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煤礦企業(yè)論文

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煤礦企業(yè)論文

煤礦企業(yè)論文范文第1篇

推進工作安全文化建設(shè),加強對工作的組織和指導,保證規(guī)劃的實施,見實效。工會積極開展監(jiān)測,積極檢查生產(chǎn)運行隱患,反“三違”,(“三違”是指“違章指揮,違章操作,違反勞動紀律”的簡稱)。在安全文化建設(shè)的目標的引領(lǐng)下,創(chuàng)新安全文化傳播形式,通過文本,藝術(shù),娛樂教育,建設(shè)技術(shù)先進、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺。宣傳“以人為本”的價值理念,在生產(chǎn)過程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇,組織“家庭成員安全演講比賽”,提高家庭成員的安全意識。引導安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負責人要具有較強的服務(wù)意識,把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風氣,鼓勵閱讀,創(chuàng)辦書店,開拓創(chuàng)新,募捐和購買圖書,籌集資金,購置設(shè)施,留置工人俱樂部,工休期間可以到里面讀書和休息,提高專業(yè)化素質(zhì)和整合社會資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書,還可以豐富工人群眾文化生活,多增添些社會人文科學的書籍,陶冶情操,增長見識,人與人之間可以和睦相處,間接促進企業(yè)內(nèi)部的和諧,養(yǎng)成工作中互幫互助的風氣,及時溝通,解決一些安全隱患,防患于未然。

2以規(guī)范安全管理為目標,建設(shè)安全管理文化

建立在風險識別,風險評估,風險控制為核心的經(jīng)營管理模式,PDCA:P(Plan)-計劃;D(Do)-執(zhí)行;C(Check)-檢查;A(Action)-行動,重點控制不安全行為,在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理,不斷改進,科學預(yù)防,以確保系統(tǒng)的安全管理工作,有效增強員工按章辦事,根據(jù)行為的運行規(guī)律,提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導重視調(diào)研、提高資源利用率、主動改善環(huán)境、加強服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性,綜合性,把安全文化建設(shè)和民生,經(jīng)濟,生態(tài)結(jié)合起來,注重地方風俗習慣的保護,時時處處把工人的需求放在第一位,噓寒問暖,及時解決困難群眾的老人贍養(yǎng),子女上學和就業(yè),幼兒的照顧,讓他們安心工作,全心工作。可以設(shè)建議箱,及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看,這些都是要付出代價的,可是從長遠看,職工安全,老有所養(yǎng),住有所居,幼有所教,病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災(zāi),七分人禍”,“小心駛得萬年船”,在人們心中不時化解難題,讓有修養(yǎng)的人負責教育宣傳安全文化注意事項,當事情出現(xiàn)時有冷靜的頭腦和周密的準備,可以讓生命財產(chǎn)安全得到最好的保護。

3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓,建設(shè)安全行為文化

按照“做什么,學什么,缺什么,補什么”的原則,采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合,通過開展技術(shù)大會,崗位培訓,技能鑒定,現(xiàn)場演練,操作技能競賽等,使員工掌握自己的職業(yè)危害源,知道如何識別危險,規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃,提倡自由競爭,吸取國內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長處,制定發(fā)展計劃。提高文化素質(zhì),鼓勵讀書創(chuàng)新,及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實際情況和所學知識預(yù)知安全隱患,及時給予排除,禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍,還可以在礦內(nèi)搭建簡易救生小房,里面有照明,干凈的水源和休息場所,必要時提供食物和垃圾簍。

4安全環(huán)境文化

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護”的6步法綠化復墾模式。“一排”是排土壤,細致,誠實,避免滑坡,為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土,讓采場腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面,創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好,做好水土保持,避免雨水的侵蝕,風力侵蝕;“四種”是種植草本植物,灌木,適合當?shù)貧夂蛏L;“五灌”,即,噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護”,它是日常管理,不僅是植被補種、養(yǎng)護,及時維修水管,保證水管暢通。樹木是水庫,雨天可以吸收水分,旱時可以釋放出水分和氧氣,并吸收二氧化碳和粉塵,樹和土地的相互作用可以使土地肥夭,樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害,特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主

