通過一個門戶網(wǎng)站可以進(jìn)入到政府的所有部門，或者政府向用戶提供的所有服務(wù)項目。

 

已有研究指出現(xiàn)在較有影響力的政府網(wǎng)站評價指標(biāo)體系包括國際上布朗大學(xué)的《全球電子政務(wù)》研究報告、埃森哲公司的電子政務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)等；國內(nèi)包括計世咨詢的評估標(biāo)準(zhǔn)和部委網(wǎng)站績效評估指標(biāo)體系等。但是總體來說，這些評價體系的主要特點是以國家或地區(qū)的政府門戶網(wǎng)站為評價對象，更多的關(guān)注國家或者地區(qū)電子政務(wù)的整體水平，且指標(biāo)選擇更多以具體的內(nèi)容或者軟硬件設(shè)施為基礎(chǔ)。因此，這些評價體系對于交通類政府網(wǎng)站不太適用，本研究將針對交通網(wǎng)站的特殊性，建立一套符合交通網(wǎng)站評價的綜合指標(biāo)。

 

基于用戶體驗的網(wǎng)站評價體系建立在前人對用戶研究的基礎(chǔ)上，并根據(jù)交通網(wǎng)站的特殊性進(jìn)行設(shè)計，在操作上具有可行性，并具有重要的現(xiàn)實意義。通過對網(wǎng)站的評價，可以得出網(wǎng)站綜合評估的量化值，能使各個網(wǎng)站間進(jìn)行直接的比較。其次，通過用戶體驗子維度的比較，得出網(wǎng)站設(shè)計在每個子維度上的優(yōu)缺點，便于對網(wǎng)站進(jìn)行修改。最后，網(wǎng)站的評價完全基于對用戶體驗的反應(yīng)，從用戶的角度來對網(wǎng)站進(jìn)行評價，符合評價體系設(shè)計的初衷。

 

綜上所述，盡管國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在政府門戶網(wǎng)站研究方面已取得了一些重要進(jìn)展，但仍存在一些亟待解決的問題。首先，目前對企業(yè)、公眾和政府如何通過門戶網(wǎng)站進(jìn)行互動研究不夠，表現(xiàn)在通過政府門戶網(wǎng)站為公民提供電子化的公共服務(wù)以及與公眾的雙向互動功能比較薄弱。用戶體驗是用戶與信息服務(wù)互動的客觀反映，良好的用戶體驗是信息構(gòu)建的目標(biāo)，因此可以把用戶體驗看作是網(wǎng)站成功與否的一個總體衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，現(xiàn)有國內(nèi)外各種政府門戶網(wǎng)站測評指標(biāo)體系中，對公眾與政府的互動性指標(biāo)重視不夠。學(xué)術(shù)界對公眾參與和反饋等互動性的測評雖然已有一些研究，但研究并不深入，研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者都將目光集中在對政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行整體測評，互動性只是其功能服務(wù)測評指標(biāo)中的一項子指標(biāo)，并不作為測評的重點。幾乎所有的指標(biāo)體系都只把互動性簡單界定為公眾參與，致使互動性的界定范圍過于狹窄，并沒有從電子政務(wù)的一個發(fā)展過程角度來對互動性進(jìn)行探索。

 

本文試圖給政府門戶網(wǎng)站的互動性予以更寬泛的界定，從而擴(kuò)大互動性的深層涵義。因為最能體現(xiàn)電子政務(wù)價值的是政府與公眾溝通服務(wù)的廣度和深度以及二者之間的互動程度，所以有必要對政府門戶網(wǎng)站的互動性功能建立一套單獨的指標(biāo)體系，用以測評政府與公眾之間的互動程度，找出政府門戶網(wǎng)站互動性建設(shè)的不足以及影響政府與公眾互動的關(guān)鍵因素，有的放矢地提出改進(jìn)政府門戶網(wǎng)站互動性的政策建議，從而更好地實現(xiàn)政府與公眾之間快速有效、全面直接的交流溝通，并最終實現(xiàn)政府門戶網(wǎng)站的一站式服務(wù)。

 

