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前端工程師范文第1篇

我這次是通過一個學(xué)長內(nèi)推到百度的“商務(wù)搜索部”的web前端開發(fā)方面的，HR部門提前通知了我什么時候面試，因為我學(xué)校不在北京，所以就只好電話電面了。提前沒日沒夜的準(zhǔn)備了好幾天，因為百度的要求很多，比如要精通CSS和javascript，還要熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉一種后臺開發(fā)語言，最扯的是“對用戶體驗有深入的理解”，為什么扯呢，后邊再說。

我很久就做網(wǎng)站了，不過都是開源的，所以自己去有想法寫，也是最近一個學(xué)期的，所以開發(fā)經(jīng)驗必須的不豐富。寫完簡歷之后，就開始復(fù)習(xí)以前看的一些書籍了，尤其是js還有web標(biāo)準(zhǔn)以及網(wǎng)站重構(gòu)的東西，另外花了一半的時間去看了下以前看的用戶體驗以及設(shè)計方面的東西，還有GUI設(shè)計……

面試的時候，面試官是個男的，聽聲音大概不到30歲，后邊也確實證實了。說話并不是傳說中的笑瞇瞇很隨意，有些沙啞和低沉。

第一個問題是介紹自己，balala的介紹完，就問了一個讓我到現(xiàn)在還在無語的問題：常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有哪些？暈死啊，前端上沒有這個要求啊，就算對算法有要求，也不至于去操作底層吧。我回答說有鏈表、堆棧、樹。面試官說，好，那你給我解釋下B樹。我了個去……直接傻過去了，我是萬萬沒有想到會問這個的，balabla解釋了一堆，最后又扯成了數(shù)據(jù)庫索引，然后這個題目就杯具了，說白了，我B樹方面的東西已經(jīng)忘記完了，因為考慮自己以后要搞前端，所以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法就沒有再去研究！所以建議大家，去這些大公司的，最好還是對常見算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有比較好的了解！

在這個題目杯具了之后，就問cookie和session的區(qū)別……這個我知道，回答了，不過聽起來人家對我的回答并不是很滿意，中間打斷過一次。

然后問我會不會ajax，這個算是前端技術(shù)，但是我用的很少，我就照實說了，說我用不多，只知道是異步刷新，后邊又問說知道javascript的一個什么東東來著，沒聽說過，就說不知道，這個記得，一定要誠實，不然撒謊的話，最后吃虧的一定是自己！

又問我用的哪個javascript的庫，我說jquery，然后就沒有下文了~~~在這兒的時候，我差不多在心里確定了，這哥們是做后端的！！！我那個囧啊，今天看來出師不利啊！后端和前端雖然說都是做網(wǎng)站的，但是相差還是太大！在一起就沒什么好聊的。

下來就問我項目經(jīng)驗了，說看簡歷我做過很多項目，感覺最成功的項目是什么（看過很多面經(jīng)，貌似百度都會問到這個問題）， 我說有三個，然后開始說第一個，第一個是原來和同學(xué)做過的一個web方面的分析工具，叫bingker網(wǎng)絡(luò)安全工具包，然后他就問我說里面有個殺毒模塊算法是怎么實現(xiàn)的？暈掉，這個太囧了，當(dāng)時算法的確是我們一起討論的，但是代碼實現(xiàn)我沒有參與，我就給解釋說這個算法是用特征碼對比技術(shù)實現(xiàn)的，不過聽起來他似乎也不是很熟悉這個，我說了半天，他只是嗯，也沒有反駁沒有去打斷，這個算是過去了~~~

下來就問說做過的網(wǎng)站里有沒有沒有用非開源程序?qū)崿F(xiàn)的，我了個去，現(xiàn)在貌似大公司都是用的開源程序啊，雖然我們改動了很多，但是這么一問，只能說沒有了。

然后呢，就沒有然后了，前端方面的東西就都沒有問，他說你還有什么問題嗎？我問他說，那你們對GUI和用戶體驗都是怎么做的呢？他說，這個公司專門有個部門來搞，他們不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代碼，有想法？一邊寫代碼去。所以我前面說的，看了那么多設(shè)計方面的還有重構(gòu)之類的書，都似乎是白看了，或許你去了有想法也不會被實現(xiàn)。恩，這個想下也是正常，公司注重的是商業(yè)，并不是你的這個想法是不是夠新穎吧！所以大家看人家的要求的時候，就好好關(guān)注下前面提到的各種技術(shù)，比如js、css、sql、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之類的，后面說有啥創(chuàng)新精神啊之類的全部忽略好了~~~暫時是這個看法，不知道別的公司怎么樣了~~~

