前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業家的故事范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業家的故事范文第1篇

1994年，嚴琦不顧家人的反對，辭去穩定的職業，在重慶郊外的白市驛小鎮開了家小飯館。飯館小到只能擺5張桌子。不過，館子雖小，卻有個響亮的名字“陶然居”。

“剛開始學做生意，生意一直不溫不火。”嚴琦操著濃重的重慶口音說，她思索著：如何以特色服務吸引顧客？

很快，機會來了。西南農學院一位教授培育出了人工養殖的生態田螺，這種生態田螺以新鮮蔬菜和野生草類為食，個頭碩大，肉質飽滿鮮嫩又無泥腥味，屬生態食品。嚴琦得到這一信息后，就買了些田螺回來，與廚師反復烹調試驗。“我和廚師一起試著把小田螺做成各種味道，泡椒的、過橋的、蘸水的，然后拿去給客人品嘗，這樣反反復復用了上千斤的田螺喲。”

最后，他們用重慶辣子雞的炒法，創出了辣子田螺這道有地方特色的菜品。

“當初創業時，每天只能睡兩三個小時，所有的事情都必須親力親為，有時累得腰都直不起來，都有放棄的念頭了。但我不能就這樣半途而廢，還沒餐飲連鎖加盟創業就被困難嚇倒，那不成。我必須堅持下來，堅持就是勝利。”嚴琦說。

為了推廣創新菜，嚴琦又親自將辣子田螺免費送給高速公路上來往的過客吃。顧客的好評一傳十，十傳百，嚴琦的小店迅速由5張桌子擴展到了30多張桌子，再往后是60多張，辣子田螺很快走紅。

辣子田螺成了陶然居的招牌菜，也為陶然居贏得了美譽。1998年，辣子田螺被有關部門評定為“中國名菜”，以此為主題制作的陶然螺之宴在第三屆中國美食節上榮獲中國餐飲界最高獎“金鼎獎”。辣子田螺成功之后，芋兒雞、泡椒童子魚等創新菜，在陶然居接二連三地被擺上餐桌。

嚴琦有著女性的細致，也有著不讓須眉的宏大構想。

2008年，她帶著陶然居進駐京城。

她告誡員工，在向客人介紹酒水時，要堅持從低到高的原則，給客人提供充分的選擇空間，要堅持提醒客人不要點菜過多，以免浪費。

三個月后，陶然居在北京扭虧為盈。

回顧陶然居的成功，嚴琦說很大程度上是員工的成功。從來不去其他餐飲加盟店挖人才，是嚴琦的一條原則。她從自己飯店的員工開始培養，用心也用很多時間去培養員工對企業的忠誠和感情，并且為他們提供良好的發展空間。陶然居的服務員可以升到點菜員，點菜員可升至領班，甚至還可以升為副經理、經理。

“我們陶然居有自己的餐飲職業培訓技工學校，每個新員工都要到陶然居的烹飪學校進行培訓。”說到培訓員工，嚴琦語速就快起來，眼里也閃著自豪，“從廚師到服務員都來自我們自己的職業培訓學校，而且是清一色的重慶人。為什么呢，因為本地人對本地菜最了解，也最有感情，本地人的性格也能影響本地菜的味道，這正是陶然居保持‘原生態’重慶味的奧妙所在。”

“用手做事誰都會，要學會用心做事。”她通過自己的言傳身教，把這個理念灌輸給每一位員工。“別人用手做飯，而我們要用心來做。”

陶然居已經走過了原始積累階段，今后是否會追求多元化發展？嚴琦回答說，“無論什么時候，餐飲都是陶然居的主業，我喜歡做這行，而且我是把餐飲當一個事業來做。”

“別的事都可以擱一下，但再就業的事情必須天天放心上，不能有一點猶豫。”嚴琦說。到目前為止，陶然居餐飲集團共為6萬多人提供了就業機會，并培訓出了2萬余名擁有專業技術特長的農民工和下崗職工。