2.研究方法

2.1 研究對象

作者分析了當(dāng)前交通類政府網(wǎng)站的典型用戶特征，發(fā)現(xiàn)主要有三類用戶：公務(wù)員、普通公眾及企業(yè)人員。因此，對交通類政府網(wǎng)站的評價應(yīng)包含這三類用戶的綜合評價值。鑒于此，本研究的對象分為三類：一般用戶（108人）、企業(yè)用戶（85人）和公務(wù)員用戶（50人）。

 

2.2 問卷編制

2.2.1 訪談研究

通過分析用戶體驗及電子政務(wù)相關(guān)的文獻(xiàn)，我們提出內(nèi)容、視覺界面、可用性、業(yè)務(wù)/功能、主觀感受、系統(tǒng)性能等六個網(wǎng)站評價維度，以此作為訪談問題的制定框架。在正式進(jìn)行交通類政府網(wǎng)站評價量表的編制之前，我們選擇了公眾用戶、企業(yè)用戶和公務(wù)員用戶各15名進(jìn)行了深入訪談，公眾用戶有使用浙江交通網(wǎng)站的經(jīng)驗，企業(yè)用戶均為浙江交通網(wǎng)站的當(dāng)前使用者，公務(wù)員為浙江交通相關(guān)的公務(wù)人員，主要是交通廳和各個交通局的公務(wù)人員。每個人接受大約1小時左右的訪談，其中公眾用戶和企業(yè)用戶采用深度訪談的形式；公務(wù)員采用結(jié)構(gòu)化問卷的形式來完成訪談。訪談由3名經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的訪談?wù)哓?fù)責(zé)實施，所有的談話內(nèi)容都進(jìn)行錄音，談話結(jié)束后，將錄音材料全部整理成文字，用于抽取相關(guān)的影響因素。運用小組座談與個別訪談相結(jié)合的方法，分別針對公眾人員、企業(yè)用戶和公務(wù)員運用的不同的訪談提綱。

 

2.2.2 項目設(shè)計

根據(jù)訪談的文字材料，我們對交通類政府網(wǎng)站的評估維度進(jìn)行了編碼，在上述流個評價維度上共提取了83個相關(guān)影響因素，據(jù)此編制了《基于用戶體驗的交通類政府網(wǎng)站評價模型問卷》，項目數(shù)為83條。選擇杭州某高校30名學(xué)生對問卷初稿進(jìn)行了初步測試，對其中不能理解和內(nèi)容相似的條目進(jìn)行了篩減，經(jīng)過篩選后將項目數(shù)減少為56條，用于進(jìn)行交通類網(wǎng)站評價模型的建構(gòu)。由于交通類網(wǎng)站對公眾用戶、企業(yè)用戶和公務(wù)員用戶在使用目的上存在不同，因此，在確定的56個項目中，根據(jù)不同的用戶群及訪問結(jié)果，對每個用戶群的問卷項目進(jìn)行了適度的修訂，最后形成了三份不同的問卷，每個問卷都是56個項目。

 

普通網(wǎng)站設(shè)計范文第4篇

【關(guān)鍵詞】媒介融合；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)雜志；康泰納仕

一、媒介融合視野下的康泰納仕

康泰納仕集團(tuán)（CondéNast Publications Inc.）是總部位于美國紐約的世界主要雜志出版公司之一，1909年由康得?納斯（CondéMontrose Nast）創(chuàng)立，現(xiàn)橫跨全球六大洲，在27個國家和地區(qū)出版140多種雜志，擁有130多個網(wǎng)站。康泰納仕集團(tuán)始終以出版“最好的雜志”為辦刊宗旨，其雜志的種類涉及時裝、生活、家居、美食、旅游、科技、人文等方方面面，如《時尚》（Vogue）、《紳士季刊》（GQ）、《紐約客》（The New Yoker）、《連線》（Wired）等，它們都是各自領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。

據(jù)Comscore提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年初至6月，康泰納仕集團(tuán)旗下各大網(wǎng)站讀者瀏覽量達(dá)新高峰，共有8730萬獨立訪問量，較去年同期增長47%，是有史以來瀏覽量最高的月份。然而受網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體的沖擊，大多數(shù)紙質(zhì)雜志都面臨危機(jī)：自2009年來，康泰納仕先后關(guān)掉數(shù)十本紙質(zhì)雜志；同時，為節(jié)省開銷，2014年底集團(tuán)裁員70-80人，這是康泰納仕集團(tuán)自 2012年以來最大規(guī)模的裁員。由此可見，面對數(shù)字大潮風(fēng)起云涌，康泰納仕在發(fā)展傳統(tǒng)雜志業(yè)務(wù)的同時，把更多的注意力放在數(shù)字媒體上，積極尋求媒介融合發(fā)展道路，并試圖轉(zhuǎn)型成覆蓋面更廣的新型媒體公司。