再后來就沒后來了，也沒有電話沒有任何通知，當(dāng)時有一個和我一起面試的同學(xué)，他當(dāng)天就接到電話通知二面了，據(jù)說面試他的是一個搞前端的，丫，起碼有的聊啊！

前端工程師范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程造價

1.合理確定工程控制目標(biāo)是施工階段重要保證

1.1確定控制目標(biāo)

工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個目標(biāo)的變化勢必影響另外二個目標(biāo)的變化，因此，如何控制好工程造價就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。

在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則。

1.2 工程造價組成

根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》確定的造價和工程單價的計價構(gòu)成內(nèi)容，如下式：

工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規(guī)費+稅金；

綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風(fēng)險費用

2.工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法

2.1 控制措施

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個方面。

（1）組織措施。設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運行；充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調(diào)動員工們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強團(tuán)隊建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果；

（2）技術(shù)措施。控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；③ 確定設(shè)計方案的評審原則，④ 通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；⑥ 審查施工組織設(shè)計；⑦ 開動腦筋，想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制；

（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)項目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸多方面的可行性分析；要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響；要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進(jìn)行查等。在項目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會使工程造價目標(biāo)難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

（4）合同措施。參加工程建設(shè)的有設(shè)計單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計的單位要保證項目設(shè)計工期、項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)對工程項目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會化的項目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對目標(biāo)有效控制展開。項目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對承包商申報文件的審批工作等。

2.2造價控制的內(nèi)容和方法

2.2.1造價控制的內(nèi)容

工程造價不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個綜合性很強的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設(shè)備、管理費等都是構(gòu)成造價的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機（機械）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境），簡稱五要素。

2.2.2造價控制的方法

在五要素中，材料費的開支占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加強對工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。

通過招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的、信譽好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計，既懂管理又有工程實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊，一定會把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對工程造價順利實施有效地控制。

3.工程造價及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段

3.1 抓好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價所以，必須抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制。

（1）認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報告》，重點是施工總布置；場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案；施工總進(jìn)度計劃；工程控制性進(jìn)度計劃；主要標(biāo)段的進(jìn)度計劃和接合點的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬廠等。要認(rèn)真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。

（2）其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。

3.2審查和協(xié)調(diào)

（1）總進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、和相應(yīng)資金及材料使用計劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；

（2）月、周計劃和相應(yīng)資金及材料使用計劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃保總計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)；

（3）協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計劃目標(biāo)有序施工而努力。

3.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力

目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財會人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財會人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

3.4 應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法

研究分析設(shè)計、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日動工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運前的投資額度。

總之，要在工程建設(shè)全過程中，要高度重視對工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項目目標(biāo)。

3.5 采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價

采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價，只要工程實際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實際曲線（工期～進(jìn)度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

3.6 提高施工過程的全要素的控制

加強對設(shè)計方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機械設(shè)備等進(jìn)行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動態(tài)的主動控制的水平和能力。

前端工程師范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；管理

引言

市政工程屬于建筑業(yè)行業(yè)，隨著建筑市場開放的深人，市政行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭日益激烈。一個市政工程如要中標(biāo)就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業(yè)壓不下標(biāo)就不可能獲得業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)這個企業(yè)也就沒有活力，各項內(nèi)部管理也無從談起。所以，加強成本控制，在保證工程質(zhì)量的情況下，壓低成本支出是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

市政工程成本控制內(nèi)容廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標(biāo)階段中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

l認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作施工前期的準(zhǔn)備工作包括投標(biāo)階段工作、中標(biāo)后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風(fēng)險控制措施。

1.1在投標(biāo)階段優(yōu)化施工組織設(shè)計，精心設(shè)計報價，力爭優(yōu)價中標(biāo)

市政工程施工企業(yè)在投標(biāo)階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業(yè)能以較合理的價格中標(biāo)，將為今后取得經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，所以這一階段必須細(xì)致慎密地組織投標(biāo)，精心設(shè)計各種技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)，挖掘內(nèi)部長處和優(yōu)勢，力爭以合理的報價，優(yōu)化的技術(shù)措施取得投標(biāo)前列，爭得優(yōu)價中標(biāo)。

1.2中標(biāo)后做好施工原始資料的收集整理中標(biāo)后，為保證施工的順利進(jìn)行，首先要做好建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查。

