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勞動(dòng)紀(jì)律檢查范文第1篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)紀(jì)律 管理 檢查

大慶石化公司煉油廠(chǎng)作為建廠(chǎng)50多年的老廠(chǎng)，作為煉油化工企業(yè)，裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，操作工實(shí)行倒班工作制，這對(duì)于在崗員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)有較高較嚴(yán)的要求。煉油廠(chǎng)多年來(lái)在員工管理、員工隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性等諸多方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的努力與探索。尤其在員工勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，煉油廠(chǎng)歷任勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén)進(jìn)行了許多實(shí)踐，總結(jié)了許多方法，取得了一定的成效，為煉油廠(chǎng)50多年來(lái)的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

隨著煉油廠(chǎng)的不斷發(fā)展，煉油廠(chǎng)員工素質(zhì)不斷提高，工作環(huán)境、工藝條件等不斷變化，老的勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法有些已不適應(yīng)現(xiàn)在的管理要求，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律管理提出了新的挑戰(zhàn)。為了更好為煉油廠(chǎng)生產(chǎn)保駕護(hù)航，近年來(lái)煉油廠(chǎng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力在原有管理模式的基礎(chǔ)上拓寬思路，探索了幾項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，加強(qiáng)煉油廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，提高員工工作積極性。

一、實(shí)行煉油廠(chǎng)總值班檢查掛牌制度

煉油廠(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)都是由人事處一個(gè)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，受人員、工作性質(zhì)等限制檢查強(qiáng)度、管理力度都不盡如人意。煉油廠(chǎng)生產(chǎn)值班人員按規(guī)定在值班期間要求進(jìn)廠(chǎng)檢查2-3次，之前對(duì)于生產(chǎn)值班人員檢查內(nèi)容沒(méi)有明確要求，導(dǎo)致生產(chǎn)值班人員到車(chē)間崗位只是走過(guò)場(chǎng)、走形式。

為了強(qiáng)化煉油廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高總值班人員入廠(chǎng)檢查質(zhì)量，煉油廠(chǎng)人事處征得廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意在2009年初制定辦法要求總值班進(jìn)行檢查掛牌。前期由煉油廠(chǎng)人事處從全廠(chǎng)各車(chē)間了解、征集、匯總操作服務(wù)崗位巡檢路線(xiàn)，并編制了《煉油廠(chǎng)崗位巡檢路線(xiàn)表》，并統(tǒng)一制作“煉油廠(chǎng)總值班巡檢牌”。煉油廠(chǎng)要求分廠(chǎng)總值班人員在其值班期間偕同一名調(diào)度室當(dāng)班人員或分廠(chǎng)值班人員進(jìn)行檢查。檢查人員到廠(chǎng)調(diào)度室領(lǐng)取“煉油廠(chǎng)總值班巡檢牌”，參考《煉油廠(chǎng)崗位巡檢路線(xiàn)表》隨機(jī)選擇車(chē)間、崗位進(jìn)行檢查掛牌（要求：掛牌地點(diǎn)需在崗位員工巡檢路線(xiàn)巡檢點(diǎn)上，掛牌前后不得通知崗位員工及車(chē)間相關(guān)人員），檢查后返回調(diào)度室將掛牌時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容填入《煉油廠(chǎng)生產(chǎn)值班巡檢表》。車(chē)間崗位操作人員巡檢發(fā)現(xiàn)煉油廠(chǎng)總值班巡檢牌后，電話(huà)通知煉油廠(chǎng)調(diào)度室，并于下班后將總值班巡檢牌返還調(diào)度室。車(chē)間崗位未在規(guī)定巡檢時(shí)間內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室，視同未進(jìn)行巡檢掛牌，按照煉油廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理規(guī)定進(jìn)行考核。

該制度的實(shí)施有效加強(qiáng)了煉油廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，提高了參加生產(chǎn)值班廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動(dòng)紀(jì)律管理主動(dòng)性、自覺(jué)性，有效提高生產(chǎn)值班人員崗位檢查質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)值班檢查掛牌制度的實(shí)施，有效提高了各車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理的重視力度，崗位員工巡檢的認(rèn)真程度得到極大提高，極大地提高了崗位員工的巡檢質(zhì)量。

二、實(shí)行煉油廠(chǎng)巡檢小循環(huán)制度

崗位操作工“巡檢”是其工作職責(zé)的一個(gè)重要組成部分，巡檢質(zhì)量的好壞將直接影響到裝置的平穩(wěn)、安全運(yùn)行。巡檢不認(rèn)真，放過(guò)一個(gè)安全隱患就有可能導(dǎo)致一起重大的安全生產(chǎn)事故，同樣巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、事故先兆就可以避免一起重大安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)巡檢、提高巡檢質(zhì)量，一直是分廠(chǎng)、車(chē)間各級(jí)管理部門(mén)始終堅(jiān)持、不懈努力的目標(biāo)。