樹立以人為本的價值觀,在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切,培訓一線工人,經(jīng)常喚醒安全意識。發(fā)展新能源和可再生能源,發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤,提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件,利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學習山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達4.84×104億t標準煤,2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億,按目前全世界的耗煤量計算,可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi),可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用,核燃料也有它自身的危害性,這個可以通過科學來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力,培養(yǎng)人才和技術(shù)人員,讓機器挖煤,并通過托運系統(tǒng)把煤礦運出。在機械上安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控器和溫度敏感感受器,以防高溫高CO等易燃氣體引起火災(zāi)。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制,提倡安全第一,經(jīng)濟第二,尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律,放慢粗放發(fā)展節(jié)奏,加快發(fā)展環(huán)保能源。

6討論

煤礦企業(yè)論文范文第2篇

1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位

從上文中可以知曉,煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個問題:(1)建立市場需求拉動下的生產(chǎn)模式;(1)優(yōu)化當前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此,對于解決第一個問題而言,財務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建上提供支持。對于解決第二個問題來說,財務(wù)管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實則是一項技術(shù)問題,即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標。從前期準備工作來看,其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機構(gòu)成,還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉,財務(wù)管理活動需要助力上述準備工作的開展。

二、定位驅(qū)動下的財務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標管理機制

財務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上,仍要服從企業(yè)的目標管理。目標管理包括“目標分解”和“目標協(xié)同”兩項內(nèi)容,而財務(wù)管理部門首先需要進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標分解,然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此,企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)計劃部門等需要通過集體協(xié)商,建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標管理機制。

2.為企業(yè)信息平臺建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場需求導向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式,是實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著,煤礦企業(yè)需要沿著“市場需求——企業(yè)營銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見,提升上述鏈條上的信息傳導效率將是關(guān)鍵點。因此,財務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)的專項基金,并在資金使用指導下助力信息化平臺的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級人力資本開發(fā)提供支持

技術(shù)升級和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金,而在煤礦企業(yè)長期的“重生產(chǎn)”的價值導向下,似乎對于技術(shù)升級和人力資本開發(fā)事項著力不夠。為此,在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時,財務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌,并提高培訓項目專項資金的數(shù)量。

三、實證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ),以資金運動為主線,以財務(wù)量化指標為抓手,覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標體系的建立

(1)理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標構(gòu)成,明確預(yù)警指標的收集渠道、方法和口徑,分析警報原因,建立決策反應(yīng)機制,制定財務(wù)預(yù)警對策。

(2)納入績效管理,用制度保障實施。將財務(wù)風險防控指標的測評結(jié)果作為考核指標納入公司的績效管理體系,沿著財務(wù)風險防控指標預(yù)警出現(xiàn)直至風險最終解決的過程定位責任,進行績效考核。

(3)變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息,完善內(nèi)部控制制度,進行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào),實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化,為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標體系的實施

公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率,財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率,財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標對以上預(yù)警指標及其處理結(jié)果進行評測,評測結(jié)果計入相關(guān)責任人績效考核。

四、小結(jié)

煤礦企業(yè)論文范文第3篇

1.1審計體制不完善,審計人員素質(zhì)偏低目前我國的煤礦企業(yè)沒有充分認識到其作用甚至將內(nèi)部審計機構(gòu)與其他機構(gòu)進行了合并。審計工作在企業(yè)運營中失去其權(quán)威性,進一步影響到企業(yè)日后的正常發(fā)展。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的審計人員都是由財務(wù)部門的人員進行操作的,大多數(shù)人知識面比較單一不能完全適應(yīng)審計工作的要求。再者,一些審計人員的整體素質(zhì)偏低,在進行審計工作的時候?qū)ψ约旱囊筮^于放松,很有可能給公司帶來損失。