內(nèi)容包括建設(shè)地的氣象、地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍環(huán)境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調(diào)查。這項工作主要用來確定生活、生產(chǎn)供水和供電方案；第三，要做好交通、運輸資料的調(diào)查。認(rèn)真調(diào)查交通、運輸狀況，以此作為組織施工運輸業(yè)務(wù)、選擇運輸方式的依據(jù)；第四，要做好機械設(shè)備和建筑材料的調(diào)查。機械設(shè)備是指施工過程的主要工藝設(shè)備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設(shè)施的依據(jù)；第五，要做好勞動力和生活條件的調(diào)查。對當(dāng)?shù)貏趧恿Φ募夹g(shù)水平、數(shù)量、生活安排、當(dāng)?shù)乜梢岳玫姆课菰O(shè)施、醫(yī)療和生活服務(wù)條件等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，作為擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設(shè)施面積的依據(jù)。

1.3注重施工階段的各類風(fēng)險控制

從經(jīng)濟(jì)管理的角度看，施工項目均存在風(fēng)險，包括各種技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。這些風(fēng)險的控制制度執(zhí)行情況如何，將直接影響工程成本完成目標(biāo)，所以市政工程在投標(biāo)，中標(biāo)后實施，一直到竣工交付后整個過程均應(yīng)對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。要通過各種方法控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，要把工程風(fēng)險控制的具體措施落實到項目管理的各個方面，使項目部全體成員樹立起風(fēng)險意識，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風(fēng)險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。

2嚴(yán)格做好施工中的人、機、材料控制，節(jié)約費用

施工階段的成本控制主要集中在人工費、機械費和材料費的控制上，因此要采取相應(yīng)的方法控制這三方面的費用。

2.1人工費控制

人工費的控制，一要根據(jù)以往類似工程或結(jié)合相關(guān)工程勞動定額計算出定額用工量；二要根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的工日數(shù)量；三要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；四要控制項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制；五要制訂切實可行的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚和獎勵，對工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；六要盡量減少零工用量，科學(xué)合理安排，避免浪費；七是對須外包的分項工程要合理確定單價，嚴(yán)格控制數(shù)量，嚴(yán)禁重復(fù)計算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據(jù)攤鋪厚度、進(jìn)度、質(zhì)量、人工單價等因素結(jié)合確定合理施工單價，劃分其工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量與零工數(shù)量的重復(fù)，便于較好地控制成本。

2.2機械費控制

機械費的控制，一是充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率；二是機械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前必要時間進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率；三是根據(jù)實際工程進(jìn)展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；四是須租賃的機械，要對市場進(jìn)行充分全面的調(diào)查摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置，提高使用率；五是提高施工機械員的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養(yǎng)與操作員的獎金掛鉤。

2.3材料費控制

工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強材料采購和構(gòu)件加工的管理。要落實采購責(zé)任制，實行公開采購和比質(zhì)比價，選擇質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的供應(yīng)單位，對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，切實作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。要通過實行限額領(lǐng)料制度，工程主副材料消耗、周轉(zhuǎn)材料損耗及使用費與有關(guān)作業(yè)施工隊的考核掛鉤，獎勵節(jié)約，處罰浪費；三是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛(wèi)人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術(shù)與評估手段，對可以回收利用的材料做價回收，對不能使用的材料做合理處理；五是改進(jìn)施工技術(shù)。要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。

3及時做好施工竣工驗收工作

合理統(tǒng)籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰(zhàn)線拉得太長，成本費用照樣發(fā)生，加大成本開支。抓緊竣工驗收工作，準(zhǔn)備好驗收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗收，成品保護(hù)不善造成不應(yīng)有的損失。在工程保修期間，制定保修計劃，責(zé)成指定人員負(fù)責(zé)控制保修費用不得超支。施工人員、預(yù)算人員、統(tǒng)計人員、成本人員要密切配合，按照工程實際完成情況及時計算出工程結(jié)算及洽商增減預(yù)算，主動與業(yè)主辦理工程結(jié)算手續(xù)。

前端工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利工程的初步設(shè)計已經(jīng)完成，經(jīng)過審核之后，就要進(jìn)入到工程的施工環(huán)節(jié)。工程施工的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，工程量具體化，招標(biāo)工作以及承包合同簽訂完畢。但是，涉及到具體施工內(nèi)容的時候，就會受到各種客觀因素的影響。水利工程基于工程類型，就決定了施工場地多為水域施工，地質(zhì)條件以及水文環(huán)境復(fù)雜，加之氣候條件的變化，對工程投資造成嚴(yán)重的影響。強化水利工程施工階段的造價控制工作，不僅可以解決施工階段對工程造價所造成的影響，而且還能夠?qū)⑹┕ね顿Y費用局限在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。