二、康泰納仕集群化融合發(fā)展路徑

（一）信息內(nèi)容轉(zhuǎn)型

內(nèi)容是一家媒體集團(tuán)得以存在的基石。而隨著媒介融合時代的到來，雜志業(yè)的信息內(nèi)容也隨之轉(zhuǎn)型，大致包括以下三個方面：

一是單向、平面、靜止的內(nèi)容表現(xiàn)形式向互相的、跨媒體的乃至多線索的方向轉(zhuǎn)變。[1]即隨互聯(lián)網(wǎng)而生的圖表、音頻、視頻等媒介符號被越來越多的運用到表述內(nèi)容之中。除此之外，鏈接導(dǎo)航或超鏈接也被更多運用在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)及其它閱讀終端上，讀者可以與其他在線內(nèi)容實現(xiàn)同步的組合閱讀。

二是內(nèi)容獲取的個性化。媒介融合時代，越來越多的人按照自己的個性和需求來獲取信息，那么，作為信息的傳播者，應(yīng)該提供更多的個性化信息內(nèi)容，而不是囿于時間和版面，或根據(jù)編輯者自身意愿，過濾掉一些新聞。

三是內(nèi)容的主體發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)和移動智能終端的發(fā)展為普通用戶提供了一個平等、自由的平臺，使得更多草根大眾參與到內(nèi)容信息的傳播過程中來，原有的傳播路徑在一定程度上也被改變，信息共享與共同創(chuàng)造成為信息內(nèi)容的新特點。

康泰納仕集團(tuán)出版的高端旅游生活雜志《悅游》（CondéNast Traveler）2014年底開始開設(shè)網(wǎng)站，在保持紙質(zhì)雜志內(nèi)容優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，所有熱愛旅行并且愿意寫作的人都有機(jī)會將自己的文章與見解，以文字、圖像、音頻、視頻等形式在網(wǎng)站上。這是一種有益的探索，一方面，可使基于紙質(zhì)版雜志的信息內(nèi)容得以用多種媒介符號進(jìn)行表述，使內(nèi)容的表現(xiàn)形式和表達(dá)主體更加多元化；另一方面，網(wǎng)站通過對內(nèi)容信息的分類、重組和再次銷售，實現(xiàn)了信息內(nèi)容的增值。

（二）傳播渠道轉(zhuǎn)型

對于雜志產(chǎn)品而言，傳播渠道的構(gòu)建和維護(hù)是實現(xiàn)媒介產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的重要方面，特別是隨著各種新的傳播載體不斷出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)媒體對于媒介功能的壟斷，消費者的消費觀念、消費習(xí)慣也發(fā)生變化之后，傳播渠道的更新與升級就顯得尤為重要。[2]因此，國內(nèi)外眾多知名雜志出版企業(yè)都紛紛順應(yīng)受眾需求的變化，建立個性化、智能化的信息傳播渠道。

隨著媒介融合的發(fā)展，康泰納仕也在向全媒體進(jìn)軍，從傳播渠道上看，其旗下雜志大多是以傳統(tǒng)期刊內(nèi)容為核心基礎(chǔ)，通過采用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)向多種信息載體發(fā)展：除紙質(zhì)刊物外，康泰納仕還推出網(wǎng)站版、移動客戶端App（包括手機(jī)、iPad、Kindle等）、電子雜志、社交社區(qū)等。