一個餐飲小吃加盟企業的當家人，為什么三句話不離再就業問題？

嚴琦想了想，才認真地回答記者：“有錢后，想得最多的是回報社會，回報父老鄉親。”怎么回報呢？她覺得讓每個家庭都不為就業問題困擾，應該成為企業家的責任，于是，她以捐資助學等方式引導貧困大學生掌握就業技能；每年為重慶市下崗女工提供1000個就業崗位；向貧困農村婦女提供養殖訂單……

有一次，在三峽庫區，當看到多數農民在家閑著，她當即決定在庫區投資1000萬元開兩個陶然居直營店，此舉一下子吸納了3000名到企業上班；當得知很多人沒有技術特長，到外面找工作很困難，她當即出資15萬元，為云陽庫區免費培訓30名廚師；庫區的孩子特別是女孩上學難，她捐資20萬元，在庫區建立一所“陶然居春蕾小學”，讓那些失學的女孩能接受正規的學校教育……

“現在的農民工出來找工作難，主要是沒有技術特長。陶然居招聘來的工人起初幾乎百分之百沒有技術，但到陶然居后經過培訓、提高，最后都變成了技術能手。”嚴琦自豪地告訴記者，陶然居辦的烹飪培訓班是免費的，現在，有一大批從陶然居烹飪培訓班出來的技術工，活躍在全國餐飲界各類崗位上。

企業家的故事范文第2篇

關鍵詞：股票期權激勵；創業板企業；異常收益率

中圖分類號：F830.91 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）03-82 -03

一、我國創業板股票期權激勵實施情況

截止2014年3月10日，中國A股市場創業板上市公司共計379個。由于有22只股票是2014年1月8日上市的，上市時間太短，而股權激勵計劃的提出、通過證監會審核以及計劃的執行都需要較長的時間，因此這22家創業板公司不能作為本文分析的有效樣本，所以在此予以剔除。從而本文所選取的樣本還有355只。楊國莉（2010）指出現金補償、股票價格和所有者權益正相關，且實施股票期權模式比非股票期權模式對公司高管的激勵有效性要強。因此為簡化處理，本文留下了只采取股票期權模式激勵計劃的創業板公司作為最終的研究對象。

355家創業板上市公司中已推出或執行股權激勵計劃的有129家，約占36.34%，其中只推出單一股權激勵計劃的公司數量較多，達108家，約占總數的30.42%。而本文所選取的是只實施股票期權計劃的創業板上市公司，樣本總數降至71家。

對只執行或推出股票期權的創業板上市公司進行描述統計分析，關于公司股票期權激勵占公司股本總數的百分比如下圖：

由圖1可知，在只實施股票期權激勵的創業板公司中，董事會在制定激勵計劃草案時，主要將股票期權占公司股本總額百分比定義在2%～5%的區域范圍內。而對71家上市公司進行分析，60家上市企業在股權激勵計劃草案中存在了預留的股票期權份額，一般占所授予的股票期權激勵份額總數的10%左右。

董事會在確定了股票期權授予總額，并結合《上市公司股權激勵管理辦法》基礎上，再按崗位貢獻度、個人績效考核等為基礎向每個被授予人進行分配。最后便是我們考慮到的行權價格和行權條件的制定。針對行權價格，實質上是股票期權持有人取得收益的基準。股票期權價格制定較低，會降低它的激勵作用，反而變相成為公司福利并損害了股東權益。在數據收集中發現，所有的創業板公司在制定股票期權激勵計劃的時候，要求首次授予的期權行權價格需要選擇兩種價格中價格最高的作為行權價格。第一種：股票期權激勵計劃草案摘要公布前一交易日的公司標的股票收盤價；第二種：股票期權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。結果來看，本文數據統計時間2014年3月10日截止，分析行權價格與截止日期的收盤價之間的關系，這里假設的是所有的股票期權可以馬上行權，所以引入了被授予人期權的行權收益這一概念，被授予人的收益應該等于二級市場股票價格與行權價格之間的差額，公式表達為：