一、水利工程施工階段的成本控制措施

1、施工變更的控制

在水利施工中，往往會出現(xiàn)施工場地與設(shè)計不符的現(xiàn)象，那么在具體施工中，就要出現(xiàn)施工變更而導(dǎo)致工程造價增加。

為了避免工程變更發(fā)生，在施工之前，技術(shù)人員就要到施工現(xiàn)場勘測場地，包括施工地質(zhì)情況、地形的變化、材料的堆放、礙物的處理以及設(shè)備的安排使用等等，都無法按照定額計算，如果由于種種原因而致使工程修改、延誤工期等等，以及由于不可抗拒的因素而造成工程損失，都會導(dǎo)致施工變更。那么在施工的過程中，對施工變更現(xiàn)象要嚴(yán)格控制，切不可擅提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容。如果有必要設(shè)計變更，則需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師到場會簽，并確保變更提前實現(xiàn)，以盡量減少由于變 造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、控制施工原材料

在工程項目費用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造價控制中，嚴(yán)格控制材料的費用，就需要造價人員了解材料市場行情，掌握材料信息，以為材料結(jié)算打好基礎(chǔ)。在整個的水利工程總造價中，材料資金消耗要超過一半以上，因此為成本控制的主要內(nèi)容。造價人員要將材料控制滲入到工程施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先做出材料預(yù)算，制定材料使用計劃，然后就近采購或者使用超投標(biāo)的方式引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

3、施工進(jìn)度的拔款

在工程造價的全過程當(dāng)中，控制好工程進(jìn)度拔款是一項重要的內(nèi)容。工程造價人員參與到工程進(jìn)度拔款的控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，就要按照工程進(jìn)度和具體需要進(jìn)行拔款控制。施工單位要將完成工程量的預(yù)算上交，工程造價人員則要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，根據(jù)提交的預(yù)算報告單逐項核實，以確保工程預(yù)算準(zhǔn)確。當(dāng)施工單位的完成工程量得到確認(rèn)之后，就要進(jìn)入到造價核算階段，將完成工程的實際造價計算出來，并加以確定。水利工程建設(shè)單位則以此作為依據(jù)，撥付工程進(jìn)度款項，嚴(yán)格避超期撥付工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

二、水利工程施工階段資金使用計劃的編制

1、按不同子項目進(jìn)行編制

一個建設(shè)項目經(jīng)常由多個單項工程組成，每個單項工程可能由多個單位工程組成，而單位工程又由若干個分部分項工程組成。按不同子項目來劃分使用資金，進(jìn)而做到合理分配，首先應(yīng)對工程項目進(jìn)行合理劃分，劃分粗細(xì)程度根據(jù)實際需要而定。在實際工作中，一般劃分到單項工程或單位工程，如再進(jìn)一步分解投資目標(biāo)，很難保證分目標(biāo)的可靠性。

2、按時間進(jìn)度進(jìn)行編制

建設(shè)項目的投資總是分階段、分期支出的，資金運用是否合理與資金時間安排有密切關(guān)系。為編制資金使用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡量減少資金占用和利息支付，有必要將總投資目標(biāo)根據(jù)使用時間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值。

3、投資偏差動態(tài)分析

按不同方式可將投資偏差進(jìn)行分類：

（1）局部偏差和累計偏差局部偏差有兩層含義

相對于項目實施的時間而言，每一控制周期所發(fā)生的投資偏差；相對于總項目的投資而言，各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差。累計偏差指在項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。局部偏差的工程內(nèi)容及其原因一般都比較明確，分析結(jié)果也就比較可靠，而累計偏差涉及的工程內(nèi)容比較多，范圍也較大，并且原因也比較復(fù)雜，因而累計偏差必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合分析。累計偏差分析的結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對投資控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

（2）絕對偏差和相對偏差

絕對偏差指計劃投資與實際投資比較所得的差額。相對偏差指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常用絕對偏差與投資計劃值的比值來表示。絕對偏差和相對偏差的數(shù)值均可正可負(fù)，并且兩者符合相同，正值表示實際投資較計劃投資增加，負(fù)值則表示減少。在投資偏差分析時，對兩者都要進(jìn)行計算。

三、水利工程施工階段的成本綜合管理

水利工程施工階段的工程造價控制，主要關(guān)乎到工程施工中日常經(jīng)營狀況。施工單位要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要用最低的成本創(chuàng)造效益的最大化，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)價值。實施水利施工的綜合管理工作，就是要求將成本控制貫穿到水利施工的各個環(huán)節(jié)，以利于后期的造價管理。