《連線》是1993年創(chuàng)刊的科技類月刊雜志，次年推出，是最早嘗試塑造數(shù)字新聞雜志業(yè)務(wù)的先驅(qū)者。2015年，面對用戶快速變化的閱讀需求，其線上版于3月1日再次改版。新版網(wǎng)站設(shè)計完全從移動端出發(fā)：在網(wǎng)站底層架構(gòu)上，技術(shù)人員首先費時15個月，搭建了一個基于WordPress的網(wǎng)站架構(gòu)，并整合了過去十幾年儲存在不同數(shù)據(jù)庫的10萬余篇文章，從而大幅度提升了網(wǎng)頁的加載速度；從視覺上看，新版網(wǎng)頁采用卡片式，兼容手機(jī)、平板，且在所有終端都“一目了然”，整體排版更趨于易讀；同時，內(nèi)容上也進(jìn)行了精簡，整個網(wǎng)站只留下Business、Design、Entertainment、Gear、Science、Security六大板塊，每個板塊由“世界級”的專業(yè)編輯團(tuán)隊負(fù)責(zé)，網(wǎng)頁內(nèi)單篇文章的閱讀干擾因素很少，更新頻率大幅提高。

（三）組織與經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型

媒介融合背景下，信息生產(chǎn)流程從“縱向一體化”向“一次采集、多次生成、多渠道、多平臺發(fā)行”轉(zhuǎn)變，因此出版集團(tuán)內(nèi)部要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，從而在組織層面給予保障。例如，為實現(xiàn)組織垂直化，早在2011年，《連線》的數(shù)字版和印刷版的編輯團(tuán)隊就開始坐到了一起，其日常例會也同時召開，以促進(jìn)彼此交流。

隨媒介融合程度不斷加深，康泰納仕的改革也愈發(fā)大膽。2015年1月底，康泰納仕宣布成立名為“23 Stories by CondéNast”的新內(nèi)容工作室。這一跨職能工作室由營銷人員、web制作人員、編輯團(tuán)隊和CNé團(tuán)隊組成，主要負(fù)責(zé)為廣告商和營銷商制作與品牌相關(guān)的內(nèi)容，這就意味著編輯團(tuán)隊直接參與到廣告內(nèi)容的制作中。這一跨職能工作室的出現(xiàn)在業(yè)內(nèi)獨樹一幟的同時也引起爭議，認(rèn)為編輯團(tuán)隊的雙重職能集于一身，可能會損害新聞信息的公信力，且難以雙贏。但康泰納仕卻認(rèn)為“編輯應(yīng)具備營銷想法，明白自身實際負(fù)責(zé)該客戶的體驗。”雖然這一工作室能否發(fā)揮正面作用還有待時間檢驗，但其出現(xiàn)，無疑為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中雜志的組織架構(gòu)與經(jīng)營管理創(chuàng)新起到了良好的示范效果。

（四）營利模式轉(zhuǎn)型

1、發(fā)行收入

早在2010年，CEO Charles Townsend在解釋康泰納仕在iPad主導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型策略時曾表示，“希望發(fā)行收入和廣告收入能夠各占一半比例”。在媒介融合背景下，雜志營銷也轉(zhuǎn)向數(shù)字化，即開始整合運用社交媒體、微博和移動媒體終端來進(jìn)行發(fā)行。

首先，發(fā)行渠道更加靈活，多樣化。移動閱讀終端的出現(xiàn)打破了時空界限，通過下載應(yīng)用程序來瀏覽雜志內(nèi)容成為越來越多的消費者的新選擇。雜志出版商也開始采取印刷版和數(shù)字版捆綁式銷售等方式，使讀者有選擇性的支付費用。康泰納仕在發(fā)行中不斷與其它集團(tuán)尋求合作：它曾與對手集團(tuán)赫斯特合作成立公司CMG，加入蘋果數(shù)字報攤Newstand，與Kindle合作等。其中，2013年與Amazon合作可以看做是康泰納仕近年來為了拓展用戶的最新嘗試，也是拓展發(fā)行量的大舉措之一。用戶可通過Amazon的“All Access”功能，登錄后直接購買、管理、續(xù)訂賬號下的電子或紙質(zhì)雜質(zhì)，這項數(shù)字訂閱功能可以在Kindle、iPad及Android平板電腦上的多個移動終端實現(xiàn)。

其次，增加了內(nèi)容付費。內(nèi)容付費是雜志的第一次銷售，也是雜志數(shù)字化發(fā)展?fàn)I利模式的基礎(chǔ)，主要來自讀者的直接付費。康泰納仕旗下《紐約客》雜志，在其刊發(fā)網(wǎng)絡(luò)版文章時一直為最出色的文章設(shè)置了付費墻：只允許讀者閱讀免費文章，且完全隱藏付費文章。而2014年夏，《紐約客》雜志宣布開放所有新文章及2007年后的已有文章，當(dāng)免費閱讀期之后，將執(zhí)行新的付費墻模式，即所有文章都將提供有限的閱讀內(nèi)容，如果希望繼續(xù)閱讀，則必須訂閱《紐約客》。