Value=MAX（（pt-p）×Num，0）

Value為被授予人期權的行權收益；

Pt為二級市場該股票的實時價格；

P為股票期權的最新調整的行權價格；

Num為被授予人所持有股票期權的數量。

因為二級市場股票價格會因為除息除夕從而進行股價調整，同時行權價格也會隨著除權除息而調整，所以該計劃在相關的行權價格和行權的股數上面都存在調整，但是該調整不會給企業的現實經營帶來影響，所以本文的行權價格為最新的行權價格。

根據對71個樣本進行分析，行權收益為正的公司有51家，占比72%，行權收益為負的有13家，占比18%，但是雖然此時行權價格比即時交易的股票價格高一些，但是還有實際上現在卻不是期權的行權期，而且被授予的股票期權是按照BLACK-SCHOLES期權定價模型計算的，所以此時的期權價格應該為正。在分析的71家樣本中，有7家終止或撤銷了相關股權激勵計劃。

因為影響上市公司二級市場股票價格原因多樣化，而且據現有研究表明，中國A股市場是弱有效性，所以二級市場股票價格與行權價格的高低不能夠準確反應該計劃對企業長期的影響性。以創業板部分上市公司為例，代碼為300253的衛寧軟件，自從2012/03/06首次推出股權激勵計劃，經公司公告調整后的最新行權價格為18.85，而截止2014年3月10日衛寧軟件的收盤價格為114.8，而公司2013年的每股收益EPS為0.75，靜態市盈率PE高達153.07，被授予人期權的每股行權收益高達95.95，凈收益率高達5.09倍，很明顯股票價格的漲跌幅不能夠有效的反映股權激勵計劃的正向程度。但是考慮到股票市場是經濟的晴雨表并且是先行指標，所以二級市場股票價格與行權價格差額正負較大范圍內可以反應股票期權的有效性。

二、實證分析

（一）數據來源及處理

本文的研究數據主要選擇的是只實施股票期權的創業板上市公司，樣本數量總共71只，但是其中有7只在短期內終止或撤銷了股權激勵計劃草案，所以本文在研究中剔除了這7只樣本，最終所有研究樣本為64只。采用的數據均來自Wind數據庫和國泰安數據庫。

根據本文對樣本期間和估計窗的設定，數據樣本的估計窗應該有70至300天，但是64只樣本中，代碼為300236的拓爾思，上市時間為2011年6月15日，首次推行股票期權的時間為2011年7月29日，不符合本論文對數據的要求，所以該樣本被剔除，還剩63只股票樣本。

（二）對市場模型的顯著性檢驗

本次研究股權激勵計劃對短期內二級市場股價的影響，但是64個樣本中可能有少數樣本的市場模型不符合顯著性檢驗。在這種情況下，如果仍將64個樣本的研究數據用在結論中，則會影響結論的準確性。所以我們在分析之前對64個樣本進行了顯著性檢驗。

運用平均異常收益率和累計異常收益率方法對樣本進行計算分析，再運用F檢驗法對63只樣本進行檢驗，置信水平為0.05時的檢驗結果如下：

根據表1，有9只股票樣本經F檢驗，不具有顯著性，分別為鐵漢生態（300197）、安利股份（300218）、雙林股份（300100）、樂視網（300104）、嘉寓股份（300117）、南風股份（300004）、探路者（300005）、銀江股份（300020），需要剔除。所以在對總樣本進行分析時，實際樣本數為54只。