1、控制成本金額

工程施工成本要得到良好的控制，就要首先將成本投入控制好。采購材料的費用、購進(jìn)機械設(shè)備的費用以及員工薪酬費用等等，都要根據(jù)施工規(guī)劃做出成本預(yù)算，以將成本金額控制在有效范圍內(nèi)。為了避免資金運轉(zhuǎn)超支，施工單位還要根據(jù)成本資金數(shù)額制定施工項目計劃。

2、資金使用優(yōu)化

施工單位納到進(jìn)入款項之后，要制定科學(xué)的資金使用方案，以利于成本資金合理地運用。根據(jù)工程施工的實際情況對于資金的使用情況進(jìn)行規(guī)劃，并合理分配，不僅可以提高成本資金的使用效率，而且還降低了資金浪費。工程造價控制，首先要進(jìn)行計劃編制，包括成本資金的分配情況、支出費用以及日常的收支等等都是計劃編制中的重要內(nèi)容。

3、完善投標(biāo)報價

水利工程施工成本管理中，水利工程投標(biāo)報價是需要注意的重點內(nèi)容。在工程項目的投標(biāo)階段和中標(biāo)階段，要涉及到工程預(yù)算，同時也是施工單位投標(biāo)時對于成本的標(biāo)準(zhǔn)定位。施工單位要結(jié)合工程建設(shè)單位所公布的預(yù)算評估成本，并計算所能夠獲得的利潤。施工單位要獲得中標(biāo)，進(jìn)行成本定位的同時，還要提出投標(biāo)價，以在諸多單位的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

4、提高審核質(zhì)量

水利工程施工中，提高成本控制的有效性，就要將工程質(zhì)量審核提到施工管理程序中，發(fā)現(xiàn)成本控制失效，就要盡快采取必要的處理措施，以避免成本資金的浪費。在成本資金調(diào)取之前，財務(wù)人員要制定資金使用規(guī)劃方案，技術(shù)人員要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行審核，并經(jīng)過施工單位領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)之后，就可以將各項自己投入使用。為了防止資金過度浪費，無需投入的資金則要根據(jù)施工實際降低資金投入。

結(jié)束語

水工工程施工單位要生存和發(fā)展下去，就要促進(jìn)成本管理工作，對工程造價以有效控制。對于工程施工單位而言，雖然建設(shè)項目數(shù)量逐年遞增，行業(yè)競爭力也日益激烈。面對越來越狹窄的工程利潤空間，工程建設(shè)單位以及施工單位要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好施工階段的成本管理工作，以為施工單位創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]. 劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010(33)

前端工程師范文第5篇

[關(guān)鍵詞]施工階段成本控制

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,如何搞好成本控制,已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。很多施工企業(yè)都意識到成本控制的重要性,但由于各種原因至今還沒徹底將成本控制工作落到實處,同時由于成本控制的相關(guān)體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費資源,增加了工程的成本。這種狀況導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,也會降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

一、施工階段成本控制中存在的問題

1.施工階段成本控制體系急需完善

現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢,有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,根本沒有從項目整體進(jìn)行成本的控制。

2.在追求成本控制的同時忽略了工程的質(zhì)量控制

由于在人們的意識里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

3.對工程的主要材料及人工缺乏很好的管理

工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項目的成本。

二、施工階段成本控制的方法

1.強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性,項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動,包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次,項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進(jìn)行獎罰,制定項目組內(nèi)部的獎罰措施,對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

(1)合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計,作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時申報。

(2)材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

(3)質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。

(4)費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有:

(1)自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;

(2)由于甲方和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠;

(3)甲方和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導(dǎo)致工程成本的增加;

(4)甲供材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠;

(5)由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導(dǎo)致漲價預(yù)備費大幅度上升引起的索賠;

(6)工程設(shè)計的變更以及工程地質(zhì)勘察報告與實際情況不否處理不當(dāng)時所引起的索賠等。

(7)其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。

三、結(jié)語

施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多而企業(yè)相互之間所比拼的就是質(zhì)量加價格,而成本又是制定價格的基礎(chǔ),所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程成本控制問題的分析,提出了進(jìn)行成本控制的一些建議,希望施工企業(yè)能重視該問題。

參考文獻(xiàn):

[1]黃東進(jìn).施工階段成本控制探索.科技資訊,2006,(31).

[2]陳志江,陳靜.淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制.四川建材,2006,(2).