1.2審計過程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國早已經(jīng)步入了法治社會,但是我國很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會,新生的各個領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計工作中,相關(guān)的法律制度仍然不完善,在一定程度上加劇了審計工作的風險。首先,對于已經(jīng)成為審計部門一項重要工作的經(jīng)濟審計仍然沒有得到相關(guān)審計法規(guī)的明確規(guī)定。其次,作為決定內(nèi)部審計風險高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒有得到應(yīng)有的完善。而且,企業(yè)對于審計風險的責任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計過程中出現(xiàn)的問題,而對于審計人員給出的相關(guān)建議以及注意事項等都很少進行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計人員的風險意識的下降,導致產(chǎn)生嚴重的審計風險。

1.3內(nèi)部審計行為不規(guī)范審計工作順利進行要經(jīng)過準備、實施和終結(jié)階段等,每一個階段都有其不可代替的作用。在準備階段主要是需要審計人員確定審計的任務(wù),簽訂相關(guān)的審計協(xié)議,而且要對審計的工作方案進行初步的設(shè)想。在實施階段就要對準備階段做出的初步方案進行實質(zhì)性和符合性測試,并且在測試結(jié)果的基礎(chǔ)上進行適當?shù)男薷模罱K獲得審計工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對審計的數(shù)據(jù)以及審計底稿進行整理,并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進行審計報告的編寫工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西,但是還是有些企業(yè)在實際的工作中不嚴格按照程序進行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤精簡審計工作人員,降低審計工作,只做表面文章。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計的防范措施

2.1完善審計體系企業(yè)的內(nèi)部審計體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點:首先,將審計部門從財務(wù)部門中獨立出來,安排特定的人員負責審計的相關(guān)工作。其次,對于審計機構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導層進行管理,完善的內(nèi)部審計體系能夠保障審計工作的順利進行。再者,要保證審計人員的獨立性。審計人員要想在審計過程中做出較為準確的、無偏見的判斷就需要在審計過程中保持一定的獨立性。

2.2建立合理的審計程序為了將審計風險降到最低要從審計程序開始進行嚴格的管理。在審計工作開展的過程中要注重審計的真實性與客觀性。對于審計過程中出現(xiàn)的問題要嚴格對待,確立明確的責任人,將問題真實的反應(yīng)出來,爭取降低審計的風險。審計人員在進行評價的時候要注意,對于沒有涉及到的項目不進行任何評價,對于事實證據(jù)不足的項目。在審計處理方面,審計人員要遵循自己客觀公正的理念,避免主觀判斷,保障審計結(jié)果的客觀性。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè),有效保證審計工作的獨立性為了確保內(nèi)部審計監(jiān)督活動的順利開展,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用,必須建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)。因此,在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)時,應(yīng)遵循如下原則:

2.3.1獨立性原則獨立性可以使內(nèi)部審計師提出公正的和不偏不倚的專業(yè)判斷,這對審計工作的恰當開展是必不可少的。內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨立和實質(zhì)上的獨立兩方面。形式上的獨立要求內(nèi)部審計在組織內(nèi)具有較高的組織地位,內(nèi)部審計師的工作應(yīng)能夠獲得高級管理層和董事會的支持。實質(zhì)上的獨立是指內(nèi)部審計人員在精神上必須保持必要的獨立性,應(yīng)以公正的態(tài)度,避免利益沖突,在開展內(nèi)部審計工作時,保持誠實的信念,遵守職業(yè)道德準則,在整個審計過程中不做出重大的妥協(xié)。

2.3.2效率性原則內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)是精練和高效的,能夠滿足企業(yè)對內(nèi)部審計工作所提出的有關(guān)要求。

2.3.3靈活性原則根據(jù)委托理論,內(nèi)部審計能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系,而且內(nèi)部審計可以幫助委托人解決信息不對稱的問題,監(jiān)督人的行為。在復雜的商業(yè)環(huán)境中,信息不對稱問題更加突出,規(guī)模大小不同的企業(yè),內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說,大規(guī)模企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度具有強烈的要求,需要內(nèi)部審計部門監(jiān)督各部門和直屬機構(gòu)的經(jīng)營活動。相對而言,較小規(guī)模的家族制企業(yè)對內(nèi)部審計的需求程度較小,管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動。所以,內(nèi)部審計組織是否存在,以何種方式存在等一系列問題,都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。