（三）實證結果

一般而言，通過檢驗某只股票在事件期間某一天的異常收益，對于推斷事件在觀察期產生的整體影響并無很大幫助。通常需要對事件期間累計的異常收益進行統計檢驗。

根據現有文獻對異常收益率的顯著性檢驗。本論文主要選擇普通橫截面法的參數檢驗。構造如下的檢驗統計量：

AAR的檢驗統計量：

CAR的檢驗統計量：

其中，AARt為樣本總體在t日的平均異常收益率；

CAR[T1，T2]表示總體從T1到T2日的累計平均異常收益率；

企業家的故事范文第3篇

一、事故隱患整改中存在的主要問題

有些安全隱患存在時間長、整改難度大，一旦發生事故，極易造成群死群傷的惡性事故。盡管事故隱患的成因多種多樣，但是，其整改進程中所存在的主要問題主要表現在以下幾個方面：

1.資金不足是制約隱患整改的客觀因素。

隨著宣傳普及教育的不斷深入、監督執法力度的不斷增強和安全法制建設的不斷健全與完善，已經有越來越多的企業能夠認識到事故隱患及安全事故對生產、生活造成的嚴重危害，主觀上也并非就不想整改或者推托不改，而是確實受現有經濟條件的制約而無力整改。特別是那些處于由計劃經濟向市場經濟體制轉軌階段的隱患單位，很多過去經濟效益很好，如今卻面臨著關、停、并、轉或經濟滑坡，下崗職工明顯增多、內外包袱逐漸加大、生產規模越來越小、產品滯銷、成品積壓，造成資金周轉困難，有的甚至連職工的基本生活費都無法保證。在這種情況下，雖然想整改事故隱患，但在經濟上確實無力承受，因此導致大量事故隱患得不到及時整改。

2.安全意識淡薄是隱患久拖不改的重要因素。

盡管在社會化安全生產宣傳工作中，各級安監部門不斷加大宣傳教育的普及力度，努力使廣大職工群眾的安全生產意識得到增強，但是，至今仍有相當數量的人未能從以往生產事故中吸取教訓，沒有把安全生產牢記心中。特別是一些單位的領導者，安全生產意識十分淡薄，對安全工作沒有給予足夠重視，認識不到位，措施不得力，心存僥幸，思想麻痹，沒有把生產安全與經濟發展放在同等位置上，象抓經濟建設那樣抓好安全工作。思想觀念跟不上去，自然就忽視了內部自身的安全生產管理，對事故隱患漠不關心、聽之任之，對整改要求置之不理甚至公然對抗。有很多單位具備整改條件，但是也不想把資金投到隱患整改上，認為那是在浪費，花大筆的錢卻看不到什么效益，只知把經濟利益看得高于一切，其實不了解安全生產潛在的經濟價值，因而置安全生產于不顧。有些單位則干脆以缺乏資金為借口，推脫搪塞，得過且過。上述問題，直接導致了大量重大事故隱患的久拖不改。

3.企業先天不足阻礙隱患順利整改。

在對企業進行安全評價后發現，有很多企業存在建（構）筑物、生產裝置、危險品儲存設施等相互之間的防火間距不夠，或者與周邊環境的安全距離不足的安全隱患。由于這些現存的重大安全隱患大多是工程在建設過程中，擅自改變、降低消防設計或安全衛生標準，或是未按規范設計，或建成后擅自改變原設計使用性質，還有是現有建筑結構不符合現行規范等等，這些都使得企業本身存在著先天不足，而且，這些隱患整改起來難度極大，有些根本無法整改。

4.現行安全技術規范、規定與現實存在一定差距。

雖然國家已經多次修改并制定相關的安全生產法規及技術規范，但是，從執行情況看，這些法規、規范都或多或少地存在著“一刀切”的問題，適用范圍受地域、經濟發展程度、當地安全現狀等條件的制約，不能很好地與各地現有實際緊密結合，造成了有的地方執行起來就容易，而有的地方執行起來就困難，甚至有個別條款規定得過嚴、過死，可操作性不強。

二、法律對事故隱患整改的規定

我們國家出臺的《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》等法律都對生產經營單位的事故隱患整改提出了相應的要求。

1.《安全生產法》第十七條規定，生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有職責，第四款：“督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患”。

2.《安全生產法》第五十一條：“從業人員發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。”