煉油廠(chǎng)各操作服務(wù)崗位原巡檢路線(xiàn)根據(jù)各裝置生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)有若干個(gè)巡檢點(diǎn)，視為巡檢大循環(huán)。崗位操作工往往是沿巡檢路線(xiàn)例行公事性質(zhì)的掛牌，對(duì)于各巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容不注意檢查，巡檢存在應(yīng)付了事現(xiàn)象。為強(qiáng)化操作服務(wù)崗位巡檢管理，煉油廠(chǎng)在2009年7月根據(jù)巡檢大循環(huán)上每一個(gè)巡檢點(diǎn)周?chē)娜舾身?xiàng)巡檢內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的巡檢旋轉(zhuǎn)牌（即巡檢小循環(huán)）。通過(guò)各車(chē)間上報(bào)關(guān)鍵巡檢點(diǎn)及所需巡檢旋轉(zhuǎn)牌個(gè)數(shù)，煉油廠(chǎng)人事處統(tǒng)計(jì)、匯總后，煉油廠(chǎng)設(shè)計(jì)并制作統(tǒng)一式樣的巡檢旋轉(zhuǎn)牌，發(fā)放到各車(chē)間崗位并指導(dǎo)安裝。崗位操作工巡檢過(guò)程中，到達(dá)每個(gè)巡檢點(diǎn)掛牌后，針對(duì)巡檢內(nèi)容進(jìn)行檢查并將該處的巡檢旋轉(zhuǎn)牌旋轉(zhuǎn)至當(dāng)時(shí)時(shí)間。巡檢小循環(huán)上的巡檢旋轉(zhuǎn)牌時(shí)間如與實(shí)際所應(yīng)巡檢時(shí)間不符，按未巡檢或巡檢不認(rèn)真處理。

巡檢小循環(huán)制度的實(shí)施迫使崗位員工巡檢時(shí)自覺(jué)按照要求檢查巡檢點(diǎn)的每一項(xiàng)內(nèi)容，有效防止巡檢走形式、走過(guò)場(chǎng)情況的發(fā)生，提高了崗位巡檢質(zhì)量。

三、實(shí)行煉油廠(chǎng)機(jī)關(guān)處室分組循環(huán)檢查制度

為了強(qiáng)化煉油廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，有效加強(qiáng)對(duì)基層車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，提高機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)全廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理意識(shí)，加深機(jī)關(guān)各部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)配合，維護(hù)煉油廠(chǎng)正常生產(chǎn)秩序，煉油廠(chǎng)制定機(jī)關(guān)處室循環(huán)檢查制度。煉油廠(chǎng)將廠(chǎng)機(jī)關(guān)按處室分為10個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組，每三天一組，每組檢查人員不少于兩人，每組于每月固定三天中至少深入全廠(chǎng)基層車(chē)間、班組、崗位檢查勞動(dòng)紀(jì)律一次（檢查時(shí)間、檢查方式自定），每次檢查崗位不少于八個(gè)，每組由專(zhuān)人將檢查結(jié)果報(bào)人事處。

此項(xiàng)措施實(shí)施的好處在于：加強(qiáng)了機(jī)關(guān)各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律管理意識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律檢查頻次增加，加大了全廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查范圍與管理力度。此項(xiàng)措施實(shí)施的不足在于：需加強(qiáng)各處室人員檢查勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任心。

四、各車(chē)間管理人員工作時(shí)間進(jìn)出廠(chǎng)登記抽查制度

煉油廠(chǎng)要求全廠(chǎng)各車(chē)間建立《管理人員進(jìn)出廠(chǎng)登記本》，在工作時(shí)間車(chē)間職能人員因公出廠(chǎng)必須在其上進(jìn)行登記備查（寫(xiě)明出廠(chǎng)人姓名、出廠(chǎng)時(shí)間、原因），因私出廠(chǎng)需與車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并登記。各車(chē)間《管理人員進(jìn)出廠(chǎng)登記本》要求放置于方便拿到的地方，以方便隨時(shí)登記與檢查。煉油廠(chǎng)人事處將不定期在“大慶石化公司廠(chǎng)區(qū)門(mén)禁管理系統(tǒng)”上查詢(xún)某一時(shí)間段的煉油廠(chǎng)人員進(jìn)出廠(chǎng)記錄，并持此記錄到所涉及人員單位與該車(chē)間登記本進(jìn)行核對(duì)。車(chē)間登記本所登記出廠(chǎng)人員的姓名、時(shí)間與“門(mén)禁管理系統(tǒng)”中查詢(xún)記錄不一致或未登記，則按違紀(jì)處理。