3總結(jié)

煤礦企業(yè)論文范文第4篇

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下,世界各國的煤炭企業(yè)迅速發(fā)展起來,導致煤炭企業(yè)之間的競爭也日益激烈,為了提高本企業(yè)的市場競爭力,在對企業(yè)內(nèi)部進行了不斷地改革與創(chuàng)新之后,各國企業(yè)紛紛從本企業(yè)的實際情況出發(fā),采用適合本企業(yè),有利于提高本企業(yè)的市場競爭力的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)強化武裝自己。企業(yè)資源規(guī)劃對于促進煤炭企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè),提高煤炭企業(yè)市場競爭力有著積極的作用,如今,企業(yè)資源規(guī)劃已成為了各國煤炭企業(yè)圖求可持續(xù)的武器,成為了煤炭企業(yè)進行行業(yè)交流、共享資源的管理平臺[2]。然而,在世界各國紛紛利用企業(yè)資源規(guī)劃來強化武裝自己的同時,中國的煤炭企業(yè)發(fā)展依然沿用舊的管理模式,沒有在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)。究其原因,主要是我國煤炭企業(yè)的管理人員不重視創(chuàng)新企業(yè)管理模式,缺乏創(chuàng)新精神,沒有樹立可持續(xù)的科學發(fā)展觀念,缺乏提高自己的管理水平的主動性;再加上煤炭企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍不高,不重視運用現(xiàn)代科學技術(shù)來發(fā)展壯大自己[3-4]。

2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1循序漸進的推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個行之有效的煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),在建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中要堅持循序漸進的規(guī)律,不能急功近利,超之過急,否則最后的效果會適得其反。在財務(wù)管理系統(tǒng)建立之前,要對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問題進行具體細致的分析,特別是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標,利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的,在建立時,一定要嚴謹慎重。

2.2設(shè)計明確的煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

評價煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的三個重要評價指標是財務(wù)信息的有效性、財務(wù)管理的效率以及財務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用,而且在收集和整理財務(wù)信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是,在我國很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)信息的有效性和財務(wù)管理的工作高效率都沒有得到保證,因此加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計一個明確的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng),首先收集財務(wù)信息,然后對收集的信息進行整理,對整理好的信息在進行精確,精確之后再進行上報的。企業(yè)財務(wù)管理能否促進企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對財務(wù)最后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析得出結(jié)果,為了保證分析結(jié)果的準確性,就需要精確地財務(wù)數(shù)據(jù)。另外,財務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定,所以,要加強財務(wù)管理的可靠度和提高財務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計出來的,它有助于促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高,還有利于提高財務(wù)工作人員收集與整理的財務(wù)信息的有效性和可靠性。因此,將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。

2.3建立煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中,成本管理是整個財務(wù)管理中的核心部分,財務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),在企業(yè)資源規(guī)劃中,財務(wù)模塊能夠有效地與財務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接,還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務(wù)管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能,財務(wù)管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務(wù)管理工作。它在財務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行自動分析,并且將分析出來的數(shù)據(jù)自動的歸入財務(wù)總模塊中,生成財務(wù)會計報表。財務(wù)管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量,而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準確率。但是,傳統(tǒng)的財務(wù)軟件在處理財務(wù)管理時,幾乎都是運用手工來處理完成的,工作人員工作量很大,而且在對數(shù)據(jù)分析方面還有出錯的可能性。可見,運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導決策的正確性。