3.《安全生產法》第五十二條規定：“工會對生產經營單位違反安全生產法律、法規，侵犯從業人員合法權益的行為，有權要求糾正；發現生產經營單位違章指揮、強令冒險作業或者發現事故隱患時，有權提出解決的建議，生產經營單位應當及時研究答復；發現危及從業人員生命安全的情況時，有權向生產經營單位建議組織從業人員撤離危險場所，生產經營單位必須立即作出處理。”

4.《安全生產法》第五十三條：“縣級以上地方各級人民政府應當根據本行政區域內的安全生產狀況，組織有關部門按照職責分工，對本行政區域內容易發生重大生產安全事故的生產經營單位進行嚴格檢查；發現事故隱患，應當及時處理。”

5.《消防法》第十四條規定，機關、團體、企業、事業單位應當履行組織防火檢查，及時消除火災隱患安全職責。

6.《消防法》第四十八條規定，單位“有重大火災隱患，經公安消防機構通知逾期不改正的。”處警告或者罰款；“并對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處警告或者罰款。”

7.《勞動法》第九十二條規定，對事故隱患不采取措施，致使發生重大事故，造成勞動者生命和財產損失的，對責任人員比照刑法第一百八十七條的規定追究刑事責任。

三、事故隱患整改工作的實施

1.加強領導。

企業主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓，全面落實缺陷隱患的整改工作。領導重視，廣泛動員，層層發動，提高廣大員工對缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒，積極投入到整改工作中來。企業領導分階段、有重點地主持召開缺陷隱患整改工作會議，及時協調和解決缺陷隱患整改過程中發現的問題。

2.制定計劃目標，落實整改責任制。

(1) 精心組織，統籌安排

實行“專家”會診，科學論證。整改事故隱患是一項較為復雜的系統工程，既要考慮安全，又要兼顧生產，還要考慮到企業的承受能力。因此，必須選擇制定一個較為合理的方案，從而達到安全與生產、經濟與效益、形式與效果的統一。企業按照專家評價意見，依據缺陷隱患的性質，分門別類，按輕、重、緩、急，逐級落實整改工作，定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時間，定整改責任人，定整改督辦人。

(2) 明確缺陷隱患整改的目標

企業要通過整改，確保全企業缺陷隱患整改率達到滿足安全生產的要求。把安評提出的缺陷隱患的整改與例行工作有機結合正確處理好缺陷隱患的整改與生產、基建等各項工作之間的關系。注重整改工作安排上的科學性、合理性，把缺陷隱患的整改與生產、基建、安全大檢查、安全月（周）等安全例行工作有機結合起來。

(3) 落實缺陷隱患整改工作責任制

企業制定相應的隱患整改考核辦法，對各單位、部門、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規定。針對缺陷隱患點位，明確生產設備部分由各單位分管生產的領導牽頭，生技部門（專職）負責；勞動安全和作業環境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監部門(專職)負責，各相關部門配合；安監部門負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，定期跟蹤考核，促使每個單位、部門都能做到各司其職，各負其責。

3.全方位地開展缺陷隱患整改工作

為確保查安評提出的陷隱患整改總體目標的實現，緊緊抓住整改工作的重點和難點，全方位地開展缺陷隱患整改工作。

設備的重大隱患往往引發諸多“并發癥”，要從根本上解決問題，應當著眼于先排除重大隱患。尤其是對一些重點危險源，如起重機械、電器設備、壓力容器等這類特殊的、危險程度高的、技術要求較嚴的設備，要加大投入，并抽調精干技術力量，有針對性地實行定期、定項目、定目標的專項技術檢查、檢測檢驗工作。此外，要對其它裝置設備的安全裝置，操作工人的防護用品的購置等作優先安排，以保證企業的安全生產和職工的身心健康。