五、車(chē)間每月上報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律自查結(jié)果制度

煉油廠(chǎng)多年來(lái)勞動(dòng)紀(jì)律管理一直遵循的原則是分廠(chǎng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為在全廠(chǎng)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，之后分廠(chǎng)考核、車(chē)間考核。一直以來(lái)，各車(chē)間都是被動(dòng)的進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，各車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理積極性不高，大多遵循“分廠(chǎng)查出問(wèn)題后車(chē)間借機(jī)很扣，分廠(chǎng)未查出問(wèn)題則得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事”。煉油廠(chǎng)長(zhǎng)期通過(guò)檢查逼迫車(chē)間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，一直在探索行之有效的方式、方法來(lái)提高各車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理的積極性，但始終未找到好的解決方法。

煉油廠(chǎng)要求各車(chē)間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，每月25日前將各自車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況進(jìn)行整理、匯總，并上報(bào)煉油廠(chǎng)人事處。對(duì)于不按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況，按車(chē)間未進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查處理，有分廠(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行考核。對(duì)于未按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況和上報(bào)檢查無(wú)違紀(jì)的車(chē)間，煉油廠(chǎng)將在下一月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查中進(jìn)行重點(diǎn)檢查。車(chē)間每月上報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律自查結(jié)果制度的實(shí)施，旨在督促各車(chē)間自覺(jué)重視勞動(dòng)紀(jì)律管理，減輕分廠(chǎng)管理壓力，提高各車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理的主動(dòng)性、積極性。

勞動(dòng)紀(jì)律管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，是保證全廠(chǎng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、保持員工良好工作狀態(tài)的必要手段。為了煉油廠(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，人力資源管理者必須不斷探索、不斷創(chuàng)新好的、行之有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理方法，保證企業(yè)的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

勞動(dòng)紀(jì)律檢查范文第2篇

一、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

隨著公司新建項(xiàng)目的開(kāi)工和機(jī)組改造，為加強(qiáng)保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎(chǔ)，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過(guò)保衛(wèi)工作，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要，五月份將集中開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

二、加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)的巡視保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

由于價(jià)格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，公司大力開(kāi)展技改增效工作，新上兩臺(tái)130噸鍋爐和5萬(wàn)機(jī)組，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，為保衛(wèi)工作帶來(lái)了很大難度，特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量，加強(qiáng)新廠(chǎng)區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利開(kāi)展。

同時(shí)要加強(qiáng)老廠(chǎng)區(qū)的治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等重要部位的巡視檢查，加強(qiáng)員工控制，力爭(zhēng)不發(fā)生登記以上案件，對(duì)發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸。

三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。

消防工作歷來(lái)是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作，未發(fā)生過(guò)大的火險(xiǎn)隱患，我們將在明年的工作中，切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開(kāi)展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識(shí)和防范能力。

要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。

四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀(jì)律檢查，實(shí)現(xiàn)良好的工作秩序。

年度內(nèi)，保衛(wèi)科將把勞保、勞紀(jì)檢查作為重中之重來(lái)抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查，防止因違章違紀(jì)而發(fā)生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。

五、搞好防汛工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

在明年的工作中，保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習(xí)，配備一定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

七、繼續(xù)堅(jiān)持每周訓(xùn)練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，活躍工作氣氛。

勞動(dòng)紀(jì)律檢查范文第3篇

主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會(huì)議精神完善了各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度，分廠(chǎng)認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào)、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

本季度，分廠(chǎng)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠(chǎng)將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節(jié)期間分廠(chǎng)進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患；每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠(chǎng)安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)。

上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級(jí)、二級(jí)排油管線(xiàn)需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門(mén)不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線(xiàn)需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠(chǎng)進(jìn)行了互查，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠(chǎng)已全部整改，部分需停車(chē)整改，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、票證辦理

根據(jù)安檢科、分廠(chǎng)嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類(lèi)動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車(chē)

本季度共停車(chē)兩次：

1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；

事故經(jīng)過(guò)：20__年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開(kāi)始（高報(bào)），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧），同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車(chē)，甲醇系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠(chǎng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：

事故經(jīng)過(guò)：20__年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門(mén)全開(kāi)，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào)。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠(chǎng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

五、存在的問(wèn)題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào)；

5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車(chē)整改。

甲醇分廠(chǎng)