2、廣告收入

雖然媒介融合為雜志發(fā)行開辟了新空間，但就目前而言，雜志的生存與發(fā)展仍依賴于廣告收入。尤其是多媒體平臺銷售的電子雜志，其收入大多依靠廣告。在雜志數(shù)字化發(fā)展的模式下，越來越多的廣告商將廣告投放方式從單純的平面媒體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、電視等平臺。雜志可以在自己的網(wǎng)站或APP上，將內(nèi)容和廣告有機(jī)結(jié)合，設(shè)置如視頻廣告、滾動廣告、彈出廣告等，通過用戶有效訪問、廣告精準(zhǔn)投遞等手段，提高廣告的點擊率，進(jìn)一步延伸和拓展雜志廣告的版面空間，克服傳統(tǒng)雜志版面的不足。[3]

康泰納仕為提高廣告收入也做出了很多努力：如2013年，康泰納仕集團(tuán)旗下《Vogue》9月刊雜志廣告頁數(shù)665頁，創(chuàng)歷史新高；如上文“23 Stories by CondéNast”，其中一部分工作就是為廣告商設(shè)計原生廣告，即讓廣告作為內(nèi)容的一部分植入到實際頁面中，其內(nèi)容適時變化，且在康泰納仕旗下所有的網(wǎng)站進(jìn)行選擇性地投放；[4]再如，2014年底，康泰納仕旗下電子雜志《Allure》推出可購物廣告，讀者在不離開網(wǎng)站頁面的情況下，直接進(jìn)行產(chǎn)品購買。這種廣告形式與普通網(wǎng)頁廣告相同，但帶有一個小型購物袋圖標(biāo)，點擊即彈出產(chǎn)品所有細(xì)節(jié)信息，讀者也可將產(chǎn)品直接加入購物車。這種可購物廣告，提高了購物轉(zhuǎn)化率，幫助刊物與廣告商建立起更加良好的關(guān)系，同時，讀者也在雜志中得到互動、實用的體驗，提高了雜志用戶的黏性。[5]

3、增值業(yè)務(wù)收入

在數(shù)字技術(shù)的推動下，雜志不再只依賴于發(fā)行收入和廣告收入，同時還通過發(fā)揮雜志影響力和品牌優(yōu)勢來實現(xiàn)第三次銷售。近年來，國際傳媒集團(tuán)一方面在產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展方面向數(shù)字化領(lǐng)域做出戰(zhàn)略傾斜，注重將自身的內(nèi)容產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、手機(jī)、電子閱覽器等平臺相結(jié)合；另一方面也不斷投資具有高風(fēng)險、高收益特點的新興數(shù)字化領(lǐng)域，為公司拓展新的戰(zhàn)略增長點。

康泰納仕集團(tuán)近期也不斷向一些新興媒體技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合領(lǐng)域出資：2014年，康泰納仕著力打造視頻平臺“The Scene”來整合集合在目前網(wǎng)絡(luò)上的各路視頻資源。The Scene上匯聚了Wired、GQ、Vanity Fair等康泰納仕旗下官網(wǎng)上的所有視頻內(nèi)容，并從此徹底擺脫了第三方視頻網(wǎng)站的束縛；2015年10月，康泰納仕宣布收購芝加哥音樂數(shù)字媒體公司Pitchfork Media Inc，其交易金額并未公布，但據(jù)康泰納仕出版集團(tuán)首席數(shù)字官Fred Santarpia透露，Pitchfork Media Inc.已經(jīng)盈利。除此之外，康泰納仕還試圖創(chuàng)辦娛樂公司、收購電商網(wǎng)站、投資拍攝電影等，試圖打造完整的跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

注釋：

[1]郜書鍇.全媒體時代我國報業(yè)的數(shù)字化[D].浙江大學(xué)，2010

[2]袁麗娜.雜志數(shù)字營銷的微策略[J].傳媒，2013（10）：55-56

[3]向颯.期刊數(shù)字化發(fā)展及品牌延伸[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2013