企業生技、安監等部門將評價的重點缺陷隱患，列入年度工作計劃，及時下達，并落實整改資金。對主要設備缺陷隱患，及時進行整改，并在資金、人力上優先保證。

企業家的故事范文第4篇

一次，N先生被邀去某個企業做講座，開講前，公司的營業部長對全體員工講話。營業部長著重報告了公司當前的業績現狀，并在此基礎上向員工們傳達了當年的任務指標。講話結束后，全體員工齊刷刷地站立高呼：“我們保證完成指標！”

講話結束后是短暫的休息。N先生來到吸煙室，三位年輕的職員正在里面吸煙聊天。職員A說，“誰能完成像天文數字一樣的任務啊？”職員B接著道，“這種話都說得出口，部長也太能吹了。”職員C表示，“算了，算了，只不過是場面話。”隨后，三人彼此對視，發出一陣爆笑。

上述故事中，盡管很多企業都向員工傳達過公司的發展藍圖和方針，但職員們有沒有真正領悟其內在含義就不得而知了。職員們雖然“認可”了領導傳達的信息，但如果這種“認可”不能在實際行動中體現，那等于沒有領悟個中真諦。或許部長的“說明”是完美無缺的，卻未必夠“說服力”。

言行一致

被稱為“經營之父”的彼得·德魯克認為，優秀的領導者要“獲得大家的信任”。沒有人會跟隨不值得信任的領導。有意思的是，被信賴并不一定等同于被大家所喜歡。領導者人品雖好，但不被信賴的例子也不在少數。

另外，智囊團代表、多摩大學（日本私立大學）研究生院教授田坂廣志（他曾就經營的本質出版了多本著作，并就這一主題做了多次演講）也曾在演講時說過：“領導者講的東西，必須是自己內心所堅信的。”這指的是表情堅定、不說謊、做人正直。

換句話說就是，言行必須一致。當言行的軸心絲毫不含糊時，就能獲得對方的信任。平時，下屬總注視著領導者的一舉一動。滿足的行動越多，下屬就會越來越信賴領導者，同時自然而然地產生“按他的話試試”的想法。

另外，成員們也可以從領導者講話時的表情、態度、語氣等方面來判斷他的認真度。我的一位朋友為了能夠盡早獲得小組成員們的信任，認真地執行著“一旦和成員們約定好，就必須說到做到，無論約定是多么微不足道”。

比如他和下屬約定“每天早上第一個回到辦公室，和每位下屬打招呼”。約定宣布以后，他果真遵守了。于是，他很快獲得了下屬的信任。因為他的行動符合了他們的約定。

滲透理念

要使大家都覺得是“自己的事”，還必須引起員工們的“共感”。換句話說，“企業理念”和領導者的指令能不能真正滲透下去，取決于它能不能在成員之間產生“共感”。

和民股份有限公司的董事長兼CEO渡邊美樹的做法，是非常完美地詮釋公司理念。他說：“如果公司理念得不到滲透的話，公司業績就無法上升。”另外，在傳達理念時，講述自己的個人經歷是很重要的。

在很多地方，渡邊氏針對企業理念和自己的信念做了如下的演講。“想收集地球上最多的感謝”，“不對自己的靈魂撒謊”，“向顧客提供本不存在的服務才是真正的折扣”，“比起利益，更愿意產生完美的想法”，“不是為了工作而工作，而是自己愿意這樣做”，“提高自己的存在感和價值”，“和他人共存”——以這樣簡潔的形式表述“什么對公司才是最重要的”，是有其優勢的。因為“只有理念容易理解，才能更快滲透”。

這樣的要點是從長年的工作經驗中所得來的，它凝結了渡邊氏的商業智慧。

只有用“自己的經驗（故事）”來闡述公司的理念和一貫性，才能讓成員們產生諸如“原來如此，這個理念果真這么重要”、“不妨試試看”這樣的同感和動力。

另一方面，他也提出了“理念的延續非常難”這一觀點。盡管鼓勵人心的話容易使職員們斗志昂揚，但是這些理念也可能隨后就被拋之腦后了。反復進行這樣的過程，只不過是讓對方產生了“心情的波動”而已。