20__年3月20日

下一季度計(jì)劃

根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，下月安全工作安排如下：

1、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規(guī)范 、工整，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠(chǎng)將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患，各工段加大對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告，向上級(jí)管理人員匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)下發(fā)的報(bào)警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

勞動(dòng)紀(jì)律檢查范文第4篇

公務(wù)員考試模擬試題

第二部分主觀題

一、案例分析題（每題7分）

1．某縣人民檢察院報(bào)經(jīng)縣人大常委會(huì)批準(zhǔn)，于2014年4月6日以貪污、受賄嫌疑將縣人大代表李某逮捕，同月26日向縣人民法院提起公訴。同年5月20日縣人民法院對(duì)李某作出一年管制的判決。李某不服，上訴至市中級(jí)人民法院。市中級(jí)人民法院認(rèn)為，一審判決認(rèn)定事實(shí)證據(jù)不足，于同年7月2日作出撤銷(xiāo)原判、宣告李某無(wú)罪的終審判決。2014年5月10日李某以對(duì)其錯(cuò)誤逮捕、判決為由，向縣人民法院請(qǐng)求賠償，請(qǐng)求賠償其被限制人身自由期間的誤工損失、參與刑事訴訟費(fèi)用以及精神損害費(fèi)共計(jì)8000元，并要求為其恢復(fù)名譽(yù)。

問(wèn)：①李某是否超過(guò)賠償請(qǐng)求期限?

②李某向縣人民法院請(qǐng)求賠償是否正確?本案的賠償義務(wù)機(jī)關(guān)是誰(shuí)?

③李某的賠償請(qǐng)求是否都能得到實(shí)現(xiàn)?

④?chē)?guó)家賠償法規(guī)定的賠償方式有哪些?

2．段某，男，46歲，某單位人事科長(zhǎng)。段某在當(dāng)人事科長(zhǎng)期間，于1983年4月15日，在上級(jí)主管部門(mén)批給的招工指標(biāo)中，利用職權(quán)私自安插其親友5人。對(duì)此，本單位職工潘某向上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)寫(xiě)信揭發(fā)，使段某受到通報(bào)批評(píng)，其私自安插的5人也被除名。之后，段某借調(diào)整工資之機(jī)，捏造、散布潘某有流氓行為，致使潘某未升級(jí)。潘某向紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)提出控告，上級(jí)主管部門(mén)給予段某撤職的行政處分。

問(wèn)：處分段某的憲法根據(jù)是什么?

二、論述題（10分）

為什么說(shuō)一切從實(shí)際出發(fā)、解放思想、實(shí)事求是是辨正唯物主義的根本要求？

三、公文改錯(cuò)（10分）

1．對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志，是“懲前毖后，治病救人”的方針。

2．聽(tīng)說(shuō)王老師病了，同學(xué)們立即奔向王老師的宿舍跑去了。

3．在黨的培養(yǎng)教育下，使我提高了思想覺(jué)悟。

4．為了盡快地發(fā)展教育事業(yè)，應(yīng)該大力提高教師的業(yè)務(wù)水平和新生力量。

5．經(jīng)過(guò)一系列的整頓之后，第一車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律逐漸走上正規(guī)。

6．早晨的腦子是人一天中最清醒的時(shí)候。

7．你既然這樣努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，就可能取得優(yōu)異的成績(jī)。

8．如果刻苦學(xué)習(xí)，就能取得好成績(jī)。

勞動(dòng)紀(jì)律檢查范文第5篇

徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì)議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對(duì)部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法

新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。

四、背景音樂(lè)不間斷播放

通過(guò)我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級(jí)酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè)播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。

五、多次更換餐飲區(qū)域綠植

根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理

徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、布草無(wú)專(zhuān)人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)

培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。

八、對(duì)每一位部門(mén)管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類(lèi)重大接待也均能圓滿(mǎn)完成。

九、制度面前人人平等

半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成績(jī)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務(wù)意識(shí)的主觀能動(dòng)性較差，機(jī)械性地去工作;部分員工自律性較差，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。

2、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、個(gè)別員工仍缺乏節(jié)約意識(shí)。

5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

隨著星級(jí)酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗(yàn)，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識(shí)到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響。所以，我們要針對(duì)上半年存在的問(wèn)題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對(duì)下半年的

工作特制定計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺(tái)餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識(shí)和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)員工思想教育。利用一切機(jī)會(huì)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀。

四、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。

3、杜絕馬桶長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等。

五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂(yōu)解難。如果解決不了的及時(shí)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

六、繼續(xù)做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作

每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報(bào)請(qǐng)酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動(dòng)匯報(bào)部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準(zhǔn)。