3結(jié)語

煤礦企業(yè)論文范文第5篇

一、創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會保險管理工作的重要性

煤炭是一種不可再生資源,其開采過程一般會經(jīng)歷從開發(fā)到興盛再到衰竭、關(guān)閉的過程。當?shù)V井處于興盛期時,企業(yè)的經(jīng)濟效益也會處于鼎盛時期,此時,企業(yè)所能承受負擔的能力較強,且此時工作人員系統(tǒng)也處在旺盛階段,崗位退休人員數(shù)量相對較少。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,企業(yè)在支付員工退休費用時應(yīng)做到科學、合理。在企業(yè)中實行社會保險則是踐行這一規(guī)定的重要表現(xiàn),并成為解決問題的一種具體措施。隨著社會保險事業(yè)的發(fā)展和推行,社會保險成為包括煤礦企業(yè)在內(nèi)各企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。煤礦企業(yè)根據(jù)社會保險制度規(guī)定,立足自身情況,最大程度上為職工解決了后顧之憂。包括職工的養(yǎng)老金、住院治療、工傷保險賠付、失業(yè)保險轉(zhuǎn)崗培訓等多方面發(fā)揮重要作用。因此,社會保險制度的實施,無疑有利于發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性,保障員工權(quán)益,有益于提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場競爭力。

二、新形勢下創(chuàng)新煤礦企業(yè)社會保險管理工作的方法

1.創(chuàng)新社會保險管理工作的思路緊扣“保障民生”這一主題開展社會保險管理工作,同時,將保障職工基本生活、維護社會和諧穩(wěn)定作為工作的目標。通過積極創(chuàng)新工作思路,為企業(yè)的發(fā)展營造出和諧的發(fā)展環(huán)境。

2.積極構(gòu)建“五險合一”的社會保險信息系統(tǒng)平臺當前,社會進入信息化時代,計算機技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,同樣也被應(yīng)用到社會保險管理工作中,并發(fā)揮著重要作用。為進一步發(fā)揮計算機技術(shù)的優(yōu)勢,應(yīng)按照五大險種的整體設(shè)計要求,積極構(gòu)建“五險合一”的社會保險信息系統(tǒng)核心平臺,建成軟件、流程、政策標準統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時,對于社會保險業(yè)務(wù)的處理、管理模式進行優(yōu)化,提高日常經(jīng)辦社會保險事務(wù)的信息化水平,并爭取實現(xiàn)全程辦理信息化的目標。

3.注重提升社會保險管理人員的綜合素質(zhì)社會保險管理工作是一項具有服務(wù)性質(zhì)的工作,在服務(wù)過程中要求做到細心、耐心、文明、得體,堅持“服務(wù)為民”的工作作風。社會保險管理人員在具體的工作中,應(yīng)切實貫徹“社保無小事”的理念,結(jié)合實際情況制定一套完整的社會保險服務(wù)體系,該體系應(yīng)對社會保險服務(wù)的全過程進行規(guī)范,并細化到著裝、用語等各方面內(nèi)容。此外,為提高管理人員的服務(wù)意識和工作效率,可建立一個專門的監(jiān)督小組,對工作人員的日常工作,如服務(wù)規(guī)范、著裝、業(yè)務(wù)操作能力等方面進行監(jiān)督檢查。同時,將考察結(jié)果納入員工年終考核中,與績效直接掛鉤。

4.積極宣傳社會保險制度一項制度能否得到有效推行,除了其本身必須具備的條件之外,還需要通過積極宣傳,奠定良好的群眾基礎(chǔ)后,才能更好地開展工作,使之得到有效推廣。工作人員自身首先應(yīng)熟練掌握社會保險的相關(guān)政策、法規(guī),并對社會保險的目標、意義、原則等有所領(lǐng)悟。然后通過多種形式的宣傳方式,如借助多媒體、設(shè)置宣傳標語、畫板、宣傳冊等方式將社會保險的相關(guān)知識宣傳出去。在宣傳過程中,注意將一些比較難理解、專業(yè)性強的內(nèi)容進行適當“改裝”,盡量換成通俗易懂的語言。通過積極的宣傳工作,能為更好地開展社會保險工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),應(yīng)引起足夠重視。

三、結(jié)語

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