盡管要花費巨資，但渡邊氏從來也不間斷3個月一次的學習會，原因就在此。企業的中層領導者很快就能從高層的實踐中學到需要模仿的東西——用簡短的成語或關鍵詞來表達自己希望成員能理解的東西，并明確地表達出自己的意愿。

實際上，史蒂夫·喬布斯也一樣，當他說到“串起你生命中的點點滴滴”時，人們就知道談話已經開始了。再如奧巴馬，他將“變革”這一關鍵詞貫穿整個演講。這樣的小標題或者關鍵詞定格了你自己和故事的軸心。

如果你想向成員傳達“經常站在顧客的角度思考問題”這一觀念，可以先問問自己為什么想強調這一觀點。這時可以說說自己的真實體驗。盡管奧巴馬借用他人的經驗也很有效，但在面對面交流的組織內部傳達理念或者培訓的時候，領導者采用自己的個人經歷會更有說服力。

講好故事

在全球化的趨勢下，激勵不同國籍、膚色、宗教、性別、文化的員工，對每家企業來說都是重要的課題。就算公司員工全都是本國人，也存在年齡、性別方面的差異。這種背景下，領導者應該采取什么樣的交流方式才能說服大家，也是一個很重要的課題。

日產汽車的一位主管說過這樣一句話：“為了讓企業的理念和價值觀更好地滲透，領導者自身必須是一個‘講故事的人’”。用英文表達就是“story-teller”。當原GE公司的董事長杰克·韋爾奇一再被問到“您最大的特長是什么？”時，他回答，“我最會講故事。”

凡是成功的企業家，無一例外都善于講故事。他們能很好地講述企業的成功經歷和失敗教訓，并善于與大家分享自己的個人經驗。最后，他們還能通過講故事告訴員工，為什么某種理念和價值觀十分重要。

以我的一個朋友M先生為例。一次，他和一位年輕職員談話，當時這位下屬正因營業額上不去而苦惱著，于是他這樣建議的：“被人拒絕，也可能是勝負的關鍵！”聽到這句，下屬的臉瞬間抽搐了一下，說道：“這我也知道的，但是……”從此，這個下屬變得沉默寡言，而且找M先生談話的頻率也降低了。

我說：“既然如此，那你不要直接說你的具體經驗，試試用故事的形式吧。”

后來，M先生將自己過去的經歷用“故事”形式講給了下屬聽，一個星期后，情況有了轉機。“真是讓我太吃驚了！聽了我的故事，他看上去開心多了，他知道我想告訴他什么了。”最后，他笑著對我說：“太感謝您了。”

聽了M先生的話，我想，下屬會從“被人拒絕，也可能是勝負的關鍵”中，解讀出一些消極的含義，比如“你沒有毅力”、“你不夠努力，自然沒有業績”等。

盡管下屬從理智上能“理解”上司的話是對的，但在“情感”上恐怕就不能接受這種話。更進一步說，雖然說他知道“被拒絕才是勝敗的關鍵”，但他并不清楚該如何具體操作。因此，當上司以故事的形式再次和他分享自己年輕時的經驗之后，他卻降低心理防御。因為那句話不是對自己的“否定”，而是一種可以參考的“智慧”。

企業家的故事范文第5篇

[關鍵詞]GARCH　模型　汽車　收益率　波動性

“擴內需、保增長、調結構”是我國目前經濟工作的首要任務。汽車業是國民經濟的支柱產業，汽車業的良性發展為我國擴大內需、保證經濟增長目標的實現提供了保障。而汽車業的發展又離不開金融特別是股市的支撐。本文主要分析了汽車行業股價的波動性，分熊市和牛市兩個階段進行分析，為政府和廣大投資者提供一些參考。

在理論研究和實證分析中，一般用收益率的方差或標準差來表示股票市場的波動性。但近年來，廣義自回歸條件異方差模型(GARCH)被專門用于波動性的建模和預測。為了克服GARCH模型在處理金融時間序列數據時的一些不足之處，許多學者對GARCH模型提出改進，如Engle、Lilien、Robins(1987)把條件方差引進到均值方程就擴展為GARCH-M模型，Zakoian(1990)和Glosten，Jafanathan，Runkle(1993)獨立的引入TARCH，Nelson(1991)提出的指數GARCH(EGARCH)模型等。本文將合理利用GARCH類模型對汽車行業的股票收益率波動進行分階段分析。

一、GARCH模型介紹

本文采用GARCH、GARCH-M、TARCH、EGARCH模型對汽車行業股票價格的波動性進行實證研究。

1、GARCH模型

為了進一步研究價格波動的時變特征，Bollersle將ARCH模型擴展到GARCH模型(廣義條件異方差模型)，GARCH(p，q)模型表示如下。

GARCH-M模型通常用于關于資產的預期收益與預期風險緊密相關的金融領域。預期風險的估計系數ψ是風險收益交易的度量。

穩的時間序列，可以對其進行后續分析。

3、GAILCH模型估計

對熊市階段和牛市階段的收益率分別建立GARCH(1，1)、GARCH-M(1，1)、TARCH(1，1)、EGARCH(1，1)模型，模型估計果如表3和表4。

由此，可以得到以下結論。

第一，通過GARCH(1.1)模型對熊市和牛市兩階段的收益率進行分析，發現ARCH項和GARCH項的系數都是統計顯著的，可見條件方差確實不是常數，同時α1+β1分別為0.812772、0.904739均小于1，滿足參數約束條件，因而估計的模型參數是穩定的；在牛市階段為α1+β1為0.812772，顯著小于1，說明在牛市階段收益率方差穩定性尚可，在熊市階段為為0.933796，相對的更接近于1，說明熊市階段方差穩定性較差，條件方差所受的沖擊是更持久的，即說明汽車行業指數收益波動具有一定的持續性，影響汽車行業股票波動的因素較多。

第二，在GARCH-M(1，1)模型中，收益率方程包括條件標準差σt是為了在收益率方程中融入風險測量，條件標準差前面的參數p應該是正數，因此預期較大值的條件標準差與高收益率相聯系。熊市階段和牛市階段均值方程中σt的系數(風險敏感系數)分別為0.952258和0.134519，表明當熊市階段市場中的預期風險每增加一個單位，就會導致預期收益率相應增加0.952258個單位；而當牛市階段市場中的預期風險增加一個單位時，就會導致預期收益率相應增加0.134519個單位。從而驗證了高風險對應于高收益的投資組合理論，同時也可以說明這種現象在熊市當中更為顯著。

第三，通過運用TAKCH(1，1)模型對汽車行業股指收益率進行分析，可以得出在牛市階段存在杠桿效應，杠桿效應系數為0.017415，大于0，這說明“利空消息”比“利好消息”產生的波動性要大，即當出現“利好消息”時，“利好消息”會給股票價格指數帶來一個0.017415的沖擊，而當出現“利空消息”時，“利空消息”會給股票價格指數帶來一個0.153902的沖擊。在熊市階段，杠桿效應系數為0.017415，大于0，也存在杠桿效應，但是在估計出的熊市階段的TARGH模型中，αi是負的而且顯著地不為0，這就導致當u2t-i足夠大的時候，條件異方差的最終結果有可能是負的，這與條件異方差恒大于0矛盾。為了解決此問題，本文又采用了EGARCH(1，1)模型對兩階段數據進行了估計。

第四，在EGAKCH(1，1)模型中，熊市階段和牛市階段的杠桿效應項系數分別是-0.123916和-0.030441，都是負的，并在統計上是顯著的，這表明兩階段都存在杠桿效應。利空消息比等量的利好消息產生更強的的波動的結果在EGARCH(1，1)模型中也能得到印證。

三、結論